PLANEACION ESTRATEGICA FINANCIERA

TEMA: LIDERAZGO

AGENDA

1. Verificación del quorum.

2. Lectura y aprobación del orden del día.
3. Intervención del gerente.
4. Contenido del Liderazgo.
5. Intervención de los subgerentes de cada área.
6. Proposiciones y varios.

1. Personas no asistentes y que fueron convocados a la reunión:

2. Lectura y aprobación del orden del día: Se lee y se aprueba el orden del día
por unanimidad.

3. Intervención del Gerente:

 Saludo
 Agradecimiento por asistencia
 Objetivo de la reunión: Brindar información sobre el liderazgo a nivel
general, y conocer como puede ser este aplicado en cada una de las
áreas.

4. Contenido del Liderazgo.

Gerente inicia con la definición:

Es el conjunto de habilidades que debe poseer una persona para influir en la manera
de pensar o de actuar de los individuos, motivándolos para hacer que las tareas que
deben llevar a cabo sean realizadas de manera eficiente ayudando a la consecución
de los logros, utilizando distintas herramientas como la iniciativa, el carisma, la
seguridad y la socialización con los demás.

El líder no solo debe tener la capacidad de dar órdenes, también debe tener en
cuenta las inquietudes y opiniones que las personas que se encuentran bajo su
cargo puedan ofrecer.

Una diferenciación muy acertada es la que hacen Román y Fernández en su libro

Liderazgo y Coaching en la que nos dicen que:

 El jefe maneja a sus coachees. El líder los capacita.

 El jefe depende la autoridad. El líder, de la buena voluntad.
 El jefe inspira temor. El líder, entusiasmo.
 El jefe dice “yo”. El líder dice “nosotros”.
 El jefe arregla la culpa por el fracaso. El líder arregla el fracaso.
 El jefe dice “vayan”. El líder dice “vamos”. (M. 2008, pp. 89)
 5. Intervención de los subgerentes de cada área

 Vanessa (Directora de Calidad):

 Astrid (Subgerente administrativa):

Plan de mejoramiento para un líder es hacer las cosas bien, el jefe hace lo que tiene
que hacer, a medida que nuestra organización alcanza madurez debemos buscar
un mejor desempeño.
Con mi equipo de trabajo, busco el aumento de los resultados en las deferentes
aéreas, logrando los objetivos económicos, financieros, administrativos y
operativos.
En los procesos de dirección y liderazgo son retomados continuamente en las
empresas exitosas apoyándonos en una correcta generación de habilidades
gerenciales, y en el proceso humano para el desempeño de la organización.

 María Fernanda Grisales Ríos (Subgerente Contable):

El liderazgo en nuestro equipo contable, todos somos líderes de nuestra área y
tomamos iniciativas como equipo intentamos que los problemas del área sean
enfocados en una motivación para mejorarlos o acabarlos como son los costos que
maneja la empresa.
Nuestro equipo cuenta con 5 empleados en el área contable. Nos reunimos media
hora después de la jornada del trabajo para encontrar los problemas de la empresa
en la parte contable si no tenemos ningún problema escuchamos las ideas de cada
uno de los participantes del área o fuera de ella para así tener una perspectiva más
amplia del problema, sugerencia o ideas nuevas para mejorar el trabajo en equipo.

También cada lunes miramos los indicadores de gestión acerca del área contable
para medirnos en la empresa y que tan buen desempeño estamos generando en la
empresa y cuanto está costando nuestro trabajo para la empresa. Para así ser un
ejemplo para las otras áreas en la mejora de los costos frente a los ingresos

 Yonny (Subgerente financiero):

El liderazgo desde el área financiera se va trabajar de forma individual para potenciar las
capacidades de cada persona para que puedan Planificar, dirigir y coordinar las
actividades de los departamentos, de las áreas financieras y administrativas de una manera
más eficiente y con mayor coordinación

 Ibón Cristina Zapata (Subgerente mercadeo y ventas): el liderazgo desde el

área de mercadeo y ventas, lo trabajamos en equipo, teniendo en cuenta
tanto a nuestros empleados de ventas como a las demás áreas.
Cada semana los viernes, nos reunimos con el fin de encontrar falencias y brindar
soluciones a estas; con el fin de satisfacer a los clientes internos y externos de la
organización. Escuchando y mirando desde la perspectiva del otro individuo.

En el momento contamos con 10 empleados del área de mercadeo y ventas, se ha

evidenciado la buena labor realizada por cada uno de ellos, teniendo la entidad un
aumento significativo en las ventas. Lo que solicito en el momento es poder
contratar a otros 5 empleados más, ya que viene la temporada alta y se puede dar
mayor provecho, para seguir aumentando las ventas.

 Alejandro (Subgerente de Recursos Humanos):

6. Proposiciones y varios: