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El valor de una hora de mano de obra era hasta el mes de Mayo de Bs. 6 y a partir de Junio se aumentó
en 25%
La tasa predeterminada de Carga Fabril estaba establecida en 10 Bs/Hora. De Mano de Obra utilizada
y para Junio se incrementó en un 30%
Las operaciones del mes fueron las siguientes
1.- Se compraron de contado mediante cheque 1.300 Kg. De material A por Bs. 800 y 1.600 Kg. De
material B por Bs. 1.300 así como suministros varios por Bs. 300
2.- Se inició la Orden de Producción No 52 y solicitó 250 Kg. de material A y 100 Kg. De material B.
3.- Se envían 150 kg. De material A y 120 kg. De material B para la O.P. 50
4.- Se compran herramientas por Bs. 500, repuestos de maquinaria por Bs. 300 y artículos de escritorio
por 200 Bs. y se firma factura.
5.- Se envían suministros a producción por Bs. 200.
6.- Se registran los siguientes gastos: depreciación maquinaria por Bs. 200 energía eléctrica Bs. 150.
Teléfono Bs. 150 aseo urbano Bs. 50, depreciación equipo de reparto Bs. 120.
7.- Se envían 200 kg. De material A y 100 kg. De material B para la O.P. No 51.
8.- Se paga la nómina de la fábrica distribuida de la siguiente forma. O.P. No 50 = 120 horas, O.P. No 51
= 150 horas y para la O.P. No 52 = 150 horas, y mano de obra indirecta por Bs. 300.
9.- Se consumieron artículos de escritorio para la fábrica por Bs. 120, herramientas por 200 Bs y
repuestos de maquinaria por Bs. 300
10.- Se registraron otros costos indirectos de fábrica por 1.200 Bs
11.- Se terminó la O.P. No. 50 con 1200 unidades del producto X y la O.P. No 51 con 1500 unidades.
De Y.
12.- Se vendió el 60% de la orden 50 y el 50% de la orden 51 con una utilidad del 40% en ventas.
Nota. El método de valoración de inventarios es el Promedio Movil. Los gastos por servicios públicos
se reparten entre un 60% para la fábrica y el resto en partes iguales entre ventas y administración.
Paso I: elaborar los formatos respectivos para el registro y control de los costos de producción.
Formato I: tarjetas de Mayores auxiliares de inventarios de materiales y productos terminados
Paso II: Se inician los formatos con los saldos iníciales de inventarios de materiales, de productos
terminados (en este ejercicio no hay inventario inicial de productos terminados) en el caso del
inventario de suministros también se debe abrir una tarjeta de inventario, pero en este caso solo se
tiene información en bolívares entonces basta con llevar el control en una cuenta de mayor (T)
Cada operación descrita en el planteamiento del ejercicio corresponde con un asiento en el diario
principal
TOTAL COSTO:
REGISTROS CONTABLES
DEBE HABER
1
Almacén de Material Directo 2.100,00
Almacén de suministros 300,00
Banco 2.400,00
Para registrar compra de Material A y Material B y
suministros varios de contado mediante cheque.
2
Productos en proceso material directo 230,00
Almacén de Materiales directos 230,00
Para registrar inicio de la orden de producción Nro. 52
3
Productos en proceso material directo 186,00
Almacén de Materiales directos 186,00
Para registrar envió de materiales a la Orden de
Producción Nro. 50
4
Inventarios de herramientas 500,00
Inventarios de repuestos 300,00
Artículos de escritorios 200,00
Cuentas por pagar proveedores 1.000
Para registrar compra de herramientas, repuesto y
artículo de escritorio firmando factura.
5
Costos indirectos de fabricación Reales 200,00
Almacén de suministros 200,00
Para registrar envió de suministros a producción
6
Costos Indirectos de fabricación reales 410,00
Gastos de administración 70,00
Gastos de ventas 190,00
Gastos acumulados por pagar 350,00
Depreciación acumulada maquinaria 200,00
Depreciación acumulada equipo de reparto 120,00
Para registrar costos indirectos de fabricación, gastos de
venta y administración.
7
Productos en proceso material directo 200,00
Almacén de Materiales directos 200,00
Para registrar envió de 200 Kg de Material A y 100 Kg de
Material B a la Orden de Producción Nro. 51
VAN
VIENEN
8
Productos en proceso M.O.D. 3.150,00
Productos en Proceso Costos Indirectos de Fabricación
Aplicados 5.460,00
Costos indirectos de fabricación Real 300,00
Banco 3.450,00
Carga Fabril Aplicada 5.450,00
Para registrar pago de la nómina 120 horas Orden 50,
150 horas orden 51, 150 horas orden 52 y mano de obra
indirecta y carga fabril en base a la mano de obra
directa
9
Costos indirectos de fabricación Reales 620,00
Artículos de escritorio 120,00
Inventario de herramientas 200,00
Inventario de repuestos 300,00
Para registrar consumo de Artículos de escritorio para la
fábrica, Herramientas y Repuestos de Maquinaría
10
Costos indirectos de fabricación Reales 1.200,00
Gastos acumulados por pagar 1.200,00
Para registrar costos indirectos del mes
11
Almacén de productos terminados 10.791,00
Productos en proceso materiales directos 936,00
Productos en proceso mano de obra directa 3645,00
Productos en proceso costos indirectos de 6210,00
fabricación
Para registrar culminación de la orden de Producción 50
con 1200 Unidades y Orden de Producción 51 con 1500
unidades
12
Banco 9.209,41
Costo de producción y ventas 5.873,35
Ventas 8.222,69
Débito Fiscal 986,72
Almacén de productos terminados 5.873,35
Para registra venta del 60% de la orden 50 y 50% de la
Orden 51
13
Costos indirectos de fabricación aplicados 5.460,00
Costos indirectos de fabricación reales 2.730,00
Costos de producción y Ventas (sobre aplicación) 2.730,00
Para registra cierre de la carga fabril aplicada y real y
determinación de la sobre aplicación de la carga fabril
aplicada.
CUENTAS DE MAYOR GENERAL
El valor de la hora de mano de obra para mayo corresponde a Bs. 6 por eso los saldos iníciales
aparecen con ese valor, pero para la operaciones de Junio se incrementó en un 25% lo que da un
valor de 7,50 Bs. Por hora
Igual situación ocurre con la tasa de costos indirectos, para mayo tiene un valor de 10 Bs/hora pero se
incrementa en un 30% para Junio lo que da una nueva tasa de 13Bs/hora y los cálculos de Junio se
hicieron a esa nueva tasa
En el asiento número 6 se determinó los costos por concepto de costos indirectos de fábrica
quedando clasificados así: depreciación maquinaria = 200 Bs. más el 60% de los costos de servicios de
teléfono energía eléctrica y aseo. El 20% para administración y el resto para ventas incluyendo allí la
depreciación del equipo de reparto