Sunteți pe pagina 1din 3

Rolul Liderului

Cuvinte cheie
caracter Comportament Echipa Influenta Invatare Lider Practici Principii
Rezultate Training

Liderii reprezinta factorii cei mai importanti in succesul sau esecul oricarei echipe.
Oamenii ii urmeaza pentru cine sunt ei si pentru ceea ce reprezinta. Liderii eficienti
creeaza un mediu in care membrii echipei pot sa se dezvolte. Au grija ca toate resursele
sa fie disponibile. Nu creeaza bariere ce ar putea impiedica operatiunile echipei - ci le
indeparteaza. Nu genereaza probleme ci le rezolva atat pe cele obisnuite si pe cele care
depasesc scopul membrilor. Accepta responsabilitatea pentru orice actiune pe care echipa
o face si seteaza un exemplu pentru toate departamentele. Isi protejeaza muncitorii de
interferente si critici externe. Sunt destul de intelepti sa isi dea seama ca nu pot sa atinga
obiectivele singuri.

In lumea contemporana trebuie sa faca simultan trei lucruri pentru a fi de succes: sa


indeplineasca obiectivele, sa dezvolte si sa aibe grija de angajatii sai si sa reprezinte un
model etic. Incluse in modelul etic sunt comunitatea, starea sociala si constiinta
ecologica. Pentru a crea un mediu in care moralul, demnitatea si starea de spirit sa
prospere un lider trebuie sa aibe capacitatea celor 3 lucruri. Orice gol va limita succesul.

Esti pregatit pentru a fi lider?

Foloseste urmatoarea lista pentru a vedea in ce stadiu esti.

1. Sunt intotdeauna preocupat si interesat de oamenii care ma urmeaza.

Liderii ar trebuie sa aibe grija de oamenii care ii urmeaza. Trebuie sa ii ajute pe fiecare sa
realizeze ce potential are, prin asumarea responsabilitatii, observarea greselilor ca
experiente de invarea, punerea accentului pe perfectionare, oferirea liberatii prin
imputernicire si incurajarea pentru o continua dezvoltare profesionala. Atunci cand
membrii echipei vad ca liderul este interesat la fel de mult in atingerea obiectivelor cat si
in dezvoltarea lor, vor deveni loiali si foarte cooperanti.

2. Sunt creativ si accept riscurile.

Construirea moralului, demnitatii si starii de spirit reprezinta un proces inovativ.


Concentrarea traditionala pe atingerea rezultatelor deasupra la orice altceva este in directa
opozitie cu acest proces.

3. Sunt flexibil si adaptabil.

Acest proces nu este pentru oamenii care cred ca totul trebuie sa fie cum spun ei. Trebuie
sa exista elemente de flexibilitatea, adaptabilitate si chiar spontenaitate in lideri.
4. Sunt o persoana cu un caracter puternic.

Nimic nu influenteaza mai mult decat a vedea caracterul unui om in actiune, si nimic nu
poate sa distruga influenta unui lider decat lipsa de caracter. Liderii cu un caracter
puternic bazat pe principii au un simt al adevarului si a ceea ce este bine sau ceea ce este
gresit. Stiu ca ce este bine si ce este gresit nu se bazeaza pe preferintele individuale ci pe
o combinatie de reguli sociale, traditii, standarde si valori organizationale si norme de
comportament.

5. Sunt atudenti, sincer si orginal.

Indiferent de titlu sau pozitie, liderii ar trebuie sa se poarte autentic si sa fie placut sa fii
in preajma lor. Nu trebuie sa fie foarte seriosi si ar trebuie sa aibe simtul umorului chiar
permitand sa se faca glume pe seama lor. Nu trebuie sa fie distanti, aroganti, impacienti.

6. Sunt deschis, onest.

In weekend, la meciul de fotbal al baiatului tau, atunci cand practici hobiurile preferate,
gandurile tale cu privire la ultimele stiri sau rezultatele sportive etc - toate sunt modalitati
in care ai putea sa discuti cu echipa ta. Notiunea de viata personala si timp de lucru ce
sunt considerate compartimentate astfel in cat ele sa nu se interesecteze, nu e consistenta
cu cerintele actuale ale leadershipului eficient. Este importanta sa tii la ceilalti, insa sa fii
activ interesat de ei este si mai important.

7. Sunt foarte pasionat de munca pe care o desfasor.

Pasiunea unui lider este contagioasa si trimite un mesaj clar catre membrii echipei. Face
ca membrii echipei sa se identifice cu liderul si ajuta la creearea unei conexiuni
emotionale pozitive.

8. Sunt foarte competent.

Liderii trebuie sa fie foarte bine informatii cu privire la industria in care activeaza, la
functiile manageriale cat si la specificatiile fisei de post. Aceaste cunostinte sunt obtinute
prin invatare continua, in primul rand citind, invatand pe altcineva, solicitand feedback,
prin training sau prin asumarea unor noi responsabilitati. Cititul este considerat cea mai
usoara modalitate avand in vedere programul foarte incarcat al multor lideri. Unii spun ca
sunt foarte ocupati si nu mai au timp sa citeasca, in realitate, daca vor sa aibe succes
incontinuare, nu isi permit sa nu citeasca.

9. Sunt foarte priceput in procesul recrutari si pozitionarii noilor recruti.


Aducerea oamenilor noi care sa se potriveasca culturii echipei este extrem de important.
Trebuie sa iti dezvolti constant abilitatile tale cat si ale echipei de identificare a celor mai
talentati oameni pentru echipa ta.

10. Sunt aici pentru oamenii echipei mele.


Liderii trebuie sa fie disponibili la orice ora. Trebuie sa incurajeze participarea, dar fara
sa fie sfiosi sa faca deciziile dificile, acceptarea unei crize, responsabilitate pentru
rezultate si relansarea echipei pe drumul cel bun atunci cand este necesar.