Cooperacion Internacion GAD AldrinTapiaSisa

Aldrin Tapia Sisa
aldrintapiasisa@gmail.com
Dirección: Av. Carlos Espinoza Larrea y Argentina (Barrio San Lorenzo)

Fono: 04-3127752 Celular: 0997963766
Aldrin Tapia Sisa
¿Qué es cooperación Internacional?
El término cooperación internacional se refiere a la ayuda voluntaria de una donante o de un país (estado,
gobierno local, ONG) a una población (beneficiaria) de otro. Esta población puede recibir la colaboración
directamente o bien a través de su estado, gobierno local o una ONG de la zona.
Uno de los procesos más representativos de la reciente transformación del Estado ecuatoriano es la
transferencia de competencias estratégicas desde el gobierno central hacia los Gobiernos Autónomos
Descentralizados (GAD). Como parte de este importante cambio, entre las competencias que más
expectativas están generando y que, al mismo tiempo, están demandando de una estructura pública local
más especializada está la gestión de la cooperación internacional. Desde el mes de octubre de 2011 se
transfirió dicha competencia a los GAD. A partir de entonces la Secretaria Técnica de Cooperación
Internacional (SETECI) asesora a estos GAD.
Base Legal
La Constitución ecuatoriana del año 2008 establece como competencia exclusiva de los Gobiernos
Autónomos Descentralizados (GAD) la gestión de la cooperación internacional. Dicha competencia plantea
una serie de importantes retos asociados a las capacidades instaladas en cada GAD, a su experiencia previa
en la materia y, sobre todo, a los niveles de articulación alcanzados entre todos los actores involucrados y en
cada uno de los procesos constitutivos. Asimismo, el Código Orgánico de Organización Territorial, Autonomía
y Descentralización (COOTAD), en su artículo Nº 131, establece algunos criterios básicos de actuación para el
ejercicio de esta competencia tales como la necesidad de enmarcarse tanto en los planes de desarrollo y
ordenamiento territorial (PDyOT) como en los objetivos nacionales trazados por el Plan Nacional del Buen
Vivir (PNBV). Queda así establecido que los GAD podrán gestionar la obtención de recursos de la cooperación
internacional y asistencia técnica para el cumplimiento de sus competencias propias en el marco de los
principios de equidad, solidaridad, interculturalidad, subsidiariedad, oportunidad y pertinencia (CNC, 2012).
De acuerdo al Consejo Nacional de Competencias (CNC), “esta competencia debe ser comprendida como la
capacidad de los GAD para gestionar la obtención de recursos no reembolsables y asistencia técnica de la
cooperación internacional, para el cumplimiento de sus competencias propias y articulación a los objetivos
nacionales y planes de desarrollo local, y bajo los principios de equidad, solidaridad, interculturalidad,
subsidiariedad, oportunidad y pertinencia” (CNC, 2012).
El proceso formal de transferencia de esta competencia desde el gobierno central a los GAD tuvo una
duración aproximada de un año, iniciando el proceso con la elaboración del respectivo plan de trabajo y de
los informes habilitantes que daban cuenta de la situación en la que se encontraban los GAD con respecto a
su capacidad de gestión efectiva, para terminar con la publicación de la normativa correspondiente.

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Constitución Nacional 2008

Art. 416, numeral 10: Promover la conformación de un orden global multipolar con la participación activa de
bloques económicos y políticos regionales, y el fortalecimiento de las relaciones horizontales(…). Impulsar
prioritariamente la integración política, cultural y económica de la región.
Art. 264, numeral 14: Los Gobiernos Autónomos Municipales tendrán la competencia exclusiva para
gestionar la Cooperación Internacional para el cumplimiento de sus competencias.
Plan Nacional del Buen Vivir 2017 - 2021

Gestión Territorial y Gobernanza Multinivel: Una adecuada gestión territorial debe estar acompañada de un
pacto social que garantice la gobernanza multinivel y multiactor. Este pacto requiere de acuerdos mínimos,
considerando principios como la participación de multiplicidad de actores públicos y privados, cooperación,
asociatividad, apertura, transparencia, inclusión y coherencia. Paralelamente, se debe promover la
producción y gestión de información, la transferencia metodológica y el fortalecimiento de capacidades para
la planificación, incluyendo propuestas y acciones que fortalezcan los espacios de planificación participativa
y alineamiento de la cooperación internacional con las prioridades nacionales.
Código Orgánico de Planificación y Finanzas Públicas

Art. 65: La Cooperación Internacional no rembolsable es el mecanismo por el cual Ecuador otorga, recibe,
transfiere o intercambia recursos, bienes, servicios, capitales, conocimientos y/o tecnología, con el objetivo
de contribuir o complementar las iniciativas nacionales para el logro de los objetivos de planificación.
Art. 69: El registro con fines de información, de acciones, programas y proyectos de cooperación
internacional ejecutados, se debe efectuar ante la Secretaria de Cooperación Internacional.
Conclusión 1: La cooperación financiera reembolsable como parte de la deuda pública del Estado.
Conclusión 2: El Estado cuenta como cooperación internacional aquella que no es reembolsable en su
naturaleza.
Código Orgánico de Organización Territorial, Autonomía y Descentralización (COOTAG)

 La Cooperación Internacional debe enmarcarse dentro de los planes de desarrollo y los objetivos
nacionales.
 Establece la obligatoriedad de mantener un registro.
 Gestión concurrente y complementaria.
 Principios: de equidad, solidaridad, interculturalidad, subsidiariedad, oportunidad y pertinencia.
Resolución 009 del Consejo Nacional de Competencias

Art. 4: La gestión de la Cooperación Internacional se manejara bajo los criterios de: Complementariedad y
Corresponsabilidad; Articulación Territorial; Transferencia, Efectividad e Impacto; Autosuficiencia y no
Condicionalidad; Especialización y Armonización; Gestión Descentralizada.
Resolución 006 del Concejo Nacional de Competencias

Art. 1-2: Se promoverá el desarrollo de capacidades de los GAD para el ejercicio eficaz de la competencia de
la Cooperación Internacional a través de un Plan de Fortalecimiento Institucional. Con ello se implementará
un nuevo modelo de cooperación, planificación y gestión descentralizado.

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Cooperación internacional como mecanismos de financiación para los GAD
A excepción de la gestión de la cooperación internacional, el resto de competencias transferidas trajeron

consigo su respetivo presupuesto. Las razones por las cuales no se destinó una partida específica transferible
para esta competencia estuvieron relacionadas a la (falsa) creencia que esta gestión no representaría
mayores gastos, además de considerar acertadamente que dicha competencia, en sí misma, es una
importante fuente de financiación si es gestionada adecuadamente.
Los GAD menos favorecidos y, al mismo tiempo, los que muestran mayores debilidades institucionales en
temas de gestión para el desarrollo de las competencias transferidas y capacidad de autogeneración de
ingresos (CONAGOPARE: 2011) son los gobiernos parroquiales. Consciente de esta situación, la SETECI ha
iniciado a fines del año pasado un programa de fortalecimiento institucional para los GAD, con el apoyo de
la Agencia Japonesa de Cooperación Internacional (JICA). Dicho programa está destinado a transferir las
bases conceptuales y los instrumentos técnicos necesarios para que los propios GAD sean los que establezcan
directamente convenios de cooperación e implementen sus propios programas y proyectos. De esta forma
se busca que el nuevo modelo de gestión descentralizada de la cooperación internacional no reembolsable
sea un mecanismo más de equidad y fortalecimiento de las capacidades de los GAD menos desarrollados.
Modalidades de cooperación internacional y dinámicas locales
En términos generales, la crisis financiera internacional, junto con la mejora sustancial de las condiciones
socioeconómicas en la mayoría de los países latinoamericanos, plantea un reto de nueva focalización y
ordenamiento de prioridades para las fuentes cooperantes. Y aunque la cooperación internacional está
pasando por un periodo muy difícil, aún existen diversas opciones de financiación para los GAD de países
considerados de renta media como Ecuador, especialmente en determinados países y en torno a algunos
sectores específicos. Para analizar en detalle dichas alternativas, revisaremos a continuación algunas de las
modalidades de cooperación internacional que resultan más interesantes para la dinámica de gestión de los
GAD.
A. Cooperación bilateral
Es la que se realiza de Estado a Estado (generalmente entre gobiernos centrales). De acuerdo a la información
proporcionada por la Secretaría Técnica de Cooperación Internacional (SETECI), entre los años 2000 y 2009
registró un crecimiento promedio anual de 9%. Este tipo de cooperación, a su vez, puede realizarse bajo las
siguientes modalidades: Cooperación Norte-Sur (desde los países industrializados hacia los países en vías de
desarrollo), Cooperación Sur-Sur (de los países en vías de desarrollo entre sí), Cooperación Sur-Norte (la
realizada desde los países en vías de desarrollo hacia los países industrializados y que actualmente se
encuentra en un importante periodo de consolidación) y Cooperación Triangular (realizada por consorcios
entre países industrializados y en vías de desarrollo dirigidas a otro país en vías de desarrollo). En los últimos
años las cooperaciones Sur-Sur y Triangular han sido promovidas fuertemente tanto desde los países
industrializados como desde aquellos que se encuentran en vías de desarrollo.
B. Cooperación multilateral
Implementada por organizaciones financieras, banca multilateral u organizaciones multilaterales de carácter
no financiero. Actualmente, participan de esta modalidad de cooperación diversos GAD ecuatorianos a nivel
provincial y municipal, además del gobierno central. Entre los años 2000 y 2009 ha tenido un crecimiento
promedio anual de 36%, presentando un incremento significativo del 116% entre los años 2007 y 2008. Uno
de los actores principales en el proceso de diagnóstico y posterior fortalecimiento de las capacidades de
gestión de los GAD es actualmente el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), a través de
su programa Articulación de Redes Territoriales (ART) (PNUD, 2010), el mismo que ha sido implementado
desde el año 2008 en las provincias de Azuay, Bolívar, Carchi, El Oro, Esmeraldas, Loja y Los Ríos.

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C. Cooperación descentralizada
Implementada desde gobiernos locales y regionales de manera directa, sin intermediación de los Estados
centrales u organismos multilaterales. Es bastante accesible a los distintos niveles de gobierno,
especialmente si se establecen relaciones de hermanamiento entre los gobiernos locales participantes. Tiene
la ventaja de abarcar un espectro más amplio de alternativas debido a la gran diferenciación existente entre
los lineamientos de política, sectores y áreas geográficas priorizadas por los gobiernos locales de los países
industrializados.
D. Cooperación no gubernamental o privada

Implementada por los organismos privados de cooperación internacional (ONGDs internacionales,
fundaciones internacionales, iglesias, empresas privadas transnacionales, universidades privadas
extranjeras, etc.). Suelen diferenciarse entre cooperación privada confesional y no confesional, pues buena
parte de esta cooperación proviene de instituciones religiosas (iglesia católica, evangélica, luterana, etc.).
Entre los años 2000 y 2008 ha tenido un crecimiento promedio anual de 44%, aunque a partir del año 2009
muestra una tendencia decreciente del orden de 23%. A pesar de esta situación, se trata de una de las
modalidades de cooperación más accesible a los GAD, sobre todo a aquellos ubicados en los niveles de
gobierno municipal y parroquial. Las diez principales ONGD internacionales que trabajaron en el país durante
los años 2007 y 2009 fueron World Visión International, de los Estados Unidos, con el 10,82% del total
invertido en esta modalidad de cooperación en Ecuador; Care Internacional, también de Estados Unidos, con
un 9,75% de participación; Plan Internacional INC, de Estados Unidos, con un 9,52%; Fundación Ayuda En
Acción, ONG española, con 6,88%; Children International, de Estados Unidos, con un 5,60%; Sos Kinderdorf
International, de Austria, con un 3,96%; Childfund International (CCF), de Estados Unidos, con un 3,34%;
Organización Suiza para el Desarrollo y la Cooperación Intercooperation Suiza, con un 2,97%; Intermón
Oxfam (IO), de España, con un 2,75%; y Catholic Relief Services (CRS), de Estados Unidos, con 2,42%. (ALOP,
2011: 150).
En el caso de los GAD municipales y parroquiales, las modalidades más accesibles para la financiación de sus
programas y proyectos son la cooperación no gubernamental y la descentralizada. Dichas modalidades,

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además de establecer relaciones más directas y menos burocratizadas, posibilitan el acceso a montos de
financiación más acordes con el desempeño y los presupuestos de los mencionados niveles de gobierno. En
tal sentido, estos GAD deben hacer diagnósticos más detallados y específicos8 con el objetivo de ubicar a las
ONGD y gobiernos locales potenciales para establecer acuerdos de cooperación y hermanamiento.

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ESTRUCTURA DE CARGOS UNIDA DE COOPERACION INTERNACIONAL DEL GADM

SANTA ELENA
Denominación de la Unidad Orgánica: JEFATURA COOPERACION INTERNACIONAL

N°
Cargo Estructural Total Remuneración
Orden
1 Jefe 1 2,200.00
2 Asistente Administrativo 1 750.00
3 Técnicos en Proyectos 2 1,250.00
4 Conductor (Chofer) 1 650.00
Total Unidad Orgánica 5
IDENTIFICACION DEL CARGO

UNIDAD ORGANICA Jefatura de Cooperación Internacional
CARGO ESTRUCTURAL Jefe
FUNCION BASICA
Diseñar, conducir, coordinar y supervisar la estrategia general del sector en busca de fuentes de
Cooperación Internacional.
FUNCIONES ESPECIFICAS
1. Diseñar la estrategia general del Sector en relación a las fuentes de Cooperación Internacional;
2. Asesor a la Alta Dirección en asuntos relacionados a su competencia;
3. Representar al GADM Santa Elena ante las Fuentes de Cooperación Internacional y coordinar
todas las estrategias de financiamiento internacional y nacional;
4. Coordinar y supervisar los compromisos internacionales y nacionales asumidos por el GADM

Santa Elena vinculados con los ejes temáticos del Sector;
5. Canalizar la oferta de las diferentes fuentes de financiamiento nacional e internacional, así como
la demanda del Sector para impulsar los planes, programas y proyectos de desarrollo del mismo;
6. Velar por el cumplimiento de los compromisos adquiridos mediante convenios de Cooperación

Internacional;
7. Promover la presencia del Sector en los espacios de concertación internacional en la temática de
cohesión y desarrollo social;
8. Coordinar con el sector privado y el empresarial nacional e internacional la captación de recursos
para el financiamiento de proyectos sociales;
9. Supervisar el seguimiento de programas o proyectos
10. Las demás funciones que el asigne la Dirección de Planificación o la máxima autoridad del
GADM Santa Elena;

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LINEA DE AUTORIDAD
Depende de: Dirección de Planificación
Profesionales y Técnicos de la Oficina de Cooperación
Ejerce mando
Internacional
REQUISITOS MINIMOS
Título Profesional o Cursando Estudios
Formación y experiencia Experiencia en la Administración Pública o Privada
Conocimientos de Ofimática Básica

CARGO ESTRUCTURAL Asistente Administrativo
FUNCION BASICA
Bridar apoyo secretarial y administrativo al Jefe de la Unidad de Cooperación Internacional y
personal de Oficina
1. Recibir, clasificar, registrar en el Sistema, distribuir y mantener al día el archivo de
documentación que ingresa y egresa a la Oficina;
2.- Realizar trabajos diversos en programas de computación. Revisar y preparar la documentación
para la firma respectiva;
3. Atender el teléfono, efectuar llamadas, concertar citas, atender administrados, preparar
comunicaciones previas indicaciones;
4. Mantener la existencia de útiles de oficina y llevar el control de su distribución;
5. Organizar y controlar el seguimiento de expedientes que ingresan a la oficina;

6. Efectuar coordinaciones con las demás áreas previas órdenes impartidas por el Jefe;
7. Guardar reserva respecto de los hechos o informaciones de los que tenga conocimiento con
motivo o en ocasión del ejercicio de sus funciones;
8. Las demás funciones que le asigne su Jefe inmediato
LINEA DE AUTORIDAD
Depende de: Jefe Cooperación Internacional
Ejerce mando
REQUISITOS MINIMOS
Estudios Técnicos
Conocimientos de Inglés y Ofimática Básica

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CARGO ESTRUCTURAL Técnico en Proyecto
FUNCION BASICA
Opinar e informar sobre acuerdos y compromisos internacionales en mujer y desarrollo social, así
como elaborar el cronograma de actividades de los mismos para promover las relaciones
internacionales del sector realizando seguimiento a los proyectos y programas ejecutados con
fondos de la Cooperación Internacional.
1. Elaborar el Plan y Cronograma de los compromisos internacionales en busca de financiamiento
de programas y proyectos;
2. Promover la presencia del Sector en los espacio de concertación internacional;
3. Proponer la adopción de nuevos acuerdos internacionales en temas de Genero y discapacidad
(Grupos Vulnerables)
4. Sistematizar la información de seguimiento de los programas y proyectos de la Cooperación
Internacional;
5. Promover, organizar, participar y coordinar las reuniones de desarrollo social que corresponde a
compromisos nacionales e internacionales;
6. Elaborar informes que correspondan a la captación de recursos de la Cooperación Internacional
sobre proyectos y programas sociales;
7. Guardar reserva respecto de los hechos o informaciones de los que tenga conocimiento con
motivo o en ocasión del ejercicio de sus funciones;
8. Coordinar con las Direcciones y Jefaturas del GADM Santa Elena acciones vinculadas a
programas o proyectos que requieren todo el apoyo técnico;
9. Elaborar propuestas en el marco de la demanda del Sector;
10. Elaborar en coordinación con la Oficina de Comunicación, el material informativo dirigido a la
comunidad;
11. Mantener la base de datos actualizada de potenciales en cooperación internacional.
12. Las demás funciones que le asigne su Jefe inmediato
LINEA DE AUTORIDAD
Ejerce mando ---------
REQUISITOS MINIMOS
Título Profesional o Cursando Estudios
Conocimientos de Inglés y Ofimática Básica

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CARGO ESTRUCTURAL Conductor (Chofer)
FUNCION BASICA
Transportar al equipo de Cooperación Internacional a todas las actividades programadas dentro de
su competencia.
1. Reportarse al su superior inmediato para elaborar la hoja de ruta diaria
2. Transportar al equipo de Cooperación Internacional.
3. Elaborar todo tipo de documentación necesaria para la libre transportación dentro y fuera de la
provincial (Permisos de Contraloría)
4. Mantener en excelente estado el vehículo
5. Las demás funciones que le asigne su Jefe Inmediato
LINEA DE AUTORIDAD
Ejerce mando ---------
REQUISITOS MINIMOS
Licencia Profesional
Formación y experiencia Experiencia en la materia
Conocimientos Ofimática Básica
PROPUESTA COOPERACION INTERNACIONAL GADM SANTA ELENA
En relación a que es una unidad (Jefatura) de reciente creación, sugerimos en su principio año ser
conformada con la siguiente estructura orgánica dentro de la Dirección de Planificación:

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PLAN DE TRABAJO
AÑO 1 (2018)
Participación: Dirección de Planificación – Jefatura de Cooperación Internacional

 Establecer e incorporar al Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial Cantonal objetivos
estratégicos para la gestión de la cooperación internacional.
 Establecer objetivos estratégicos para la gestión de la cooperación internacional a nivel institucional.
 Definir estrategias para cumplir con los objetivos estratégicos en un plazo determinado.
 Para cada área, programa o proyecto, elaborar un plan de acción. Elaborar metas e indicadores de
desempeño para el seguimiento y la evaluación de la implementación del plan de acción.
 Elaborar un plan estratégico institucional que resume los resultados del proceso de planificación
estratégica.
 Planificar programas y actividades concretas del área de cooperación para el año, en función del plan
estratégico.
 Identificar, con base en el plan estratégico, proyectos y programas que podrían ser gestionados con
cooperación internacional.
 Desarrollar un banco de proyectos (Base de datos)
 Socializar el banco de proyectos tanto internamente como al exterior de la institución.
 Actualizar el banco de proyectos periódicamente.
 Socializar los productos de la planificación estratégica y operativa con SEMPLADES, SETECI y con
organismos de cooperación.
Participación: Dirección de Comunicación - Jefatura de Cooperación Internacional

 Analizar y participar en espacios y foros de índole político a nivel regional e internacional.
 Identificar espacios internacionales de promoción e intercambio en temas prioritarios (“marketing
internacional”).
 Promocionar el territorio a nivel nacional.
 Promocionar el territorio a través del relacionamiento con organismos y cooperantes internacionales
en el país.
 Fomentar la realización de eventos internacionales en el territorio cantonal.
 Fomentar la participación de actores territoriales en espacios internacionales.
 Identificar experiencias exitosas del GADM Santa Elena y del territorio que podrían ser compartidas
a otros actores internacionales.
 Promover actividades de intercambio de experiencias en el marco de la cooperación descentralizada
y cooperación sur sur descentralizada.
 Generar protocolos de participación en eventos internacionales para todos los funcionarios del
GADM Santa Elena.
 Realizar formatos de seguimiento a los proyectos donde ha intervenido la cooperación internacional.
Participación: Jefatura de Cooperación Internacional

 Realizar un Mapeo de Cooperantes
 Investigar al cooperante y su oferta
 Establecer relación directa con AME y SETECI para recibir convocatorias.
 Acercamiento directo con principales cooperantes para conocer su oferta.
 Difundir información sobre ofertad de cooperación internacional hacia el territorio.
Participan: Varias Dirección GADM Santa Elena – Jefatura de Cooperación Internacional

 Elaborar proyectos en función de convocatorias recibidas.

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 Elaborar perfiles de proyectos con base en la demanda identificada (Banco de proyectos) para su
presentación a cooperantes potenciales.
 Dentro de la formulación del proyecto, definir claramente los roles de cada uno de las contrapartes
involucrados: GADM, organismo de cooperación, otros aliados.
 En el marco del proceso de formulación de cada proyecto, elaborar un plan de seguimiento y levantar
la información de línea base respectiva.
 Coordinar el proceso de formulación con aliados territoriales.
 Aprobación de la propuesta.
PRESUPUESTO ANUAL
Cargo Aporte Costo Décimo Décimo

Descripción Total Anual
Mensual Patronal Mensual Tercero Cuarto
Sueldo Jefe 2,200.00 245.30 2,445.30 2,200.00 375.00 31,918.60
Sueldo Asistente Administrativo 750.00 83.62 833.62 750.00 375.00 11,128.44
Equipos de Oficina 6,685.00
Suministro de Oficina 1,284.00
Viáticos 4,000.00
Imprevistos 1,000.00
Total Aproximado Anual 56,016.04
EQUIPOS Y SUMINISTROS DE OFICINA UNIDAD DE COOPERACION

INTERNACIONAL
N° Descripción Cant. Embalaje costo

Equipos de Oficina
1 Escritorios 2 Und. 900.00
2 Silla Ejecutiva 2 Und. 300.00
3 Archivadores aereos 2 Und. 360.00
4 Impresora Epson L850 1 Und. 650.00
5 Impresora Epson Eco Tank L575 1 Und. 350.00
6 Computadoras de escritorio PC completas Core i7 2 Und. 1,500.00
7 Laptop HP core i7 1 Und. 1,000.00
8 Proyector Epson PowerLite + 1 Und. 850.00
9 Puntero laser 1 Und. 25.00
10 Extensión eléctrica 15 metros 2 Und. 10.00
11 Soporte porta Picos 2 Und. 10.00
12 Parlante Amplificado Italia Audio con soporte incluido 1 Und. 200.00
13 Micrófono inalámbrico doble GMI Sound LWN-5537 1 Und. 100.00
14 Disco Duro Externo 2T marca Western Digital 2 Und. 130.00
15 Disco Duro Solido Sandisk Ultra II 980Gb 1 Und. 300.00
Suman 6,685.00

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N° Descripción Cant. Embalaje costo

Suministro de Oficina
16 Papel Bond A4 20 Resma 60.00
17 Papel fotográfico formato A4 semibrillante 100 Und. 40.00
18 Papel Adhesivo color blanco formato A4 50 Und. 25.00
19 Papel Adhesivo varios colores formato A4 50 Und. 25.00
20 Grapadoras 2 Und. 10.00
21 Perforadoras 2 Und. 10.00
22 Grapas 3 Cajas 5.00
23 Clips estándar 10 Cajas 8.00
24 Carpetas Folder Grandes color negro 12 Und. 50.00
25 Carpeta Plástica de color pasta transparente 24 Und. 40.00
26 Carpeta de manila formato A4 50 Und. 10.00
27 Tinta Epson BK 70ml para impresora 8 Und. 80.00
28 Tinta Epson Y 70ml para impresora 4 Und. 40.00
29 Tinta Epson C 70ml para impresora 4 Und. 40.00
30 Tinta Epson M 70ml para impresora 4 Und. 40.00
31 Tinta Epson LM 70ml para impresora 4 Und. 40.00
32 Tinta Epson LC 70ml para impresora 4 Und. 40.00
33 Sobre Manila Formato F5 50 Und. 8.00
36 DVD imprimibles marca Matriz 100 Und. 40.00
37 PenDrive 4 Gb Sandisk 20 Und. 160.00
40 Cinta de empaque transparente 20 Und. 30.00
41 Cinta de papel 3/4 10 Und. 20.00
42 Goma en barra UHU 40g 6 Und. 15.00
43 Goma liquida Borden 100ml 2 Und. 5.00
44 Marcadores Permanentes varios colores 24 Und. 20.00
45 Marcadores Borrables varios colores 24 Und. 20.00
46 Marcadores Fosforescentes varios colores 24 Und. 15.00
47 Esferográficas Big punto grueso color azul 24 Und. 10.00
48 Esferográficas Big punto grueso color negro 24 Und. 10.00
49 Esferográficas Big punto grueso color Rojo 12 Und. 5.00
50 Tijera grande 2 Und. 4.00
51 Estiletes grandes 6 Und. 10.00
52 Pilas energizer AAA 10 Pares 30.00
53 Pilas energizer AA 10 Pares 30.00
54 Batería energizer 9v 6 Und. 30.00
55 Lápiz HB 24 Und. 5.00
56 Borrador Blanco 6 Und. 3.00
57 Corrector liquido 6 Und. 6.00
58 Marcador permanente para DVD punto Fino 6 Und. 10.00
Suman 1,284.00

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Dirección: Av. Carlos Espinoza Larrea y Argentina (Barrio San Lorenzo)

¿Qué es cooperación Internacional?

Dirección: Av. Carlos Espinoza Larrea y Argentina (Barrio San Lorenzo)

Constitución Nacional 2008

Plan Nacional del Buen Vivir 2017 - 2021

Código Orgánico de Planificación y Finanzas Públicas

Código Orgánico de Organización Territorial, Autonomía y Descentralización (COOTAG)

Resolución 009 del Consejo Nacional de Competencias

Resolución 006 del Concejo Nacional de Competencias

Dirección: Av. Carlos Espinoza Larrea y Argentina (Barrio San Lorenzo)

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Cooperación internacional como mecanismos de financiación para los GAD

A excepción de la gestión de la cooperación internacional, el resto de competencias transferidas trajeron

Modalidades de cooperación internacional y dinámicas locales

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D. Cooperación no gubernamental o privada

Dirección: Av. Carlos Espinoza Larrea y Argentina (Barrio San Lorenzo)

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ESTRUCTURA DE CARGOS UNIDA DE COOPERACION INTERNACIONAL DEL GADM

Denominación de la Unidad Orgánica: JEFATURA COOPERACION INTERNACIONAL

IDENTIFICACION DEL CARGO

4. Coordinar y supervisar los compromisos internacionales y nacionales asumidos por el GADM

6. Velar por el cumplimiento de los compromisos adquiridos mediante convenios de Cooperación

Dirección: Av. Carlos Espinoza Larrea y Argentina (Barrio San Lorenzo)

IDENTIFICACION DEL CARGO

5. Organizar y controlar el seguimiento de expedientes que ingresan a la oficina;

Dirección: Av. Carlos Espinoza Larrea y Argentina (Barrio San Lorenzo)

IDENTIFICACION DEL CARGO

Dirección: Av. Carlos Espinoza Larrea y Argentina (Barrio San Lorenzo)

IDENTIFICACION DEL CARGO

PROPUESTA COOPERACION INTERNACIONAL GADM SANTA ELENA

Dirección: Av. Carlos Espinoza Larrea y Argentina (Barrio San Lorenzo)

Participación: Dirección de Planificación – Jefatura de Cooperación Internacional

Participación: Dirección de Comunicación - Jefatura de Cooperación Internacional

Participación: Jefatura de Cooperación Internacional

Participan: Varias Dirección GADM Santa Elena – Jefatura de Cooperación Internacional

Dirección: Av. Carlos Espinoza Larrea y Argentina (Barrio San Lorenzo)

Cargo Aporte Costo Décimo Décimo

EQUIPOS Y SUMINISTROS DE OFICINA UNIDAD DE COOPERACION

N° Descripción Cant. Embalaje costo

Dirección: Av. Carlos Espinoza Larrea y Argentina (Barrio San Lorenzo)

N° Descripción Cant. Embalaje costo

Dirección: Av. Carlos Espinoza Larrea y Argentina (Barrio San Lorenzo)

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