5/3/2018 LOS SEIS ELEMENTOS CLAVES DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO | NOTAS DE LA GERENCIA

10th June 2014 LOS SEIS ELEMENTOS CLAVES DEL PENSAMIENTO

ESTRATEGICO

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En un momento de incertidumbre en el panorama de los negocios, el liderazgo estratégico es más importante que
nunca. La capacidad de pensar estratégicamente y navegar por este cambio con eficacia es la clave para la creación
de una organización sostenible – pero el pensamiento estratégico y estas habilidades de planificación son una rareza
entre la mayoría de los ejecutivos. De hecho, según la revista Chief Executive, siete de cada 10 líderes no son
considerados estratégicos.
Este vacío de liderazgo es un fenómeno generalizado, como lo demuestra el tiempo de vida corporativa promedio, que
ha caído a tan sólo 40 años. Más que nunca, los líderes de hoy deben poseer una visión macro sobre los sistemas de
la perspectiva de su negocio para mantenerse ágiles y permanecer en el negocio, ante la interrupción casi constante.
Entonces, ¿cómo pueden los líderes replantear sus puntos de vista y perfeccionar sus habilidades estratégicas?
Todo se reduce a dominar los seis elementos clave del pensamiento estratégico. Diseñados para hacer menos difícil
de alcanzar el liderazgo estratégico a los ejecutivos de hoy en día. Hemos desarrollado este marco para la
identificación y el desarrollo de pensadores estratégicos basados en la investigación en profundidad con más de
20.000 ejecutivos en más de 175 países. Los seis elementos clave del pensamiento estratégico incluyen la capacidad
de: anticipar, cuestionar, interpretar, decidir, alinear y aprender. Aunque cada uno de estos elementos ha sido objeto de
atención aislado, son importantes en formas completamente nuevas cuando se examina en el contexto de un marco
global.
1. Anticipar: la mayoría de los líderes se centran en el presente, pero la investigación muestra que el futuro no sigue
una línea recta. Los líderes estratégicos deben supervisar de forma proactiva el entorno para prever los cambios de la
industria - incluso en la periferia - para que puedan prepararse para las amenazas y oportunidades resultantes.
2. Retar: si bien la sabiduría convencional es tentadora, los pensadores estratégicos cuestionan todo en lugar de
aceptar la información a su valor nominal. Es necesario replantear problemas para comprender las causas profundas,
desafiar las creencias y las mentalidades actuales, y así descubrir la hipocresía, la manipulación y el sesgo.
3. Interpretar: anticipando el cambio y desafiando las convenciones sobre datos y cifras que deben ser analizados
cuidadosamente para producir resultados viables y valiosos. Los líderes estratégicos deben comparar y contrastar
estos puntos de datos de manera poco convencional y probar múltiples hipótesis antes de llegar a conclusiones.
4. Decidir: la indecisión, también conocida como la parálisis del análisis, a menudo impide que los líderes actúen con
rapidez, dando lugar a la perdida de ventanas de oportunidades. Los líderes estratégicos utilizan procesos y disciplina
para llegar a una buena decisión suficiente. Equilibran velocidad, rigor, calidad y la agilidad para tomar posiciones
valientes, incluso con información incompleta.
5. Alinear: bienvenidos los líderes estratégicos a la diversidad de opiniones y puntos de vista, pero también deben
saber cómo y cuándo alinear agendas divergentes para trabajar hacia un objetivo común. Es importante la

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participación activa de las partes interesadas para fomentar el diálogo abierto que ayuda a construir la confianza y
llegar a un consenso.
6. Saber: los líderes animan a aprender y aceptar comentarios, ver el éxito y el fracaso como fuentes de información
crítica. Insisten en debriefs rigurosos, siguen siendo ágiles, corrigen rápidamente si están fuera de la pista, y celebran
las fallas, además del éxito.
De acuerdo a este marco, se creó The Strategic Aptitude Assessment [http://www.decisionstrat.com/insights/strategic-
aptitude-assessment/] (SAA), una herramienta de autoevaluación para ayudar a los líderes a evaluar sus fortalezas y
debilidades en cada área, comparar sus puntuaciones con otros participantes y tomar medidas para mejorar sus
capacidades de liderazgo estratégico. El SAA es una herramienta eficaz para ayudar a los líderes a medir las
capacidades estratégicas. Ya ha sido utilizado por muchas organizaciones de Fortune 500. En la incertidumbre, es
necesario dejar de hablar y empezar a actuar. Realiza la evaluación hoy para ver dónde está el problema.

Por Samantha Howland es socia gerente de Decision Strategies International, una empresa de consultoría de estrategia enfocada en el futuro y el
desarrollo del liderazgo www.decisionstrat.com [http://www.decisionstrat.com/] .

Tomado de: : http://www.wobi.com/es/blog/los-seis-elementos-clave-del-pensamiento-estrategico [http://www.wobi.com/es/blog/los-seis-elementos-clave-del-

pensamiento-estrategico]

Publicado hace 10th June 2014 por NOTAS DE LA GERENCIA

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