Asachi Iași
SĂPUNUL NATURAL
Anul : III
2
5.1.4 Proiectarea organizării activităţilor de reparaţie
5.2 Proiectarea transportului intern
5.2.1 Proiectarea obiectivelor transportului intern
5.2.2 Proiectare regulilor de bază ce trebuie respectate in organizarea transportului intern
5.2.3 Stabilirea transporturilor ce se realizează în întreprinderi
5.3 Proiectarea activităţii de depozitare
5.3.1 Proiectarea obiectivelor organizării depozitelor
5.3.2 Alegerea amplasamentului pentru depozite
5.3.3 Proiectarea fluxului in materii din interiorul întreprinderii
3
Etapa 1: Lansarea în fabricaţie
1.1 Prezentarea produsului
Din punct de vedere chimic sapunul este o “sare”. Sapunul este obtinut prin saponificarea
grasimilor cu o solutie care contine hidroxid de sodiu. Saponificarea este o reactie chimica,
caracterizata printr-un proces de hidroliza bazica a grasimilor, care are ca rezultat formarea
sapunurilor si liberarea de glicerina.
Explicat mai simplu, pentru a obtine un sapun sunt necesare trei componente: grasimi,
apa si hidroxid de sodiu (sau hidroxid de potasiu pentru sapunurile lichide). Atunci cand acestea
sunt amestecate are loc “saponificarea” cu rezultatul ei final – sapunul care contine glicerina.
Produsul finit nu contine hidroxid de sodiu, acesta serveste la obtinerea sapunului, dar
prin saponificare este neutralizat. Cantitatea de hidroxid de sodiu este astfel calculata incat, odata
cu terminarea procesului de saponificare, orice urma de alcalinitate dispare.
Pentru sapunurile naturale preferam procedeul “la rece”, o metoda traditionala care
pastreaza beneficiile nutritive ale uleiurilor pentru ca aceastea sunt doar usor incalzite, fara a fi
fierte, astfel incat se obtine un sapun cu mai multa glicerina, care hidrateaza si curata pielea.
Nu sunt adaugate parfumuri sintetice sau intaritori chimici – doar uleiuri vegetale pure,
uleiuri esentiale si plante, condimente, flori, toate mixate pentru a crea un sapun fin si hidratant.
CHESTIONAR
4
f. Calitatea- să fie săpun natural ( sau nu)
4. Pentru a procura săpunul natural aveti la dispozitie mai multe farmacii unde se gaseste
acest produs?
5. Pretul unei săpun natural este scump din punctul dumneavostra de vedere?
6. Cunoasteti alte surse de săpun natural?
7. Ce v-ar determina sa cumparati o marca noua săpun natural?
8. Considerati că săpunul vă ajută pielea ?
9. Sunteti multumit de calitatea acestui produs?
Evaluati pe o scara de la 1 la 5, unde:
1- Deloc
5- Foarte multumit/a
Factorii cheie de success sunt indicatori care arată de ce o inteprindere reușește sau
eșuează într-un anumit domeniu. Pentru anvelope factorii de success sunt prezentați mai
jos:
4. Tehnologia nepoluată 5
6. Calitatea produsului 4
5
1.4 Identificarea legăturii întreprinderii cu mediul extern
Nivelul
Distributia
educational
populatiei
Varsta
Componenta
Furnizori socioculturala
materie prima
Mediu
general
Actionari
Valoarea
Personal
Mediul legal- monedei
pregatit nationale
politic
Mediu
economic
Putere de
Reglementari cumparare
guvernamentale Rata
somajului
6
Felul mediului Componente Identificare
Clienti farmacii, spitale, persoane
fizice, institutii de cercetare;
Direct
Furnizori de materii prime:de
echipamente,de utilitati;
Piata fortei de munca agentii de recrutare, agentii de
plasare de personal;
Distribuitori firme de transport
Mediul economic rata dobanzii bancare, rata
inflatiei;
Mediul politic Ministerul Sanatatii, OPC-ul;
Indirect
Mediul socio-cultural cultura populatiei, compozitia
demografica,valorile etice;
Mediul international colaborari, noi descoperiri,
conferinte;
Mediul tehnologic Echipamente,tehnologii
institutii de cercetare;
7
Agentia nationala de protectia consumatorului este menita sa actioneze pentru asigurarea
unui mediu sanatos, diminuarii poluarii si imbunatatirii continue a calitatii aerului, solului si
apelor.
ANAF are rolul de a asigura resursele pentru cheltuielile publice ale statului prin
colectarea și administrarea eficace și eficientă a impozitelor, taxelor, contribuțiilor și a altor
sume datorate bugetului general consolidate.
Agentia de asigurare se ocupa cu asigurarea impotriva riscurilor, stabileste despagubiri si
emite acoperiri in politele de asigurare, conform politicilor societatilor de asigurari.
8
Etapa 2: Amplasarea si planul general al întreprinderii
C1 C2 C3 C4 C5
S1 10 10 9 8 10
S2 9 10 10 10 10
S3 8 9 10 7 9
S4 7 9 8 7 8
9
∑ 𝑛𝑖𝑗 34 38 37 32 37
34
𝑘1 = 183 = 0,19 Determinarea notelor de apreciere
38
𝑘2 = 183 = 0,21
C1 C2 C3 C4 C5
37 V1 0,75 1 1 0,5 1
𝑘3 = 183 = 0,21
V2 1 1 0,33 1 0,8
32 V3 0,5 0,5 0,66 0,5 0,6
𝑘4 = 183 = 0,18 V4 0 0 0 0 0
37
Kj 0,19 0,21 0,21 0,18 0,21
𝑘5 = 183 = 0,21
𝑎𝑖𝑗−(𝑎𝑗)𝑢=0
⋃ 𝑖𝑗 = (𝑎𝑗)
𝑢=1 −(𝑎𝑗)𝑢=0
8000−16000
⋃21 = 8000−16000 = 1
12000−16000
⋃31 = 8000−16000
= 0,5
16000−16000
⋃41 = 8000−16000
=0
30−35
⋃23 = 20−35 = 0,33
25−35
⋃33 = 20−35 = 0,66
35−35
⋃43 = 20−35 = 0
10
Cazul 4 pentru criteriul 4 (𝑎𝑗)𝑢=0 = 𝑆 (𝑎𝑗)𝑢=1 = 𝐹𝐵
20−40
⋃24 = 15−40 = 0,8
25−40
⋃34 = 15−40 = 0,6
40−40
⋃44 = 15−40 = 0
V1 V2 V3 V4
V1 0,63 1 1
V2 0,58 0,79 1
V3 0,18 0,21 1
V4 0 0 0
1
𝐶𝑣1𝑣2 = 1 (0.21+0.21+0.21)=0.63
1
𝐶𝑣1𝑣3 = (0.19+0.21+0.21+0.18+0.21)=1
1
1
𝐶𝑣1𝑣4 = 1 (0.19+0.21+0.21+0.18+0.21)=1
1
𝐶𝑣2𝑣1 = 1 (0.19+0.21+0.18)=0.58
1
𝐶𝑣2𝑣3 = 1 (0.19+0.21+0.18+0.21)=0.79
1
𝐶𝑣2𝑣4 = 1 (0.19+0.21+0.21+0.18+0.21)=1
1
𝐶𝑣3𝑣1 = 1 (0.18)=0.18
1
𝐶𝑣3𝑣2 = 1 (0.21)=0.21
1
𝐶𝑣3𝑣4 = 1 (0.19+0.21+0.21+0.18+0.21)=1
11
Calculul indicilor de discordanță
V1 V2 V3 V4
V1 0,5 0 0
V2 0,75 0,33 0
V3 0,5 0,5 1
V4 1 1 0,5
0.75 − 1
1
𝐷𝑣1𝑣2 = 1 max| 1 − 1 |=0.5
0.5 − 1
1
𝐷𝑣1𝑣3 = 1 max|0.5 − 0.5|=0
1
𝐷𝑣1𝑣4 = 1 max| |
1−1
1
𝐷𝑣2𝑣1 = 1 max|0.33 − 1|=0.67
0.8 − 1
1
𝐷𝑣2𝑣3 = 1 max|0.33 − 0.66|=0.33
1
𝐷𝑣2𝑣4 = 1 max
0.5 − 0.75
0.5 − 1
1
𝐷𝑣3𝑣1 =1 max| 0.66 − 1 ||=0.5
|
0.5 − 0.5
0.6 − 1
0.5 − 1
1 0.5 − 1
𝐷𝑣3𝑣2 = 1 max| |=0.5
0.5 − 1
0.6 − 0.8
Alegerea variantei optime
V1 V2 V3 V4 ∑ 𝐷𝑣𝑔𝑣ℎ
V1 0,13 1 1 2,13
V2 -0,09 0,46 1 1,37
V3 0,13 0,16 1 1,29
V4 1 0,5 0,66 1,71
12
Varianta optimă este prima.
În urma aplicarii metodei electre, variant optima este amplasarea intreprinderii pe teritoriul de
patrimoniu al intreprinderii.
Legenda:
depărtare necesară
+ depărtare preferabila
⃝ vecinătate preferabilă
vecinătate necesară
vecinătate indiferentă
1 Departament administrativ
2 Sală de mese
3 C.T .C
4 Departament cercetare
5 Sectia de productie
6 Depozit pentru NaOH
7 Depozit pentru uleiuri
8 Depozit pentru uleiuri esenț.
9 Depozit pentru săpun
10 Depozit ambalare
11 Grup sanitar
12 Sectia mecanico-energetica
13 Sectia transporturi
13
2.4 Alegerea felului clădirii
14
2.6 Stabilirea structurii de producţie
Intreprinderea de obtinere a
săpunului
Sectia de transporturi
Secția de productie
Secția mecanică
Depozit ambalare
Secția energetică
Depozit reactivi
Sala de mese
De cercetare
Grup sanitar
De control
C.T.C
15
2.7 Amplasarea secţiei în planul general de organizare a întreprinderii
Instalația de obținere a săpunului va fi situată în zona producției de bază a Institutului Chimic
Iași .
Secția în care este amplasată instalația de obținere a săpunului va folosi secțiile auxiliare și de
deservire existente în întreprindere.
La elaborarea planului general de organizare a întreprinderii au ținut cont de următoarele cerințe:
- Clădirile secțiilor de producție de bază și depozitele să fie amplasate în concordanță cu
fluxul tehnologic stabilit, evitându-se încrucișările între fluxuri de oameni și materiale.
Fluxul de materii prime, materiale și produse finite trebuie să se desfășoare pe drumul cel
mai scurt pentru a se obține cele mai mici cheltuieli de transport.
- Secțiile auxiliare se vor amplasa lângă secțiile de bază cu care au cele mai multe legăturiș
- Clădirile se vor amplasa în așa fel încât să asigure posibilitatea extinderii în viitor a
secțiilor întreprinderii fără încălcarea planului general și cu cheltuieli cât mai mici.
Clădirile vor fi grupate când va fi posibil în blocuri constructive în vederea unei
funcționări optime.
16
2.7 Planul general al întreprinderii
Iesire
Departament
Sala de mese administrativ
Cercetare
Reparatii
Cabinet
medical
Sectia
transporturi
Sectia 1
Sectia de
Săpun prelucrare a
Depozit
C.T.C. materiilor
combustibili D3
prime
17
Intrare
Etapa 3: Proiectarea managementului producţiei
Nr Criterii Factorii
crt
1 2 3
1. Criterii -simplitatea procesului: faze şi operaţii tehnologice cât mai puţine;
tehnologice: -tehnologie cu consum cât mai scăzut de energie;
-regim de lucru: proces continuu, cu întreruperi minime;
-stabilitatea procesului: proces autoreglabil, uşor de condus;
- normele de consum: cît mai reduse ;
- controlul calității ;
-siguranţă în exploatare: tehnologie care reduce la minim
posibilităţile de avarii;
-tehnologie care ofera posibilitatea de perfecţionare şi modernizare
în viitor;
18
3.2 Proiectarea desfăşurării procesului de producţie
19
Uleiuri esențiale ulei de ricin/palmier/jojoba NaOH Apă dist
Dozare 1
Control Ph 2
Amesecare 3
Dozare 4
Încălzire 5
Control temp. 6
Filtrare 7
Cotrol cc pp 8
Saponificare 9
Vâscozitate 10 10
Amestecare 11
Finisare 12
Control formă 13
Depozitare 14
Ambalare 15
PRODUS FINIT
20
3.2.2 Elaborarea graficului de analiză
5 Controlul temperaturii
6 Amestecare
7 Control vâscozitate
9 Amestecare
10 Control Ph
11 Punerea în forme
12 Finisare
14 Control compoziție
15 Ambalare
Legendă :
D - așteptare
- transport
-depozitare
- - transformare
- -activități de control
21
SCHEMA BLOC A PROCESULUI TEHNOLOGIC
Dozare
Dozare
Amestecare
Dozare
Amestecare
Încălzire (37-45◦) Filtrare
(saponificare)
Impurități
Uleiuri estențiale,
petale de flori Amestecare
cafea
Finisare și porționare
Ambalare
Săpun organic
Schema tehnologică
Controlul fabricației face parte din sistemele de producție, având o funcționare cibernetică, ce
îi permite o autoreglare prin sistemul conexiunii inverse în vederea atingerii obiectivelor
propuse.
23
-saponificare ;
-finisare și porționare ;
-depozitare ;
-ambalarea;
2. -asigură desfăşurarea normală -furnizarea energiei pentru
a proceselor de baza desfăşurarea procesului de bază;
-repararea utilajelor;
Procese auxiliare -urmărirea, reglarea, măsurarea şi
înregistrarea parametrilor
tehnologici;
Produs de export
24
3.5 Amplasarea pe suprafaţă a secţiei de producţie
Atelier
Reparatii
1 2
3
4 4 4
Depozit,
materii
prime
1- Vas dozare uleiuri ; 2- vas dozare NaOH ; 3- reactor pentru saponificare ; 4- formă
săpun
25
Etapa 4- Proiectarea asigurării calităţii
26
respectarea reţetei de produţie a produsului dorit;
respectarea condiţiilor de lucru într-un proces ;
Studierea posibilităților și să aplice măsurile de îmbunătățire a calității ;
Intocmirea unei planificări judicioasă a realizării producție și a
consumului de utilități tehnologice.
3 La o oră
Filtrare
Temperatură
La o oră
Temperatură La o oră
5 Finisare și porționare
2 ori/schimb
27
Etapa 5. Proiectarea activităţilor auxiliare şi de deservire
1 2 3 4 5 6 7 8
Rt = revizie tehnică
Rk = reparaţie capitale
28
Denumire Data ultimei Ian Feb Mart Apr Mai Iun Iul Aug S Oct Nov Dec
utilaj reparatii
Decantor Ian. 2015 Rk Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rt
2016 Rc1 Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rc2
2017 Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rc1
2018 Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rc2 Rt
2019 Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rc1 Rt
2020 Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rc2 Rt Rt
2021 Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rc1 Rt Rt
2022 Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rc2 Rt Rt Rt
2023 Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rc1 Rt Rt Rk
29
Structura ciclului de reparaţii:
11Rt Rc1 Rt Rc2 11Rt Rc1 11Rt Rc2 11Rt Rc1 11Rt Rc2 11Rt 2Rc 11Rt Rc2 t 2Rc1 11Rt
11R
Rk Rk
8400 8400 8400 8400 8400 8400 8400 8400 8400 8400
84000
avariilor;
30
1.1.4 Proiectarea organizării activităţilor de reparaţii
Avantaje:
Dezavantaje:
31
5.2.1 Proiectarea obiectivelor transportului intern
Personal de specialitate, calificat, angajat cu contract individual de muncă în conformitate cu
prevederile Legii nr.53/2003- Codul Muncii cu modificările și completările ulterioare, pentru
prestarea serviciilor de depozitare și comercializare a echipamentelor pentru centre termice,
format din următoarele meserii și/ sau specialități:
Șef depozit;
Agenți servicii clienți ( mașiniști pentru transporturi interioare);
Operatori comerciali;
Alte meserii, după necesități.
Încărcarea și descărcarea mijloacelor auto de transportătoare cu ajutorul
autostivuitoarelor, sau după caz cu utilaje de ridicat;
Manipularea și transportul coletelor mecanizat și/ sau prin purtare în vederea sortării și
depozitării în stive pe dimensiuni și duncțiuni;
Recepționarea și etichetarea produselor corespunzător documentelor primite de la
producător;
Întocmirea documentelor de livrare a echipamentelor la clienți în baza comenzilor
primite;
Evidența pe calculator a intrărilor și ieșirilor în/ din depozit pe baza documentelor
prezentate;
32
5.2.2 Proiectarea regulilor de bază ce trebuie respectate în organizarea
transportului intern
a) Transportul materialelor detine ponderea cea mai mare in cadrul activitatii de transport.
Materialele care se transporta in cadrul intreprinderii sunt:
DEPOZIT PRODUS
FINIT
33
b) Transportul utilităților necesare fabricației chimice este organizat astfel:
d) Transportul personalului - are rolul de a asigura o deplasare operativă și fără efort, spre si
de la locul de muncă, precum și în cadrul zonei de responsabilitate care ii revine fiecăruia
34
Utilizarea rațională a suprafețelor
În cadrul intreprinderii chimice, unde este amplasată secția de obținere a Săpunului, este
necesar să existe trei zone de depozitare distincte :
Depozitarea materialelor pe rafturi se face în așa fel încât să nu fie posibilă căderea lor.
Pe rafturi și stelaje unde sunt depozitate materiale trebuie scris la loc vizibil sarcina maximă
admisă, care nu trebuie depășită.
35
Persoana juridică sau fizică va stabili locul și modul de stivuire pentru fiecare material în
bucăți care se depozitează.
In cazul depozitării materialelor ambalate în cutii, lăzi, butoaie sau alte ambalaje cu forme
geometrice regulate, când suprapunerea se face direct pe ambalaje, pereții ambalajelor trebuie
să reziste presiunii exercitate de materialele situate deasupra , să nu prezinte deformări sau
deteriorări, iar înălțimea de stivuire va fi determinată de rezistența mecanică a ambalajelor,
stabilită prin standardele sau normee interne de fabricație.
Pentru ambalajele cu mai multe cicluri de utilizare, se vor face verificări după fiecare folosire,
pentru stabilirea oportunității folosirii în continuare a acestora în condiții de siguranță.
Scoaterea materialelor din stivă se va face astfel încât se va evita probușirea stivei.
În cazul în care o sarcină este încărcată, descărcată sau transportată, prin purtare, concomitent
de către mai mulți muncitori, aceștia vor ridica și coborî sarcina numai la comanda
conducătorului operației.
36
Etapa 6: Managementul resurselor umane
Fişa postului
Departamentul:productie
37
Inmânează superiorilor rapoarte privind achiziţiile necesare bunei funcţionări a
instalatiilor
Urmăreşte ca muncitoriisă fie odihniţi şi să nu fi consumat băuturi alcoolice.
responsabilitate personala
capacitatea de planificare si organizare
rezistenta la sarcini repetitive
-cerinte aptitudinale:
38
Are obligatia de a permite efectuarea controlului si a pune la dispozitia
organului de control a tuturor documenetelor de evidenţă
Raspunde material si disciplinar pentru pagubele produse daca prin fapta a
cauzat pagube materiale societatii
Respecta cu strictete procedurile de lucru
Are obligatia sa raporteze in scris conducerii direct si in timp util orice
nereguli pe care le observa in modul de executare a sarcinilor ce revin oricarui
angajat al societatii, indiferent de functia pe care o detine, daca din cauza
acestor nereguli s-ar putea crea prejudicii firmei
7.Conditiile de munca:
7.1 programul de lucru:
norma intreaga: 08:00 – 17:00 (o oră pauză de masă)
7.2carecteristicile muncii:
munca in conditii de sectie productie/ birou
7.3particularitatile mediului fizic al muncii:
iluminare cu neon sau bec normal
cu sau fără ventilaţie in functie de necesitatile procesului de productie din
sectie
umiditate moderata
8.Salarizare:
Negociabil la incheierea contractului de munca
Salarizarea este in conformitate cu normele interne ale organizatiei
Conform Codului Muncii nivelul de salarizare este confidential; orice abatere
va fi sanctionata conform Regulamentului Intern
9.Posibilitati de promovare:
Transferul pe o pozitie ierarhica superioara sau in cadrul unui alt department
este conditionat de nevoile organizatiei si/dar si de achizitia de noi
studii/abilitati/deprinderi din domeniul respectiv
39
6.2. Psihograma profesiunii de operator tablonist
Nr Cerințe Nivel
crt. 1 2 3
1. Forța musculară X
2. Acuitate acustică X
3. Acuitate vizuală X
4. Rapiditate reactive X
5. Dexteritate manuală X
6. Acuitate cromatică X
7. Capacitate intelectuală X
8. Stăpânire de sine X
9. Atenție distributive X
10. Capacitatea de a gestiona situații X
dificile
11 Robustilitate fizică X
12. Rezistență fizică X
13. Mobilitate X
14. Capacitatea de a comunica, X
receptivibilitatea
2-important
3-foarte important
40
de simţ
>50
10 Pulbere 20 1
11 Iluminat Mijlocie
Total 6
x……………………….6%
x= 28 min pauză
0 1 2 3 4 5 6 7 8
41
6.4 Proiectarea graficelor de alternare a schimburilor
L – liber.
Nr. Valuare
Factori Unităţi de măsură
crt. Hala industrial
Microclimat:
Temperatura °C 14 – 16
1. Umiditate % 40 – 60
cm/s 15 – 40
Viteaza aerului
% Conform NPM
Noxe
. Iluminat Luxi General 300
Cromatica
Pereţi Gri
3. Plafon Alb
Pardoseala Gri
42
Utilaje Albastru
Locuri de muncă
Funcție de execuție
Elementare
Medii
Superioare
Funcții de conducere
Medii
Superioare
43
Atelier
Reparatii
3 1 2 2
1 2
2 2
4 4 4
Depozit,m
aterii
prime
2 3 2 2 2 2
1- Vas dozare uleiuri ; 2- vas dozare NaOH ; 3- reactor pentru saponificare ; 4- formă
săpun
44
6.7 Proiectarea organigramei secţiei de producţie
Șef secție
producție
Șef secție sch I Șef secție sch. II șef secție sch. III Inginer tehnolog Inginer economic sef laborator Inginer instalație Inginer de sistem
Inginer chimist Inginer chimist Inginer chimist Magazioneri Laboranți Maistru Operatori
mecanic
sch I sch II sch III
Muncitori
Operator Operator Operator
mecanici
chimist chimist chimist
45
6.8 Calculul fondului de retribuire
Total = 38800
46
Etapa 7: Proiectarea managementului întreprinderii
Încă de la început am urmărit oferirea unor servicii complete de cea mai înaltă calitate
realizate cu utilaje de înaltă performanţă şi cu personal foarte bine pregătit.
Misiunea firmei constă în satisfacerea exigenţelor clienţilor prin oferirea celor mai
bune produse. Ne dedicam total înţelegerii nevoilor clienţilor noştri, oferta noastră fiind
susţinută de următoarele argumente:
1. Cea mai bună calitate;
2. Cele mai mici termene de execuţie şi livrare;
3. Cea mai noua tehnologie existentă pe piaţă din România;
4. Poziţionarea într-o zona cu acces rapid.
1. Cercetare – dezvoltare
Angajarea de personal calificat;
Aparatura modernă;
Încurajarea schimbului de experienţă;
Obţinerea unor rezultate ştiinţifice şi tehnologice de vârf competitive pe plan
mondial;
Extinderea exportului.
2. Producţie
Achiziţionarea materiei prime de calitate;
Apovizionarea cu utilaje moderne;
Produse finite de calitate;
Reducerea consumului de energie cu 15%;
47
Grad de poluare scăzut.
3. Comerciale
Cucerirea de noi pieţe;
Asigurarea condiţiilor de transport corespunzător;
Incheierea de contracte de vânzare profitabile;
Menţinerea standardului de calitate;
Oferte în conformitatea cu nevoile clienţilor.
4.Resurse umane
Program de perfecţionare;
Motivare;
Salarizare;
Training-uri;
Satisfacţia angajaţilor.
48
Dezavantajele ale structurii pe unitaţi descentralizate de afaceri:
Poate duce la o dublare costisitoare a personalului funcţional la nivel de firmă si
unităţi descentralizate de profit.
Autonomia afacerilor/ diviziilor limitează coordonarea, blocând unele scopuri si
obiective strategice.
Managementul firmei devine puternic dependent de afacerile unităţilor descentralizate
de profit.
Poate duce la distorsionarea informaţiilor către vârful piramidei ierarhice.
- conducerea colectivă se realizează fie prin participarea tuturor membrilor unităţii conduse,
fie prin delegaţi aleşi de colectivitate.
49
Felicitări de ziua lui;
Timp liber;
Bonuri de masa
Activităţi în afara serviciului;
Prime de sărbători.
Recompensarea orelor suplimentare
Respectarea pauzelor.
Aprecierea muncii angajatului.
Abonamente oferite de catre firma pentru angajati pentru cursuri de perfectionare
50
Nerespectarea R.O.I. duce la tăierea din salariu;
Avertisment scris;
Retrogradarea din funcţie;
Reducerea salariului de bază pe o durată de 1-3 luni cu 10-30 %.
Părţile contractului:
1.Angajator – Persoana juridică ………….., cu sediul/domiciliul în str.. ……………., nr…, bl. …, sc.. …, et..
…, ap.. …, loc.. ……………, Judetul ……….., Cod postal……….., înregistrată la Registrul Comertului
………………, sub numărul J…/…../……….., cod fiscal ………........, telefon ……………, reprezentată legal prin
………………., în calitate de ………………….....
Timpul de muncă:
1. O normă întreagă, durata timpului de lucru fiind de …8..... ore/zi ……40….. ore/săptămână.
a). Repartizarea programului de lucru se face după cum urmează …………8………. (ore zi/ore
noapte/inegal);
b). Programul de lucru se poate modifica în condiţiile regulamentului intern/contractului colectiv de
muncă aplicabil.
51
muncă aplicabil.
c). Nu se vor efectua ore suplimentare cu excepţia cazurilor de forţă majoră sau pentru alte lucrări
urgente destinate prevenirii producerii unor accidente sau înlăturării consecinţelor acestora.
Timpul de odihnă
Durata concediului anual de odihnă este de ………. zile lucrătoare, în raport cu durata muncii
(normă întreagă, fracţiune de normă). De asemenea, beneficiază de un concediu suplimentar de
………………………………………………..............................................................................
Durata contractului:
a) nedeterminată, salariatul/salariata ...................................................................urmând să înceapă
activitatea la data de .......................................;
b) determinată, de................luni, pe perioada cuprinsă între data de ……………………………. şi data de
……………./pe perioada suspendării contractului individual de muncă al titularului de post.
Condiţii de muncă:
1. Activitatea se desfăşoară în condiţii grele, vătămătoare sau periculoase, potrivit Legii nr. 31/1991.
2. Activitatea prestată se desfăşoară în condiţii normale/deosebite/speciale de muncă, potrivit
Salarizare:
1. Salariul de bază lunar brut: …..………………………………….. lei;
52
Dispoziţii finale
Prevederile prezentului contract individual de muncă se completează cu dispoziţiile Legii
nr. 53/2003 – Codul Muncii şi ale contractului colectiv de muncă aplicabil încheiat la nivelul
angajatorului/grupului de angajatori/ramurii, înregistrat sub
nr.………………./………………… la Inspectoratul Teritorial de Munca a
judeţului/municipiului ………………….…/Ministerul Muncii, Familiei şi Protectiei Sociale.
Orice modificare privind clauzele contractuale în timpul executării contractului individual
de muncă impune încheierea unui act adiţional la contract, conform dispoziţiilor legale.
Prezentul contract individual de muncă s-a încheiat în două exemplare, câte unul pentru
fiecare parte.
Conflictele în legătură cu încheierea, executarea, modificarea, suspendarea sau încetarea
prezentului contract individual de muncă sunt soluţionate de către instanţa judecătorească
competentă material şi teritorial, potrivit legii.
Angajator, Salariat,
Reprezentant legal,
Pe data …………………………. prezentul contract încetează in temeiul art. ……………..
din Legea nr. 53-2003 – Codul Muncii, în urma îndeplinirii procedurii legale.
7.10 Stabilirea unei formule care să exprime eficienţa muncii unui manager
M +E + I
= R
T
M – muncă
E - eficienta
I – inteligenţă
T - timp
R – rezultat
53
Bibliografie:
Dr.Ing. Monica Voicu, Dr.Ing. Luminiţa Lupu, Îndrumar pentru proiect la disciplina
Organizarea şi Conducerea Întreprinderii Chimice, Iaşi-1990
Monica Voicu, Costache Rusu – „ BAZELE MANAGEMENTULUI” , Casa de
Editura Venus, 2005
https://ro.scribd.com/doc/132663982/Sampon
http://revertoconcept.blogspot.com/2009_11_08_archive.html
http://www.reverto.ro/ro/content/14-sapunul-natural-fabricat-manual
http://ioanaginghina.blogspot.com/2012/03/sapunurile-reverto.html
http://revertoconcept.blogspot.com/2009/11/sapunul-handmade-vegetal.html
http://www.scrigroup.com/management/Proiect-MANAGEMENTUL-
RECOMPENS73781.php
http://documents.tips/documents/referat-55b07d79430bd.html
http://www.natureandbeauty.ro/info/sapun-natural-versus-sapun-industrial
54