Informe de Gestion 2017 (Planeacion Municipal)

REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE NARIÑO
MUNICIPIO DE MOSQUERA
ALCALDIA MUNICIPAL
NIT: 800099111-7
SECRETARIA DE PLANEACION E INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL
INFORME DE GESTION
AÑO 2017
PRESENTADO POR:
ARQ. CESAR LIBARDO VIVAS CASIERRA
SECRETARIO DE PLANEACION E INFRAESTRUCTURA
ALCALDIA MUNICIPAL DE MOSQUERA – NARIÑO

DICIEMBRE DE 2017
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ALCALDIA MUNICIPAL DE MOSQUERA
Secretaria de Planeación e Infraestructura
¡INFORME DE GESTION 2017 MOSQUERA SOMOS TODOS!!!
E-mail: contactenos@mosquera-narino.gov.co
planeacionmosquerasomostodos@gmail.com FECHA ELABORACION: DICIEMBRE 2017
cesarvivas1985@hotmail.com
Celular: 321 849 7049; 318 475 5578
ALCALDIA MUNICIPAL
NIT: 800099111-7
INFORME DE GESTION AÑO 2017
PRESENTADO POR:
ARQ. CESAR LIBARDO VIVAS CASIERRA
SECRETARIO DE PLANEACION E INFRAESTRUCTURA
REVISADO POR:
HAROLD JEFFERSON RENGIFO RENGIFO
JEFE DE LA UNIDAD DE CONTROL INTERNO
APROBADO POR:
LIDA RUBIELA RUIZ GUERRERO
ALCALDESA MUNICIPAL (E)

DICIEMBRE DE 2017
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ALCALDIA MUNICIPAL
NIT: 800099111-7
INFORME DE GESTION AÑO 2017
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REVISO´:
HAROLD JEFFERSON RENGIFO RENGIFO
JEFE DE LA UNIDAD DE CONTROL INTERNO
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APROBO´:
LIDA RUBIELA RUIZ GUERRERO
ALCALDESA MUNICIPAL (E)

DICIEMBRE DE 2017
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TABLA DE CONTENIDO
Pág.
1. INTRODUCCION…………………………………………………………………………………. 8
2. OBJETIVO GENERAL……………………………………………………………………………10
2.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS…………………………………………………………………….10
3. FUNCIONES DE LA DEPENDENCIA DE PLANEACION MUNICIPAL…………………… 11
4. ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO ………………………………………………22
5. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA…………………………………………........................ 25
6. AVANCES OBTENIDOS DURANTE EL AÑO 2017 FRENTE A CADA UNO DE LOS

SECTORES EN MATERIA DE GESTION Y EJECUCION
……………………………………………………………………………………………………. 26
7. SOCIAL: SECTORES
 Educación
 Salud
 Agua Potable y Saneamiento Básico
 Deporte y Recreación - Cultura
 Vivienda
 Justicia y Atención a Grupos Vulnerables
8. INFRAESTRUCTURA: SECTORES.
 Transporte * Equipamiento Municipal * Fortalecimiento Municipal.
9. AMBIENTAL: SECTORES.
 Ambiental – Atención y Prevención de Desastres.
10. RETOS Y PERSPECTIVAS DESDE PLANEACION MUNICIPAL PARA EL 2018
11. CONCLUSION…………………………………………………………...
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1. INTRODUCCION
En cumplimiento de la Ley 951 de 2005 y la Ley 1551 de 2012, la Secretaria de Planeación e

Infraestructura presenta el Informe de Gestión correspondiente al periodo 2017; ya que a través
del mismo esta administración da a conocer a toda la comunidad Mosquereña, del departamento, a
nivel nacional y entes de control los avances que se lograron en este año a manera de rendición
de cuentas, Gobierno MOSQUERA SOMOS TODOS 2016 - 2019.
Es muy fácil poder medir a la administración a través de los planes, programas y proyectos
plasmados para el periodo en curso, inmersos en el Plan de Desarrollo Municipal 2016 – 2019.
“MOSQUERA SOMOS TODOS”, en donde se pueden evidenciar las fortalezas, y debilidades, que
ha tenido la administración en la aplicación del mismo y de cierta manera se puede corroborar lo
plasmado vs lo que se ha logrado o ejecutado; a través de este mecanismo podemos evidenciar
fácilmente lo proyectado por cada administración dentro de su plan de desarrollo y poder detallar si
se cumplieron las respectivas metas plasmadas.
Hay que tener en cuenta que estos insumos hacen parte integral del informe general del periodo
2017 para soportar los avances y gestiones realizadas después de haber asumido este gobierno.
El trabajo en equipo logra mejores resultados y facilita todo; además debemos enfocarnos en un
trabajo articulado con proyecciones que se reflejen en la realidad, generar grandes cambios desde
la perspectiva de cada uno de nosotros como funcionarios públicos en aras de garantizarles a
nuestros habitantes un mejor mañana.
“El Progreso de Mosquera es Compromiso de TODOS”
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2. OBJETIVO GENERAL
Elaborar y presentar el Informe de Gestión Correspondiente al año 2017 para poner en

conocimiento a toda la población del Municipio de Mosquera, y a los organismos de control, sobre
los avances que se obtuvieron en este lapso de tiempo desde la Secretaria de Planeación e
Infraestructura Municipal, encaminadas a lo proyectado en el Plan de Desarrollo Mosquera Somos
Todos 2016-2019; ejecutadas desde los lineamientos de cada dependencia; teniendo en cuenta
que es la línea base en todo periodo de gobierno.
2.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Dar cumplimiento a las Leyes a que hacen referencia la importancia de que las dependencias
presenten este informe para el cumplimiento de las mismas, enmarcado en la “Ley 152 de 2004,
norma dirigida a los servidores públicos, en calidad de representantes legales de las
entidades del Estado en el orden Nacional, Departamental y Municipal”.
 Mirar las fortalezas y debilidades presentadas por esta administración durante el periodo
2017.
 Referenciarse a menudo en el Plan de Desarrollo para lograr ser más eficiente con lo
plasmado en el mismo.
 Informar de manera oportuna a toda la comunidad sobre los proyectos que se vayan a
realizar en el Municipio para evitar malos entendidos.
 Mostrar los resultados obtenidos por esta administración a manera de Rendición de

Cuentas.
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3. FUNCIONES DE LA DEPENDENCIA DE PLANEACIÓN MUNICIPAL
La Secretaria de Planeación e Infraestructura Municipal como eje articulador de la Administración

Mosquera Somos Todos, tendrá las siguientes funciones:
 FORMULACION Y EJECUCION DE PROGRAMAS Y PROYECTOS PARA EL

DESARROLLO MUNICIPAL
 VERIFICAR, PLANEAR, FOMENTAR, EVALUAR Y CORROBORAR LOS PROGRAMAS Y

PROYECTOS MUNICIPALES
 PRESENTAR AL ALCALDE EL PLAN DE INVERSIONES PARA SU APROBACION
 ASESORAR AL ALCALDE EN MATERIA DE PLANEACION Y GESTION
 ORGANIZAR LAS JUNTAS ADMINISTRADORAS LOCALES
 HACER CUMPLIR EL ESTATUTO URBANISTICO Y DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
 PLANEAR, DIRIGIR Y ORGANIZAR LA VERIFICACION Y EVALUACION DEL SISTEMA

DE CONTROL INTERNO
 VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE LAS LEYES, NORMAS, POLITICAS,

PROCEDIMIENTOS, PLANES, PROGRAMAS, PROYECTOS Y METAS DEL MUNICIPIO
 LICENCIAS DE CONSTRUCCION, DEMARCACION, CONTROL URBANISTICO,

ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO PÚBLICO.
 CONTROL AMBIENTAL DE ACUERDO A LA REGLAMENTACION DEL USO DE SUELOS.
 COORDINAR LA FORMULACION, EJECUCION Y SEGUIMIENTO DE LAS POLITICAS Y

PLANES DE DESARROLLO URBANO Y RURAL DEL MUNICIPIO.
 COORDINAR Y ARTICULAR LA COOPERACION NACIONAL E INTERNACIONAL QUE

GESTIONEN LOS ORGANISMOS Y ENTIDADES DEL MUNICIPIO.
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ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO
La estructura del Plan de Desarrollo, está orientada por la metodología de

Planeación Nacional y se basa en tres (3) Pilares compuestos por Ejes Estratégicos,
Programas y Objetivos Específicos (planes, programas y proyectos a ejecutar).
La estructura de cada programa está dada en metas que se dividen en metas de

producto; cada meta presenta un indicador y una estrategia que determina el cómo
se va a llegar a cumplir con la meta; cada meta de producto se desarrolla mediante
un proyecto que es elaborado en metodología diseñada por Planeación Nacional
(SSEPI) y Registrado en el Banco de Programas y Proyectos del Municipio.
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PILARES:
1. CONSTRUCCION DE PAZ
2. GARANTIA DE DERECHOS
3. BUEN GOBIERNO
EJES ESTRATEGICOS:
1. PAZ INTEGRAL CON EQUIDAD SOCIAL

2. PRODUCTIVIDAD SOSTENIBLE CON EQUIDAD
3. GOBIERNO INCLUYENTE
4. DESARROLLO AMBIENTAL SOSTENIBLE
5. INFRAESTRUCTURA PARA LA PAZ Y EL ORDENAMIENTO
TERRITORIAL
PROGRAMAS:
1. SALUD CON CALIDAD PARA TODOS

2. EDUCACION CON CALIDAD PARA TODOS
3. VICTIMAS Y RECONCILIACION
4. DESARROLLO E INTEGRACION SOCIAL
5. CULTURA Y DEPORTE, ESTRATEGIAS DE PAZ
6. CONSOLIDACION ECONOMICA
7. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
8. JUSTICIA, DDHH, SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA
9. DESARROLLO Y PARTICIPACION COMUNITARIA
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10. ASUNTOS ETNICOS

11. GESTION Y PREVENCION DEL RIESGO DE DESASTRES
12. ESTRATEGIA DE PLANIFICACION EN NUESTRO ECOSISTEMA
13. TODOS POR EL MEDIO AMBIENTE
14. ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
15. SERVICIOS PUBLICOS, TRABAJO CONSTANTE
16. DESARROLLO URBANO E INFRAESTRUCTURA
17. TRANSPORTE
18. CONECTIVIDAD
Es muy importante resaltar la estructura del plan de desarrollo; ya que es el elemento fundamental
o carta de navegacion de todos los entes territoriales, de esta depende la ruta que se le de a cada
uno de los aspectos plasmados en el mismo, no obstante cabe resaltar que no siempre se cumple
al 100%.
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ORGANIGRAMA ALCALDIA MUNICIPAL

DE MOSQUERA NARIÑO
CONCEJO
DESPACHO MUNICIPAL
ALCALDE
PERSONERIA
CONTROL MUNICIPAL
INTERNO
SECRETARIA DE GOBIERNO SECRETARIA DE

PLANEACION
Comisaría de Familia Sisben
Inspección de Policía Comunicación y Prensa
Almacén
Archivo Municipal
Biblioteca Municipal
SECRETARIA DE HACIENDA UMATA
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL Y SALUD

Dirección Local de Salud
Oficina Deporte, Recreación y Cultura
Oficina de Mujer y Género
Desarrollo Comunitario
Oficina de la Juventud
Enlace ICBF
Oficina Enlace Mas Familias en Acción y Colombia Mayor
Oficina Atención a Desplazados, Victimas y Postconflicto
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AVANCES OBTENIDOS DURANTE EL AÑO 2017 FRENTE A CADA UNO DE LOS

SECTORES EN MATERIA DE GESTION Y EJECUCION
7. SOCIAL: SECTORES
EDUCACION: Luego de realizar un recorrido a los centros educativos de la zona rural por parte de
la secretaria de planeación, se realizó un diagnostico general del estado en que se encontraron los
mismos, para ello se focalizaron adecuaciones en algunos aspectos y otros construirlos
dependiendo del estado de deterioro de los mismos.
A raíz de esto se lograron hacer las siguientes intervenciones:
Imagen # 1: Aula Campo Alegre Antes Imagen # 2: Aula Campo Alegre Después
Imagen # 3: Aula Tortugo (Antes) Imagen # 4: Aula Tortugo (Después)
Por otro lado, dándole continuidad al proceso del programa Computadores para Educar, se logra
realizar la entrega de 10 computadores portátiles que facilitaran el libre aprendizaje y posterior
enseñanza de los conocimientos que imparten nuestros docentes en la Institución Educativa Liceo
del Pacifico.
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1. El docente y las sedes educativas beneficiadas, se obligan a ejecutar la estrategia, su

modelo pedagógico y demás actividades necesarias para el debido aprovechamiento de
las terminales, de forma que se dé cumplimiento a los fines del Programa Computadores
para Educar aprobado por el documento CONPES 3063 del 23 de diciembre de 1999.
2. El docente y las sedes educativas beneficiadas, se comprometen a hacer uso de las aplicativas
digitales entregados por el Programa en las terminales, de diferentes portales educativos,
principalmente del Portal Colombia Aprende (que tiene como objeto la vinculación de los docentes
a las diferentes redes educativas) y herramientas web, con el objetivo de ampliar el horizonte de
formación, en desarrollo de la Estrategia de formación adelantada por Computadores para Educar
3. Las terminales serán donadas a las Sedes Educativas para ser usadas por los docentes para
mejorar sus prácticas educativas.
4. El Programa Computadores para Educar solicita al municipio/departamento y/o las sedes

beneficiarias, adquirir una póliza de seguro que cobije las terminales, frente a la ocurrencia de
pérdidas, hurtos o desastres naturales que generen perjuicios a la comunidad educativa, dado que
éstas situaciones están excluidas de la garantía que ofrece el Programa.
5. Una vez que Computadores para Educar ha hecho entrega de las terminales al
municipio/departamento, la alcaldía/gobernación y/o las sedes educativas beneficiarias, se
responsabilizarán de la instalación de nuevos programas y aplicaciones licenciadas y/o no
licenciadas.
6. El docente y las Sedes Educativas beneficiarias deben mantener las terminales debidamente
instaladas y funcionando, de lo cual CPE deja constancia mediante la firma del presente
documento.
7.El Programa no se hace responsable por la pérdida o hurto de las terminales una vez son
entregadas en el evento al docente. Por cuanto la responsabilidad de la custodia y cuidado de las
terminales es responsabilidad del beneficiario y del municipio/departamento.
8. El docente y las sedes beneficiarias deben custodiar y mantener las especificaciones técnicas
de las terminales entregadas por el Programa, las cuales forman parte integral de la presente acta
y facilitan la gestión a nivel de asesoría por parte de la mesa de ayuda técnica y trámites de
reclamación, entre otros.
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9. Es responsabilidad del docente de las sedes beneficiarias reportar a la Mesa de Ayuda Técnica
–MAT-, las terminales que presenten fallas atribuibles únicamente a la tableta como tal. Si la falla
del Portátil no se logra resolver a través del soporte técnico de la MAT, ésta decidirá si autoriza su
garantía e indicará el procedimiento para atenderla en zona o recoger el Portátil en la sede
beneficiaria. Las líneas nacionales de atención gratuita de la Mesa de Ayuda Técnica son:
018000919273 - 018000919275 - 018000949596, a las cuales se puede llamar desde cualquier
teléfono fijo o celular.
10. La garantía ofrecida por Computadores para Educar para las terminales es por un periodo de
30 meses, a partir de la fecha de entrega. Se deben tener en cuenta las siguientes excepciones
para que la garantía se pueda aplicar: cuando el periodo de garantía haya expirado; sea
cualquiera el tiempo transcurrido después de la fecha de terminación de la garantía; mal manejo o
manipulación del portátil por parte del usuario o de terceros no autorizados, así como
modificaciones o ampliaciones posteriores no incluidas en la configuración original; daños como
oxidación o sulfatación de partes internas ocasionados por condiciones climáticas inadecuadas
que no garanticen la preservación y cuidado de los mismos; daños ocasionados por causas
externas como accidentes (golpes), bebidas o alimentos sobre el portátil, problemas con el
suministro de energía (sobre voltajes), maltrato y situaciones similares.
11.No obstante, la transferencia de la propiedad de las terminales y dada la destinación específica

de las mismas, Computadores para Educar se reserva el derecho de realizar visitas a la sede
beneficiaria o de solicitar información en cualquier momento, por el término de 3 años contados a
partir de la fecha de entrega de las terminales, con el fin de verificar que el docente y la sede
beneficiaria esté dando cumplimiento a los fines del Programa Computadores para Educar.
Comprobados y verificados los bienes que se entregan en la presente diligencia, se deja

constancia que, a partir de la fecha, el cuidado y custodia de los mismos está bajo la
responsabilidad del docente. Quienes reciben esta dotación, declaran que la reciben a entera
satisfacción y se comprometen a seguir cumpliendo con las obligaciones relacionadas
anteriormente.
Proceso entrega de 10 computadores portátiles a profesores de la Institución Educativa

Liceo del Pacifico
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Imagen 5: Firma al Recibir el Computador Portátil Imagen 6: Entrega realizada en las Instalaciones de la I.E.L.P
Para complementar las visitas realizadas a los diferentes Centros Educativos de la zona rural, se
está formulando el proyecto denominado “Construcción de 5 Aulas de Clases y 3 Baterías
Sanitarias” con el ánimo de Mejorar de manera Integral la Calidad Educativa en el Municipio; Dos
(2) Aulas en la Vereda Cocal Payanes, Dos (2) Aulas en la vereda el Bajito y una (1) en la vereda
Tasquita, las cuales se presentaran al OCAD Municipal a realizarse en el mes de Abril de 2018,
cabe resaltar que se está analizando la posibilidad de poder construir un (1) Aula más de acuerdo
al planteamiento presupuestal que se tenga, esta obra se realizara con Recursos del Sistema
General de Regalías, donde tendremos una ampliación en la infraestructura educativa, con
espacios dignos para nuestra comunidad estudiantil.
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Imagen 7: Vista Exterior Diseño de Aulas de Clases Imagen 8: Vista Interior Aulas a Ejecutar con Recursos SGR
Por otro lado, dentro de los términos establecidos en la norma, se logró hacer el reporte oportuno a
la Secretaria de Educación Departamental lo concerniente a las Zonas de Difícil Acceso para el
año 2018, el cual tenía plazo máximo de entrega a 31 de agosto de 2017.
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FORMATO No. 1 REPORTE INFORMACION ZONAS DE DIFICIL ACCESO AÑO 2018
1. PLAZO DE ENTREGA 31 de agosto de 2017

2. FECHA DE SOLICITUD 31 de julio de 2017
3. MUNICIPIO MOSQUERA - NARIÑO
7. TIENE VIAS DE 9. QUE MEDIO HABITUAL DE TRANSPORTE SE UTILIZA PARA LLEGAR A LA VEREDA?.
10. DESCRIPCION RUTA
COMUNICACIÓN QUE 8, DISTANCIA EN KMTS DESDE EL CASCO URBANO FAVOR ESTABLECER LA FRECUENCIA DIARIA DE RECORRIDO
DESPLAZAMIENTO CASCO URBANO
6. UBICACIÓN PERMITAN EL TRANSITO DEL MUNICIPIO AL CENTRO EDUCATIVO MUNICIPIO AL ESTABLECIENTO
4. ESTABLECIMIENTO 5. CODIGO DANE DURANTE LA MAYOR (únicamente números) EDUCATIVO
No: PARTE DEL AÑO
EDUCATIVO E.E. Transporte Público VP MOTO TNC LANCHA PIE (Realice una breve despcripción de
la ruta, tenga en cuenta que el
origen es el casco urbano del
municipio)
6.1 NOMBE CORREGIMIENTO 6.2 NOMBRE VEREDA SI NO A B C D E TOTAL SI F NOMBRE EMPRESA SI F SI F SI F SI F SI F
El Docente se moviliza por

I.E. Agropecuaria Cocal diferentes medios de transporte
1 252473001062 Jorge Eliecer Gaitan Cocal Payanes * 1 24 25 *
Payan no convencionales , canoa,
potrillo y lancha
diferentes medios de transporte
2 C, E. Alto Guandpa 252473000805 Belisario Alto Guandipa * 1 59 60 *
no convencionales , canoa,
potrillo y lancha
3 C, E. El Baijito 252473000953 Dario Echandia El Bajito * 1 34 35 * no convencionales , canoa,
potrillo y lancha
4 C, E. Barrera 252473001054 Barrera Barrera * 1 34 35 *
potrillo y lancha
5 C, E. B/Guadipa R. Patia 252473000988 San Andres B/Guandipa R. Patia * 1 64 65 *
potrillo y lancha
6 C, E. Caimitillal 252473000813 Vereda Caimitillal * 1 19 20 *
potrillo y lancha
7 C, E. Campo Alegre 252473001046 Vereda Campo Alegre * 1 24 25 *
potrillo y lancha
8 C, E. Cocal Jimenez 252473000163 Inspenccion Gabriel T Cocal Jimenez * 1 24 25 *
potrillo y lancha
9 C, E. Cantil 252473000783 Vereda Cantil * 1 14 15 *
potrillo y lancha
10 C, E. Firme Cifuentes 252473000252 INspenccion Firme Cifuentes * 1 14 15 *
potrillo y lancha
11 C, E. Gicrillal 252473000147 Nariño Gicrillal * 1 34 35 *
potrillo y lancha
12 C, E. La Porquera 252473000821 Vereda San Fransisco * 1 34 35 *
potrillo y lancha
13 C, E. Miel de Abeja 252473000741 Vereda Miel de Abeja * 1 14 15 *
potrillo y lancha
14 C, E. Pampa Chapila 252473000856 Vereda Pampa Chapila * 1 9 10 *
potrillo y lancha
15 C, E. Pampa Quiñones 252473000881 Corregimiento Pampa Quiñone * 1 9 10 *
potrillo y lancha
16 C, E. Piñal Relleno 252473000830 Vereda Piñal Relleno * 1 9 10 *
potrillo y lancha
17 C, E. Playa Nueva 252473000945 Santa Cecilia Playa Nueva * 1 19 20 *
potrillo y lancha
18 C, E. P/Nuevo R. Patia 252473000902 Atanacio Girardo P/Nuevo R. Ptia * 1 64 65 *
potrillo y lancha

19 C, E. Salango 252473000970 Vereda Salango * 1 39 40 *
potrillo y lancha
20 El Garcero 252473000872 Vereda El Garcero * 1 24 25 *
potrillo y lancha
21 C, E. El Naranjo 252473000911 Morales Olaya El Naranjo * 1 34 35 *
potrillo y lancha
22 C, E. Tasquita 252473000171 Vereda Tasquita * 1 14 15 *
potrillo y lancha
23 C, E. Tierra Firme 252473000180 Vereda Tierra Firme * 1 9 10 *
potrillo y lancha
24 C, E. Tortugo 252473000864 Vereda Tortugo * 1 9 10 *
potrillo y lancha
25 C, E. Trejos 252473000961 Vereda Trejos * 1 29 30 *
potrillo y lancha
26 C, E. Cantimpa 252473001143 Vereda Cantimpa * 1 29 30 *
potrillo y lancha
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27 C, E. El Playon R. Patia 252473001097 Vereda El Playon R. P atia * 1 60 61 *
ALCALDIA MUNICIPAL DE MOSQUERA potrillo y lancha
Secretaria
28 C, E. Brisa delde
PatiaPlaneación e Infraestructura
252473001011 Vereda Brisa del Patia * 1 59 60 *

potrillo y lancha
29 C, E. Porvenir 252473001160 Vereda Porvenir * 1 9 10 *
E-mail: contactenos@mosquera-narino.gov.co no convencionales , canoa,
potrillo y lancha
planeacionmosquerasomostodos@gmail.com
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FECHA ELABORACION: DICIEMBRE 2017
Declaramos que toda la información suministrada en este formato y en en cumplimiento a lo establecido en el artículo 83 de la Constitución Política de Colombia, corresponde a la verdad y se presenta bajo la gravedad del
Celular: 321 849 7049; 318 475 5578 juramento.
LIDA RUBIELA RUIZ Alcaldesa Encargada CESAR LIBARDO VIVAS CASIERRA Jefe Planeacion RODRIGO JAVIER CALDAS Personero Municipal
Cedula Ciudadanía 27,366,093 Cedula Ciudadanía 13.042.035 Cedula Ciudadanía 1,089,001,491
No Teléfono 314 606 4344 No Teléfono 321 849 7049 No Teléfono 310 383 2385
Email lida1ruiz@gmail.com Email cesarvivas1985@hotmail.com Email javimedranda-19@hotmail.com
Firma Firma Firma

19 C, E. Salango 252473000970 Vereda Salango * 1 39 40 *
REPUBLICA DE COLOMBIA potrillo y lancha

20 El Garcero 252473000872 Vereda El Garcero * 1 24 25 *
potrillo y lancha
21 C, E. El Naranjo 252473000911 Morales Olaya El Naranjo * 1 34 35 *
potrillo y lancha
ALCALDIA MUNICIPAL
22 C, E. Tasquita 252473000171 Vereda Tasquita * 1 14 15 *
NIT: 800099111-7
potrillo y lancha
23 C, E. Tierra Firme 252473000180 Vereda Tierra Firme * 1 9 10 *
potrillo y lancha
24 C, E. Tortugo 252473000864 Vereda Tortugo * 1 9 10 *
potrillo y lancha
25 C, E. Trejos
252473000961 Vereda Trejos * 1 29 30 *
potrillo y lancha
26 C, E. Cantimpa 252473001143 Vereda Cantimpa * 1 29 30 *
potrillo y lancha
27 C, E. El Playon R. Patia 252473001097 Vereda El Playon R. P atia * 1 60 61 *
potrillo y lancha
28 C, E. Brisa del Patia 252473001011 Vereda Brisa del Patia * 1 59 60 *
potrillo y lancha
29 C, E. Porvenir 252473001160 Vereda Porvenir * 1 9 10 *
potrillo y lancha
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Declaramos que toda la información suministrada en este formato y en en cumplimiento a lo establecido en el artículo 83 de la Constitución Política de Colombia, corresponde a la verdad y se presenta bajo la gravedad del
juramento.
LIDA RUBIELA RUIZ Alcaldesa Encargada CESAR LIBARDO VIVAS CASIERRA Jefe Planeacion RODRIGO JAVIER CALDAS Personero Municipal
Cedula Ciudadanía 27,366,093 Cedula Ciudadanía 13.042.035 Cedula Ciudadanía 1,089,001,491
No Teléfono 314 606 4344 No Teléfono 321 849 7049 No Teléfono 310 383 2385
Email lida1ruiz@gmail.com Email cesarvivas1985@hotmail.com Email javimedranda-19@hotmail.com
Firma Firma Firma
Para tener en cuenta.

Se deberá diligenciar un solo formato por municipio, el cual deberá ser entregado en forma física y magnética en formato Excel, y radicarse en la oficina de atención al ciudadano Secretaría de Educación del Departamento hasta el día 16 de
septiembre del año en curso
Incluya unicamente a los establecimientos educativos que cumplan con los criterios establecidos en el Decreto 521 de 2010
Atendiendo a la dinámica institucional, gracias a la presencia del SENA en nuestro Municipio, se

logró la graduación de jóvenes del Municipio de Mosquera en el programa ´´Manejo Integral de
Residuos Sólidos´´
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SALUD
Avanzando en el proceso de construcción del Hospital E.S.E. San Francisco de Sales, el cual
responderá a las exigencias en materia de salud que se presenten; además de las grandes
deficiencias que existen en este sector, la idea es garantizarle un buen servicio a todos los
mosquereños, cabe resaltar que se asumieron una serie de compromisos con la administración
dentro de los parámetros de ejecución del proyecto donde gracias a las gestiones adelantadas por
el alcalde municipal se comprometió a través de la Gobernación de Nariño la construcción de la
PTAP, PTAR, y Vía de Acceso a la infraestructura, para lo cual se espera que se dé cumplimiento
a estas obras complementarias de gran importancia para que garanticen la funcionalidad de la
obra; no obstante el FIONDO DE ADAPTACION realizara todo lo pertinente en gestión de recursos
para que tanto la PTAP como la PTAR queden construidas.
cabe resaltar que la administración municipal asumirá los compromisos pactados en el convenio
para la Conexión de línea de Media Tensión y Matriculas de Energía.
Finalmente se adelanta un proceso de Licitación Publica a través del Fondo de Adaptación

denominado ´ÁDQUISICIÓN, INSTALACIÓN Y PUESTA EN FUNCIONAMIENTO DE LA
DOTACIÓN DE EQUIPAMIENTO HOSPITALARIO PARA LAS IPS OBJETO DE INTERVENCIÓN
DEL SECTOR SALUD DEL FONDO ADAPTACIÓN, DEL DEPARTAMENTO DE NARIÑO´´ por
valor de $ 9.634.446.733 de los cuales para la IPS del Municipio de Mosquera le corresponderían $
1.681.884.322
Imagen 9: Recorridos Vista Interior Construcción E.S.E. Imagen 10: Personal de la Alcaldía Visitando la Obra
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Imagen 11: Vista Exterior Construcción IPS Centro de Salud San Francisco de Sales (Acabados Exteriores-Interiores)
Por otro lado, también se gestionó por parte del Alcalde Municipal la Adquisición de una
Ambulancia Especializada a través del Ministerio de Salud mediante Resolución N° 4374 de 2017
con la cual se distribuyeron los recursos de rubro presupuestal denominado ´Ápoyo a Programas
de Desarrollo de la Salud´´.
A través de la Dirección Local de Salud (DLS) liderada por la funcionaria DINA LUZ ANGULO
GARCES, se da a conocer lo siguiente:
Durante el presente año (2017) pese a las diversas dificultades que se pudieron presentar,
podemos decir que obtuvimos los siguientes resultados y/o metas alcanzadas según nuestro plan
de acción:
Para ello se realizó una serie de actividades a nivel municipal de manera articulada con los
diferentes entes territoriales, en pro de dar pequeños pasos que nos lleven al mejoramiento de la
salud de nuestros habitantes, teniendo en cuenta nuestro PDM y PTS los resultados obtenidos
para este año fueron:
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 Se realizó un taller educativo al personal de la E.S.E centro de salud San Francisco, sobre
la inclusión de la atención diferencial en el manejo de sus pacientes (menores, adultos
mayores, en situación de discapacidad, víctimas del conflicto, LGTBI, embardas.
 Se realizaron dos (2) jornadas de salud en la cabecera municipal;
1) la primera se realizó del 7 al 9 mes de julio del presente año, de la mano de brigada médica
aérea. En el transcurso de la brigada se realizaron un total de 1116 consultas, se entregaron
572 formulas médicas, se donaron 72 lentes, 98 citologías y 33 ecografías. Entre las
atenciones que fueron prestadas están: medicina general, enfermería, pediatría, ginecología,
optometría, oftalmología, odontología, fisioterapia e imágenes diagnósticas. Aunque un
porcentaje de la población se encontró sana, las enfermedades más prevalentes que hallaron
fueron: gastritis, osteoartritis, infección respiratoria, caries, parasitosis intestinal, entre otras.
VISITA DE LA PATRULLA AEREA COLOMBIANA A NUESTRO MUNICIPIO
2) La segunda jornada de salud se realizó con el barco hospital San Rafael, donde se atendieron
aproximadamente 197 personas: en especialidades como: medicina interna, ginecología,
pediatría, cirugías (hernia umbilical, circuncisión, poneros, hernia inguinal, lipoma, hernia
epigástrica, etc.), medicina general, entre otras atenciones.
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Imagen 12: Realización de (2) Jornadas de Salud en la Cabecera Municipal; Patrulla Aérea y Barco San Rafael
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 Avances y seguimiento al Plan Territorial de Salud.

 Actualización del ASIS 2016
 Asistencia a meza de trabajo para socialización de metodología COMBI (IDSN)
Imagen 13: Realización Jornada de Asistencia a Meza de trabajo para socialización de metodología COMBI (IDSN)
 Se obtuvo una cobertura de Vacunación de Triple Viral (sarampión, rubeola y papera):

84.35%. Con corte a octubre de 2017
 Se obtuvo una cobertura de vacunación de DPT gestante del 93.4%. Corte a octubre de
2017
 Se realizaron 4 jornadas de vacunación, 3 monitoreos rápidos de cobertura y 3 búsquedas
activas comunitarias (BAC).
 Gestión y remisión de dos menores hasta el Centro de Recuperación Nutricional del
municipio del Charco, obteniendo como resultados, tres menores con un peso ideal.
 Elaboración del Plan SAN (seguridad alimentaria nutricional), según lineamientos IDSN –
Gobernación de Nariño.
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 Realización de una jornada de degustación y educación en alimentación saludable
Imágenes 14: Realización de una jornada de Degustación y Educación en Alimentación Saludable
Celebración del día de la LACTANCIA MATERNA (concursos, baile y obsequios a madres y

gestantes)
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Imágenes 15: Celebración del Día de la Lactancia Materna en el Municipio de Mosquera
 Capacitación a manipuladores de alimentos tanto del área urbana como rural.

 Se realiza la segunda etapa de la jornada de desparasitación a población escolar, tanto de
la zona urbana como rural.
 Se realizaron varias campañas en educación sexual y prevención de enfermedades de

trasmisión sexual. (celebración del día contra el VIH, semana de prevención del embarazo,
día de la no violencia a la mujer, realización de pruebas voluntarias para VIH)
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 Se realizaron 4 campañas en salud oral (FLUOROSIS), tanto en veredas como en la zona

urbana.
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 Búsqueda institucional de sintomáticos respiratorios (tuberculosis)
 Celebración del día contra la TUBERCULOSIS Y LEPRA (movilización).
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 Gestión del riesgo relacionada con enfermedades transmitidas por vectores (ETV): se
realizó una jornada de desbroce de maleza, jornada de abatizacion (repartición de abate)
casa a casa en zona rural y urbana, búsqueda activa diaria de sintomáticos febriles.
 En la jornada de vacunación canina y felina que se realizó se obtuvo una cobertura de

85%
 Se realizó el censo de actualización de población en situación de discapacidad.
 Apoyo y participación en la celebración del día del ADULTO MAYOR.
 Se ejecuta la caracterización y aplicación de encuesta de los trabajadores informales del

año 2017 (tenderos).
 Se actualiza la base de datos de trabajadores formales e informales del municipio.
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 Atención a los trabajadores informales por parte de médicos laborales de la universidad de

Nariño en convenio con el IDSN.
 Diligenciamiento de la matriz de las atenciones de promoción y prevención realizadas a la
población trabajadora informal caracterizada en el presente año.
 Durante el año se realizaron 7 COVES institucionales donde se analizaron todos los casos
de interés en salud pública que se presentaron en el municipio.
 Semana a semana se realizó la notificación al sivigila de todos los eventos de interés en
salud pública que se presentaron en el municipio.
 Se realizan 2 investigaciones de campo a zona rural (por meningitis y muerte perinatal)
 Se realizan 3 COVES y COVECOM municipales para análisis de evento de interés en
salud pública
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 Reactivación del comité de salud mental, elaboración del plan de acción del mismo.
 Se realizó 1 campaña de prevención de consumo de tabaco y sustancias psicoactivas -
SPA (día contra el tabaco)
 Conformación del comité interdisciplinario consultivo para la prevención del abuso sexual
de niños, niñas y adolescentes (con apoyo de comisaria de familia, policía, personería,
instituciones educativas y la ESE municipal). Adopción y socialización de las rutas de
atención a víctimas de violencia sexual.
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 ELABORACIÓN DE MAPAS DE RIESGOS DE ZONA RURAL CARACTERIZADA.
 Elaboración de Plan de respuesta en salud municipal.

 Se realiza una jornada casa a casa de verificación del estado de aseguramiento de la
población urbana.
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 Se realiza cruce de la base de datos de trabajadores formales del municipio con el

FOSYGA, con el objetivo de verificar que estos se encuentren afiliados al régimen
contributivo según lo requiere la ley. Se envía un listado a cada una de las instituciones
donde sus empleados o se encuentran inactivos o en el peor de los casos se encuentran
en el régimen subsidiado.
 Actualización listada de elegibles mediante cruces con bases de SISBEN III, BDUA, Bases
Fosyga (XML), Régimen contributivo, régimen especial y listados censales y reporte
mensual al IDSN según oficio SCA 07588 de 2014.
 Se realiza seguimiento trimestral a la contabilización de los recursos SIN SITUACION DE
FONDOS que financian el régimen subsidiado acorde a lo dispuesto en el Decreto 971 de
2011(Coljuegos, Rentas Cedidas, FOSIGA Y SGP)
 Se realizar seguimiento trimestral a la liquidación de contratos de prestación de servicios
suscritos entre las EPS y la red pública del municipio
 Reporte semestral (junio 30) del anexo 01 y 04 con la aplicación y uso de los excedentes
de la cuenta maestra de régimen subsidiado (Ley 1608 de 2013), de acuerdo con los
cortes establecidos por el MSPS.
 Acordes al Decreto 1080 de 2012 y el Anexo 07, se revisaron trimestralmente los
descuentos de acuerdo a las fuentes de financiación afectadas (SGP-REGALIAS), y la
causación en las ejecuciones presupuestales y estados financieros de la entidad, sin
desconocer los abonos que hiciere el MPS, a las deudas reconocidas y no pagadas y las
fuentes aplicadas.
 Vigilar trimestralmente la causación de la Deuda Publica (presupuesto) y cuentas por
pagar (contabilidad), los créditos recursos FOSYGA, otorgados en el año 2013, en
cumplimiento al reconocimiento de deudas Decreto 1080 /2012.
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AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO
A raíz de las gestiones del señor alcalde municipal, se lograron acercamientos con vicepresidencia
donde se realizó un perfil del proyecto de Acueducto para el Municipio de Mosquera.
PERFIL DE PROYECTO
Sector: AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO
Entidad territorial responsable: MUNICIPIO DE MOSQUERA-NARIÑO
Nombre del Proyecto: CONSTRUCCION DE ACUEDUCTO MUNICIPAL EN MOSQURA-
NARIÑO
1. Necesidad/Problemática
El suministro de agua potable a la población urbana y rural del municipio es uno de los problemas
de mayor importancia, dado que, en cercanías de la cabecera municipal y en las zonas estuarinas
no existen fuentes de agua dulce que puedan servir para alimentar un acueducto convencional
para suplir de agua a la cabecera municipal. De otro lado, por las condiciones de licuación del
suelo no es posible el abastecimiento a través de pozos; en tiempos no muy remotos se
implementó el sistema de casas aguateras, nueve (9) en total, pero la solución es parcial dado que
en época de sequías no da abasto con la demanda de la comunidad, además, les hace falta
mantenimiento y su estado de deterioro es notorio. Para el año 2001 se implementó una planta
desalinizadora que funcionó por varios años con agua de buena calidad y apta para el consumo
humano pero la falta de mantenimiento de filtros y bombas hizo que saliera de servicio.
Actualmente, la población se surte almacenando individualmente de aguas lluvias, pero en época
de verano el problema de agua se agudiza a tal punto que el 100% de la población se desabastece
de agua para las necesidades primarias; la falta de agua potable ha contribuido a la afectación
grave de la salud de los niños y madres gestantes, a tal punto que las enfermedades diarreicas,
gastrointestinales y afecciones de la piel hacen parte de las principales causas de morbilidad
general. Otra de las fuentes de agua importante son los aljibes, empleados en temporadas secas y
de invierno.
Por no contar con una dotación de agua para consumo de acueducto la comunidad soluciona la
necesidad con dos alternativas, la primera de ellas con aljibes y la segunda con el consumo de
agua embotellada. El conocimiento de la comunidad frente a la necesidad de consumo de agua de
calidad nos lleva a abastecernos para los diferentes usos de estas dos alternativas, el municipio a
pesar de estar ubicado en la llanura del pacifico sufre de constantes cambios climáticos por lo que
el almacenamiento escasea. Frente a esta situación la fuente de abastecimiento en verano
corresponde a un 70% de aljibes y en época de invierno el abastecimiento es 100% del agua lluvia.
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2. Objetivos
Aumentar los esfuerzos administrativos, técnicos y financieros de forma permanente para avanzar
en la garantía de los servicios públicos domiciliarios y no domiciliarios en el municipio de
Mosquera, permitiendo así el derecho a los mismos de manera Oportuna, Eficiente y Sostenible
sobre todo el Territorio
3. Zona de Intervención
El proyecto se desarrollará en el Municipio de Mosquera-Nariño, aproximadamente a 500 metros
del casco urbano; específicamente en los puntos reconocidos como: Guacharaca y el Tigre, los
cuales son zonas aledañas donde se pretende realizar la extracción de agua para suplir a la
comunidad mosquereña.
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CARACTERISTICAS GENERALES
% ÁREA DEL MUNICIPIO DENSIDAD
CATEGORÍA
6 EXTENSIÓN KM2 678 SOBRE ÁREA 2,0% POBLACIONAL 24,00
MUNICIPAL 2015
DEPARTAMENTAL (Personas por km2)
El Municipio de Mosquera limita:

Al Norte con el océano Pacífico y el Municipio de La Tola,
Al sur con los municipios de Roberto Payán Francisco Pizarro,
Al oriente con el municipio de Olaya Herrera y
Al occidente con el océano Pacífico y el municipio de Tumaco.
Se encuentra divido en una zona urbana con barrios y sectores y la parte rural en
corregimientos, veredas y consejos comunitarios.
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6. Avances a la fecha/Insumos disponibles
En términos generales se han realizado varios diagnósticos; pero no han arrojado resultados
positivos debido a que la fuente donde se piensa captar el agua no garantiza el aforo suficiente
para suplir a toda la comunidad mosquereña; además de esto la línea de conducción estaría a más
de 18 km del casco urbano.
Esto implica un sobre costo del proyecto; además de no ser auto sostenible en el tiempo, con lo
que podríamos decir como administración que deberíamos arrancar con nuevos estudios y diseños
para garantizar una excelente ejecución de la obra civil.
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Por otro lado, se realizaron visitas a la zona rural del Municipio de Mosquera, donde se levantó un
diagnostico frente a las soluciones de acueducto rural más eficientes para cada vereda de acuerdo
a las condiciones del sitio, para ello se muestra un registro fotográfico de la visita de campo
realizada.
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Además, en el casco urbano se llevó a cabo la Georreferenciación de las CASAS AGUATERAS

existentes en el Municipio de Mosquera
N° BARRIO GEO REFERENCIA

1 Acueducto Instalado por la Armada N. 02º 30. 583”
Barrio Samaritana W. 078º 27. 046”
2 Las Mercedes N. 02º 30. 540”
W. 078º 26. 091”
3 Samaritana N. 02º 30. 555”
W. 078º 27. 058”
4 Las Brisas N. 02º 30. 611”
W. 078º 26. 982”
5 Av. los Estudiantes N. 02º 30. 466”
W. 078º 27. 140”
6 Av. los Estudiantes limita con las Flores N. 02º 30. 513”
W. 078º 27. 113”
7 El Carmen N. 02º 30. 597”
W. 078º 27. 036”
8 La Flores N. 02º 30. 507”
W. 078º 27. 144”
9 Av. el Aeropuerto N. 02º 30 346”
W. 078º 27. 266”
10 Nueva esperanza N. 02º 30. 414”
W. 078º 27. 163”
En el sector de Agua Potable se ha avanzado considerablemente; ya que hoy gracias a la gestión
se han construido Tres (3), casas Aguateras, dos (2) terminadas como tal y una (1) que en este
momento hace falta el techo y se empezó una en la Nueva Esperanza.
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ASEO
En cuanto al botadero de Basura también se ha avanzado. Se hizo el encerramiento del mismo en

Ferro concreto y malla, eso es avanzar durante este año.
Además, en el mismo sector se hizo la compra de unos tanques para regalarle a unas familias de
escasos recursos para el almacenamiento de aguas lluvias
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Estamos cambiándole la cara al Municipio de Mosquera y le estamos dando el uso adecuado a los
recursos de Agua Potable y Saneamiento Básico, realizamos limpiezas periódicas a las Casetas
Aguateras.
En la parte de saneamiento hemos hecho diferentes campañas de limpiezas en los diferentes

barrios de la Cabecera Municipal y desbroces en las zonas que hay hierva con los funcionarios de
la empresa Asocuasmos.
JUSTICIA
La Inspección Municipal de Policía de Mosquera Nariño, dentro de la planta de personal, cuenta

con el cargo de Inspector de Policía, desempeñado por el señor JHON JAIRO CASTRO PINEDA,
la secretaría, cargo ejercido por la señora NARLY OROBIO PAYAN, y la señora SONIA VENTE,
citadora.
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JUSTICIA Y ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES
En lo que concierne a la gestión y las actividades realizadas desde el despacho de la Secretaria de

Gobierno municipal durante el periodo comprendido entre el 01 de enero de 2017 hasta la actual
fecha, se pueden destacar algunos aspectos de gran valor y relevancia en lo que a esta
dependencia respecta. de tal forma que se logre el normal desarrollo de las actividades propias del
cargo y las articuladas con las demás dependencias en la planta Física, al igual que con las demás
instituciones presentes en el municipio.
En acción contigua con el concejo municipal se logró adelantar muchas iniciativas de las cuales
cabe constancia de 25 acuerdos; por otro lado, en nuestra misma oficina logramos producir un
número total de 36 decretos y 198 Resoluciones.
Dimos respuesta a 4 acciones de tutelas relacionadas con Solicitudes de bonos pensionales,

además de responder una gran cantidad de requerimientos de carácter Militar, religioso, y de entes
de control como la procuraduría, fiscalía, contraloría, entre otros.
En el tema de seguridad y convivencia ciudadana la administración municipal Mosquera somos

todos implemento políticas para dar garantías de derecho a sujetos de especial protección
constitucional desde la oficina de Secretaria de Gobierno, estas políticas están fundamentadas en
la consolidación de la familia como Núcleo prioritario del tejido social de allí que cada una se
diseñó pensando en la familia como primer apoyo para el bien estar de nuestra población.
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Mediante esta actuación se logra velar por los derechos de personas con Movilidad Reducida,
Adultos Mayores y diversidad sexual responsable y familia.
Se logró promover las medidas de prevención y protección de los derechos constitucionales en los
sujetos de especial protección constitucional, se formuló e implemento la política para la población
adulta mayor.
Además, hicimos presencia y fuimos participantes activos como moderadores en la gestión de

todos los consejos de seguridad realizados desde el primero de enero del presente año hasta el
presente día, con el fin de ayudar al fortalecimiento de la justicia formal y la justicia alternativa en el
municipio.
También de la misma manera y con el ánimo característico producimos oficios y documentos de

interés administrativo y otros de interés público.
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Se participó en las jornadas de capacitación en liderazgo y derechos, en las jornadas de

socialización de los 6 puntos destacados en el acuerdo de paz desarrollado en la habana; de igual
manera se participó en talleres liderados por otras dependencias de la administración como por
otras instituciones municipales. Con la finalidad de promover y adelantar estrategias para la
protección de los derechos humanos, basándose en acciones para la paz con objetivos específicos
como brindar apoyo a las consultas interpartidistas del Liberalismo.
Nos permitimos aclarar que en el periodo mencionado también existieron inconvenientes que de
alguna u otra forma influyeron en contra del feliz desarrollo de las actividades propias del oficio,
entre ellos es muy importante destacar las siguientes:
- La falta y poco interés por la colaboración y articulación de algunos funcionarios con la oficina.
- La permanente ausencia del representante legal de la Alcaldía.
- La carencia de material humano y logístico para el apropiado desarrollo de las actividades.
Lo anterior es dicho debido a que la oficina continúa estando a cargo de la coordinación de la

mesa temática del programa bandera para el adulto mayor, además estar a cargo de la oficina de
talento humano entre otras disposiciones.
PROGRAMA MAS FAMILIAS EN ACCION
De acuerdo a la gestión realizada por la oficina del Programa Mas Familias en Acción, durante el
periodo comprendido desde el 04 de enero al 16 de diciembre del 2017, en unión con: el DPS
Pasto y la ESE del Municipio de Mosquera.
El Municipio de Mosquera según el último reporte del DPS cuenta con 1913 familias potenciales a
inscribir, de las cuales 1219 son beneficiarias del programa.
Actividades que se realizó en el periodo mencionado anteriormente en la oficina del programa más
familias en acción del municipio de Mosquera.
1. INSCRIPCION POBLACION DESPLAZADA durante este periodo se logró la inclusión al

programa de 11 nuevas familias, para esta población se hace preinscripciones
mensualmente, ya que no fue el año completo en cuanto se hizo la prescripción.
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2. INGRESOS DE MENORES DE FAMILIAS BENEFICIARIAS: en este año se realizó la
entrada de beneficiario a 48 nuevos niños que entran al programa a recibir incentivo de
nutrición, hasta los 6 años.
3. CAMBIOS DE DOCUMENTO DE IDENTIDAD: durante este año se realizó cabio de

documento de identidad tanto de Registro Civil a Tarjeta como de Tarjeta de identidad a
Cedula a 200 beneficiarios de este programa.
4. TRASLADO DE MUNICIPIO: en este año se hizo traslado de Municipio a 6 familias de

diferentes lugares del País.
5. FAMILIAS SUSPENDIDAS EN EL PROGRAMA: en este periodo hay 15 beneficiarios que

están suspendida en el Programa por diferentes razones, por ser mayor de edad y
encontrarse con tarjeta de identidad o registro civil, por no encontrarse en la focalización
del programa.
6. ENCUENTROS PEDAGOGICO: en el Municipio tenemos 15 madres líderes, 8 en el casco

urbano y 7 en el sector rural, quienes lideran un grupo de alrededor de 60 familias. Con la
ayuda de las madres líderes en la organización de los encuentros, durante el 2017 se
realizaron 4 encuentros con cada uno de los grupos. El objetivo de los encuentros es
transmitir información que llega desde el DPS Pasto, que las familias se integren y
compartan un rato agradable y que reciban capacitaciones en cuanto a temas
relacionados con: violencia intrafamiliar, pautas de crianza en NNA, controles de
crecimiento y desarrollo, etc.
Fotografías con cada uno de los grupos del Programa Mas Familias en Acción del Municipio de
Mosquera y sus veredas.
ENCUENTRO GRUPAL ZONA URBANA
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ENCUENTROS GRUPALES ZONA RURAL
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ASAMBLEA GENERAL: el 17 de septiembre se realizó la asamblea con todas las madres titulares
del Municipio de Mosquera, se inició explicándoles el motivo por el cual se daba la reunión ya que
esta era con el fin de sacar a 3 representante para formar un comité de certificación, este comité
sería el encargado de certificar los encuentros y llevar el control en cuanto a las fechas de
verificación ya sea en salud o educación.
1. CAPACITACIONES CON MADRES LÍDERES: en este periodo se realizó 3

capacitaciones a las 3 madres líderes para darles a conocer como se iba a se ejecuta el
proceso de verificación y actualización de documentos.
2. PAGOS: durante el 2017 se realizado 6 pagos de familias en acción los cuales se hicieron
cada dos meses, para este proceso debido a Informas las fechas de pago tanto para
familias bancarizadas como para quienes reciben por giros y los periodos de verificación a
todas las familias a través de avisos pegados en lugares visibles donde más transitan las
familias y la más importante por medio de oficios enviados a las madres líderes.
3. En periodo de pagos se verifica la liquidación de cada familia y en caso de inconvenientes

se acompaña a la titular a llamar al Banco para dar solución a dicho inconveniente.
4. Diligenciamiento del POA cada trimestre del año de todas las actividades que se realizan
en el programa para su respectiva evaluación.
5. Programación de reuniones con el comité de madres líderes para dictar capacitaciones,

con los integrantes de la veeduría del programa para dar solución a los problemas que se
presenten en el programa y con el comité de certificación para informar que.
Cambios ha habido en el programa, para dar solución cuando las familias no les llega el
incentivo y cuando hay suspensión de familias.
6. Asistir a capacitaciones que exige el programa.
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VICTIMAS
CARACTERIZACIÓN DE LA DINAMICA DEL CONFLICTO ARMADO
Mosquera es un Municipio que limita cerca a los municipios de Olaya Herrera, Francisco Pizarro,
la Tola y el Charco Nariño son municipios que vienen siendo azotadas por la violencia debido a
los conflictos armados y otras como la delincuencia común recurrentes en la zona, esto ha
permitido el aumento paulatino de población desplazada que en algunos casos por ser este un
corredor vial busca seguridad personal y mejores condiciones de vida.
CARACTERIZACIÓN DE LA POBLACIÓN VICTIMA RESIDENTE EN EL MUNICIPIO
Esta sección realiza una caracterización detallada de las víctimas del conflicto armado con la
pastoral social que se encuentran asentadas en el municipio de Tumaco, con miras a identificar
en la población objeto sus condiciones actuales, sus prioridades y de acuerdo a esto,
formular las políticas de prevención asistencia y atención integral. Se identifica la
localización geográfica, las condiciones socioeconómicas, el tipo de hechos victimizantes que
han sufrido, entre otros aspectos.
Hecho Victimizante: De Acuerdo con la caracterización realizada se obtuvo un consolidado

total de 16.270 habitantes en el municipio, donde se encontraron un total de 1.725 víctimas, de
las cuales toda esta población ha sufrido desplazamiento forzado y de éstas 1430, 188 han sido
afectadas por homicidio de un familiar, 21 fueron afectado por actos terroristas, 56 por
amenazas, 6 por desaparición forzada, 2 por tortura, 102 por abandono o despojo forzado de
tierra, perdida de bienes, muebles o inmueble y por mina antipersona 1 persona.
Consolidado Total De Víctimas De Desplazamiento Forzado
HABITANTES DEL MUNICIPIO 17.275

PERSONAS VICTIMAS 1.725
La oficina de Enlace Municipal de Víctimas, es la responsable de la atención a la población

víctima del desplazamiento forzado y otros hechos victimizantes. Donde se coordina y enlaza la
información proveniente de todo el sistema para la Atención y Reparación Integral a las
Victimas- UARIV en el nivel municipal.
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La persona delegada como Enlace Municipal de Víctimas orienta a las comunidades afectadas
por la violencia en la solución de conflictos que se generan por este flagelo, para la adecuada
implementación de las medidas de asistencia, reparación integral a las víctimas del conflicto
armado, analizando las acciones a realizar y la interposición oportuna de los recursos.
Además, Articula la oferta institucional para garantizar a las victimas un proceso que conlleve a
un goce efectivo de los derechos.
Durante el período del electo Alcalde, la población víctima participó en la recuperación y el

ejercicio pleno de sus derechos políticos, económicos, sociales y culturales, como proceso de
reconstrucción del tejido social y el fortalecimiento de la institucionalidad proporcionando un
proceso de reconciliación sobre bases sólidas de inclusión social y equidad.
Durante el año 2016 y seguido el 2017, se han realizado 356 solicitudes de Ayudas
Humanitarias y programaciones hasta el 22 de diciembre de 2017, ante el Departamento para la
Prosperidad Social, a las personas que se encuentran incluidas en el Registro único de
población Víctima como jefes de hogar. Se han dado a conocer diferentes edictos de pagos de
Ayudas Humanitarias mediante publicaciones en la plataforma VIVANTO y la plataforma SGV, a
las cuales se les ha asesorado además como hacer la reclamación de las respectivas ayudas.
Se han realizado tres sesiones del Comité de Justicia Transicional Municipal en la primera se
instauro, en la segunda y tercera se socializó el PAPSIVI. Se participó en las reuniones de la
Mesa municipal de víctimas, se participó en las reuniones de la elaboración del Plan de
Desarrollo Municipal, donde se buscó que el tema de población victimas quedara incluido en el
Plan de Desarrollo Municipal. Se realizó el diagnostico de desplazados para el plan de
desarrollo municipal, donde siempre se coordinó la participación de las víctimas en la
formulación. Se han realizado inclusión de menores nacidos después del desplazamiento, para
que estos sean incluidos en el Registro Único de Población desplazada.
Se han realizado asesorías y acompañamientos a los jóvenes que se encuentran incluidos en el

Registro Único de Victimas, y que no han definido su situación militar, acreditándolos como
víctimas y orientándolos sobre cómo obtener su libreta militar según la Ley 1448 del 2011,
donde se les recibió la documentación requerida para este proceso a 20 personas víctimas.
Se presentó el informe RUSICST del primer semestre del año del 2016 al Grupo de
Coordinación Territorial en Materia de Desplazamiento Forzado del Ministerio del Interior y de
Justicia, dando cumplimiento a la Ley 1190 del 2008 sobre las acciones adelantadas para
atender a la población víctima. Donde Con base en los reportes realizados por nuestra entidad
territorial y los soportes remitidos a la Unidad para las Víctimas.
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Es por esto que resaltaron nuestra labor y a su vez nos mencionan que esperan que para la
última vigencia de la actual administración se mantenga este resultado y se deje evidenciado el
compromiso y la convicción que han contribuido a la atención y reparación de las víctimas.
Se realizó la celebración del Día Nacional de la Memoria y la Solidaridad con las Victimas el 9
de abril, donde se les conmemoro con un acto en el parque central, con la exposición de
carteleras, un desfile por las calles principales principal, culminando en la alcaldía municipal
donde se presenció la galería de fotos y una velada en el parque central en memoria de las
víctimas.
 “Como un aporte a la memoria histórica y al reconocimiento a las víctimas de

desaparición forzada y a sus familiares – la administración municipal en cabeza del señor
Alcalde Johan Vásquez Moreno y en compañía de su gabinete administrativo, hacen
llegar un saludo a las víctimas y a los familiares en reconocimiento al trabajo incansable
en la búsqueda de memoria, verdad, justicia y reparación que han impulsado las
agrupaciones de derechos humanos y los familiares de quienes fueron desaparecidos,
que su acto de amor se transforme en un ejemplo para las futuras generaciones”
De otro lado, nuestra administración municipal cuenta con un Plan de Acción Territorial PAT,
para la Atención y Reparación Integral a las Víctimas, en donde se establece los mecanismos
necesarios para la implementación de las medidas de atención, asistencia y reparación
contempladas en la ley 1448 de 2011. Como estrategia para establecer el marco de la
actuación, generando capacidad de respuesta Institucional y permitiendo una atención oportuna
de la población, en la atención, asistencia y reparación integral a las víctimas del conflicto
armado interno y otros hechos victimizantes.
Éste documento en su segundo capítulo aborda la parte de planeación estratégica a través de
los seis componentes de atención a la población, en donde se ilustra de manera detallada los
programas y actividades que se desarrollaron durante la actual Administración. El tercer capítulo
ilustra las fuentes de financiamiento y por último el cuarto capítulo corresponde a los
mecanismos de seguimiento y evaluación.
A continuación, desglosamos, ¿Qué hicimos?, Metas alcanzadas y recomendaciones:
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 CAPITULO 2. PLANEACIÓN ESTRATEGICA
El objetivo de nuestro Plan de acción es Brindar una atención oportuna, con eficiencia y calidez
a la población víctima del conflicto armado, con fines a contribuir al alcance del goce efectivo de
los derechos y generar mejoras en su calidad y condición de vida.
Nuestro Plan de Acción Territorial de Víctimas se estructura en seis componentes principales: 1.

Prevención y Protección 2. Asistencia y Atención 3. Reparación Integral 4. Verdad 5. Justicia 6.
Retornos y Reubicaciones. A través de éstos se establecen los lineamientos que se desarrollan
en el Plan de Acción de Víctimas con el que a su vez se pretende contribuir al alcance del goce
efectivo de los derechos de las víctimas.
 Del capítulo 2. Componente 1. PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN
El componente de prevención da cuenta de la multiplicidad de instrumentos para prevenir las

violaciones a los DDHH e infracciones al DIH, que incluye los planes integrales de prevención y
protección. Estas medidas buscan promover el respeto, la protección y la garantía de los DDHH
de todas las personas, grupos y comunidades sujetas a la jurisdicción municipal, al igual que
evitar daños contra las personas que enfrentan especial situación de amenaza. Dentro de éste
componente se presentan lineamientos para proteger a las poblaciones vulnerables de los
derechos a la vida, la libertad, la integridad y la seguridad de personas, grupos y comunidades
que se encuentran en situación de riesgo y para ello, se diseñaron los siguientes programas
dando alcance al cumplimiento de este propósito.
DESCRIPCIÓN OBJETIVO META RESPONSABLE SE EJECUTÓ:

SI/NO
Brindar Realizar dos
capacitaciones capacitaciones
en Derechos Conocimiento y en DDHH y DIH
Humanos y empoderamiento dirigida a la
Derecho Internacional de la Población victima población víctima del PERSONERIA SI
Humanitario a en DDHH y DIH conflicto armado en
las victimas el Mpio. de Mosquera
Identificar las Que el municipio

Realizar el Plan Integral necesidades de Cuente e implemente
de prevención prevención a nivel el SECRETARIA DE SI
del Municipio municipal en todos sus plan integral de GOBIERNO
Componentes prevención
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Identificar un mapa de
Elaborar el plan riesgo en caso de un Elaborar el plan
de contingencia desplazamiento Masivo de contingencia SECRETARIA DE SI
a nivel municipal a nivel municipal GOBIERNO
Generar medidas y
Acciones de protección a Adecuar la Ruta Ruta de SECRETARIA DE
las de protección en Protección GOBIERNO SI
victimas el municipio implementada
 Del capítulo 2. Componente 2. Asistencia y reparación:
A continuación de forma detallada lo que se ejecutó durante el período desde el año 2012 al
2015 con el programa “Por Un Mosquera Mejor Y Para Todos”:
DESCRIPCIÓN OBJETIVO META RESPON SE EJECUTÓ:

SABLE SI/NO
Entrega de ayuda Atención inmediata, oportuna y

Atención inmediata de las
humanitaria inmediata a con calidez a las familias
familias víctimas en
población victima en alto victimas que se encuentran en Secretaria SI
acentuado estado de
grado de vulnerabilidad altos niveles de vulnerabilidad de Gobierno
vulnerabilidad
Atención psicológica inmediata y

Atención psicológica ESE
Brindar asistencia oportuna a las familias victimas
inmediata a las familias Centro de
psicológica inmediata a las que por su alta vulnerabilidad lo SI
víctimas en alto grado de salud San
familias que lo requieran requieran
vulnerabilidad Francisco
Suministro de asistencia
Atención funeraria a los
funeraria a familiares de Brindar a los familiares de las
familiares de las víctimas
víctimas de muy escasos victimas atención funeraria Secretaría
del conflicto armado que SI
recursos que lo requieran de Gobierno
lo requieran
cuyo hecho sea derivado
del conflicto armado
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Construcción de una
Crear escenarios para
cubierta para un Secretaria
Mejorar las condiciones actividades educativas y lúdico
polideportivo de una de
educativas con fines a recreativas para la prevención SI
Institución Educativa que Planeación
evitar el reclutamiento del reclutamiento de menores
beneficie población
forzado victima
En coordinación
Capacitar e instruir a la Coordinar con el SENA la con el SENA, Se
Ofrecer capacitación en población victima en actividades oferta de cursos de ofertaron
formación complementaria que les pueda generar ingresos formación complementaria SENA diversos cursos
para la población victima para población victima de formación
complementaria
para beneficio
de la población
víctima.
Beneficiar mediante el
Garantizar la oferta del programa
Brindar un apoyo económico programa Más Familias
Más Familias en Acción para Enlace
con fines a fortalecer el en Acción a NNA
apoyar la nutrición y la Familias en SI
aspecto nutricional y victimas ofreciéndoseles
educación de la PVCA Acción
educativo de los NNA VCA un apoyo nutricional y
educativo
A través del
Suministro de 20 programa
Entrega de alimentos a las Brindar apoyo nutricional a las Secretaria mundial de
toneladas a 225 familias
familias victimas familias victimas General alimentos se
victimas
benefició el
100% de la
población
estipulada en
la meta.
Garantizar la oferta del

Ofrecer a los adultos Beneficiar mediante el Secretaría
programa dirigido al adulto
mayores un recurso Programa Colombia de SI
mayor para brindar un recurso
económico que les apoye Mayor a adultos mayores Desarrollo
económico que les apoye en
en sus necesidades victimas Social
sus necesidades
básicas
Realizar una brigada
Implementar una brigada
Lograr la actualización del anual de registro y
de registro y actualización Registradur
documentos de identidad de las actualización de
de documentos de ia SI
victimas documentos de identidad
identidad dirigido a
dirigido a población
población victima
victimas
Secretaria
Solicitar apoyo a la
Contar con la caracterización Realizar la actualización de gobierno
gobernación y a la UARIV
actualizada de la PVCA del de la caracterización de - enlace de SI
para actualizar la
municipio de gigante la PVCA en el 2016 victimas
caracterización de la PVCA
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Cofinanciación
SECRETARIA de DE PLANEACION E INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL Secretaria
Cofinanciar proyectos
proyectos productivos en Impulsar la generación y/o de
productivos que
la fase de fortalecimiento mejoramiento de ingresos de planeación SI
beneficien 30 familias
dirigido a grupos u grupos de familias victimas
victimas
organizaciones de
victimas Gestionar soluciones de Presentar proyectos Secretaria
Formulación de proyectos
vivienda para beneficiar para brindar soluciones de
de vivienda en los que se SI
hogares víctimas del conflicto de vivienda a hogares Planeació n
incluya familias victima
armado victimas
Entregar 100 kits de
Suministrar 100 kits de Mejorar las condiciones de mejoramiento de
Secretaria
mejoramiento de habitabilidad de las familias que condiciones de SI
General
condiciones de ya cuentan con vivienda habitabilidad a familias
habitabilidad víctimas y vulnerables
 Para éste componente se le recomienda implementar en el próximo año, la continuidad a los

programas, pero ampliando la cobertura para que pueda beneficiarse el 100% de la
población víctima del conflicto armado y otros hechos victimizantes.
 Crear medidas de acción para que el 100% de la población tenga acceso al sistema de
salud en el Municipio.
 Una de las dificultades grandes que presenta la población víctima del conflicto armado y
otros hechos victimizantes, fue la decadencia de información de víctimas para tener un
enfoque claro a desarrollar, esto impidió en el inicio el normal desarrollo durante el proceso
de atención de calidad a la población.
 El Municipio solo cuenta con un Enlace de Víctimas, no cuenta con equipo en recurso
humano para el tema de atención a la población para dar un excelente cumplimiento al Auto
383 de 2010 en el capítulo de Atención a dicha p o b l a c i ó n .
 Dar continuidad al Enlace, quien por su experiencia adquirió especialización en política de

víctimas y atención a la población, para el fortalecimiento de los procesos y el normal
desarrollo de actividades en su conocimiento al total de la población, sus necesidades.
 El municipio no cuenta con una caracterización propia de la población víctima del conflicto
armado y otros hechos victimizantes, para ello se recomienda en el próximo año, ejecutar
medidas de acción que permitan al Municipio contar con información detallada sobre ésta
población.
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 Del capítulo 2 componente 3. REPARACIÓN INTEGRAL
DESCRIPCIÓN OBJETIVO META RESPONSABLE SE EJECUTÓ:

SI/NO
Articulación con el Contribuir al
DPS de Programas mejoramiento de la Gestionar con el DPS Secretaria de
para contribuir a la calidad de Viva de la 87 cupos para Planeación
estabilización población victima a SI
generar empleo a las
Socioeconómica través de la Victimas
generación de
ingresos
Implementar una Presentar un proyecto
medida de Generar acciones de acuerdo al concejo
condonación de para la rehabilitación para implementar en
impuestos a victimas el Municipio una Secretaria de
e inserción social y Hacienda
durante el tiempo contribuir a la medida de SI
que han tenido que estabilización de la condonación de
dejar en total población victima impuestos a
abandono su bien población victima que
inmueble ha dejado en
abandono sus bienes
Para el componente 3, se le recomienda implementar en el próximo año, la continuidad a los

programas, durante el período se cumplió el 100% de la meta propuesta, pero existe un
porcentaje alto de población que se encuentra desempleada en el municipio, si en el próximo
año se amplía la cobertura se lograría que el total de población víctima obtenga empleo y así
generen sus propios ingresos.
 Del capítulo 2 componente 4. VERDAD Y JUSTICIA
Este componente busca reconocer el derecho que tienen las víctimas y sus familiares a conocer
la verdad sobre la ocurrencia de los hechos, de la identidad de los autores de los delitos, de las
causas de los mismos y de las circunstancias en las que se cometieron. En virtud de la
reparación simbólica es necesario implementar un espacio para la realización de actos que
garanticen la promoción y difusión de espacios y mecanismos de reflexión que permitan
devolver la dignidad a las víctimas reconocimiento a la dignidad de ellas, para lo que en el
municipio se realiza cada año la conmemoración del Día Nacional de la Memoria y la
Solidaridad con las Víctimas del conflicto armado, con el propósito de generar un espacio para
realizar un reconocimiento y exaltación a la dignidad de las víctimas y contribuir a la
reconstrucción del tejido social. Esta actividad se viene realizando los 9 de abril de cada año, y
estará a cargo de la Secretaría de Gobierno .
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SE
PROGRAMA DESCRIPCI ÓN OBJETIVO META RESPONSA EJECUTÓ:
BLE SI/NO
Generar un
espacio en el
Por un Mosquera Conmemorar el día Municipio para Realizar el día 9 de
mejor Nacional de la realizar un Abril actividades para
contribuyendo a Memoria y la reconocimiento y conmemorar el día Secretaria de SI
las Medidas para Solidaridad con las exaltación a la Nacional de la Gobierno
la Reparación víctimas del Conflicto dignidad de las memoria y la
simbólica y Armado víctimas y solidaridad con las
búsqueda de la contribuir a la víctimas en el
verdad reconstrucción Municipio de
del tejido social Mosquera
 Del capítulo 2 componente 5. RETORNOS Y REUBICACIONES
Este componente contempla la posibilidad de que las victimas puedan retornar al lugar habitual
de residencia, o reubicarse en otro distinto, en condiciones de voluntariedad, seguridad y
dignidad. Lo anterior se materializa a través de la presencia de las instituciones que
articuladamente y mediante la participación local, garanticen el reconocimiento, salvaguarda,
protección y restitución jurídica y material de los derechos de los ciudadanos en el territorio.
SE
PROGRAMA DESCRIPCIÓN OBJETIVO META RESPONSAB LE EJECUTÓ:
SI/NO
Bajo las
directrices de la
Plan de retornos y Elaborar el Plan de UARIV elaborar Plan de retornos y Secretaria de SI
Reubicación Retornos y del Plan de reubicaciones Gobierno
Reubicaciones Retornos y elaborado
Reubicaciones
 Del capítulo 2 componente 7. PARTICIPACIÓN
De acuerdo a lo contemplado en la Resolución 0388 de 2013 en su artículo 48 y siguientes es deber de

los entes territoriales brindar apoyo a la mesa de partición efectiva de victimas por lo que la
administración se compromete a brindar a apoyo logístico para las sesiones de la mesa (lugar, ayudas
audiovisuales, sonido y refrigerios) y a su vez con transporte para sus integrantes en los casos que se
requiera y que esté permitido y respaldado en la norma.
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 Del capítulo 2 componente 8. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
El municipio de Mosquera ha avanzado en su responsabilidad respecto a la atención a población
víctima del conflicto, pues el ente territorial se considera el principal articulador del sistema municipal
de atención a las víctimas, por ello se ha conformado y dinamizado el Comité Municipal de Justicia
Transicional como el espacio principal para la toma de decisiones que atañen la atención de la
población victimizada en el marco del conflicto armado, así mismo, se ha adelantado la conformación
de los subcomités para dar operatividad a la atención de dicha población.
A su vez se ha garantizado la existencia y operatividad de una oficina encargada de la atención
integral a la población víctima y de programas que garantice un enfoque diferenciado, para esto se
cuenta con un enlace de víctimas .
SE
PROGRAMA DESCRIPCIÓN OBJETIVO META RESPONSAB EJECUT Ó:
LE SI/NO
Capacitar a los Realizar una
Capacitación a Capacitar a los funcionarios del capacitación en
funcionarios en funcionarios Municipio para el año a los Secretaria de
Ley de Victimas públicos del ofrecer mejores funcionarios Gobierno SI
Municipio en Ley servicios a la públicos del
de Victimas ciudadanía y la Municipio
PVCA
Operatividad del Que el Comité y 3 Sesiones en el
Operatividad del Comité de Justicia los Subcomités año del CTJT, 1 Comité
CTJT y de los Transicional y los sesionen de Sesión en el año Territorial de SI
Subcomités Subcomités Acuerdo a lo de cada Justicia
Técnicos establecido en subcomité Transicional
los reglamentos
Internos
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ANEXO REGISTRO FOTOGRAFICO DE ORDEN PARA ENTREGA DE AYUDA HUMANITARIA
ANEXO DIA INTERNACIONAL DE LAS VICTIMAS
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ANEXO REGISTRO FOTOGRAFICO DE MARCHA DEL DIA NACIONAL DE LAS VICTIMAS
OFICINA DE LA JUVENTUD DEL MUNICIPIO DE MOSQUERA
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10. INFRAESTRUCTURA: SECTORES.
 Transporte * Equipamiento Municipal * Fortalecimiento Municipal.
ESTUDIOS Y DISENOS DEL CEMENTERIO MUNICIPAL
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E-mail: planeacionmosquerasomostodos@gmail.com FECHA ELABORACION: DICIEMBRE DE 2017
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AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL CENTRO ADMINISTRATIVO MUNICIPAL
ENCAMINADO A LA GESTION
DEL SEÑOR ALCALDE PARA LA
CONSECUSION DE RECURSOS A
TRAVES DEL MINISTERIO DEL
INTERIOR - FONSECON
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´ĆONSTRUCCION DEL CENTRO DE INTEGRACION CIUDADANA (CIC)
CONVENIO F-347-2015 MINISTERIO DEL INTERIOR – FONSECON´´
RENDER
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´ÁDECUACION CANCHA DE FUTBOL Y CONSTRUCCION DE ESPACIOS
COMPLEMENTARIOS PARA LA PAZ = $ 3,199.578.302´´
A través de convocatoria realizada

por COLDEPORTES, se logra viabilizar
el proyecto el cual está estructurado
por fases, donde se logran aprobar
alrededor de $ 1.113.279.168 para
arrancar con tan importante
construcción para el Municipio.
El 03 de noviembre de 2017 el
Municipio logro firmar el
CONVENIO Interadministrativo
Con COLDEPORTES, lo que
Permitirá realizar el proceso de
Contratación y posteriormente
Adelantar la ejecución de obra.
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´ĆONSTRUCCION PUENTE PEATONAL EN MADERA BARRIO SAMARITANA DEL MUNICIPIO

DE MOSQUERA´´
ANTES DURANTE DESPUES
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´ĆONSTRUCCION PUENTE PEATONAL EN MADERA BARRIO LAS MERCEDES DEL

MUNICIPIO DE MOSQUERA´´
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´ĆONSTRUCCION PUENTE PEATONAL EN MADERA BARRIO AVENIDA LOS ESTUDIANTES
DEL MUNICIPIO DE MOSQUERA´´
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´ÁDECUACION CDI LOS PITUFOS DEL MUNICIPIO DE MOSQUERA´´
A través de los recursos del conpes 3861 de 2016, se logran priorizar $ 150.000.000 para la
adecuación del CDI; ya que el mismo no cuenta con las condiciones óptimas para ser utilizado por
nuestros niños.
La ejecución de dichos recursos se realizó en el 2017 después del proceso de contratación

respectivo que se adelantó por esta administración.
ANTES VISTA PARTE INTERIOR CDI
VISTA EXTERIOR CDI ZONA DE JUEGOS INFANTILES
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´ĆONSTRUCCION DE PARQUE INFANTIL EN EL MUNICIPIO DE MOSQUERA-NARIÑO´´
Nuestro municipio no cuenta con unos espacios dignos de recreación para los niños y niñas, lo que
nos llevó a proyectar dentro de nuestro Plan de Desarrollo la construcción del parque infantil
municipal, que le permita a esta población tener un lugar de esparcimiento y aprovechamiento del
tiempo libre, para el cual ya contamos con los diseños respectivos que nos permita canalizar los
recursos para llevar a cabo su construcción.
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´ĆONSTRUCCION Y DOTACION DE PARQUE RECREODEPORTIVO EN EL MUNICIPIO DE
MOSQUERA-NARIÑO´´
Luego de la estrategia Nacional de proyectos TIPO que se adelantó desde el DNP, en articulación
con la Federación Colombiana de Municipios FCM se logró hacer entrega al Municipio de Mosquera
este importante proyecto para su presentación ante el OCAD y posterior aprobación y ejecución.
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´´FORMULACION DEL ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL (EOT) A TRAVES DEL

PROGRAMA POT MODERNOS EN EL MUNICIPIO DE MOSQUERA-NARIÑO´´
Luego de que el Municipio quedara inscrito en el Programa POT Modernos que adelanta el Gobierno
Nacional, a través del DNP; mediante oficio Nº 20164200627271 se nos fue comunicado el ingreso
oficial del Municipio de Mosquera al “Programa Nacional de Asistencia Técnica a Planes de
Ordenamiento Territorial POT/POD Modernos” donde se discrimino el valor de dicha formulación de
la siguiente manera:
Así las cosas, Mosquera se convirtió en el primer Municipio del País en firmar el Convenio
Interadministrativo derivado del Nº 216207 celebrado entre el Fondo Financiero de Proyectos de
Desarrollo – FONADE y el Municipio el 21 de diciembre de 2016.
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OTROS PROYECTOS A EJECUTARSE DE ACUERDO A LAS GESTIONES QUE SE VIENEN

ADELANTANDO POR PARTE DEL SEÑOR ALCALDE MUNICIPAL
1. MEJORAMIENTO DE 215 UNIDADES DE VIVIENDAS A TRAVES DE PROSPERIDAD

SOCIAL (DPS)
2. PROYECTOS TIPO ZONA RURAL DEL MUNICIPIO DE MOSQUERA
- 100 VVIENDAS PALAFITICAS

RADICADO Nº: 20166630664362 del 28/12/2016- a las 12:56:06 PM
- 100 VIVIENDAS RURALES
- RADICADO Nº: 20166630664292 del 28/12/2016 a las 12:39:37 PM
- 50 UNIDADES SANITARIAS
RADICADO Nº: 20166630664372 del 28/12/2016 a las 13:00:06 PM
CON RECURSOS DEL FONPET SE EJECUTARON LAS SIGUIENTES OBRAS CON SUS
RESPECTIVAS INTERVENTORIAS:
Mediante Resolución Nº 3167 del 03 de octubre de 2016 se autoriza el retiro de recursos excedentes
del Fondo Nacional de Pensiones de las Entidades Territoriales – FONPET al Municipio de
Mosquera – Departamento de Nariño por valor de $ 2.378.251.600,01.
Para ello se focalizaron obras de gran impacto para nuestras comunidades, teniendo en cuenta las
necesidades plasmadas en el proceso de formulación del Plan de Desarrollo dentro de las
prioridades más sentidas en nuestras veredas principalmente.
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1.CONSTRUCCION PUENTE PEATONAL EN CONCRETO REFORZADO VEREDA COCAL

PAYANES
Gracias a la gestión del señor alcalde se logró la construcción de este importante puente en la
vereda cocal payanes para garantizar el libre desplazamiento de los habitantes de la comunidad.
Se lograron construir 60 ml de puente en concreto reforzado
ANTES DESPUES
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2.CONSTRUCCION PUENTE PEATONAL EN CONCRETO REFORZADO VEREDA COCAL

JIMENEZ
ANTES DESPUES
3.CONSTRUCCION DE TRES TRAMOS DE PUENTES PEATONAL EN CONCRETO

REFORZADO VEREDA ALTO GUANDIPA
Teniendo en cuenta las dificultades que se presentan en nuestro municipio y en particular la zona
rural frente a la movilidad dentro de los territorios, se lograron construir estos puentes en concreto
para garantizar así el libre desplazamiento de los habitantes al interior de sus comunidades,
logrando así una conectividad directa y en condiciones dignas.
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4.CONSTRUCCION DE POLIDEPORTIVO EN LA VEREDA FIRME CIFUENTES DEL MUNICIPIO
DE MOSQUERA
ANTES DURANTE
DESPUES
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5.CONSTRUCCION PUENTE PEATONAL EN MADERA VEREDA EL BAJITO DEL MUNICIPIO DE
MOSQUERA
ANTES DURANTE
DESPUES
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6.CONSTRUCCION PUENTE PEATONAL EN CONCRETO REFORZADO BARRIO LAS FLORES

DEL MUNICIPIO DE MOSQUERA
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7.ADOQUINAMIENTO CALLE AVENIDA LOS ESTUDIANTES DEL MUNICIPIO DE MOSQUERA
RELLENO FUNDICION DE SOLADO SOLADO FUNDIDO
INSTALACION DE ADOQUIN SOBRE CALLE

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EJECUCIÓN DEL PROYECTO "CONSTRUCCIÓN DE CUBIERTA SEGUNDA PLANTA DEL CDI

LOS PITUFOS Y ADECUACIÓN DE LOS ESPACIOS DE JUEGOS, DEL MUNICIPIO DE
MOSQUERA (N)", CELEBRADO ENTRE EL MUNICIPIO DE MOSQUERA (N)
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SISTEMA GENERAL DE REGALIAS (SGR)
En la Ciudad de Pasto Nariño, el día 08 de Agosto de 2017, los miembros del OCAD MUNICIPAL
de MOSQUERA NARIÑO, siendo las 9:30 a.m., dieron inicio a la Sesión Presencial número
CERO CUATRO (04) de 2017, previa convocatoria efectuada a través de correo electrónico con
fecha de 27 de Julio de 2017 remitida por la secretaría técnica del OCAD en cumplimiento de lo
previsto en la Ley 1530 de 2012, Decreto 1082 de 2015, el reglamento único interno establecido en
Acuerdo 36 de 2016 de la Comisión Rectora del Sistema General de Regalías.
El Secretario Técnico presenta los saldos disponibles por fuente de financiación, rendimientos
financieros y entidad beneficiaria de recursos del SGR, así:
DETALLE VALOR
Asignaciones 2012-2016 $ 2.853.779.549,21

Asignaciones 2017-2018
del Decreto 2190 menos la
Restricción del 20% $ 1.309.463.222,4
Rendimientos Financieros
generados en las Cuentas $ 0.00
maestras de cada ET
Aprobaciones 2012-2015 $ 2.324.344.000,00

Saldo 2012-2015 $ (4.415.936,08)
Asignación 2016 $ 533.851.485,29
Saldo Total $ 529.435.549,21
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SALDOS SGR MOSQUERA NARIÑO
FCR 40% -
Concepto Total
Específicas
1. RESUMEN DE VIGENCIAS ANTERIORES
(+) Asignación 2012 (Decreto 1399 de 2013) $ 455.374.706 $ 455.374.706
(-) Proyectos aprobados con recursos 2012 $ 455.000.000 $ 455.000.000
(-) Inflexibilidades con recursos 2012 $0 $0
(=) SALDO VIGENCIA 2012 $ 374.706 $ 374.706
(+) Disponibilidad Inicial 2013-2014 (Saldo 2012) $ 374.706 $ 374.706
(+) Asignación 2013-2014 (Decreto 722 de 2015 AJUSTADO) $ 1.294.180.176 $ 1.294.180.176
(-) Proyectos aprobados con recursos 2013-2014 $ 1.189.444.000 $ 1.189.444.000
(-) Inflexibilidades 2013-2014 $0 $0
(=) SALDO VIGENCIA 2013-2014 $ 105.110.882 $ 105.110.882
(+) Disponibilidad Inicial (Saldo Presupuesto 2013-2014) $ 105.110.882 $ 105.110.882
(+) Disponibilidad Inicial (Saldo Mayor Recaudo 2012 + Mayor Recaudo
2013-2014) $ 36.521.696 $ 36.521.696
(+) Recaudo vigencia 2015-2016 $ 1.059.984.609 $ 1.059.984.609
(+) Compensación de asignaciones directas y FDR $0 $0
(+) Incentivo a la producción (Res.40659 de 2015 y 40608 de 2016) $0 $0
(-) Proyectos aprobados con recursos 2015 - 2016 $ 679.900.000 $ 679.900.000
(-) Inflexibilidades con recursos 2015 - 2016 $0 $0
(=) SALDO VIGENCIA 2015-2016 $ 521.717.187 $ 521.717.187
2. APROPIACION PRESUPUESTAL DEL BIENIO ACTUAL

(+) Disponibilidad Inicial Saldo (Saldo Indicativo Bienio 2015-2016) $ 521.717.187 $ 521.717.187
(+) Traslados de Saldos (Decreto 1634 de 2017 $0 $0
(+) Disponibilidad Inicial (Mayor recaudo Bienio 2015-2016) $0 $0
(+) Apropiación presupuestal Decreto 2190 de 2016 $ 1.378.252.596 $ 1.378.252.596
(-) Restricción de gasto de acuerdo a Decreto 1082 (Art. 2.2.4.1.2.4.1) $ 275.650.519 $ 275.650.519
(+) Exceso de Ahorro FAE - Decreto 1103 de 2017 $ 258.179.650 $ 258.179.650
(+) Desahorro FAE - Decreto 2190 de 2016 $0 $0
(+) Rendimientos Financieros - Decreto 2190 de 2016 $0 $0
(+) Compensación de asignaciones directas y FDR $0 $0
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(+) Incentivo a la producción $0 $0
(+) Rendimientos financieros de asignaciones directas $0 $0
(=) TOTAL ASIGNACIÓN DISPONIBLE 2017-2018 $ 1.882.498.914 $ 1.882.498.914
3. APROBACION DE PROYECTOS DEL BIENIO ACTUAL

(+) Aprobaciones con recursos 2017-2018 $0 $0
(+) Descuentos en Asignaciones Directas $0 $0
(+) Inflexibilidades con recursos 2017-2018 $0 $0
(-) Recursos de saldos no ejecutados de proyectos $0 $0
(=) TOTAL APROBACION $0 $0
4. RECURSOS DISPONIBLES PARA APROBACION DE PROYECTOS

TOTAL RECURSOS DISPONIBLES $ 1.882.498.914 $ 1.882.498.914
5. CONTROL DE RECAUDO
Acumulado Instrucciones de Abono a Cuenta - I.A.C. $ 765.486.737 $ 765.486.737
Acumulado Plan Bienal de Caja - PBC $ 660.356.852 $ 660.356.852
AVANCE IAC Vs PBC 115,92% 115,92%
6. RECURSOS DE PROYECTOS APROBADOS CON VIGENCIAS FUTURAS

Recursos de proyectos aprobados con vigencias futuras. $0 $0
Asignación $4.206.842.914
Aprobaciones $2.324.344.000
Saldo $1.882.498.914
A través de este análisis presupuestal en Regalías Municipales, se prioriza la ejecución de los

siguientes proyectos:
1.CONSTRUCCION DE CINCO AULAS Y BATERIAS SANITARIAS EN LA ZONA RURAL DEL MUNICIPIO

DE MOSQUERA, ESPECIFICAMENTE EN LAS VEREDAS COCAL PAYANES, EL BAJITO Y TASQUITA
2.CONSTRUCCION PUENTE PEATONAL EN CONCRETO REFORZADO EN EL BARRIO SAMARITANA
3.CONSTRUCCION PARQUE RECREODEPORTIVO Y/O ADECUACION CEMENTERIO MUNICIPAL
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CONECTIVIDAD
De acuerdo al organigrama administrativo, la oficina de COMUNICACIÓN Y PRENSA está adscrita

a la Secretaria de Planeación e Infraestructura Municipal, para lo cual dentro de las funciones
propias del funcionario HENRY PARRA CANDELO se da a conocer todo lo relevante durante este
año.
La Oficina de Prensa de la Alcaldía de Mosquera-Nariño debe ser el vehículo

comunicacional entre la administración y la comunidad para dar a conocer los procesos que
desde la administración Municipal se adelantan; además; debe hacer seguimiento a las
acciones del gobierno e informar, de manera verás, sobre cómo se implementan estos
procesos en busca del bienestar de los mosquereños.
Página web: La página www.mosquera-narino.gov.co tiene un promedio de entre 800 mil y 15 mil
visitas mensuales. Allí se publica toda la información de nuestro municipio y de la administración
municipal tales como: reseña histórica, himnos, geografía, población, proyectos, rendición de
cuentas, noticias, anuncios, decretos, entre muchas otras cosas que están relacionadas con nuestro
municipio.
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ESTADISTICAS DE ACCESO PARA www.mosquera-narino.gov.co
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Redes Sociales: La alcaldía de Mosquera tiene cuentas en 6 redes sociales, con más de 10 mil
seguidores, por medio de las cuales se tiene comunicación permanente con los ciudadanos y
además se publica toda la información que genera la Oficina.
El municipio de Mosquera-Nariño fue invitado al evento más importante del año en el área de las TIC
(Tecnología de la información y la comunicación) en la ciudad de Bogotá contando con la presencia
del ministro de las TIC, el doctor David Luna. Este evento nos dio las herramientas para afrontar el
giro tecnológico que está dando nuestro país y estar preparado a estos cambios.
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Por otro lado, gracias a la gestión de nuestro alcalde JOHAN VASQUEZ MORENO; y el gran apoyo
brindado por el gobierno nacional a través del Ministerio de las TIC, se logró la instalación de una
zona WIFI Gratis para la población mosquereña ubicada en la Plaza Central del Municipio.
UBICACIÓN ZONA WIFI GRATIS PARA LA COMUNIDAD MOSQUERÑA

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En términos generales la oficina de prensa va a seguir brindando el apoyo y la información

oportuna a la comunidad para cerrar más la brecha entre comunidad y administración
municipal, esperamos seguirnos preparando para ofrecerles un servicio de muy alta calidad y
no tener nada que envidiarles a modelos más avanzados.
11. AMBIENTAL: SECTORES.

 Ambiental – Atención y Prevención de Desastres
AMBIENTAL
Proyectos y programas
1. proyecto alianza productiva “Fortalecimientos Productivo y Comercial d 108 Pescadores

Artesanales en el Municipio de Mosquera” Asociación de Pescadores los amigo ASOPESCAMOS.
(Por ejecutar, se comienza la ejecución el 18 de enero de 2018)
2. Proyecto de rehabilitación de 73 hectáreas del cultivo de coco (Ejecutado)
3. proyecto de erradicación de 14.000 plantas de coco afectada. (Ejecutado)
4. fortalecimiento a asociaciones mediante dotación de artes de pesca convenio con el convenio

0179 de 2017 un convenio de la AUNAP y la asociación departamental de obras sociales – ADOS.
(Ejecutado).
Parte Ambiental:
1. Se realizó el Plan de Gestión Ambiental Municipal de Mosquera

2. Se creó el comité de educación ambiental.
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Comunidad del porvenir recibiendo kit de pescas
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Socialización del proyecto de asistencia técnica a los cocoteros
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Asistencia técnica Manejo integrado de plaga o control de anillo rojo cultivo de coco
Campaña de Arborización del parque grupo Ambiental.
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Grupos diligenciando micro créditos con funcionarios del banco agrario de satinga en el
municipio de Mosquera.
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SUMINISTRO E INSTALACION DE RECIPIENTES EN ACERO INOXIDABLE PARA LA

RECOLECCION DE RESIDUOS SOLIDOS EN LAS CALLES DEL MUNICIPIO DE MOSQUERA
LLEGADA DE LAS PAPELERAS INSTALACION DE PAPELERAS SOBRE LAS CALLES
“CONSTRUCCION DE MURO PERIMETRAL SITIO DE DISPOSICION FINAL DE RESIDUOS

SOLIDOS EN EL MUNICIPIO DE MOSQUERA (N)”
CONSTRUCCION MURO PERIMETRAL BASURO INSTALACION MALLA ESLABONADA
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8. SECTOR GESTION DEL RIESGO DE DESASTRES
1.7. GEOMORFOLOGÍA
1.7.1. Unidades de origen
El territorio municipal está conformado en términos generales por tres grandes unidades fisiográficas
que se pueden denominar: Planicie marina, formas aluviales y colinas.
 Planicie marina: Están conformadas por playas, las cuales son extensas en bajamar y casi
nulas en pleamar. Estas formaciones cuaternarias están constituidas por arenas cuarzosas,
lutitas, limolitas, chaert y otros depósitos deltaicos y marinos recientes.
 Llanura aluvial: En la llanura aluvial los ríos son agentes de desplazamiento que canalizan
el traslado de las partículas de las partes altas a las bajas. Gracias a su organización en
sistemas o redes articuladas en torno a arterias fluviales de gran caudal y capacidad, gran
proporción de partículas son arrastradas al mar. La proporción minoritaria queda en los
continentes rellenando las áreas relativamente deprimidas generadas por la tectónica. Las
partículas de menor calibre (arcilla y limos) van hasta el mar, mientras que las partículas de
tamaño medio y grueso (arenas, gravas y cantos) se sedimentan en el continente.
 Colinas: Se trata de una pequeña colina de altura inferior a los 25 metros sobre el nivel del
mar y relieve ondulado, que denota un proceso de disección generalizado, cuyos
sedimentos corresponden al terciario superior y están compuestos por arcillas grises
abarrigadas y areniscas principalmente. Su importancia radica en que es la única altura
existente en el municipio, que ocupa la parte centro
occidental del mismo en área relativamente pequeña y que es producto de la prolongación

de colinas del terciario de los municipios de Maqui y El Charco con gran influencia de la
cordillera occidental.
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1.7.2. Erosión
La erosión se da en las partes altas, sin embargo, como casos particulares se puede decir que no es
muy fuerte, sin embargo, los procesos erosivos en la zona costera son predominantes por la acción
del mar, haciendo que la playa este desapareciendo.
1.7.3. Fenómenos de remoción
Al estar ubicado en una zona que tiene influencia marina y fluvial, es común que el agua socave las
orillas de la ronda del rio, causando remoción de terreno, además que la tala de bosques tiene
consecuencias fundamentales en los efectos de remoción.
1.7.4. Avalanchas
Debido a que en la zona se encuentra una colina es posible que a los procesos exógenos tales
como la lluvia y el viento, haya deslizamientos trayendo como consecuencia el represamiento del río
afectando las viviendas y los cultivos de subsistencia que son los existentes a lo largo del municipio,
en la considerada zona productiva.
1.7.5. Zona de riesgos
Por su localización costa adentro, La Tola no está expuesta a un impacto directo de tsunami, pero si
a eventual inundación. Los principales efectos en caso de un terremoto son vibraciones fuertes y
posiblemente licuación.
1.8. SISMOLOGÍA
La actividad sísmica del occidente colombiano se halla estrechamente relacionada con la

compresión ocasionada por la subducción de la placa Nazca bajo la suramericana, con la
subsecuente generación de sismos en el límite de la zona Benioff. Los sismos con foco más
superficial (profundidad entre 30 y 40 Km) se localizan predominantemente en la zona oceánica
entre las latitudes 78° y 79° W aumentando en profundidad al Este. Cerca al litoral son comunes los
sismos a profundidad entre 30 y 60 Km. Latitudinalmente los focos sismogénicos se concentran mar
adentro entre Tumaco y la Bahía de Buenaventura; sismos de focos más profundos se ubican hacia
el Norte.
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A través del CMGRD del Municipio de Mosquera, como Coordinador del mismo, logramos participar
en el VI Simulacro de Respuesta a Emergencias el día 25 de Octubre de 2017, el cual tiene como
objetivo disminuir la vulnerabilidad social y promover la preparación de las comunidades expuestas a
escenarios de riesgo como sismo, erupción volcánica y Tsunami, así como también mejorar la
coordinación y comunicación entre las instituciones que integran el Consejo Municipal de Gestión del
Riesgo de Desastre.
Por tal razón el Municipio de Mosquera Nariño, participo en este importante ejercicio con las
Instituciones asentadas en el territorio con el ESCENARIO DE EVACUACION POR TSUNAMI
Para llevar a cabo este importante ejercicio, en primera medida se realizaron las siguientes
actividades:
1. Realización de la instalación de las señalizaciones en las principales

calles del Municipio y puntos estratégicos,
PROCESO DE LAVADO DE SEÑALES INSTALACION DE SEÑALES SOBRE LAS CALLES
2. Capacitación y socialización general a todas las entidades del municipio

por parte del Coordinador del CMGRD
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PROCESO DE CAPACITACION A ESTUDIANTES DE LA INSTITUCION EDUCATIVA LICEO DEL PACIFICO
PROCESO DE CAPACITACION A FUNCIONARIOS DE LA ALCALDIA Y ENTIDADES DEL MUNICIPIO
SIMULACRO
CDI LOS PITUFOS Y LA INSTITUCION EDUCATIVA LICEO DEL PACIFICO PARTICIPANDO EN EL VI SIMULACRO
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PLAZA CENTRAL Y REPORTES DESDE LA OFICINA DE PLANEACION E INFRAESTRUCTURA CON EL CMGRD
10. RETOS Y PERSPECTIVAS DESDE PLANEACION MUNICIPAL PARA EL 2018
LOGRAR LLEVAR A FELIZ

TERMINOTODOS LOS PLANES,
PROGRAMAS Y PROYECTOS
GESTIONADOS HASTA LA FECHA Y
MOSTRAR A NUESTRAS COMUNIDADES
QUE SI ES POSIBLE
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9. CONCLUSION
ES MUY IMPORTANTE PODER BRINDARLE A LA COMUNIDAD DE PRIMERA MANO LOS

PLANES, PROYECTOS Y PROGRAMAS QUE SE ADELANTEN EN EL MUNICIPIO Y PERMITIR
UNA BUENA ARTICULACION Y COMUNICACIÓN ENTRE LA COMUNIDAD Y LA
ADMINISTRACION QUE ES QUIEN DIRECCIONA LOS RECURSOS CORRESPONDIENTES AL
MISMO.
CABE DESTACAR QUE A TRAVES DE ESTOS INFORMES DE GESTION MANTENEMOS

INFORMADA A LA POBLACION Y TRANSMITIMOS CONFIANZA EN NUESTRAS
RESPONSABILIDADES QUE ASUMIMOS DESDE CADA UNA DE NUESTRAS DEPENDENCIAS Y
DE HECHO PODEMOS EVALUAR LAS DEBILIDADES Y FORTALEZAS QUE TENGAMOS COMO
FUNCIONARIOS PUBLICOS, LAS CUALES NOS AYUDARIAN A AUTOEVALUARNOS PARA
TOMAR CORRECTIVOS AL RESPECTO.
TODO LO ANTES MENSIONADO ESTA DIRECCIONADO A CAMBIAR O A MEJORAR

ADMINISTRATIVAMENTE TODOS LOS ASPECTOS RELEVANTES QUE SE LOGREN
OBSERVAR EN LA INSTITUCION PARA FORTALECER TODO UN CONJUNTO QUE MANEJA
LOS INTERESES DE ESTE MUNICIPIO.
FINALMENTE, COMO FUNCIONARIOS DE ESTA ADMINISTRACION ESTAMOS HACIENDO

TODO LO PERTINENTE PARA LOGRAR AVANZAR EN NUESTROS TERRITORIOS CON
PROPUESTAS DIRECTAS QUE DE UNA U OTRA FORMA NOS DIRECCIONA HACIA UNA
VISION FUTURISTA CON MULTIPLES OPORTUNIDADES DE DESARROLLO.
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Informe de Gestion 2017 (Planeacion Municipal)

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