El DRH de las organizaciones que rodean a Marcia Guerreiro giraban en torno

a la presentación de servicios burocráticos, lo que para ella significaba un mal

manejo respecto a lo que verdaderamente necesitaba una empresa, por tal
motivo llego a la conclusión que este organismo (el DRG) debía cambiar
radicalmente su forma de manejo respecto a las organizaciones, es decir, que
los gerentes fueran responsable de las personas que tenían bajo su cargo y no
solo del área que se le asignaba. En otras palabras Marcia Guerreiro quería
que el DRH pasara de un sistema centralizado a uno descentralizado.

El sistema centralizado Monopoliza todas las funciones de RH como:

1. Reclutar
2. Seleccionar PERSONAL
3. Remunerar
Esto es igual para todos
4. Evaluar los empleados, no hay
5. Promover excepciones
6. Desvincular
7. Jubilar

En el sistema Descentralizado los gerentes se encargan y adquieren

responsabilidades respecto a sus empleados:

1. Reclutan
2. Seleccionan
PERSONAL
3. Entrenan
4. Compensan Estos se hacen bajo
necesidades individuales.
5. Evalúan
6. Promueven
7. Desvinculan
8. Jubilen

Los cambios que Marcia Guerreiro quisiera que se implementaran al DRH

vendría acompañado de una seria de factores positivos los cuales para ella
inclina la balanza a favor de las organizaciones, pensando en un bien común
(TODA la organización) y no un bien particular (EL MANDO DE LA EMPRESA)
en comparación con el actual sistema (sistema centralizado). Estos son:
 Liberaría la carga en la toma de decisiones y acciones al RH.
 Las decisiones y acciones no serían solamente del RH sino también de
los gerentes en línea.
 Adecuación en la aplicación del ARH dependiendo de las diferencias
individuales de las personas.
 La gerencia de línea podría tener asesoría por parte de la ARH.
 Enfoque en las necesidades de los empleados.
 Fomenta la administración participativa.
 Genera una visión objetiva por medio de las unidades estratégicas del
RH.