Fișa de colectare a datelor ANEXA 2

Student:
Repondent nr. BIGHEIU ILINCA Specializare : Management, ID

Întrebarea 2
Întrebarea 3
Întrebarea 1 Întrebarea 4
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 2 3 4 5 6 7
1 5 3 5 5 3 3 4 5 3 5 5 5 5 4 3 3 2 5 4 4 5 4 4
2 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 5 5 1 2 2 2 4 5 4 4 5 5
3 5 5 5 5 3 5 4 5 3 5 5 5 4 5 3 2 2 5 5 2 5 4 4
4 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 3 3 3 1 4 4 1 4 4 4
5 4 4 5 5 4 4 5 5 4 4 5 5 4 5 1 1 1 4 5 1 4 5 5
6 5 4 4 5 4 4 4 5 5 4 4 5 4 5 2 1 2 4 5 2 4 5 4
7 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 5 3 3 3 4 4 3 5 5 4
8 3 3 4 5 5 4 3 3 4 4 4 3 4 5 3 2 1 3 3 1 4 4 5
9 3 3 3 4 4 3 3 4 4 4 3 3 4 3 3 1 3 4 3 3 4 3 3
10 5 3 4 5 3 5 4 3 5 4 4 5 4 3 1 1 5 3 3 4 3 3 3
11 5 4 4 4 5 5 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 3 4 3 5 3 3 4
12 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 3 4 4 5 2 3 3 4 4 3 3 3 4
13 4 4 5 4 3 4 5 5 5 4 3 3 3 4 2 2 3 4 3 3 4 3 3
14 5 4 4 5 4 3 4 4 3 2 3 4 4 3 2 2 3 3 4 3 2 3 4
15 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 5 5 5 4 4 4 3 4 3 4 3 4 3
16 4 3 2 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 2 2 3 3 4 4 3 3 3
17 1 2 3 3 4 3 2 2 2 1 2 3 4 3 4 4 1 2 1 2 3 3 3
18 4 4 5 3 3 4 4 5 5 5 3 3 4 4 2 2 3 3 4 3 4 3 4
19 5 4 5 4 3 3 4 4 4 5 3 3 3 4 1 1 4 3 4 4 3 4 3
20 4 4 5 5 3 3 4 5 4 4 4 3 4 4 3 3 3 3 4 4 3 4 3
21 2 3 4 4 3 3 3 2 3 4 4 3 3 4 3 3 4 4 3 3 3 4 3
22 5 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 4 4 1 1 3 3 3 3 3 3 3
23 2 3 4 3 3 3 4 4 5 4 4 4 3 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4
24 2 2 2 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 2 3 4 4 4 4
25 3 3 2 2 1 1 2 3 4 3 3 2 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 2
26 5 4 4 3 3 3 3 2 1 1 1 2 2 3 3 3 5 4 3 3 2 3 3
27 5 5 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 3
28 5 4 4 4 4 5 5 4 4 5 5 5 4 5 4 3 4 4 3 3 3 4 4
29 4 3 3 3 4 2 2 3 3 3 4 3 4 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3
30 5 5 4 4 1 4 4 3 1 3 3 4 4 3 4 2 1 5 4 5 4 4 1
ANEXA 2
Centru de studii: Iasi

Întrebarea 4 Întrebarea 5 Întrebarea 6

8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 3 4 5 6 7
4 4 5 4 4 5 4 4 5 4 5 4 5 5 5 4 5 5 5 0 0 0 0 0 0 6 0
5 4 4 4 5 5 4 4 5 4 5 5 4 4 5 5 5 4 5 0 0 0 0 0 5 0 0
5 4 5 4 5 5 2 5 2 5 5 5 5 4 4 4 5 5 4 0 0 2 0 0 0 0 0
4 4 4 4 4 4 1 4 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 0 0 0 0 0 0 0 0
4 4 5 5 4 4 1 5 1 4 4 5 5 4 4 4 5 5 5 0 0 0 0 4 0 0 0
5 4 4 4 5 5 2 5 2 4 4 5 4 4 5 4 4 5 4 0 0 0 0 0 0 0 0
4 5 5 4 5 4 3 5 3 4 4 5 5 5 5 5 4 5 4 0 0 0 0 4 0 0 0
5 4 4 3 3 4 1 5 1 3 4 5 4 4 5 4 3 4 5 0 0 2 0 0 0 0 0
4 4 4 3 4 5 3 4 3 4 3 4 3 4 4 4 3 3 3 0 0 0 0 0 0 0 7
3 3 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 5 0 0 2 0 0 0 0 0
3 3 4 4 3 4 5 4 5 4 5 5 5 4 4 4 4 5 5 0 0 0 0 0 5 0 0
4 3 4 3 3 3 4 4 4 5 4 3 4 5 4 4 4 3 5 0 0 0 0 0 0 6 0
3 3 4 4 4 4 3 3 3 4 5 5 5 4 4 5 5 4 4 0 1 0 0 0 0 0 0
3 2 3 4 4 4 2 3 3 5 4 3 4 4 5 3 3 5 5 0 0 0 0 0 0 0 0
4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 4 0 0 0 0 0 0 0 7
3 3 4 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 3 0 1 0 0 0 0 0 0
3 2 4 5 4 3 3 4 1 2 2 3 3 1 3 3 3 2 3 0 0 0 0 0 0 6 0
3 3 3 4 4 4 4 3 3 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 0 0 0 3 0 0 0 0
4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 5 4 4 4 5 5 5 5 5 0 0 0 0 0 0 6 0
4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0 0 0 0 0 0 0 7
4 4 4 3 3 3 4 3 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 5 0 0 2 0 0 0 0 0
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0 0 0 0 0 0 0 7
3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 4 3 5 4 4 3 3 4 5 0 1 0 0 0 0 0 0
3 3 2 3 3 4 3 4 3 3 4 5 5 5 5 4 3 3 4 0 0 0 0 0 0 0 0
2 2 3 3 2 2 1 1 1 5 4 4 4 3 5 4 5 5 4 0 0 0 0 4 0 0 0
3 3 4 3 3 3 1 4 1 4 5 5 5 4 4 4 4 5 5 0 0 0 3 0 0 0 0
3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 5 4 4 5 5 5 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0
3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 0 0 0 0 0 5 0 0
4 3 3 4 3 3 2 3 3 5 4 4 4 4 5 5 4 4 5 0 0 2 0 0 0 0 0
4 2 4 2 5 3 5 4 5 4 4 0 2 0 1 3 0 5 0 0 0 0 3 0 0 0 0
rebarea 6 Întrebarea 7 Întrebarea 8
8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 2 3 4 5 6 7 8 9
0 0 0 4 4 4 5 5 5 4 5 4 4 4 5 4 4 0 5 5 5 5 5 5 5 5 5
0 0 0 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 0 5 5 5 5 5 5 5 5 5
0 0 0 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 4 4 0 5 5 5 5 5 5 5 5 5
8 0 0 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 0 5 5 5 5 5 5 5 5 5
0 0 0 4 5 4 4 5 5 5 4 4 5 5 4 4 4 0 5 4 4 5 5 5 4 5 5
0 9 0 5 5 4 4 5 5 4 4 5 5 4 4 5 5 0 5 5 4 4 5 5 4 4 5
0 0 0 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 5 4 4 5 0 4 4 4 4 5 5 5 5 4
0 0 0 5 5 5 4 4 4 5 5 5 4 5 4 5 4 0 5 5 5 4 4 4 5 5 5
0 0 0 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 0 4 3 4 3 4 3 4 4 4
0 0 0 5 4 3 4 5 4 3 4 5 4 3 4 5 4 0 4 5 4 5 4 5 5 5 4
0 0 0 4 3 4 3 4 4 4 4 5 5 4 3 3 3 0 5 4 4 4 4 5 5 4 5
0 0 0 4 4 4 5 5 4 5 5 5 5 4 4 4 5 0 4 4 5 5 5 5 4 5 5
0 0 0 4 4 4 5 5 5 4 4 5 5 4 5 4 5 0 4 4 4 5 5 5 4 4 5
8 0 0 4 4 4 5 4 4 4 5 5 4 3 2 2 4 0 4 4 3 4 3 4 4 4 5
0 0 0 3 3 4 4 3 4 4 4 3 3 3 4 4 3 0 3 3 3 4 4 4 4 3 4
0 0 0 3 3 3 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 0 3 4 4 4 3 4 4 3 3
0 0 0 3 3 4 3 3 4 4 3 4 3 3 3 4 3 0 4 4 3 4 4 4 3 3 4
0 0 0 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 5 5 4 5 0 4 4 5 5 4 4 5 5 5
0 0 0 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 0 5 5 5 5 5 5 5 4 4
0 0 0 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 0 5 5 5 5 5 5 5 5 5
0 0 0 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 5 5 4 0 4 4 4 4 4 5 5 5 5
0 0 0 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 0 5 5 5 5 5 5 5 5 5
0 0 0 4 3 4 4 4 4 5 5 5 3 3 4 4 4 0 4 4 4 5 5 5 5 5 5
0 9 0 3 4 5 4 4 4 3 4 5 4 4 4 3 4 0 4 4 5 5 4 4 5 5 4
0 0 0 3 3 3 3 3 4 4 4 4 5 5 4 3 3 0 4 4 4 3 4 5 5 4 4
0 0 0 4 5 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 0 4 5 4 5 5 5 4 4 4
0 9 0 3 3 3 3 3 4 4 4 4 3 3 3 3 4 0 5 4 4 4 4 4 4 5 5
0 0 0 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 0 4 4 4 4 4 4 5 5 5
0 0 0 4 4 4 4 5 4 4 4 5 5 4 4 4 5 0 5 5 5 5 4 4 4 4 5
0 0 0 1 2 5 0 0 2 2 2 3 3 4 5 3 2 0 5 5 5 5 5 5 5 5 5
 Pozitie Ierarhica
Vechime
ntrebarea 8
10 11 12 13 14 15
5 5 5 5 5 0 2 1 12 <3
5 5 5 5 5 0 1 1 5 3 ,,,6
5 5 5 5 5 0 4 1 6 6.,,10
5 5 5 5 5 0 1 2 7 >10
5 5 4 4 5 0 3 2 30
5 4 4 5 5 0 4 2
4 5 4 4 5 0 1 3
4 5 4 5 4 0 4 3
3 4 5 3 5 0 4 4
3 4 5 5 5 0 3 4
4 4 5 5 5 0 1 4
4 4 4 5 5 0 4 4
5 4 5 4 5 0 3 4
4 5 4 5 3 0 1 4
4 4 4 4 4 0 1 4
5 4 3 2 3 0 1 4
4 4 3 4 4 0 1 4
5 4 4 4 5 0 1 4
4 5 5 5 5 0 3 4
5 5 5 5 5 0 4 4
5 5 4 5 4 0 2 4
5 4 4 4 4 0 2 4
5 5 4 4 4 0 1 4
4 5 5 5 4 0 3 4
3 3 3 5 5 0 4 4
5 5 5 5 4 0 2 4
5 4 5 5 5 0 3 4
5 5 5 5 5 0 1 4
5 5 4 4 5 0 1 4
5 5 5 5 5 0 2 4
 intrebarea 1
Performanța organizației este dependentă de existența unui set clar de obiective, cunoscute de toți membrii organizației.
La stabilirea obiectivelor organizaționale se urmărește în primul rând maximizarea câștigurilor proprietarilor.
Sunt formulate obiective la fiecare nivel ierarhic din organizație.
Managerii sunt responsabili pentru asigurarea alinierii obiectivelor pe verticală (de la cel mai înalt nivel, la cel mai de
organizație).
Managerii de top (directorii) sunt singurii implicați în stabilirea obiectivelor.
Procesul de stabilire a obiectivelor este condus de manageri, dar include consultări cu fiecare angajat.
Procesul de stabilire a obiectivelor pornește de la fiecare angajat și se realizează prin agregarea la nivel de structuri (de
obiectivelor individuale.
Stabilirea obiectivelor organizaționale se realizează prin identificarea celei mai bune potriviri între așteptările diferiților s
organizației (acționari, angajați, furnizori și clienți).
Penalizările și recompensele, legate de atingerea obiectivelor, sunt determinante pentru performanța indivizilor și departamente
Managerii au rolul de a contribui la acceptarea de către angajați a unor obiective din ce în ce mai înalte.
Implicarea angajaților în stabilirea obiectivelor conduce la acceptarea unor obiective mai înalte decât impunerea obiecti
superiorii ierarhici.
Performanța indivizilor și departamentelor depinde de monitorizarea atingerii obiectivelor.
Performanța indivizilor și departamentelor depinde de implementarea de acțiuni corective pentru atingerea obiectivelor.
Managerii răspund de nivelul de atingere al obiectivelor organizaționale.

Performanța organizației este dependentă de existența unui set clar de obiective, cunoscute de toți membrii organizației.
La stabilirea obiectivelor organizaționale se urmărește în primul rând maximizarea câștigurilor proprietarilor.
Sunt formulate obiective la fiecare nivel ierarhic din organizație.
Managerii sunt responsabili pentru asigurarea alinierii obiectivelor pe verticală (de la cel mai înalt nivel, la cel mai de
organizație).
Managerii de top (directorii) sunt singurii implicați în stabilirea obiectivelor.
Procesul de stabilire a obiectivelor este condus de manageri, dar include consultări cu fiecare angajat.
Procesul de stabilire a obiectivelor pornește de la fiecare angajat și se realizează prin agregarea la nivel de structuri (de
obiectivelor individuale.
Stabilirea obiectivelor organizaționale se realizează prin identificarea celei mai bune potriviri între așteptările diferiților s
organizației (acționari, angajați, furnizori și clienți).
Penalizările și recompensele, legate de atingerea obiectivelor, sunt determinante pentru performanța indivizilor și departamente
Managerii au rolul de a contribui la acceptarea de către angajați a unor obiective din ce în ce mai înalte.
Implicarea angajaților în stabilirea obiectivelor conduce la acceptarea unor obiective mai înalte decât impunerea obiecti
superiorii ierarhici.
Performanța indivizilor și departamentelor depinde de monitorizarea atingerii obiectivelor.
Performanța indivizilor și departamentelor depinde de implementarea de acțiuni corective pentru atingerea obiectivelor.
Managerii răspund de nivelul de atingere al obiectivelor organizaționale.
1 2 3 4 5 total 1 2 3 4
1 3 4 9 13 30 5 3 5 5
0 2 9 15 4 30 5 4 4 4
0 3 4 16 7 30 5 5 5 5

0 1 7 11 11 30 4 5 4 5
2 0 13 11 4 30 4 4 5 5
1 1 13 9 6 30 5 4 4 5

0 3 9 14 4 30 4 4 4 5

0 3 8 9 10 30 3 3 4 5
2 1 7 13 7 30 3 3 3 4
2 1 4 15 8 30 5 3 4 5

1 1 12 11 5 30 5 4 4 4
0 2 11 8 9 30 4 4 4 5
0 1 7 19 3 30 4 4 5 4
1 0 12 10 7 30 5 4 4 5
3 4 3 4
4.00 4 3 2 3
3.70 1 2 3 3
3.90 4 4 5 3

4.07 5 4 5 4
3.50 4 4 5 5
3.60 2 3 4 4

3.63 5 4 4 4

3.87 2 3 4 3
3.73 2 2 2 3
3.87 3 3 2 2

3.60 5 4 4 3
3.80 5 5 4 4
3.80 5 4 4 4
3.73 4 3 3 3
5 5 4 4
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
3 3 4 5 3 5 5 5 5 4
4 4 4 5 5 5 4 5 5 1
3 5 4 5 3 5 5 5 4 5

4 5 4 5 4 5 4 5 4 3
4 4 5 5 4 4 5 5 4 5
4 4 4 5 5 4 4 5 4 5

5 4 4 4 5 5 4 4 4 5

5 4 3 3 4 4 4 3 4 5
4 3 3 4 4 4 3 3 4 3
3 5 4 3 5 4 4 5 4 3

5 5 4 4 3 4 3 4 4 4
5 5 5 5 4 4 3 4 4 5
3 4 5 5 5 4 3 3 3 4
4 3 4 4 3 2 3 4 4 3
3 4 3 4 3 4 5 5 5 4
3 3 3 3 4 3 3 4 3 3
4 3 2 2 2 1 2 3 4 3
3 4 4 5 5 5 3 3 4 4

3 3 4 4 4 5 3 3 3 4
3 3 4 5 4 4 4 3 4 4
3 3 3 2 3 4 4 3 3 4

4 3 3 3 4 4 4 3 4 4

3 3 4 4 5 4 4 4 3 3
3 3 3 3 4 4 3 3 3 3
1 1 2 3 4 3 3 2 3 3

3 3 3 2 1 1 1 2 2 3
4 3 3 4 4 4 3 4 4 4
4 5 5 4 4 5 5 5 4 5
4 2 2 3 3 3 4 3 4 3
1 4 4 3 1 3 3 4 4 3
 1 2
Managerii de top (directorii) sunt singurii implicați în stabilirea obiectivelor. 3.50
Implicarea angajaților în stabilirea obiectivelor conduce la acceptarea unor obiective mai înalte
decât impunerea obiectivelor de către superiorii ierarhici. 3.60
Procesul de stabilire a obiectivelor este condus de manageri, dar include consultări cu fiecare
angajat. 3.60
Procesul de stabilire a obiectivelor pornește de la fiecare angajat și se realizează prin agregarea la
nivel de structuri (departamente) a obiectivelor individuale. 3.63
La stabilirea obiectivelor organizaționale se urmărește în primul rând maximizarea câștigurilor
proprietarilor. 3.70
Managerii răspund de nivelul de atingere al obiectivelor organizaționale. 3.73
Penalizările și recompensele, legate de atingerea obiectivelor, sunt determinante pentru
performanța indivizilor și departamentelor. 3.73
Performanța indivizilor și departamentelor depinde de implementarea de acțiuni corective pentru
atingerea obiectivelor. 3.80
Performanța indivizilor și departamentelor depinde de monitorizarea atingerii obiectivelor. 3.80
Managerii au rolul de a contribui la acceptarea de către angajați a unor obiective din ce în ce mai
înalte. 3.87
Stabilirea obiectivelor organizaționale se realizează prin identificarea celei mai bune potriviri între
așteptările diferiților stakeholderi ai organizației (acționari, angajați, furnizori și clienți). 3.87
Sunt formulate obiective la fiecare nivel ierarhic din organizație. 3.90
Performanța organizației este dependentă de existența unui set clar de obiective, cunoscute de toți
membrii organizației. 4.00
Managerii sunt responsabili pentru asigurarea alinierii obiectivelor pe verticală (de la cel mai înalt
nivel, la cel mai de jos nivel din organizație). 4.07
 Managerii sunt responsabili pentru asigurarea alinierii obiectivelor pe verticală (de la cel mai înalt nivel, la cel mai de jos nivel din org

Performanța organizației este dependentă de existența unui set clar de obiective, cunoscute de toți membrii org

Sunt formulate obiective la fiecare nivel ierarhic din org

Stabilirea obiectivelor organizaționale se realizează prin identificarea celei mai bune potriviri între așteptările diferiților stakeholderi ai organizației (acționari, angajați, furnizori ș

Managerii au rolul de a contribui la acceptarea de către angajați a unor obiective din ce în ce m

Performanța indivizilor și departamentelor depinde de monitorizarea atingerii obie

Performanța indivizilor și departamentelor depinde de implementarea de acțiuni corective pentru atingerea ob

Penalizările și recompensele, legate de atingerea obiectivelor, sunt determinante pentru performanța indivizilor și departa

Managerii răspund de nivelul de atingere al obiectivelor organi

La stabilirea obiectivelor organizaționale se urmărește în primul rând maximizarea câștigurilor prop

Procesul de stabilire a obiectivelor pornește de la fiecare angajat și se realizează prin agregarea la nivel de structuri (departamente) a obiectivelor ind

Procesul de stabilire a obiectivelor este condus de manageri, dar include consultări cu fiecar

Implicarea angajaților în stabilirea obiectivelor conduce la acceptarea unor obiective mai înalte decât impunerea obiectivelor de către superiorii

Managerii de top (directorii) sunt singurii implicați în stabilirea obi

alt nivel, la cel mai de jos nivel din organizație). 4.07

biective, cunoscute de toți membrii organizației. 4.00

biective la fiecare nivel ierarhic din organizație. 3.90

izației (acționari, angajați, furnizori și clienți). 3.87

angajați a unor obiective din ce în ce mai înalte. 3.87

depinde de monitorizarea atingerii obiectivelor. 3.80

e acțiuni corective pentru atingerea obiectivelor. 3.80

ntru performanța indivizilor și departamentelor. 3.73

velul de atingere al obiectivelor organizaționale. 3.73

mul rând maximizarea câștigurilor proprietarilor. 3.70

turi (departamente) a obiectivelor individuale. 3.63

ageri, dar include consultări cu fiecare angajat. 3.60

unerea obiectivelor de către superiorii ierarhici. 3.60

unt singurii implicați în stabilirea obiectivelor. 3.50

3.20 3.30 3.40 3.50 3.60 3.70 3.80 3.90 4.00 4.10 4.20
 1 2
3 Șeful estimează ce poate face fiecare, ne prez 11
2 Eu estimez ce pot face, le concep și le negociez 7
3 Șeful estimează ce poate face fiecare și prezintă 6
3 Eu estimez ce pot face, le concep și le prezint 4
1
2
3
3
3
1 Eu estimez ce pot face, le concep și le
4
2
2 Șeful estimează ce poate face fiecare și prezintă fiecăruia o
2
4
2 Eu estimez ce pot face, le concep și l
4
2
1 Șeful estimează ce poate face fiecare, ne prezintă obiectivele
3
3
1
4
3
3
3
4
4
3
4
timez ce pot face, le concep și le prezint șefului meu direct, care le avizează. 4

ace fiecare și prezintă fiecăruia obiectivul, care devine obligație de serviciu. 6

stimez ce pot face, le concep și le negociez cu șeful, care are ultimul cuvânt. 7

ce fiecare, ne prezintă obiectivele și apoi le negociem până cădem de acord. 11

0 2 4 6 8 10 12
 1
3 Șeful de departament primește obiectivele departamentului de mai sus ș
2 Șeful de departament primește obiectivele departamentului de mai sus fă
2 Șeful de departament estimează cu cât se poate îmbunătăți performan
3 Șeful de departament estimează cu cât se poate îmbunătăți performanț
1
1
3
2 Șeful de departament estimează cu cât se poate îmbunătăți performanța departam
1
1
Șeful de departament estimează cu cât se poate îmbunătăți performanța
4
3
2
Șeful de departament primește obiectivele departamentului de mai sus fără a
2
4
2
Șeful de departament primește obiectivele departamentului de mai sus și es
4
2
1
3
3
1
4
3
3
3
4
3
3
2
 2
5
6
8
10

poate îmbunătăți performanța departamentului, concepe obiective și le prezintă spre avizare superiorului său. 10

cu cât se poate îmbunătăți performanța departamentului, concepe obiective și le negociază cu superiorul său. 8

vele departamentului de mai sus fără a fi consultat cu privire la posibilitatea atingerii obiectivelor respective. 6

ctivele departamentului de mai sus și este consultat ulterior cu privire la căile posibile de atingere a acestora. 5

0 2 4 6 8 10 12
 intrebarea 1
Dacă îmi formulez scris sau verbal un obiectiv, nu înseamnă că mă și apuc de treabă pentru a-l atinge.
La estimarea efortului propriu de atingere a obiectivului țin cont de rezultatele obținute în situații similare, anterior experimentat
Mă angajez să ating obiective care implică un efort deosebit.
Accept obiective propuse de șeful ierarhic, care implică riscuri de nerealizare datorită unor evenimente neprevăzute, doar pe b
în judecata lui mai bună.
Obiectivele la care mă angajez sunt cele care depind în mare măsură de ceea ce voi face eu.
Sunt mai sigur că ating obiectivele la care lucrez individual decât cele la care trebuie să lucrez în echipă cu alții.
Evit să îmi asum obiective care implică riscuri de nerealizare datorită unor evenimente neprevăzute.
Sunt mai sigur că ating obiectivele cu termene scurte decât cele cu termene lungi.
Evit să îmi asum obiective care implică riscuri de nerealizare datorate lipsei resurselor financiare sau materiale necesare.
Sunt mai sigur că ating obiectivele care implică utilizarea cunoștințelor mele actuale decât obiectivele care implică să învăț cev
Evit să îmi asum obiective care implică riscuri de nerealizare datorate implicării altora.
Obiectivele la care mă angajez sunt cele care îmi promit satisfacții personale și profesionale.
Obiectivele la care mă angajez sunt rezultate previzionate în condițiile unui efort obișnuit.
Accept obiective propuse de șeful ierarhic, fără a fi sigur de propria mea capacitate de a le atinge, doar pe baza încrederii în ju
bună.
Feedback-ul privind gradul de atingere al obiectivelor mă ajută să îmi aleg mai bine obiectivele viitoare.
Datorită presiunii grupului sau șefului, pentru a nu-mi strica relațiile cu ei, accept obiective pe care nu mi le doream.

Dacă îmi formulez scris sau verbal un obiectiv, nu înseamnă că mă și apuc de treabă pentru a-l atinge.
La estimarea efortului propriu de atingere a obiectivului țin cont de rezultatele obținute în situații similare, anterior experimentat
Mă angajez să ating obiective care implică un efort deosebit.
Accept obiective propuse de șeful ierarhic, care implică riscuri de nerealizare datorită unor evenimente neprevăzute, doar pe b
în judecata lui mai bună.
Obiectivele la care mă angajez sunt cele care depind în mare măsură de ceea ce voi face eu.
Sunt mai sigur că ating obiectivele la care lucrez individual decât cele la care trebuie să lucrez în echipă cu alții.
Evit să îmi asum obiective care implică riscuri de nerealizare datorită unor evenimente neprevăzute.
Sunt mai sigur că ating obiectivele cu termene scurte decât cele cu termene lungi.
Evit să îmi asum obiective care implică riscuri de nerealizare datorate lipsei resurselor financiare sau materiale necesare.
Sunt mai sigur că ating obiectivele care implică utilizarea cunoștințelor mele actuale decât obiectivele care implică să învăț cev
Evit să îmi asum obiective care implică riscuri de nerealizare datorate implicării altora.
Obiectivele la care mă angajez sunt cele care îmi promit satisfacții personale și profesionale.
Obiectivele la care mă angajez sunt rezultate previzionate în condițiile unui efort obișnuit.
Accept obiective propuse de șeful ierarhic, fără a fi sigur de propria mea capacitate de a le atinge, doar pe baza încrederii în ju
bună.
Feedback-ul privind gradul de atingere al obiectivelor mă ajută să îmi aleg mai bine obiectivele viitoare.
Datorită presiunii grupului sau șefului, pentru a nu-mi strica relațiile cu ei, accept obiective pe care nu mi le doream.
1 2 3 4 5 total 1 2 3 4
5 5 14 4 2 30 2 5 4 4
0 2 11 14 3 30 2 4 5 4
1 0 13 12 4 30 2 5 5 2

3 3 12 10 2 30 1 4 4 1
0 2 13 12 3 30 1 4 5 1
0 1 12 13 4 30 2 4 5 2
1 1 13 12 3 30 3 4 4 3
0 1 13 12 4 30 1 3 3 1
0 4 13 12 1 30 3 4 3 3
0 1 7 18 4 30 5 3 3 4
0 1 13 14 2 30 3 4 3 5
0 1 13 11 5 30 3 4 4 3
0 2 14 9 5 30 3 4 3 3

5 5 9 9 2 30 3 3 4 3
1 0 13 11 5 30 3 4 3 4
6 2 14 4 4 30 3 3 4 4
1 2 1 2
3 3 4 3
2.77 4 3 4 4
3.60 3 3 4 4
3.60 4 4 3 3

3.17 3 3 3 3
3.53 3 3 4 4
3.67 3 2 3 4
3.50 4 3 3 3
3.63 5 4 3 3
3.33 3 4 4 4
3.83 4 4 3 3
3.57 2 3 3 3
3.67 1 5 4 5
3.57

2.93
3.63
2.93
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
5 4 4 4 4 5 4 4 5 4
4 5 5 5 4 4 4 5 5 4
5 4 4 5 4 5 4 5 5 2

4 4 4 4 4 4 4 4 4 1
4 5 5 4 4 5 5 4 4 1
4 5 4 5 4 4 4 5 5 2
5 5 4 4 5 5 4 5 4 3
4 4 5 5 4 4 3 3 4 1
4 3 3 4 4 4 3 4 5 3
3 3 3 3 3 4 3 4 3 4
3 3 4 3 3 4 4 3 4 5
3 3 4 4 3 4 3 3 3 4
4 3 3 3 3 4 4 4 4 3

2 3 4 3 2 3 4 4 4 2
3 4 3 4 4 4 4 3 3 3
3 3 3 3 3 4 3 4 3 4
3 3 3 3 2 4 5 4 3 3
4 3 4 3 3 3 4 4 4 4
3 4 3 4 4 4 4 3 3 4
3 4 3 4 4 4 4 3 3 3
3 4 3 4 4 4 3 3 3 4

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
4 4 4 3 3 3 3 3 2 2
4 4 4 3 3 2 3 3 4 3
4 3 2 2 2 3 3 2 2 1
2 3 3 3 3 4 3 3 3 1
3 4 3 3 3 4 3 3 3 3
3 4 4 3 3 3 3 4 3 4
3 2 3 4 3 3 4 3 3 2
4 4 1 4 2 4 2 5 3 5
15 16
4 5
4 5
5 2

4 1
5 1
5 2
5 3
5 1
4 3
3 4
4 5
4 4
3 3

3 3
3 3
3 3
4 1
3 3
4 4
3 3
3 4

3 3
3 3
4 3
1 1
4 1
3 3
3 3
3 3
4 5
 1
Sunt mai sigur că ating obiectivele care implică utilizarea cunoștințelor mele actuale decât obiectivele care implică
să învăț ceva nou. Dacă îmi formulez scris sau verbal un obiectiv, nu înseamnă că
Sunt mai sigur că ating obiectivele la care lucrez individual decât cele la care trebuie să lucrez în echipă cu alții.
Datorită presiunii grupului sau șefului, pentru a nu-mi strica relațiile cu ei, acc
Obiectivele la care mă angajez sunt cele care îmi promit satisfacții personale și profesionale.
Sunt mai sigur că ating obiectivele cu termene Accept
scurteobiective
decâtpropuse de termene
cele cu șeful ierarhic, fără a fi sigur de propria mea capacitate de a le atinge, doar pe ba
lungi.
Feedback-ul privind gradul de atingere al obiectivelor
Accept obiective propuse demă
șefulajută săcare
ierarhic, îmiimplică
aleg mai
riscuribine obiectivele
de nerealizare viitoare.
datorită unor evenimente neprevăzute, doar pe ba
La estimarea efortului propriu de atingere a obiectivului țin cont de rezultatele obținute în situații similare, anterior
experimentate. Evit să îmi asum obiective care implică riscuri de nerealizare datorate lipsei resursel
Mă angajez să ating obiective care implică un efort deosebit.
Evit să îmi asum obiective care implică riscuri de nerealizare datorate implicării altora.Evit să îmi asum obiective care implică riscuri de nerealizare
Obiectivele la care mă angajez sunt rezultate previzionate în condițiile unui efort obișnuit.
Obiectivele la care mă angajez sunt cele care depind î
Obiectivele la care mă angajez sunt cele care depind în mare măsură de ceea ce voi face eu.
Obiectivele la care mă angajez sunt rezultate previzi
Evit să îmi asum obiective care implică riscuri de nerealizare datorită unor evenimente neprevăzute.
Evit să îmi asum obiective care implică riscuri de nerealizare datorate lipsei resurselor financiare sau materiale
necesare. Evit să îmi asum obiective care implică riscuri de
Accept obiective propuse de șeful ierarhic, care implică riscuri de nerealizare datorită unor evenimente
Mă angajez să ating ob
neprevăzute, doar pe baza încrederii în judecata lui mai bună.
Accept obiective propuse de șeful ierarhic, fără a fi sigur de propria efortului
La estimarea mea capacitate de aale
propriu de atingere atinge, țin
obiectivului doar
contpe baza obținute în sit
de rezultatele
încrederii în judecata lui mai bună.
Datorită presiunii grupului sau șefului, pentru a nu-mi strica relațiile cu ei, Feedback-ul
accept obiective pedecare
privind gradul atingerenu mi le mă ajută să
al obiectivelor
doream.
Dacă îmi formulez scris sau verbal un obiectiv, nu înseamnă că mă și apuc de treabă pentru a-lSunt atinge.
mai sigur că ating obiectivele cu terme

Obiectivele la care mă angajez sunt cele care îmi promi

Sunt mai sigur că ating obiectivele la care lucrez individual decât cele la ca

Sunt mai sigur că ating obiectivele care implică utilizarea cunoștințelor mele actuale decât obi
 2

3.83
al un obiectiv, nu înseamnă că mă și apuc de treabă pentru a-l atinge. 2.77

nu-mi strica relațiile cu 3.67

ei, accept obiective pe care nu mi le doream. 2.93
3.67
citate de a le atinge, doar3.63
pe baza încrederii în judecata lui mai bună. 2.93

nimente neprevăzute, doar3.63

pe baza încrederii în judecata lui mai bună. 3.17

3.60 financiare sau materiale necesare.

realizare datorate lipsei resurselor 3.33
3.60
e implică riscuri de nerealizare
3.57 datorită unor evenimente neprevăzute. 3.50
3.57în mare măsură de ceea ce voi face eu.
angajez sunt cele care depind 3.53
3.53
mă angajez sunt rezultate 3.50
previzionate în condițiile unui efort obișnuit. 3.57

obiective care implică riscuri

3.33de nerealizare datorate implicării altora. 3.57

Mă angajez să ating
3.17obiective care implică un efort deosebit. 3.60

cont de rezultatele obținute în situații similare, anterior experimentate. 3.60

2.93
gere al obiectivelor mă ajută să îmi aleg mai bine obiectivele viitoare. 3.63
2.93
ur că ating obiectivele cu2.77
termene scurte decât cele cu termene lungi. 3.63

angajez sunt cele care îmi promit satisfacții personale și profesionale. 3.67

ucrez individual decât cele la care trebuie să lucrez în echipă cu alții. 3.67

ștințelor mele actuale decât obiectivele care implică să învăț ceva nou. 3.83

0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 3 4 5 6 7

4 5 4 5 5 5 4 5 5 5 0
4 5 5 4 4 5 5 5 4 5 0 4.33 5.00 4.67 4.67 4.33 4.67 4.33
5 5 5 5 4 4 4 5 5 4 0
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 0
4 4 5 5 4 4 4 5 5 5 0 4.33 4.33 5.00 4.67 4.33 4.67 4.33
4 4 5 4 4 5 4 4 5 4 0
4 4 5 5 5 5 5 4 5 4 0
3 4 5 4 4 5 4 3 4 5 0 3.50 4.00 5.00 4.50 4.50 5.00 4.50
4 3 4 3 4 4 4 3 3 3 0
4 4 4 4 4 5 4 5 5 5 0
4 5 5 5 4 4 4 4 5 5 0
5 4 3 4 5 4 4 4 3 5 0 3.73 3.86 3.77 4.00 3.64 4.05 3.82
4 5 5 5 4 4 5 5 4 4 0
5 4 3 4 4 5 3 3 5 5 0
3 4 4 4 3 3 3 3 3 4 0
3 3 3 3 3 4 4 4 4 3 0
2 2 3 3 1 3 3 3 2 3 0
4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 0
4 5 4 4 4 5 5 5 5 5 0
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0
4 4 5 5 5 5 4 4 4 5 0
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0
3 4 3 5 4 4 3 3 4 5 0
3 4 5 5 5 5 4 3 3 4 0
5 4 4 4 3 5 4 5 5 4 0
4 5 5 5 4 4 4 4 5 5 0
3 4 5 4 4 5 5 5 4 4 0
3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 0
5 4 4 4 4 5 5 4 4 5 0
4 4 0 2 0 1 3 0 5 0 0
 8 9 10 11

1
5.00 4.67 4.67 0.00 1
1
2
4.67 5.00 4.67 0.00 2
2
3
3.50 4.50 4.50 0.00 3
4
4
4
3.64 3.91 3.95 0.00 4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
 Manager superior
Câştigurile obținute (profitabilitate, rentabilitate) 4.33
Încadrarea în bugetul alocat 5.00 Altul (care?)
Partea de piaţă și pătrunderea pe noi piețe 4.67
Eficienţa operaţională (reducerea costurilor, economii)Responsabilităţi publice şi sociale (proiecte sociale,4.67
sponsorizări, donații)
Inovarea și îmbunătățirea calității produselor/serviciilor 4.33
Performantele proprii si productivitatea muncii 4.67
Relațiile de afaceri (furnizori, subcontractori, parteneri)
Relațiile cu alte departamente 4.33
Atitudinea, inițiativa și implicarea personală Atitudinea, inițiativa și5.00
implicarea personală
Relațiile de afaceri (furnizori, subcontractori, parteneri) 4.67
Responsabilităţi publice şi sociale (proiecte sociale, sponsorizări, donații) 4.67
Relațiile cu alte departamente
Altul (care?) 0.00
Performantele proprii si productivitatea muncii

Inovarea și îmbunătățirea calității produselor/serviciilor

Eficienţa operaţională (reducerea costurilor, economii)

Partea de piaţă și pătrunderea pe noi piețe

Încadrarea în bugetul alocat

Câştigurile obținute (profitabilitate, rentabilitate)

0.00 1.00
 Manager mijlociu Manager de prima linie Post de executie
4.33 3.50 3.73
Altul (care?) 4.33 4.00 3.86
5.00 5.00 3.77
e sociale, sponsorizări, donații) 4.67 4.50 4.00
4.33 4.50 3.64
nizori, subcontractori, parteneri) 4.67 5.00 4.05
4.33 4.50 3.82
ițiativa și implicarea personală 4.67 3.50 3.64
5.00 4.50 3.91
Relațiile cu alte departamente 4.67 4.50 3.95
0.00 0.00 0.00 Manager superior
Manager mijlociu
proprii si productivitatea muncii
Manager de prima
linie
calității produselor/serviciilor Post de executie

(reducerea costurilor, economii)

piaţă și pătrunderea pe noi piețe

Încadrarea în bugetul alocat

nute (profitabilitate, rentabilitate)

0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00

Manager superior
Manager mijlociu
Manager de prima
linie
Post de executie
 SINTETIZAT col1 col2
0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 6 Marketing 3
0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 5 Vânzări si relații cu clienții 5
0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 2 Financiar-contabil 3
0 0 0 0 0 0 0 8 0 0 8 Calitate 3
0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 4 IT 3
0 0 0 0 0 0 0 0 9 0 9 Resurse Umane 4
Aprovizionare 4 Altul0
0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 4
0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 2 Producție 2 Juridic
0 0 0 0 0 0 7 0 0 0 7 Juridic 3 Producție
0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 2 Altul 0
Aprovizionare
0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 5 Resurse Umane
0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 6 total 30
IT
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
0 0 0 0 0 0 0 8 0 0 8 Calitate
0 0 0 0 0 0 7 0 0 0 7 Financiar-contabil
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 Vânzări si relații cu clienții
0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 6 Marketing
0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 3
0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 6 0
0 0 0 0 0 0 7 0 0 0 7
0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 2
0 0 0 0 0 0 7 0 0 0 7
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0 9 0 9
0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 4
0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 3
0 0 0 0 0 0 0 0 9 0 9
0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 5
0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 2
0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 3
 Altul0
Juridic 3
Producție 2
Aprovizionare 4
Resurse Umane 4
IT 3
Calitate 3
Financiar-contabil 3
nzări si relații cu clienții 5
Marketing 3

0 1 2 3 4 5 6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 2 3 4 5 6

4 4 4 5 5 5 4 5 4 4 4 5 4 4 0
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 0 4.00 4.33 4.33 4.67 4.67 4.67
4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 4 4 0
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 0
4 5 4 4 5 5 5 4 4 5 5 4 4 4 0 4.67 5.00 4.33 4.33 5.00 5.00
5 5 4 4 5 5 4 4 5 5 4 4 5 5 0
4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 5 4 4 5 0
5 5 5 4 4 4 5 5 5 4 5 4 5 4 0 4.50 4.50 4.50 4.00 4.50 4.50
4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 0
5 4 3 4 5 4 3 4 5 4 3 4 5 4 0
4 3 4 3 4 4 4 4 5 5 4 3 3 3 0
4 4 4 5 5 4 5 5 5 5 4 4 4 5 0 3.68 3.64 3.95 3.73 3.91 4.00
4 4 4 5 5 5 4 4 5 5 4 5 4 5 0
4 4 4 5 4 4 4 5 5 4 3 2 2 4 0
3 3 4 4 3 4 4 4 3 3 3 4 4 3 0
3 3 3 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 0
3 3 4 3 3 4 4 3 4 3 3 3 4 3 0
4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 5 5 4 5 0
5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 0
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 0
4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 5 5 4 0
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 0
4 3 4 4 4 4 5 5 5 3 3 4 4 4 0
3 4 5 4 4 4 3 4 5 4 4 4 3 4 0
3 3 3 3 3 4 4 4 4 5 5 4 3 3 0
4 5 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 0
3 3 3 3 3 4 4 4 4 3 3 3 3 4 0
4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 0
4 4 4 4 5 4 4 4 5 5 4 4 4 5 0
1 2 5 0 0 2 2 2 3 3 4 5 3 2 0
 7 8 9 10 11 12 13 14 15

4.33 4.67 4.00 4.00 4.00 4.67 4.00 4.00 0.00

4.67 4.33 4.67 5.00 4.67 4.33 4.67 4.67 0.00

5.00 5.00 4.50 4.00 5.00 4.00 4.50 4.50 0.00

4.00 4.09 4.36 4.09 3.95 4.05 3.91 3.86 0.00

1
1
1
2
2
2
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
 Manager superior
Recuperarea investiţiilor 4
Altul (care?)
Câştigurile obținute (profitabilitate, rentabilitate) 4.33
Încadrarea în bugetul alocat Responsabilităţi publice şi sociale (proiecte sociale, sponsorizări, donații)4.33
Partea de piaţă și pătrunderea pe noi piețe 4.67
Recompensarea angajaților (nivel de salarii, prime și bonificații )
Portofoliul de produse/ servicii 4.67
Eficienţa operaţională (reducerea costurilor, economii) Relațiile de afaceri (furnizori, subcontractori, parteneri)
4.67
Inovarea și îmbunătățirea calității produselor/serviciilor 4.67
Atitudinea, inițiativa și implicarea lucrătorilor
Performanțele angajaților și productivitatea muncii 4
Relațiile cu alte departamente Condiţiile de muncă 4
Condiţiile de muncă Relațiile cu alte departamente 4
Atitudinea, inițiativa și implicarea lucrătorilor 4.67
Performanțele angajaților și productivitatea muncii
Relațiile de afaceri (furnizori, subcontractori, parteneri) 4
Recompensarea angajaților (nivel de salarii, prime și bonificații Inovarea
) și îmbunătățirea calității produselor/serviciilor 4
Responsabilităţi publice şi sociale (proiecte sociale, sponsorizări, donații) 4
Eficienţa operaţională (reducerea costurilor, economii)
Altul (care?) 0
Portofoliul de produse/ servicii

Partea de piaţă și pătrunderea pe noi piețe

Încadrarea în bugetul alocat

Câştigurile obținute (profitabilitate, rentabilitate)

Recuperarea investiţiilor

0 1
 Manager mijlociu Manager de prima linie Post de executie
4.67 4.5 3.68
Altul (care?)
5 4.5 3.64
ări, donații) 4.33 4.5 3.95
4.33 4 3.73
bonificații )
5 4.5 3.91
, parteneri) 5 4.5 4
lucrătorilor 4.67 5 4
4.33 5 4.09
e de muncă 4.67 4.5 4.36
epartamente 5 4 4.09 Manager superior
4.67 5 3.95 Manager mijlociu
atea muncii
4.33 4 4.05 Manager de prima
/serviciilor 4.67 4.5 3.91 linie
4.67 4.5 3.86 Post de executie
r, economii)
0 0 0
se/ servicii

pe noi piețe

getul alocat

entabilitate)

investiţiilor

0 1 2 3 4 5 6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 2 3 4 5 6

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 0
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 0 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 0
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 0
5 4 4 5 5 5 4 5 5 5 5 4 4 5 0 5.00 4.67 4.33 4.67 5.00 5.00
5 5 4 4 5 5 4 4 5 5 4 4 5 5 0
4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 5 4 4 5 0
5 5 5 4 4 4 5 5 5 4 5 4 5 4 0 4.50 4.50 4.50 4.00 4.50 4.50
4 3 4 3 4 3 4 4 4 3 4 5 3 5 0
4 5 4 5 4 5 5 5 4 3 4 5 5 5 0
5 4 4 4 4 5 5 4 5 4 4 5 5 5 0
4 4 5 5 5 5 4 5 5 4 4 4 5 5 0 4.23 4.23 4.23 4.45 4.27 4.50
4 4 4 5 5 5 4 4 5 5 4 5 4 5 0
4 4 3 4 3 4 4 4 5 4 5 4 5 3 0
3 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 0
3 4 4 4 3 4 4 3 3 5 4 3 2 3 0
4 4 3 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4 4 0
4 4 5 5 4 4 5 5 5 5 4 4 4 5 0
5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 0
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 0
4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5 4 0
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 0
4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 0
4 4 5 5 4 4 5 5 4 4 5 5 5 4 0
4 4 4 3 4 5 5 4 4 3 3 3 5 5 0
4 5 4 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 4 0
5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 5 5 5 0
4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 0
5 5 5 5 4 4 4 4 5 5 5 4 4 5 0
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 0
 7 8 9 10 11 12 13 14 15

5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 0.00

4.33 4.67 5.00 5.00 4.67 4.33 4.67 5.00 0.00

5.00 5.00 4.50 4.00 5.00 4.00 4.50 4.50 0.00

4.50 4.36 4.55 4.41 4.41 4.36 4.45 4.50 0.00

1
1
1
2
2
2
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
 Altul (care?) Manager superior
Recuperarea investiţiilor 5
Responsabilităţile publice şi sociale (proiecte sociale, sponsorizări, donații)
Câştigurile acţionarilor (profitabilitate, rentabilitate) 5
Recompensarea angajaților (nivel de salarii, prime și bonificații )
Gradul de îndatorare și structura capitalurilor 5
Partea de piaţă și pătrunderea pe noi piețe Relațiile de afaceri (furnizori, subcontractori, parteneri) 5
Portofoliul de produse/ servicii 5
Performanțele și atitudinea lucrătorilor
Eficienţa operaţională (reducerea costurilor, economii) 5
Inovarea și îmbunătățirea calității produselor/serviciilor Condiţiile de muncă 5
Imaginea firmei 5
Productivitatea muncii
Productivitatea muncii 5
Condiţiile de muncă Imaginea firmei 5
Performanțele și atitudinea lucrătorilor Inovarea și îmbunătățirea calității produselor/serviciilor
5
Relațiile de afaceri (furnizori, subcontractori, parteneri) 5
Recompensarea angajaților (nivel de salarii, primeEficienţa
și operaţională
bonificații )(reducerea costurilor, economii) 5
Responsabilităţile publice şi sociale (proiecte sociale, sponsorizări, donații)
Portofoliul de produse/ servicii 5
Altul (care?) 0
Partea de piaţă și pătrunderea pe noi piețe

Gradul de îndatorare și structura capitalurilor

Câştigurile acţionarilor (profitabilitate, rentabilitate)

Recuperarea investiţiilor

0 1 2
 Manager mijlociu Manager de prima linie Post de executie
5 4.5 4.23
4.67 4.5 4.23
4.33 4.5 4.23
4.67 4 4.45
5 4.5 4.27
5 4.5 4.5
4.33 5 4.5
4.67 5 4.36
Manager superior
5 4.5 4.55
Manager mijlociu
5 4 4.41
Manager de prima
4.67 5 4.41 linie
4.33 4 4.36 Post de executie
4.67 4.5 4.45
5 4.5 4.5
0 0 0

1 2 3 4 5 6
 uperior
mijlociu
de prima

ecutie