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22/05/15 PROCEDIMIENTO LIDERAZGO VISIBLE EN TERRENO Página 1 de 4

TABLA CONTROL DE CAMBIOS

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Actualización
02/17 16/10/2017 Actualización --- procedimiento por N/A Cristian Alcayaga O.
antigüedad

Notas:
1: Nuevas modificaciones indicadas en Tabla Control de Cambios en Negrilla y Color Rojo. Las
modificaciones anteriores se deben cambiar su formato a color negro eliminando la Negrilla
2: Modificaciones dentro del procedimiento en Negrita y Cursiva. Las modificaciones realizadas en la versión
anterior se deben cambiar su formato eliminando la Negrilla.
3: La firma de los procedimientos se realiza en la Primera Hoja.

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Cristian Alcayaga O. Cindy Garrido T. Daniel Rojas O. 02/17 16/10/2017
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1º OBJETIVO
El propósito de este documento es establecer un mecanismo claro, que sea ejecutado en terreno y que muestre a
nuestros trabajadores, el liderazgo que posee nuestra Gerencia en temas de seguridad y salud ocupacional.

2º ALCANCE
El presente estándar es aplicable a todas las unidades de negocio de KRCC a nivel nacional. Los diversos ejecutivos
de KRCC son los encargados de su realización.

3º RESPONSABLES
Ejecutivos y Línea de Dirección:
 Asegurar el cumplimiento de este procedimiento.
 Cumplir con las actividades programadas de acuerdo a lo establecido en este procedimiento.
 Mantener una conducta preventiva en el desarrollo de sus labores, dando siempre ejemplo de responsabilidad
y coherencia.
 Mantener conversaciones con los trabajadores de su área respecto al valor de la seguridad y salud en el trabajo.
 Evaluar periódicamente el cumplimiento de las actividades programadas.

Asesor en Prevención de Riesgos:

 Cumplir con las actividades programadas de acuerdo a lo establecido en este procedimiento.
 Mantener una conducta preventiva en el desarrollo de sus labores, dando siempre ejemplo de responsabilidad
y coherencia.
 Mantener conversaciones con los trabajadores de su área respecto al valor de la seguridad y salud en el trabajo.
 Monitorear el cumplimiento de las actividades programadas y asegurar la implementación de las acciones
correctivas propuestas a los hallazgos identificados.

Gerente Zonal / Jefe de Taller:

 Cumplir con las actividades programadas de acuerdo a lo establecido en este procedimiento.
 Evaluar periódicamente el cumplimiento de las actividades programadas, respecto a su área de trabajo.

Todos los Ejecutivos y Jefe de Áreas de la organización son responsables de cumplir con su programa de actividades
de Liderazgo Visible en Terreno.

4º DEFINICIONES
Liderazgo Visible en Terreno: Actividad planificada orientada a la comunicación y contacto con los trabajadores.
Además tiene como objetivo reforzar el compromiso de la dirección y supervisión en materias de seguridad y salud
ocupacional.
Áreas Operativas: Corresponde a las Gerencias zonales y sus respectivos talleres.
Áreas Administrativas: Corresponden a los edificios de carácter administrativo y corresponde a áreas de Planificación,
áreas de Ingeniería, áreas de Ejecutivos, RR.HH., Soporte y Gestión, Otros.
Responsable de Área: Líder del proceso o área en la cual se realiza la actividad de liderazgo.

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5º DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD
La actividad de liderazgo visible en terreno forma parte del Sistema de Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y
Medio Ambiente establecido a través de la Política de Gestión SSOMA de KRCC. Esta actividad está orientada a
fortalecer el contacto de los ejecutivos con los trabajadores, con el objeto de mostrar el compromiso de la alta dirección
frente a estas materias y promover el autocuidado en el desarrollo de sus labores. El proceso de liderazgo visible en
terreno comprende las siguientes actividades:

5.1. Definir el Programa de Liderazgo en Terreno:

De acuerdo a nuestro Programa de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente, la dirección deberá generar
las siguientes actividades:

ELEMENTO 1. LIDERAZGO, RESPONSABILIDAD Y COMPROMISO

Liderazgo Visible: Los Gerentes demuestran un liderazgo visible y un compromiso pro activo para alcanzar la
excelencia en Salud, Seguridad, Medio Ambiente, a través del ejemplo personal, mediante la promoción de
iniciativas, observación, inspección y revisión frecuente de los lugares de trabajo.

De acuerdo a lo señalado en el Elemento N° 1, para la línea de Ejecutivos (Gerente General, Gerente de Ingeniería
e Innovación, Gerente de Suministro y Gestión, Gerentes Zonales y SubGerentes) se establece las frecuencias
señaladas abajo. Estas serán ajustadas conforme a modificaciones en la Organización.

N° Actividad
CARGO
Liderazgo Visible en Terreno
Gerente General 1 Mensual
Gerente de Ingeniería e Innovación 2 Mensual
Gerente de Suministro y Gestión 2 Mensual
Subgerentes 2 Mensual
Gerente Zonal 4 Mensual
Jefe de Taller 4 Mensual

La actividad de Liderazgo Visible en Terreno puede realizarse en cualquier zonal de KRCC, en ella podrán participar
representantes del área, representante del Comité Paritario de Higiene y Seguridad, Asesor Prevención de riesgos,
Jefes de taller u otros interesados.
El Programa de Liderazgo Visible en Terreno puede ser modificado debido a cambios imprevistos que afecten a
los involucrados, lo que debe ser justificados y aprobados por la respectiva jefatura, con anterioridad a las
actividades programadas.

5.2. Ejecución de las actividades de Liderazgo Visible en Terreno.

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Los pasos recomendados para realizar la actividad en terreno, son los siguientes:
 Los grupos o participantes definirán un tema en particular que será impulsado en terreno.
Por ejemplo; Revisión de AST, preocuparse del llenado del documento, identificación de riesgos y medidas
de control.

 Los participantes se trasladan al área operativa contemplada para realizar la actividad y comienzan por
generar un ambiente de confianza con los trabajadores, conversando acerca de temas generales, como por
ejemplo, familia, actividades deportivas, otras.
Posteriormente conversar con los trabajadores acerca de temas de seguridad definidos.

 Agregar a la conversación con los trabajadores, su propia evaluación de los riesgos de la actividad (acciones
y condiciones inseguras o subestándar y las medidas de control implementadas), contrarrestándola con sus
conocimientos y educación de seguridad. A modo de poder realizar recomendaciones de fácil aplicación por
el entrevistados.

 Observar conductas seguras o riesgosas del trabajador, destacando las positivas y corrigiendo las negativas,
dando a conocer cuál es la desviación en el trabajo, ya sea no cumplir con los procedimientos establecidos,
no uso de elementos de protección personal, entre otros.

 Verificar con los trabajadores la implementación de las medidas de control a los riesgos asociados a sus
tareas.

 Verificar con los trabajadores el uso y calidad del Análisis de Seguridad de la Tarea (AST, análisis de trabajo
seguro).

 Verificar la gestión de incidentes, hallazgos y acciones correctivas.

 Una vez terminado el Liderazgo Visible en Terreno, una persona del grupo tomará nota de las principales
actividades, acuerdos tomados o situaciones que deben ser corregidas a la brevedad. Confeccionará un e-
mail resumen y copiará a los involucrados sobre las observaciones encontradas.

 Existirán observaciones que requerirán intervención inmediata como algunas mejoras en la infraestructura
que requerirán más tiempo para su ejecución. El ejecutivo que envía el e-mail será el encargado de hacer
seguimiento a los responsables.

6º REGISTROS
 Formulario N° 16C.
 Formulario N° 06.

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