PRODUCTO ASOCIADO AL PROYECTO FORMATIVO

SHERMAN ALEXANDER CAMPILLO MENDEZ

Ficha: 1310125

Instructor

DANIEL GUILLERMO JARAMILLO AYALA

Ingeniero Industrial

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE, SENA

REGIONAL TOLIMA

CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCIÓN

TECNOLOGO EN GESTIÓN LOGISTÍCA

2018
 PRODUCTO ASOCIADO AL PROYECTO FORMATIVO

Evidencia de aprendizaje: Estructuración de un sistema de medición (Indicadores de

gestión, control y mejora) de los procesos logísticos que responda a las exigencias de su
modelo empresarial en su proyecto formativo. Tenga en cuenta la identidad corporativa, el
direccionamiento estratégico, el comportamiento del mercado, los procesos logísticos
documentados, los indicadores de gestión pertinentes al área, el comportamiento económico
y financiero de la misma y, si es el caso, los acuerdos comerciales

1. De acuerdo a su proyecto formativo presente una tabla donde se evidencie la

evaluación de los procesos logísticos y su impacto en la gestión financiera utilizando
indicadores de gestión.

Abastecimiento.

Esta información es del último semestre.

Variables / Unidades Valores

Valor proyectado de la materia prima 11.000.000

Valor de la materia Prima compradas (Sacos de café de 60 Kg) 12.250.000

Valor proyectado de los insumos 1.000.000

Valor de los insumos Comprados (Cajas, elementos de mezclado 1.500.000

en la producción etc…)

N° de Sacos de café comprados 245

N° de sacos de café devueltos 15

 Costo de la bodega de almacenamiento de la materia prima e 2.600.000
insumos

Área de la bodega (m2) 60

Ocupación promedio de la bodega (m2) 37

N° de personas trabajando en esta área 12

Costos de operación 37.000.000

Costos de operación proyectados 31.000.000

Indicadores.

Indicador Formula Calculo Meta

(N° de sacos devueltos

Cumplimiento en
/ N° de sacos 6% 1%
las entregas
Comprados) * 100

(Valor proyectado de
Costo de la la materia prima /
90% 100%
materia prima Valor de la materia
prima comprada) *100

(Valor proyectado de
Costo de los los insumos / Valor de
67% 100%
Insumos los insumos
comprados) *100

Nivel de (Ocupación promedio

utilización de la de la bodega / Área de 62% 100%
bodega la bodega) *100
 (Costos de operación
Costos de
proyectados / Costos 84% 100%
operación
de operación) *100

Producción.

Variables / Unidades Valores

N° de Unidades Proyectadas 24.500

N° de Unidades Producidas 19.900

N° de Unidades desechadas 1.500

N° de personas laborando en producción 21

Pronostico de Costos de Producción 110.000.000

Costos de producción 123.000.000

Área total de la bodega de productos terminados (m2) 400

Área utilizada de la bodega de productos terminados (m2) 340

Indicadores.

Indicador Formula Calculo Meta

(Número de unidades
Cumplimiento producidas / Número de
81% 100%
en la producción Unidades Proyectadas)
*100

Perdidas en la (Número de unidades 8% 0%

producción desechadas / número de
unidades producidas) *100

(Área utilizada de la
Utilización de la
bodega / Área Total de la 85% 95%
bodega
bodega) *100

Sobrecostos de (Costos de producción /

producción pronóstico de los costos de 112% 100%
producción) *100

Distribución.

Variables / Unidades Valores

Valor de la mercancía despachada 331.500.000

N° de Unidades despachadas 22.100

N° de Ordenes despachadas 196

N° de Ordenes entregadas a tiempo 181

Costo operativo de transporte 33.000.000

N° de Unidades proyectadas a despachar 24.500

Proyección de costos de transporte (incluye la preparación de los 29.000.000

pedidos)

Indicadores.
 Indicador Formula Calculo Meta

Cumplimiento (N° de entregas a tiempo

92% 100%
de la entrega / N° de entregas) *100

Costos (Costos logísticos /

10% 8%
Logísticos ventas) *100

(costos operativo del

Ejecución
transporte / Costos 113% 100%
presupuestal
proyectados) *100

2. Utilizando un gráfico o una imagen ilustre los factores críticos de los procesos
logísticos de su proyecto de formación. Presenten un informe acerca del nivel de
cumplimiento de los procesos logísticos relacionando la trazabilidad de los mismos,
según la información suministrada en la tabla anterior.

Puntos críticos:

Abastecimiento.

Evaluación y Selección
Inicio
de proveedores
Fin del
Devolución
proceso

Orden de compra No

Solicitud de pedido
¿Conforme?

Si
Recepción de materias Verificación
primas e insumos
Visto Bueno y Fin del
Almacenamiento proceso
 Producción.

Inicio

Traslado de la materia Secado Triturado

Lavado
prima e insumos

Almacenamiento Embalado Empacado

Fin del para Distribución
proceso

Distribución.
Recibo de
conformidad
Inicio

Descargue y Fin del

Orden de pedido entrega
proceso

Transporte

Orden de
Preparación del Verificación del Embarque embarque
pedido pedido
Manifiesto de
carga
Informe de nivel de cumplimiento de los procesos logísticos.

En base a los resultados obtenidos en las tablas de los indicadores de gestión de los
procesos logísticos, es posible construir un cuadro BSC en el que se detalle el nivel de
cumplimiento de los objetivos logísticos en base a diferentes perspectivas.

Indicador de
Perspectiva Objetivos BSC
Gestión
(Ventas ejecutadas / 89% de las ventas Rendimiento
Financiera Ventas proyectadas) proyectadas
*100
Clientes satisfechos / 92% de clientes Productividad
Cliente total de clientes satisfechos
*100
Devoluciones /total 8% de devoluciones Productividad
Procesos Internos
entregas *100
Horas de 0% de empleados Satisfacción de
Aprendizaje y
capacitación / N° de capacitados clientes
Crecimiento
trabajadores