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Valoración
Tus resultados:
Estar motivado y tener autoconfianza, iniciativa, autonomía, capacidad para asumir riesgos y
superar obstáculos, a fin de afrontar y adaptarse a las situaciones cambiantes. Tener visión a
medio y largo plazo
Como verás, crear tu propia empresa requiere mucha implicación personal teniendo en cuenta
el mercado tan competitivo en el que nos encontramos.
Nuestro consejo
Teniendo en cuenta que tienes un gran potencial para desarrollar un proyecto empresarial, te
proponemos un sencillo test para poder ofrecerte una orientación más específica. Acceso a Test
audit Avanzado
SI NO
Gestión económico-financiera
Gestión comercial-marketing.
Gestión de la producción.
Estrategia empresarial.
SI NO
Vías de financiación
¿En qué fase se encuentra tu idea empresarial?
SI NO
Toma nota de las fórmulas para calcular la participación en el mercado y el punto de equilibrio
de tu empresa.
Esta guía es un recorrido por las cinco estructuras básicas para desarrollar un plan de negocios
efectivo a la hora de arrancar, lanzar una nueva línea o integrar un socio para crecer.
Si bien cada proyecto es diferente, todo parte de tener una idea y materializarla por escrito con
base en es cinco puntos básicos:
• Estructura ideológica. Incluye el nombre de la empresa, así como la Misión, Visión, Valores y
una descripción de las ventajas competitivas del negocio.
Una vez que encuentres qué fila (1-13) se aproxima más a la descripción de tu competencia,
podrás observar cómo está su participación de mercado.
Ejemplo: mis competidores son “Grandes”, son “Algunos” competidores y sus productos son
“Similares” a los míos. Por lo tanto, su porcentaje de participación de mercado es de 0.5%-5%.
• Estructura financiera. Este punto es esencial, pues pone a prueba –con base en cálculos y
proyecciones de escenarios– si la idea es viable –hablando en términos económicos– y si
generará un margen de utilidad atractivo.
Calcula tu punto de equilibrio:
Es una medida que indica las unidades que debe vender una empresa para absorber los costos
fijos derivados de su propia operación. Este dato es relevante para determinar el momento en el
que las ventas comenzarán a generar utilidades a la compañía.
P.eq. = CF
PV -CV
Donde:
Ejemplo:
Precio variable: $9
Por lo tanto, al aplicar la fórmula del punto de equilibrio en este caso, el empresario conoce que
necesita vender 2,667 unidades para no tener utilidades ni pérdidas.
Cuando la empresa venda menos unidades a las de su punto de equilibrio obtendrá pérdidas,
cuando venda 2,667 no tendrá utilidades significativas y cuando venda más de 2,667 unidades
comenzará a generar utilidades.
Nota: es importante mencionar que el punto de equilibrio se puede calcular en unidades (como
el caso anterior), pero también en pesos que se deben vender para llegar al punto de equilibrio.
• Recursos humanos. Ayuda a definir cada uno de los puestos de trabajo a cubrir, y determina los
derechos y obligaciones de cada uno de los miembros que integran la organización. No importa
si apenas estás arrancando tú solo, esto será tu base para asegurar el crecimiento de tu
empresa.