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TEMA
Desarrollo de Investigación sobre Chester I. Barnard
DOCENTE
Lcda. Suárez de Arias Ángela Marina
INTEGRANTES
Molina Quintanilla Eduardo Ernesto Carnet MQ18014
Hernández Alvarado Edenilson Adonay Carnet HA17045
Ayala Martínez Sara Irene Carnet AM18099
Recinos Salvador Javier Enrique Carnet RS14046
Ortiz Orellana Jason Wilfredo Carnet OO18008
Materia
Teoría Administrativa I
CICLO I 2018
Jueves 08 de Marzo de 2018
CIUDAD UNIVERSITARIA, SAN SALVADOR, EL SALVADOR,
CENTROAMÉRICA
INTRODUCCIÓN
Chester Barnard ha pretendido dar una idea principal sobre sus planteamientos y así sintetizar
el desarrollo de la administración, que se refiere especialmente a su obra “Las funciones del
ejecutivo”. El cual es muy amplió en sí mismo discute las limitaciones físicas y biológicas.
A la vez da a conocer muchos de sus aspectos planteados en las organizaciones. Los cuales
son la economía de los incentivos. Y su teoría del oportunismo (referido a la toma de
decisiones) ha tenido el mérito de explicar desde un punto de vista sociológico muchos
aspectos de la práctica de la administración.
OBJETIVO GENERAL.
Conocer y comprender la vida y aportes que hizo Chester I Barnard en el campo de la
administración de empresa, mediante el uso de elementos de la teoría clásica. Comprender
la visión que tenía al prestar atención al papel del trabajador individual como factor
estratégico básico de la organización.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
o Conocer la vida de Chester I Barnard y como era su filosofía para formular teorías
sobre las organizaciones
o Comprender su tesis principal que ayudó a desarrollar nuevas estrategias para
mejorar el rendimiento en las empresas.
CHESTER I. BARNARD
Por tanto, en los términos utilizados por Barnard, cada empleado necesita ser a la vez eficaz
(respecto a los propósitos de la compañía) y eficiente (respecto a sus propias metas
personales). En consecuencia, la labor de dirección consistirá sobre todo en hacer
compatibles a la vez ambas clases de objetivos, sin que ello signifique que deben ceder
siempre los individuales a favor de los colectivos.
Relacionada en buena medida con la distinción entre eficacia y eficiencia, Barnard presenta
una interpretación de los motivos por los cuales las personas deciden cooperar en un
contexto organizativo. Parte de la siguiente distinción:
a) Incentivos y alicientes: los pagos efectuados por la organización a cada participante.
Incluye: salarios, beneficios, premios, reconocimientos, elogios, oportunidades, etc.
b) Contribuciones: los retornos con los que cada participante contribuye a la marcha de
la organización. Incluye: trabajo, dedicación, esfuerzo, lealtad, etc.
Su teoría del Equilibrio Organizacional sostiene que la organización será solvente y seguirá
existiendo en tanto que las contribuciones de sus miembros sean suficientes como para
generar incentivos en cantidad adecuada para inducir a esos mismos participantes a la
prestación de sus contribuciones. Por su parte, cada partícipe sólo mantendrá su
cooperación mientras los alicientes que se le ofrecen sean iguales o mayores a las
contribuciones que le son demandadas.
Es importante destacar que Barnard se refiere en todo momento a incentivos y alicientes; es
decir, concede una importancia capital a los motivos no económicos que mueven a
cooperar. Barnard dedica gran número de páginas de The functions of the executive a
desgranar las características y funcionamiento de estos alicientes no económicos. Distingue
entre el “método de los incentivos”, por el que la organización ofrece algo que los
participantes desean sin afectar a sus preferencias internas, y el “método de la persuasión”,
por el que la organización influye sobre las preferencias internas de los participantes
induciéndoles a cooperar.
Fuente:
-https://www.gestiopolis.com/chester-barnard-sus-aportes-a-la-administacion/
-https://es.slideshare.net/anabelnochebuena/cules-son-los-aportes-ms-significativos-de-
chester-barnard-a-la-teora-del-comportamiento-organizacional
-http://motivacionbarnard.blogspot.com/
CONCLUSIÓN
Nos damos cuenta de que los esquemas de las organizaciones modernas, en su mayoría
están basadas en el aspecto “motivación”, es decir; las empresas en la actualidad tienden a
tener cierta inclinación por el desarrollo en el ámbito laboral en sus áreas de trabajo, en
pocas palabras se preocupan por la motivación de sus trabajadores.
De igual manera hay que mencionar que el resultado de los trabajadores en una empresa
son como engranes que funcionan con un mismo fin común y que además el resultado del
éxito, eficacia y dedicación es producto de los trabajadores y también de las decisiones de
los directivos de la empresa pero como Chester planteo; la autoridad radica de abajo hacia
arriba en la jerarquía de una organización siendo los empleados quienes decidían si
trabajaban o no y eso se decidiría según como fueran motivados.