INSTITUTO TECNOLOGICO DE APIZACO

MATERIA: TALLER DE LIDERAZGO

TEMATITA: HABILIDADES DE LIDERAZGO

NOSMBRE DE LOS INTEGRANTES:

NOMBRE DEL DOCENTE: ING. JUAN JOSE GUZMAN REJON

FECHA DE ENTREGA: 11/02/2016

 INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo se presenta un ensayo sobre habilidades como la

iniciativa, la pro actividad, la innovación, la persuasión, la escucha, el carisma,
la comunicación y la creatividad. Con el propósito de conocer más acerca de
lo antes mencionado y tomar en cuenta sus características y poder identificar
sus rasgos que los identifican de las demás habilidades.
Saber cuáles son las habilidades del liderazgo para tener una perspectiva
diferente y adecuada y saber identificar las cualidades de cada líder natural o
formal.

HABILIDADES:
 INICIATIVA: Es una de las virtudes más apreciadas. Los problemas no se resuelven cuando
está ausente la iniciativa personal. No podemos experimentar el crecimiento personal sin
iniciativa y no podemos expresar nuestros potenciales a menos que tengamos autoconfianza
psicológica y física. Nada puede tomar el lugar de la iniciativa en la vida de un individuo.

La iniciativa es lo opuesto a la competencia, y la una es la muerte de la otra. La iniciativa es

una cualidad natural de la mente. Todos nos enfrentamos a situaciones repentinas e
inesperadas a las cuales respondemos de una manera intuitiva y espontánea. Es entonces
que la mente se siente libre y sin coerción del exterior. En esas circunstancias, la acción fue
automática, dirigida internamente. Pero, ¿qué sucede cuando competimos con los demás?
Nos mostramos renuentes y temerosos y la iniciativa se debilita. Buscamos alrededor,
esperando que alguien nos marque el paso.

Iniciativa es una virtud que identifica a un líder porque es una de las habilidades que identifica
y es necesario tener esa habilidad ya que la persona que tenga esa habilidad tiene la
capacidad de cambiar las cosas y/o de hacer las cosas ya que es la persona que actúa
primero para realizar algo (una acción.)

Pro actividad: No significa sólo tomar la iniciativa, sino asumir la responsabilidad de hacer
que las cosas sucedan; decidir en cada momento lo que queremos hacer y cómo lo vamos a
hacer.

Las personas proactivas:

 Se mueven por valores cuidadosamente meditados y seleccionados: pueden pasar muchas
cosas a su alrededor pero son dueñas de cómo quieren reaccionar ante esos estímulos.
 Centran sus esfuerzos en el círculo de influencia: se dedican a aquellas cosas con
respecto a las cuales pueden hacer algo. Su energía es positiva, con lo cual amplían su
círculo de influencia.
Es una persona que toma iniciativa de las cosas acciones en la vida para cualquier situación y
las sabe resolver y es una de las tantas habilidades que identifica a un líder.
INNOVACIÓN: Es la creación o modificación de un producto, y su introducción en un
mercado. Un aspecto esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercial.
No sólo hay que inventar algo, sino, por ejemplo, introducirlo y difundirlo en el mercado para
que la gente pueda disfrutar de ello. En las palabras de Eudald Domènech: La innovación por
la innovación no sirve para nada. Innovar es crear productos que hagan la vida más fácil.

La innovación exige la conciencia y el equilibrio para transportar las ideas, del campo
imaginario o ficticio, al campo de las realizaciones e implementaciones. Innovar proviene del
latín innovare, que significa acto o efecto de innovar, tornarse nuevo o renovar, introducir una
novedad.

La innovación es una característica que te hace identificar a un líder por ciertos rasgos que lo
hacen notar, la innovación te ayuda a hacer cambiar las cosas hacer un cambio en algo como
un trabajo.

Creatividad: denominada también inventiva, pensamiento original, imaginación constructiva,

pensamiento divergente o pensamiento creativo, es la generación de nuevas ideas o
conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente
producen soluciones originales.

La creatividad ayuda a las personas a cambiar las cosas por su propia cuenta al tener ideas
de cambio en las cosas, actividades, o acciones y además es una habilidad que caracteriza a
un líder.

Persuasión: Comportamiento flexible: No porque seas flexible quiere decir que tengas el
control, pero cuanto mayor sea tu repertorio de comportamientos, más persuasivo serás.

Aprende a transferir energía: hay quienes absorben nuestra energía mientras que otros nos la
infunden. Aprende a infundirla para motivarlos, puede ser desde contacto visual, físico, risa, o
incluso el acto de escuchar.

Comunicación clara es la clave: la explicación que des de tu punto de vista debe ser clara de tal
manera que cualquiera pueda explicarla a otros, es decir, hay que simplificar.

Escucha: Escuchar constituye un elemento crucial en el proceso de comunicación con

el que se reafirma no sólo el entendimiento y la correcta interpretación de los contenidos
 del mensaje, sino también el apoyo que el emisor recibe del receptor mientras se expresa.
Pero escuchar no es nada fácil.

Muchas veces necesitamos ser escuchados; necesitamos hablar con alguien para desa-
hogamos. Esto es lo que Cian (1994 en: (Gallar, 2006)) denomina drenaje emocional.

Lo primero que hay que hacer para escuchar es estar callado, algo que muy poca gente
resiste. Siempre es más interesante hablar y comunicar al otro lo que pensamos. Pero
para informamos bien de lo que nuestro interlocutor quiere decimos hay que dejarle
hablar. Del silencio contaré que muere cuando no escucho, canta Javier Álvarez (Gallar,
2006).

Además de oír, también hay que concentrarse en el interlocutor, es decir, hacerle ver que
estamos interesados en lo que dice. Dirigir nuestro cuerpo hacia él y mirarle a los ojos es
decisivo.

 Carisma: Procura sonreír de una forma natural. La sonrisa es el medio más directo y
eficaz para caer bien a los demas, para empezar la relación con ellos con buen pie,
para causar interés en los que nos rodean. Sonriendo de forma natural y sincera
habremos empezado a mostrar nuestro carisma a los demás.

 Camina erguido, mirando al frente. Anda de forma cadenciosa, con paso firme pero
no acelerado.

 Mira a los ojos de quien hablas. Las personas carismáticas entablan contacto directo
con las otras personas, miran a su interlocutor a los ojos, entre otras cosas porque no
tienen nada que ocultar. Mira a los ojos de forma amigable, sin intimidar. Una mirada
serena unida a una sonrisa cálida hacen que el carisma se multiplique por mil.

 Escucha atentamente a las personas, antes de hablar. No las interrumpas, deja que
hablen, escúchalas con interés. Preocúpate de realmente comprender lo que te
quieren decir, procura no perder un detalle de la conversación. Saber escuchar es la
regla de oro para ser un buen conversador

 Habla en un tono claro y firme, perceptible por todos, pero sin gritar. El carisma se
muestra diciendo las cosas de una forma clara y precisa. NO hace falta repetir las
cosas, aunque no tienes problemas en repetirlas si es necesario.
 Muestra seguridad en tí mismo. La seguridad y confianza es una idea clave en las
personas carismáticas. Si no tienes seguridad en tí mismo actúa como si la tuvieras. Y
no pierdas la oportunidad de desarrollar seguridad en ti mismo.

 Sé amable pero firme. Trata bien a todo el mundo, pero no dejes que nadie te
manipule. Sé asertivo, di no so quieres decir no y di sí si quieres decir sí; pero siempre
de forma amable, comprensiva, incluso servicial.

 Toma decisiones rápidas, no muestres duda ante los demás. Si tienes que posponer
una decisión, si necesitas tiempo para pensarlo, hazlo, dilo claramente "te responderé
la semana que viene" pero no muestres dudas en la respuesta. No importa lo seguro
que estés sino la imagen de seguridad que des. Incluso para posponer o aplazar un
tema, debes hacerlo con seguridad. Usa las técnicas de decisión que consideres
oportunas, pero sé firme en la decisión tomada.
 Ten iniciativa. Haz planes, propón ideas, saca nuevos temas de conversación,
organiza actividades. Las personas carismáticas tienen dotes de liderazgo, no tengas
miedo en llevar la iniciativa. Pero no obligues a nadie a obedecerte, un líder no es un
dictador. Acepta propuestas diferentes a las tuyas si las consideras razonables.

 Relaciónate con todo el mundo. Ten una palabra amable para todo el mundo.
Escucha a todo el mundo. Comprende a todo el mundo. Comparte con todo el mundo.
Disfruta con todo el mundo. Quiere a todo el mundo.

Carisma una característica que todas las personas tienen pero que pocas
desarrollan a un cierto nivel y la carisma hace que les sea más grata la compañía
de una persona a una persona simple sin tanta carisma.

Comunicación: Las habilidades de comunicación, se refieren a la capacidad para

enviar, recibir, elaborar y emitir información, ideas, opiniones y actitudes de
primera calidad y orientadas hacia objetivos personales y organizacionales. Para
llevar a cabo adecuadamente sus actividades los administradores deben poseer al
menos las habilidades básicas de la comunicación oral, escrita y no verbal,
relacionadas con: la comunicación con los clientes, la comunicación con sus
subalternos, la comunicación con sus superiores, con los medios, la sensibilidad a
diferencias culturales, entre otras.
La comunicación es una habilidad característica y/o virtud y tiene la capacidad de dar,
emitir y recibir mensajes información a la sociedad
 CONCLUCIONES

Las habilidades de un líder como lo son la Iniciativa, pro actividad, Innovación,

persuasión, escucha, carisma, comunicación y creatividad, son habilidades que si
se conocen, las personas tienen la capacidad de saber identificar que personas
poseen habilidades de un líder.
Y consigo conocer detenidamente cada una de las habilidades que puede poseer
un líder y saber las características de cada habilidad.
Tener en cuenta cada característica de las habilidades que posee un líder. Un
líder siempre utiliza un término que es poder, así están pensando siempre que
tienen el contrólala persuasión de la situación o circunstancia de lo que está
haciendo. Algunos dicen que los líderes no se hacen, si no que nacen, pero la
verdad es que si debe tener muchos valores, características para poder ser un
líder, sobre todo debe contar con una personalidad adecuada, claro que también
hay actividades, situaciones, estudios que pueden contribuir para formar un buen
líder. Los líderes se interesan siempre por el bienestar y la satisfacción de los que
siguen, por eso el líder apoya, siendo accesible, teniendo buena comunicación,
siendo amistoso y representando bien el interés de los seguidores o subordinados.

(GUEVARA, 2011)

Referencias
GUEVARA, L. (SEPTIEMBRE de 2011). THINK & STAR . Obtenido de THINK & STAR :
http://thinkandstart.com/2013/reglas-y-habilidades-para-ser-persuasivo/

(david, 2014)

Referencias
david, j. (MAYO de 2014). TODO INGENIERIA INDUSTRIAL . Obtenido de TODO INGENIERIA
INDUSTRIAL : https://todoingenieriaindustrial.wordpress.com/taller-de-liderazgo/1-2-1-
habilidades-iniciativa-proactividad-innovacion-y-creatividad/