27 pensamientos en “IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO

HUMANO”

1. loismar colomo1 junio, 2016 en 7:45 pm

La importancia de la gestión del talento humano debe estar orientada, a producir satisfacción
en la gente, al empoderamiento desde el manejo de las herramientas más usuales hasta la
composición de trabajadores cibernéticos, personas que se desenvuelvan en los aspectos del
mundo digital que lo rodea; de esta manera se harán personas competitivas en el mundo
globalizado.
El talento humano de la actualidad deben convertirse en personas preparadas para asumir los
cambios organizacionales que las economías globales le exigen, porque sólo así se puede
mantener competitivo; es pues, sin lugar a dudas el gran reto importante de la administración
del talento humano.
Los cambios organizacionales, obligatorios desde el punto de vista de la estrategia de
negocio, importante para permanecer en el mercado, generan pautas de desafío
organizacional de manera que los procesos de gestión del talento humano no se pueden ver
como el simple hecho de administrar a las persona, sino a administrar con la gente, y es a ella
a la que se le ve como agente activo, que desarrolla acciones competitivas, que son sus
habilidades y destrezas las que en su momento marca pautas de éxito, y proactivo desde su
inteligencia, su creatividad, su talento y el desarrollo de sus competencias.
Una fuerza laboral implementada como una estrategia pude hacer que los planes de negocio
sean una realidad. Se ha dicho que el desarrollo de la estrategia significa trabajo duro, pero la
puesta en marcha de la estrategia es aún más difícil. Lo que debe preguntarse la alta
gerencia, entonces: ¿Qué se debe hacer para que la gente haga lo que la organización
requiere?
Desde la anterior pregunta se desglosa que las empresas necesitan ver a su gente como
aliados, como socios, como colaboradores y no solamente como recursos, puesto que los
recursos se utilizan, se agotan y además producen costos.
 Se requiere a la postre tener una nueva visión en la forma de argumentar la gestión de la
gente, para la gente y por la gente, es decir la gestión de personal; esto conlleva a abordar un
concepto de reconocimiento de la interacción efectuada por las personas en su entorno y el
entorno de las empresas.
La interacción de las personas en el entorno tiende a efectuar cambios, cada uno tiene su
manera de identificar, construir y usar sus capacidades; crea valores y sentidos de
pertenencia con respecto de las diferentes actividades que lleva a cabo. De acuerdo a las
necesidades de la gente, el entorno se transforma; igual ocurre con las empresas, debe
transformarse de acuerdo a los cambios que ocurren en la dinámica del mercado.
Si las personas satisfacen sus necesidades, se sienten plenos y encuentran sentido a lo que
hacen, de manera que se conectan con su trabajo en los niveles emocionales, sociales e
intelectuales, no está por demás decir que de acuerdo al rol ejercido en sus labores, algunas
veces también en el aspecto físico.
Este marco de referencia que apunta a la estrategia indica que así como la organización
realiza su planeación, la gente de igual manera planea significativamente el resultado de su
gestión dentro de ella. Por tal razón, se necesita establecer un direccionamiento efectivo que
conduzca a la implementación de satisfactores que enriquezcan el diario vivir de los
trabajadores, ya que la gente quiere de su trabajo la oportunidad de hacerlo bien, con
confianza, con respeto y con cierto grado de autonomía, por ello espera interacciones
satisfactorias con sus compañeros, un tratamiento justo, además de la oportunidad de llevar
una vida razonable de la cual se sientan orgullosos de sus logros y siempre con la perspectiva
de aprender.
Las empresas por su parte, desde hace algún tiempo, han venido reduciendo sus estructuras,
de grandes e inmensas empresas, complejas, jerarquizadas, pasaron a ser dinámicas en su
estructura, el ejemplo japonés, ha estado presente en los finales del siglo, donde empresas
más pequeñas generan más empleo, innovan más y se encuentran al tanto de los avances
tecnológicos.
Permanecer en el mercado, es la premisa, y para ello se debe ser competitivo y para esto se
cuenta con un recurso humano que ejerza liderazgo y éste ha sido asumido desde la
perspectiva de la asociatividad, de la conformación de clústeres, que posibilitan la
competencia en el libre mercado.

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2. julio Arturo Eras Peña21 septiembre, 2014 en 8:02 pm

La importancia de la gestión del talento humano debe estar orientada, a producir satisfacción
en la gente, al empoderamiento desde el manejo de las herramientas más usuales hasta la
composición de trabajadores cibernéticos, personas que se desenvuelvan en los aspectos del
mundo digital que lo rodea; de esta manera se harán personas competitivas en el mundo
globalizado.
El talento humano de la actualidad deben convertirse en personas preparadas para asumir los
cambios organizacionales que las economías globales le exigen, porque sólo así se puede
mantener competitivo; es pues, sin lugar a dudas el gran reto importante de la administración
del talento humano.
Los cambios organizacionales, obligatorios desde el punto de vista de la estrategia de
negocio, importante para permanecer en el mercado, generan pautas de desafío
organizacional de manera que los procesos de gestión del talento humano no se pueden ver
como el simple hecho de administrar a las persona, sino a administrar con la gente, y es a ella
a la que se le ve como agente activo, que desarrolla acciones competitivas, que son sus
habilidades y destrezas las que en su momento marca pautas de éxito, y proactivo desde su
inteligencia, su creatividad, su talento y el desarrollo de sus competencias.
 Una fuerza laboral implementada como una estrategia pude hacer que los planes de negocio
sean una realidad. Se ha dicho que el desarrollo de la estrategia significa trabajo duro, pero la
puesta en marcha de la estrategia es aún más difícil. Lo que debe preguntarse la alta
gerencia, entonces: ¿Qué se debe hacer para que la gente haga lo que la organización
requiere?
Desde la anterior pregunta se desglosa que las empresas necesitan ver a su gente como
aliados, como socios, como colaboradores y no solamente como recursos, puesto que los
recursos se utilizan, se agotan y además producen costos.
Se requiere a la postre tener una nueva visión en la forma de argumentar la gestión de la
gente, para la gente y por la gente, es decir la gestión de personal; esto conlleva a abordar un
concepto de reconocimiento de la interacción efectuada por las personas en su entorno y el
entorno de las empresas.
La interacción de las personas en el entorno tiende a efectuar cambios, cada uno tiene su
manera de identificar, construir y usar sus capacidades; crea valores y sentidos de
pertenencia con respecto de las diferentes actividades que lleva a cabo. De acuerdo a las
necesidades de la gente, el entorno se transforma; igual ocurre con las empresas, debe
transformarse de acuerdo a los cambios que ocurren en la dinámica del mercado.
Si las personas satisfacen sus necesidades, se sienten plenos y encuentran sentido a lo que
hacen, de manera que se conectan con su trabajo en los niveles emocionales, sociales e
intelectuales, no está por demás decir que de acuerdo al rol ejercido en sus labores, algunas
veces también en el aspecto físico.
Este marco de referencia que apunta a la estrategia indica que así como la organización
realiza su planeación, la gente de igual manera planea significativamente el resultado de su
gestión dentro de ella. Por tal razón, se necesita establecer un direccionamiento efectivo que
conduzca a la implementación de satisfactores que enriquezcan el diario vivir de los
trabajadores, ya que la gente quiere de su trabajo la oportunidad de hacerlo bien, con
confianza, con respeto y con cierto grado de autonomía, por ello espera interacciones
satisfactorias con sus compañeros, un tratamiento justo, además de la oportunidad de llevar
una vida razonable de la cual se sientan orgullosos de sus logros y siempre con la perspectiva
de aprender.
Las empresas por su parte, desde hace algún tiempo, han venido reduciendo sus estructuras,
de grandes e inmensas empresas, complejas, jerarquizadas, pasaron a ser dinámicas en su
estructura, el ejemplo japonés, ha estado presente en los finales del siglo, donde empresas
más pequeñas generan más empleo, innovan más y se encuentran al tanto de los avances
tecnológicos.
Permanecer en el mercado, es la premisa, y para ello se debe ser competitivo y para esto se
cuenta con un recurso humano que ejerza liderazgo y éste ha sido asumido desde la
perspectiva de la asociatividad, de la conformación de clústeres, que posibilitan la
competencia en el libre mercado.

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3. leidy acosta15 octubre, 2013 en 9:33 pm

GESTION DE TALENTO HUMANO es el departamento encargado de capacitar incentivar

motivar entre otros a todo el cuerpo directivo de una compañía (jefes , empleados ) para de
esta ,manera forjar un equipo de trabajo lleno de conocimiento actitud deseo de querer
prosperar y llevar la empresa al tope máximo donde ganen todos y los beneficios sean acorde
al esfuerzo dado

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4. deysi liliana rojas tarrillo26 agosto, 2013 en 2:17 pm

es muy importante la informacion que nos proporcionan

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5. Desarrollo de talento6 mayo, 2013 en 12:41 pm

Creo que en la actualidad este es un tema esencial que se debe tener en cuenta, su
importancia radica en elaborar un mecanismo que permita explotar las habilidades que casa
persona tiene, darle reconocimiento a ello y darle la opción que continúe haciendo lo que
mejor sabe hacer.

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6. JORGE NOE REYES SALDAÑA7 mayo, 2011 en 4:19 pm

El texto es interesante, pero al igual que las normas laborales busca proteger al trabajador
frente al empleador. Una empresa para llegar a cumplir sus objetivos, debe tener una
adecuada misión y visón para esto se necesita del empleador y de los empleados o
colaboradores, ambos deben compartir y hacer suyos los objetivos empresariales. uno de
estos es llegar a ser la número uno en su rubro o giro, en esta parte ayuda la gestión del
talento humano, pero para ello se debe capacitar a los colaboradores.
Es aqui donde los empresarios se niegan a capacitar, por que en muchas empresas se ha
dado que despues que termina la capacitación el colaborador pasa a filas de otra empresa. En
la actualidad para cubrir este riesgo se hace firmar un compromiso de quedarse en el trabajo
por 2 años, esto desvirtua la relación laboral ya que es un sintoma de desconfianza. Por eso
toda esta tarea debe de ir de la mano de los valores de las personas, los cuales deben haber
sido adquiridos desde el hogar.
Por estas razones en la actualidad es dificil convencer a los empresarios a capacitar al
personal, pero cuando se logra y este cree que es lo mejor tener al colaborador como su socio
estrategico, para que cuando le pregunte ¿En tu trabajo que venden? el no diga ellos venden,
si no diga nosotros vendemos, cuando el colaborador ya se siente parte importante de la
organización, al llegar a este punto el empresario estara covensido que la capacitación no fue
un gasto si no una inversión.

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7. Bethsabé Laguna Cruz7 mayo, 2011 en 10:46 am

Desde la época de Elton Mayo y su teoría de las Relaciones Humanas se puso énfasis en la
importancia de las personas en la empresa. Posteriormente surge esta nueva área de estudio
que es la administración o gestión de personal, para el cual las personas han constituido el
activo más valioso de las organizaciones, determinándose “capital humano”.
Si bien es cierto el desarrollo de este capital humano será la principal herramienta para el éxito
de las organizaciones, la gestión de personas deberá ayudarles a perfeccionar estas
 habilidades y destrezas de acuerdo a las necesidades de cada persona, ya que la gestión de
personas se basa en la premisa de las diferencias personales porque que cada persona es
única, tiene conocimientos, habilidades, experiencia, actitudes, preferencias y valores
diferentes a los demás.
El reto de la dirección de personal será de conciliar estas diferencias con los requerimientos
de la empresa así como con su misión y visión.
Actualmente la mayoría de las organizaciones buscan el desarrollo de las competencias
operativas de su personal, pero si bien es cierto pueden tener éxito a corto plazo, a largo plazo
esa empresa tendrá un declive constante, porque el fin de las organizaciones no es de
generar ingresos, sino de satisfacer las necesidades del cliente y si se desempeña de forma
eficiente y con el desarrollo de las distintas competencias (operativas y valorativas) por ende
nos generará ingresos. Por ello es muy importante el desarrollo de las competencias
valorativas en la organización, que no es más que el desarrollo de las virtudes de cada
persona. En una organización donde sólo haya competencias operativas generará corrupción
y vicios, pero en una organización donde se desarrollen y se divulguen con el ejemplo las
competencias operativas y valorativas tendrá asegurado el éxito de la organización y su
permanencia a largo plazo en el mercado. Y su personal generará muchos más beneficios
para la empresa.
Por otro lado si bien es cierto que recursos humanos debe ayudar en el desarrollo de estas
competencias y tener los conocimientos necesarios sobre los distintos sistemas y prácticas
disponibles para su realización también debe ser un órgano que dé a conocer a través del
ejemplo al igual que los altos directivos de la empresa, solo así tendrá la ventaja competitiva(a
través de la gente) y su personal aprenderá a cómo desempeñarse dentro y fuera de la
empresa, porque ya no solo buscará el desarrollo personal sino grupal(de la organización).
A la mayoría de las empresas les cuesta mucho poner en práctica una buena gestión del
talento humano porque siguen aplicando el enfoque tradicional, pero sólo mediante el cambio
se darán cuenta de los mayores beneficios que este genera. Potenciar el desarrollo humano
es una herramienta muy importante que debe realizarse no solo para el beneficio de la
organización sino también para el desarrollo de la persona como tal.

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8. CARMEN PINGO CALDERON30 abril, 2011 en 2:21 pm

El Capital Humano es considerado factor importante para el crecimiento y éxito de las

organizaciones, las organización deben invertir en el crecimiento personal y profesional de los
colaboradores siendo así motivados y sentir el compromiso con el crecimiento y éxito
organizacional. Los profesionales encargados del área de Gestión del talento Humano deben
estar orientados al capital humano, muchos colaboradores cuentan con habilidades,
destrezas, conocimientos diferentes que se pueden evaluar continuamente, con la finalidad de
evaluar el potencial de los mismos.
Trabajar en el área de RR-HH no es tarea fácil, pues tratar con personas que tienen formas
distintas de pensar, actuar, con niveles de educación diferentes, etc. Muchas veces mujeres
que se dedican al hogar y al vez tienen que trabajar para poder brindarles lo mejor a su
familia, Colaboradores con distintos problemas en casa, etc. Y todos tienen pensamientos
distintos.
Es por ellos que las organizaciones deben apreciar el Talento Humano e invertir en ellos
porque serán quienes llevaran al éxito la organización.

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9. Bryan Harold Riofrio Cordova29 abril, 2011 en 6:04 pm

Actualmente se viene considerado a los colaborares como la parte decisiva del crecimiento y
éxito de una empresa, pues una institución que se encuentre comprometida con el desarrollo
del personal que presta servicios para ella, en donde logre que cada uno de sus
colaboradores es uno con la empresa, que forma parte de ella, tendrá muchas posibilidades
de éxito. Por otro lado, una empresa que motiva y permite el desarrollo de los talentos y
habilidades de su personal, que se preocupa por un crecimiento en el mercado sin descuidar
el aspecto social de sus colaboradores es una empresa socialmente comprometida y si bien
es cierto se requiere de un capital económico para el desarrollo de actividades no deja de ser
menos cierto que el capital humano es quien realmente hace que el capital económico crezca.
Administrar con personal definitivamente no es una tarea fácil, pues los seres humanos al
tener una parte espiritual, tenemos emociones, sentimientos, estados de ánimos y estos son
variables, por ello, conocer el comportamiento humano contribuye en gran medida la gestión
del talento humano, pues permite ayudar al colaborar en el crecimiento individual y grupal que
repercutirá en duda alguna en el crecimiento y la organización de la empresa, cualquiera que
esta sea.

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10. Marissel Pacherres- Diplomado RR HH-IPAE29 abril, 2011 en 5:28 pm

Lo felicito, es un articulo interesante e importante, la gestión del Potencial Humano en las

empresas es para mí la varita mágica del progreso para las organizaciones
Aunque en la realidad muchas de las empresas aun les cuesta hacer un programa de
Inversión en los temas de Recursos humanos. He tenido la percepción que el empresario en
Perú, tiene temor en invertir en los trabajadores por miedo a que si se van, es dinero perdido,
y no piensan en los resultados que dará ese trabajador en el momento oportuno.
Según mi experiencia, los encargados de RRHH en la mayoría de empresas sus objetivos
están más orientados a , tener al día el pago de nomina, a tener el file del personal, y hacer
una actividad social, pero no se enfoca en los puntos estratégicos que se dan en una gestión
del talento Humano.
Los seres humanos vamos evolucionando con el tiempo, y es por tal que un trabajador nuevo ,
no va a trabajar al ritmo que uno que ya tiene 05 años en la empresa y que durante este
tiempo, no ha tenido un desarrollo integro : tanto económico , profesional y personal.. Ojo que
el trabajador debe tener los tres aspectos juntos, porque van de la mano, si uno de estos
aspectos falla , algo va mal.

Por ejemplo: Este trabajador antiguo tiene dos caminos: a) optar por la renuncia, b) continuar
en el trabajo porque la paga es buena y simplemente hacer el trabajo encargado pero no dar
más.
En ambos casos la empresa pierde, Con la renuncia se pierde un trabajador con
conocimientos, con experiencia. Si continua trabajando, es un trabajador sin motivaciones
intrínsecas que son las motivaciones que hacen que las personas logremos mejores
resultados.

Son estos tipos de problemas los más comunes que se presentan cuando no hay una buena
gestión del potencial humano,
 También concuerdo totalmente con que las personas encargadas de la gestión, deben ser
Dignas de confianza, si no nada funciona. De eso se trata la estrategia también de elegir bien
a los encargados de aplicarla.

Lamentablemente en nuestra realidad es difícil, para gestionar el talento Humano , las

personas deben estar con la mentalidad abierta y dispuesta a cambios, es necesario
replantear nuevos temas en cuanto a la educación , para que los futuros trabajadores tengan
otra manera de pensar , para que al momento de iniciar carrera profesional o de Operario
tengan otro tipo de conocimientos , no solo técnicos ni intelectuales si no también
conocimientos emocionales. El involucrar la inteligencia emocional en la formación del futuro
trabajador, en mi opinión ayudaría mucho en facilitar que la gestión de recursos humanos
logre su objetivo.

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11. Bryan Harold Riofrio Cordova29 abril, 2011 en 5:06 pm

Actualmente se viene considerado a los colaborares como la parte decisiva del crecimiento y
éxito de una empresa, pues una institución que se encuentre comprometida con el desarrollo
del personal que presta servicios para ella, en donde logre que cada uno de sus
colaboradores es uno con la empresa, que forma parte de ella, tendrá muchas posibilidades
de éxito. Por otro lado, una empresa que motiva y permite el desarrollo de los talentos y
habilidades de su personal, que se preocupa por un crecimiento en el mercado sin descuidar
el aspecto social de sus colaboradores es una empresa socialmente comprometida y si bien
es cierto se requiere de un capital económico para el desarrollo de actividades no deja de ser
menos cierto que el capital humano es quien realmente hace que el capital económico crezca.
Administrar con personal definitivamente no es una tarea fácil, pues los seres humanos al
tener una parte espiritual, tenemos emociones, sentimientos, estados de ánimos y estos son
variables, por ello, conocer el comportamiento humano contribuye en gran medida la gestión
del talento humano, pues permite ayudar al colaborar en el crecimiento individual y grupal que
repercutirá en duda alguna en el crecimiento y la organización de la empresa, cualquiera que
esta sea.

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12. Isabel Valles28 abril, 2011 en 4:38 pm

Tocar el tema de Gestión del Talento Humano, suena a algo nuevo e interesante, tan solo con
leer o escuchar el titulo nos proyectamos a muchos conceptos, y suele ser algo tan
imprescindible y de gran envergadura dentro de las organizaciones ,partiendo de allí sabemos
que gestión es la correcta administración de los recursos con la consecución de un logro u
objetivo común o empresarial, en este caso de los RECURSOS HUMANOS, y lo que
administra RRHH son personas, donde se gestiona talentos ,habilidades, conocimientos,
destrezas y características de las personas que se desenvuelven dentro de una organización y
que analizando su desarrollo y aporte dentro de ella nos llevarían a lograr el éxito de la misma.

Depende mucho de las personas que administran los recursos, y también de mucho factores
externos ambientales el logro de los objetivos comunes, el blog dice algo muy interesante, la
irrelevancia que antiguamente se le daba a este tema, ahora podemos observar a
inversionistas, socios, estrategas, gerentes, etc; se preocupan cada vez más por este tema,
 que implica en principio la satisfacción del capital humano y que según mi apreciación luego
de ello deviene lo demás como es el trabajo hecho con ganas, sintiendo que lo que hacen no
es trabajo, sino que le dan un valor muy alto a lo que dan día a día, poniéndole ganas al
mismo, sintiendo que la empresa es su hogar, donde puedan opinar, desenvolverse, y se
sientan parte de la misma, dándole así valor agregado que lleva al logro de sus objetivos.

Por lo tanto el control de esta gestión está en manos de los encargados del Área de RR.HH
pues aplicando técnicas, métodos, proyectos, planes de organización al capital humano se
puede lograr muchos objetivos empresariales.

Isabel Valles Vásquez

DIPLOMADO RR.HH.
MODULO EVALUACION DE DESEMPEÑO
IPAE-PIURA

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13. Karla Bejarano Morocho28 abril, 2011 en 1:38 pm

Las empresa actualmente se encuentran en un entorno altamente competitivo,en la cual

destacan factores como la creatividad,la imnovacion, la tecnologia ,etc
Enfrentar un escenario tan dinamico, es un proceso muy complejo y lleno de incertidumbre,
por tal motivo las empresas actualmente han iniciado un proceso de cambio , un analisis
interno el cual lleva a gestionar el talento humano un factor importante dentro y fuera de la
empresa el cual abarca un conjunto de competencias profesionales y psicologicas como la
capacidad de adaptacion,de trabajo en equipo, de capacidad organizativa, liderazgo, empatia
lo cual lleva a tener un excelente clima de trabajo ya que los trabajadores se sienten
identificados con la empresa, motivados ,no solo por lo economico sino que se sienten parte
de ella, sin personas NO HABRIA EMPRESA

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14. Isabel Valles27 abril, 2011 en 4:38 pm

Tocar el tema de Gestión del Talento Humano, suena a tema nuevo e interesante, tan solo
con leer o escuchar el titulo nos proyectamos a muchos conceptos, y suele ser algo tan
imprescindible y de gran envergadura dentro de las organizaciones ,partiendo de allí sabemos
que gestión es la correcta administración de los recursos con la consecución de un logro u
objetivo común o empresarial, en este caso de los RECURSOS HUMANOS, y lo que
administra RRHH son personas, donde se gestiona talentos ,habilidades, conocimientos,
destrezas y características de las personas que se desenvuelven dentro de una organización y
que analizando su desarrollo y aporte dentro de ella nos llevarían a lograr el éxito de la misma.

Depende mucho de las personas que administran los recursos, y también de mucho factores
externos ambientales el logro de los objetivos comunes, el blog dice algo muy interesante, la
irrelevancia que antiguamente se le daba a este tema, ahora podemos observar a
inversionistas, socios, estrategas y gerentes, se preocupan cada vez más por este tema, que
implica en principio la satisfacción del capital humano y que según mi apreciación luego de
ello deviene lo demás como es el trabajo hecho con ganas, sintiendo que lo que hacen no es
trabajo, sino que le dan un valor muy alto a lo que dan día a día, poniéndole ganas al mismo,
 sintiendo que la empresa es su hogar, donde puedan opinar, desenvolverse, y se sientan
parte de la misma, dándole así valor agregado que lleva al logro de sus objetivos.

Por lo tanto el control de esta gestión está en manos de los encargados del Área de RR.HH
pues aplicando técnicas, métodos, proyectos, planes de organización al capital humano se
puede lograr muchos objetivos empresariales.

Isabel Valles Vásquez

DIPLOMADO RR.HH.
MODULO EVALUACION DE DESEMPEÑO
IPAE-PIURA

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15. Jessica Marquez Garcia26 abril, 2011 en 7:17 pm

Se dice que una adecuada gestión del talento humano debe contribuir al logro de los objetivos
de la institución u organización pues si bien es cierto cuando se utiliza el término Recurso
Humano se está catalogando a la persona como un objeto o instrumento que se puede
manejar de cualquier manera, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el
cual posee habilidades y características que le dan movimiento y acción a toda organización,
por eso es importante considerar o catalogar al trabajador no como un recurso humano sino
como un talento humano.
Cada organización debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos propuestos y de
tal manera también estar aptos para moldearse o superar cambios que se pueden dar y a los
que estos conllevan; y es por ello que se debe considerar aquí de mayor importancia el capital
humano, aumentando sus capacidades y elevar sus aptitudes llegando a valerse por sí mismo
y así entregar lo mejor de sí a su trabajo, aumentando su productividad y sintiéndose
satisfechos y conformes con lo que realizan.

La aceptación del talento humano de nuevos cambios sólo se logra, si el mismo se siente
identificado con la cultura de su organización y que se sienta en un clima organizacional
propicio para el logro de los objetivos organizacionales.
El talento humano constituye el activo primordial y más valioso de las organizaciones, por ello
es necesario evaluar cuáles son las distintas formas de gestionarlo o de alguna manera decirlo
que llegue a explotar todo su potencial, habilidades, conocimientos; en las organizaciones.

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16. Luz Marleny Ipanaque Marquez26 abril, 2011 en 9:03 am

Como facilmente podemos apreciar, que el esfuerzo humano resulta vital para el
funcionamiento de cualquier organizacion, es un elemento dispuesto a proporcionar su
esfuerzo para que la organizacion marche bien, en caso contrario se detendra, toda
organizacion debe prestar primordial atencion a su personal, en la practica, saber planear
ejecutar y controlar definitivamente es muy bueno y es necesario saber y aprender mejores
cosas para conseguir el crecimeinto de la organizacion

Luz Ipanaque Marquez

Diplomado de RR.HH Ipae
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17. Darwin Castillo Castro.25 abril, 2011 en 6:22 pm

En la actualidad las empresas se desarrollan en un entorno cambiante y se ven obligadas a

buscar alternativas para asumir el cambio siendo necesario e importante que las empresas
gestionen de manera adecuada el talento humano porque ahora el colaborador cumple un
papel fundamental dentro de la organización porque el éxito y el logro de los objetivos en las
empresas depende principalmente de la calidad de profesionalismo y el desenvolvimiento de
sus colaboradores.
El colaborador ahora es más valorado por sus competencias como son: sus conocimientos,
sus aportes intelectuales, sus valores, sus actitudes, por su talento y su experiencia en la
consecución de las metas dentro de la organización demostrándose así una nueva ventaja
competitiva en las organizaciones.
Además para realizar una adecuada gestión del talento humano debemos tener en cuenta lo
siguiente: Debemos diagnosticar la composición del talento de los colaboradores dentro de la
organización. Identificar el talento que se requiere para cada puesto de trabajo de la Empresa.
Realizar una efectiva selección de personal, reclutando y seleccionando al candidato idóneo
para ocupar el puesto vacante para mejorar la productividad y el desempeño en el trabajo.
Tenemos que tener en cuenta la capacitación y desarrollo, guiando, orientando e integrando al
colaborador en el ambiente de trabajo, brindando la capacitación y el adiestramiento necesario
para cumplir con las metas y objetivos trazados por la organización con el objetivo de crear y
generar mayor valor a la empresa. Estimular y retener el talento con incentivos y beneficios.
No solo con dinero se debe motivarse al colaborador. La personalidad y resultado de la
gestión de los gerentes se ve reflejada en la calidad del talento humano que poseen a su
cargo.
Gestionar el Talento Humano se ha convertido en la clave para el éxito empresarial, ya que sin
él, sería prácticamente imposible enfrentar las exigencias actuales y futuras del mercado,
gestionarlo es el reto principal que tienen que afrontar las organizaciones para continuar
siendo exitosas.
Darwin Castillo Castro
Diplomado de RR.HH.
IPAE – Piura.

Responder ↓

18. JAVIER RIOFRIO CORDOVA25 abril, 2011 en 2:21 pm

La importancia de la gestión del talento humano es un tema que muchas empresas están
dejando pasar por desapercibido, y otras que recién se están adaptando a los cambios de las
nuevas tendencias, es decir ver la importancia que tiene su personal dentro de la
organización, ya que el centro de trabajo es como si fuera el segundo hogar por las horas que
pasamos dentro de la organización, y por el contacto que tenemos con el resto de
colaboradores, por esa razón es muy importante que exista un excelente clima laboral entre
colaboradores así como con la gerencia, las personas necesitamos ser escuchadas y ser
tomadas en cuenta para participar activamente en el desarrollo continuo de las actividades de
la empresa, y así poder desarrollar nuestras habilidades, permitiéndonos trabajar con
eficiencia y eficacia, mostrando como resultado un ambiente de armonía y trabajo en equipo,
permitiéndonos desarrollar la inteligencia emocional.
 JAVIER RIOFRIO CORDOVA
DIPLOMADO RR.HH. IPAE

Responder ↓

19. Silvana Garay Valdiviezo25 abril, 2011 en 11:08 am

Si bien es cierto uno de los fines de la empresa es producir dinero, debemos tener en cuenta
que el éxito de una empresa es gracias a los colaboradores que en ella trabajan. Son las
personas quienes realizan todo el trabajo y es la empresa el lugar en donde pasan la mayor
cantidad de horas, es por ello que debemos hacer que se sientan motivados para realizarlo
satisfactoriamente.

Pueden haber varias empresas que se dediquen a lo mismo por ejemplo a la elaboración de
productos textiles, pueden tener las mimas maquinarias, pero lo que las van a hacer diferentes
son las personas que conforman dichas empresas. Como dice en el artículo, la ventaja
competitiva hoy en día esta en las personas que forman la empresa, y es a través de ellos que
podemos innovar, desarrollar nuevas formas de elaborar un producto aun teniendo las mimas
maquinarias que las demás debido a que los trabajadores estarán motivados y pondrán a
disposición de la empresa sus conocimientos, habilidades, capacidades, etc. Lo cual no lo da
un nombre sino las personas que forman la empresa, la persona le da un valor adicional ya
sea en la buena atención que le brinda al cliente o brindando ideas para disminuir costos por
ejemplo.

Cuando en una empresa se gestiona el talento humano, es más fácil llegar a cumplir su visión,
y es verdad que no vamos a administrar personas sino que vamos a administrar con las
personas debido a que se trabaja en equipo y todos aportan ideas, hagamos que todos los
trabajadores se conviertan en colaboradores, y sean ellos los que originen las mejoras en la
empresa. Esto es trabajo de todos lo que hace el área de RRHH es ser un líder es decir el que
guía estas prácticas.

Es importante así mismo ver que acciones son las que tienen mayor impacto en los
colaboradores ya que estas serán las que hagan que ellos se sientan más motivados y
realicen un mejor trabajo.

No debemos olvidar que podemos tener la mejor ubicación, las mejores maquinas, y los
mejores materiales, pero si no tenemos colaboradores contentos y motivados no solo
extrínsecamente sino intrínsecamente y trascendentalmente, no nos sirve de nada porque
finalmente son ellos los que le dan el valor agregado a nuestros productos y servicios.

Silvana Garay Valdiviezo

Diplomado de RRHH – Ipae

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20. Shirley Ortiz Urbina23 abril, 2011 en 7:19 pm

En muchas empresas los colaboradores se encuentran insatisfechos con su puesto de trabajo

o con el clima organizacional; por lo que en algunos casos existe la preocupación de los
 gerentes, siendo ellos los que deben de actuar como personas claves para realizar técnicas
en la administración de personal para poder lograr la productividad y el buen desempeño de
los colaboradores.
Para crear ventajas competitivas los empresarios deben de buscar y ayudar a la
especialización de estos talentos, es muy importante la capitación y desarrollo de cada
persona dentro del entorno laboral, para que así brinde la competencia y conocimientos
necesarios para el progreso de la empresa.
El ser humano para llegar a su logro dentro de toda organización debe de desarrollar sus
habilidades y destrezas; el objetivo de la administración de los talentos humanos es que todos
los colaboradores de desarrollen de manera eficaz,
El talento humano proporciona creatividad en toda organización son quienes se encargan de
producir algún bien o servicio, asignar recursos financieros o establecer objetivos y estrategias
para la organización; sin estos talentos humanos es muy probable que una organización logre
sus objetivos (“el éxito de las organizaciones depende de cómo las personas hacen y como
hacen sus labores dentro de estas”.)
El esfuerzo humano es vital para el funcionamiento de las organizaciones.

Shirley Ortiz Urbina.

Diplomado de RR.HH – Ipae.

Piura, 23 abril 2011

Responder ↓

21. Melissa romero criollo12 diciembre, 2010 en 9:48 pm

Existe una tendencia moderna en el discurso de las empresas a creer que el talento humano
es la clave para el crecimiento y desarrollo futuro del sector empresarial. Esta tendencia
empieza por diferenciar los términos “recurso humano” y “talento humano”, diciendo que
“Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la persona como un
instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee
habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por lo
cual de ahora en adelante se utilizará el término Talento Humano.

Las empresas han empezado a comprender que toma mucho tiempo y esfuerzo, seleccionar y
capacitar el personal para lograr equipos de trabajo efectivos y altamente competitivos, por lo
cual consideran el Talento Humano como su capital más valioso. Ante este hecho, la tarea
más importante a la que se enfrentan las organizaciones, es desarrollar formas adecuadas de
administración de este capital humano. Varias son las tendencias que se ocupan de proponer
modelos de administración del Talento Humano.

TALENTO HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en

este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad:
conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes,
habilidades, potencialidades, salud, etc.

El esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización; si el

elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en
caso contrario, se detendrá. De aquí a que toda organización debe prestar primordial atención
a su personal, (talento humano).
 No hay duda de que muchos trabajadores por lo general están insatisfechos con el empleo
actual o con el clima organizacional imperante en un momento determinado y eso se ha
convertido en una preocupación para muchos gerentes. Tomando en consideración los
cambios que ocurren en la fuerza de trabajo, estos problemas se volverán más importantes
con el paso del tiempo.
En el caso de una organización, la productividad es el problema al que se enfrenta y el
personal es una parte decisiva de la solución. Las técnicas de la administración de personal,
aplicadas tanto por los departamentos de administración de personal como por los gerentes
de línea, ya han tenido un gran impacto en la productividad y el desempeño.

Aun cuando los activos financieros, del equipamiento y de planta son recursos necesarios
para la organización, los empleados – el talento humano – tienen una importancia sumamente
considerable. El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organización. La
gente se encarga de diseñar y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de
distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y
estrategias para la organización. Sin gente eficiente es imposible que una organización logre
sus objetivos. El trabajo del director de talento humano es influir en esta relación entre una
organización y sus empleados.

Melissa romero criollo

IV SEMESTRE

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22. Enrique Alonso Flores Mogollón12 diciembre, 2010 en 9:33 pm

La participación activa del trabajador en la actualidad es de vital importancia, esto solo se

puede lograr venciendo todos los paradigmas, logrando el aprendizaje participativo.

La gestión del Talento Humano debe permitir que la mayoría de los seres humanos accedan a
los conocimientos, tiempo atrás solo tenían acceso solo la gente de buena posición
económica, esto ha cambiado por los adelantos tecnológicos y ha permitido que nosotros
estemos debido a la globalización en la constante de un mundo competitivo.

Es cierto que el talento del recurso humano de una empresa es la que permite el éxito de las
empresas y organizaciones en un mundo altamente competitivo y en ese sentido la
capacitación y en general la instrucción debe ser por competencias.

Por otro lado el administrador del talento humano debe ser una persona que promueva y
facilite la creatividad, innovación, trabajo en equipo, efectividad y sobre todo apoyo a la
capacitación de su personal en forma permanente.

En ese sentido es necesario que el trabajador este comprometido en esa tarea que realmente
es titánica dada la diversidad de factores que conlleva.

ENRIQUE FLORES
IV SEMESTRE : VII CICLO
IPAE_PERU

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23. Esther María Navarro Rodriguez8 diciembre, 2010 en 6:25 pm

El talento humano como bien sabemos es muy importante ya que nos influye a una serie de
decisiones como son la eficacia en trabajo que lleguemos alcanzar.
La gestión del talento humano debe permitir que la mayoria de los seres humanos accedan a
los conocimientos .
La tecnologia ha permitido que nosotros estemos debido a la globalización constante de un
mundo competitivo.
Por otro lado el talento humano debe ser una persona que promueva y facilite la creatividad ,
innovación ,trabajo en equipo, y sobre todo apoyo a la capacitación de su personal en forma
permanente.

ESTHER MARÍA NAVARRO RODRIGUEZ

VII CICLO – IV SEMESTRE-

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24. JEAN CARLO GUERRERO CRUZ8 diciembre, 2010 en 7:48 am

En absoluto el texto señala como la importancia del talento humano hoy en día promueve a
que las empresas puedan ser más competitivas.
Para ello cabe resaltar que las empresas de hoy en especial las de Perú no estimulan o
motivan muy bien al personal por ello muchas de ellas no logran tener una adecuada
aceptación y preferencia del mercado.
Muchas organizaciones invierten significativas sumas de dinero en la implantación de un
modelo de gestión por competencias, pero luego no saben cómo seguir. En realidad, no es
que estrictamente no sepan cómo hacerlo, sino que allí radica la problemática mayor. El
modelo en sí apunta al desarrollo de competencias, y se basa en tres subsistemas: Selección,
para que a partir de la puesta en marcha solo ingresen personas que tengan las competencias
deseadas en: Evaluación de desempeño, para conocer los grados de competencias de cada
integrante de la organización, y el fundamental el desarrollo de las mismas.
Para ilustrar mejor la idea de mi comentario. Tuve la oportunidad de realizar un estudio el
semestre pasado sobre lo cual trató evaluar el clima organizacional en este caso fue “ DO IT”
empresa de comercialización de accesorios de belleza, me permitió dar un diagnóstico sobre
los factores de motivación y su influencia respecto al desempeño laboral; así mismo permitió
identificar un nudo crítico que sirve de instrumento para el planteamiento futuro de un plan de
acción en el manejo del potencial humano que desarrolle en los trabajadores motivación y
satisfacción personal, de esta forma se evaluó si están cumpliendo eficazmente su
desempeño óptimo en las ventas o en cualquier otra área que incidan en las metas trazadas
por la empresa.
Obtuve como resultado que una empresa de reconocimiento internacional no tiene muy bien
capacitado, motivado y con poco sentido de pertenencia al personal por lo tanto ello afecta a
las ventas de la empresa; ya que ellos quisieran obtener mayores ganancias sin embargo no
superan el obstáculo de mejorar la importancia del talento humano.
Como por ejemplo el gerente de “DO IT” debe:
• Efectuar un diagnóstico de las necesidades de cada uno de los colaboradores de DO IT, en
especial aquellas necesidades que involucren capacitaciones y se pueda buscar alianzas
estratégicas con determinadas instituciones de educación superior para los talleres
correspondientes con la finalidad de explotar el talento humano de los colaboradores ya que
 ello lo reflejarán a la hora de atender a sus clientes.
• Tener Compromiso de gasto de parte de la corporación para los programas de capacitación.
• Crear un programa de evaluación al personal en función de sus competencias y desempeño
en el trabajo para tener en cuenta los reconocimientos e incentivos.
• Otorgar de forma ordenada empoderamiento a los colaboradores, en función al cargo que
actualmente ocupan, un ejemplo claro es de la rotación en los lugares de atención así como la
permanencia en caja, ésta actividad se puede realizar de forma periódica para que los
trabajadores se sientan en la capacidad de apoyar desde cualquier punto de atención.
En conclusión: De todo ello la organización de tamaño reducido bueno en el caso de la
sucursal de Piura puede lograr una ventaja en su mejoría que es la efectividad ya que puede
resultar mejor trabajar con menos personal que con más, siempre y cuando desarrollen las
competencias claves como son: El Conocimiento de la Organización, poner en práctica los
recursos humanos, gestionar la cultura organizacional, gestionar el cambio y la credibilidad
con el personal ya que conllevarán a tener una empresa de alto nivel de competencia y
posicionamiento lo que hoy en día un mundo globalizado exige.
Gracias.
Jean Carlo
IV SEMESTRE : VII CICLO
IPAE_PERU

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25. JAVIER QUIROZ AGUIRRE7 diciembre, 2010 en 6:54 pm

En definitiva, actualmente las empresas que logran los mejores resultados, mayor presencia y
reconocimiento en el mercado son aquellas que invierten en su personal, bien sea en
habilidades y destrezas como en calidad humana; lamentablemente en nuestro medio aún no
es muy común observar esta práctica. El sector privado lentamente se esta interesando en
desarrollar a su talento humano, sin embargo la mayoría de empresas aún son reacias a
aceptar esto como una forma de mejorar la productividad, eficacia y eficiencia.
En el Perú aún existe un largo trabajo por hacer para cambiar la cultura y la forma de pensar
tanto de los empresarios, directivos, ejecutivos y trabajadores puesto que solo de esta manera
se podrá lograr una transformación del talento humano y podremos ponerlos a la altura de
países industrializados.
Recordemos a Japón y Alemania después de la segunda guerra mundial, prácticamente no
quedo piedra sobre piedra, y veamos lo que esos países son en la actualidad. Eso es
resultado principalmente de una buena administración del talento humano, son culturas donde
primero se piensa en que puedo dar yo a la empresa, a mi país y luego en que me pueden
ofrecer a mí.
Tenemos que llegar al punto en que todos tengamos el deseo de querer aportar y para esto no
es solo necesario pagar un salario, es imprescindible la capacitación y el desarrollo personal
de cada persona, de cada trabajador para que tenga las herramientas y competencias
suficientes para poder aportar y mejorar su entorno, su trabajo y su vida en general.

JAVIER QUIROZ AGUIRRE

7mo. CICLO
IPAE

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26. kevin joel guerrero alburqueque7 diciembre, 2010 en 12:40 pm

Gestionar el Talento Humano se ha convertido en la clave para el éxito empresarial, ya que sin
él, sería prácticamente imposible enfrentar las exigencias actuales y futuras del mercado,
gestionarlo es el reto principal que tienen que afrontar, para ello es necesario incorporar una
visión más integradora en la mentalidad de los directivos y trabajadores de las diferentes
Organizaciones y siempre pensar que las propuestas Metodológicas que se utilicen deben
implementarse en su totalidad para lograr la sinergia funcional del proceso . Una vez logrado
esto lo que resta es dirigir el Talento hacia el destino de impacto deseado y con ello se
obtendrán los resultados deseados.

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27. Loyda Mercedes Silva Landivar9 noviembre, 2010 en 10:39 pm

El ser humano para lograr su desarrollo integral como persona, además de educarse en cosas
nuevas, requiere también desarrollar habilidades y destrezas de diversa índole; para lo cual
las instituciones deben capacitar permanentemente a sus trabajadores, los mismos que les
generará valor agregado; es decir, grandes beneficios para la empresa.La organización juega
un rol muy importante mediante la Oficina de Recursos Humanos, puesto que se convierte en
un socio estratégico de todas las demás áreas; incrementando el trabajo en equipo e
innovando la organización substancialmente.El propósito de la gestión del Talento Humano, es
que la persona se desenvuelva completamente de manera individual y grupal, consiguiendo el
crecimiento de la organización de manera ordenada y eficiente.La clave del éxito de una
organización, se encuentra establecida en el desarrollo de un conjunto de competencias que
las diferencian de las demás; es decir, a largo plazo se manifiestan las innovaciones y
cambios en pro de la institución.Los profesionales del Área de Recursos Humanos, como
socios estratégicos, entre otros factores, requieren desarrollar y definir de un conocimiento
preciso de la organización, medido en base a sus resultados organizacionales y a la gestión
del cambio, a fin de responder de manera adecuada las demandas y problemas que surjan en
el camino; de manera que su credibilidad personal debe ser coherente, competente, digno de
confianza y paradigma de lo que proclama.
. Es necesario conocer y aprender de las mejores prácticas que han llevado a otras
organizaciones a potenciar el desarrollo humano; adicionando progresos y ampliando
instrumentos para lograr una buena gestión institucional.
 ¿Cómo realizar una buena gestión del
talento humano PDF?
Por Sandra Prieto

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Gestionar bien el talento humano de

nuestra empresa es una tarea que sin duda nos va a reportar muchos beneficios, ya que
vamos a conseguir que los trabajadores no tengan que ir a trabajar, si no que quieran ir a
trabajar, lo que hará que su rendimiento y productividad aumente. Otra mejora es que
disminuirá la rotación de personal, lo cual se traduce en un ahorro de tiempo y dinero para
nuestra organización.

«Elige un trabajo que te guste y no tendrás que trabajar ni un día de tu vida»

(Confucio). En este post te ofreceremos un PDF descargable sobre el
talento humano.

Talento Humano PDF – Claves para una

gestión del talento eficaz:
Haz click aquí para descargarte la guía PDF gratuita de Talento Humano

1. Descubrir talento: lo primero que hay que hacer es poner en marcha los mecanismos
adecuados para encontrar dentro de nuestra plantilla a aquellos trabajadores que
destaquen del resto. Necesitamos descubrir cuáles son los talentos de cada uno,
tarea nada fácil y para la que deberemos de contar con un equipo de RRHH
especializado en este área, el cual se apoyará en los supervisores y mandos
intermedios para poder descubrir el potencial de cada persona.
2. Reclutar talento: si necesitamos atraer talento a nuestra compañía, para cubrir una
vacante, lo primero que debemos hacer es tener muy claro el perfil que debe tener el
candidato y cuáles son las funciones a desempeñar. Si bien es en Recursos Humanos
sobre el que recae el mayor peso del reclutamiento, no hay que olvidarse que el
responsable del departamento desde el que se solicita la contratación, tiene que dar
soporte y formar parte del proceso. Es importante que el reclutador sea honesto en
todo momento y conseguir que los candidatos tengan una percepción positiva de la
empresa, para que deseen formar parte de ella.
3. Gestionar el talento: una vez que ya tenemos localizado el talento, hay que colocarlo.
Para poder llevar a cabo esa colocación hay que poseer un conocimiento total de la
empresa: sector, jerarquías, procesos, departamentos, herramientas, personas, etc.
Con esta ubicación de trabajadores, basándonos en una gestión por
competencias, lograremos que el talento de cada empleado aporte beneficio a la
empresa.
4. Motivar el talento humano: ya hemos colocado a cada trabajador en el puesto más
adecuado según sus competencias. Ahora hay que mantener, potenciar y retener ese
talento, ¿cómo? motivándolo. A cada persona le motivan cosas diferentes: buen
clima laboral, reconocimiento, formación, incentivos económicos, programas de
desarrollo personal, revisiones salariales, responsabilidad dentro de la organización,
etc. Si nuestros trabajadores no se sienten a gusto en la empresa, tarde o temprano,
acabarán yéndose, por lo que acabaremos perdiendo talento.
5. Crear nuevos talentos: tenemos que conseguir que nuestros trabajadores vayan
creciendo profesionalmente dentro de la empresa, desarrollando nuevas habilidades
 que hagan de cada persona, un trabajador capaz de adaptarse con facilidad a nuevos
puestos y retos. En este punto es importante que se realicen planes de desarrollo
profesional específicos para cada empleado.
6. Evolución de empresa y talento: la meta de toda organización es conseguir que
todos y cada uno de sus miembros estén alineados con los objetivos de la misma, es
decir, todos han de remar en la misma dirección para que el barco avance y se llegue
a buen puerto. Las empresas deben de estar abiertas al cambio, para poder adaptarse
tanto al mercado como a la sociedad cambiante en la que vivimos.

¡Descubre talento en tu empresa!

Sin duda, llevar a cabo una buena gestión del talento es todo un reto, tanto para Recursos
Humanos, como para los directivos. Esta tarea, nada fácil, necesita basarse en una estrategia
adecuada a los objetivos empresariales, un compromiso de todos los intervinientes y una
mejora continua.

Acabamos el artículo con una cita del exitoso Steve Jobs, que resume a grandes rasgos, lo
que es la gestión del talento:

«Mi trabajo no es hacérselo fácil a la gente. Mi trabajo es hacerlos mejores.

Es juntar de diferentes partes de la compañía, limpiar las vías y obtener
recursos para los proyectos clave. También tomar personas importantes
dentro de la compañía para apoyarlos y que sean aún mejores, de tal forma
que obtengan una visión más agresiva de cómo podría ser el producto en el
que trabajan».