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da sua empresa.
Gerenciar um departamento de expedição pode ser um dos maiores desafios de
uma empresa. São muitos fatores envolvidos e erros impactam diretamente nos
custos de operação, ou pior, na imagem da empresa com os clientes. Em muitos
casos, a maioria dos problemas envolvendo um departamento de expedição
ineficiente está atrelado a inexperiência ou falta de estrutura e tecnologia, visto que
poucas empresas estão dispostas a investir dinheiro modernizando a operação, o
que pode sair ainda mais caro ao longo do tempo.
Veja também as vantagens da entrega via motoboy em cidades grandes como São
Paulo.
3) Funcionários experientes
Experiencia traz a perfeição. Treinar funcionários é uma dificuldade em uma
operação de alta rotatividade como a expedição, ter alguém de confiança para
fazer a gestão do processo pode levar anos e caso essa pessoa deixe a empresa
todo o investimento e treinamento são perdidos. Terceirizando a expedição é
possível solicitar profissionais experientes e especializados no tipo de operação
específico da sua empresa, tudo isso sem aumento de custos e com garantia de
reposição. Outra vantagem é que esses funcionários com perfil sênior podem
sugerir melhorias para diminuir os custos fixos e otimizar o processo, em tempos
de crise como os de hoje isso pode ser essencial para manter a empresa nos
trilhos.