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Objetivos Generales
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División de Alta Tecnología
Business Process Managment
Contenido de Agenda
6. Control de un proceso
Sentido de
vigilancia sobre control
Problemas
con
control
Sentido
de ayuda sub control
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• Recursos tales como costos, horas-hombre utilizadas, tiempo, etc. Ejemplo, el proceso de Logística podría tener un
indicador tal como: coste de transporte por kilómetro.
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La medición es necesaria e
indispensable para conocer a
fondo los procesos.
Para medir el desempeño de
una unidad de negocio o
proceso, es necesario tener
indicadores que le permitan
detectar las oportunidades de
mejora y tomar decisiones para
la mejora continua de los
procesos.
Contenido de Agenda
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6. Concepto de indicador
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Rentabilidad.- El beneficio que se obtiene del uso de un indicador debe compensar el esfuerzo de
recopilar, calcular y analizar los datos.
Relatividad en el tiempo.- Un indicador debe estar determinado de manera que sea comparable
en el tiempo para poder analizar su evolución y tendencias.
CALIDAD IMPLÍCITA
COSTO
Visión del
ENTREGA Cliente
SEGURIDAD
Visión de la MORAL
Empresa
Visión del
trabajador
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MATERIALES
MEDICIÓN
MANO DE OBRA
PROCESO
CLIENTE
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Ejercicio 1:
Tiempo: 60 minutos
Definir indicadores de actividad y desempeño para el proceso seleccionado
para su proyecto.
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Una Organización debe asegurar que sus procesos tengan la capacidad, eficacia y
eficiencia suficiente para permitir que los resultados que obtienen cubran los resultados
planificados.
La realización del seguimiento y medición de los procesos será adecuado en la medida
que se base en datos objetivos.
Los indicadores de actividad (causas) muestran resultados parciales de un proceso, son
más accesibles al personal de línea, quienes se sienten responsables de las variaciones.
Los indicadores de desempeño o control, reflejan resultados de decisiones pasadas,
generalmente no son claros para el personal operativo, nadie se siente responsable por el
resultado.
Los indicadores de percepción permiten medir la satisfacción del cliente.
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