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El propósito de esta actividad es que identifiques los elementos que integran la estructura organizacional,
jerarquías, responsabilidades, áreas funcionales, factores contingentes: estrategia, tamaño y tecnología y
su influencia en las variaciones estructurales Así como identificar los tipos de estructura organizacional que
de ello se derivan.
Para realizar tu evidencia de aprendizaje, investiga el organigrama de una organización, puedes también
plantear una organigrama hipotético o describir el organigrama en que te encuentras laborando si es el
caso. Sigue estos pasos:
2. Organiza la información mediante un cuadro comparativo, esquema u otra herramienta que selecciones
y explica:
Gastos Especialización en el
trabajo: Ingeniería,
Finanzas Industrial, Calidad,
Resultados Mantenimiento,
Recursos,
Laboratorios,
Procesos, Técnicos,
Catadores.
Departamentalización:
gerencia de ingeniería,
gerencia industrial,
gerencia de control de
calidad.
Formalización: cada
área tiene procesos
definidos para cumplir
con la normatividad de
la organización.
Marketing Finanzas Legislación publicitaria Departamentalización:
Presupuestos Legislación tributaría gerente ventas,
Nuevos proyectos (impuestos aumentan gerente publicidad,
costos) gerente segmentación
Producción Nuevos productos de del mercado
Nuevos proyectos la competencia Cadena de mando:
Clientes Publicidad dirige 3 gerencias.
competencia
Dirección Variaciones sociales,
Resultados culturales y
Estrategias venta económicas
Estrategias publicitarias Redes sociales
(ventaja y desventaja)
3. Guarda tu Evidencia de aprendizaje con el nombre DEOR_U2_EA_XXYZ. Sustituye las XX por las dos
primeras letras de tu primer nombre, la Y por tu primer apellido y la Z por tu segundo apellido.
Fuentes:
https://cocacolap.wordpress.com/sobre-coca-cola/organigrama/
http://www.academia.edu/7081845/THE_COCA-COLA_COMPANY