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Versión: 03
Supervisor inmediato - Contrata y/o Conexa ROY ASTETE APARICIO / CARLOS SIESQUEN GUTIERREZ
Residente encargado - Contrata y/o Conexa ELMER OCHOA MONTERO
Supervisor del Área - Titular Minero GUSTAVO MONGE
Superintendente del Área - Titular Minero
Acción Correctiva Se realizan maniobras de trasciego y rescate de vehiculo por parte de SHAHUINDO
Inserte foto / plano de Pre Evento Inserte foto / plano del Evento
LA ARENA 7
OFICINA LIMA 8
SHAHUINDO 9
10
Acto Subestándar 12
Condición Subestándar 13
Acto y Condición Subestándar 14
15
TOTAL TEMPORAL
PARCIAL TEMPORAL
PARCIAL PERMANENTE
TOTAL PERMANENTE
Clase de Accidente:
Persona
Propiedad
Proceso
CLASIFICACIÓN
INCIDENTE PELIGROSO
INCIDENTE
ESTADO DE LA INV.
Abierto
Cerrado
CAUSAS INMEDIATAS/DIRECTAS CI
PRACTICAS/ACTOS SUBESTANDARES CONDICIONES SUBESTANDA
1. Manejo de equipo sin autorización 17
2. Falta de advertencia / No se advirtió 18
3. Falta de asegurar 19
9. Almacenamiento inadecuado 25
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
2.11
3
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10
3.11
4
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
4.10
4.11
5
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
6
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
7
7.1
7.2
7.3
7.4
7.5
7.6
7.7
7.8
7.9
7.10
7.11
7.12
7.13
7.14
CAUSAS BÁSICAS/RAÍZ (CB)
FACTORES PERSONALES FACTORES D
1. Capacidad Física/Fisiológica Inadecuada 8
1.1 Altura, peso, talla, fuerza, alcance, etc., inapropiados 8.1
1.2 Movimiento corporal limitado 8.2
8.12
2. Capacidad Mentales/Psicológicas Inadecuadas
10.1
3. Tensión Física o Fisiológica 10.2
3.1 Lesión o enfermedad 10.3
3.2 Fatiga por carga o duración de tarea 10.4
3.3 Fatiga por falta de descanso 10.5
3.4 Fatiga por sobrecarga sensitivas 10.6
3.5 Exposición a riesgos contra la salud 10.7
3.6 Exposición a temperatura extremas 10.8
3.7 Insuficiencia de oxígeno 10.9
3.8 Variación de presión atmosférica 10.10
3.9 Movimiento restringido 10.11
3.10 Insuficiencia de azúcar en la sangre 10.12
3.11 Drogas
11
4. Tensión mental o Psicológica 11.1
4.1 Sobre carga emocional 11.1.1
4.2 Fatiga por cargo o velocidad de tarea mental 11.1.2
4.3 Demanda extrema de opinión/ decisión 11.1.3
4.4 Rutina, monotonía de trabajos no importante 11.1.4
4.5 Demanda extrema de concentración/percepción 11.2
4.6 Actividades “sin sentido” o “ degradantes” 11.2.1
4.7 Direcciones y demandas confusas 11.2.2
4.8 Peticiones conflictivas 11.2.3
4.9 Preocupación por problemas 11.2.4
4.10 Frustración
4.11 Enfermedad mental 12
12.1
5. Falta de conocimiento 12.2
5.1 Falta de experiencia 12.3
5.2 Orientación deficiente 12.4
5.3 Adestramiento inicial inadecuado 12.5
5.4 Adiestramiento actualizado deficiente 12.6
5.5 Direcciones mal entendidas 12.7
6. Falta de habilidad 13
6.1 Instrucción inicial deficiente 13.1
6.2 Práctica insuficiente 13.1.1
6.3 Ejecución poco frecuente 13.1.2
6.4 Falta de preparación/asesoramiento 13.1.3
6.5 Revisión inadecuada de instrucción 13.1.4
13.2
7. Motivación Inadecuada 13.2.1
7.1 Premiación (tolerancia) del desempeño inadecuado 13.2.2
7.2 Castigo del desempeño adecuado 13.2.3
7.3 Falta de incentivos 13.2.4
15
15.1
15.1.1
15.1.2
15.2
15.2.1
15.2.2
BÁSICAS/RAÍZ (CB) NECESIDADE
FACTORES DE TRABAJO
8. Liderazgo y/o Supervisión Inadecuada 1
8.1 Relaciones jerárquicas poco claras o conflictiva 1.1
8.2 Asignación de responsabilidad poco clara o conflictiva 1.2
2.5
10
10.1
10.2
10.3
10.4
10.5
11
11.1
11.2
11.3
12
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12.8
12.9
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14
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15.4
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17.9
18
18.1
18.2
18.3
18.4
19
19.1
19.2
20
20.1
20.2
1
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3
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20
NECESIDADES DEL SISTEMA ( NS ) = FALTA DE CONTROL
1. LIDERAZGO Y ADMINISTRACION S C P
Política General
Coordinador de Control de Pérdidas.
Reuniones de Gerencia
Manual de Referencia de Control de Pérdidas
Control de Documentos
Comunicaciones Externas
6. OBSERVACION DE TAREAS S C P
Administración
Observación parcial / selectiva de tareas
Observación Completa de Tareas
Observación de Tareas críticas
Sistema de seguimiento
Análisis de informe de observación de tareas
Primeros auxilios
Ayuda mutua y asistencia externa organizada
Plantación después del evento
Comunicación en caso de emergencia
Comunicados a comunidad
8. REGLAS Y PERMISOS DE TRABAJO S C P
Reglas generales de control de pérdidas
Reglamento para el trabajo especializado
Sistemas de permiso para trabajos especializados
Sistema de permiso operativo
Aprendizaje y revisión de reglas
Cumplimiento y reconocimiento de las reglas
Uso de letreros de instrucción y códigos de colores
1. LIDERAZGO Y ADMINISTRACION
2. ENTRENAMIENTO DEL LIDERAZGO
3. INSPECCIONES PLANEADAS Y MANTENIMIENTO
4. ANALISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TAREAS CRITICAS
5. INVESTIGACION DE ACCIDENTE / INCIDENTE
6. OBSERVACION DE TAREAS
7. PREPARACION PARA EMERGENCIAS
8. REGLAS Y PERMISOS DE TRABAJO
9. ANALISIS DE ACCIDENTES / INCIDENTES
10. ENTRENAMIENTO DE CONOCIMIENTO Y HABILIDADES
11. EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL
12. CONTROL DE SALUD E HIGIENE INDUSTRIAL
13. EVALUACION DEL PROGRAMA
14. INGENIERIA Y ADMINISTRACIÓN DE CAMBIOS
15. COMUNICACIÓN PERSONALES
16. COMUNICACIONES EN GRUPO
17. PROMOCION GENERAL
18. CONTRATACION Y COLOCACION
19. ADMINISTRACIÓN DE MATERIALES Y SERVICIOS
20. SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO
Leyenda :
P No es parte del sistema
S Estándar Inadecuado
C Cumplimiento inadecuado del estándar
Área
Gerencia General
Proyecto
Controller
Operaciones Mina
Geología Mina
Gestión Social
Permisos
Gestión Ambiental
Legal
Recursos Humanos
Administración
Contratos
Planeamiento
Mantenimiento Mina
Ingeniería Eléctrica y
Mantenimiento Planta
Seguridad y Salud
Ocupacional
Protección Interna
Contabilidad y Finanzas
Construcción Civil
Centro Médico
Compra de Tierras
Logística
Organización y Métodos
Sistemas y Comunicaciones
EMPRESA RUC
LA ARENA S.A. 20205467603