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FEBRERO – 2018
1. INTRODUCCIÓN
- Una serie de sucesos que utiliza insumos para producir salidas (Rodríguez,
2002).
- Conjunto de actividades organizadas específicamente para el logro de uno o
varios propósitos (Damij, 2007).
- Conjunto de actividades que poseen de una o más entradas para crear una
salida (bien o servicio) de valor para el usuario (Hammer & Champy, 1993).
Los procesos son innegablemente uno de los elementos más considerables en cualquier
organización. Estos procesos necesitan cambios, actualizaciones y mejoras
continuamente, con el objeto de ampliar su capacidad y enfrentar las expectativas y
necesidades de la empresa. Por esta razón, es fundamental identificarlos y
representarlos en diagramas (es decir modelarlos), a fin de facilitar las acciones para su
mejora (Hernández, 2013).
La disminución y limitación de los costos instituye una prudente respuesta antes estas
condiciones económicas endebles, sin embargo, esta reacción puede ser un
inconveniente de largo plazo ya que los niveles de reducción en los campos petroleros
existentes equivalen a un 7% aproximadamente de la producción global (Deloitte, 2015).
3. OBJETIVOS
Identificar las condiciones y/o elementos que forman parte de los procesos a través de
la caracterización y modelado de estos, en las actividades de producción de crudo.
Dentro de las variables que pueden ser detalladas en relación a procesos que se
realizan en la exploración y explotación de crudo, se tiene principalmente:
Otras de las variables que se pueden considerar dentro del análisis para la
caracterización y modelamiento de los procesos, son las actividades consideradas como
apoyo o estratégicos:
Estratégicos:
o Regulaciones de la OPEP.
o Políticas de estado.
o Controles gubernamentales.
o Gestión de dirección general.
o Gestión de análisis y mejora.
De apoyo:
o Análisis y resultados de laboratorio.
o Equipos de seguridad en instalaciones SCI (Sistema Contra Incendios).
o Gestión de Talento Humano.
o Gestión de Compras & Logística.
o Gestión de Mantenimiento.
o Gestión Financiera.
o Gestión de HSE (Seguridad, Salud y Medio Ambiente):
Anexo 1.
5. ANÁLISIS Y APLICACIÓN DE LA CARACTERIZACIÓN Y MODELAMIENTO
DE LOS PROCESOS
Una vez definidas las variables en relación a los procesos, es necesario la identificación
de las actividades y funciones que se realizan para abordar los componentes que
permitan la construcción de una planificación estructurada mediante la caracterización
y modelamiento de los principales procesos.
Inspección de instalaciones.
Control y auditoría de permisos de trabajo.
Recepción y envío de materiales.
Trabajos y actividades administrativos.
Manejo de relaciones entre la empresa y comunidades del área influencia.
5.1 Caracterización de los procesos para explorar y explotar el crudo
Identificación de procesos:
o Detalladas en el numeral 4. Planteamiento de variables
Identificación de entradas:
o Producción de fluido de pozo (mezcla de crudo, agua y gas)
Definición de actividades:
o Detalladas anteriormente
Ciclo de mejora continua (PHVA):
o Planificar:
Producción de crudo
o Hacer:
Inyección de químicos
Separación de fluidos crudo/agua – gas (desgasificación)
Separación de fluido crudo – agua (deshidratación)
Separación gas – condensado
o Verificar:
Almacenamiento de crudo (<1% de BSW)
Fiscalización previo entrega de crudo por ARCH (Agencia de
Regulación y Control Hidrocarburífero)
Almacenamiento de agua de formación
o Actuar:
Entrega o venta de crudo al SOTE (Sistema de Oleoductos
Transecuatoriano)
Reinyección de agua de formación
Quema de gas
Identificación de salidas:
o Entrega de crudo al estado
o Reinyección de agua de formación
o Quema de gas
Indicadores de desempeño:
o Maximización de la producción de crudo
o Reducción del lifting cost (costo de extracción de crudo)
o Optimización del uso de recursos
5.2 Modelamiento de los procesos para explorar y explotar el crudo
Una vez identificado el proceso principal, es oportuno realizar un diagrama de alto nivel
también conocido como SIPOC por sus siglas en inglés que describe a los proveedores,
entradas, proceso, salida y clientes.
Final
A fin de conocer el proceso a mayor detalle, es fundamental describir un diagrama de actividades del proceso.
Son medidas que se usan para establecer el éxito de una organización al ejecutar
cualquier proyecto o actividad, además de controlar, comparar o mejorar procesos y
saber el desempeño de ellos. Es muy difícil controlar lo que no se puede medir.
Como estrategia hacia un nuevo enfoque, la empresa debe establecer sus indicadores
de desempeño que le permitan día a día, buscar una consolidación en sus procesos y
una mejora continua de los mismos. Por lo tanto, estos indicadores deben estar
enfocados en:
Que le permitan:
Hammer, M., Champy, J. (1993). Reengineering Work: Don't Automate, Obliterate. New
York: Hardvard Business Review.
Neely, A., Gregory, M., Platts, K. (1995). Performance measurement system design: A
literature review and research agenda. UK: International Journal of Operations &
Production Management.
Baca, G., Rodríguez, N., & Pinzón, C. (2011). Administración Integral. Hacia un enfoque
de procesos. México: Patria.
Deloitte, Center. (2015). The crude downturn for exploration & production companies
One situation, diverse responses. Washington DC: Deloitte Development LLC.
8. ANEXOS
ENTREGA DE
CRUDO
ALMACENAMIENTO FISCALIZACIÓN DE
DE CRUDO BOMBEO
INYECCIÓN
DE QUÍMICOS
FLUIDO AGUA-CRUDO-GAS
AGUA DE FORMACIÓN
REINYECCIÓN DE
ALMACENAMIENTO
DESGASIFICACIÓN DESHIDRATACIÓN AGUA DE
FORMACIÓN
QUEMA
DE GAS
LABORATORIO SCI
Gestion de
Gestion de Gestion de Gestion
Compras y Gestion HSE
Talento Humano Mantenimiento Financiera
Logistica