Cuando a'lamos de desarrollo nos re#erimos a los planes de carrera del personal ue

generalmente estarán diseñados en 'ase a la antig?edad la e periencia ad uirida y su

trayectoria dentro de la empresa. Anualmente serán e"aluadas las condiciones para promo"er
el ascenso del personal la cual consistirá en e ámenes ue representaran aspectos
relacionados con su acti"idady otros en general. 0as personas ue acceden a los planes de
carrera o de ascenso son a uellas ue presentan condiciones rele"antes para ser
promo"idos en sus puestos de tra'a/o. )s una parte muy importante de los recursos umanos
de la empresa por ue los planes de carrera son un elemento moti"ador para los
tra'a/adores en sus puestos de tra'a/o.

La capacitación

)s un "alor agregado importante ue ad uirirá el tra'a/ador en donde se #ormará en

áreas espec9#icas relacionadas con su acti"idad la'oral aplicando además e ámenes en
donde se determine el alcance de los conocimientos y las a'ilidades ad uiridas. ) isten
muc as modalidades de capacitación y de #ormación dentro de la empresa pero so're
todo lo ue ay ue tener en cuenta es ue antes de reali,ar un plan de capacitación o
de #ormación se de'e estudiar pre"iamente cuáles son los aspectos ue se pueden me/orar
dentro de la empresa y el nue"o tra'a/ador as9 como nue"as tecnolog9as ue se están
incorporando para en 'ase a esto crear un plan de #ormación de personal ue #a"ore,ca a
am'as partes. 0a capacitación de'e reali,arse a medida de las necesidades de la empresa y
no solamente por ue otras empresas lo acen por ue es una moda. Capacitar a los
tra'a/adores es crear personal "alioso además de cu'rir necesidades en la empresa y este es
un o'/eti"o ue no de'e ol"idarse. 7n plan de capacitación de'e responder las siguientes
preguntas u de'e enseñarse ui n de'e aprender cuándo de'e enseñarse
cómo de'e enseñarse dónde de'e enseñarse y ui n de'e enseñar. 0a capacitación es una
in"ersión en los recursos umanos de la empresa y como toda 'uena in"ersión de'e ser
estudiada para alcan,ar los me/ores resultados.

Los sueldos y salarios

)s a'itual en la actualidad ue sean a'onados mediante depósitos 'ancarios ue pueden

ser retirados con tar/eta de cr dito en el propio 'anco aun ue e isten
toda"9a empresas ue pagan el salario en mano de los tra'a/adores. 0as nóminasde los
empleados serán administradas por un área espec9#ica del departamento de recursos
umanos diseñado para tal #in y serán entregadas al tra'a/ador a #inaldel mes o a principios del
mes siguiente aun ue muc as empresas pueden llegar a pagar las nóminas el 1+ o el 15
del mes siguiente. )s necesario estudiar las nóminas de los tra'a/adores para ue no sólo sean
su#icientes para "i"ir con dignidad sino tam'i n para ue se con"iertan en elementos
moti"adores de cara al tra'a/o en la empresa. Aun ue la modalidad de salario suele ser en
sueldo #i/o e isten empresas ue añaden salario en especie comisiones por
producti"idad o rendimiento e incluso 'ene#icios sociales.

Las relaciones laborales

-ace re#erencia a las relaciones internas sostenidas con otros miem'ros de la organi,ación y
con el sistema organi,acional en donde se de'erá aceptar la aplicación de normas tendientes a
#ormali,ar las acti"idades la'orales dentro de laempresa. Dentro de este aspecto es necesaria
una 'uena estrategia de comunicación interna.

Los servicios

;erán 'rindados por la empresa en donde el tra'a/ador podrá acceder a por e/emplo
ser"icios de comedor para #omentar las relaciones la'orales. ;e trata de ser"icios ue o#rece
la empresa a los tra'a/adores para #omentar no sólo las relaciones la'orales sino tam'i n
como elementos moti"adores para los tra'a/adores dentro de la empresa. Antes de dar lugar a
estos ser"icios la empresa de'e meditar cuáles serán #inalmente incorporados y por u .

La jubilación

)s un acto o proceso administrati"o en el cual un tra'a/ador acti"o pasa a tener una situación
pasi"a o de inacti"idad la'oral despu s de cumplir una serie de re uisitos ue están
relacionados con su edad con los años tra'a/ados como personal acti"o y otras situaciones.
0a /u'ilación puede de'erse a alcan,ar la edad legal esta'lecida en la actualidad de $5 años y
en unos años de $% años@ o puede darse lugar a /u'ilación anticipada 'ien llegando al 1++
de la cantidad a co'rar en la /u'ilación o incluso sin llegar a ella. 0a edad de /u'ilación anticipada

depende de "arios #actores o con"enios colecti"os.

La renuncia

;e trata de una acción unilateral reali,ada por un tra'a/ador de renuncia a su puesto de tra'a/o
y por ende a la organi,ación en la cual se desempeña no siendo pasi'le de o'tener 'ene#icio
alguno. )l tra'a/ador renuncia a seguir tra'a/ando para la empresa. )n muc as ocasiones es
necesario anticipar esta decisión con al menos 15 d9as para ue la empresa encuentre un
sustituto en el puesto de tra'a/o ue ueda sin cu'rir.

El despido

)n la acción en la cual el empleador da por #inali,ada de manera unilateral una relación la'oral
con su empleado. De esta manera el tra'a/ador tiene ue a'andonar su puesto de tra'a/o y
la empresa por decisión de la propia empresa teniendo derec o a co'rar la parte de salario
del tiempo tra'a/ado ue a:n no a sido satis#ec a las "acaciones no dis#rutadas y
compensaciones ue de'e a'onar la empresa por el despido del tra'a/ador. 0a empresa de'e
comunicar al tra'a/ador su despido con al menos 15 d9as de antelación de lo contrario el
tra'a/ador puede co'rar la cantidad re#erida a esos 15 d9as. )l despido puede ser o'/eti"o
procedente improcedente o nulo@ aun ue tam'i n e isten casos especiales de despido
colecti"o y por #uer,a mayor.

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