Modulo 1 Contabilidad Gerencia I

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
CONTABILIDAD GERENCIAL I
Modulo # 1
I. Datos Generales
Nombre de la Asignatura: Contabilidad Gerencial I Código: CGE-0804
Unidades valorativas: 4 Duración del Módulo: 10 días
Objetivos Específicos:
1. Analizar, diferenciar y aplicar los conceptos de contabilidad financiera y
contabilidad administrativa.
2. Explicar cómo los contadores administrativos influyen en las decisiones
administrativas.
3. Definir y ejemplificar un objeto de costos, distinguir y dar ejemplos entre
costos directos e indirectos.
4. Desarrollar y aplicar conceptos básicos como ser: costos variables, costos
fijos, costos directos, costos indirectos.
5. Determinar y aplicar cuidadosamente los costos unitarios de productos o
servicios.
Competencias a alcanzar
Prepara estados de costo de productos manufacturados y estados de resultado de
una compañía manufacturera.
Descripción Breve del Foro:

Foro No 1
¿Comente por qué los costos tienen importancia significativa en la determinación del
ingreso y en la posición financiera de la organización?
Descripción Breve de Actividades:

1. Lectura de módulo
2. Participación en foro
3. Elaboración de tareas asignadas
Descripción Breve de Tareas:

El alumno llevará a cabo ejercicios prácticos e investigaciones los cuales desarrollará
en forma individual y grupal.
Descripción de Enlaces
Costos Versus Gastos
http://www.youtube.com/watch?v=Of8q0rhFmZ4
II. Desarrollo de Contenido

Introducción
Conceptos como la globalización de la economía, competitividad de las

organizaciones, mejoramiento continuo, control total de la calidad y producción
orientada a los clientes marcaron los estilos gerenciales de las empresas en última
década del siglo XX (Cuevas, 2010). Estos conceptos siguen vigentes, de manera
que la contabilidad y en general los sistemas de información contable y financiera
deben continuar, proporcionando guía y herramientas para tomar decisiones más
acertadas, si se quiere facilitar la supervivencia de la empresa a largo plazo.
Ya sea que sus productos sean automóviles, comida rápida o las modas de
diseñador más actuales, los gerentes deben entender la manera en que se
comportan los ingresos y los costos, o correrán el riesgo de perder el control.
(Horngren, 2012)
EL GERENTE Y LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
Ya sea que sus productos sean automóviles, comida rápida o las modas de diseñador
más actuales, los gerentes deben entender la manera en que se comportan los
ingresos y los costos, o correrán el riesgo de perder el control; asimismo, usan la
información de la contabilidad de costos para la toma de decisiones relacionadas con
la formulación de estrategias, la investigación y desarrollo, la elaboración de
presupuestos, la planeación de la producción y fijación de precios, entre otros.
(Horngren, 2012)
Conceptos básicos
La Contabilidad Financiera se enfoca en el suministro de información a los
agentes externos, tales como inversionistas, instituciones gubernamentales, bancos
y proveedores. Mide y registra las transacciones para proporcionar estados
financieros elaborados con base en los principios de contabilidad generalmente
aceptados y/o normas de información financiera. (Horngren, 2012)
La Contabilidad administrativa mide, analiza y reporta información

financiera, está dirigida a los administradores del negocio, los directivos o
funcionarios, para que les permita a estos tener una visión clara y oportuna del
estado de su empresa. (Vásquez, Guzmán Vásquez, & Romero , 2005)
Los gerentes usan la información de la contabilidad administrativa:
1. Para desarrollar, comunicar e implementar las estrategias.

2. También es usada para coordinar el diseño de productos, la producción y las
decisiones de mercadotecnia.
3. Y para evaluar el desempeño.
La contabilidad de costos proporciona información para la contabilidad

administrativa y para la contabilidad financiera. La contabilidad de costos mide,
analiza y reporta información financiera y no financiera relacionada con la
adquisición de uso de recursos dentro de una organización, por ejemplo el cálculo
del costo de un producto. (Horngren, 2012)
La contabilidad de costos desempeña un papel destacado en los informes

financieros, pues los costos de un producto o del servicio tienen una importancia
significativa en la determinación del ingreso y en la posición financiera de toda la
organización. (Cuevas, 2010)
Contabilidad Contabilidad
Administrativa Financiera
Propósito de la Ayuda a los gerentes a Comunica la posición
información tomar decisiones para el
financiera de la
logro de los objetivos de
organización a
una organización. inversionistas, bancos,
reguladores.
Usuarios Principales Gerentes de Organizaciones Usuarios externos como
inversionistas, bancos,
reguladores y
proveedores.
Enfoque y énfasis Orientada hacia el futuro Orientada al pasado
Reglas de medición y Medidas Internas y reportes Los estados financieros
de información no tienen que seguir las se deben preparar de
acuerdo a las normas
NIF, sino que se basan en el de Información

análisis de costo-beneficio. Financiera y tienen que
estar dictaminados por
auditores externos e
independientes.
Lapso de tiempo y Varía desde información por Reportes financieros
tipo de reportes hora hasta información de anuales y trimestrales
15 a 20 años con reportes principalmente sobre la
financieros y no financieros compañía en su
sobre productos, conjunto.
departamentos territorios y
estrategias
Implicaciones de Está diseñada para influir Informa acerca de
Comportamiento en el comportamiento de sucesos económicos.
los gerentes y de otros Influye en el
empleados. comportamiento,
porque la remuneración
del gerente a menudo
se basa en los
resultados financieros
reportados.
Las decisiones administrativas y el contador administrativo

La administración estratégica de costos describe la administración del costo y la
manera en que ésta específicamente se enfoca en cuestiones estratégicas.
La información de la contabilidad administrativa ayuda a los gerentes a formular

la estrategia respondiendo preguntas como las siguientes:
1. ¿Quiénes son nuestros clientes más importantes, y cómo podemos ser

competitivos y generarles valor?
2. ¿Qué productos sustitutos hay en el mercado, y cómo se diferencian de
nuestro producto en cuanto a precio y calidad?
3. ¿Cuál es nuestra capacidad más importante?
4. ¿Se contará con una adecuada cantidad de efectivo para financiar la

estrategia, o será necesario obtener fondos adicionales?
Análisis de la cadena de valor y de la cadena de suministros, y los factores

clave del éxito
La cadena de valor es la secuencia de funciones empresariales donde se agregan a

los productos una utilidad para el cliente, en actividades como ser:
• Investigación y desarrollo
• Diseño del producto y los procesos
• Producción
• Marketing (incluye ventas)
• Distribución
• Servicio al cliente
Análisis de la cadena de suministros

Las cadena de suministros describe el flujo de bienes, servicios e información desde
las fuentes iniciales de materiales y servicios hasta la entrega de productos a los
clientes, indistintamente si tales actividades ocurren en una misma organización o
en otras organizaciones. (Horngren, 2012)
Factores claves del éxito
Los clientes desean que las compañías utilicen la cadena

de valor y la cadena de suministros, para mejorar los
niveles de desempeño y que estén sujetos a una mejora
constante en relación con varios de los rubros siguientes
(Horngren, 2012) (o incluso todos):
• Costo y eficiencia. Las compañías se enfrentan a presiones continuas para

reducir el costo de los productos que venden.
• Calidad. Los clientes esperan altos niveles de calidad.

• Tiempo. Para tomar decisiones de producto y de diseño, los gerentes
necesitan entender los costos y los beneficios de un producto durante su ciclo
de vida.
• Innovación. La existencia de un flujo constante de productos o servicios
innovadores es la base para el éxito continuo de una compañía.
Principales lineamientos de la contabilidad administrativa

Hay tres lineamientos que ayudan a los contadores administrativos a proveer el valor
máximo a sus compañías en la toma de decisiones estratégicas y operacionales:
1. La utilización de un enfoque de costo beneficio.
2. El otorgar un pleno conocimiento al comportamiento y a las consideraciones
técnicas.
3. El uso de costos diferentes para propósitos distintos.
Enfoque de costo-beneficio
Los gerentes se enfrentan en forma continua a decisiones de asignación de recursos,
como el hecho de si debe comprar un nuevo paquete de software o si debe contratar
a un nuevo empleado (Horngren, 2012).
Ellos usan un enfoque de costo beneficio cuando toman esas decisiones: los recursos
se tienen que gastar si los beneficios esperados para la organización superan los
costos deseados. Los gerentes confían en la información de la contabilidad
administrativa para cuantificar los beneficios y los costos esperados. (Ídem)
Consideraciones técnicas y de comportamiento

El enfoque de costo beneficio es un criterio que apoya a los gerentes al decidir si,
por ejemplo, se debe instalar un sistema propuesto de presupuesto, en vez de seguir
usando el actual sistema histórico. Al tomar tal decisión, la alta gerencia considera
dos misiones simultáneas: una técnica y una de comportamiento. Las
consideraciones técnicas ayudan a los gerentes a tomar decisiones económicas bien
informadas, ya que les brinda la información deseada (por ejemplo los costos de
diversas categorías de la cadena de valor) y con la frecuencia preferida. Ahora
considere el lado humano (del comportamiento) con respecto al por qué se utilizan
los presupuestos. (Horngren, 2012)
Diferentes costos para diferentes propósitos

Un concepto de costos que sirva para propósitos de información contable externa
quizá no sea un concepto apropiado para la elaboración de informes internos y de
rutina para los gerentes.
La estructura de la organización y el contador administrativo

Las organizaciones distinguen entre la gerencia de línea y la gerencia de apoyo o de
Staff. La gerencia de línea, como la administración de la producción, de marketing y
de distribución, es directamente responsable por el logro de los objetivos de la
organización.
La gerencia Staff como los contadores administrativos, tecnologías de información y

administración de recursos humanos, brindan asesoría, apoyo y ayuda a la gerencia
de línea. (Horngren, 2012)
El director de finanzas y el contralor

El director de finanzas es el ejecutivo que tiene la
responsabilidad de supervisar las operaciones financieras
de una organización. Las labores del director financiero
incluyen:
Contraloría: el suministro de información financiera para los reportes de los gerentes

y de los accionistas, así como supervisión de las operaciones del sistema contable.
Tesorería: las actividades bancarias y el financiamiento a corto y a largo plazo, las

inversiones y la administración del efectivo.
Administración del riesgo: la administración del riesgo financiero de la tasa de interés

y las variaciones en los tipos de cambio.
Gravámenes: los impuestos sobre ingresos, impuesto sobre ventas y la planeación

fiscal externa.
Relaciones con los inversionistas: donde se incluye la comunicación e interacción

con los accionistas.
Auditoria interna: la revisión y atestiguamiento de la integridad de los registros

financieros, así como el análisis para el aseguramiento de la integridad de los
informes financieros de la organización, y a la adherencia de sus políticas y
procedimientos.
El contralor (director de contabilidad) es el ejecutivo financiero, cuya función

fundamental es ser responsable por la contabilidad administrativa y por la
contabilidad de costos.
Ética profesional
En ninguna otra época el enfoque sobre la conducta ética ha tenido que ser más
transparente que en la actualidad. Los profesionales en contabilidad administrativa
y en administración financiera tienen la obligación, ante el público, ante su profesión,
ante las organizaciones que atienden y ante si mismos, de mantener los más altos
estándares de comportamiento ético. (Horngren, 2012)
Introducción a los términos y propósitos de los costos
Definición de costo: Es un sacrificio de recursos que se asigna para lograr un

objetivo específico. Un costo (como los materiales directos o la publicidad) por lo
general se mide como la cantidad monetaria que debe pagarse para adquirir bienes
y servicios. Un costo real es aquel en que ya se ha incurrido (un costo histórico o
pasado), a diferencia de un costo presupuestado el cual es un costo predicho o
pronosticado (costo futuro). (Horngren, 2012)
Objeto de costos, es cualquier cosa para lo cual se desea la medición del costo,
ejemplo: suponga que usted es gerente de planta de BMW en Spartamburg, Carolina
del Sur. BMW fabrica varios tipos diferentes de automóviles y vehículos deportivos
(sav) en esa planta. ¿En qué objetos del costo pensaría? (Horngren, 2012)
Objeto del costo Ejemplo
Producto Un vehículo deportivo BMW.
Servicio Una línea telefónica que brinda información
y asistencia a los distribuidores de BMW.
Proyecto Un proyecto de investigación y desarrollo
acerca del mejoramiento del sistema de
DVD en los automóviles BMW.
Cliente Herb Chambers Motors, el distribuidor de
BMW que compra una amplia variedad de
tales vehículos.
Departamento Departamento ambiental, de salud y
seguridad.
La acumulación de costos, es la recopilación de datos sobre costos en alguna

forma organizada, mediante un sistema contable.
Costos Directos y Costos Indirectos

1. Los costos directos se relacionan con el objeto de costos en particular y puede
atribuirse a dicho objeto desde un punto de vista económico.
Ejemplo:
El costo del acero …………………………….Vehículos
El costo de los neumáticos…………………Vehículos
2. Los costos indirectos se relacionan con el objeto del costo en particular; sin
embargo no pueden atribuirse a dicho objeto desde un punto de vista
económico. Ejemplo: los sueldos de administradores de la planta (incluyendo al
gerente de la planta), quienes supervisan la producción de los diversos y
diferentes tipos de vehículos que se producen en la planta de spartamburg son
un costo indirecto de los X5.
Factores que influyen en las clasificaciones de costos directos e indirectos.

1. La importancia relativa del costo en cuestión. Cuanto más pequeño sea el monto
de un costo –es decir, cuanto menor sea la importancia relativa de dicho costo
- será menos probable que económicamente sea factible atribuir ese costo.
2. La tecnología disponible para la recopilación de la información. Las mejoras en
la tecnologías para la recopilación de la información hacen posible considerar
cada vez más costos como costos directos.
3. Diseño de las operaciones. La clasificación de los costos como directo es más
fácil, si las instalaciones de una compañía (o alguna parte de ellas) se utilizan
en forma exclusiva para un objeto específico del costo, como un producto o un
cliente en particular. (Horngren, 2012)
Patrones de comportamiento de los costos
1. Costos Variable. Este tipo de costo cambia totalmente en proporción con los
cambios relacionados con el nivel de actividad o volumen total.
Ejemplo: si BMW compra un volante en $ 60.00 por cada uno de sus vehículos
BMW X5, entonces, el costo total del volante será de $ 60.00 multiplicado por el
número de vehículos producidos, como se indica en el siguiente cuadro:
Números de Costo Variable por Costo Variable total de

X5 Volante los volantes
Producidos (2) (3)
(1)
1 60 60
1,000 60 60,000
3,000 60 180,000
2. Costo Fijo. Se mantiene estable en su totalidad durante cierto periodo de tiempo,

a pesar de los amplios cambios en el nivel de actividad o volumen total.
Total de costos fijos de Número de X5 Costo fijo de

supervisión anuales para la producidos supervisión por X5
línea de ensamble del BMW X5
$. 2000,000.00 10,000 200.00
$. 2000,000.00 25,000 80.00
$. 2000,000.00 50,000 40.00
A diferencia de los costos variables los costos fijos de recursos no pueden

cambiarse de manera rápida y fácil para ajustarse a los recursos necesarios o
usados.
Relación entre tipos de costos

Costos Directos Costos Indirectos

Objeto de costos: BMW X5 Objeto del Costo: BMW X5
Producidos Producidos
Costos Variables: Neumáticos Costos de energía en la planta de

empleados en el ensamble del Spartanburg.
automóvil. El consumo de energía se mide tan solo
para la planta, donde se ensamblan
varios productos.
Objeto de costos: BMW X5 Objeto de costos: BMW X5
Costos Fijos: Sueldo del supervisor en la Costos Anuales de arrendamiento en la

línea de ensamble del BMW X5. planta de Spartanburg. El
arrendamiento es para toda la planta,
donde se elaboran varios productos.
Generadores de costos
Es una variable, como el nivel de actividad o de volumen, que influye de una manera
casual en los costos durante cierto periodo de tiempo. Una actividad es un evento,
una tarea o una unidad de trabajo con una finalidad específica, por ejemplo: el
diseño de productos, la configuración de máquinas o la prueba con productos. El
nivel de actividad o de volumen es un generador del costo cuando hay una relación
causa y efecto entre un cambio en el nivel de actividad o volumen, y un cambio en
el nivel de costos totales.
Rango Relevante
Es la banda del nivel o volumen de la actividad normal, donde hay una relación
específica entre el nivel de actividad o volumen, y el costo en cuestión. Por ejemplo
un costo fijo es fijo solamente en relación a un rango dado de actividad o volumen
total (en lo que se espera que opere la compañía) y tan solo durante un periodo de
tiempo determinado (por lo general, un periodo de presupuestos especifico).
(Horngren, 2012)
Costos Totales y Costos Unitarios
Costos unitarios
Un costo unitario, el cual también se denomina costo promedio, se calcula dividiendo
el costo total entre el número de unidades relacionadas. Las unidades se podría
expresar de varias formas.
Ejemplo: suponga que, en 2011, su primer año de operaciones, se incurre en

40,000,000.00 de costos por manufactura para producir 500,000 sistemas de
altavoces (bocinas), en la planta de Memphis de tenessee products. Entonces el
costo unitario es de $ 80.00 (Horngren, 2012)
Total de costos de manufactura= 40, 000,000 =80.00por unidad

Número de unidades manufacturadas 500,000 unidades
Si se venden 480,000 unidades y si en el inventario final permanecen 20,000

unidades, el concepto de costo unitario ayuda en la determinación de los costos
totales en el estado de resultados y en el balance general y, por lo tanto, en los
resultados financieros que reporta Tennessee Products a los accionistas, a los
bancos y el gobierno.
Sectores de los negocios, tipos de inventarios, costos inventariables y

costos del periodo
Compañías del sector de manufactura: compran materiales y componentes, y los
convierten en varios productos terminados. Por ejemplo: las compañías
automotrices, los fabricantes de teléfono, las firmas de procesamiento de de

alimentos, las empresas de computadora como Toshiba.
Compañías del sector comercial: compran y posteriormente venden bienes tangibles

sin alterar su forma básica.
Compañías del sector de servicios. Brindan servicios o productos intangibles: por

ejemplo asesorías o auditorias legales, las compañías de transporte, agencias de
publicidad, estaciones de publicidad, agencias de viajes, empresas de corretaje.
Tipos de inventarios
1. Inventarios de Materiales directos. Los materiales directos almacenados y que
guardan a ser usados en el proceso de manufactura por ejemplo, chips de
computadoras y componentes necesarios para fabricar teléfonos celulares.
2. Inventario de productos en proceso. Productos parcialmente procesados,
pero que aún no se han terminado (como los teléfonos celulares en varias
etapas de terminación de sus procesos de manufactura). También se
denomina trabajo en proceso.
3. Inventarios de productos terminados. Productos, (por ejemplo teléfonos

celulares) terminados pero sin venderse.
Clasificación de costos de manufactura comúnmente utilizados

1. Costos de materiales directos. Son los

costos de adquisición de todos los
materiales que, en última instancia,
se convertirán en parte del objeto del
costo (productos en elaboración y
luego productos terminados), y que
se pueden atribuir al objeto de costos
de una manera económicamente
factible.
2. Costos directos de mano de obra de
manufactura. Incluyen la
remuneración de toda la mano de obra de manufactura que se puede atribuir
al objeto de costos (productos en elaboración y luego productos terminados)
de una manera económicamente factible).
3. Costos indirectos de manufactura. Son todos los costos de manufactura que
están relacionados con el objeto de costos (productos en elaboración y luego
productos terminados) pero que no pueden atribuirse a ese objeto de costos
de una manera económicamente factible. (Horngren, 2012)
Costos Inventariables. Los costos inventariables son todos aquellos costos de un

producto que, cuando se incurre en ellos, se consideran como activos en el balance
general, y que se convierten en costo de los productos vendidos tan solo cuando el
producto se vende.
Costos del periodo Los costos del periodo o gastos de operación son aquellos
costos, reflejados en el estado de resultados, distinto del costo de los productos
vendidos. Se identifican con un periodo de tiempo determinado o que se asocian
con los ingresos sobre la base de un periodo de tiempo. (V & Luis E. Polanco I.,
2007)
Costos primos y costos de conversión

Costos primos. Es la suma de los costos de material directo y los costos de la mano
de obra directa. (Jiménez, Espinoza Gutiérre, & Jiménez Boulanger, 2007)
Costos directos de materiales + costos directos de mano de obra de manufactura.

76,000.00 + 9,000.00 = 85,000.00
Costos de conversión. Son todos los costos de manufactura en que se han incurrido
para convertir los materiales directos en productos terminados.
Costos directos de mano de obra de manufactura + costos indirectos de

manufactura.
9,000.00 + 20,000.00= 29,000.00
La medición de los costos requiere buen juicio

La medición de los costos requiere buen juicio porque hay diferentes alternativas
para definir y clasificar los costos. Diferentes compañías o en algunas ocasiones,
diferentes subunidades dentro de una misma compañía, suelen definir y clasificar
los costos de manera distinta. Se debe tener cuidado al definir y entender las formas
en que se miden los costos para una compañía o en una determinada situación.
(Horngren, 2012)
Medición del costo de mano de obra
Considere los costos de la mano de obra para la programación de software en

compañías como Apple, donde los programadores trabajan en diferentes
aplicaciones de software para los productos como Imac, Ipod y Ipphone.
Costos directos de mano de obra de programación que puede atribuirse a

productos individuales.
Costos indirectos:
Remuneración de mano de obra indirecta para:
✓ Personal de oficina
✓ Seguridad de la oficina
✓ Mano de obra para reprocesamiento
✓ Tiempo ocioso
✓ Sueldos de gerentes, jefes de departamento y supervisores
✓ Costos de prestaciones
Problema
Fooxwood Company es una empresa manufacturera de metales y de cortes de
madera que vende productos al sector de la construcción de vivienda. Considere los
siguientes datos para el 2011:
Papel esmerilado 2000.00

Costos por manejo de materiales 70000.00
Lubricantes y refrigerantes 5000.00
Diversos conceptos de mano de obra directa 40000.00
Mano de obra directa 300000.00
Inventarios de materiales directos 1 de enero 40000.00
de 2011
Inventarios de materiales directos 31 de 50000.00
diciembre de 2011
Inventario de productos terminados 1 de enero 100000.00
de 2011
Inventarios de productos terminados 31 de 150000.00

diciembre de 2011
Inventario de productos en proceso 1 de enero 10000.00
de 2011
Inventario de productos en proceso 31 de 14000.00
diciembre de 2011
Costo de arrendamiento de la planta 54000.00
Depreciación equipo de planta 36000.00
Impuestos prediales sobre el equipo de planta 4000.00
Seguros contra incendios sobre equipo de 3000.00
planta
Materiales directos comprados 460000.00
Ingresos 1360000.00
Promociones de marketing 60000.00
Salarios de marketing 100000.00
Costos de distribución 70000.00
Costos de servicio al cliente 100000.00
Se requiere:
1. Preparar un estado de resultados con un reporte por separado para el costo
de los productos manufacturados. En todas las partidas clasifique los costos
como costos directos o costos indirectos y clasifique con una v o f si cada
uno de ellos es un costo variable o un costo fijo. En caso de duda, decida con
base en si el costo total cambiará de manera significativa a partir de un amplio
rango de unidades producidas.
2. Suponga que tanto los costos de los materiales directos como los costos del
arrendamiento de planta son para la producción de 900,000 unidades. ¿Cuál
será el costo del material directo de cada unidad producida? ¿cuál será el
costo del arrendamiento de planta por unidad? Suponga que el costo del
arrendamiento de planta es un costo fijo.
3. Suponga que Foxwood Company fabrica 1 millón de unidades el año
siguiente. Repita el cálculo correspondiente al punto 2, para los costos de los
materiales directos y del arrendamiento de planta.
Foxwood Company
Estado de Resultados
Para el año que terminó el 31 de Diciembre de 2011
Ingresos L. 1,360,000.00
Costo de Los Productos Vendidos 100,000.00
Inventario Inicial de Productos terminados 01012011 960,000.00
Costos de los productos manufacturados(vea el siguiente cuadro)1,060,000.00
Costo de los Productos disponibles para la venta
Menos inventario final de productos terminados
al 31 de diciembre de 2011 150,000.00 910,000.00
Margen Bruto (Utilidad Bruta)
Gastos Operativos
Promociones de Marketing 60,000.00
Salarios de Marketing 100,000.00
Costos de distribución 70,000.00
costos de Servicio al cliente 100,000.00 330,000.00
Utilidad en Operación 120,000.00
Foxwood Company
Reporte de Costo de los Productos manufacturados
para el año que terminó el 31 de diciembre de 2011
Materiales Directos
Inventario inicial, 01 enero 2011 L. 40,000.00
Compras de materiales directos 460,000.00
Costos de los materiales directos disponibles para su uso 500,000.00
Inventario Final, 31 de diciembre de 2011 50,000.00
Materiales directos utilizados 450,000.00
Mano de Obra Directa 300,000.00
Costos Indirectos de Manufactura
Papel esmerilado 2,000.00
Costos por manejo de materiales 70,000.00
Lubricantes y refrigerantes 5,000.00
Diversos conceptos de mano de obra indirecta 40,000.00
Costos de los arrendamientos de planta 54,000.00
Depreciacion de equipo de planta 36,000.00
Impuestos prediales sobre el equipo de planta 4,000.00
Seguro contra incendios sobre equipo de planta 3,000.00 214,000.00
Costos de Manufactura Incurridos durante 2011 964,000.00
mas inventario inicial de productos en proceso 01 de enero 2011 10,000.00
Costos totales de manufactura pendientes de contabilizar 974,000.00
menos inventario final de productos en proceso, 31 de diciembre de 2011 14,000.00
2. Costo Unitario de Materiales directos= Materiales Directos usados/ unidades producidas

450,000.00/900,000
0.50 Lempiras por unidad
Costo Unitario por Arrendamiento= Costos de Arrendamiento de planta/Unidades

de la planta 54,000.00/900,000 unidades
0.06 Lempiras por unidad
3. Los costos de los materiales directos son variables y, por lo tanto, aumentarían en forma total
de L. 450,000.00 a 500,000.00 (1 millón de unidades X 0.50 por unidad= 0.50 por unidad)
En cambio, los costos por arrendamiento de la planta de L. 54,000.00 son fijos y, por lo tanto, no
aumentarían en total. Sin en embargo, el costo por arrendamiento de planta por unidad disminuiria
de L. 0.060 a =.054 (54,000 / 1,000,000 de unidades = 0.054)
Bibliografía
Cuevas, C. F. (2010). Contabilidad de costos, enfoque gerencial y de gestión. Colombia: Pearson.
Horngren, C. T. (2012). Contabilidad de Costos, Un Enfoque Gerencial. México: Pearson.
Jiménez, F. J., Espinoza Gutiérre, C. L., & Jiménez Boulanger, F. (2007). Costos Industriales. Costa
Rica: Editorial Tecnologica de Costa Rica.
V, G. S., & Luis E. Polanco I., L. E. (2007). Contabilidad Administrativa. Bogota: Ecoe Ediciones.
Vásquez, A. G., Guzmán Vásquez, D., & Romero , T. (2005). Contabilidad financiera. Bogota: Centro
Editoria Universidad Rosario.

Modulo 1 Contabilidad Gerencia I

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Modulo 1 Contabilidad Gerencia I

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Descripción Breve del Foro:

Descripción Breve de Actividades:

Descripción Breve de Tareas:

II. Desarrollo de Contenido

Conceptos como la globalización de la economía, competitividad de las

EL GERENTE Y LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

La Contabilidad administrativa mide, analiza y reporta información

Los gerentes usan la información de la contabilidad administrativa:

1. Para desarrollar, comunicar e implementar las estrategias.

La contabilidad de costos proporciona información para la contabilidad

La contabilidad de costos desempeña un papel destacado en los informes

NIF, sino que se basan en el de Información

Las decisiones administrativas y el contador administrativo

La información de la contabilidad administrativa ayuda a los gerentes a formular

1. ¿Quiénes son nuestros clientes más importantes, y cómo podemos ser

4. ¿Se contará con una adecuada cantidad de efectivo para financiar la

Análisis de la cadena de valor y de la cadena de suministros, y los factores

La cadena de valor es la secuencia de funciones empresariales donde se agregan a

Análisis de la cadena de suministros

Factores claves del éxito

Los clientes desean que las compañías utilicen la cadena

• Costo y eficiencia. Las compañías se enfrentan a presiones continuas para

• Calidad. Los clientes esperan altos niveles de calidad.

Principales lineamientos de la contabilidad administrativa

Consideraciones técnicas y de comportamiento

Diferentes costos para diferentes propósitos

La estructura de la organización y el contador administrativo

La gerencia Staff como los contadores administrativos, tecnologías de información y

El director de finanzas y el contralor

Contraloría: el suministro de información financiera para los reportes de los gerentes

Tesorería: las actividades bancarias y el financiamiento a corto y a largo plazo, las

Administración del riesgo: la administración del riesgo financiero de la tasa de interés

Gravámenes: los impuestos sobre ingresos, impuesto sobre ventas y la planeación

Relaciones con los inversionistas: donde se incluye la comunicación e interacción

Auditoria interna: la revisión y atestiguamiento de la integridad de los registros

El contralor (director de contabilidad) es el ejecutivo financiero, cuya función

Introducción a los términos y propósitos de los costos

Definición de costo: Es un sacrificio de recursos que se asigna para lograr un

La acumulación de costos, es la recopilación de datos sobre costos en alguna

Costos Directos y Costos Indirectos

Factores que influyen en las clasificaciones de costos directos e indirectos.

Patrones de comportamiento de los costos

Números de Costo Variable por Costo Variable total de

2. Costo Fijo. Se mantiene estable en su totalidad durante cierto periodo de tiempo,

Total de costos fijos de Número de X5 Costo fijo de

A diferencia de los costos variables los costos fijos de recursos no pueden

Relación entre tipos de costos

Costos Directos Costos Indirectos

Costos Variables: Neumáticos Costos de energía en la planta de

Objeto de costos: BMW X5 Objeto de costos: BMW X5

Costos Fijos: Sueldo del supervisor en la Costos Anuales de arrendamiento en la

Costos Totales y Costos Unitarios

Ejemplo: suponga que, en 2011, su primer año de operaciones, se incurre en

Total de costos de manufactura= 40, 000,000 =80.00por unidad

Si se venden 480,000 unidades y si en el inventario final permanecen 20,000

Sectores de los negocios, tipos de inventarios, costos inventariables y

automotrices, los fabricantes de teléfono, las firmas de procesamiento de de

Compañías del sector comercial: compran y posteriormente venden bienes tangibles

Compañías del sector de servicios. Brindan servicios o productos intangibles: por

3. Inventarios de productos terminados. Productos, (por ejemplo teléfonos

Clasificación de costos de manufactura comúnmente utilizados

1. Costos de materiales directos. Son los

Costos Inventariables. Los costos inventariables son todos aquellos costos de un