ACTIVIDAD 1

Envío
Enviarlo a caepro.institucional@gmail.com
Objetivo
Elaborar un resumen del MÓDULO DE GERENCIA ESTRATÉGICA EN SST.
Pautas
 Considerar el video de este módulo como una secuencia de subtemas centradas
en desarrollar el tema principal: GERENCIA ESTRATÉGICA EN SST.
 Ver los videos con el objetivo de desarrollar el producto (resumen) de esta
actividad. Se recomienda tomar nota de los puntos importantes.
 Completar el resumen en paralelo a la visualización de los videos y de las
diapositivas.
Consideraciones
 Cada apartado debe ser completado máximo con 3 ideas principales.
 Las ideas principales no deben pasar de las 4 líneas cada una. Mientras más
breve, será mejor.
 Se puede incluir imágenes o gráficos por cada apartado. Es libre los aportes
personales basándose en los lineamientos del resumen.
Ejemplo
1. Derecho del trabajo y la inspección laboral
a) La Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral (SUNAFIL) nació de la
Dirección General de Inspección del Ministerio del Trabajo el Ministerio de
Economía.
b) El ente internacional que regula el derecho laboral del Perú es la Organización
Internacional del Trabajo (OIT).
c) La representación frente a la Organización Internacional del Trabajo (OIT) de
cada estado es tripartita: representante de los trabajadores, representante de los
empleadores y representante del estado.
 GERENCIA ESTRATÉGICA EN SST
1. ¿QUÉ ES LA GERENCIA?
a) Es una herramienta que nos permite administrar y ordenar los cambios, donde se
definen los objetivos de la organización y establecen estrategias para lograrlos y
se reconoce la participación.
b) Esta basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar
decisiones que correspondan a las demandas.
c) La gerencia necita información y a través de ella toma decisiones adecuadas.
2. CICLO DE LA GERENCIA
a) El ciclo intuitivo tiene cuatro enfoques: objetivo, estrategia, ejecución,
evaluación.
b) El ciclo estratégico formal tiene 6 enfoques: objetivo, estrategia, plan, ejecución,
seguimiento y control, evaluación.
c) Tanto el ciclo intuitivo y estratégico son complementarios
3. EL LÍDER Y EL LIDERAZGO
a) El líder se hace, quiere decir que si desarrollamos nuestras capacidades podemos
ser buen líder.
b) El liderazgo es una dirección o jefatura que tiene la capacidad de convertir una
visión en realidad.
c) El líder influye en la mente de las personas, usando sus habilidades de aptitud y
actitud.
4. OBJETIVOS
a) Identificar los principales conceptos relacionados con el sistema de gestión de
gestión de Seguridad y Salud Ocupacional
b) Conocer los requisitos de la norma OHSAS 18001.2007
c) Cumplir con la normativa ley 29783
5. DEFINICIONES
a) SSO: Condiciones o factores que afectan o podrán afectar a la SST de los
empleados y otros trabajadores
b) El desempeño: Son resultados medibles de la gestión que realiza una
organización de sus riesgos de SST.
c) Política de SST: intenciones y direcciones generales de una organización
relacionadas con el desempeño de la SST. Como lo ha expresado formalmente
en la alta dirección
d) Partes interesadas: personas o grupo, dentro o fuera del lugar de trabajo que
tiene interés o esta afectado por el desempeño de la SST de una organizacion
6. CICLO DE DEMING
a) Es una secuencia lógica, es una herramienta, lleva a la mejora continua, ayuda a
identificar a eliminar los problemas que se encuentra en la organización.
b) Tiene 4 pasos fundamentales: planificar, implementar, verificación y revisión
6.1. PLANIFICACIÓN
a) Identificación de peligros
b) Requisitos legales
c) Objetivos
d) Programas de gestión
6.2. HACER Y EJECUCIÓN
a) Estructura y responsables
b) Capacitación y competencias
c) Consulta y comunicaciones
6.3. VERIFICACIÓN
a) Auditorias y registros
b) No conformidad
c) Medición de desempeño
6.4. ACTUACIÓN
a) Acciones de mejoramiento mediante objetivos y metas

7. OBJETIVOS Y METAS EN SSO

a) Índice de frecuencia
b) Índice de gravedad
c) Índice de accidentabilidad
d) Índice de responsabilidad