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MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
1° A
FECHA 24/11/2017
Tipos de Organizaciones
Las son diversas, por tanto, dan lugar a una amplia variedad. Sin embargo, y
considero que los principales tipos de organizaciones clasificados según sus
objetivos, estructura y características principales se dividen en:
Estructura empresarial
Las empresas llevan a cabo una estructuración con la que poder dividir las múltiples
acciones o actividades que realizan de manera cotidiana para que, de este modo
ser capaces de delimitar sus áreas, establecer cadenas de mando o responsabilidad
y lograr una mayor cooperación y coordinación que les ayude a mejorar su labor en
conjunto. Es por tanto una herramienta útil y necesaria a la hora de fijar
una estrategia empresarial La estructura organizacional es la división de todas las
actividades de una empresa que se para formar áreas o departamentos
estableciendo autoridades, que a través de la organización y coordinación buscan
alcanzar objetivos. Independientemente del tamaño de la empresa, es fundamental
el diseño e implicación de una estructura que delimita los espacios de trabajo. Por
otra parte, también esta estructura debe tener la capacidad de adaptación a los
cambios. evoluciones que la realidad empresarial exige en el mundo actual, para
poder seguir aspirando a la consecución de beneficios y buscar el crecimiento del
negocio.
Una eficiente y correcta asignación de las responsabilidades en una empresa
permite conocer las funciones y obligaciones de cada uno de sus departamentos,
sabiendo dónde se localiza cada uno de los procesos productivos y facilitando el
reparto de tareas y la especialización por el bien común.
Es claro y sencillo.
Mayor especialización.
Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que
cuenta la organización.
Organización Lineo- funcional
.
Organización divisional
Utilizada por grandes organizaciones que han crecido diversificando sus productos
o sus mercados. Utiliza la departamentalizacion en base a productos, áreas o
clientes. Y esos departamentos se les denomina divisiones porque tienen
autonomía, tienen capacidad para tomar decisiones referentes a su producto, a su
mercado o a su área geográfica. Cuando esta descentralización existe se habla
siempre de división y no de departamentacion.
Cada división realiza todas las funciones necesarias para servir correctamente a
su producto, a su mercado o a sus áreas geográficas. Y el director de división es
un semidirector general de la empresa.
Además, como se mide a cada división por los resultados que obtiene, hay una
tendencia a minusvalorar todo lo que no sean objetivos cuantificables.
Ejecutivo; Es nombrado por el comité directivo para que se ejecuten los acuerdos
que ellos toman.
Organización virtual
https://www.gestiopolis.com/tipos-de-estructura-organizacional/
https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/tipos-de-equipos-de-
trabajo/tipos-de-estructuras-organizativas-cual-es-la-mejor-para-tu-empresa
http://www.mastiposde.com/organizacion.html
Estructuras y Organización de Mantenimiento
Mantenimiento de Área
Mantenimiento Centralizado
Organigrama de mantenimiento
Organigrama complejo
Cada una de las áreas puede tener a su vez varios Jefes de Equipo, que se
encargarán del control de un turno (jefes de Turno), de una especialidad (Jefe
Eléctrico, Jefe Mecánico del área, etc.) o de una sub-zona (Jefes de zona), de los
que dependerán a su vez un número determinado de operarios (oficiales y
ayudantes).
En el caso de que la planta sea una gran factoría con varias decenas de operarios
(incluso cientos) de mantenimiento, con varios centros de trabajo claramente
diferenciados dentro de la factoría, las estructuras expuestas pueden ser
insuficientes para poder gestionar adecuadamente la función mantenimiento.
Dependiendo del Director, están una serie de sub-departamentos staff, como son
Seguridad, Administración, Oficina Técnica, Almacén o Compras. En lo relativo a
Oficina Técnica, habrá una serie de funciones que dependan de este responsable:
delineante (en muchas ocasiones, sobre todo si mantenimiento se ocupa de
modificaciones o de nuevas instalaciones), analista de averías, planificadores,
personal dedicado al sistema de gestión de mantenimiento asistido por ordenador
(tanto grabadores de datos como implantadores o técnicos de soporte), etc. El
personal de Seguridad puede ser personal adscrito al departamento de
mantenimiento, o personal asignado al Departamento de Seguridad de la
empresa.
Cada una de las áreas puede tener a su vez varios Jefes de Equipo, que se
encargarán del control de un turno (Jefes de Turno), de una especialidad (Jefe
Eléctrico, Jefe Mecánico del área, etc.) o de una sub-zona (Jefes de zona), de los
que dependerán a su vez un número determinado de operarios (oficiales y
ayudantes).
https://www.gestiopolis.com/mantenimiento-herramienta-fundamental-empresa/
http://www.monografias.com/trabajos98/organizacion-integral-
mantenimiento/organizacion-integral-mantenimiento.shtml