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Análisis de multicriterios

HISTORIA:

Desarrollado principalmente para el ámbito económico y la ingeniería industrial. Hacia la


época de los 60 y se fue patentado hasta convertirse en una herramienta científica.

Es también abreviado como AMO o análisis multiobjetivo, esta es un herramienta de apoyo


que permite dar una visión más integral en el momento de realizar un proceso de
planificación.
También podemos definirla como un conjunto de dinámicas utilizadas en decisiones
multidimensionales y los modelos de evaluación, dentro del campo de la toma de decisiones

Sirve para apoyar a los "decisores" en sus evaluaciones.

Principios del análisis: está basado en teorías como.


Teoría de matrices
Teoría de grafos
Teoría organizaciones
Teoría de la medida
Teoría de las decisiones colectivas
Investigación de operaciones y de economía.

Para tener en cuenta su aplicación:

Fig. 1 - Etapas de la aplicación del análisis


multicriterio
1 Determinar el ámbito de aplicación e identificar la
lógica de intervención.
2 Designar al grupo (o a los grupos) de negociación o de
juicio.
3 Designar al equipo técnico que colaborará con el
grupo de juicio.
4 Elaborar la lista de las acciones que se van a comparar
en el análisis multicriterio.
5 Identificar y seleccionar los criterios de juicio.
6 Determinar el peso relativo de cada criterio.
7 Juicio por criterio.
8 Agregación de los juicios.

Etapas
1. Determinar el ámbito de aplicación e identificar la lógica de intervención.

2. Designar al grupo (o a los grupos) de negociación o de juicio.


3. Designar al equipo técnico que colaborará con el grupo de juicio (coordinador,
ayudante técnico y los expertos encargados de recopilar datos para la negociación).

4. Elaborar la lista de acciones que se incluirán en el análisis multicriterio: los criterios


deben definirse antes de realizar el análisis, a partir de unas reglas que todos los
participantes deben conocer y aceptar.

5. Identificar y seleccionar los criterios de juicio.

6. Determinar el peso relativo de cada criterio.

7. Juicio por criterio.

8. Agregación de los juicios.

Aplicaciones posibles del análisis multicriterio

1. Se emplea con frecuencia en el proceso de planificación y evaluación.

2. Se emplea en el análisis de diversas alternativas.

3. Se emplea en la definición y negociación de opciones estratégicas de intervención.

4. Puede contribuir a la evaluación de un programa o de una política realizando el


balance de sus efectos.

VENTAJAS DEL ANÁLISIS:


● Simplificar situaciones complejas.
● Permite avanzar paso a paso hacia la búsqueda de una solución, con toda
transparencia.
● Las bases sobre las que se realiza la selección de los criterios y la puntuación de los
resultados son a menudo sencillas, comprensibles y determinadas por el grupo que
conduce el análisis.
● Permite una valoración estable de los diferentes elementos incluidos en el análisis,
por lo que racionaliza el proceso de toma de decisiones.

REFERENCIAS DE LA INVESTIGACIÓN:
https://europa.eu/capacity4dev/evaluation_guidelines/minisite/es-bases-
metodol%C3%B3gicas-y-enfoque/herramientas-de-evaluaci%C3%B3n/an%C3%A1lisis-
multicriterio

https://www.ecured.cu/Análisis_multicriterio

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