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DIRECCION DE INTELIGENCIA
ALUMNO:
LEVANO CONISLLA, Wilmer
DOCENTE:
TNTE URRUTIA LAZARTE, Marilyn Mercedes
PERÚ
2017
DEDICATORIA
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DIRECCION NACIONAL DE INTELIGENCIA
-DINI-
3
INDICE
DEDICATORIA………………………………………………………..1
TITULO…………………………………………………………………3
CAPITULO I………………………………………………………….5
VISION
MISION
DIRECTOR NACIONAL DE INTELIGENCIA…………………….6
1. Antecedentes…………………………………………………………….6
2. Definición………………………………………………………………..7
3. Estructura Orgánica……………………………………………………8
a. Funciones
b. El Director de inteligencia Nacional
c. Requisitos para ser Director de Inteligencia Nacional
d. Director Ejecutivo
e. Designación Remoción del Director de la Inteligencia Nacional
4. Organización Básica…………………………………………………….11
a. Alta Dirección
b. Organización de Asesoramiento
c. Órgano de Control
d. Órgano de Apoyo
e. Órgano de Línea
f. Órgano de Formación, Perfeccionamiento y Doctrina
5. Objetivos…………………………………………………………………12
6. Principios…………………………………………………………………13
7. Importancia………………………………………………………………13
8. Estructura orgánica……………………………………………………...15
CAPITULO II…………………………………………………16
Resumen
CAPITULO III………………………………………………..18
Análisis
CAPITULO IV…………………………………………………21
CONCLUSIONES…………………………………………………………21
RECOMENDACIONES…………………………………………………..22
ANEXOS……………………………………………………………………23
4
CAPITULO
incremento de la competitividad.
Misión
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Dirección Nacional de Inteligencia
1. ANTECEDENTES:
Nacional (SINA).
En 1984 fue expedido el Decreto Legislativo Nº 271 que incluyó como labor de
Estratégica, DINIE.
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observar los componentes del Sistema de Inteligencia Nacional - SINA y los que
2. DEFINICIÓN
adscrita a la Presidencia del Consejo de Ministros. Fue creada por Ley Nº 28664
responsabilidad.
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de la República y la Contraloría General de la República. Asimismo, la nueva
norma reorientó la labor de la DINI hacia una de inteligencia estratégica más que
operativa.
3. ESTRUCTURA ORGANICA
i. Funciones
Decreto Legislativo.
8
h) Constituir la autoridad técnica normativa a nivel nacional en materia de
inteligencia y contrainteligencia.
Nacional - SINA.
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el Consejo de Inteligencia Nacional y asesora al Presidente de la República en
asuntos de inteligencia.
no menos de 35 años. 20.5 No tener cargo político partidario alguno. 20.6 Poseer
policiales.
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v. Designación Y remoción del director de la Inteligencia Nacional
4. ORGANIZACIÓN BÁSICA
a) Alta Dirección:
a.2. Subdirección.
b) Órganos de Asesoramiento:
c) Órgano de Control:
d) Órganos de Apoyo:
e) Órganos de Línea:
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e.1. Dirección de Inteligencia Estratégica.
presupuestal propio.
de Ministros.
presente Ley.
5. OBJETIVOS
de seguridad nacional.
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6. PRINCIPIOS
A. Legalidad
B. Legitimidad
C. Control Democrático
D. Pertinencia
E. Circulación Restringida
F. Especialidad
G. Planificación
H. Exclusividad
7. IMPORTANCIA
de dar pie para la acción” significa que por su nivel de detalle y fiabilidad permite
pasar a la acción)
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tendencias, modus operandi, “focos de problemas” y delincuentes— a nivel tanto
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8. ESTRUCTURA ORGANICA
DIRECCIÓN NACIONAL
DE INTELIGENCIA
ORGANO DE CONTROL
INSTITUCIONAL
DIRECCION EJECUTIVA
RECURSOS
HUMANOS
CONTABILIDAD PLANIFICAION
LOGISTICA
DIRECCION DE DIREECION DE
INTELIGENCIA CONTRAINTELIGENCIA
ALTA DIRRECION
ORGANO DE CONTROL
ORGANO DE APOYO
ORGANOS DE ASESORAMIENTO
ORGANOS DE LINEA
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CAPITULO
II
RESUMEN
útil para el proceso de toma de decisiones de las más altas autoridades peruanas,
HISTORIA
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Inteligencia Policial, y ejecutan medidas de contrainteligencia en las áreas de su
responsabilidad.
norma reorientó la labor de la DINI hacia una de inteligencia estratégica más que
operativa.
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CAPITULO
III
ANÁLISIS
país?. Esta institución que representa una importante capacidad estratégica del
siguientes:
- Falta de una adecuada Política Nacional de Inteligencia que sea estatal y que
DINI como un instrumento estratégico del Estado sino la emplean con fines
político-partidarios.
a que cuenta con solo dos direcciones generales las que resultan insuficientes
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- Falta de profesionalización del personal de inteligencia ya que no existe un plan
de carrera para dicho personal de la DINI. Todos los que ingresan a trabajar allí
saben que es con un horizonte muy corto; por lo tanto no existen cuadros técnica
(el SINA no funciona como tal, solo existe en el organigrama y hay poca
inteligencia para evitar que estos se conviertan en crisis que retrasan el desarrollo
- Falta de una ley que sancione drásticamente las actividades ilegales como el
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todos los procesos de inteligencia. El Director o Jefe de la DINI desde el lugar
más alto debe generar una visión institucional acorde con los mandatos legales
para lo cual debe disponer de una serie de cualidades que le son imprescindibles
como por ejemplo que sea capaz de entender los siguientes aspectos: qué puesto
su misión y luego ser hábil y efectivo para generar las capacidades que le hacen
objetivos y metas.
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CAPITULO
IV
CONCLUSIONES
Fiscalizar el Plan Anual de Inteligencia - PAI, así como las políticas que sobre
la materia emitan los componentes del sistema y el Órgano Rector del Sistema
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RECOMENDACIONES
confianza que pase por la Comisión Permanente o por el Pleno del Congreso y
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ANEXOS
DINI
CONSEJO DE
INTELIGENCIA
MININTER MINDEF
NACIONAL
(COIN)
MRE
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