Universitaria: Ilse Ricela Ticona Condemayta

UNIFRANZ – Administración General

PARADIGMAS

Las nuevas ideas nos llevarán al futuro. Pero esta concepción no siempre es bien recibida.
Generalmente hay una resistencia al cambio. En este sentido, un claro ejemplo de la resistencia al
cambio lo vemos en el ejemplo de Galileo Galilei.

Ahora bien, ¿por qué hay esta resistencia? ¿Qué nos impide aceptar y entender esas ideas nuevas?
Las nuevas ideas nos cambian las formas de hacer las cosas, nos cambian los métodos; pero así
también nos liberan de las limitaciones que se nos son dadas por las ideas fijas, las
preconcepciones. Las respuesta a estas interrogantes tiene que ver con los “paradigmas”.

El filósofo estadounidense Thomas Kuhn llamo “paradigmas a las realizaciones científicas

universalmente reconocidas que, durante cierto tiempo, proporcionan modelos de problemas y
soluciones a una comunidad científica”. Un paradigma es un patrón o modelo, son reglas que
establecen límites. Kunt descubrió que los paradigmas son limitaciones y esto incidía en lo que los
científicos veían de los experimentos, es decir no lograban percibir los datos imprevistos que los
experimentos mostraban. Lo que sucede, en otras palabras, es que se eligen los datos que mejor se
adecúan a nosotros, ignoramos lo que no nos conviene. Distorsionamos los datos para que se
adecuen a nuestras reglas.

En consecuencia, tenemos el Efecto Paradigma, y si aplicamos al ámbito administrativo, los

paradigmas pueden cegar la visión a los empresarios, las reglas impiden y no permiten ver el
futuro.

Así también, los paradigmas inciden en nuestra vida real, los paradigmas varían de cultura a
cultura, lo que puede ser posible en una cultura, puede ser imposible en otra. Claros ejemplos de
esta aseveración es lo que le pasó a Chester Carlson con la invención de la fotocopiadora; y las
percepciones de los productos elaborados por Japón.

Por consiguiente, es necesario usar la “regla del retorno a cero”. En otras palabras cuando
cambiamos los paradigmas, todos volvemos a cero. Los éxitos del pasado no garantizan nada. El
pasado triunfal puede opacar el futuro. Los paradigmas afectan nuestros juicios y procesos de
decisión, por eso debemos estar preparados para superar nuestros paradigmas. La dificultad podría
ser que “uno ve lo que espera ver”.

Para finalizar, será necesario tomar en cuenta algunos puntos importantes respecto a los
paradigmas para comprenderlos mejor. Primero, los paradigmas están en todo lado; segundo, los
paradigmas son útiles al momento de ver lo que es y no es importante; tercero, si convertimos a
algún paradigma en “el paradigma” nos enfrentaremos a la parálisis paradigmática; cuarto, los
nuevos paradigmas no están comprometidos con los antiguos paradigmas; quinto, el adoptar los
nuevos paradigmas muestra la valentía de las personas, si las personas tienen fe en el nuevo
paradigma, se tendrá éxito; y sexto, los paradigmas pueden obviarse.