EMPRESAS FAMILIARES

DEFINICION

La empresa familiar como unidad económica productiva es una institución tan antigua
como nuestra civilización. Muchas veces la humanidad redescubre lo existente: lo
obvio, adquiere una perspectiva nueva.
Se puede definir como: aquellas que están conformadas por todos los miembros de las
familias, padres, hijos, abuelos, tíos, primos, etc., quienes se dedican a producir
bienes, comercializarlos o brindar servicios, para obtener ganancias que les permita
conseguir satisfacción en el trabajo, mejorar los niveles de vida y progresar.
Algunos autores piensan que ser o no empresa familiar es una cuestión de distribución
de la propiedad de la compañía, otras opinan que depende de quién ejerce el control, y
para otros también influye la intención de continuidad en la propiedad y forma de
gobierno que se tenga.

El Licenciado Carlos Srebrown, define una Empresa Familiar como “es aquella
estructura conformada por la superposición de tres sistemas : el sistema familiar, el
sistema de propiedad y el sistema organizacional”.
Esta superposición crea cuatro diferentes posibilidades de participación en la Empresa
Familiar:
1. Son propietarios, trabajan en la empresa y reciben remuneración por su trabajo
aparte de la renta capital.
2. Algún tipo de socio no familiar, temporario o permanente.
3. Aquellos que son de la familia y son propietarios, pero no trabajan en la empresa
y tienen expectativas de renta para su capital.
4. Son de la familia y trabajan en la Empresa pero no son propietarios en el
momento del análisis.
A la hora de discutir cada integrante tendrá una visión diferente de la Empresa Familiar
y, también, una distinta exigencia y actitud frente a las decisiones y a las dificultades.
También se puede ver la Empresa Familiar como un lugar de superposición de dos
lógicas: la familiar – afectiva y la empresaria – racional.
Las empresas familiares usualmente logran su máxima eficiencia en organizaciones
pequeñas y medianas, tales como el comercio al detalle o mayorista, y las industrias a
base de oficios. En tales casos es relativamente fácil para la familia, reclutar y generar
desde dentro, la mayor parte de capital y los recursos humanos y directivos que
necesita.
Las empresas familiares se inician en pequeña escala, y pueden llegar a ser grandes
empresas dentro del país o multinacionales, es decir, tener sucursales en otros países,
como sucede con muchas empresas a nivel mundial.

Por otra parte, la opinión pública tiende a confundir empresa familiar con “pequeña y
mediana” empresa sin conocer que muchas de las mayores empresas de un país son
empresas familiares, o con cualquier tipo de negocio “individual” o “artesanal”, que
tantas personas ponen en marcha para subvenir las necesidades económicas de su
familia, pero sin intención o posibilidad de importantes desarrollos o de que otros
miembros de la familia lo continúen emprendiendo.

CARACTERISTICAS

• Una empresa es empresa familiar cuando existe un importante nexo de unión

entre una empresa y una familia.
• Cordialidad y respeto mutuo.
• Responsabilidades divididas.
• Existencia de una junta consultiva, a donde acudir a recibir apoyo, consejo, en
situaciones determinadas.
• Formalidad en la comunicación; es decir, fijar una hora y un día a la semana para
celebrar reuniones.
VENTAJAS

Identificación plena y total con su Empresa.

Significa sentirla suya, creer y trabajar plenamente con el fin de cumplir con sus
objetivos, sentirse parte de ella, interesándose por sus problemas y estar orgulloso de
ella.
Los miembros no escatiman esfuerzos para obtener su progreso, ya que de ello depende
el futuro del trabajador y de su familia.

Trabajar en lo que les guste.

Todos los miembros o trabajadores, tienen la opción de escoger el tipo de trabajo a
realizar.

Adaptación e identificación al trabajo desde su niñez.

Los niños se identifican con el trabajo desde pequeños, lo que les va a permitir la
formación de carácter, el orden y disciplina, así como la formación de una personalidad
sólida y consciente de su potencial, como generadores de riqueza. Representando para
ellos el trabajo como una actividad normal y su adaptación e identificación se efectúa
sin mayores problemas y contratiempos.

Integración Familiar.
Permite que los padres e hijos, estén en contacto y relación permanente con ellos. Los
padres cumplen su obligación de trabajadores para el mantenimiento del hogar y de
educadores con el ejemplo y amor.
Asimismo, las madres logran cumplir con su obligación moral y legal, establecida por
el Código Civil, que es de ayudar al sostenimiento económico del hogar y los hijos no
sufren el abandono de la madres o del padre.

Conservación de valores y tradiciones familiares.

El éxito de éstas empresas de propiedad familiar a nivel mundial, reside en el
mantenimiento de valores tradicionales que se traducen en :
• Interés por sus miembros o trabajadores.
• Participación en las comunidades en que se encuentran sus talleres, oficinas y
fábricas.
• Orgullo de sus productos, que en algunos casos llevan sus apellidos familiares.

Contribuye a la solución de la crisis familiar.

La familia en la actualidad está perdiendo su rol y papel fundamental. La grandeza de
los países debe medirse por la calidad de sus familias.
Por ello, con la formación de las empresas familiares, se logra mejorar los niveles de
vida; se logra integrar a las familias.

Mayor garantía de lealtad, confianza y seguridad.

El factor seguridad es tan decisivo, que definitivamente se truncan proyectos, no se
concretizan por la duda que da arriesgar capital, dejar un empleo subordinado con
ingreso fijo. Por ello es que la mejor forma de iniciarse en el mundo de la empresa, es
entre familiares.
Una empresa con mayores vínculos afectivos y éticos, da mayores garantía de que se
actúe con lealtad.

Mejoramiento de la calidad de vida, solidaridad familiar y desarrollo personal.

Una empresa familiar, permite mayores ingresos económicos, mejora la calidad de vida
en ambiente familiar, y se encuentra mayor equilibrio emocional y salud.
Toda empresa familiar por su conformación está en mejores condiciones de practicar la
solidaridad y el rol social, ya que su objetivo no solo es obtener utilidades, sino que
deben propender a la realización de sus miembros y trabajadores en sus aspiraciones
humanas.

Posibilita convertirse en empresarios y propietarios, con el respaldo de su

organización.
Dentro de la empresa familiar todos los miembros se comprometen a sacar adelante la
empresa y en muchos casos se puede conseguir el capital inicial, que es uno de los
puntos de partida.
Mario Vargas Llosa, sobre el particular expresa:
“Es importante, es fundamental que la propiedad en un país se difunda, si
queremos que la democracia y la libertad tengan bases sólidas, pues la propiedad
es fundamento de la libertad. Sólo cuando uno es propietario de algo, dueño de
algo que ha ganado legítimamente, siente la importancia fundamental de la
libertad. Si una persona vive en la miseria, en el desamparo total, la libertad es
una palabra que puede sonarle extraordinariamente hueca. Si queremos darle a
la libertad un contenido, es indispensable que la propiedad se difunda en nuestra
patria entre esa enorme masa de peruanos que no tiene propiedad”.

Evita el colapso empresarial.

En momentos de crisis, todos los miembros de la familia a fin de evitar la quiebra hace
uso de su ingenio, abnegación e incluso saca fondos de su peculio personal para evitar
el colapso de la empresa.

Logra el equilibrio de progreso material y amor espiritual.

Parte de la grandiosidad de las empresas familiares, es que permite lograr este
equilibrio, se consigue los dos objetivos de progreso material, y espiritual, amor e
integración familiar. No sólo se piensa en el progreso individual, sino en el progreso
integral de la familia, y la comunidad, así como su continuidad.

DESVENTAJAS

• El trabajo de administrar una empresa familiar se complica debido a fricciones

que surgen de las rivalidades entre padre e hijo, entre hermanos, y entre otros
miembros de la familia que ocupan puestos dentro de la empresa o que derivan
ingresos de la misma. Unos que quieren continuar la empresa sin accionistas
ajenos a la familia y otros desearían aportaciones de socios foráneos a quienes
 poder vender sus acciones o la misma sociedad , para conseguir dinero constante
y sonante. Por lo general, cada miembro cree que su planteamiento es el
correcto y considera interesada y poco razonable cualquier otra solución.
• El conflicto psicológico fundamental en la empresa familiar es la rivalidad,
aunada a sentimientos de culpabilidad, cuando más de uno de los miembros de la
familia está implicado.

• No todos los miembros de la familia se identifican con la empresa y el aporte de

capital a la empresa familiar no sea proporcional, marcando una diferencia
económica, llegando luego a crear conflictos económicos, en la distribución de
ganancias.

• Atarse mucho a la tradición, que impida que la empresa aborde su

modernización o expansión.

• La falta de fidelidad y entrega del personal.

• Confundir los objetivos o valores de la familia con los de la compañía.

• La Falta de inversión o incremento de capital, que no permitan el crecimiento

de la empresa.

• La competencia desleal que no permite el desarrollo de las empresas.

• La inflexibilidad y resistencia al cambio.

 CONCLUSIONES

• Para una Empresa Familiar, lo difícil no es empezar, sino seguir creciendo.

• Una planificación adecuada amplía las opciones y alternativas que un negocio

pueda continuar. Además permite a los hombres y mujeres de negocios anticipar
oportunidades y desarrollar los recursos y establecer los contactos pertinentes.

• La mayoría de las empresas familiares bien establecidas no crecen por falta de

madurez de la empresa, escasez de capital, sucesores mal dotados, inflexibilidad
emprendedora, conflictos familiares y valores y objetivos divergentes.

• Los propietarios de las empresas familiares saben que los problemas familiares
son la verdadera amenaza para su futuro. La amenaza más seria es la de los
objetivos y valores diferentes, seguida por los conflictos interpersonales de los
hermanos.

• Una empresa es empresa familiar cuando existe un importante nexo de unión

entre una empresa y una familia.

• Hoy la pequeña y mediana Empresa Familiar debe asumir retos para su

supervivencia :

- La Globalización y la Internacionalización de los negocios.

- El ingreso de la competencia en su estructura y en su cultura familiar.
- La necesidad de aprender a desarrollar discriminadamente los distintos
roles en idénticas personas.
 - La transición generacional que permite mantener la Empresa en la
Familia y la Familia en la Empresa.

 En la medida que el Estado apoye el desarrollo de las empresas familiares,

influirá directamente en la mejora global de nuestra economía, y se podrá
adquirir una dimensión que permita afrontar los retos que se desprenden de su
incorporación en los mercados internacionales. Elevando, asimismo, el nivel de
vida de nuestro país.

 Los directivos más capaces representan una necesidad vital para el desarrollo
estratégico de las empresas familiares. Al mismo tiempo, éstas deben ofrecer
inequívocamente importantes oportunidades para un desarrollo profesional
fructífero de aquéllos. Para evitar el fracaso de su relación mutua, es preciso
comprender la necesidad de una serie de características o rasgos vocacionales,
tanto en los directivos como en las empresas familiares, que deben confluir,
compartirse y potenciarse recíprocamente.

 Hay que perder el miedo a ser empresarios familiares sin sedr gestores familiares.
 BIBLIOGRAFIA

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