Introduccion

La presente investigacion se refiere al tema del metodo de la ruta critica, que es

un proceso administrativo de todas y cada una de las actividades componentes
de un proyecto, sus aplicaciones, conceptos basicos, una breve explicacion del
metodo entre otros temas claves que desarrollaremos en esta investigacion.

La caracteristica principal de este metodo es su gran flexibilidad y adaptación,

abarca desde los estudios inciales para un proyecto determinado, hasta la
planeación y operación de sus instalaciones. A esto se puede añadir una lista
indeterminable de posibles aplicaciones de tipo específico. Así, podemos afirmar
que el método de la ruta crítica es aplicable y útil en cualquier situación en la que
se tenga que llevar a cabo una serie de actividades relacionadas entre sí para
alcanzar un objetivo determinado.

Para analizar este metodo primero investigamos sus origenes para tener un
mayor entendimiendo de su procedencia y conocer mas a fondo su aplicacion,
cabe mencionar que su origen fue en los Estados Unidos.

La limitaciones que encontramos en el proceso investigativo fue la carencia de

material de estudio (pocos libros en nuestra biblioteca), el lenguaje de los datos
encontrados en internet, tuvimos que llevar a un lenguaje mas coloquial algunas
definiciones.
Metodo de la Ruta Critica

·0 Origen del Metodo

Dos son los orígenes de ésta técnica o método:

El método Pert (Program Evaluation and Review Technique) desarrollado por la

armada de los Estados Unidos de América en 1957, para controlar los tiempos
de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales,
por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de
tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del
proyecto Polaris.

El Método CPM (Critical Path Method), el segundo origen del método actual fue
desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro
de investigación de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand,
buscando el control y la optimización los costos mediante la planeación y
programación adecuadas de las actividades componentes del proyecto.

Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar

el método de ruta crítica actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución
y los costos de operación, para buscar que el proyecto total sea ejectutado en el
menor tiempo y al menor costo posible.
 ·1 Aplicacion en la construcción

Es un método muy adecuado para la industria de la construcción, ya que brinda

un enfoque más preciso y útil, que el de las barras convencionales y las gráficas
de progreso que formaban en el pasado la base de la planeación y del control en
la construcción. Por otra parte, permite la evaluación pronta y la comparación de
programas opcionales de trabajo, de métodos de construcción, y de tipos de
equipo. Cuando el mejor plan para la ejecución del proyecto se ha preparado de
esta forma, el diagrama de la ruta crítica indica con claridad las operaciones de
campo que controlan la ejecución secuencial de tareas. Por último, a medida
que avanza la construcción, el diagrama suministra al director del proyecto la
información precisa acerca de los efectos de cada variación o retraso en el plan
adoptado, lo que permite la identificación de la operación que requiera pronto
remedio.

·2 Explicacion del Metodo

El método de la ruta crítica consta básicamente de dos ciclos:

1. Planeación y programación

2. Ejecución y Control

El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables
de los diversos procesos que intervienen en el proyecto están plenamente de
acuerdo con el desarrollo, tiempos, costos, elementos utilizados, coordinación,
etc., tomando como base la red de camino crítico diseñada al efecto.

Al terminar la primera red, generalmente hay cambios en las actividades

componentes, en las secuencias, en los tiempos y algunas veces en los costos,
por lo que hay necesidad de diseñar nuevas redes hasta que exista un completo
acuerdo de las personas que integran el grupo de ejecución.

El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la última actividad del proyecto y

entre tanto existen ajustes constantes debido a las diferencias que se presentan
entre el trabajo programado y el realizado.

Será necesario graficar en los esquemas de control todas las decisiones

tomadas para ajustar a la realidad el plan original.

Considerando que el principal objetivo de este trabajo consiste en establecer la

metodología de la construcción de la red del camino crítico se abarcará
únicamente el primer ciclo, con objeto de presentar la elaboración de la red del
camino crítico y entienda sus ventajas y limitaciones.
El primer ciclo se compone de las siguientes etapas: definición del proyecto, lista
de actividades, matríz de secuencias, matriz de tiempos, red de actividades,
costos y pendientes, compresión de la red, limitaciones de tiempo, de recursos
económicos, matríz de elasticidad.

·3 Conceptos basicos

Definición del proyecto, Es una etapa previa que debe desarrollarse

separadamente y para la cual también puede utilizarse el método de la ruta
crítica. Es una investigación de objetivos, métodos y elementos viables y
disponibles, lo que nos aclara si el proyecto va a satisfacer una necesidad o si
es costeable su realización.

Lista de actividades, Es la relación de actividades físicas o mentales que

forman procesos interrelacionados en un proyecto total. No es necesario que las
actividades se listen en orden de ejecución, aunque si es conveniente porque
evita que se olvide alguna de ellas. Sin embargo, las omisiones de las
actividades se descubrirán más tarde al hacer la red correspondiente.

Un Ejemplo de una lista de actividades:

Matríz de secuencias, Se puede definir como una representación tabulada de la
sucesión de una actividad con respecto a otra. Existen restricciones en el
ordenamiento de las actividades al igual que en la Matriz de Antecedentes:

·4 Físicas o técnicas

·5 Seguridad

·6 Recursos

·7 Ambientales

Un Pequeño ejemplo de una matriz de secuencia, en este ejemplo tenemos las

dos formas de organizar una matriz de secuencia que puede ser por
antecedente o por secuencia.
Matríz de tiempos, Es mediante esta matríz conocemos el tiempo de duración
de cada actividad del proyecto. El método de la ruta crítica utiliza únicamente un
tipo de estimación de duración, basada en la experiencia obtenida con
anterioridad mediante una actividad X.

Matriz de Informacion, Es aquella matriz que contiene un resumen conjunto de

la matriz de secuencia y la matriz de tiempo. Esta contiene el número de la
actividad, las actividades, secuencia de las actividades, los tiempos óptimos,
medio, pésimo y el tiempo estándar de la actividad.

Actividades: son los procesos que hay que desarrollar para ejecutar un
proyecto. Para su desarrollo consumen tiempo y recursos. Las actividades
representan lo que hay que realizar.

Actividades Ficticias o Virtuales, es una actividad: no consume tiempo. Se

representa con una línea punteada y es necesaria por dos razones:

1. Para ayudar en la identificación única de actividades.

2. Para mostrar ciertas relaciones de precedencia que de lo contrario no se

mostrarían.

Nodos, Es el momento de inicio o terminación de una actividad. A la iniciación

se le llama evento inicial y a la terminación evento final. Este evento final será el
evento de inicial de la actividad que le sigue a ese, exceptuando el último nodo
que será el final.

Una red o reticulo, es la representación gráfica de las actividades que muestran

sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino crítico.

·8 Concepto de Ruta o Camino Critico

El método de ruta crítica es un proceso administrativo (planeación,

organización, dirección y control) de todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe desarrollarse drante un tiempo crítico y al
costo óptimo.

La aplicación potencial del método de la ruta crítica, debido a su gran flexibilidad

y adaptación, abarca desde los estudios inciales para un proyecto determinado,
hasta la planeación y operación de sus instalaciones. A esto se puede añadir
una lista indeterminable de posibles aplicaciones de tipo específico. Así,
podemos afirmar que el método de la ruta crítica es aplicable y útil en cualquier
situación en la que se tenga que llevar a cabo una serie de actividades
relacionadas entre sí para alcanzar un objetivo determinado.

El método es aplicable en tareas tales como: construcción, estudios económicos,

planeación de carreras universitarias, censos de población, estudios técnicos,
etc.

Los beneficios derivados de la apliacción del método de la ruta crítica se

presentarán en relación directa a la habilidad con que se haya aplicado. Debe
advertirse, sin embargo, que el camino crítico no es una panacea que resuelva
problemas administrativos de un proyecto. Cualquier aplicación incorrecta
producirá resultados adversos. No obstante, si el método es utilizado
correctamente, determinará un proyecto más ordenado y mejor balanceado que
podrá ser ejecutado de manera más eficiente y normalmente, en menor tiempo.

Un beneficio primordial que nos brinda el método de la ruta crítica es que

resume en un sólo documento la imagen general de todo el proyecto, lo que nos
ayuda a evitar omisiones, identificar rápidamente contradicciones en la planeción
de actividades, facilitando abastecimientos ordenados y oportunos; en general,
logrando que el proyecto sea llevado a cabo con un mínimo de tropiezos.

En la práctica el error que se comete más a menudo es que la técnica se utiliza

únicamente al principio del proyecto , es decir, al desarrollar un plan y su
programación y después se cuelga en la pared el diagrama resultante,
olvidándose durante el resto de la vida del proyecto.

El verdadero valor de la técnica resulta más cuando se aplica en forma

dinámica. A medida que se presentan hechos o circunstancias imprevistas, el
método de la ruta crítica proporciona el medio ideal para identificar y analizar la
necesidad de replantear o reprogramar el proyecto,

reduciendo al mínimo el resultado adverso de dichas contingencias. Del mismo

modo, cuando se presenta una oportunidad para mejorar la programación del
proyecto, la técnica permite determinar fácilmente que actividades deben ser
aceleradas para que se logre dicha mejoría.
 Conclusion

Como resultado de la investigación presentada, es posible concluir diciendo que

este metodo es aplicable en tareas tales como: construcción, estudios
económicos, planeación de carreras universitarias, censos de población,
estudios técnicos.

El uso del metodo de la ruta critica permite la planeacion mas economica de

todas las operaciones para cumplir con las fechas de terminacion deseables.
Sustituye al juicio basado en la experiencia (tantear) antes usado; con el metodo
de la ruta critica es posible determinarse con certeza la fecha de terminacion del
proyecto. Y por ultimo proporciona un medio para evaluar el efecto de todas las
variaciones, como son las ordenes de cambio, los trabajo extra, o las
deducciones, sobre el tiempo de terminacion y el costo de los trabajos.

Bibliografia

·9 Arq. Derby González, Ing. Angel Felipe Mieses, Ing. Stiven De León
(2013) CPM-PERT Metodo del Camino Critico (1era Ed.) Sto. Dgo.

·10 Ing. Julio Cesar Sanchez (1997). Manual de Programacion y Control de

Programa de Obras. Medellin: UNC

·11 James M. Antill, Ronald W. Woodhead (2002). Método de la ruta crítica y

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·12 UPAEP(Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla) (2009)

Fichas bibliográficas: APA [Diapositiva] Mexico: SlideShare, 24 Slide
·13 Método de la ruta crítica (2013). [En Linea]. Wikipedia. Disponible En:
https://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9todo_de_la_ruta_cr%C3%ADtica