Pip Camal Antacolpa

CREACION DE LOS SERVICIOS DEL MATADERO MUNICIPAL EN EL CENTRO POBLADO DE
ANTACOLPA - DISTRITO DE SAN MIGUEL DE CAURI - LAURICOCHA – HUANUCO"
Tabla de contenido
1 RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................................................................................... 4
COMPONENTE 1: Infraestructura de Salud y Saneamiento. ................................................................................................. 9
COMPONENTE 2: Capacitación. ................................................................................................................................................. 10
COMPONENTE 1: Infraestructura de Salud y Saneamiento. ................................................................................................ 10
COMPONENTE 2: Capacitación ................................................................................................................................................... 11
2 IDENTIFICACIÓN............................................................................................................................................................................ 19
1
2.1 Diagnóstico. ............................................................................................................................................................................. 19
2.1.1 Nombre del proyecto: ................................................................................................................................................. 19
2.1.2 Localización: ................................................................................................................................................................. 19
2.2 Institucionalidad ............................................................................................................................................................... 20
2.2.1 UNIDAD FORMULADORA: ............................................................................................................................................. 20
2.2.2 UNIDAD EJECUTORA: ................................................................................................................................................... 20
2.2.3 ÓRGANO RESPOMSABLE: ............................................................................................................................................ 20
2.2.4 ÓRGANO ENCARGADO DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO: ............................................................................. 20
2.3 Marco de referencia ....................................................................................................................................................... 20
2.3.1 Antecedentes del Proyecto: ..................................................................................................................................... 20
2.3.2 Desarrollo del Proceso Participativo:..................................................................................................................... 21
2.3.3 Trabajo de campo: ....................................................................................................................................................... 21
2.4 Área de estudio y área de influencia. ........................................................................................................................... 21
2.4.1 Área de estudio. ........................................................................................................................................................... 21
2.4.2 Área de influencia: ...................................................................................................................................................... 22
2.4.3 La Unidad Productora de bienes y/o servicios. .................................................................................................. 43
2.4.4 Los involucrados en el proyecto: ............................................................................................................................ 47
2.5 Definición del problema, sus causas y efectos. ........................................................................................................ 48
2.5.1 El problema central.................................................................................................................................................... 48
2.5.2 Análisis de las Causas ............................................................................................................................................... 48
2.5.3 Análisis de Efectos ..................................................................................................................................................... 49
2.6 Definición de los objetivos del proyecto. .................................................................................................................... 52
2.6.1 Objetivo Central .......................................................................................................................................................... 52
2.6.2 Objetivos Específicos ................................................................................................................................................. 52

2.6.3 Definición de los Medios y Fines .............................................................................................................................. 52
2.6.4 Fines. ............................................................................................................................................................................. 53
2.6.5 Elaboración del Árbol de Medios y Fines ............................................................................................................... 54
2.6.6 Determinación de Alternativas de Solución ......................................................................................................... 55
3 FORMULACIÓN .............................................................................................................................................................................56
3.1 Definición del horizonte de evaluación del proyecto. ....................................................................................................56
2
3.2 Estudio de mercado del servicio público ....................................................................................................................56
3.2.1 Análisis de la demanda: .............................................................................................................................................56
3.2.2 Análisis de la oferta: ..................................................................................................................................................59
3.2.3 Determinación de la brecha: ....................................................................................................................................60
3.3 Análisis técnico de las alternativas .............................................................................................................................. 61
3.3.1 Estudio técnico ............................................................................................................................................................. 61
COMPONENTE 1: Infraestructura de Salud y Saneamiento. ................................................................................................ 61
COMPONENTE 2: Capacitación. ................................................................................................................................................ 62
COMPONENTE 1: Infraestructura de Salud y Saneamiento. ............................................................................................... 62
COMPONENTE 2: Capacitación .................................................................................................................................................63
3.3.2 Metas de productos ...................................................................................................................................................63
3.4 Costos a precios de mercado. ...................................................................................................................................... 64
3.4.1 Valorización de los costos a precios de mercado. ............................................................................................. 64
4 EVALUACIÓN................................................................................................................................................................................. 70
4.1 Evaluación Social ................................................................................................................................................................... 70
4.1.1 Beneficios Sociales .................................................................................................................................................... 70
4.1.2 Beneficios cuantitativos............................................................................................................................................. 71
4.2 Costos Sociales ................................................................................................................................................................ 74
4.2.1 Valorización de los costos a precios sociales. .................................................................................................... 74
4.2.2 Estimar los indicadores de rentabilidad social del proyecto. .......................................................................... 79
4.2.3 Efectuar el análisis de sensibilidad. ...................................................................................................................... 80
4.3 Análisis de Sostenibilidad.............................................................................................................................................. 80
4.3.1 En la fase de inversión y post inversión............................................................................................................... 80
4.3.2 Gestión de riesgos de desastres. ............................................................................................................................ 81

4.4 Gestión del Proyecto. ....................................................................................................................................................... 81
4.4.1 Para la Fase de Ejecución. ......................................................................................................................................... 81
4.4.2 Para la Fase de Post inversión. ................................................................................................................................ 81
4.4.3 Financiamiento. ............................................................................................................................................................ 81
4.5 Estimación del impacto ambiental. .............................................................................................................................. 82
4.6 Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada ......................................................................................83
3
5 CONCLUSIONES. ..........................................................................................................................................................................85
5.1 Conclusiones. .........................................................................................................................................................................85
5.2 Recomendaciones. ...........................................................................................................................................................85
6 ANEXOS .........................................................................................................................................................................................86
1 RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACION GENERAL.
Nombre del proyecto:
“Creación De Los Servicios Del Matadero Municipal En El Centro Poblado De Antacolpa -
Distrito De San Miguel De Cauri - Lauricocha – Huánuco”
Localización:
Departamento : Huánuco
Provincia : Lauricocha 4
Distrito : San Miguel de Cauri
Localidades : Antacallanca, Puquioc y Yachasmarca
Jurisdicción : Dirección Regional de Educación – UGEL Lauricocha
Zona : Rural
Región Natural : Sierra (Quechua)
Imagen Nº 1: MAPA DE UBICACIÓN REGIONAL, PROVINCIAL Y DISTRITAL

HUANUCO
LAURICOCHA
SAN MIGUEL
DE CAURI
Fuente: Escale Minedu - 2017

Elaboración: Equipo técnico.
UNIDAD FORMULADORA:
La unidad Formuladora del Estudio de Pre inversión del Proyecto de Inversión Pública es la Municipalidad
Distrital de San Miguel de Cauri, a través de la Sub Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano.
Nombre de la U.F. : Municipalidad distrital de San Miguel de Cauri.

Sector : Gobiernos Locales
Órgano Técnico : Sub Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano.
Responsable de la U.F : Mavilo Ciro Calderon Dias
Correo electrónico : cicald@hotmail.com
Responsable de la formulación del PIP : Econ: Wimer Rooly Espinoza Machado 5
Dirección : Jr. Espiritu Santo S/N San Miguel de Cauri
UNIDAD EJECUTORA:
La Unidad Ejecutora propuesta es la Municipalidad distrital de San Miguel de Cauri a través de la Sub Gerencia de
Infraestructura y Desarrollo Urbano, ya que cuenta con autonomía técnica, económica, equipamiento mecánico,
soporte técnico, administrativo y la experiencia en la ejecución de obras de carácter social y económico,
enmarcándose en los lineamientos legales y normativos del Gobierno. Así mismo, se cuenta con experiencia suficiente
en años formulando proyectos de este y otros tipos, debido a la capacidad técnica, administrativa y operativa.
Nombre : Municipalidad distrital de San Miguel de Cauri.

Persona Responsable : Sr: Filolo Boza Huerta
Cargo : Alcalde
ÓRGANO RESPOMSABLE:
Cargo : Alcalde
ÓRGANO ENCARGADO DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO:
Responsable : UGEL - LAURICOCHA
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO.
Objetivo Central
El objetivo central del proyecto es “Adecuadas Condiciones Para El Beneficiado De Animales Mayores
Domésticos En El Centro Poblado De Antacolpa”, Para este objetivo se prevé la creación de toda la
infraestructura regulando el control sanitario de las carnes de consumo humano que será intervenida con
el presente proyecto. Logrando este resultado los otros problemas mencionados se irán resolviendo
gradualmente y asimismo se obtendrán beneficios directos en los pobladores.
La obtención del objetivo central debe permitir desarrollar una satisfacción en la salud de la población que
no afecten directamente en la economía de los mismos.
Objetivos Específicos
Los objetivos específicos del proyecto son:

- Incrementar la disponibilidad del producto (Carnes Rojas).
- Incrementar la economía del poblador.
- Dotación de la infraestructura adecuada para la producción.
- Generar puestos de trabajo temporalmente. 6
- Crecimiento progresivo de la economía de la población.
Definición de los Medios y Fines

Medios de primer nivel.
- Administración del Camal; debido a que la mayoría de la población conoce la importancia y el uso
adecuado del sistema y gestión del servicio.
- Presencia de Control sanitario. otro elemento que es importante es tener en cuenta los factores
de idiosincrasia y cultura que influyen sobre las actitudes de la gente frente a la higiene y su
autoestima personal; y por el conocimiento y la educación sanitaria.
- Presencia con una infraestructura adecuada; que pueda contrarrestar los peligros que
provocan el consumo inadecuado de carnes contaminadas y la contaminación del medio ambiente.
Medios fundamentales.
- Presencia de infraestructura para el beneficiado de ganado; esto debido a que se contara con
una infraestructura adecuada con todos los implementos necesarios para poder realizar esta
actividad, lo que constituye a que se está contaminando el medio ambiente y por ende se genera
enfermedades por la proliferación de moscas, zancudos y otros agentes que constituyen focos
infecciosos en contra de la población.
- Acceso al control sanitario; no se cuenta con implementos mínimos para poder realizar el
respectivo control sanitario, por lo que el producto es transportado anti higiénicamente a los
mercados sin ningún control sanitario respectivo.
- Conocimiento en la Operación y Mantenimiento de un Camal Municipal.; se cuenta con la

capacidad operativa del proyecto.
- Conocimiento de la Administración de un camal. Las familias tienen suficiente conocimiento

sobre la gestión del servicio y de la infraestructura así como para el tratamiento de aguas
residuales provenientes de mataderos clandestinos.
Fines.
Fin Directo
- Bajo riesgo de brote y propagación de enfermedades, producto de la contaminación de las carnes

de consumo humano y la presencia de aguas servidas por las calles del Centro Poblado de
Antacolpa.
- Facilidades y posibilidades de oportunidades de la actividad familiar.
Fines Indirectos
Tomando en cuenta lo mencionado se producen en el mismo orden los siguientes fines indirectos: 7
- Facilidad de acceso a un adecuado servicio de sacrificio de ganado

- Reducción de la migración de los pobladores en busca de oportunidades
- Mejora progresivo de la población
Determinación de Alternativas de Solución
Análisis de los medios fundamentales.

El medio fundamental: 1, 2, 3 Y 4 Son Complementarios.
Los medios fundamentales: 1, 2, 3 y 4 son indispensables
Identificación de las acciones
Medio fundamental 1: Existencia de una Infraestructura adecuada.
Acción .1.1: Construcción de un camal.
Medio fundamental 2: Conocimiento en la Operación y Mantenimiento de un Camal

Municipal.
Acción .2.1: Capacitación en operación y mantenimiento de un camal.
Medio fundamental 3: Conocimiento de la Administración de un camal.
Acción .3.1: Capacitación en administración de un camal.
Medio fundamental 4: Carencia de Conocimientos en temas sanitarios.
Acción .41: Capacitación en educación sanitaria.
Las acciones 1.1, 2.1, 3.1 y 4.1 Son Complementarios.

- Planteamiento de las alternativas de solución

El planteamiento tentativo de define a continuación, ya que, el planteamiento especifico se
determinara en función a la demanda en el planteamiento técnico de proyecto.
ALTERNATIVA
 Construcción de un camal.
 Capacitación en operación y mantenimiento de un camal.
 Capacitación en administración de un camal.
 Capacitación en educación sanitaria.
8
C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA.
Al conocerse la demanda efectiva y la oferta real de los servicios de beneficiado de animales domésticos en el
centro poblado de Antacolpa. Se determinó la brecha de 151 personas en el primer año y de 164 en décimo año de
operación del proyecto.
Cuadro N° 1: Demanda efectiva de personas que buscan el servicio.
BRECHA DEL SERVICIO EN EL ÁREA DE INFLUENCIA PROYECTADA - (POBLACIÓN CCPP)
AÑO
BASE Pob. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
AÑO
2007 pecuaria 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
BRECHA 253 66.33% -150 -151 -153 -154 -155 -157 -158 -160 -161 -162 -164
Fuente: Nóminas de matrícula de las I.E.I. del 2011 al 2015.
Elaboración: Equipo técnico
La brecha para el primer año es de 151 personas solicitando el servicio de beneficiado de animales, para el décimo
año este valor es de 164 personas. Por otro lado, pudo calcular el promedio de animales sacrificado por persona
al año, de la cual destaca que; 11 ovinos son sacrificados al año por una persona en el centro poblado, 01 vacuno,
03 porcinos, 01 caprinos y 0 de otras especies.
Cuadro N° 2: brecha cabezas de animales sacrificados años
Animales Cantidad
ovinos -11
vacunos -1
porcinos -3
caprinos -1
otros -0
Fuente: Encuestas socioeconómicas.
Así mismo, se conoce la brecha total de animales que deberán ser sacrificados en el año 2017, en función a las
informaciones obtenidas por las encuestas y el padrón de beneficiarios anteriormente descritos. Siendo estos
de -1640 ovinos son sacrificados en el centro poblado,-170 vacuno, -420 porcinos, -149 caprinos y -20 de otras
especies.
Cuadro N° 3: brecha cabezas de animales sacrificados años.

Animales Cantidad kg/en pie kg/beneficiado
ovinos -1640 32 26.2
vacunos -170 524 429.8
porcinos -420 37.5 30.53
caprinos -140 33.7 27.4
otros -20 30 25.2
total -2390
9
De este modo se puede proyectar la brecha de animales a sacrificar ene l centro poblado de Antacolpa Siendo
estos en el primer año, de-1655 ovino a sacrificar por año, -172 vacuno, -424 porcinos, -141 caprinos y -20 de
otras especies. Y en el décimo año de -1792 ovinos a sacrificar por año, -186 vacuno, -459 porcinos, -153 caprinos
y -22 de otras especies. Todo ello manteniendo la tasa de crecimiento de 0.89%.
Cuadro N° 4: Proyección de la brecha de animales a beneficiar.

BRECHA PARA EL BENEFICIO DE ANIMALES
Animales 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ovinos -1640 -1655 -1669 -1684 -1699 -1714 -1730 -1745 -1760 -1776 -1792
vacunos -170 -172 -173 -175 -176 -178 -179 -181 -182 -184 -186
porcinos -420 -424 -428 -431 -435 -439 -443 -447 -451 -455 -459
caprinos -140 -141 -143 -144 -145 -146 -148 -149 -150 -152 -153
otros -20 -20 -20 -21 -21 -21 -21 -21 -21 -22 -22
TOTAL -2390 -2411 -2433 -2454 -2476 -2498 -2520 -2543 -2566 -2588 -2611
D. ANALISIS TECNICO DEL PROYECTO.
ALTERNATIVA I
COMPONENTE 1: Infraestructura de Salud y Saneamiento.

La presente alternativa pretende dotar de este servicio de sacrifico de animales con la creación de toda la
infraestructura el cual beneficiara directamente al Centro Poblado de Antacolpa, de igual manera a toda la
comprensión del distrito de San Miguel de Cauri. Por lo que actualmente existe el déficit de este servicio que es
una infraestructura de vital importancia para un mejor control sanitario y de esta manera contribuir con el
mejoramiento de la calidad de vida y por ende el mejoramiento de la economía familiar de los grupos de familias.
Por lo que el proyecto plantea la construcción de Infraestructura y otras obras complementarias destinadas
para el sacrificio de animales del Centro Poblado de Antacolpa mediante:
Construcción de toda la Infraestructura proyectada con cobertura de onduline de 0.95x2.00x3mm y tijerales de
madera, el cual consta de los siguientes ambientes de: 01 Corral de Recepción, 01 Corral de Descanso, 01 Corral
de Encierro, 01 Zona del Lavado del animal, 01 Zona de Aturdimiento, 01 Zona de Degüello y sangrado, 01 Zona de
faenado del Animal, 01 Zona de Limpieza final, 01 Sala de Oreo de animales mayores, 01 Zona de Menudencia, 01
Sala de oreo de animales Menores, 01 Sala de venta de Carne, 01 zona de Embarque, 01 Zona de servicios
Higiénicos, 01 Oficina de Médico Veterinario, 01 Ambiente Administrativo inc. Baño y Halls de Ingreso del Personal.
 Construcción de Tanque Séptico.
 Construcción de 01 Poza de Percolación.
 Mitigación de los impactos negativos al medio ambiente.
COMPONENTE 2: Capacitación.
La metodología utilizada en el proceso de capacitación y sensibilización, estará en función a las necesidades 10
relacionadas con los cambios que se necesitan generar para una utilización intensiva de la infraestructura. Los
ejes temáticos mínimos a considerar en el proceso de capacitación serán en 02 módulos, en lo que se debe de
tener presente lo siguiente:
 Fortalecimiento en manejo de toda la infraestructura.
 Capacitación en organización de usuarios
 Capacitación en uso racional del recurso hídrico
 Capacitación en operación y mantenimiento de la infraestructura.
 Asistencia técnica en operación y mantenimiento de los ambientes de la infraestructura.
 Capacitación para una buena educación sanitaria.
 Capacitación en adecuados hábitos de higiene.
 Capacitación en nuevas formas de controlar las enfermedades producidas por la falta de una
infraestructura adecuada.
ALTERNATIVA II

Construcción de toda la Infraestructura proyectada con cobertura de losa aligerada inclinada Fºc=210Kg/cm2
de 17cm de espesor, el cual consta de los siguientes ambientes de: 01 Corral de Recepción, 01 Corral de Descanso,
01 Corral de Encierro, 01 Zona del Lavado del animal, 01 Zona de Aturdimiento, 01 Zona de Degüello y sangrado, 01
Zona de faenado del Animal, 01 Zona de Limpieza final, 01 Sala de Oreo de animales mayores, 01 Zona de
Menudencia, 01 Sala de oreo de animales Menores, 01 Sala de venta de Carne, 01 zona de Embarque, 01 Zona de
servicios Higiénicos, 01 Oficina de Médico Veterinario, 01 Ambiente Administrativo inc. Baño y Halls de Ingreso del
Personal.

COMPONENTE 2: Capacitación
La metodología utilizada en el proceso de capacitación y sensibilización, estará en función a las necesidades
tener presente lo siguiente: 11

E. COSTOS DE PROYECTO.
Costos de inversión física.
 Construcción de Ambientes Nuevos y Obras Exteriores.

Obras provisionales, trabajos preliminares, seguridad y salud. Por un monto de S/. 42,831.11 soles para ambas
alternativas.
 Construcción Modulo 1. modulo I (matadero municipal de centro poblado de Antacolpa). Por un monto de S/.
103,109.34 soles para la primera alternativa.
 Construcción Módulo 2. modulo I (camal municipal de centro poblado de Antacolpa) .Por un monto de S/.
81,728.88 soles para la primera alternativa, y de S/. 89,195.86 soles para la segunda alternativa.
 Instalaciones Eléctricas. Comprende el instalaciones eléctricas por un monto de S/. 19,203.61 soles para
ambas alternativas.
 Instalaciones Sanitarias. Comprende el instalaciones sanitarias por un monto de S/. 11,369.34 para ambas
alternativas.
 Instalaciones de drenaje. Comprende el instalaciones para lluvias por un monto de S/. 9,382.42 soles para
ambas alternativas.
 Planta De Tratamiento De Aguas Residuales (PTAR). Por un monto de S/. 10,423.35 soles para ambas
alternativas.
 Plan de Manejo Ambiental, incluye manejo de áreas verdes. Por un monto de S/. 10,000.00 soles para ambas
alternativas.
 Capacitación: incluye capacitación en uso adecuado de la infraestructura, capacitación operación y

mantenimiento de infraestructura y capacitación manejo adecuado del sistema de limpieza del matadero. Por
un monto de S/. 10,000.00 soles para ambas alternativas.
12
El resumen de resultados se presenta en los cuadros siguientes y las estimaciones a detalle se presentan en los
anexos:
Cuadro N° 5: Resumen del presupuesto por componentes físicos.
"CREACION DE LOS SERVICIOS DEL MATADERO MUNICIPAL EN LA LOCALIDAD DE
ANTACOLPA, DISTRITO DE SAN MIGUEL DE CAURI - LAURICOCHA - HUÁNUCO
Rubros Alternativa 01 Alternativa 02
OBRAS PROVISIONALES,TRABAJOS PRELIMINARES,SEGURIDAD 42,831.11 42,831.11
Y SALUD
MODULO I (MATADERO MUNICIPAL DE CENTRO POBLADO DE 103,109.34 112,612.74
ANTACOLPA)
MODULO I (CAMAL MUNICIPAL DE CENTRO POBLADO DE 81,728.88 89,195.86
ANTACOLPA)
INSTALACIONES ELECTRICAS 19,203.61 19,203.61
INSTALACIONES SANITARIAS 11,369.34 11,369.34
SISTEMA DE AGUA DE LLUVIA 9,382.42 9,382.42
PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES (PTAR) 10,423.35 10,423.35
MITIGACION E IMPACTO AMBIENTAL 10,000.00 10,000.00
CAPACITACION 5,000.00 5,000.00
COSTO DIRECTO 293,048.05 310,018.43
GASTOS GENERALES (10%) 29,304.81 31,001.84
UTILIDAD (5%) 14,652.40 15,500.92
SUB TOTAL 337,005.26 356,521.19
IMPUESTOS GENERAL A LAS VENTAS (18%) 397,666.20 420,695.00
Supervisión de Infra.+ Mitigación + Capacitación (5%) 19,883.31 21,034.75
Costo de Expediente Técnico de Obra 5,000.00 5,000.00
Costo Total Infraestructura 422,549.51 446,729.75
El monto de inversión a precios de mercado es de S/ 422,549.51 soles para la primera alternativa y de S/

446,729.75 soles para la segunda alternativa.
Cuadro N° 6: Resumen del presupuesto por componentes financieros.

COSTOS DE INVERSIÓN DEL PROYECTO (POR COMPONENTES FINANCIEROS)
Costo S/.
COMPONENTES
Alternativa 1 Alternativa 2
I.- INFRAESTRUCTURA
Materiales 212462.87 223,323.86
Mano de Obra 58631.50 64405.73
- Mano de Obra Calificada 32114.01 37742.37

- Mano de Obra No Calificada 26,517.49 26,663.37
Equipos 4534.53 4,804.60
Herramientas 2419.15 2484.23
Costo Directo de Infraestructura (A) 278048.05 295018.43
Mitigacion Ambiental (B) 10000.00 10000.00
Capacitacion (C) 5000.00 5000.00
Costo Directo Total (A+B+C) 293048.05 310018.43
Gastos Generales (10% ) 29304.81 31001.84
Utilidades (5% ) 14652.40 15500.92 13
Sub Total 337005.26 356521.19
IGV (18%) 60660.95 64173.81
Costo Total de Ejecucion de Obra 397666.20 420695.00
Supervisión de Infra.+Mitigacion+Capacitacion
(5%) 19883.31 21034.75
Costo de Expediente Técnico de Obra 5000.00 5000.00
Costo Total Infraestructura S/. 422,549.51 S/. 446,729.75

Costos de Reposición.
Durante la Post inversión no se considera la reposición de los Recursos durante el año de ejecutado el proyecto
será de S/. 0.00 nuevos soles.
Cuadro N° 7: Costo de reposición general.

COSTOS DE REPOSICION DE LOS RECURSOS DURANTE LA POST-INVERSION
PERIODO EN AÑOS
RECURSOS U.M. CANTIDAD
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
MODULOS DE MOBILIARIOS Y OTROS Unidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costos de Operación y Mantenimiento.
Costo de operación y mantenimiento sin proyecto
Costo de operación y mantenimiento sin proyecto es de s/ 0.00 soles debido a la ausencia de un matadero.
Cuadro N° 8: Costo de operación y mantenimiento sin proyecto.

Costo Anual
COSTO
CONCEPTO Cantidad
MENSUAL Precios
Precios Privados Sociales
Costos de Operación 0.00 0.00 0.00
Remuneraciones 0 0.00 0.00 0.00
Operador 0 0.00 0.00 0.00
Servicios 0 0 0.00
Energía Eléctrica 0 0 0.00
Agua y Alcantarillado 0 0 0.00
Costos de
0 0 0.00
14
Mantenimiento
Instalaciones Eléctricas 0 0 0.00
Instalaciones Sanitarias 0 0 0.00
Carpintería 0 0 0.00
Equipos 0 0 0.00
TOTAL 0.00 0.00 0.00
Costo de operación y mantenimiento con proyecto.
Los costos de operación ascienden a s/ 8,231.60 soles al año y los costos de mantenimiento son de S/ 772.00 soles.
Haciendo un total de s/ 9,003.60 soles.
Cuadro N° 9: Costo de operación y mantenimiento con proyecto.
Cantidad
COSTO MENSUAL COSTO ANUAL

CONCEPTO ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
Precios Precios Precios Precios Precios Precios Precios Precios
Privados Sociales Privados Sociales Privados Sociales Privados Sociales
Costos de
Operación 519.30 470.90 519.30 470.90 8,231.60 7,469.00 8,231.60 7,469.00
Remuneraciones 2 500.00 454.55 500.00 454.55 8,000.00 7,272.73 8,000.00 7,272.73

operador 2 500.00 454.55 500.00 454.55 8,000.00 7,272.73 8,000.00 7,272.73
Servicios 19.3 16.36 19.3 16.36 231.6 196.27 231.6 196.27
Energía Eléctrica Global 19.3 16.36 19.3 16.36 231.60 196.27 231.60 196.27
Agua y Alcantarillado Global 0 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costos de
Mantenimiento 0 0 0 0 772.00 625.32 772.00 625.32
Limpieza en general Global 139 112.59 139 112.59
Pisos muros y techos Global 296 239.76 296 239.76
Reposición de vidrios Global 187 151.47 187 151.47
Otras Reparaciones Global 150 121.5 150 121.5
TOTAL 519.30 470.90 519.30 470.90 9,003.60 8,094.32 9,003.60 8,094.32
F. EVALUCION SOCIAL.
El proyecto presenta una rentabilidad de S/ 836,159.13 soles. Por cada S/ 1.00 sol invertido, el estado
recuperar s/3.035 soles
VAN 836,159.13
TIR 47.96%
EVA 124,612.37
B/C 3.035
El proyecto presenta una rentabilidad de S/ 815,105.34 soles. Por cada S/ 1.00 sol invertido, el estado
recuperar s/2.887 soles
VAN 815105.34 15
TIR 45.13%
EVA 121474.73
B/C 2.887
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP.
La Asociación de productores pecuario del centro poblado de Antacolpa disponen de los recursos para llevar
adelante la operacionalizacion del proyecto. Esta misma, está comprometido mediante acta den sesión
realizada en dicho centro poblado con estas acciones se garantiza la operación y mantenimiento del proyecto.
En la fase de inversión y post inversión
La Municipalidad Distrital de San Miguel de Cauri como unidad ejecutora del proyecto asume el compromiso
ante los beneficiarios de conseguir el financiamiento del proyecto. Así mismo asume el compromiso de la
reposición de los recursos pedagógicos.
Las autoridades y población en su conjunto, asumen el compromiso de participar de las acciones de promoción,
capacitación y sensibilización; así mismo se comprometen también a realizar las acciones de mantenimiento
de los ambientes y equipos una vez ejecutado el proyecto.
Los beneficiarios asumen el compromiso de participar de los talleres para recibir la asistencia técnica, se
comprometen también a emplear los ambientes.
Gestión de riesgos de desastres.
Luego de haber realizado el análisis de gestión de riesgo de desastres se ha concluido que la ejecución del
proyecto es de bajo riesgo por lo que no es necesario adoptar medidas para gestión de riesgos.
H. IMPACTO AMBIENTAL.
Se producen impactos ambientales negativos. Con la ejecución del proyecto, la población se ve favorecida por el
incremento de su bienestar, al acceder a servicios público adecuados y por la generación de empleo temporal
durante la etapa de construcción. Y para mitigar los daños medio ambientales se destina un presupuesto total
de; S/. 10,000.00 soles.
1.1.-GESTIÓN AMBIENTAL S/. 10,000.00

1.1.1.- Gestión Ambiental S/. 10,000.00
I. ORGANIZACIÓN Y GESTION.
Para la Fase de Ejecución.

16
La Municipalidad Distrital de San Miguel de Cauri como unidad ejecutora del proyecto designa como órganos
técnicos que coordinara los aspectos técnicos para la ejecución de los componentes del proyecto a:
 La Oficina de Infraestructura y Obras quien será el órgano técnico responsable de la coordinación y
ejecución del componente infraestructura.
Estas gerencias responsables de la ejecución del proyecto en coordinación con las gerencias realizaran las
actividades necesarias.
La modalidad de ejecución del proyecto es por componentes
El componente Infraestructura se ha propuesto por la Modalidad de Administración Indirecta: Contrato
Las condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno la ejecución y su eficiente ejecución
1° Contar con la disponibilidad presupuestal
2° No iniciar la ejecución del componente infraestructura en épocas de invierno.
Para la Fase de Post inversión.
Una vez ejecutado el proyecto se hará la entrega del mismo a la Gerencia de desarrollo económico de la
municipalidad distrital de San Miguel de Cauri.
Las autoridades y población en su conjunto serán las encargadas de realizar las acciones administrativas para
la operación y mantenimiento de la I.E. de acuerdo a las funciones que le toca desempeñar.
En ningún caso entrara en operación adecuada según lo previsto en presente estudio si no se ejecutan los tres
componentes del proyecto de manera articulada.
Financiamiento.
Financiamiento de la inversión
La Municipalidad Distrital de San Miguel de Cauri participara en financiamiento del proyecto a través de la
fuente de financiamiento del FONCOMUN, su participación representa el 76% del total.
El Gobierno Nacional o Gobierno Regional de La libertad participara en financiamiento del proyecto a través
de la fuente de financiamiento Recursos ordinarios, su participación representa el 24% (equivalente a
100,000.00 soles) del total.
La Comunidad también participara en financiamiento del proyecto a través de su aporte comunal, su
participación representa el 0.1% del total.
Financiamiento de la operación y mantenimiento
Las autoridades y población en su conjunto financiaran el 100% de los gastos de Operación a través de la
diversas formas de trabajo.
J. MATRIZ DE MARCO LOGICO.
Resumen Índices Objetivamente

Componente Medios de Verificación Supuestos
Narrativo Verificables
Se requiere de 17
Avance esfuerzos
socioeconómico de complementarios que
los pobladores del Reducir en 20% las
Indicadores calculados acompañe a
FIN Centro Poblado de Necesidades Básicas
Antacolpa. por el INEI.G
Insatisfechas. la Municipalidad cumple
con las acciones de
Mantenimiento
En el primer año el
Adecuadas Resultado de encuestas Los esfuerzos del
Condiciones Para El 30% Reducción de
realizadas por la unidad Municipio tienen que
Beneficiado De accidentes de
formuladora. ser compartidos con
OBJETIVO Animales Mayores personas.
Domésticos En El los beneficiarios para
GENERAL Centro Poblado De En el segundo año el
conseguir el
Antacolpa. 20% Reducción de Boletines Informativos
mantenimiento
casos de enfermedades de Centro Salud.
permanente.
respiratorias.
01 modulo construido
como matadero en el
primer año.
Infraestructura de 03 obras exteriores
matadero municipal implementadas desde Información de Disposición favorable
COMPONENTES el primer año de Seguimiento de la de la Municipalidad
funcionamiento del Municipalidad. Distrital.
proyecto.
100% de las
Capacitación a los
autoridades
pobladores
capacitadas.
Modulo I (matadero Obras Es posible coordinar
municipal de centro Provisionales,Trabajos Expediente Técnico de la
con las Autoridades
poblado de antacolpa) Preliminares, Obra.
Municipales y
ACTIVIDADES
Sistema de agua de Seguridad y Salud 01 Representantes de los
glb, Modulo de Informe de Valorización Beneficiarios para la
lluvia
Infraestructura - de Contratistas. ejecución del Proyecto.
Planta de tratamiento Matadero Municipal de

de aguas residuales 200.00m2, Modulo de Informes de Supervisión.
(ptar) Corrales (animales
mayores y menores)
Mitigación e impacto
34.68m2, Instalaciones
ambiental
Electricas 01 glb,
Instalaciones
Sanitarias 01 glb,
Sistema de agua de
lluvia 28.44 m,
18
Mitigación Ambiental 01
glb, Planta de
Tratamiento de Agua Contrato con
Residuales (PTAR) 01 Contratistas de la Obra.
unidad.
Y capacitación 01 mes.
Todo por el monto de

inversión de s/
422,549.51 soles
2 IDENTIFICACIÓN
2.1 Diagnóstico.
2.1.1 Nombre del proyecto:
“Creación De Los Servicios Del Matadero Municipal En El Centro Poblado De Antacolpa -
Distrito De San Miguel De Cauri - Lauricocha – Huánuco”
2.1.2 Localización:
Departamento : Huánuco
Provincia : Lauricocha
Distrito : San Miguel de Cauri 19
Localidades : Antacallanca, Puquioc y Yachasmarca
Jurisdicción : Dirección Regional de Educación – UGEL Lauricocha
Zona : Rural
Región Natural : Sierra (Quechua)
Imagen Nº 2: MAPA DE UBICACIÓN REGIONAL, PROVINCIAL Y DISTRITAL

HUANUCO
LAURICOCHA
SAN MIGUEL
DE CAURI

2.2 Institucionalidad
2.2.1 UNIDAD FORMULADORA:
La unidad Formuladora del Estudio de Pre inversión del Proyecto de Inversión Pública es la Municipalidad
Distrital de San Miguel de Cauri, a través de la Sub Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano.
Nombre de la U.F. : Municipalidad distrital de San Miguel de Cauri.

Responsable de la U.F : Mavilo Ciro Calderon Dias
Correo electrónico : cicald@hotmail.com 20
Responsable de la formulación del PIP : Econ: Wimer Rooly Espinoza Machado
2.2.2 UNIDAD EJECUTORA:

La Unidad Ejecutora propuesta es la Municipalidad distrital de San Miguel de Cauri a través de la Sub Gerencia de
Infraestructura y Desarrollo Urbano, ya que cuenta con autonomía técnica, económica, equipamiento mecánico,
soporte técnico, administrativo y la experiencia en la ejecución de obras de carácter social y económico,
enmarcándose en los lineamientos legales y normativos del Gobierno. Así mismo, se cuenta con experiencia suficiente
en años formulando proyectos de este y otros tipos, debido a la capacidad técnica, administrativa y operativa.
Nombre : Municipalidad distrital de San Miguel de Cauri.

Cargo : Alcalde
2.2.3 ÓRGANO RESPOMSABLE:

Cargo : Alcalde
2.2.4 ÓRGANO ENCARGADO DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO:

Responsable : UGEL - LAURICOCHA
2.3 Marco de referencia

2.3.1 Antecedentes del Proyecto:
Desde su creación política del distrito de San Miguel de Cauri no se ha visto por conveniente la ejecución de un
proyecto de las características similares, por motivos que están justificados en tema presupuestario disponible
para tal rubro a nivel del distrito. Por otro, parte la priorización de la inversión en sectores como educación, salud,
transportes, riego, saneamiento, etc. en su momento fueron prioritarios. Esto no exime de la intervención en
proyectos de éste carácter. Por lo que, las sociedad comunitarias ven como un hecho poco plausible la
implementación de un activo físico de las características indicados.
Por ello, las comunidades de alta presencia agropecuaria, para no ver alterada el desarrollo ordenado de las
actividades pecuarias en su jurisdicción en temas de menudeo y beneficios de sus animales mayores. Mediante
solicitudes y memoriales desde el 21 de junio del 2016, las autoridades de Antacolpa vienen exigiendo la construcción
e implementación de un camal o matadero de sus animales mayores y el posterior expendio del mismo el marcado
local. Ya que, dicha actividades permite en la actualidad la obtención de sus ingresos familiares.
Por ello, el proyecto fue priorizado por la CMAN, para su intervención en beneficio de las familias del centro poblado
de Antacolpa, correspondiente a la jurisdicción del distrito de San Miguel de Cauri.
2.3.2 Desarrollo del Proceso Participativo:

Las autoridades y comunidad educativa en general de Antacolpahan solicitado en los años 2016 a la Municipalidad
Distrital de San Miguel de Cauri a través de oficios y memoriales la pronta intervención con un camal o matadero de
animales mayores, esta petición no ha sido atendida por limitaciones presupuestarias del gobierno local.
En el proceso del presupuesto participativo Distrital del año 2015, llevado a cabo por la Municipalidad Distrital de 21
San Miguel de Cauri, las Directoras y las autoridades de estas localidades, solicitan la construcción del camal
municipal; debido a que los pobladores de esta localidad realizan las actividades de matanza y menudeo de animales
en condiciones inadecuadas. Estas peticiones logran su priorización en último presupuesto participativo y a raíz de
ello se presenta la propuesta.
2.3.3 Trabajo de campo:

Se realizó el trabajo de campo a través de Talleres, reuniones, entrevistas y encuestas con las entidades
involucradas en cada una de las localidades de intervención y los beneficiarios del Proyecto con la finalidad
de identificar el problema, proponer las alternativas de solución y la recopilación de datos necesarios
para el presente estudio.
2.4 Área de estudio y área de influencia.

2.4.1 Área de estudio.
El Área de estudio del proyecto viene ser, la totalidad del área geo-demográfico del centro poblado de
Antacolpa, ya que, a intervención total dispondrá de esta área geográfica. Al ser la misma área geográfica
y demográfica intervenida con el proyecto, es necesario indicar que, éste también estaría definido como
área de influencia.
Imagen Nº 3: ÁREA DE ESTUDIO

2.4.2 Área de influencia:

El Área de influencia del proyecto viene a ser el Centro Poblado de Antacolpa, donde se encuentran la
intervención del proyecto. Como se muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro N° 10: Instituciones Educativas Del Área De Influencia.

ÁREA DE CÓDIGO
HABITANTES ALTITUD LATITUD LONGITUD
INFLUENCIA CCPP
ANTACOLPA 208929 253 4081 -10.25571 -76.67844
22
- DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE INFLUENCIA:
o CARACTERÍSTICAS FÍSICAS:
 Superficie:
San Miguel de Cauri es una localidad peruana capital del Distrito de San Miguel de Cauri de la Provincia de
Lauricocha en la Región Huánuco.
El distrito de San Miguel de Cauri es uno de los 7 distritos que conforman la provincia de Lauricocha, que
abarca una superficie de 811.39 km².
 Ubicación:
El distrito de San Miguel de Cauri es uno de los siete distritos de la Provincia de Lauricocha, ubicada en el
Departamento de La Huánuco, bajo la administración del Gobierno regional de Huánuco, en el centro del Perú.
 Clima:
Esta localizado a una altitud de 3 000 msnm de modo que le da un clima tan especial y con una temperatura
moderada, debido a que está ubicada entre la puna, contando así con una diversidad de productos agrícolas.
o CARACTERÍSTICAS DEMOGRÁFICAS:
 Población:
Se definirá como población de referencia o área de influencia a toda la población de cada centro poblado en
estudio (Yachasmarca, Puquioc y Antacallanca).
Según el Censo de Población y Vivienda 2007, muestra que la población del Departamento de Huánuco es de
762,223 habitantes, la población de la provincia de Lauricocha es de 35,323 habitantes y el distrito de Cauri
está conformado por 9,699 habitantes.
Cuadro N° 11: Resumen De Población A Nivel Región, Provincia Y Distrito.

ÁMBITO POBLACIÓN 2007 POBLACIÓN RURAL
(%)
DEPARTAMENTO Huánuco 762223 57.5%
PROVINCIA Lauricocha 35323 77.5%
DISTRITO Cauri 9699 86.3%
Fuente: XI censo de población y VI de vivienda – 2007.
 Población por grupo etáreo:

A nivel distrito:
El distrito de San Miguel de Cauri se caracteriza por tener un 41.77% de población joven en el rango de 1 a 14
años, seguido de los rangos de edades que constituyen en la fuerza laboral productiva dentro del distrito
siendo: el 20.84% de población de 15 a 29 años, el 14.63% de 30 a 44 años y el 12.75% de 45 a 64 años de
edad.
Así mismo se tiene una población de 7.38% que pertenece a la población de adultos mayores de 65 a más
años de edad y solo el 2.63% de la población total del distrito corresponde a los niños y niñas menores de 1
año.
23
Cuadro N° 12: Población Por Etapas De Edad – Distrito.
DISTRITO Menos De 1 a De 15 a De 30 a 44 De 45 a De 65 a TOTAL
de 1 14 29 años 64 más
año años años años años
CAURI 2.63% 41.77% 20.84% 14.63% 12.75% 7.38% 100.00%
TOTAL 255 4051 2021 1419 1237 716 9699
A nivel de localidades:
Según el Censo Nacional de población y vivienda del 2007 por el INEI, nos indica que el 47.55% en promedio
del total de las tres localidades en estudio (Yachasmarca, Puquioc y Antacallanca) pertenecen al población
joven en el rango de 1 a 14 años, seguido de los rangos de edades que constituyen en la fuerza laboral
productiva dentro de las respectivas localidades siendo: el 18.31% en promedio del total de población de las
localidades pertenecen al rango de 15 a 29 años, el 14.01% en promedio pertenecen al rango de 30 a 44 años
y el 11.36% en promedio pertenecen al rango de 45 a 64 años de edad.
Sin embargo el 6.86% en promedio de la población total de las tres localidades pertenecen a la población
de adultos mayores de 65 a más años de edad y el 1.91% en promedio de la población total de las localidades
en estudio corresponde a los niños y niñas menores de 1 año. Como se aprecia en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 13: Población Por Etapas De Edad – Localidades.

DISTRITO Menos de 1 año De 1 a 14 De 15 a 29 De 30 a 44 años De 45 a 64 De 65 a más
años años años años
% TOTAL % TOTAL % TOTAL % TOTAL % TOTAL % TOTAL

ANTACOLPA 0.00% 0 41.71% 73 26.86% 47 10.86% 19 14.86% 26 5.71% 10

 Población por género y sector:
A nivel distrito:
Según el Censo Nacional de Población y Viviendas del 2007 – INEI, nos indica que la composición de la
población del distrito de San Miguel de Cauri según sexo es de 9,699 habitantes, siendo el 58.4% del sexo
femenino y el 41.6% del sexo masculino. Por lo tanto el género que predomina dentro del distrito de San
Miguel de Cauri pertenece a las mujeres.
Cuadro N° 14: Población Por Género – Distrito.

SEXO TOTAL %
Hombre 5668 58.4%
Mujer 4031 41.6%
TOTAL 9699 100.0%
24
Según el Censo Nacional de Población y Vivienda nos indica que: el 50.5% de la población
total de la localidad el 55.7% de la población total de la localidad de Antacolpa, corresponde
a la población de los hombres y el 44.3%. Como se aprecia en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 15: Población Por Género – Localidad.

SEXO ANTACOLPA
TOTAL %
Hombre 141 55.7%
Mujer 112 44.3%
TOTAL 253 100.0%
 Población por sector:
A nivel distrito:
Según el Censo Nacional de Población y Vivienda nos indica que el distrito de San Miguel de
Cauri concentra un 79% de la población total en el sector rural, mientras que el 21% de la
población total pertenece al sector urbano. Esto se debe a que la sus centros poblados se
encuentran distantes de la capital del distrito.
Cuadro N° 16: Población Por Área – Distrito.

ÁREA TOTAL %
Urbano 456 21%
Rural 1715 79%
TOTAL 2171 100.00%
Las localidades en estudio como: Yachasmarca, Puquioc y Antacallanca pertenecen a la zona
rural del distrito de San Miguel de Cauri.
Cuadro N° 17: Población Por Área – Localidades.

ÁREA ANTACOLPA
TOTAL %
Rural 253 100.0%
TOTAL 253 100.0%
 Población vulnerable:
A nivel distrito: 25
En el distrito de San Miguel de Cauri los grupos más vulnerables de enfermar y morir
corresponden a los menores de 5 años siendo el 13.49% de la población de esta edad la más
vulnerable ante cualquier tipo de enfermedad, el 7.38% pertenece a la población de madres
gestantes y el 9.89% corresponde a la población de los adultos mayores de 65 años a más,
ya que por su edad cualquier tipo de enfermedad les puede causar la muerte.
Cuadro N° 18: Población Vulnerable Por Etapas De Edad – Distrito.

ÁMBITO POBLACIÓN POR ETAPAS DE EDAD
DISTRITO < de 5 % Gestantes % > 65 de %
años Años
CAURI 973 15.32% 628.5 9.89% 469 7.38%
El 14.9% en promedio de la población total en la localidad de estudio Antacolpa pertenecen
a la población de niños menores de 5 años ya que este grupo es el más vulnerable de
enfermar, el 11.0% en promedio de la población de las localidades pertenece a la población
de madres gestantes ya que están propensas a enfermar en pre y post parto lo cual les hace
vulnerables y el 5.7% de la población vulnerable lo integran los adultos mayores de 65 años
a más.
Cuadro N° 19: Población Vulnerable Por Etapas De Edad – Localidades.

ÁMBITO POBLACIÓN POR ETAPAS DE EDAD
LOCALIDADES Menores % Gestantes % De 65 a %
de 5 años más
Años
ANTACOLPA 26 14.9% 19 11.0% 10 5.7%
 Población de la zona afectada:

Según el Censo Nacional de Población y Vivienda por el INEI nos indica que la población de
la zona de influencia del proyecto al año 2007 es de 463 habitantes, que conforman unas
94 familias afectadas. Tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 20: Población Total De La Zona Afectada.

CENTROS POBLACIÓN N° DE
REGIÓN PROVINCIA DISTRITO
POBLADOS AL 2007 FAMILIA
HUANUCO LAURICOCHA CAURI ANTACOLPA 253 50
TOTAL 253 50
o CARACTERÍSTICAS SOCIOECONÓMICAS:
 Tasa de crecimiento: 26
La tasa Intercensal de crecimiento para la provincia de Lauricocha no está definido por su
creación en el 1995 para el distrito de San miguel de Cauri no se define por su creación en
el 1995, y el penúltimo censo fue en el 1993. Según los dos últimos censos de población y
vivienda de los años 1993 - 2007. Por lo tanto viendo en los dos ámbitos, se optará por
trabajar con la tasa de crecimiento de la región
Huánuco de 1.1% ya que es esta la más confiable.
Cuadro N° 21: Tasa De Crecimiento.

AÑOS REGIÓN PROVINCIA DISTRITO
HUANUCO LAURICOCHA CAURI
1993 654489 No define No define
2007 762223 35323 9699

T.C 1.1% No define 0.89%

 Índice de pobreza:
Según el reporte de Pobreza Distrital de FONCODES – 2007, nos indica que el distrito de
Cauri se encuentra en el quintil 1 lo que nos indica que su población se encuentra en pobreza
extrema, ya que el 63.0% de su población carece de agua potable, el 46.2% no tiene servicio
sanitario de disposición de excretas y el 59.7% de las viviendas no cuenta con servicio de
electricidad.
Cuadro N° 22: Índice De Pobreza.

ÁMBITO POBLACIÓN POBLACIÓN QUNITIL POBLACIÓN POBLACIÓN POBLACIÓN
2007 RURAL (%) ÍNDICE SIN AGUA SIN SIN
DE (%) DESAGUE ELECTRICIDAD
CARENCIAS (%) (%)
DEPARTAMENTO HUANUCO 762223 57.5% 2 21.7% 17.7% 26.5%
PROVINCIA LAURICOCHA 35323 77.5% 1 79.8% 56.7% 45.9%
DISTRITO CAURI 9699 86.3% 1 63.0% 46.2% 59.7%
Fuente: Mapa de Pobreza Distrital de FONCODES - 2007

Elaboración: equipo técnico
27
 Desnutrición de niños de 6 a 9 años:
Según los reportes del Mapa de Pobreza Distrital de FONCODES, con datos actualizados del
Censo del 2007 nos indica que la tasa de desnutrición de niños de 6 a 9 años en el Distrito
de Cauri es de 48.3%, con un índice de desarrollo humano de 0.4902, lo que nos indica que
la población del distrito tiene un IDH Medio Bajo.
Cuadro N° 23: Desnutrición De Niños De 6 A 9 Años.

ÁMBITO POBLACIÓN % DE NIÑOS DE TASA DESNUTRICIONAL IDH
2007 0 - 12 AÑOS NIÑOS 6 - 9 AÑOS
DEPARTAMENTO HUANUCO 762223 26.6% 24.1% 0.6046

PROVINCIA LAURICOCHA 35323 34.7% 46.0% 0.5261
DISTRITO CAURI 9699 38.6% 48.3% 0.4902
Fuente: Mapa de Pobreza Distrital de FONCODES - 2007

Elaboración: equipo técnico
 Tasa de Alfabetismo:
A nivel distrito:
- Población que sabe leer y escribir:
Según el Censo Nacional de Población y Vivienda por el INEI – 2007, nos indica que el 71.2%
de la población del distrito de Cauri SI saben leer y escribir, mientras el 28.8% de la población
NO saben leer ni escribir, lo que nos indica que existe población analfabeta que aún no se
ha logrado reducir esta brecha, ya que existen factores sociales que no permiten llegar a
esta población.
Cuadro N° 24: Población Que Sabe Leer Y Escribir – Distrito.

SABE LEER Y ESCRIBIR TOTAL %
Si 4080 71.2%
No 1654 28.8%
TOTAL 5734 100.0%
- Población que sabe leer y escribir por género:

Según el censo de población y vivienda INEI – 2007, nos indica que el 65% de la población
femenina del distrito de Cauri NO saben leer ni escribir, mientras que el 54% de la población
masculina SI sabe leer y escribir. Como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 25: Población Que Sabe Leer Y Escribir Por Género - Distrito
SEXO SABE LEER NO SABE LEER TOTAL
Hombre 54% 35% 49%
Mujer 46% 65% 51%
TOTAL 100% 100% 100%
Fuente: XI censo de población y VI de vivienda – 2007. 28
- Idioma que hablan:

El 75% de la población del distrito de Cauri hablan el idioma castellano, el 24.8% la población
total habla quechua y el 0.2% de la población del distrito hablan aymara y es mudo.
Cuadro N° 26: Idioma Que Hablan - Distrito

IDIOMA TOTAL %
Quechua 2242 24.83%
Aymara 8 0.09%
Castellano 6778 75.05%
Sordomudo 3 0.03%
TOTAL 9031 100.00%
- Nivel educativo:
En el siguiente cuadro se aprecia que el 52.4% de la población del distrito de Cauri
estudiaron hasta el nivel primario, el 27.0% se encuentran sin nivel educativo, el 13.1% de
la población estudiaron hasta el nivel secundario, el 2.8% de la población total estudiaron
hasta el nivel superior no universitaria completa, el 2.1% estudiaron hasta nivel superior no
universitario incompleta, el 1.8% de la población total estudiaron solo hasta educación
inicial, el 0.6% de la población tienen estudios superior universitario completo y el 0.2% de
la población estudiaron hasta el nivel superior universitario incompleta.
Cuadro N° 27: Nivel Educativo – Distrito.

NIVEL EDUCATIVO TOTAL %
Sin Nivel 1547 27.0%
Educación Inicial 104 1.8%
Primaria 3005 52.4%
Secundaria 753 13.1%
Superior No Univ. incompleta 119 2.1%
Superior No Univ. completa 159 2.8%
Superior Univ. incompleta 12 0.2%
Superior Univ. completa 35 0.6%
TOTAL 5734 100.0%

- Población que sabe leer y escribir:

Según el Censo Nacional de Población y Vivienda por el INEI-2007, nos indica que el 75.8% de la población de
la localidad de Puquioc SI saben leer y escribir, mientras que el 24.2% de la población NO saben leer ni
escribir; así mismo el 77% de la población de la localidad de Yachasmarca SI saben leer y escribir, mientras
que el 23% de la población NO saben leer ni escribir, y el 67.4% de la población total de la localidad de 29
Antacallanca SI saben leer y escribir, mientras que el 32.6% NO saben leer ni escribir.
Por tanto el 74% en promedio del total de la población de las 3 localidades en estudio (Puquioc, Yachasmarca,
y Antacallanca) SI saben leer y escribir, mientras que el 26% en promedio no saben leer ni escribir.
Cuadro N° 28: Población Que Sabe Leer Y Escribir – Localidad.

SABE LEER Y ANTACOLPA
ESCRIBIR
TOTAL %
Si 61 67.4%
No 30 32.6%
TOTAL 91 100.0%
- Idioma que hablan:

Según el Censo Nacional de Población y Vivienda por el INEI – 2007, nos indica que el 74% de la población
de la localidad de Antacolpa hablan el idioma castellano y el 26% de la población hablan quechua.
Cuadro N° 29: Idioma Que Hablan – Localidad.

IDIOMA ANTACOLPA
TOTAL %
Quechua 42 26%
Aymara 0 0%
Castellano 121 74%
Es
0 0%
sordomudo
TOTAL 163 100%
- Nivel educativo:
El 56% de la población de Antacolpa estudiaron hasta el nivel primario, el 26.4% se encuentran sin nivel
educativo, el 13.8% de la población estudiaron hasta el nivel secundario, el 1.9% estudiaron hasta nivel
superior no universitario completa, el 1.3% solo estudiaron hasta el nivel inicial y el 0.5% de la población no
terminaron sus estudios no universitarios.
Cuadro N° 30: Nivel Educativo -Localidad

NIVEL EDUCATIVO ANTACOLPA
TOTAL %
Sin Nivel 27 30%
Educación Inicial 2 2%
Primaria 50 55%
Secundaria 10 11%
Superior No Univ. 0 0.48%
incompleta
Superior No Univ. 1 1% 30
completa
TOTAL 91 100.0%
 Índice de desarrollo humano distrital:

En la Provincia de Lauricocha el IDH es de 0,5261, lo cual es considerado como IDH Medio por estar dentro
del rango (IDH Medio: 0,5046 - 0.5508) y el Distrito de Cauri tiene un IDH de 0.4902, por lo que la población
dentro de este ámbito también es considerado como IDH Medio Bajo, lo que nos indica que en el distrito de
Cauri ha logrado alfabetizar al 74.2% del total de la población, alcanzando una escolaridad de 80.0%, con un
logro educativo de 76.1%; teniendo como esperanza de vida al nacer para el habitante del distrito de Cauri
de 70 años; siendo el promedio nacional de 74.6 años. Teniendo en cuenta el ingreso per cápita por familia
mensual es de S/.135.3 nuevos soles aproximadamente.
Cuadro N° 31: Índice De Desarrollo Humano

ÁMBITO POBLACIÓN IDH ESPERANZA DE ALFABETISMO ESCOLARIDAD LOGRO INGRESO
2007 VIDA EDUCATIVO FAMILIAR
PER CÁPITA
PROVINCIA LAURICOCHA 35323 0.5261 70 80.0% 80.0% 80.0% 164.6
DISTRITO CAURI 9699 0.4902 70 74.2% 80.0% 76.1% 135.3

o CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS:
 Principales actividades económicas:
A nivel distrito:
La población del distrito de Cauri en un 81.8% se dedican a la agricultura, ganadería, silvicultura, pesca y
caza, el 3.3% de la población se dedica a la enseñanza, mientras que el 2.3% de la población se dedica al
comercio al por menor, el 2.2% de la población se dedica a la construcción, el 1.6% de la población se dedica
a trabajos de servicios domésticos, el 1.3% de la población se dedica a las industrias manufactureras, el
1.3% se dedican a la administración pública, el 1.1% de la población tienen como actividad económica sus
hoteles y restaurantes y el 0.6% de la población se dedica a la explotación de minas y canteras. Como se
muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 32: Principales Actividad Económicas – Distrito.

ACTIVIDAD ECONÓMICA TOTAL %
Agricultura, ganadería, caza y silvicultura 1082 81.8%
Explotación de minas y canteras 8 0.6%
Industrias manufactureras 18 1.3%
Suministro electricidad, gas y agua 2 0.1%
Construcción 31 2.2%
Venta, mantenimiento y reparación de vehículos 2 0.1%
Comercio por menor 32 2.3%
Hoteles y restaurantes 16 1.1% 31
Transporte, almacén y comunicaciones 8 0.6%
Actividad inmobiliaria, empresas y alquileres 6 0.4%
Administración pública y defensa; p. seguro social. 18 1.3%
Enseñanza 117 3.3%
Servicios sociales y de salud 7 0.5%
Otras actividades servicios comunes, sociales y 11 0.8%
personales
Hogares privados y servicios domésticos 22 1.6%
Actividad económica no especificada 29 2.1%
TOTAL 1409 100.0%
A nivel de las localidad:

Según el Censo Nacional de Población y Vivienda por el INEI -2007, nos indica que el 90.3%
de la población se dedican a la agricultura, ganadería, caza y silvicultura, el 1.4% de la
población se dedica a la enseñanza, el 1.3% de la población se dedica a la construcción, el
1.3% de la población tienen como actividad económica la realización de servicios
domésticos, el 1.1% de la población se dedican a la industria manufacturera, etc.
Cuadro N° 33: Principales Actividades Económicas - Localidad

ACTIVIDAD ECONÓMICA ANTACOLPA
TOTAL %
Agricultura, ganadería, caza y silvicultura 20 90.3%
Explotación de minas y canteras 0 0.7%
Industrias manufactureras 0 1.1%
Suministro electricidad, gas y agua 0 0.2%
Construcción 0 1.3%
Venta, mantenimiento y reparación de vehículos 0 0.0%
Comercio por menor 0 0.0%
Hoteles y restaurantes 0 0.2%
Transporte, almacén y comunicaciones 0 0.4%
Actividades inmobiliarias, empresas y alquileres 0 0.0%
Administración pública y seguro social afiliación 0 0.2%
Enseñanza 0 1.4%
Servicios sociales y de salud 0 0.0%
Otras actividades, sociales y personales 0 0.5%
Hogares privados y servicios domésticos 0 1.3%
Actividad económica no especificada 1 2.5%
TOTAL 22 100.0%
 Población económicamente activa: 32

A nivel distrito:
Según el Censo Nacional de Población y Vivienda por el INEI – 2007, nos indica que el 68.9%
de la población del distrito de Cauri NO pertenecen a la población económicamente activa,
el 27.0% pertenecen a la población económicamente activa ocupada y el 4.1% de la
población pertenece a la PEA desocupada.
Cuadro N° 34: Pea Del Distrito

PEA TOTAL %
PEA Ocupada 1409 27.0%
PEA Desocupada 212 4.1%
No PEA 3589 68.9%
TOTAL 5210 100.0%
A nivel de localidad:
Según el Censo Nacional de Población y Vivienda del 2007 nos indica que el 67.9% de la
población de la localidad de Antacolpa NO pertenecen a la población económicamente
actica, el 26.9% la población de la localidad pertenecen a la población económicamente
actica ocupada y el 5.2% de la población pertenecen a la PEA desocupada.
Cuadro N° 35: Pea De Las Localidad.

PEA ANTACALLANCA
TOTAL %
PEA Ocupada 22 26.9%
PEA 4 5.2%
Desocupada
No PEA 56 67.9%
TOTAL 82 100.0%
o CARACTERÍSTICAS SOCIO - CULTURALES:
 Tipo de Vivienda:
A nivel distrito:
Según el Censo Nacional de Población y Vivienda por el INEI – 2007, nos indica que en el
distrito de Cauri, el 98.3% de las casas son independientes, el 1.2% son chozas o cabañas, el
0.2% son hoteles, el 0.1% son hospitales y el 0.1% de la población viven en las calles.
Cuadro N° 36: Tipo De Vivienda – Distrito.

TIPO DE VIVIENDA TOTAL % 33
Casa Independiente 1789 98.3%
Choza o cabaña 22 1.2%
Local no destinado para hab. humana 1 0.1%
Otro tipo particular 2 0.1%
Hotel, hostal, hospedaje 3 0.2%
Hospital Clínica 1 0.1%
Otro tipo colectiva 1 0.1%
En la calle (persona sin vivienda) 1 0.1%
TOTAL 1820 100.0%
Según el Censo Nacional de Población y Vivienda por el INEI – 2007, nos indica que en la
localidad de Antacolpa el 98.6% de las casas son independientes, el 1.4% son chozas o
cabañas y el 0.00% de la población viven en otro tipo particular.
Cuadro N° 37: Tipo De Vivienda – Localidad.

TIPO DE VIVIENDA ANTACOLPA
TOTAL %
Casa 32 98.6%
Independiente
Choza o cabaña 0 1.4%
Otro tipo particular 0 0.0%
TOTAL 32 100.0%
 Material de la Vivienda:
A nivel distrito:
El 98.1% de las viviendas del distrito de Cauri fueron construidas de adobe o tapia, el 1.0%
de las viviendas son de quincha, el 0.4% de las casas se construyeron a base de piedra con
barro, el 0.3% se construyeron a base de ladrillo o bloque de cemento, el 0.1% de las
viviendas son de esteras y el 0.1% de las viviendas fueron construidas con otro tipo de
material.
Por lo tanto el material de las viviendas que predomina en el distrito de Cauri es el adobe o
tapial, ya que este es un elemento de bajo costo y fácil para la construcción por lo cual es
el preferido por los habitantes.
Cuadro N° 38: Material De La Vivienda - Distrito

MATERIAL DE LAS VIVIENDA TOTAL %
Ladrillo o Bloque de cemento 4 0.3%
Adobe o tapia 1368 98.1%
Quincha 14 1.0% 34
Estera 1 0.1%
Piedra con barro 5 0.4%
Otro 2 0.1%
TOTAL 1394 100.0%
Según el Censo Nacional de Población y Vivienda por el INEI – 2007, nos indica que en la
localidad de Antacolpa el 96.9% de las viviendas son de adobe y tapia, el 1.08% son de
quincha, el 0.7% de las casas son construidas a base de piedra con barro, el 0.7% son de otro
tipo de material, el 0.36% de las casas son de ladrillo o bloque de cemento y el 0.2% de las
casas son de estera.
Cuadro N° 39: Material De La Vivienda – Localidad.

MATERIAL DE LA ANTACOLPA
VIVIENDA
TOTAL %
Ladrillo o Bloque de 0 0.36%
cemento
Adobe o tapia 22 96.9%
Quincha 0 1.08%
Estera 0 0.2%
Piedra con barro 0 0.7%
Otro 0 0.7%
TOTAL 22 100.0%
 Tenencia de la Vivienda:
A nivel distrito:
Según el censo de población y vivienda del 2007 por el INEI, se obtuvo que el 85.7% de las
viviendas del distrito de Cauri son propias totalmente pagada, el 5.7% de los pobladores
viven en viviendas alquiladas, el 4.0% de la población viven en otra forma de vivienda, el
3.6% de la población viven en viviendas cedidas por su centro de trabajo o por otras
instituciones, el 1.0% de los pobladores viven en viviendas propias que están siendo pagadas
a plazos y el 0.1% de las viviendas son propias por invasión.
Cuadro N° 40: Tenencia De La Vivienda – Distrito.

TENENCIA DE LAS VIVIENDAS TOTAL %
Alquilada 79 5.7%
Propia por invasión 1 0.1%
Propia pagando a plazos 14 1.0%
Propia totalmente pagada 1194 85.7%
Cedida por el Centro de Trabajo 50 3.6%
Otra forma 56 4.0% 35
TOTAL 1394 100.0%
Según el censo de población y vivienda del 2007 por el INEI, se obtuvo que el 89.3% en del
total de la población de la localidad de Antacolpa habitan en viviendas propias totalmente
pagadas, que el 5.1% de las viviendas fueron cedidas por su centro de trabajo o por otras
instituciones, el 4.0% de las viviendas fueron obtenidas de otra forma, el 1.1% de las
viviendas son propias pagadas a plazos y el 0.5% de la población de las localidades en
estudio habitan en casas alquiladas.
Cuadro N° 41: Pertenencia De La Vivienda – Localidades.

TENENCIA DE LA ANTACOLPA
VIVIENDA
TOTAL %
Alquilada 0 0.5%
Propia por invasión 0 0.0%
Propia pagando a plazos 0 1.1%
Propia totalmente pagada 20 89.3%
Cedida por el Centro de 1 5.1%
Trabajo
Otra forma 1 4.0%
TOTAL 22 100.0%
 Acceso al servicio de energía eléctrica:
A nivel distrito:
Según el Censo Nacional de Población y Vivienda del 2007 – INEI, nos indica que el 60.3% de las viviendas
del distrito de Cauri NO tienen servicio de energía eléctrica y el 39.7% de la población cuenta con alumbrado
eléctrico. Siendo los perjudicados la población del área rural, ya que el 81.49% del total de la población del
distrito de Cauri pertenece a este tipo de área.
Cuadro N° 42: Servicio De Energía Eléctrica – Distrito.

ALUMBRADO TOTAL %
ELÉCTRICO
Si 553 39.7%
No 841 60.3%
TOTAL 1394 100.0%
A nivel de localidades: 36
Según los Censos de Población y Vivienda del 2007, nos indica que en la localidad de
Antacolpa el 74.5% de las viviendas no tienen energía eléctrica y solo el 25.5% de las
viviendas tienen energía eléctrica. Las 03 instituciones educativas en análisis cuentan con el
servicio de energía eléctrica.
Cuadro N° 43: Servicio De Energía Eléctrica – Localidad.

ALUMBRADO ANTACOLPA
ELÉCTRICO
TOTAL %
Si 6 25.5%
No 16 74.5%
TOTAL 22 100.0%
 Acceso al servicio de agua:

A nivel distrito:
En el distrito de Cauri el 99.4% de la población no tiene servicio de agua potable dentro de
sus viviendas; ya que el 87.4% de la población se abastecen del agua de los ríos, acequias,
manantiales u otro similares, el 5.5% se abastecen de agua que disponen sus vecinos, el
5.5% hacen uso del agua de los pozos, el 0.4% de la población se abastece del agua de los
pilones de uso público, el 0.2% hacen uso del agua de la red pública que se encuentran fuera
de sus viviendas y el 0.2% de la población se abastecen del agua que traen los camiones
cisterna u otro similar.
Por tanto solo el 0.6% de la población del distrito de Cauri tienen agua dentro de sus
viviendas.
Cuadro N° 44: Servicio De Agua – Distrito.

AGUA POTABLE TOTAL %
Red pública Dentro de la vivienda 8 0.6%
Red Pública Fuera de la vivienda 3 0.2%
Pilón de uso público 5 0.4%
Camión cisterna u otro similar 3 0.2%
Pozo 76 5.5%
Río, acequia, manantial o similar 1219 87.4%
Vecino 77 5.5%
Otro 3 0.2%
TOTAL 1394 100.0%

Según el Censo Nacional de Población y Vivienda del 2007, nos indica que el 100% de las
viviendas de la localidad de Antacolpa no tienen servicio de agua potable y el 86.1% de la
población de la localidad recurren a sus vecinos para obtener el agua que necesitan
diariamente.
Cuadro N° 45: Servicio De Agua – Localidad. 37

ABASTECIMIENTO DE AGUA ANTACOLPA
TOTAL %
Red pública Dentro de la viv. 0 0.20%
Camión cisterna 0 0.20%
Pozo 0 0%
Río, acequia, manantial o 19 92.9%
similar
Vecino 1 6.55%
Otro 0 0.2%
TOTAL 20 100.0%
 Acceso al servicio de disposición de excretas:
A nivel distrito:
Según el Censo Nacional de Población y Vivienda del 2007, nos indica que el 91.40% de la población del distrito
de Cauri no tienen servicio sanitario de disposición de excretas dentro de sus viviendas, por lo que el 39.8%
de la población hace uso de pozos sépticos, pozos ciegos y letrinas. Teniendo en cuenta que solo el 8.6% de
la población tienen servicio sanitario de disposición de excretas dentro de sus viviendas. Como se puede
apreciar en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 46: Servicio De Disposición De Excretas – Distrito.

SERVICIO DE DISPOSICIÓN DE EXCRETAS TOTAL %
Red pública de desagüe dentro de la 120 8.6%
Vivienda
Red pública de desagüe fuera de la 42 3.0%
Vivienda
Pozo séptico 6 0.4%
Pozo ciego o negro / letrina 549 39.4%
Río, acequia o canal 8 0.6%
No tiene 669 48.0%
TOTAL 1394 100.0%
Según el Censo Nacional de Población y Vivienda del 2007, nos indica que el 100% de las
viviendas de la localidad de Antacolpa no tienen servicios sanitarios de disposición de
excretas según las normativas del sector saneamiento.
Donde el 74.5% en promedio del total de la población de las 3 localidades hacen uso de los
pozos ciegos y letrinas como servicios de disposición de excretas, esto encontrándose en
mal estado de conservación.
Cuadro N° 47: Servicio De Disposición De Excretas – Localidad.

SERVICIO DE DISPOSICIÓN DE EXCRETAS ANTACOLPA
TOTAL % 38
Red pública de desagüe dentro de la 0 0.0%
Vivienda.
Red pública de desagüe fuera de la 0 0.0%
Vivienda.
Pozo séptico 0 0.5%
Pozo ciego o negro / letrina 10 44.7%
No tiene 12 54.8%
TOTAL 22 100.0%
 Seguro Social:
A nivel distrito:
Según el Censo Nacional de Población y Vivienda del 2007, nos indica que el 67.9% de la
población total del distrito de Cauri no tienen ningún seguro social, el 27.2% de la población
está asegurado al SIS, el 4.3% de la población está asegurado en ESSALUD, el 0.5% detá
asegurado en otro tipo de seguro social y el 0.1% de la población del distrito de Cauri está
asegurado en el SIS y otro seguro. Como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 48: Seguro Social – Distrito.

SEGURO SOPCIAL TOTAL %
Solo está asegurado al SIS 1727 27.2%
Está asegurado en el SIS y 5 0.1%
Otro
Está asegurado en ESSALUD 271 4.3%
Está asegurado en Otro 34 0.5%
No tiene ningún seguro 4315 67.9%
TOTAL 6352 100.0%
Según el Censo Nacional de Población y Vivienda del 2007, nos indica que el 65.9% en
promedio del total de la población de la localidad de Antacolpa no tienen ningún seguro
social, el 33.4% de la población está asegurado al SIS y el 0.6% de la población de las 3
localidad en estudio están asegurados en ESSALUD. Como se muestra en el siguiente
cuadro:
Cuadro N° 49: Seguro Social – Localidades.

SEGURO SOCIAL ANTACOLPA
TOTAL %
Solo está asegurado al SIS 34 33.4%
Está asegurado en el SIS y Otro 0 0.1%
Está asegurado en ESSALUD 1 0.6%
Está asegurado en Otro 0 0.0%
No tiene ningún seguro 67 65.9%
TOTAL 102 100.0%
39
 Religión que profesan:
A nivel distrito:
Según el Censo Nacional de Población y Vivienda del 2007 – INEI, nos indica que el 72.3% de
la población del distrito de Cauri profesan la religión católica, el 20.2% de la población
profesan la religión evangélica, el 6.1% de la población no profesan ninguna religión y el
1.5% de la población del distrito de Cauri profesan otra religión.
Cuadro N° 50: Religión Que Profesan – Distrito.

RELIGIÓN QUE PROFESA TOTAL %
Católica 2968 72.3%
Evangélica 828 20.2%
Otra 60 1.5%
Ninguna 249 6.1%
TOTAL 4105 100.0%
Según el Censo Nacional de Población y Vivienda del 2007 – INEI, nos indica que el 78.2% en
promedio del total de la población de la localidad de Antacolpa profesan la religión católica,
el 15.8% de la población profesan la religión evangélica, el 4.5% de la población no profesan
ninguna religión y el 1.4% de la población de la localidad en estudio profesan otra religión.
Cuadro N° 51: Religión Que Profesan – Localidad.

RELIGIÓN QUE PROFESA ANTACOLPA
TOTAL %
Católica 50 78.2%
Evangélica 10 15.8%
Otra 1 1.4%
Ninguna 3 4.5%
TOTAL 64 100.0%
 Estado civil:
A nivel distrito:
Según el Censo Nacional de Población y Vivienda del 2007 – INEI, nos indica que el 40% de
la población total del distrito de Cauri son solteros(as), el 29.0% de la población total del
distrito son convivientes, el 21.0% de la población son casados(as), el 6.2% de la población
son viudos(as), el 3.3% de la población están separados(as) y el 0.5% de la población total
del distrito de Cauri están separados(as). Por lo tanto el estado civil que predomina en el
distrito de Cauri son los solteros(as).
Cuadro N° 52: Estado Civil – Distrito. 40

ESTADO CIVIL TOTAL %
Conviviente 1189 29.0%
Separado(a) 134 3.3%
Casado(a) 862 21.0%
Viudo(a) 254 6.2%
Divorciado(a) 22 0.5%
Soltero(a) 1644 40.0%
TOTAL 4105 100.0%
A nivel localidad:
Según el Censo Nacional de Población y Vivienda del 2007, nos indica que el 38.0% de la
población total de la localidad de Antacolpa son solteros(as), el 34.3% de la población son
convivientes, el 16.2% de la población son casados(as), el 7.1% son viudos(as) y el 3.8% de
la población de la localidad están separados(as). Por tanto el estado civil que predomina en
la localidad de Antacolpa son los solteros(as).
Cuadro N° 53: Estado Civil – Localidad.

ESTADO CIVIL ANTACOLPA
TOTAL %
Conviviente 22 34.3%
Separado(a) 2 3.8%
Casado(a) 10 16.2%
Viudo(a) 5 7.1%
Divorciado(a) 0 0.6%
Soltero(a) 24 38.0%
TOTAL 64 100.0%
- MEDIOS DE ACCESO A LA ZONA DE INTERVENCIÓN:
TRAMO I:
Para acceder al distrito de Cauri, se tiene que realizar un recorrido de 2 km y 4 horas de recorrido en auto
desde la ciudad capital Huánuco, y de 6 horas de en camión, para acceder a la localidad de Antacolpa se
recorre 23 km en un tiempo de 1 horas, desde el distrito de San Miguel de Cauri.
Imagen satelital del recorrido por tramos.
41
Fuente: googleeargth.com.
- IDENTIFICACIÓN DE LOS PELIGROS:
Cuadro N° 54: Formato N° 1a: Identificación De Peligros En La Zona De Ejecución Del Proyecto.
1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual 2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de
se pretende ejecutar el proyecto? peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo de peligros?
Peligros Sí No Comentarios Peligros Sí No Comentarios
Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias intensas X Lluvias intensas X
Heladas X Heladas X
Friaje/Nevada X Friaje/Nevada X
Sismos X Sismos X
Sequías X Sequías X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes/Deslizamientos X Derrumbes/Deslizamientos X
Tsunamis X Tsunamis X
Incendios Urbanos X Incendios Urbanos X
Derrames tóxicos X Derrames tóxicos X
Otros X Otros X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las SI NO
preguntas anteriores durante la vida útil del proyecto? X
4. ¿la información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es SI NO
suficiente para tomar decisiones para la formulación y evaluación de proyectos? X
Dado que algunas de las respuestas a 3 de las 4 preguntas de la identificación de los peligros,
es SI, entonces se debe continuar con el Análisis de Riesgo del Proyecto.
42
Cuadro N° 55: Formato N° 1b: Identificación De Peligros En La Zona De Ejecución Del Proyecto.
Instrucciones:
a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
Frecuencia: se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada uno de los peligros identificados, lo cual
se puede realizar sobre la base de información histórica o en estudios de prospectiva.
Severidad: se define como el grado de impacto de un peligro específico (intensidad, área de impacto).
b) Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utilizar la siguiente escala:
B = Bajo: 1; M= Medio: 2; A = Alto: 3; S.I. = Sin Información: 4
PELIGROS SI NO FRECUENCIA (a) SEVERIDAD (b) RESULTADO

Inundaciones X B M A S.I. B M A S.I. © = (a)*(b)
¿Existen zonas con problemas de inundación? X
¿Existe sedimentación en el río o quebrada? X

¿Cambia el flujo del río o acequia principal que X
estará involucrado con el proyecto?
Lluvias intensas X 1 1 1
Derrumbes/Deslizamientos X
¿Existen procesos de erosión? X
¿Existe mal drenaje de suelos? X
¿Existen antecedentes de inestabilidad o fallas X
geológicas en las laderas?
¿Existen antecedentes de deslizamiento? X
¿Existen antecedentes de derrumbes? X
Heladas X 1 1 1
Friaje/Nevada X
Sismos X
Sequías X
Huaycos X
Incendios Urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros X
Conclusión: De acuerdo con los resultados de la parte B, las zonas en las cuales se
encuentran ubicados las Instituciones Educativas de Nivel Inicial. es una zona de Peligro
Bajo. Esta información se analizará de manera conjunta con el análisis de vulnerabilidades,
para determinar el nivel de riesgo.
2.4.3 La Unidad Productora de bienes y/o servicios.
En la localidad de Antacolpa, no se cuenta con una infraestructura o sistema implementado que ayude al
adecuado sacrificio de los animales domésticos con fines comerciales.
Por lo que las familias, dedicadas a las actividades agrícolas como pecuarias, esta obligadas a realizar el
sacrificio de sus animales en sus viviendas o en la intemperie. Esta situación, no garantiza el adecuado
manejo de las carnes, pieles o vísceras con fines comerciales. Y en muchos casos, estas pueden perder la
calidad fito sanitaria.
43
Cuadro N° 56: Cabezas de animales que tienen las unidades familiares.
CABEZAS DE ANIMALES QUE

Cabezas de animales tienes DISPONE (%)
Animales % Cantidad
84.3%
Ovinos 84.3% 3653

Vacunos 7.3% 317
Porcinos 5.8% 252
Caprinos 2.0% 87
Otros 0.6% 26
7.3%
5.8%
2.0%
0.6%
total 100.0% 4335

OVINOS VACUNOS PORCINOS CAPRINOS OTROS

De la disponibilidad pecuaria local en el centro poblado de Antacolpa, se identificó que el 84.3% corresponde
a ovinos, 7.3% vacunos, 5.8% porcinos, 2.0% caprinos y otros con el 0.6%.
Las familias de la localidad, están orientadas a la producción mayormente de ovinos, dada la fácil adecuación
al clima, a la poca disponibilidad de pastos en épocas de estiaje.
44
Cuadro N° 57: Cabezas de animales que son sacrificadas por las unidades familiares.
Porcentaje de animales que

mata al año.
Cabezas de animales que matas al año
Animales % Cantidad prom.
OTROS 0.8%
ovinos 68.6% 328 11
vacunos 7.1% 34 1 CAPRINOS 5.9%
porcinos 17.6% 84 3 PORCINOS 17.6%
caprinos 5.9% 28 1
VACUNOS 7.1%
otros 0.8% 4 0
total 100.0% 478 OVINOS 68.6%
0.0% 20.0% 40.0% 60.0% 80.0%

Según los resultados de las encuestas socioeconómicas realizadas a la localidad de Antacolpa, se encontró
que en promedio una familia sacrifica 11 ovejas al año, 01 vacuno al año, 03 porcinos al año y 01 caprinos al
año. Esto explicado por la facilidad de crecimiento de los animales y la tasa de reproducción.
El sacrificio de ovejas representa el 68.6% de los animales sacrificados, seguido de los porcinos con el
17.6%, seguido de vacunos con el 7.1% y caprinos con 5.9%
Cuadro N° 58: donde realiza el sacrificio de los animales las unidades familiares.
Donde realiza la matanza de

animales
Donde realiza la matanza de sus animales
Animales % Cantidad
en la vivienda 70.0% 21 en la vivienda
0%
en el mataredo 0.0% 0 30%
en la intemperie 30.0% 9
45
en el mataredo
0% en la intemperie
otros 0.0% 0 70%
total 100.0% 30 otros
que el 70% las unidades familiares realizan el sacrificio de sus animales en sus viviendas y el 30% lo realiza
en la intemperie.
Cuadro N° 59: Paga por el sacrificio de animales.

Cuánto paga por el sacrificio del animal
Animales Cantidad
ovinos 2.40
vacunos 5.00
porcinos 3.00
caprinos 3.50
que, las familias de ves en cuando contratan a personas ajenas a su familia para matar a sus animales de
las cuales se describe que, pagan s/ 2.4 soles por un ovino, 5 soles por un vacuno, s/ 3.0 soles por un
porcino y S/ 3.5 soles por un caprino.
En el cuadro siguiente, Según los resultados de las encuestas socioeconómicas realizadas a la localidad de
Antacolpa, se encontró que, el 100% de la familia entrevistadas afirman estar de acuerdo con la construcción
e implementación de un matadero de animales mayores.
Cuadro N° 60: De acuerdo con la construcción del matadero.
Esta de acuerdo con la

construccion del matadero.
Esta de acuerdo con la

0%
construcción del matadero
casos % Cantidad si 46
si 100% 30 no
no 0% 0
total 100% 30 100%

En el cuadro siguiente, Según los resultados de las encuestas socioeconómicas realizadas a la localidad de
Antacolpa, se encontró que, el 100% de la familia entrevistadas afirman estar de acuerdo con la realización
de las faenas para garantizar las acciones de operación y mantenimiento del camal.
Cuadro N° 61: Dispuesto para realizar las acciones de operación y mantenimiento.
dispuestos a realizar las faenas

para garantizar O Y M.
Esta dispuesto a realizar actividades
o faenas 0%
casos % Cantidad
si
si 100% 30
no
no 0% 0
total 100% 30 100%

que, las familias están dispuestas a pagar para matar a sus animales en cumplimeinto de los criterios
técnicos y de salubridad los montos s/ 4.03 soles por un ovino, 7.90 soles por un vacuno, s/ 4.0 soles por
un porcino y S/ 3.0 soles por un caprino.
Cuadro N° 62: Pagaría por el sacrificio de animales.

cuanto pagaría por el servicio de
menudeo de
Animales Cantidad
ovinos 4.0333
vacunos 7.9
porcinos 4
caprinos 3
otros 5
Fuente: Encuestas socioeconómicas. 47
2.4.4 Los involucrados en el proyecto:
GRUPO PROBLEMAS INTERESES ESTRATEGIA PARA COMPROMISO

INVOLUCRADO PERCIBIDOS RESOLVER EL
PROBLEMA
La población Mejorar las Dotar de las Apoyar y dirigir
SENASA rural carece en su posibilidades y orientaciones las asistencias
totalidad de oportunidades de necesarias para la técnicas
sistemas desarrollo de la elaboración del perfil, durante la
estructurales actividad pecuaria gestión de los estudios, ejecución del
para el amigable. mediante la dotación proyecto.
aprovechamiento de las informaciones
de sus pertinentes.
actividades
económicas.
Constantes Que la población Facilitar la información Crear la unidad
Municipalida reclamos de cuente con los necesaria para la Técnica que
d Distrital. la población servicios de elaboración del perfil, permita dar
para contar con adecuados en gestión de los estudios, mayor soporte a
un adecuado favor de su tramites de las actividades
sistema de desarrollo familiar. saneamiento físico legal pecuarias.
sacrificio de de las habilitaciones
animales. que no cuentan. Estará
en las etapas de pre y
post operación del
sistema garantizando la
sostenibilidad del
proyecto.
Centro de La población Que la población Participar en los procesos Supervisar y

salud de general de la en general de sacrificio y beneficio vigilar el
Ancahuachan localidad de consuma la carne de los animales adecuado
an Antacolpa en cumplimiento sacrificados. menudeo y
expuesta a la de las expendio de las
ingesta de carne características fito- carnes.
insalubre. sanitarias
adecuadas.
Población de Carecemos de Necesidad de Brindar la información Realizar las
área rural de condiciones contar con una necesaria, compromisos acciones
Ancahuacha adecuadas para infraestructura de participar en la necesarias para 48
nan la matanzas de idónea para ejecución del proyecto la conservación
animales realizar las con mano de obra no de las
domesticos. actividades de calificada. infraestructuras.
sacrificio de
animales.
2.5 Definición del problema, sus causas y efectos.
2.5.1 El problema central

El problema central definido de acuerdo al diagnóstico de campo es: “Inadecuadas Condiciones Para El
Beneficiado De Animales Mayores Domésticos En El Centro Poblado De Antacolpa”, que limita las
posibilidades de desarrollo de la población. La identificación de problemas nos ha permitido focalizar que
gran parte de los problemas incide en este problema central por diversas causas directas o indirectas.
2.5.2 Análisis de las Causas

2.5.2.1 Causas Indirectas
Las Inadecuadas Condiciones Para El Beneficiado De Animales Mayores Domésticos En El Centro
Poblado De Antacolpa, tienen como principales causas indirectas las siguientes:
- Inexistencia de infraestructura para el beneficiado de ganado; esto debido a que no se cuenta

con una infraestructura adecuada con todos los implementos necesarios para poder realizar esta
- Limitado control sanitario; no se cuenta con implementos mínimos para poder realizar el
- Desconocimiento en la Operación y Mantenimiento de un Camal Municipal.; Existe una causa

natural que es propia de las zonas y que se evidencia a través de las enfermedades frecuentes
producidos por la contaminación del agua que consume la población y que es de alta vulnerabilidad.
- Desconocimiento de la Administración de un camal. Las familias tienen insuficiente

conocimiento sobre la limpieza de la infraestructura así como para el tratamiento de aguas
2.5.2.2 Causas Directas.
- Limitada Administración de un Camal; debido a que la mayoría de la población desconoce la

importancia y el uso adecuado del sistema de tratamiento de aguas residuales por lo que no le dan
la importancia en el mantenimiento de estas las cuales producen el incremento de enfermedades
parasitarias y gastrointestinales. 49
- Carencia de Control sanitario. otro elemento que es importante es tener en cuenta los factores
autoestima personal; y por escaso conocimiento de educación sanitaria.
- Carencia con una infraestructura adecuada; que pueda contrarrestar los peligros que provocan
el consumo inadecuado de carnes contaminadas y la contaminación del medio ambiente.
2.5.3 Análisis de Efectos

Fundamentalmente y como consecuencia de los problemas identificados, el efecto final es el atraso
socioeconómico de la zona, es decir en el desarrollo. Esto va de la mano con la situación imperante de
ausencia de buena salubridad adecuada por falta de contar con una infraestructura destinado al sacrificio
de ganado, lo cual puede generar inestabilidad social y violencia.
2.5.3.1 Efecto Directo

Similarmente en coherencia a las causas directas, se presentan los siguientes efectos en función de dichas
causas mencionadas:
- Alto riesgo de brote y propagación de enfermedades, producto de la contaminación de las carnes

Antacolpa.
- Dificultades de posibilidades y oportunidades de la actividad familiar.
2.5.3.2 Efectos Indirectos

Tomando en cuenta lo mencionado se producen en el mismo orden los siguientes efectos indirectos:
- Dificultad de acceso a un adecuado servicio de sacrificio de ganado

- Migración de los pobladores en busca de oportunidades
- Empobrecimiento progresivo de la población
2.5.3.3 Importancia de la Causa Crítica

La ausencia de una infraestructura adecuada.- para realizar un normal sacrificio de ganado el cual se va a
utilizar para el consumo de la población, es necesario la construcción de toda la infraestructura, para
destinar el producto hacia los mercados de la diferentes zonas de influencia del presente proyecto, es
necesariamente un adecuado control sanitario, tratamiento y luego destinarlo a cada uno de estos centros
de expendio el cual debe de ser controlada por la entidad correspondiente (SENASA), brindando un adecuado
manejo del producto. De igual manera se debe de instalar un adecuado sistema de evacuación de aguas
residuales el cual garantice la no proliferación de aguas servidas en las calles.
Sin la adecuada infraestructura.- la disponibilidad del terreno con que se cuenta se seguirá perdiendo y
desvalorizando y no se podrá cubrir las necesidades de la población produciéndose más enfermedades y
otros.
50
Efecto Final
Atraso socioeconómico de los pobladores del Centro Poblado
de Antacolpa.
51
Efecto Indirecto Efecto Indirecto Efecto Indirecto
Empobrecimiento progresivo de la población Migración de los pobladores en busca Dificultad de acceso a un adecuado servicio de
de oportunidades sacrificio de ganado
Efecto Directo Efecto Directo

Dificultades de posibilidades y oportunidades de la Alto riesgo de brote y propagación de
actividad familiar. enfermedades
Problema Central
Inadecuadas Condiciones Para El Beneficiado De Animales Mayores
Domésticos En El Centro Poblado De Antacolpa.
Causa Directa Causa Directa Causa Directa
Carencia de Control sanitario. Limitada Administración de un Camal. Carencia de Infraestructura

adecuada de camal.
Causa Indirecta Causa Indirecta Causa Indirecta:

Causa Indirecta
Desconocimiento Desconocimiento en La Inexistencia
Carencia de de la la Operación y de una
Capacitación sanitaria. Administración de Mantenimiento de un Infraestructura
un camal. Camal Municipal. adecuada.
2.6 Definición de los objetivos del proyecto.
2.6.1 Objetivo Central

El objetivo central del proyecto es “Adecuadas Condiciones Para El Beneficiado De Animales Mayores
Domésticos En El Centro Poblado De Antacolpa”, Para este objetivo se prevé la creación de toda la
infraestructura regulando el control sanitario de las carnes de consumo humano que será intervenida con
el presente proyecto. Logrando este resultado los otros problemas mencionados se irán resolviendo
gradualmente y asimismo se obtendrán beneficios directos en los pobladores.
La obtención del objetivo central debe permitir desarrollar una satisfacción en la salud de la población que 52
no afecten directamente en la economía de los mismos.
2.6.2 Objetivos Específicos

Los objetivos específicos del proyecto son:
- Incrementar la disponibilidad del producto (Carnes Rojas).
- Incrementar la economía del poblador.
- Dotación de la infraestructura adecuada para la producción.
- Generar puestos de trabajo temporalmente.
- Crecimiento progresivo de la economía de la población.
2.6.3 Definición de los Medios y Fines
2.6.3.1 Medios de primer nivel.

- Administración del Camal; debido a que la mayoría de la población conoce la importancia y el uso
adecuado del sistema y gestión del servicio.
- Presencia de Control sanitario. otro elemento que es importante es tener en cuenta los factores
autoestima personal; y por el conocimiento y la educación sanitaria.
- Presencia con una infraestructura adecuada; que pueda contrarrestar los peligros que
provocan el consumo inadecuado de carnes contaminadas y la contaminación del medio ambiente.
2.6.3.2 Medios fundamentales.

- Presencia de infraestructura para el beneficiado de ganado; esto debido a que se contara con
una infraestructura adecuada con todos los implementos necesarios para poder realizar esta
- Acceso al control sanitario; no se cuenta con implementos mínimos para poder realizar el
- Conocimiento en la Operación y Mantenimiento de un Camal Municipal.; se cuenta con la

capacidad operativa del proyecto.
- Conocimiento de la Administración de un camal. Las familias tienen suficiente conocimiento

sobre la gestión del servicio y de la infraestructura así como para el tratamiento de aguas
53
2.6.4 Fines.
2.6.4.1 Fin Directo
- Bajo riesgo de brote y propagación de enfermedades, producto de la contaminación de las carnes
Antacolpa.
- Facilidades y posibilidades de oportunidades de la actividad familiar.
2.6.4.2 Fines Indirectos

Tomando en cuenta lo mencionado se producen en el mismo orden los siguientes fines indirectos:
- Facilidad de acceso a un adecuado servicio de sacrificio de ganado

- Reducción de la migración de los pobladores en busca de oportunidades
- Mejora progresivo de la población
2.6.5 Elaboración del Árbol de Medios y Fines
Fin ultimo
Avance socioeconómico de los pobladores del Centro Poblado
de Antacolpa.
54
Fin Indirecto Fin Indirecto Ein Indirecto

Mejora progresivo de la población Reducción de la Migración de los Facilidades de acceso a un adecuado servicio de
pobladores en busca de oportunidades sacrificio de ganado
Fin Directo Fin Directo

Facilidades de posibilidades y oportunidades de la Bajo riesgo de brote y propagación de
actividad familiar. enfermedades
Objetivo central
Adecuadas Condiciones Para El Beneficiado De Animales Mayores
Domésticos En El Centro Poblado De Antacolpa.
Medio de primer nivel Medio de primer nivel Medio de primer nivel
Presencia de Control sanitario. Administración de un Camal. Carencia de Infraestructura

adecuada de camal.
Medio fundamental. Medio fundamental. Medio fundamental.

Medio fundamental.
Conocimiento de Conocimiento en la La existencia de una
Carencia de la Administración Operación y Infraestructura
Capacitación sanitaria. de un camal. Mantenimiento de un adecuada.
Camal Municipal.
2.6.6 Determinación de Alternativas de Solución
Análisis de los medios fundamentales.

El medio fundamental: 1, 2, 3 Y 4 Son Complementarios.
Los medios fundamentales: 1, 2, 3 y 4 son indispensables
A. Identificación de las acciones
Medio fundamental 1: Existencia de una Infraestructura adecuada. 55

Acción .1.1: Construcción de un camal.
Medio fundamental 2: Conocimiento en la Operación y Mantenimiento de un Camal

Municipal.
Acción .2.1: Capacitación en operación y mantenimiento de un camal.
Medio fundamental 3: Conocimiento de la Administración de un camal.
Acción .3.1: Capacitación en administración de un camal.
Medio fundamental 4: Carencia de Conocimientos en temas sanitarios.
Acción .41: Capacitación en educación sanitaria.
Las acciones 1.1, 2.1, 3.1 y 4.1 Son Complementarios.
- Planteamiento de las alternativas de solución

El planteamiento tentativo de define a continuación, ya que, el planteamiento especifico se
determinara en función a la demanda en el planteamiento técnico de proyecto.
ALTERNATIVA
 Construcción de un camal.
 Capacitación en operación y mantenimiento de un camal.
 Capacitación en administración de un camal.
 Capacitación en educación sanitaria.
3 FORMULACIÓN
3.1 Definición del horizonte de evaluación del proyecto.
La fase de inversión comprende desde la elaboración del expediente técnico, aprobación y el financiamiento del
PIP, la convocatoria de licitación de materiales de construcción, adquisición de los materiales de construcción,
construcción de las infraestructuras propuestas según la alternativa, la realización de asistencias técnicas y
hasta la entrega de la infraestructura del camal comunal.
La elaboración y aprobación del expediente técnico demorara 02 meses, la contratación de la contratista será
de 01 mes y la ejecución durara 03 meses. En total la ejecución física estará definida por 06 meses.
56
Cuadro N° 63: Horizonte de evaluación del proyecto.
Años 0 Año 01 hasta 20
Fase / duración Inversión Post inversión
2017 2018 2019 2020 … 2028
MES Trim. Trim. Trim. Trim. Trim. Trim. Trim. Trim 1 2 10
I II III IV V VI VII VIII
ACTIVIDADES
Elaboración del
expediente Técnico
1 para la construcción
de la nueva
infraestructura
Proceso de
selección para la
2 adquisición de
materiales de
construcción
Construcción de la
3 infraestructura
Del camal.
4 Asistencia técnica
Operación y
5 mantenimiento
3.2 Estudio de mercado del servicio público

3.2.1 Análisis de la demanda:
3.2.1.1 Población de Referencia

La población de referencia viene hacer los 253 habitantes del centro poblado de Antacolpa del año 2007,
proyectando esta población con una tasa de crecimiento de 0.89% se tiene para el 2017 un total de 276
habitantes.
En el cuadro siguiente se muestra la proyección de la población referencial, haciendo uso para ello una tasa de
crecimiento de 0.89%. Resultando 279 habitantes en el primer año de ejecutado el proyecto y de 302 habitantes
para el décimo año.
Cuadro N° 64: Población De Referencia Proyectada.

POBLACIÓN TOTAL DE REFERENCIA DEL ÁREA DE INFLUENCIA PROYECTADA - (POBLACIÓN CCPP)
AÑO
BASE T.C 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
AÑO
2007 Pob. 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
POBLACIÓN DE
REFERENCIA
253 0.89% 276 279 281 284 286 289 292 294 297 299 302
Fuente: XI censo de población y VI de vivienda - 2007.
3.2.1.2 Población Demandante Potencial.

57
La población demandante potencial de los servicios de sacrificio de animales en el centro poblado está
determinado por el 81.8% de personas que disponen del servicio del total de la población referencial. Ya que
esta es la población que se dedica a la actividad pecuaria en el centro poblado de Antacolpa.
Cuadro N° 65: Demanda Potencial Del centro poblado.

DEMANDA POTENCIAL DEL ÁREA DE INFLUENCIA PROYECTADA - (POBLACIÓN CCPP)
AÑO
BASE Pob. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
AÑO
2007 pecuaria 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
DEMANDA
POTENCIAL
253 81.80% 226 228 230 232 234 236 238 241 243 245 247
Fuente: XI censo de población y VI de vivienda - 2007.
Tomando como base, la información proporcionada por el INEI, del censo del año 2007, se ha proyectado la
población potencial con una tasa de crecimiento de 0.89%. Según este cuadro para el año 2017 habrá 226
habitantes demandantes potenciales, en los primeros años serán 228 y el décimo año será 247 personas.
3.2.1.3 Población Demandante Efectiva

Según el reporte del padrón de personas que demanda tal servicio se evidencia del padrón de beneficiarios del
proyectó anexados al mismo. En este padrón se visualiza a 150 personas que requerirán en pleno de los servicios
de sacrifico y menudeo de los animales domésticos con fines comerciales y de consumo. Este valor está
representado por el 66.33% de la población potencial.

DEMANDA EFECTIVA DEL ÁREA DE INFLUENCIA PROYECTADA - (POBLACIÓN CCPP)
AÑO
BASE Pob. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
AÑO
2007 pecuaria 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
DEMANDA
EFECTIVA
253 66.33% 150 151 153 154 155 157 158 160 161 162 164
La demanda efectiva para el primer año es de 151 personas solicitando el servicio de beneficiado de animales,
para el décimo año este valor es de 164 personas. Por otro lado, pudo calcular el promedio de animales
sacrificado por persona al año, de la cual destaca que; 11 ovinos son sacrificados al año por una persona en el
centro poblado, 01 vacuno, 03 porcinos, 01 caprinos y 0 de otras especies.
Cuadro N° 67: cabezas de animales sacrificados años
Animales Cantidad
ovinos 11
vacunos 1
porcinos 3
58
caprinos 1
otros 0
Así mismo, se conoce la cantidad total de animales que deberán ser sacrificados en el año 2017, en función a las
de 1640 ovinos son sacrificados en el centro poblado, 170 vacuno, 420 porcinos, 149 caprinos y 20 de otras
especies.
Cuadro N° 68: cabezas de animales sacrificados años.
ovinos 1640 32 26.2
vacunos 170 524 429.8
porcinos 420 37.5 30.53
caprinos 140 33.7 27.4
otros 20 30 25.2
total 2390
De este modo se puede proyectar la demanda efectiva de animales a sacrificar ene l centro poblado de Antacolpa
Siendo estos en el primer año, de 1655 ovinos a sacrificar por año, 172 vacuno, 424 porcinos, 141 caprinos y 20
de otras especies. Y en el décimo año de 1792 ovinos a sacrificar por año, 186 vacuno, 459 porcinos, 153 caprinos
y 22 de otras especies. Todo ello manteniendo la tasa de crecimiento de 0.89%.
Cuadro N° 69: Proyección de la demanda efectiva de animales a beneficiar.

DEMANDA EFECTIVA PARA EL BENEFICIO DE ANIMALES
Animales 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ovinos 1640 1655 1669 1684 1699 1714 1730 1745 1760 1776 1792
vacunos 170 172 173 175 176 178 179 181 182 184 186
porcinos 420 424 428 431 435 439 443 447 451 455 459
caprinos 140 141 143 144 145 146 148 149 150 152 153
otros 20 20 20 21 21 21 21 21 21 22 22
3.2.2 Análisis de la oferta:

Según el reporte del de los servicios prestados en la actualidad se evidencia que ninguna persona se beneficia
de este tipo de servicio que requerirán en pleno de los servicios de sacrifico y menudeo de los animales
domésticos con fines comerciales y de consumo. Este valor está representado por el 0% de la población total
del centro poblado.
Cuadro N° 70: Oferta de personas atendidas en la situación actual.
OFERTA REAL DEL ÁREA DE INFLUENCIA PROYECTADA - (POBLACIÓN CCPP)
Pob. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
AÑO
ATENDIDA 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
59
OFERTA DEL
SERVICIO
0.00% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
La oferta real sin proyecto para el primer año es de 0 personas atendidas en el servicio de beneficiado de
animales, para el décimo año este valor es de 0 personas. Pese a que las personas disponen de sacrificado por
persona al año, de la cual destaca que; 11 ovinos son sacrificados al año por una persona en el centro poblado, 01
vacuno, 03 porcinos, 01 caprinos y 0 de otras especies.
Cuadro N° 71: cabezas de animales sacrificados años

Animales Cantidad
ovinos 11
vacunos 1
porcinos 3
caprinos 1
otros 0
Así mismo, se conoce la cantidad total de animales que deberán ser sacrificados adecuadamente en el año 2017,
en función a las informaciones obtenidas por las encuestas y el padrón de beneficiarios anteriormente descritos.
Siendo estos de 0 ovinos son sacrificados en el centro poblado, 0 vacuno, 0 porcinos, 0 caprinos y 0 de otras
especies.
Cuadro N° 72: cabezas de animales sacrificados años.
ovinos 0 0 0
vacunos 0 0 0
porcinos 0 0 0
caprinos 0 0 0
otros 0 0 0
total 0
De este modo se puede proyectar la oferta real de animales a sacrificar ene l centro poblado de Antacolpa. Siendo
estos en el primer año, de 0 ovinos a sacrificar por año, 0 vacuno, 0 porcinos, 0 caprinos y 0 de otras especies.
Y en el décimo año de 0 ovinos a sacrificar por año, 0 vacuno, 0 porcinos, 0 caprinos y 0 de otras especies. Todo
ello manteniendo la tasa de crecimiento de 0.89%.
Cuadro N° 73: Proyección de la oferta ral de animales a beneficiar.

DEMANDA EFECTIVA PARA EL BENEFICIO DE ANIMALES
Animales 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ovinos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
vacunos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 60
porcinos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
caprinos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3.2.3 Determinación de la brecha:
Al conocerse la demanda efectiva y la oferta real de los servicios de beneficiado de animales domésticos en el
centro poblado de Antacolpa. Se determinó la brecha de 151 personas en el primer año y de 164 en décimo año de
operación del proyecto.
BRECHA DEL SERVICIO EN EL ÁREA DE INFLUENCIA PROYECTADA - (POBLACIÓN CCPP)
AÑO
BASE Pob. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
AÑO
2007 pecuaria 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
BRECHA 253 66.33% -150 -151 -153 -154 -155 -157 -158 -160 -161 -162 -164
La brecha para el primer año es de 151 personas solicitando el servicio de beneficiado de animales, para el décimo
año este valor es de 164 personas. Por otro lado, pudo calcular el promedio de animales sacrificado por persona
al año, de la cual destaca que; 11 ovinos son sacrificados al año por una persona en el centro poblado, 01 vacuno,
03 porcinos, 01 caprinos y 0 de otras especies.
Cuadro N° 75: brecha cabezas de animales sacrificados años
Animales Cantidad
ovinos -11
vacunos -1
porcinos -3
caprinos -1
otros -0
Así mismo, se conoce la brecha total de animales que deberán ser sacrificados en el año 2017, en función a las
de -1640 ovinos son sacrificados en el centro poblado,-170 vacuno, -420 porcinos, -149 caprinos y -20 de otras
especies.
Cuadro N° 76: brecha cabezas de animales sacrificados años.
ovinos -1640 32 26.2
vacunos -170 524 429.8
porcinos -420 37.5 30.53
61
caprinos -140 33.7 27.4
otros -20 30 25.2
total -2390
De este modo se puede proyectar la brecha de animales a sacrificar ene l centro poblado de Antacolpa Siendo
estos en el primer año, de-1655 ovino a sacrificar por año, -172 vacuno, -424 porcinos, -141 caprinos y -20 de
otras especies. Y en el décimo año de -1792 ovinos a sacrificar por año, -186 vacuno, -459 porcinos, -153 caprinos
y -22 de otras especies. Todo ello manteniendo la tasa de crecimiento de 0.89%.
Cuadro N° 77: Proyección de la brecha de animales a beneficiar.

BRECHA PARA EL BENEFICIO DE ANIMALES
Animales 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ovinos -1640 -1655 -1669 -1684 -1699 -1714 -1730 -1745 -1760 -1776 -1792
vacunos -170 -172 -173 -175 -176 -178 -179 -181 -182 -184 -186
porcinos -420 -424 -428 -431 -435 -439 -443 -447 -451 -455 -459
caprinos -140 -141 -143 -144 -145 -146 -148 -149 -150 -152 -153
otros -20 -20 -20 -21 -21 -21 -21 -21 -21 -22 -22
TOTAL -2390 -2411 -2433 -2454 -2476 -2498 -2520 -2543 -2566 -2588 -2611
3.3 Análisis técnico de las alternativas

3.3.1 Estudio técnico
ALTERNATIVA I

Construcción de toda la Infraestructura proyectada con cobertura de onduline de 0.95x2.00x3mm y tijerales de
madera, el cual consta de los siguientes ambientes de: 01 Corral de Recepción, 01 Corral de Descanso, 01 Corral
de Encierro, 01 Zona del Lavado del animal, 01 Zona de Aturdimiento, 01 Zona de Degüello y sangrado, 01 Zona de
faenado del Animal, 01 Zona de Limpieza final, 01 Sala de Oreo de animales mayores, 01 Zona de Menudencia, 01 62
Sala de oreo de animales Menores, 01 Sala de venta de Carne, 01 zona de Embarque, 01 Zona de servicios
Higiénicos, 01 Oficina de Médico Veterinario, 01 Ambiente Administrativo inc. Baño y Halls de Ingreso del Personal.
COMPONENTE 2: Capacitación.
ALTERNATIVA II

Construcción de toda la Infraestructura proyectada con cobertura de losa aligerada inclinada Fºc=210Kg/cm2
de 17cm de espesor, el cual consta de los siguientes ambientes de: 01 Corral de Recepción, 01 Corral de Descanso,
01 Corral de Encierro, 01 Zona del Lavado del animal, 01 Zona de Aturdimiento, 01 Zona de Degüello y sangrado, 01
Zona de faenado del Animal, 01 Zona de Limpieza final, 01 Sala de Oreo de animales mayores, 01 Zona de
Menudencia, 01 Sala de oreo de animales Menores, 01 Sala de venta de Carne, 01 zona de Embarque, 01 Zona de
servicios Higiénicos, 01 Oficina de Médico Veterinario, 01 Ambiente Administrativo inc. Baño y Halls de Ingreso del
Personal. 63
COMPONENTE 2: Capacitación
3.3.2 Metas de productos
Con el proyecto se requiere el planteamiento de las siguientes metas de acuerdo a las exigencias de diseño para
el sector.
Cuadro N° 78: metas de los productos del proyecto.
DESCRIPCION und Metrado
INFRAESTRUCTURA
Obras Provisionales,Trabajos Preliminares, Seguridad y Salud glb 1
Modulo de Infraestructura - Matadero Municipal m2 200.00
Modulo de Corrales (animales mayores y menores) m2 34.68
Instalaciones Electricas glb 1

Instalaciones Sanitarias glb 1
Sistema de agua de lluvia m 28.44
Mitigacion Ambiental glb 1
Planta de Tratamiento de Agua Residuales (PTAR)
Tanque septico und 1
Pozo Percolador und 1
CAPACITACION
Capacitacion y Asistencia Tecnica glb 1.00
64
3.4 Costos a precios de mercado.

3.4.1 Valorización de los costos a precios de mercado.
3.4.1.1 Costos de inversión física.
 Construcción de Ambientes Nuevos y Obras Exteriores.
Obras provisionales, trabajos preliminares, seguridad y salud. Por un monto de S/. 42,831.11 soles para ambas
alternativas.
 Construcción Modulo 1. modulo I (matadero municipal de centro poblado de Antacolpa). Por un monto de S/.
103,109.34 soles para la primera alternativa.
 Construcción Módulo 2. modulo I (camal municipal de centro poblado de Antacolpa) .Por un monto de S/.
81,728.88 soles para la primera alternativa, y de S/. 89,195.86 soles para la segunda alternativa.
 Instalaciones Eléctricas. Comprende el instalaciones eléctricas por un monto de S/. 19,203.61 soles para
ambas alternativas.
 Instalaciones Sanitarias. Comprende el instalaciones sanitarias por un monto de S/. 11,369.34 para ambas
alternativas.
 Instalaciones de drenaje. Comprende el instalaciones para lluvias por un monto de S/. 9,382.42 soles para
ambas alternativas.
 Planta De Tratamiento De Aguas Residuales (PTAR). Por un monto de S/. 10,423.35 soles para ambas
alternativas.
 Plan de Manejo Ambiental, incluye manejo de áreas verdes. Por un monto de S/. 10,000.00 soles para ambas
alternativas.
 Capacitación: incluye capacitación en uso adecuado de la infraestructura, capacitación operación y

mantenimiento de infraestructura y capacitación manejo adecuado del sistema de limpieza del matadero. Por
un monto de S/. 10,000.00 soles para ambas alternativas.
El resumen de resultados se presenta en los cuadros siguientes y las estimaciones a detalle se presentan en los
anexos:
Cuadro N° 79: Resumen del presupuesto por componentes físicos.
"CREACION DE LOS SERVICIOS DEL MATADERO MUNICIPAL EN LA LOCALIDAD DE
ANTACOLPA, DISTRITO DE SAN MIGUEL DE CAURI - LAURICOCHA - HUÁNUCO
Rubros Alternativa 01 Alternativa 02
OBRAS PROVISIONALES,TRABAJOS PRELIMINARES,SEGURIDAD 42,831.11 42,831.11
Y SALUD
MODULO I (MATADERO MUNICIPAL DE CENTRO POBLADO DE 103,109.34 112,612.74
ANTACOLPA)
MODULO I (CAMAL MUNICIPAL DE CENTRO POBLADO DE 81,728.88 89,195.86
ANTACOLPA)
INSTALACIONES ELECTRICAS 19,203.61 19,203.61
65
INSTALACIONES SANITARIAS 11,369.34 11,369.34
SISTEMA DE AGUA DE LLUVIA 9,382.42 9,382.42
PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES (PTAR) 10,423.35 10,423.35
MITIGACION E IMPACTO AMBIENTAL 10,000.00 10,000.00
CAPACITACION 5,000.00 5,000.00
COSTO DIRECTO 293,048.05 310,018.43
GASTOS GENERALES (10%) 29,304.81 31,001.84
UTILIDAD (5%) 14,652.40 15,500.92
SUB TOTAL 337,005.26 356,521.19
IMPUESTOS GENERAL A LAS VENTAS (18%) 397,666.20 420,695.00
Supervisión de Infra.+ Mitigación + Capacitación (5%) 19,883.31 21,034.75
Costo de Expediente Técnico de Obra 5,000.00 5,000.00
Costo Total Infraestructura 422,549.51 446,729.75

Cuadro N° 80: Resumen del presupuesto por componentes financieros.

COSTOS DE INVERSIÓN DEL PROYECTO (POR COMPONENTES FINANCIEROS)
Costo S/.
COMPONENTES
Alternativa 1 Alternativa 2
I.- INFRAESTRUCTURA
Materiales 212462.87 223,323.86
Mano de Obra 58631.50 64405.73
- Mano de Obra Calificada 32114.01 37742.37
- Mano de Obra No Calificada 26,517.49 26,663.37
Equipos 4534.53 4,804.60
Herramientas 2419.15 2484.23
Costo Directo de Infraestructura (A) 278048.05 295018.43
Mitigacion Ambiental (B) 10000.00 10000.00
Capacitacion (C) 5000.00 5000.00
Costo Directo Total (A+B+C) 293048.05 310018.43
Gastos Generales (10% ) 29304.81 31001.84
Utilidades (5% ) 14652.40 15500.92

Sub Total 337005.26 356521.19
IGV (18%) 60660.95 64173.81
Costo Total de Ejecucion de Obra 397666.20 420695.00
Supervisión de Infra.+Mitigacion+Capacitacion
(5%) 19883.31 21034.75
Costo de Expediente Técnico de Obra 5000.00 5000.00
Costo Total Infraestructura S/. 422,549.51 S/. 446,729.75
El monto de inversión a precios de mercado es de S/ 422,549.51 soles para la primera alternativa y de S/ 66

3.4.1.2 Costos de Reposición.

será de S/. 0.00 nuevos soles.
Cuadro N° 81: Costo de reposición general.

PERIODO EN AÑOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3.4.1.3 Costos de Operación y Mantenimiento.
Cuadro N° 82: Costo de operación y mantenimiento sin proyecto.
Costo Anual
COSTO
CONCEPTO Cantidad
MENSUAL Precios
Precios Privados Sociales
Operador 0 0.00 0.00 0.00
Servicios 0 0 0.00
Costos de
0 0 0.00
Mantenimiento

Equipos 0 0 0.00
TOTAL 0.00 0.00 0.00
Los costos de operación ascienden a s/ 8,231.60 soles al año y los costos de mantenimiento son de S/ 772.00 soles.
Haciendo un total de s/ 9,003.60 soles. 67
Cuadro N° 83: Costo de operación y mantenimiento con proyecto.
Cantidad

Costos de
Operación 519.30 470.90 519.30 470.90 8,231.60 7,469.00 8,231.60 7,469.00
Remuneraciones 2 500.00 454.55 500.00 454.55 8,000.00 7,272.73 8,000.00 7,272.73

operador 2 500.00 454.55 500.00 454.55 8,000.00 7,272.73 8,000.00 7,272.73
Servicios 19.3 16.36 19.3 16.36 231.6 196.27 231.6 196.27
Costos de
Mantenimiento 0 0 0 0 772.00 625.32 772.00 625.32
TOTAL 519.30 470.90 519.30 470.90 9,003.60 8,094.32 9,003.60 8,094.32
3.4.1.4 Costos incrementales.
Cuadro N° 84: Costo incrementales de la alternativa 01.

Alternativa 1
PERIODO EN AÑOS
RUBRO 68
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTO DE INVERSIÓN 422,549.51 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1. INFRAESTRUCTURA SIN IGV 288,048.05
1.1 Materiales 212,462.87
1.2 Mano de obra 68,631.50
* Calificada 42,114.01
*No Calificada 26,517.49
1.3 Herramientas 4,534.53
1.4 Equipos 2,419.15
2 ASISTENCIA TECNICA 5,000.00
Asistencia tecnica 5,900.00
3 GASTOS GENERALES DEL RPOYECTO 10% 29,304.81
4 UTILIDAD 5% 14,652.40
5 I.G.V. 18% 60,660.95
6 SUPERVISION DEL PROYECTO 5% 19,883.31
7 EXPEDIENTE TECNICO DEL PROYECTO 5,000.00
B) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PY. 0.00 9,003.60 9,003.60 9,003.60 9,003.60 9,003.60 9,003.60 9,003.60 9,003.60 9,003.60 9,003.60
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTOS (A+B) 422,549.51 9,003.60 9,003.60 9,003.60 9,003.60 9,003.60 9,003.60 9,003.60 9,003.60 9,003.60 9,003.60
D) COSTOS "SIN PY"( OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO) . 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C-D) 422,549.51 9,003.60 9,003.60 9,003.60 9,003.60 9,003.60 9,003.60 9,003.60 9,003.60 9,003.60 9,003.60
Cuadro N° 85: Costo incrementales de la alternativa 02.

Alternativa 1
PERIODO EN AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTO DE INVERSIÓN 446,729.75 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 69
1.1 Materiales 223,323.86
1.2 Mano de obra 74,405.74
* Calificada 47,742.37
*No Calificada 26,663.37
1.3 Herramientas 4,804.60
1.4 Equipos 2,484.23
Asistencia tecnica 5,000.00
3 GASTOS GENERALES DEL RPOYECTO 10% 31,001.84
4 UTILIDAD 5% 15,500.92
5 I.G.V. 18% 64,173.81
6 SUPERVISION DEL PROYECTO 5% 21,034.75
7 EXPEDIENTE TECNICO DEL PROYECTO 5,000.00
D) COSTOS "SIN PY"( OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO) . 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4 EVALUACIÓN
4.1 Evaluación Social
4.1.1 Beneficios Sociales
La implementación del proyecto tiene una gran relevancia desde el punto de vista social y económico. Los beneficios
están representados principalmente en el incremento del nivel de vida de la población, en los mayores ingresos que
se generarán, tanto por los incrementos en los rendimientos, como por la gran ocupación de la mano de obra que se
demandará para la ejecución del proyecto.
El proyecto “Creación de los servicios de matadero Municipal en el Centro Poblado de Antacolpa – Distrito de
San Miguel de Cauri – Provincia de Lauricocha – Región Huánuco”, puesta en marcha su evaluación genera 70
beneficios directos que permitirá mejorar la situación actual, así mismo se generan beneficios indirectos los cuales
se permitirán cuantificar y lograr la evaluación económica del proyecto.
Los beneficios que se logra con la implementación del proyecto son:
 Control Sanitario Adecuado: El contar con una infraestructura en buen estado de funcionamiento
permitirá mejorar la calidad en el manejo de las carnes, esto conlleva a la reducción de la
contaminación del producto y por lo tanto se beneficia el consumidor mejorando su salubridad. La
eficiencia del servicio se mejora en un 100%, esto permite contar con un producto sano y saludable
para el consumo humano.
 Tratamiento Adecuado del Agua: El tratamiento y aplicación oportuna y eficiente del agua, permitirá
que los beneficiarios utilicen agua de buena calidad para el tratamiento de las carnes y por lo tanto
conlleva a la disminución enfermedades.
 Eliminación de la Contaminación Ambiental: Con la instalación de la nueva infraestructura así

como con la construcción del tanque cisterna y tanque elevado, de igual manera la construcción del
tanque séptico y pozos de percolación, permitirá la eliminación de la contaminación que actualmente
viene produciendo como consecuencia de la descarga directa de las aguas residuales hacia la vía
pública.
 Disminución de las Enfermedades, Parasitarias y Dérmicas: El uso eficiente de la infraestructura

y la eliminación de las aguas residuales, permitirá a la población disminuir estas enfermedades
debido a que el servicio tendrá un adecuado sistema de tratamiento de aguas residuales, de la misma
manera conlleva a mejorar situación socio economía así como la calidad de vida del poblador.
 Generación de Empleo: Con la creación de la nueva infraestructura se genera puestos de trabajo

desde la implementación del proyecto, se generan un mayor número de jornales los cuales
corresponde a la creación de puestos de trabajo mejorando la economía de los beneficiarios.
 Reducción de la Migración: La generación de nuevas oportunidades de desarrollo reduce los índices
de migración en especial los de la población joven.
4.1.2 Beneficios cuantitativos.

Para determinar los beneficios cuantitativos del proyecto, fue necesario conocer la cantidad de beneficiarios
(150 demandantes directos de 253), conocer el promedio de animales que sacrifican, así como se pudo calcular
el promedio de animales sacrificado por persona al año, de la cual destaca que; 11 ovinos son sacrificados al año
por una persona en el centro poblado, 01 vacuno, 03 porcinos, 01 caprinos y 0 de otras especies.
Cuadro N° 86: cabezas de animales sacrificados en promedio al año.
Animales Cantidad
ovinos 11
vacunos 1
71
porcinos 3
caprinos 1
otros 0
Como se observa en el cuadro abajo, la cantidad de ovinos sacrificados en un año está determinado por 150
beneficiarios*11 animales sacrificados al año resultando 1640 animales sacrificados en el año 2017.
Cuadro N° 87: cabezas de animales sacrificados total al año.
kg/en
Animales Cantidad kg/beneficiado
pie
ovinos 1640 32 26.2
vacunos 170 524 429.8
porcinos 420 37.5 30.53
caprinos 140 33.7 27.4
otros 20 30 25.2
total 2390
Como se observa en el cuadro abajo la cantidad kg de carne producidos en el matadero, la cual resulta del
producto de cantidad de animales sacrificados, con la capacidad de producción neto por animales. (1640*26.2kg
= 42968.00 kg de carne.
Cuadro N° 88: Producción de carne en kg del matadero Antacolpa.
Animales carne pellejo víceras
ovinos 42968.00 1640 1640
vacunos 73066.00 170 170
porcinos 12822.60 420 420
caprinos 3836.00 140 140
otros 504.00 20 20
total 133196.60 2390.00 2390.00
Como se sabe la cantidad de carne producido en el matadero del cuadro anterior. Teniendo en cuenta el
crecimiento población de 0.89% en el distrito, que por efectos de la demanda también se incrementa la
producción de carne a la misma tasa de 0.89%
Cuadro N° 89: proyección de la producción de carne en kg del matadero Antacolpa.

CANTIDAD DE PRODUCCION DE DERIVADOS (UNID)
DERIVADOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Carne de
ovinos KG 42968.00 43350.42 43736.23 44125.49 44518.20 44914.42 45314.15 45717.45 46124.33 46534.84 46949.00 72
Carne de
vacunos KG 73066.00 73716.29 74372.36 75034.28 75702.08 76375.83 77055.57 77741.37 78433.27 79131.32 79835.59
Carne de
porcinos KG 12822.60 12936.72 13051.86 13168.02 13285.21 13403.45 13522.74 13643.10 13764.52 13887.02 14010.62
Carne de
caprinos KG 3836.00 3870.14 3904.58 3939.34 3974.40 4009.77 4045.45 4081.46 4117.78 4154.43 4191.41
Carne de
otros KG 504.00 508.49 513.01 517.58 522.18 526.83 531.52 536.25 541.02 545.84 550.70
pellejos UNID 2390.00 2411.27 2432.73 2454.38 2476.23 2498.27 2520.50 2542.93 2565.56 2588.40 2611.43
viceras UNID 2390.00 2411.27 2432.73 2454.38 2476.23 2498.27 2520.50 2542.93 2565.56 2588.40 2611.43
Fuente: cuadro anterior.
En la situación actual, la producción de carne genera mucha suspicacia sobre su salubridad, ya que carece de un
registro o control sanitario por lo que los precios difieren entre una intervención del proyecto y una sin
intervención. Siendo provechoso para el ganadero, la presencia del control y registro sanitario en la localidad de
Antacolpa.
Cuadro N° 90: proyección de la producción de carne en kg del matadero Antacolpa.

PRECIOS DE LOS DERIVADOS
PRECIO CHACRA SIN PRECIO CHACRA CON
PROYECTO SIN REGISTRO PROYECTO CON REGISTRO
DERIVADOS SANITARIO SANITARIO
Carne de ovinos 10.00 11.1
Carne de vacunos 9.00 10.7
Carne de porcinos 10.00 12.3
Carne de caprinos 8.00 8.9
Carne de otros 8.50 9.2
pellejos 5.00 6.5
viceras 5.00 6.5
Fuente: entrevistas a los productores y autoridades locales.
En la situación actual, la producción de carne genera que los ingresos de las familias se vean reducidas por la
carencia de un control sanitario. Tal es el caso que, para el primer año de operación sin proyecto se estaría
transando por un importe de S/ 1285713.91 soles y de s/ 1392443.05 en el décimo año.
Cuadro N° 91: Ingresos generados por la producción de carne en el matadero Antacolpa sin
proyecto.
INGRESOS TOTALES DE PRODUCCION DE DERIVADOS (s/) SIN PY.
DERIVADOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Carne de
ovinos 429680.00 433504.15 437362.34 441254.86 445182.03 449144.15 453141.54 457174.49 461243.35 465348.41 469490.01
Carne de
vacunos 657594.00 663446.59 669351.26 675308.49 681318.73 687382.47 693500.17 699672.33 705899.41 712181.91 73
718520.33
Carne de
porcinos 128226.00 129367.21 130518.58 131680.19 132852.15 134034.53 135227.44 136430.96 137645.20 138870.24 140106.19
Carne de
caprinos 30688.00 30961.12 31236.68 31514.68 31795.16 32078.14 32363.64 32651.67 32942.27 33235.46 33531.25
Carne de
otros 4284.00 4322.13 4360.59 4399.40 4438.56 4478.06 4517.92 4558.13 4598.69 4639.62 4680.91
pellejos 11950.00 12056.36 12163.66 12271.91 12381.13 12491.33 12602.50 12714.66 12827.82 12941.99 13057.17
visceras 11950.00 12056.36 12163.66 12271.91 12381.13 12491.33 12602.50 12714.66 12827.82 12941.99 13057.17
total 1274372.00 1285713.91 1297156.76 1308701.46 1320348.90 1332100.01 1343955.70 1355916.90 1367984.56 1380159.63 1392443.05
En la situación con proyecto, la producción de carne genera que los ingresos de las familias se vean mejoradas
por la presencia de un control sanitario y una adecuada infraestructura que le permita un óptimo tratamiento a
las carnes. Tal es el caso que, para el primer año de operación con proyecto se estaría transando por un importe
de S/ 1499544.39 soles y de s/ 1624023.94en el décimo año.
Cuadro N° 92: Ingresos generados por la producción de carne en el matadero Antacolpa sin
proyecto.
INGRESOS TOTALES DE PRODUCCION DE DERIVADOS (s/) CON PY.
DERIVADOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Carne de
ovinos 476944.80 481189.61 485472.20 489792.90 494152.06 498550.01 502987.10 507463.69 511980.12 516536.74 521133.92
Carne de
vacunos 781806.20 788764.28 795784.28 802866.76 810012.27 817221.38 824494.65 831832.65 839235.96 846705.16 854240.84
Carne de
porcinos 157717.98 159121.67 160537.85 161966.64 163408.14 164862.48 166329.75 167810.09 169303.60 170810.40 172330.61
Carne de
caprinos 34140.40 34444.25 34750.80 35060.09 35372.12 35686.93 36004.55 36324.99 36648.28 36974.45 37303.52
Carne de
otros 4636.80 4678.07 4719.70 4761.71 4804.09 4846.84 4889.98 4933.50 4977.41 5021.71 5066.40
pellejos 15535.00 15673.26 15812.75 15953.49 16095.47 16238.72 16383.25 16529.06 16676.17 16824.58 16974.32
visceras 15535.00 15673.26 15812.75 15953.49 16095.47 16238.72 16383.25 16529.06 16676.17 16824.58 16974.32
total 1486316.18 1499544.39 1512890.34 1526355.06 1539939.62 1553645.09 1567472.53 1581423.03 1595497.70 1609697.63 1624023.94
Los costos incrementales resultan de la diferencias de los importes registrados por la situación sin proyecto y
de la situación con proyecto. El importe diferido es de S/ 213830.48 soles en el primer año y de s/ 231580.89 en
el décimo año.
Cuadro N° 93: Ingresos incrementales.
BENEFICIOS INCREMENTALES
DERIVADOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOS
TOTALES DE
PRODUCCION DE
DERIVADOS (s/)
SIN PY. 1274372.00 1285713.91 1297156.76 1308701.46 1320348.90 1332100.01 1343955.70 1355916.90 1367984.56 1380159.63 1392443.0574
INGRESOS
TOTALES DE
PRODUCCION DE
DERIVADOS (s/)
CON PY. 1486316.18 1499544.39 1512890.34 1526355.06 1539939.62 1553645.09 1567472.53 1581423.03 1595497.70 1609697.63 1624023.94
DIFERENCIAL 211944.18 213830.48 215733.57 217653.60 219590.72 221545.08 223516.83 225506.13 227513.13 229538.00 231580.89
4.2 Costos Sociales

4.2.1 Valorización de los costos a precios sociales.
4.2.1.1 Costos de inversión física a precios sociales.
Teniendo como base el monto de inversión a precios privados y los factores de corrección que son:
Mano de obra calificada; 0.926 = 1/(1+8%)
Mano de obra no calificada sierra rural: 0.60
Productos sujetos a IGV: 0.847 = 1/(1+18%)
Se procedió al cálculo del monto de inversión a precios sociales. Resultando el monto de inversión a precios
sociales es de S/ 356,528.40 soles para la primera alternativa y de S/ 377,582.18 soles para la segunda
alternativa.
Cuadro N° 94: Resumen del presupuesto por componentes financieros a precios sociales.
Precios privados Precios sociales
Componente
Alternativa 1 Alternativa 2 F.C Alternativa 1 Alternativa 2
I.- INFRAESTRUCTURA
Materiales 250,706.19 263,522.15 0.847 212,348.14 223,203.27
Mano de Obra 80,985.17 87,798.77 64,791.52 71,044.79
- Mano de Obra Calificada 49,694.53 56,335.99 0.926 46,017.14 52,167.13
- Mano de Obra No Calificada 31,290.64 31,462.78 0.6 18,774.38 18,877.67
Equipos 5,350.75 5,669.43 0.847 4,532.08 4,802.01
Herramientas 2,854.60 2,931.39 0.847 2,417.84 2,482.89
Costo Directo de Infraestructura 339,896.70 359,921.74 284,089.58 301,532.95
II.- ASISTENCIA TECNICA 5900.00 5900.00 5463.40 5463.40
CAPACITACION 5900.00 5900.00 0.926 5463.40 5463.40
Costo Directo Total 345,796.70 365,821.74 289,552.98 306,996.35
Gastos Generales del Proyecto (10 % del costo

directo total) 34,579.67 36,582.17 0.847 29,288.98 30,985.10
Utilidades del Proyecto (5 % del costo directo total) 17,289.83 18,291.09 0.847 14,644.49 15,492.55
sub total 397,666.20 420,695.00 333,486.46 353,474.00
IGV (18%)
total (presupuesto base de contrato) 397,666.20 420,695.00 333,486.46 353,474.00
Supervisión del Proyecto (5% del total) 19,883.31 21,034.75 0.926 18,411.95 19,478.18
Expediente Técnico del Proyecto 5,000.00 5,000.00 0.926 4,630.00 4,630.00
Costo Total de Inversión del componente de
infraestructura 422,549.51 446,729.75 356,528.40 377,582.18
75
4.2.1.2 Costos de Reposición a precios sociales.

será de S/. 0.00 soles.
Cuadro N° 95: Costo de reposición general a precios sociales.

PERIODO EN AÑOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4.2.1.3 Costos de Operación y Mantenimiento a precios sociales.

Cuadro N° 96: Costo de operación y mantenimiento sin proyecto a precios sociales.
Costo Anual
COSTO
CONCEPTO Cantidad
MENSUAL Precios Precios
Privados Sociales
Operador 0 0.00 0.00 0.00
Servicios 0 0 0.00
Costos de
0 0 0.00
Mantenimiento
Equipos 0 0 0.00
TOTAL 0.00 0.00 0.00
Los costos de operación a precios sociales ascienden a s/ 7,469.00 soles al año y los costos de mantenimiento son
de S/ 625.32 soles. Haciendo un total de s/ 8,094.32 soles.
Cuadro N° 97: Costo de operación y mantenimiento con proyecto a precios sociales.
Cantidad
Costos de
Operación 519.30 470.90 519.30 470.90 8,231.60 7,469.00 8,231.60 7,469.00
Remuneraciones 2 500.00 454.55 500.00 454.55 8,000.00 7,272.73 8,000.00 7,272.73 76
operador 2 500.00 454.55 500.00 454.55 8,000.00 7,272.73 8,000.00 7,272.73
Servicios 19.3 16.36 19.3 16.36 231.6 196.27 231.6 196.27
Costos de
Mantenimiento 0 0 0 0 772.00 625.32 772.00 625.32
TOTAL 519.30 470.90 519.30 470.90 9,003.60 8,094.32 9,003.60 8,094.32
4.2.1.4 Costos incrementales a precios sociales.
Cuadro N° 98: Costo incrementales de la alternativa 01 a precios sociales.

Alternativa 1
PERIODO EN AÑOS
RUBRO F.C. 77
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.1 Materiales 0.847 212,348.14
1.2 Mano de obra 64,791.52
* Calificada 0.926 46,017.14
*No Calificada 0.6 18,774.38
1.3 Herramientas 0.847 4,532.08
1.4 Equipos 0.847 2,417.84
Asistencia tecnica 0.926 5,463.40
3 GASTOS GENERALES DEL RPOYECTO 10% 0.847 29,288.98
4 UTILIDAD 5% 0.847 14,644.49
5 I.G.V. 18% 0.00
6 SUPERVISION DEL PROYECTO 5% 0.926 18,411.95
7 EXPEDIENTE TECNICO DEL PROYECTO 0.926 4,630.00
D) COSTOS "SIN PY"(OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO) . 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Cuadro N° 99: Costo incrementales de la alternativa 02 a precios sociales.

Alternativa 2
PERIODO EN AÑOS
RUBRO F.C.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
301,532.95
78
1. INFRAESTRUCTURA SIN IGV
1.1 Materiales 0.847 223,203.27
1.2 Mano de obra 71,044.79
* Calificada 0.926 52,167.13
*No Calificada 0.6 18,877.67
1.3 Herramientas 0.847 4,802.01
1.4 Equipos 0.847 2,482.89
3. ASISTENCIA TECNICA 5463.40
Asistencia tecnica 0.926 5,463.40
4. GASTOS GENERALES DEL RPOYECTO 10% 0.847 30985.10
5. UTILIDAD 10% 0.847 15492.55
6. I.G.V. 18% 0.00
7. SUPERVISION DEL PROYECTO 5% 0.926 19478.18
8. EXPEDIENTE TECNICO DEL PROYECTO 4% 0.926 4630.00
D) COSTOS "SIN PY"(OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO) . 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4.2.2 Estimar los indicadores de rentabilidad social del proyecto.
Cuadro N° 100: flujo de rentabilidad del proyecto alternativa 01.

Flujo de Costos y Beneficios a precios Sociales
PROYECTO ALTERNATIVO 1
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Flujo de Costos de inversión 356,528.40 79
Flujo de Beneficios Generados por el Proyecto a
0 179,516.72 181,114.42 182,726.34 184,352.60 185,993.34 187,648.68 189,318.76 191,003.69 192,703.63 194,418.69
precios sociales
Flujo de Costos de operación Mantenimiento 0 8,094.32 8,094.32 8,094.32 8,094.32 8,094.32 8,094.32 8,094.32 8,094.32 8,094.32 8,094.32
Flujo de Costos Y beneficios a precios de
-356,528.40 171,422.40 173,020.10 174,632.02 176,258.28 177,899.02 179,554.36 181,224.44 182,909.37 184,609.31 186,324.37
Mercado
TASA SOCIAL DE DESCUENTO 8.00%
N° DE BENEFICIARIOS 150.00 VAN 836,159.13 El proyecto presenta una rentabilidad de S/ 836,159.13 soles.
VAIS 1,247,001.06 TIR 47.96% Por cada S/ 1.00 sol invertido, el estado recuperar s/3.035
VACS 410,841.94 EVA 124,612.37 soles
VACSN -836,159.13 B/C 3.035
Cuadro N° 101: flujo de rentabilidad del proyecto alternativa 02.

Flujo de Costos y Beneficios a precios Sociales
PROYECTO ALTERNATIVO 1
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Flujo de Costos de inversión 377,582.18
Flujo de Beneficios Generados por el Proyecto a
0 179,516.72 181,114.42 182,726.34 184,352.60 185,993.34 187,648.68 189,318.76 191,003.69 192,703.63 194,418.69
precios sociales
Flujo de Costos de operación Mantenimiento 0 8,094.32 8,094.32 8,094.32 8,094.32 8,094.32 8,094.32 8,094.32 8,094.32 8,094.32 8,094.32
Flujo de Costos Y beneficios a precios de
-377,582.18 171,422.40 173,020.10 174,632.02 176,258.28 177,899.02 179,554.36 181,224.44 182,909.37 184,609.31 186,324.37
Mercado
TASA SOCIAL DE DESCUENTO 8.00%
N° DE BENEFICIARIOS 150.0 VAN 815105.34 El proyecto presenta una rentabilidad de S/ 815,105.34 soles.
VAIS 1,247,001.06 TIR 45.13% Por cada S/ 1.00 sol invertido, el estado recuperar s/2.887
VACS 431,895.72 EVA 121474.73 soles
VACSN -815,105.34 B/C 2.887
4.2.3 Efectuar el análisis de sensibilidad.
Para el análisis de Sensibilidad del PIP, elegiremos como variable incierta a los costos de materiales de
Construcción en las diversas localidades, en 3 escenarios: un escenario Pesimista estima que los costos
de materiales estarían en 10% por encima de lo proyectado. Un escenario optimista estima que los costos
de materiales se encuentran en 10% por debajo de lo proyectado. Un escenario medio contempla que los
costos de los materiales presupuestados corresponden al real. En el cuadro, se muestra estos tres
escenarios.
Cuadro N° 102: Sensibilidad Delb/C Ante Cambio De Precio De Materiales De Construccion.

SENSIBILIDAD DELB/C ANTE CAMBIO DE PRECIO DE MATERIALES DE CONSTRUCCION. 80
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
ESCENARIOS
VACSN VAIS B/C VACSN IE CE
OPTIMISTA (+
15%) 451,926.13 1247001 2.76 475,085.29 1247001 2.62
OPTIMISTA (+
10%) 431,384.03 1247001 2.89 453,490.51 1247001 2.75
MEDIO 410,841.94 1247001 3.04 431,895.72 1247001 2.89
PESIMISTA (-
10%) 390,299.84 1247001 3.19 410,300.93 1247001 3.04
PESIMISTA (-
15%) 369,757.74 1247001 3.37 388,706.15 1247001 3.21
Ante la variación de los precios de los materiales de construcción permaneciendo constante los demás
insumos, el proyecto es rentable pese a un incremento de las del 15% de los precios de los materiales de
construcción con un beneficio costo de 2.76 soles por sol invertido.
4.3 Análisis de Sostenibilidad.
La Asociación de productores pecuario del centro poblado de Antacolpa disponen de los recursos para llevar
adelante la operacionalizacion del proyecto. Esta misma, está comprometido mediante acta den sesión
realizada en dicho centro poblado con estas acciones se garantiza la operación y mantenimiento del proyecto.
4.3.1 En la fase de inversión y post inversión
La Municipalidad Distrital de San Miguel de Cauri como unidad ejecutora del proyecto asume el compromiso
ante los beneficiarios de conseguir el financiamiento del proyecto. Así mismo asume el compromiso de la
reposición de los recursos pedagógicos.
Las autoridades y población en su conjunto, asumen el compromiso de participar de las acciones de promoción,
capacitación y sensibilización; así mismo se comprometen también a realizar las acciones de mantenimiento
de los ambientes y equipos una vez ejecutado el proyecto.
Los beneficiarios asumen el compromiso de participar de los talleres para recibir la asistencia técnica, se
comprometen también a emplear los ambientes.
4.3.2 Gestión de riesgos de desastres.

Luego de haber realizado el análisis de gestión de riesgo de desastres se ha concluido que la ejecución del
proyecto es de bajo riesgo por lo que no es necesario adoptar medidas para gestión de riesgos.
4.4 Gestión del Proyecto.
4.4.1 Para la Fase de Ejecución.

La Municipalidad Distrital de San Miguel de Cauri como unidad ejecutora del proyecto designa como órganos
técnicos que coordinara los aspectos técnicos para la ejecución de los componentes del proyecto a: 81
 La Oficina de Infraestructura y Obras quien será el órgano técnico responsable de la coordinación y
ejecución del componente infraestructura.
Estas gerencias responsables de la ejecución del proyecto en coordinación con las gerencias realizaran las
actividades necesarias.
La modalidad de ejecución del proyecto es por componentes
El componente Infraestructura se ha propuesto por la Modalidad de Administración Indirecta: Contrato
Las condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno la ejecución y su eficiente ejecución
1° Contar con la disponibilidad presupuestal
2° No iniciar la ejecución del componente infraestructura en épocas de invierno.
4.4.2 Para la Fase de Post inversión.

Una vez ejecutado el proyecto se hará la entrega del mismo a la Gerencia de desarrollo económico de la
municipalidad distrital de San Miguel de Cauri.
Las autoridades y población en su conjunto serán las encargadas de realizar las acciones administrativas para
la operación y mantenimiento de la I.E. de acuerdo a las funciones que le toca desempeñar.
En ningún caso entrara en operación adecuada según lo previsto en presente estudio si no se ejecutan los tres
componentes del proyecto de manera articulada.
4.4.3 Financiamiento.
4.4.3.1 Financiamiento de la inversión
La Municipalidad Distrital de San Miguel de Cauri participara en financiamiento del proyecto a través de la
fuente de financiamiento del FONCOMUN, su participación representa el 76% del total.
El Gobierno Nacional o Gobierno Regional de La libertad participara en financiamiento del proyecto a través
de la fuente de financiamiento Recursos ordinarios, su participación representa el 24% (equivalente a
100,000.00 soles) del total.
La Comunidad también participara en financiamiento del proyecto a través de su aporte comunal, su
participación representa el 0.1% del total.
4.4.3.2 Financiamiento de la operación y mantenimiento

Las autoridades y población en su conjunto financiaran el 100% de los gastos de Operación a través de la
diversas formas de trabajo. 82
4.5 Estimación del impacto ambiental.

Los proyectos educativos no se encuentran incluidos en el listado del anexo II del Sistema Nacional de
Evaluación de impacto Ambiental, por lo tanto no son sujetos de evaluación de impacto ambiental.
Sin embargo en el siguiente cuadro detallamos los impactos positivos, negativos pero significativos y las
medidas de mitigación tanto en la ejecución como en la operación del proyecto.
El proyecto por ser de infraestructura menor, asistencia técnica y equipamiento total de los ambientes, no
implica alteraciones sustantivas en el medio ambiente natural de la zona y en las condiciones de habitabilidad
de los pobladores. Para mitigar algunos impactos que se genera durante la ejecución de la infraestructura se
está programando S/. 10,000.00 soles para el matadero de Antacolpa.
Cuadro N° 103: Cuadro de impacto ambiental del matadero Antacolpa.
4.6 Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada
Resumen Índices Objetivamente

Componente Medios de Verificación Supuestos
Narrativo Verificables
Se requiere de
Avance esfuerzos
socioeconómico de complementarios que
los pobladores del Reducir en 20% las
Indicadores calculados acompañe a
FIN Centro Poblado de Necesidades Básicas
Antacolpa. por el INEI.G
Insatisfechas.
la Municipalidad cumple 83
con las acciones de
Mantenimiento
En el primer año el
Adecuadas Resultado de encuestas Los esfuerzos del
Condiciones Para El 30% Reducción de
realizadas por la unidad Municipio tienen que
Beneficiado De accidentes de
formuladora. ser compartidos con
OBJETIVO Animales Mayores personas.
Domésticos En El los beneficiarios para
GENERAL Centro Poblado De En el segundo año el
conseguir el
Antacolpa. 20% Reducción de Boletines Informativos
mantenimiento
casos de enfermedades de Centro Salud.
permanente.
respiratorias.
01 modulo construido
como matadero en el
primer año.
Infraestructura de 03 obras exteriores
matadero municipal implementadas desde Información de Disposición favorable
COMPONENTES el primer año de Seguimiento de la de la Municipalidad
funcionamiento del Municipalidad. Distrital.
proyecto.
100% de las
Capacitación a los
autoridades
pobladores
capacitadas.
Modulo I (matadero Obras
municipal de centro Provisionales,Trabajos Expediente Técnico de la
poblado de antacolpa) Preliminares, Obra.
Seguridad y Salud 01
Sistema de agua de Es posible coordinar
glb, Modulo de Informe de Valorización
lluvia con las Autoridades
Infraestructura - de Contratistas.
Municipales y
ACTIVIDADES Matadero Municipal de
Planta de tratamiento Representantes de los
200.00m2, Modulo de
de aguas residuales Informes de Supervisión. Beneficiarios para la
(ptar)
Corrales (animales
ejecución del Proyecto.
mayores y menores)
Mitigación e impacto 34.68m2, Instalaciones
Contrato con
ambiental Electricas 01 glb,
Contratistas de la Obra.
Instalaciones
Sanitarias 01 glb,
Sistema de agua de
lluvia 28.44 m,
Mitigación Ambiental 01
glb, Planta de
Tratamiento de Agua
Residuales (PTAR) 01
unidad.
Y capacitación 01 mes.
84
Todo por el monto de
inversión de s/
422,549.51 soles
5 CONCLUSIONES.
5.1 Conclusiones.
 Podemos concluir que las inadecuadas Condiciones Para El Beneficiado De Animales Mayores Domésticos En
El Centro Poblado De Antacolpa, está definida por las practicas anti-higenicas aplicadas en el desarrollo del
beneficiado y menudeo de los animales.
 Se ha seleccionado la Alternativa Nº 1, la cual demuestra una rentabilidad social positiva y más rentable a
diferencia de la segunda alternativa. Siendo VAN = 836,159.13 soles, la TIR = 47.96% y el B/C es de 3.035.
estos ratios indican la rentabilidad social del proyecto.
85
 La sostenibilidad del proyecto está garantizada, con el compromiso de las autoridades y población en general
en asumir las acciones de operación y mantenimiento de la infraestructura una vez ejecutado el proyecto.
5.2 Recomendaciones.
 Para la elaboración del expediente técnico, se debe de tomar todas las referencias del presente estudio,
recomendándose al proyectista un correcto dimensionamiento de las obras, de acuerdo a las características
de zona rural.
 Según el estudio de campo y la evaluación económica realizada al presente perfil de pre inversión, se
recomienda declarar la viabilidad del estudio de pre inversión para cumplir con los requerimiento de un
proyecto de inversión pública y ser sostenible en el tiempo así como beneficiar a un gran sector de la población
y ser fuente y base para el desarrollo de actividades alternativas.
6 ANEXOS
86

Pip Camal Antacolpa

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CREACION DE LOS SERVICIOS DEL MATADERO MUNICIPAL EN EL CENTRO POBLADO DE

ANTACOLPA - DISTRITO DE SAN MIGUEL DE CAURI - LAURICOCHA – HUANUCO"

2.6.2 Objetivos Específicos ................................................................................................................................................. 52

4.3.2 Gestión de riesgos de desastres. ............................................................................................................................ 81

Imagen Nº 1: MAPA DE UBICACIÓN REGIONAL, PROVINCIAL Y DISTRITAL

Fuente: Escale Minedu - 2017

Nombre de la U.F. : Municipalidad distrital de San Miguel de Cauri.

Nombre : Municipalidad distrital de San Miguel de Cauri.

ÓRGANO ENCARGADO DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO:

Responsable : UGEL - LAURICOCHA

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO.

Los objetivos específicos del proyecto son:

Definición de los Medios y Fines

- Conocimiento en la Operación y Mantenimiento de un Camal Municipal.; se cuenta con la

- Conocimiento de la Administración de un camal. Las familias tienen suficiente conocimiento

- Bajo riesgo de brote y propagación de enfermedades, producto de la contaminación de las carnes

- Facilidad de acceso a un adecuado servicio de sacrificio de ganado

Determinación de Alternativas de Solución

Análisis de los medios fundamentales.

Identificación de las acciones

Medio fundamental 1: Existencia de una Infraestructura adecuada.

Acción .1.1: Construcción de un camal.

Medio fundamental 2: Conocimiento en la Operación y Mantenimiento de un Camal

Acción .2.1: Capacitación en operación y mantenimiento de un camal.

Medio fundamental 3: Conocimiento de la Administración de un camal.

Acción .3.1: Capacitación en administración de un camal.

Medio fundamental 4: Carencia de Conocimientos en temas sanitarios.

Acción .41: Capacitación en educación sanitaria.

Las acciones 1.1, 2.1, 3.1 y 4.1 Son Complementarios.

- Planteamiento de las alternativas de solución

Cuadro N° 3: brecha cabezas de animales sacrificados años.

Cuadro N° 4: Proyección de la brecha de animales a beneficiar.

D. ANALISIS TECNICO DEL PROYECTO.

COMPONENTE 1: Infraestructura de Salud y Saneamiento.

COMPONENTE 1: Infraestructura de Salud y Saneamiento.

 Construcción de Tanque Séptico.

 Fortalecimiento en manejo de toda la infraestructura.

Costos de inversión física.

 Construcción de Ambientes Nuevos y Obras Exteriores.

 Capacitación: incluye capacitación en uso adecuado de la infraestructura, capacitación operación y

El monto de inversión a precios de mercado es de S/ 422,549.51 soles para la primera alternativa y de S/

Cuadro N° 6: Resumen del presupuesto por componentes financieros.

- Mano de Obra Calificada 32114.01 37742.37

El monto de inversión a precios de mercado es de S/ 422,549.51 soles para la primera alternativa y de S/

Cuadro N° 7: Costo de reposición general.

MODULOS DE MOBILIARIOS Y OTROS Unidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Costos de Operación y Mantenimiento.

Costo de operación y mantenimiento sin proyecto

Cuadro N° 8: Costo de operación y mantenimiento sin proyecto.

Costo de operación y mantenimiento con proyecto.

COSTO MENSUAL COSTO ANUAL

Remuneraciones 2 500.00 454.55 500.00 454.55 8,000.00 7,272.73 8,000.00 7,272.73

G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP.

En la fase de inversión y post inversión

Gestión de riesgos de desastres.

1.1.-GESTIÓN AMBIENTAL S/. 10,000.00

Para la Fase de Ejecución.

Para la Fase de Post inversión.

Financiamiento de la operación y mantenimiento

J. MATRIZ DE MARCO LOGICO.

Resumen Índices Objetivamente

Planta de tratamiento Matadero Municipal de

Todo por el monto de