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Área de Ingeniería
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INDICE
Introduccion .......................................................................................................................... 3
DESARROLLO .................................................................................................................................... 4
Conclusión ..................................................................................................................................... 11
Bibliografía ................................................................................................................................... 12
Introduccíon
Para realizar los siguientes caso de estudio, estaremos evaluando los siguientes
puntos para cada caso en particular, ya que tratan puntos y conllevan análisis desde
diferentes puntos de vista. La proyección del flujo de caja constituye uno de los
elementos más importantes del estudio de un proyecto, ya que la evaluación del
mismo se efectuará sobre los resultados que se determinen en ella. La información
básica para realizar esta proyección está contenida tanto en los estudios de
mercado, técnico y organizacional, como en el cálculo de los beneficios a que se
hizo referencia en el capítulo anterior.
La utilizacion de el flujo de caja en este caso sera para indicar que tan rentable sera
el proyecto que estamos evaluando y veremos otro uso empleado con la
herramienta que conocemos como flujo de caja. En este capitulo vemos la
utilizacion del valor anual neto (VAN) y la taza de interes de retorno (TIR) para
saber si nuestro proyecto en moneda de hoy tiene alguna facilidad inversion que
sea beneficiosa.
En este caso no solo utilizamos las herramientas dadas por el libro de Sapag que
tambien utilizaremos matematica financiera para encontrar valores y deducir
algunas expresiones en este caso que seran crucial en comparacion, analisis y
evaluacion.
DESARROLLO
Analisis Cuantitativo
v La ampliación demanda de una inversión $8,000,000.
v Se considera la siguiente utilidad antes de impuestos para los diez años de vida útil de
equipo.
TABLA 1
1) Problema principal
-Los niveles de actividad que permite la actual capacidad instalada de la planta de la empresa
Sartox podrían prontamente ser insuficientes para cubrir las expectativas de crecimiento de la
demanda.
- VS(valor de salvamento)
Sabiendo estas incógnitas, ¿porque estas no son necesarias?. Si es cierto que talvez
sean esenciales en el libro de Sapag nos dan algunas fórmulas que nos facilitan un
poco más el proceso de evaluación del proyecto al que nos brinda la matemática
financiera.
𝑉𝐴 𝑝
𝑉𝑆 = (𝑉𝐴 − ∗𝑖 ∗ 𝑖, 𝑛
𝑛 𝑓
8,000,000 𝑝
𝑉𝑆 = (8,000,000 − ∗ 8% ∗ ( )
10 𝑓
VS= 283,757.44
𝑃 𝐴 𝑝 𝑝
𝐹𝐸 = 𝑈𝐵𝐴𝐼 𝑖, 𝑛, +𝑈𝐵𝐴𝐼 1, 𝑛,∗ 𝑖, 𝑛, − 𝑈𝐵𝐴𝐼 𝑖, 𝑛.
𝐺 𝐺 𝐴 𝑓
En esta fórmula de flujo de efectivo que primero se hizo en cadena suponiendo que
esta es la primera línea de flujo 1. Se obtuvo la formula al ver que la tabla de
UBAI(utilidad Bruta) era una gradiente y se asume como pago único (P/A) para
romper la gradiente.
Nota recordad que utilizamos el método de Sapag que es mas sencillo y eficiente
en el punto de evaluación y presentación de este proyecto.
&?@
𝑃 𝑃
𝑉𝑃𝑁 = ±𝑃𝑜 ± 𝐹𝐸 𝑖, 𝑛, ±𝑉𝑆 𝑖, 𝑛,
𝐹 𝐹
Ya dejando en claro las fórmulas de matemática financiera para buscar los datos
y reiteramos que si es cierto que cuyas formulas dan el mismo resultado que los
métodos de Sapag, debemos comprender que son más tediosas y tendrá mayor
porcentaje de error en ejecución de cálculos.
Por ultimo en esta tabla de cálculo de impuesto tome la sumatoria de mis gastos y
componente que la formaban pero en el Libro de Aplicación que es Sapag en la
unidad 14 nos enseña de que estos impuestos pueden ser calculados con multiplicar
el 15% , por ende cogimos la utilidad bruta por el 15% para obtener nuestros
impuestos. Asimismo, en el caso de la deuda, la tasa de interés es del 5% anual,
dato que se consideró para hallar los intereses. Dado que la amortización de la
deuda se da en dos cuotas, al finalizar el 5to y el 10mo año, a partir del 6to año la
deuda ya no será $4 millones, sino $2 millones, y a partir de este dato se tomará el
10% para hallar los intereses desde el 6to año.
En la tabla 5 procedimos a calcular el van con inflación y sin inflación con esta
fórmula:
Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
utilida $200 $600 $1,00 $1,40 $1,80 $2,20 $2,60 $3,00 $3,40 $3,80
d ,000. ,000. 0,000. 0,000. 0,000. 0,000. 0,000. 0,000. 0,000. 0,000.
bruta 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
Despr
ec. 771, 771,
Equip 624. 624. 771,6 771,6 771,6 771,6 771,6 771,6 771,6 771,6
o 26 26 24.26 24.26 24.26 24.26 24.26 24.26 24.26 24.26
$109 $109 $109, $109, $529, $638, $748, $861, $975, $1,09
Intere ,159. ,159. 159.1 159.1 095.8 220.5 993.7 409.2 461.7 1,145.
ses 16 16 6 6 0 6 6 8 2 20
Utilida
d $25. $77. $129. $181. $233. $285. $336. $388. $440. $492.
bruta 92 76 60 44 27 11 95 79 63 47
$30, $90, $150, $210, $270, $330, $390, $450, $510, $570,
Impue 000. 000. 000.0 000.0 000.0 000.0 000.0 000.0 000.0 000.0
sto 00 00 0 0 0 0 0 0 0 0
Tabla 4. Programación de deuda.
año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 2,00 2,00 2,00 2,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4,000 0,00 0,00 0,00 0,00 2,000
Deuda 0 0 0 0 0 ,000 0 0 0 0 ,000
4000 4000 4000 4000 4000 200, 200, 200, 200, 200,0
Interes 00 00 00 00 00 000 000 000 000 00
Amortiz 2,000 2,000
acíon 0 0 0 0 ,000 0 0 0 0 ,000
4,00 - - - - - - - - - -
Financia 0,00 4000 4000 4000 4000 2,400 200, 200, 200, 200, 2,200
miento 0 00 00 00 00 ,000 000 000 000 000 ,000