La racionalidad en el comportamiento administrativo.

LA ANATOMÍA
ASPECTOS OBJETIVOS DE LA ELECCIÓN.
DE LA DECISIÓN

RELACIÓN MEDIOS-FINES.- los fines como instrumentos para conseguir objetivos a largo plazo.
CONCEPTO DE UNA SERIE/JERARQUÍA DE FINES.- cada nivel ha de ser considerado como un fin en relación con los
niveles que tiene debajo y como un medio en relación con los niveles que tiene por encima.
MEDIOS Y FINES
LIMITACIONES DEL ESQUEMA DE MEDIOS-FINES.-1) las finalidades a alcanzar se exponen con frecuencia de manera
incompleta o incorrecta. 2) en situaciones reales es imposible conseguir una separación completa de los medios y de
los fines. 3) la existencia de las decisiones irrevocables a largo plazo.
DECISIÓN/ELECCIÓN.- proceso mediante el cual una alternativa de comportamiento para cada momento es elegida
para ser realizada.
ESTRATEGIA.- serie de decisiones que determinan el comportamiento a lo largo de un período de tiempo.
PASOS PARA LA TAREA DE DECIDIR: 1) enumeración de todas las estrategias alternativas, 2) determinación de todas
ALTERNATIVAS Y las consecuencias que se siguen de cada una de ellas, 3) valoración comparativa de las series de consecuencias.
CONSECUENCIAS TIEMPO Y COMPORTAMIENTO.- una decisión tomada con anterioridad reduce las estrategias disponibles a futuro.
CONOCIMIENTO Y COMPORTAMIENTO.- la función del conocimiento en el proceso decisorio, es la de determinar qué
consecuencias se derivan de las estrategias alternativas.
COMPORTAMIENTO DE GRUPO.- Todo individuo deberá conocer cuáles serán las acciones de los demás a fin de
determinar únicamente las consecuencias de las suyas.
PROCESO DE VALORACIÓN.-determinar las preferencias entre las consecuencias. A cada estrategia corresponde una
sola serie de consecuencias.
EL SISTEMA DE VALORES. LAS SUPERFICIES DE UTILIDAD.- Las elecciones que hace el individuo entre valores que
compiten entre sí pueden describirse mediante una. .serie de curvas de indiferencia. Estas curvas; indican qué series
VALOR Y
de posibles consecuencias son equivalentes o mutuamente "indiferentes" para la elección.
POSIBILIDAD
RELACIÓN DE VALOR, EXPERIENCIA Y COMPORTAMIENTO.- Predominará el carácter de medio en un elemento,
dentro de una cadena de medios-a-fin, si dicho elemento está situado hacia el extremo de la cadena correspondiente
al comportamiento; predominará el carácter de fin si se trata de un elemento que describe las consecuencias del
comportamiento.
La racionalidad se ocupa de la elección de alternativas preferidas de actividad de acuerdo con un sistema de
valores cuyas consecuencias de comportamiento pueden ser valoradas.
OBJETIVAMENTE RACIONAL.- una decisión es de este tipo si es en realidad el comportamiento correcto para
maximizar unos valores dados en una situación dada.
DEFINICIONES DE SUBJETIVAMENTE RACIONAL.-si maximiza la consecuencia relativa al conocimiento real del sujeto.
RACIONALIDAD CONSCIENTEMENTE RACIONAL.-en la medida en que el ajuste de los medios a los fines sea un proceso consciente.
DELIBERADAMENTE RACIONAL.-en la medida en que el ajuste de los medios a los fines haya sido realizado
deliberadamente por el individuo o por la organización.
ORGANIZATIVAMENTE RACIONAL si se oriente hacia las finalidades de la organización.
PERSONALMENTE RACIONAL.-si se oriente hacia las finalidades del individuo.
REFERENCIAS:
Simon, Herbert (1988). El comportamiento administrativo. Estudio de los procesos de adopción de decisiones en la organización administrativa. Ed.
Aguilar, Argentina pp. 59-75.
Abbagnano Nicola. (1961) Diccionario de filosofía. Ed. Fondo de cultura económica, México. pp. 987.
EXPLICACIÓN.
Los aspectos objetivos de la toma de decisiones se basan en “dividir” dicho proceso en los cuatro subtemas expuestos en
el cuadro: Medios y fines, alternativas y consecuencias, valor y posibilidad y las definiciones de racionalidad. Cada uno de
los temas brevemente expuestos en el cuadro anterior intenta explicar el uso de la razón y el conocimiento en la toma de
decisiones aunque sabemos de antemano que no es posible ser totalmente racionales al tomar una decisión. Porque
como se expone en cuadro nunca se podrá conocer de manera completa y concreta todos los fines a alcanzar, es
imposible separar los fines de los medios, ya que algunos de estos fines pueden ser usados como medios para otros
objetivos a largo plazo, y también sabemos por experiencia que existen decisiones irrevocables limitadas por el tiempo.
Lo último se refiere a que una decisión ya tomada limita nuestras posibilidades futuras. Entonces se concluye lo que dicta
la filosofía con respecto a la racionalidad que es darse cuenta de las circunstancias, y de las limitaciones que estas
implican haciendo uso de este conocimiento, formando una escala de valores y decidiendo en base a la serie de
consecuencias más probables por cada estrategia planteada.