Herbert Mauricio Dubón Zepeda CIF 0305-082-0065

Análisis de Texto “La gestión humana, generador de valor agregado

en la organización”
El texto nos habla acerca del impacto positivo que un área como es Recursos Humanos o Gestión
Humana puede tener en una organización.

Nos habla que el principal problema que tenemos es la mala percepción que tienen los empleados
acerca del departamento de gestión humana. Existen empresas donde ni siquiera existe un
departamento de gestión humana, ya que usualmente estas áreas son vistas como un centro de
gastos y no lo ven como un área que puede generar valor agregado a la empresa por medio de la
gestión correcta del empleado. Muchos empleados ven el área de recursos humanos nada mas
como el departamento que se encarga de despedir o contratar personal.

¿Pero cómo mejoramos entonces el área de gestión humana?

El texto nos da 5 puntos importantes para lograr valor agregado en una organización a través de
los empleados los cuales son:

1. Que el empleado deje de ser un instrumento operativo y en cambio sea en un

instrumento que agregue valor a la organización.
2. Que el empleado esté en capacidad de adaptarse a los cambios.
3. Que el empleado sienta que se preocupan por ellos.
4. Que el empleado se desarrolle como líder.
5. Responsabilidad social.

1. Que el empleado deje de ser un instrumento operativo y en cambio sea en

un instrumento que agregue valor a la organización.
Lo importante en este punto es escuchar a los empleados, enfocarse en sus necesidades y
comprender lo que ellos quieren. Esto lograra que el empleado deje de sentirse utilizado como un
instrumento de la organización. El objetivo principal en este punto es lograr que el empleado se
siente parte integral y fundamental de la organización.

2. Que el empleado esté en capacidad de adaptarse a los cambios.

Este punto es importante ya que habla de darle la formación y herramientas que los empleados
necesitan para ser capaces de adaptarse a los cambios. Esto se logra a través del área de gestión
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humana en la creación, desarrollo, y ejecución de actividades que motiven a los empleados a

aceptar los cambios presentados.

3. Que el empleado sienta que se preocupan por ellos.

El trabajo de un líder de servicio no solo se enfoca en escuchar a nuestros empleados, sino
mostrar un interés autentico en darle una solución viable a dichas necesidades. Este punto tiene
como objetivo crear una relación entre el líder y el empleado y mostrar un interés sincero para
lograr los objetivos de ambas partes.

4. Que el empleado se desarrolle como líder.

En este punto se busca que el empleado tenga la formación y desarrollo correctos. Para esto el
área de gestión humana debe formar líderes que busquen trabajar en equipo. Busca crear
organizaciones que no bloqueen la opinión de los empleados, sino que la fomenten. Muchas veces
escuchar la opinión de un empleado puede darnos la solución a problemas o encontrar nuevos
servicios o productos que la empresa pueda ofrecer.

5. Responsabilidad social.
Este punto busca concientizar a nuestros empleados en la responsabilidad social de una empresa y
a fomentar dicha responsabilidad social también en su comunidad. En un mundo globalizado se
buscar tener muchos líderes que aporten su granito de área en la comunidad para que juntos
podamos ser agentes de cambio.

En conclusión, si queremos generar valor agregado en nuestras organizaciones debemos invertir

en la gestión humana. Debemos dejar de pensar que el área de recursos humanos como un centro
de gastos y buscar potencializar dicha área para motivar a nuestros empleados y crear líderes que
trabajen en equipo. Pero la principal razón es crear políticas de desarrollo del personal, crear
oportunidades de ascenso en la empresa para que en verdad exista un cambio en la organización.