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Project 2007
Les bases essentielles.
UNE EXPÉRIENCE D’UTILISATION
PRATIQUE EN VIDÉO
Notre expérience nous a démontré que
l’utilisation de ce logiciel de gestion de projet
permet
d’augmenter grandement les chances
de succès des projets,
de travailler en autonomie à son
rythme,
d’initier une démarche proactive,
de prévenir les situations critiques qui
peuvent entraver la bonne marche des
opérations d’une entreprise,
d’améliorer la collaboration par
l’utilisation optimale d’un même outil.
Appliquer un calendrier aux ressources Utiliser les filtres existants M ODULE 7 – M ÉTHODES
Passer de 35 à 40 heures Utiliser les filtres automatiques ADDITIONNELLES
Aperçu des informations du projet Créer de nouveaux filtres L’analyse de PERT
Informations du projet et date de début Les groupes Aperçu de l'analyse de PERT
Définir la date de début du projet Utiliser les groupes Utiliser l'analyse de PERT dans MS
Les informations du projet et les Comprendre le groupage Project
statistiques Créer un groupe Gestion de la valeur acquise
Afficher la date de début et la date Mettre en forme le texte et les barres Aperçu de la valeur acquise
La mise en forme Préparer MS Projet pour la valeur
actuelle
Mettre en forme la zone de texte acquise
Enregistrer ou publier le plan de projet
Quiz Mettre en forme la zone des barres Les composants de la valeur acquise
M ODULE 3 – L ES 5 ÉTAPES D ’ UNE Les vues personnalisées Les indicateurs de coût
L'affichage personnalisé Les indicateurs d'échéancier
PROGRAMMATION EFFICACE Comprendre ce qui est spécifique à une Représentation graphique de la valeur
Etape 1 des 5 étapes pour un échéancier vue acquise
réussi
Créer des affichages personnalisés Quiz
Définir la structure de découpage de
La mise en page
projet (SDP-WBS)
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