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17-2-2018
Caso Práctico 4
Capítulo 4: Estrategias de Johnson y
Johnson sobre el Capital Humano
Introducción
El conocer y comprender las estrategias que elabora una corporación mundial, como
lo es Johnson & Johnson, respecto al desarrollo de su Capital Humano, incide en la
adquisición de conocimientos importantes para los estudiantes de la Maestría en
Administración Financiera de la USAC.
Algo muy importante en la lectura del libro de clase, referente al tema del análisis
de las estrategias y las implicaciones que conllevan el desarrollo del Capital Humano dentro
de las organizaciones, potencian los conocimientos que se adquieren en la administración
del recurso humano; es por ello que, para la elaboración del presente Caso Práctico, en lo
personal fue muy importante investigar y analizar las estrategias que elabora la
organización internacional Johnson & Johnson, ya que introduce una nueva herramienta
que puedo aplicar en la gestión laboral que aplico.
Esta organización elabora un estupendo plan estratégico para el desarrollo de su
recurso humano, potenciando a sus colaboradores y repercutiendo esto en la lealtad y en
la mejora de su rendimiento; es por esto que analizar estos casos ayuda al estudiante a
comprender mucho mejor los conceptos analizados.
Objetivos
General: elaborar el Caso Práctico número 4, del libro de Dess y Lumpkin, como parte del
proceso de aprendizaje del curso de Administración Estratégica, de la Maestría en
Administración Financiera de la USAC.
1. El denominado “aterrizaje suave” que les permite a los 1. Los padres que han tomado estos
padres, después de la licencia de maternidad, salir a las 2 beneficios evidencian un
de la tarde para compartir más tiempo con sus hijos. compromiso mayor, intentando
con su desempeño retribuir a la
2. Servicio de envío de leche materna a domicilio organización la inversión realizada
Retener capital
3. Otorgar licencia de paternidad biológica o adoptiva de 8 en su familia.
humano
semanas
2. Estas políticas inciden en la
4. Rotación de colaboradores, donde algunos pueden ir a creación de productividad,
otras instalaciones y desarrollar sus habilidades, así como rendimiento y lealtad de sus
entablar sinergias y crecimiento de carrera. colaboradores.
Caso Práctico 4 | Melfin de León Castrillo – Sección B
Conclusiones
1. Se ha trabajado el caso práctico número cuatro, con el cual se cumple la elaboración
de la tarea necesaria como tarea del curso de Administración Estratégica.
Recomendaciones
1. Para la comprensión de los temas relacionados al desarrollo de las estrategias que
toman las organizaciones, dentro del desarrollo de su capital humano, considero
necesaria la elaboración de talleres grupales, a modo de analizar casos y proponer
soluciones con las metodologías estudiada.
Bibliografía
Ocho semanas de licencia de paternidad y otras estrategias de J&J. (2017). Recuperado de
http://www.dinero.com/empresas/articulo/johnson-y-johnson-estrategias-de-retencion-
de-talento-humano/249516