Estudio Financiero Momento2 Evaluacion de Proyectos UNAD

EVALUACION DE PROYECTOS.
MOMENTO 2
Trabajo Colaborativo No 2. EVALUACION DE PROYECTOS Presntado a. LUZ DARY CASTELLANOS
Presentado Por. SAIDY P. SEPULVEDA RUIZ - LICETH VERONICA GARZON - PABLO ANDRES MENDOZA - RODRIGO ESTEB
SOLANYI REYES
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA Escuela De Ciencias Sociales, Artes Y Humanidades Programa de Psico
Del 2016
FABRICACION DE CALZADO JUANITA
Objeto Del Proyecto: Elaboración de calzado para dama y caballero en la ciudad de Villavicencio, enfocados en diseños d
calidad, gran variedad de estilo únicos, originales y a precios asequibles
Necesidades a Satisfacer: Calzado juanita es una empresa que busca satisfacer las necesidades de la familia en general
brindando un producto comodo, economico y de calidad
Unidades a producir: 3000 Unidades de Pares
No. 1 INVERSION EN OBRAS FISICAS

DETALLE DE INVERSION CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
Arriendo Lugar Comercial y Fabricacion 1 1,000,000
Mostradores 10 400,000 4,000,000
Mesas de fabricacion 15 100,000 1,500,000
Arriendo de Vehiculos 1 100,000 100,000
Computador para Inventarios y cotabilidad 2 1,000,000 2,000,000
Lamparas para iluminacion 10 150,000 1,500,000
Total 10,100,000
No. 2 INVERSION EN MAQUINARIA Y EQUIPO DE PRODUCCIÓN

DETALLE DE INVERSIÓN
INVERSIONES CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
Maquina de Coser 1 3,000,000 3,000,000
Maquinaria de fabricar 1 4,000,000 4,000,000
Maquina de Cortar 1 3,000,000 3,000,000
Maquina de Limar 1 2,800,000 2,800,000
Maquina Para Pegar 1 2,000,000 2,000,000
Computador para Diseño 1 1,000,000 1,000,000
Impresora 1 200,000 200,000
Aire Acondicionado 2 1,000,000 2,000,000
Maquina de Empaque y trasporte por 1 3,000,000 3,000,000
Total 21,000,000
No. 3 INVERSION DE HERRAMIENTAS PARA FABRICACION

DETALLE DE INVERSIÓN CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
Martillo 15 20,000 300,000
Tijeras 15 5,000 75,000
Pie de Aceros 30 15,000 450,000
Leznas 20 3,000 60,000
Agujas 50 1,000 50,000
Total 935,000
No. 4 INVERSIÓN EN MUEBLES, ENSERES Y EQUIPOS DE ADMINISTRACIÓN
DETALLE DE INVERSION CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
Escritorio Tipo gerencia 1 300,000 300,000
Escritorio Tipo secretaria 1 300,000 300,000
Escritorio auxiliar 1 150,000 150,000
Archivador 1 120,000 120,000
Extintor 4 70,000 280,000
Sillas operarias 3 55,000 165,000
Sillas tipo sala 2 14,000 28,000
Alarmas Contra Incendios 4 120,000 480,000
Total 1,823,000
No. 5 INVERSION EN ACTIVOS INTANGIBLES

DETALLE DE INVERSION COSTO
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD (42.851%) 410,000
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD (57.149%) 546,803
LICENCIAS 517,730
GASTOS DE ORGANIZACIÓN 310,000
MONTAJE Y PUESTA EN MARCHA 245,000
ENTRENAMIENTO DE PERSONAL 173,000
IMPREVISTOS 202,000
TOTAL GASTOS PREOPERATIVOS 2,404,533
No. 6 COSTO MANO DE OBRA
REMUNERACIÓN REMUNERACIÓN PRESTACIONES

CARGO MENSUAL ANUAL SOCIALES
CORTADOR 689,454 8,273,448 4,457,320
HABILITADOR 689,454 8,273,448 4,457,320
PERFILADOR 689,454 8,273,448 4,457,320
OPERARIO DE PLANTILLAS 689,454 8,273,448 4,457,320
OPERARIO DE ARMADO 689,454 8,273,448 4,457,320
ALISTADOR 689,454 8,273,448 4,457,320
Subtotal _ 49,640,688 26,743,921
Subtotal _ 49,640,688 26,743,921
No. 7 PORCENTAJES UTILIZADOS PARA PRESTACIONES SOCIALES Y APORTES

% ITEM
9 ICBF, SENA Y CAJA
8.33 CESANTIAS
8.33 PRIMAS
4.3 VACACIONES
8.5 SALUD
12 PENSIONES
1.045 RIESGOS
0.6 DOTACION
1.2 TRANSPORTE
1 INTERESES CESANTIAS
54.305 TOTAL
No. 8 COSTOS DE MATERIALES (primer año de operaciones)

UNIDAD DE
MATERIAL MEDIDA CANTIDAD COSTO UNITARIO
A. MATERIALES DIRECTOS
cuero metros 1,250 1,950
Crepé metros 300 1300
PVC metos 160 950
Hilo tubinos 700 600
Cuschon metros 35 700
Suela metros 300 1100
Lona metros 750 1400
Hule metros 1090 1,200
Malla metros 300 1,700
Tela metros 400 1,060
Subtotal Materiales Directos
B. MATERIALES INDIRECTOS
Clavos cajas 3 2400
Papel lija Pliego 1520 100
Lápiz Caja 2 6,000
Tiza Unidad 10 700
pegamento Frasco c.c 6 4,500
Subtotal Materiales Indirectos
TOTAL
No. 9 COSTO DE SERVICIO (primer año)

SERVICIO MEDIDA CANTIDAD COSTO UNITARIO
Energía Eléctrica Kw_ hora 25,100 325
Alumbrado público Cargo fijo 14 9,150
Aseo Cargo fijo 14 31,200
Acueducto Mts3 163 2,120
Teléfono Promedio 13 96,000
Mantenimiento Equipo Bimensual 5 20,000
Arrendamiento Mensual 13 480,000
TOTAL
No. 10 GASTOS POR DEPRECIACIÓN ACTIVOS DE PRODUCCIÓN
ACTIVO VIDA UTIL COSTO ACTIVO

1
Maquinaria multiuso 10 3,000,000 300,000
Maquinaria semi industrial 10 4,000,000 400,000
Fileteadora 10 3,000,000 300,000
Herramientas 5 2,800,000 560,000
Software 5 2,000,000 400,000
Computador 5 1,000,000 200,000
Impresora 5 200,000 40,000
Aire Acondicionado 10 1,000,000 100,000
Plancha 5 3,000,000 600,000
TOTAL ACTIVOS DE PRODUCCION 2,900,001
No. 11 GASTOS POR DEPRECIACIÓN ACTIVOS DE ADMINISTRACIÓN
ACTIVO VIDA UTIL COSTO ACTIVO

1
Activos de Administración 10 1,823,000 182,300
Total activos de administración 1,823,000 173,646
No. 12 REMUNERACIÓN AL PERSONAL ADMINISTRATIVO

REMUNERACIÓN REMUNERACIÓN PRESTACIONES
CARGO MENSUAL ANUAL SOCIALES
B. ADMINISTRACION
GERENTE GENERAL 3,000,000 36,000,000 19,395,000
SECRETARIA RECEPCIONISTA 689,454 8,273,448 4,457,320
CONTADOR (HONORARIOS) 2,000,000 24,000,000 0
OFICIOS VARIOS MEDIO TIEMPO 500,000 6,000,000 3,232,500
subtotal 6,189,454 74,273,448 27,084,820
No. 13 OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS

UNIDAD DE
Útiles y papelería año 1 $ 250,000
Servicios públicos año 1 $ 756,000
Cafetería año 1 $ 125,000
Servicios de Limpieza especial año 2 $ 200,000
TOTAL
No 14. AMORTIZACION A GASTOS DIFERIDOS

PLAZO (en años)
ACTIVO INTANGIBLE AMORTIZACIÓN COSTO DEL ACTIVO
1
Gastos preoperativos 5 2,404,533 480,907
AMORTIZAR 480,907
PLAZO (en años)

ACTIVO INTANGIBLE AMORTIZACIÓN COSTO DEL ACTIVO
1
Amortización en cifras físicas 5 10,100,000 2,020,000
TOTAL A AMORTIZAR 2,020,000
TOTAL AMORTIZACION ANUAL 12,504,533 2,500,907
No 15. Gastos de venta (primer año de operaciones).

UNIDAD DE
Gerente de Mercadeo MES 12 $ 1,200,000

Gerente De Ventas MES 12 $ 1,200,000
Publicidad MES 12 $ 300,000
Transporte MES 12 $ 80,000
TOTAL
No. 16 DISTRIBUCION DE COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO: Punto en el cu

COSTO COSTO FIJO COSTO VARIABLE costos totales, la empresa no obtiene
Costo de Producción Para su cálculo hay que tener determi
Mano de Obra directa $ 76,384,609 C Fijos. Se presentan en igual magnitu
Mano de obra indirecta - de producción de la empresa. Ej. Depr
como arrendamiento, sueldos del pers
Materiales directos $ 7,046,000
Materiales indirectos $ 198,000 C. Variables. Presentan vaiación ante c
Depreciación $ 2,900,000 Ej. Materiales directos e indirectos, se
producción, Mano de obra directa (op
Servicios $ 16,655,960
Mantenimiento - $ -
Qo = Costos Fijos
Subtotal $ 2,900,000 $ 100,284,569 Precio de Venta-Costo de Venta u
Gastos de Administración
Sueldos y prestaciones $ 101,358,268
Precio de Venta-Costo de Venta u
Otros gastos $ 1,531,000

Pre operativos $ 2,500,907
Depreciación $ 173,646
Subtotal $ 105,563,821
Gastos de Ventas
Publicidad, promoción, transportes $ 6,960,000
Sueldos y prestaciones -
Depreciación -
Subtotal $ 6,960,000
TOTAL $ 115,423,821 $ 100,284,569

COSTOS TOTALES $ 215,708,389
precio de venta $ 120,000 Lo da el ejercicio

unidades a producir 3,000 en el año
Costo fijo 115,423,821
Costo variable total 100,284,569
Costo variable unitario $ 33,428.19
Qo (pto equilibrio) $ 1,333
N0 17 Datos agrupados para calcular punto de equilibrio.

UNIDADES COSTO FIJO COSTO VARIABLE COSTO TOTAL
0 $ 115,423,821 0 $ 115,423,821
400 $ 115,423,821 $ 13,371,276 $ 128,795,097
800 $ 115,423,821 $0 $ 115,423,821
1200 $ 115,423,821 $ 40,113,827 $ 155,537,648
1600 $ 115,423,821 $ 53,485,103 $ 168,908,924
2000 $ 115,423,821 $ 66,856,379 $ 182,280,200
Punto De Equlibrio Para Varias 3 Lineas De Calzado

No 18 Cálculo del punto de equilibrio en varias líneas.
ACTIVIDADES ZAPTOS. ELEGANTES ZAPTOS. ESCOLARES ZAPTOS. TRABAJO
PARTICIPACION 20% 50% 30%
PRECIO DE VENTAS 180,000 80,000 120,000
COSTOS VARIABLES 20,000 5,000 5,000
MARGEN DE CONTRIBUCION 160,000 75,000 115,000
COSTOS FIJOS SON:
$ 115,423,821
Margen de contribución promedio ponderado
(2400*0,4)+(1700*0.35)+(2000*0.25)=960+595+500=2055
Margen de contribución promedio ponderado 104,000
Aplicando la formula
Qo = Costos Fijos /Margen de Contr $ 1,110 Este valor se relaciona con los porcentajes de participación de ca
ZAPTOS. ELEGANTES $ 1,110 0.2 $ 222

ZAPTOS. ESCOLARES $ 1,110 0.50 $ 555
ZAPTOS. TRABAJO $ 1,110 0.30 $ 333
TOTAL $ 1,110
No 19 Comprobación del punto de equilibrio

DESCRIPCION ZAPTOS. ELEGANTES ZAPTOS. ESCOLARES ZAPTOS. TRABAJO
VENTAS 39,954,400 44,393,777 39,954,400

COSTOS VARIABLES 4,439,378 2,774,611 1,664,767
MARGEN DE CONTRIBUCION 35,515,022 41,619,166 38,289,633
TOTAL DE VENTAS
TOTAL DE COSTOS VARIABLES
TOTAL MARGEN DE CONTRIBUCION
COSTOS FIJOS
UTILIDAD
No 20 Determinación del punto de equilibrio en pesos

PRODUCTOS ZAPTOS. ELEGANTES ZAPTOS. ESCOLARES ZAPTOS. TRABAJO
Unidades 222 555 333

Ingresos 39,954,400 44,393,777 39,954,400
Costo Variable por unidad 20,000 5,000 5,000
% en pesos 32% 36% 32%
Calculo del volumen del punto de equilibrio global en pesos
CM% = Contribución marginal total/Ingresos totales 0.0714285714 7%

CM%= 143.650.400/300.350.774+A327=
X=CF/CM% $ 1,615,933,494
X=CF/CM%=16.000.600/0.47
No21 Comprobación del punto de equilibrio en pesos.

ITEMS ZAPTOS. ELEGANTESZAPTOS. ESCOLARES ZAPTOS. TRABAJO
Ingresos 39,954,400 44,393,777 39,954,400
Costos variables 4,439,378 2,774,611 1,664,767
Contribución Marginal en Pesos 35,515,022 41,619,166 38,289,633
Contribución Marginal en % 89% 94% 96%
Total en Ingresos
Total de costos variables
Total de margen de contribución
Total de Porcentaje
No 22 Distribución en pesos del punto de equilibrio.

PRODUCTOS ZAPTOS. ELEGANTES ZAPTOS. ESCOLARES ZAPTOS. TRABAJO
Mezcla Conformada 32% 36% 32%
Ingresos 519,407,195 577,119,105 519,407,195
Fin Punto De Equilibrio En Tres Productos
No 23 Programa de inversión fija del proyecto.
CONCEPTOS 0 1 2
Activos fijos y tangibles
Maquinaria y Equipo $ 21,000,000
Mobiliario y decoración $ -
Muebles y Equipo de Oficina $ 1,823,000
SUBTOTAL $ 22,823,000
ACTIVOS DIFERIDOS
Adecuaciones ,obras físicas $ 10,100,000
Gastos preoperativos $ 2,404,533
SUBTOTAL $ 12,504,533
TOTAL INVERSION FIJA $ 35,327,533
No 24 Costos Operacionales gastos de producción

AÑO
CONCEPTO materias primas
1 Mano de obra directa
Ctos indirectos de fabricación
Gastos de producción $ 103,184,569 Total
Gastos Administrativos $ 105,563,821
Gastos de venta $ 6,960,000
Total Costos
Operacionales $ 215,708,389
CALCULO DEL CAPITAL DE TRABAJO ICT= CO (COPD) Ver modulo del curso
Total costos operacionales $ 215,708,389
(-) depreciación ($ 3,073,646) se resta 1 para igualar al resultado del módulo, la diferencia es p
(-) amort diferidos ($ 2,500,907)
(=) Costo operacional anual $ 210,133,837 COPA
COPD (Costo operacional diario) = COPA/360
COPD = $ 583,705
Capital de trabajo $ 17,511,153
PROYECCION CAPITAL DE TRABAJO TERMINOS CONSTANTES

P= F/(1+I)^n
F $ 17,511,153
i $ 0.0645 la inflación
n $ 1 un año
P $ 16,450,120
Diferencia $ 1,061,033
N0 25 Capital de trabajo términos constantes

Sin incremento en producción
DETALLE AÑOS
0 1 2
CAPITAL DE TRABAJO $ 17,511,153 $ 1,061,033 $ 1,061,033
TOTAL INVERSION $ 17,511,153 $ 1,061,033 $ 1,061,033
No 26 Inversión de capital de trabajo (términos constantes).

Con incremento en producción
DETALLE AÑOS
0 1 2
Incremento Valor en la producción $ 5,285,363
TOTAL INVERSION $ 17,511,153 $ 1,061,033 $ 6,346,396
Calculo del capital de trabajo a terminos corrientes

inflación $ 0.0645
Incremento año 2 $ 1,129,469
incremento año 3 $ 1,202,320
No 27 Inversion en Capital de trabajo , sin incremento en produccion

DETALLE AÑOS
0 1 2
Incremento de producción anual $ 5,285,363
Incremento capital trabajo1 $ 6,755,738 Diferencia $ 5,626,269
Incremento capital trabajo2 $ 7,191,483 $ 5,989,163
No 28 Inversión de capital de trabajo con incremento en producción

DETALLE AÑOS
0 1 2
Incremento En Capital de trabajo $ 5,626,269 $ 5,989,163
TOTAL INVERSION $ 17,511,153 $ 6,755,738 $ 7,191,483
inicia rodrigo esteban chala ruiz

N0 29. PRESUPUESTO DE CAPITAL DE TRABAJO PUNTO DE VISTA CONTABLE
(Terminos constantes) con incremento de producción
AÑOS
CONCEPTO 0 1 2
Activos Datos obtenido de
balance general
Corrientes de caja y bancos 8,010,422 8,628,852 9,247,192
Cuentas por cobrar inventarios 8,194,578 8,184,578 8,647,459
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 16,205,000 16,813,430 17,894,651
Pasivos 0.0 0.0 0.0

Corrientes cuentas por pagar 0 0 0
Capital de Trabajo 16,205,000 16,813,430 17,894,651
Incremento de capital de trabajo 16,205,000 608,430 1,081,221
programa de inversión terminos constantes

Inversión obras fisicas 10,100,000
inversión en maquinaria y equipo 21,000,000
inversión mueble y enseres equipos 1,823,000
inversion intangibles 2,404,533
total inversión 35,327,533
Capital de trabajo $ 17,511,153

N0. 30 PROGRAMA DE INVERSIONES (términos constantes)
AÑOS
CONCEPTO 0 1 2
Inversión fija -35,327,533
Capital de trabajo -17,511,153 -1,061,033 -1,061,033
TOTAL DE INVERSIONES -52,838,686 -1,061,033 -1,061,033
No. 31 CUADRO VALOR RESISUAL ACTIVOS ALFINAL DEL PERIODO DE EVALUACIÓN (Términos const
AÑOS
CONCEPTO 0 1 2
Otros activos producción
Activos administrativos
Activos de ventas
Activos de distribución
Subtotal valor residual
Es el valor en ventas que proyecta la empresa vender
Incremento en ventas de
Activos fijos 3.000 unidades a 120,000 c/u acuerdo a la inflación de 0,0645
Capital de trabajo
TOTAL VALOR RESIDUAL
Incremento de acuerdo a la
Del cuadro 16 inflación, para este caso
PRESUPUESTO DE INGRESOS
0,0645
Total ingresos Operacionales 360,000,000 383,220,000 383,220,000
No. 32 PRESUPUESTO DE COSTOS DE PRODUCCION (términos constantes)

AÑOS
CONCEPTO 0 1 2
1. Costos Directos
Materiales Directos 7,046,000
Del cuadro No. 8
7,500,467
Incremento de acuerdo a la7,500,467
inflación, para este caso 0,0645
Mano de Obra Directa
Del cuadro No. 16 76,384,609 76,384,609 76,384,609
Depreciación 2,900,000 2,900,000 2,900,000
Subtotal Costos Directos 86,330,609 86,785,076 86,785,076
2. Gastos Generales de producción

Materiales Indirectos 198,000 210,771 210,771
Mano de obra indirecta 0 0 0
Servicios y otros $ 16,655,960 $ 17,730,269 $ 17,730,269
Subtotal Gastos generales de Del cuadro No. 12 Remuneración

producción 16,853,960 17,941,040
personal administrativo 17,941,040
Del Cuadro No. 11 Gtos Dep. act.
Admon
TOTAL COSTOS DE PRODUCCIÓN 103,184,569 104,726,116 104,726,116
Del cuadro No. 14 Amortización a Gtos Diferidos
No. 33 PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIÓN (Términos constantes)
AÑOS
CONCEPTO 1 2 3
Sueldos y prestaciones 101,358,268 101,358,268 101,358,268
Pagos de servicios varios 1,531,000 1,531,000 1,531,000
Otros egresos _ _ _
Depreciación 173,646 173,646 173,646
Del cuadro No. 15 Gastos de Ventas
Amortización diferidos 2,500,907 2,500,907 2,500,907
TOTAL GASTOS DE ADMINISTRACIÓN 105,563,821 105,563,821 105,563,821
No. 34 PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS

TOTAL AÑO
Consolidado del cuadro No. 32 Ppto Ctos PN
CONCEPTO 1 2 3
Publicidad Consolidado del cuadro No. 33 Ppto Gtos Admon 3,600,000 3,600,000 3,600,000
Transporte 960,000 960,000 960,000
Consolidado del cuadro No. 324 Ppto Gtos de
TOTAL GASTOSVta VENTA 4,560,000 4,560,000 4,560,000
No. 35 PROGRAMACION DE COSTOS OPERACIONALES (Términos constantes)

AÑOS
CONCEPTO 1 2 3
Costos de produccion 103,184,569 104,726,116 104,726,116
Del cuadro No. 25 Proyección Capital de Trabajo
Del cuadro No. 30 programa de Inversiones
Gastos administrativos 105,563,821 105,563,821
términos constantes 105,563,821
Gastos de venta 4,560,000 4,560,000 4,560,000
TOTAL COSTOS OPERACIONALES 213,308,389 214,849,937 214,849,937
No. 36 FLUJO NETO DE INVERSIONES SIN FINANCIAMIENTO (Términos constantes)

AÑOS
CONCEPTO 0 1 2
Inversión Fija -35,327,533
Del cuadro
Capital de trabajo -17,511,153
Del cuadro No. 2 Inv. Maq y Eq de PN -1,061,033 -1,061,033
Del cuadro No. 5 Inv Act Intangibles
constantes
Valor Residual Del cuadro No. 1 Inversión en Obras
Del cuadro No. 4 Inv. Muebles enseres y eq Admon Físicas
Flujo Neto de Inversión -52,838,686 -1,061,033 -1,061,033
No. 37 PROGRAMA DE INVERSIONES CON FINANCIAMIENTO

Del cuadro No. 25 Proyección
CONCEPTO FUENTES 0 1 Capital de Trabajo términos
constantes
Capital de Trabajo términos
constantes
Activos Fijos Tangibles
Maquinaria y equipo Pr -21,000,000
Mobiliario y decoración Pr _
Muebles y equipos de oficina Pr -1,823,000
-22,823,000
Activos Diferidos
Gastos preoperacionales Pr -2,404,533
Obras físicas instalación Pr -10,100,000
Capital de trabajo Cr y Pr -17,511,153 -1,061,033
TOTAL INVERSIONES -52,838,686 -1,061,033
No 38 PROGRAMA DE AMORTIZACION DE CREDITO (Términos Constantes)

VALOR
INTERESES SOBRE DISPONIBLE PARA
PERIODO PAGO ANUAL A SALDOS 0,2387 AMORTIZAR
DATOS
I= 23.87% EA
P= -16,908,430 Para este proyecto, el crédito es a través de un b
N= 5 AÑOS ordinario de libre inversión a 5 años con una tasa
A= 6,142,217
TABLA DE AMORTIZACION DE CREDITO
CUOTA SALDO INICIAL INTERES

1 16,908,430 4,036,042
2 14,802,255 3,533,298
3 12,193,336 2,910,549
4 8,961,667 2,139,150
5 4,958,600 1,183,618
Deflactación de los intereses
P=F/(1+i)^n
P=F/(1+0,0645)^1
P= Valor presente de los intereses
F= Valor a deflactar
I=Tasa de inflación
n= Número de años transcurridos con respecto a cero
$4,036,042/1,0645 3,791,491 Año 1

35,33,298/(1+0,0645)^2 3,118,092 Año 2
29,105,49/(1+0,0645)^3 2,412,892 Año 3
2,139,150/(1+0,0645)^4 1,665,937 Año 4
1,183,618/(1+0,0645)^5 865,931 Año 5
Deflactación de amortización de capital
P= 2,106,175/((1+0,0645)^1 1,978,558 Año 1

P= 2,608,919/(1+0,0645)^2 2,302,339 Año 2
P=3,231,668/(1+0,0645)^3 2,679,105 Año 3
P=4,003,068/(1+0,0645)^4 3,117,527 Año 4
P=4,958,600/(1+0,0645)^5 3,627,695 Año 5
No. 39 Datos deflactados de intereses y amortización de capital

Datos deflactados de intereses y amortización de capital
Las ventas se aumentan según el parametro de
Años inflación, para este caso 0,0645
1 2 3
Es el valor en ventas que proyecta la empresa
vender 1080 unidades a 125,000 c/u
Intereses 3,791,491 3,118,092 2,412,892
Capital 1,978,558 2,302,339 2,679,105
No. 40 FLUJO NETO DE OPERACIÓN SIN FINANCIAMIENTO (Términos constantes)

AÑOS
CONCEPTO 1 2 3
Total ingresos 360,000,000 383,220,000 383,220,000
Total costos operacionales 215,708,389 229,621,580 229,621,580
Utilidad operacional 144,291,611 153,598,420 153,598,420

Menos impuestos 47,616,232 50,687,478 50,687,479
Utilidad Neta 96,675,379 102,910,941 102,910,941

Más depreciación 3,073,646 3,073,646 3,073,646
Más Amortización de Diferidos 2,500,907 2,500,907 2,500,907
FLUJO NETO DE OPERACIÓN SIN

FINANCIAMIENTO 102,249,932 108,485,494 108,485,494
finaliza rodrigo esteban chala ruiz
No. 41 FLUJO FINANCIERO NETO DEL PROYECTO SIN FINANCIAMIENTO (Términos constantes
AÑOS
CONCEPTO 0 1 2
Flujo neto de inversión -52,838,686 -1,061,033 -1,061,033
Flujo neto de opéración 102,249,932 108,485,494
Flujo financiero neto del proyecto sin

financiamiento -21,123,832 101,188,899 107,424,461
No. 42 FLUJO NETO DE INVERSIONES CON FINANCIAMIENTO (Términos constantes)
AÑOS
CONCEPTO 0 1 2
Inversión fija -35,327,533
Intereses durante la implementación _
Valor residual
Flujo Neto de Inversión -52,838,686 -1,061,033 -1,061,033
No. 43 FLUJO NETO DE OPERACIONES FINANCIERO CON FINANCIAMIENTO (Términos constantes)

AÑOS
CONCEPTO 1 2 3
Total ingresos Operacionales 360,000,000 383,220,000 383,220,000
Menos costos operacionales 215,708,389 229,621,580 229,621,580

Menos Gastos Financieros 3,791,491 3,118,092 2,412,892
Utilidad Gravable 140,500,120 150,480,327 151,185,528

Menos impuestos 46,365,039 49,658,508 49,891,224
Utilidad Neta 94,135,080 100,821,819 101,294,304

Más depreciación 3,073,646 3,073,646 3,073,646
Flujo Neto de Operación 99,709,633 106,396,372 106,868,856
No. 44 FLUJO NETO DE OPERACIONES FINANCIERO CON FINANCIAMIENTO (Términos constante

AÑOS
CONCEPTO 0 1 2
Flujo neto de operación 99,709,633 106,396,372
Flujo financiero neto del proyecto del

proyecto con financiamiento -21,123,832 98,648,600 105,335,339
N0. 45 FLUJO NETO DE INVERSIONES PARA EL INVERSIONISTA (Términos constantes)

AÑOS
CONCEPTO 0 1 2
Inversion fija -35,327,533

Interes durante la implementación _
Valor residual
Crédito 16,908,430
Amortización Crédito -1,978,558 -2,302,339
Flujo Neto de inversión -35,930,256 -3,039,591 -3,363,372
N0. 46 FLUJO NETO DE OPERACIONES PARA EL INVERSIONISTA (Términos constantes)

AÑOS
CONCEPTO 1 2 3
Total ingresos 360,000,000 383,220,000 383,220,000
Menos costos operacionales 215,708,389 229,621,580 229,621,580

Menos gastos financieros 3,791,491 3,118,092 2,679,105
Utilidad Gravable 140,500,120 150,480,327 150,919,315

Menos impuestos 46,365,039 49,658,508 49,803,374
Utilidad Neta 94,135,080 100,821,819 101,115,941

Más Depreciación 3,073,646 3,073,646 3,073,646
FLUJO NETO DE OPERACIÓN 99,709,633 106,396,372 106,690,493
N0. 47 FLUJO FINANCIERO NETO PARA EL INVERSIONISTA (Términos constantes)

AÑOS
CONCEPTO 0 1 2
Flujo financiero neto del proyecto -35,930,256 96,670,042 103,033,000
N0. 48 FLUJO DE FONDOS PARA EL INVERSIONISTA (Términos constantes)
INVERSIONES IMPLEMENTACION
0 1 2
Activos fijos tangibles -22,823,000
Gastos preoperativos -2,404,533
Intereses implementación -10,100,000
Inversión Total -52,838,686 -1,061,033 -1,061,033
Créditos para inversión en activos fijos 16,908,430
Inversión Neta -35,930,256 -1,061,033 -1,061,033

Amortización créditos -1,978,558 -2,302,339
Valor Residual
Capital de trabajo
Activos fijos
Flujo neto de inversores -35,930,256 -3,039,591 -3,363,372

OPERACIÓN
Ingresos:
Ventas 360,000,000 383,220,000
Total ingresos 360,000,000 383,220,000
Costos
Costo de Producción 103,184,569 104,726,116
Gastos de Administración 105,563,821 105,563,821
Gastos de Venta 6,960,000 6,960,000
Total costos operacionales 215,708,389 217,249,937
Utilidad Operacional 144,291,611 165,970,063
Gastos financieros 3,791,491 3,118,092
Utilidad Gravable 140,500,120 162,851,971
Impuestos -46,365,039 -53,741,150
Utilidad Neta 94,135,080 109,110,821
Depreciaciones 3,073,646 3,073,646
Amortización diferidos 2,500,907 2,500,907
FLUJO DE FONDOS PARA EL

INVERSIONISTA -35,930,256 102,749,224 111,322,001
S. MOMENTO 2 CODIGO GRUPO 102059A_291
RY CASTELLANOS
NDRES MENDOZA - RODRIGO ESTEBAN CHALA - JULIETH BRAVO -
s Y Humanidades Programa de Psicología - CEAD Acacias, Octubre 14
Villavicencio, enfocados en diseños de alta
ecesidades de la familia en general
Vida útil
Construcciones y edificaciones: 20 años
CCIÓN Maquinaria y equipo: 10 años
Vehículos: 5 años
VIDA UTIL (años)
Equipo de computación, herramientas: 5 años
10
10
10
10
10
5
5
10
10
VIDA UTIL (años)

5
5
1
5
5
STRACIÓN
VIDA UTIL (años)
10
10
10
10
10
10
10
10
PRIMER AÑO
12,730,768
12,730,768
12,730,768
12,730,768
12,730,768
12,730,768
76,384,609
76,384,609
Y APORTES
Estudio Técnico: Tener en cuenta los
materiales directos e indirectos que
el proyecto requiere para realizar el
proceso productivo.
es)
TOTAL AÑO
2,437,500
390,000
152,000
420,000
24,500
330,000
1,050,000
1,308,000
510,000
424,000
7,046,000
7200
152,000
12,000
7,000
27,000
198,000
7,244,000
TOTAL AÑO
8,157,500 755,663
128,100
436,800
345,560
1,248,000
100,000
6,240,000
16,655,960
ACTIVOS DE PRODUCCIÓN
DEPRECIACION ANUAL
2 3 4 5
300,000 300,000 300,000 300,000
400,000 400,000 400,000 400,000
300,000 300,000 300,000 300,000
560,000 560,000 560,000 560,000
400,000 400,000 400,000 400,000
200,000 200,000 200,000 200,000
40,000 40,000 40,000 40,000
100,000 100,000 100,000 100,000
600,000 600,000 600,000 600,000
2,900,001 2,900,001 2,900,001 2,900,001
CTIVOS DE ADMINISTRACIÓN
DEPRECIACION ANUAL
2 3 4 5
182,300 182,300 182,300 182,300
182,300 182,300 182,300 182,300
AÑOS 1
55,395,000
12,730,768
24,000,000
9,232,500
101,358,268
TOTAL AÑO 1
250,000
756,000
125,000
400,000
1,531,000
GASTOS DIFERIDOS
VALOR AMORTIZACION ANUAL
2 3 4 5
480,907 480,907 480,907 480,907
480,907 480,907 480,907 480,907
VALOR AMORTIZACION ANUAL

2 3 4 5
2,020,000 2,020,000 2,020,000 2,020,000
2,020,000 2,020,000 2,020,000 2,020,000

Rubros necesarios, para dar a conocer el producto,
2,500,907 ej. Pagos al personal
2,500,907 de ventas, gastos
2,500,907 de
2,500,907
distribución, gastos publicitarios y de promoción.
nes).
AÑO 1
$ 1,200,000
$ 1,200,000
$ 3,600,000
$ 960,000
$ 6,960,000
NTO DE EQUILIBRIO: Punto en el cual los ingresos totales son iguales a los
stos totales, la empresa no obtiene ni utilidad ni perdida.
ra su cálculo hay que tener determinados los cotos fijos y variable.
ijos. Se presentan en igual magnitud y valor independiente de los niveles

producción de la empresa. Ej. Depreciación, Gastos de Admionitración
mo arrendamiento, sueldos del personal administrativo.
Variables. Presentan vaiación ante cambios en los niveles de producción.

Materiales directos e indirectos, servicios asociados a la planta de
oducción, Mano de obra directa (operarios, supervisores de producción)
= Costos Fijos
Precio de Venta-Costo de Venta unitario
Precio de Venta-Costo de Venta unitario
INGRESO TOTAL
$0
$ 48,000,000
$ 96,000,000
$ 144,000,000
$ 192,000,000
$ 240,000,000
os porcentajes de participación de cada línea
124,302,576
8,878,755
115,423,821
$ 115,423,821
$0
TOTALES
1,110
124,302,576
30,000
100%
pesos.
TOTALES
124,302,576
124,302,576
8,878,755
115,423,821
7%
brio.
TOTALES
100%
1,615,933,494
ja del proyecto.
AÑOS
3 4 5
e producción gastos adminiatrativos

7,046,000 Sueldos y pre101,358,268
e obra directa 76,384,609 Servicios vari 1,531,000
irectos de fabricación 19,753,960 Depreciación 173,646
103,184,569 Amort diferid 2,500,907
Total 105,563,821
dulo del curso
ultado del módulo, la diferencia es por decimales

antes
ÑOS
3 4
$ 1,061,033 $ 1,061,033
$ -
$ 1,061,033 $ 1,061,033
constantes).
ÑOS
3 4
$ 1,061,033 $ 1,061,033
$ 5,285,363 $ 5,285,363
$ 28,525 $ 59,258
$ 6,374,921 $ 6,405,654
nto en produccion
ÑOS
3 4
$ 1,279,870 $ 1,362,421
to en producción
ÑOS
3 4
$ 1,279,870 $ 1,362,421
$ 6,375,464 $ 6,786,682
$ 7,655,334 $ 8,149,103
3 4
9,865,532 10,483,872
9,076,569 9,671,908
18,942,101 20,155,780
0.0 0.0
0 0
18,942,101 20,155,780
1,047,450 1,213,679
3 4
-1,061,033 -1,061,033
-1,061,033 -1,061,033
DO DE EVALUACIÓN (Términos constantes)
3 4 5
5,500,000
911,500
_
_
emento en ventas de
erdo a la inflación de 0,0645 6,411,500
21,755,284
28,166,784
28,166,784
SOS
383,220,000 383,220,000
ON (términos constantes)
3 4 5
7,500,467
la inflación, para este caso 0,0645 7,500,467 7,500,467
76,384,609 76,384,609 76,384,609
2,900,000 2,900,000 2,900,000
86,785,076 86,785,076 86,785,076
210,771 210,771 210,771

0 0 0
$ 17,730,269 $ 17,730,269 $ 17,730,269
17,941,040 17,941,040 17,941,040
104,726,116 104,726,116 104,726,116

Términos constantes)
4 5
101,358,268 101,358,268
1,531,000 1,531,000
_ _
173,646 173,646
2,500,907 2,500,907
105,563,821 105,563,821
TAS
4 5
3,600,000 3,600,000
960,000 960,000
4,560,000 4,560,000
érminos constantes)
4 5
ión Capital de Trabajo
104,726,116 104,726,116 -11,370,908
105,563,821 105,563,821
4,560,000 4,560,000
214,849,937 214,849,937
MIENTO (Términos constantes)
3 4 5
Del cuadro No. 30 Capital de trabajo a términos

ntangibles -1,061,033
constantes
-1,061,033 -21,755,284
28,166,784
-1,061,033 -1,061,033 6,411,500
ES CON FINANCIAMIENTO
AÑOS
2
Capital de Trabajo términos 3 4 5
constantes
Capital de Trabajo términos
constantes
-1,061,033 -1,061,033 -1,061,033
-1,061,033 -1,061,033 -1,061,033
onstantes)
SALDOS A FINAL
DEL AÑO
oyecto, el crédito es a través de un banco mendiante la modalidad de crédito

libre inversión a 5 años con una tasa anual de 23,87%
ORTIZACION DE CREDITO
ABONO VALOR SALDO
CAPITAL CUOTA FINAL
2,106,175 6,142,217 14,802,255
2,608,919 6,142,217 12,193,336
3,231,668 6,142,217 8,961,667
4,003,068 6,142,217 4,958,600
4,958,600 6,142,217 0
ón de capital
de capital
4 5
1,665,937 865,931
3,117,527 3,627,695
Términos constantes)
4 5
383,220,000 383,220,000
229,621,580 229,621,580
153,598,420 153,598,420
50,687,479 50,687,479
102,910,941 102,910,941
3,073,646 3,073,646
2,500,907 2,500,907
108,485,494 108,485,494
NCIAMIENTO (Términos constantes) remitase al modulo para verificar calculo de valores
3 4 5
-1,061,033 -1,061,033 6,411,500
108,485,494 108,485,494 108,485,494
107,424,461 107,424,461
3 4 5
_
-1,061,033 -1,061,033 -21,755,284
-1,061,033 -1,061,033 -21,755,284
4 5
383,220,000 383,220,000
229,621,580 229,621,580
153,598,420 153,598,420
1,665,937 865,931
151,932,483 152,732,489
50,137,719 50,401,721
101,794,764 102,330,768
3,073,646 3,073,646
2,500,907 2,500,907
107,369,316 107,905,320
NANCIAMIENTO (Términos constantes)
3 4 5
-1,061,033 -1,061,033 21,755,284
106,868,856 107,369,316 107,905,320
105,807,823 106,308,283 129,660,605
3 4 5
-1,061,033 -1,061,033 21,755,284
28,166,784
-2,679,105 -3,117,527 -3,627,695
-3,740,138 -4,178,560 46,294,374
4 5
383,220,000 383,220,000
229,621,580 229,621,580
153,598,420 153,598,420
1,665,937 865,931
151,932,483 152,732,489
50,137,719 50,401,721
101,794,764 102,330,768
3,073,646 3,073,646
2,500,907 2,500,907
107,369,316 107,905,320
3 4 5
-3,740,138 -4,178,560 46,294,374
106,690,493 107,369,316 107,905,320
102,950,355 103,190,756 154,199,694
OPERACIÓN (AÑOS)
3 4 5
-1,061,033 -1,061,033 _
-1,061,033 -1,061,033 _
-1,061,033 -1,061,033 0
-2,679,105 -3,117,527 -3,627,695
_
21,755,284
28,166,784
-3,740,138 -4,178,560 46,294,374
383,220,000 383,220,000 383,220,000

383,220,000 383,220,000 383,220,000
104,726,116 104,726,116 104,726,116

105,563,821 105,563,821 105,563,821
6,960,000 6,960,000 6,960,000
217,249,937 217,249,937 217,249,937
165,970,063 165,970,063 165,970,063
2,412,892 1,665,937 865,931
163,557,171 164,304,126 165,104,133
-53,973,866 -54,220,362 -54,484,364
109,583,304 110,083,765 110,619,769
3,073,646 3,073,646 3,073,646
2,500,907 2,500,907 2,500,907
115,157,857 115,658,317 115,658,317
111,417,719 111,479,757 161,952,691

tabla 17
datos agrupados pe
N0 17 Datos agrupados para calcular punto de equilibrio.

UNIDADES COSTO FIJO COSTO VARIABLE COSTO TOTAL INGRESO TOTAL
300 $ 115,423,821 $0 $ 115,423,821 $0
400 $ 115,423,821 $ 13,371,276 $ 128,795,097 $ 48,000,000
800 $ 115,423,821 $0 $ 115,423,821 $ 96,000,000
1,333 $ 115,423,821 $ 44,568,888 $ 159,992,709 $ 159,992,709
1200 $ 115,423,821 $ 40,113,827 $ 155,537,648 $ 144,000,000
1600 $ 115,423,821 $ 53,485,103 $ 168,908,924 $ 192,000,000
2000 $ 115,423,821 $ 66,856,379 $ 182,280,200 $ 240,000,000
𝑃�=𝐶𝑓/(𝑃𝑉−𝐶𝑉𝑈)
PUNTO DE EQUILIBRIO
Precio venta 120,000

Costo variable 33,428
costo fijo 115,423,821
Punto de equilibrio 1,333.27

Punto de equilibrio en ventas 159,992,709
precio de venta $ 120,000

unidades a producir $ 3,000
Costo fijo $ 115,423,821
Costo variable total $ 100,284,569
Costo variable unitario $ 33,428
Qo (pto equilibrio) $ 1,333
CONDICIONES PARA QUE UN PUNTO DE EQUILIBRIO SE CORRECTO
1. las cantidades en el punto de equilibrio son menores a las

cantidades a producir El punto de equilibrio se define como
2. El precio de venta es mayor al costo variable unitario ventas igualan el valor total de los costo
para este caso en particular se tendría e
unidades y unas ventas de
Por debajo de 837 unidades se presenta

dado que los ingresos serían menor
Por encima de 837 unidades se empie

dado que los ingresos son mayore
El punto de equlibrio es correcto dad

menores a las uniadades a producir q
EL precio de venta es de 125,000 y el c

80,214
Se cumplen todas las condiciones par

Por encima de 837 unidades se empie
dado que los ingresos son mayore
El punto de equlibrio es correcto dad

menores a las uniadades a producir q
EL precio de venta es de 125,000 y el c
80,214
Se cumplen todas las condiciones par

equilibrio es cor
Punto de equilibrio
$ 200,000,000
$ 180,000,000
4; $
$ 160,000,000
$ 140,000,000
$ 120,000,000
$ 100,000,000
3; $ 96,000,000
$$
$ 80,000,000
$ 60,000,000
2; $ 48,000,000
$ 40,000,000
$ 20,000,000
$0 1; $ 0
0 200 400 600 800 1000 1200
Cantidades
COSTO FIJO COSTO TOTAL INGRESO TOTAL
de equilibrio se define como el momento en el cual las

an el valor total de los costos (Costo fijo + Costo variable)
so en particular se tendría el punto de equilibrio en 837
unidades y unas ventas de $104,657,303
de 837 unidades se presentan perdidas para la empresa,

ue los ingresos serían menores que los costos y gatos
a de 837 unidades se empiezan a presentar utilidades
que los ingresos son mayores a los costos y gastos.
de equlibrio es correcto dado que 837 unidades son
a las uniadades a producir que son de 1080 unidades
e venta es de 125,000 y el costo variable unitario es de

80,214
en todas las condiciones para afirmar que el punto de

a de 837 unidades se empiezan a presentar utilidades
que los ingresos son mayores a los costos y gastos.
de equlibrio es correcto dado que 837 unidades son

a las uniadades a producir que son de 1080 unidades
e venta es de 125,000 y el costo variable unitario es de
80,214
en todas las condiciones para afirmar que el punto de

equilibrio es correcto
4; $ 159,992,709
5; $ 144,000,000
3; $ 96,000,000
1000 1200 1400
ESO TOTAL
BALANCE GENERAL
TERMINOS CONSTANTES
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Caja 0
Bancos 0
Inventarios $ 17,511,153
TOTAL ACTIVO CORRIENTE $ 17,511,153
ACTIVOS FIJOS
Muebles y Enseres 1,823,000
Vehículos 0
Maquinaria y Equipo 21,000,000
Mobiliario y Decoración 0
TOTAL ACTIVOS FIJOS 22,823,000
ACTIVOS DIFERIDOS
Adecuación Física 10,100,000
Gastos Preoperativos 2,404,533
TOTAL ACTIVOS DIFERIDOS 12,504,533
TOTAL ACTIVOS $ 52,838,686
PASIVOS
PASIVOS A LARGO PLAZO
Prestamos por Pagar 16,908,430
TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO 16,908,430
PATRIMONIO
Capital 35,930,256
TOTAL PATRIMONIO 35,930,256
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 52,838,686
ESTADO DE RESULTADOS
1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE
Ventas $ 360,000,000
Costos de Producción $ 103,184,569
Utilidad Bruta en Ventas $ 256,815,431
Gastos de Administración $ 105,563,821
Gastos de Ventas $ 6,960,000
TOTAL GASTOS OPERACIONALES $ 112,523,821
UTILIDAD OPERACIONAL $ 144,291,611
Gastos Financieros 3,791,491
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ 140,500,120
Provisión para impuestos 46,365,039
UTILIDAD NETA $ 94,135,080

Estudio Financiero Momento2 Evaluacion de Proyectos UNAD

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EVALUACION DE PROYECTOS.

FABRICACION DE CALZADO JUANITA

No. 1 INVERSION EN OBRAS FISICAS

No. 2 INVERSION EN MAQUINARIA Y EQUIPO DE PRODUCCIÓN

No. 3 INVERSION DE HERRAMIENTAS PARA FABRICACION

No. 5 INVERSION EN ACTIVOS INTANGIBLES

No. 6 COSTO MANO DE OBRA

REMUNERACIÓN REMUNERACIÓN PRESTACIONES

No. 7 PORCENTAJES UTILIZADOS PARA PRESTACIONES SOCIALES Y APORTES

No. 8 COSTOS DE MATERIALES (primer año de operaciones)

Subtotal Materiales Directos

No. 9 COSTO DE SERVICIO (primer año)

ACTIVO VIDA UTIL COSTO ACTIVO

No. 11 GASTOS POR DEPRECIACIÓN ACTIVOS DE ADMINISTRACIÓN

ACTIVO VIDA UTIL COSTO ACTIVO

No. 12 REMUNERACIÓN AL PERSONAL ADMINISTRATIVO

subtotal 6,189,454 74,273,448 27,084,820

No. 13 OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS

No 14. AMORTIZACION A GASTOS DIFERIDOS

Gastos preoperativos 5 2,404,533 480,907

PLAZO (en años)

Amortización en cifras físicas 5 10,100,000 2,020,000

TOTAL A AMORTIZAR 2,020,000

TOTAL AMORTIZACION ANUAL 12,504,533 2,500,907

No 15. Gastos de venta (primer año de operaciones).

Gerente de Mercadeo MES 12 $ 1,200,000

No. 16 DISTRIBUCION DE COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO: Punto en el cu

Otros gastos $ 1,531,000

TOTAL $ 115,423,821 $ 100,284,569

precio de venta $ 120,000 Lo da el ejercicio

N0 17 Datos agrupados para calcular punto de equilibrio.

Punto De Equlibrio Para Varias 3 Lineas De Calzado

ZAPTOS. ELEGANTES $ 1,110 0.2 $ 222

No 19 Comprobación del punto de equilibrio

VENTAS 39,954,400 44,393,777 39,954,400

No 20 Determinación del punto de equilibrio en pesos

Unidades 222 555 333

Calculo del volumen del punto de equilibrio global en pesos

CM% = Contribución marginal total/Ingresos totales 0.0714285714 7%

No21 Comprobación del punto de equilibrio en pesos.

No 22 Distribución en pesos del punto de equilibrio.

No 23 Programa de inversión fija del proyecto.

No 24 Costos Operacionales gastos de producción

PROYECCION CAPITAL DE TRABAJO TERMINOS CONSTANTES

N0 25 Capital de trabajo términos constantes

TOTAL INVERSION $ 17,511,153 $ 1,061,033 $ 1,061,033

No 26 Inversión de capital de trabajo (términos constantes).

TOTAL INVERSION $ 17,511,153 $ 1,061,033 $ 6,346,396

Calculo del capital de trabajo a terminos corrientes

No 27 Inversion en Capital de trabajo , sin incremento en produccion

No 28 Inversión de capital de trabajo con incremento en producción

TOTAL INVERSION $ 17,511,153 $ 6,755,738 $ 7,191,483

inicia rodrigo esteban chala ruiz

Pasivos 0.0 0.0 0.0

Capital de Trabajo 16,205,000 16,813,430 17,894,651

Incremento de capital de trabajo 16,205,000 608,430 1,081,221

programa de inversión terminos constantes

Capital de trabajo $ 17,511,153

TOTAL VALOR RESIDUAL

No. 32 PRESUPUESTO DE COSTOS DE PRODUCCION (términos constantes)

Subtotal Costos Directos 86,330,609 86,785,076 86,785,076

2. Gastos Generales de producción

Subtotal Gastos generales de Del cuadro No. 12 Remuneración