Explorați Cărți electronice
Categorii
Explorați Cărți audio
Categorii
Explorați Reviste
Categorii
Explorați Documente
Categorii
2
cheltuielile care fac să crească potenţialul viitor al întreprinderii, pentru că nu fac să
sporească valoarea activelor întreprinderii.
Astfel, o companie publicitară făcută pentru a lansa o marcă sau un produs nu
poate fi considerată ca o "investiţie publicitară". O importantă operaţie de pregătire
profesională care vizează dezvoltarea în timp a calificării şi a potenţialului productiv
al salariaţilor nu poate fi considerată ca o "investiţie pentru calificare". Studiile şi
modificările costisitoare făcute cu privire la organizarea muncii, a procedeelor sau a
serviciilor nu pot fi considerate ca "investiţii pentru organizare".
Din perspectivă juridică şi contabilă, orice cheltuială care nu are incidenţă
patrimonială directă nu este considerată investiţie, chiar dacă aceasta sporeşte în timp
potenţialul şi performanţele întreprinderii. Această excludere pare să nu fie justificată,
întrucât studii economice recente evaluează numai la circa 40% partea investiţiilor
patrimoniale în efortul global de investiţii al întreprinderilor şi subliniază astfel rolul
determinant, de 60%, al investiţiilor "imateriale" care nu se regăsesc în achiziţii de
simple elemente de activ.
3
1) Ea este parţial compatibilă cu accepţiunile restrictive sau extensive deja
comentate. În particular o asemenea definiţie poate servi ca suport pentru o evaluare strict
financiară a politicii de investiţii, fie măsurând resursele angajate prin fluxurile de
cheltuieli iniţiale, explicite sau implicite, pe care operaţiunea le-a cerut, fie măsurând
performanţele adiţionale şi potenţialul suplimentar aduse de operaţiile considerate, cu
ajutorul surplusurilor monetare (cash flows) ce se obţin.
O analiză pluridimensională pune în lumină diversitatea resurselor cheltuite şi
complexitatea calitativă a veniturilor de pe urma investiţiilor, fiind posibilă o evaluare
cifrică.
2) În practică, analiza financiară a proiectelor de investiţii are o importanţă
deosebită prin aceea că furnizează un fundament obiectiv pentru aplicarea metodelor de
evaluare o proiectelor, chiar dacă crite-riile financiare nu sunt singurele (sau principalele)
determinante ale deciziei.
3) Luarea în calcul a caracteristicilor economice şi sociale poate fi asigurată
chiar într-o concepţie mai largă asupra eficienţei sau utilităţii social-economice a
investiţiilor. Se cere, fie un efort de cuantificare care vizează rambursările monetare
induse de proiectele de investiţii, fie folosirea de metode mixte care integrează
abordarea monetară şi abordările nemonetare (cantitative şi/sau calitative).
4
5) Incidenţele strategice
O clasificare mai sintetică face să distingem:
– investiţii de amplasare;
– investiţii de expansiune;
– investiţii de modernizare;
– investiţii strategice.
5
6.4.1. Criterii financiare avute în vedere la evaluarea investiţiilor
Criteriile financiare avute în vedere pentru evaluarea proiectelor de investiţii
se referă la:
– influenţa acestor proiecte asupra rezultatelor şi rentabilităţii întreprinderii;
– influenţa lor asupra echilibrului financiar;
– influenţa lor asupra mărimii riscurilor suportate de întreprindere.
a) Incidenţa proiectelor de investiţii asupra rezultatelor viitoare. Fiecare
proiect de investiţii vizat sau analizat de întreprindere determină cheltuieli şi venituri,
pe toată durata sa de viaţă. Este deci posibil să se calculeze diverşi indicatori ai
rezultatului care permit să se măsoare contribuţia specifică la rentabilitatea globală.
Prin urmare, aprecierea unui proiect în funcţie de rentabilitate va consta în
confruntarea fondurilor utilizate iniţial cu rezultatele viitoare posibile.
Din această perspectivă, doi indicatori ai rezultatului pot fi în principiu
utilizaţi.
Pe de o parte, evaluarea proiectului poate să se axeze pe mărimea beneficiului
contabil rezultat din compararea ansamblului veniturilor şi ansamblului cheltuielilor
determinate de proiect în cursul fiecărui an de exploatare în viitor. Indiferent că aceste
cheltuieli dau loc la plăţi pentru întreprindere, sau că ele corespund unor cheltuieli
calculate dar care nu înseamnă plăţi (de exemplu amortizarea imobilizărilor), ele vor
fi imputate asupra rezultatului, care apare ca un surplus de bogăţie creat de proiect şi
nu ca un surplus monetar.
Pe de altă parte, cash-flow-ul sau rezultatul brut reprezintă un al doilea tip de
indicatori. Aceştia măsoră surplusul monetar degajat de investiţie în cursul anilor
viitori. Acest cash-flow previzional rezultă numai din confruntarea dintre veniturile şi
cheltuielile monetare angajate de proiect, măsoară deci surplusul monetar.
b) Incidenţa proiectelor de investiţii asupra echilibrului financiar. Al
doilea criteriu avut în vedere la evaluarea financiară a investiţiilor vizează incidenţa
investiţiilor asupra solvabilităţii întreprinderii.
În primul rând, fondurile iniţiale necesare pentru un proiect de investiţii
constând în achiziţia de active imobilizate pune o problemă de finanţare pentru
întreprindere. Întreprinderea este constrânsă să acopere cheltuielile efectuate pentru
investiţii, fie procurând resurse externe adiţionale, fie efectuând prelevări din fondul
de rulment şi acceptând astfel o anumită deteriorare a trezoreriei.
În al doilea rând, investiţia suscită, pe toată durata sa de viaţă o nevoie
suplimentară de fond de rulment. Această nevoie suplimentară este determinată de
creşterea stocurilor şi a creanţelor comerciale determinate de noua investiţie.
Bineînţeles, creditele pe care eventual le-ar putea obţine de la furnizori vor reduce
această nevoie de finanţare.
Putem spune că:
6
Putem deci în principiu, să rezumăm incidenţa pe care o investiţie o va avea
asupra echilibrului financiar confruntând resursele adiţionale şi necesităţile adiţionale
pe care le ocazionează.
Nevoi adiţionale Resurse adiţionale
Cheltuieli iniţiale (achiziţia Cash flow suplimentar
imobilizărilor şi cheltuieli anexe)
Nevoi adiţionale de fond de rulment Recuperări din eventuale
cesiuni
Trebuie luat în calcul decalajul în timp care există între utilizarea fondurilor
necesitate de lansarea proiectului şi capacităţile de finanţare adiţionale pe care investiţia le
degajă progresiv, pe toată durata de viaţă.
c) Incidenţa proiectelor de investiţii asupra riscului financiar. În sfârşit,
proiectele de investiţii vizate sau lansate de întreprindere au incidenţă asupra riscului
pe care întreprinderea îl suportă. Trei tipuri de risc pot fi identificate.
În primul rând, cheltuielile de finanţare adiţionale suportate şi eventuala
deteriorare a trezoreriei pot ameninţa solvabilitatea întreprinderii. Aceasta se expune
riscului de faliment.
În al doilea rând, investiţia sporeste incertitudinea relativă la activitate şi la
rezultate şi determină astfel o amplificare a riscului de exploatare. Acest risc este
definit în raport cu variabilitatea sau instabilitatea rezultatelor. Riscul de exploatare
este determinat de noile investiţii care fac să crească dispersia rezultatelor posibile
(ameliorare în caz de succes, degradare în caz de eşec) şi majorează cheltuielile fixe
suportate de întreprindere.
În sfârşit, finanţarea adiţională necesară pentru acoperirea nevoilor determinate de
investiţii expune întreprinderea la un risc financiar a cărui amploare depinde de raportul
între rata randamentului activelor obţinute prin investiţie şi costul resurselor utilizate
pentru efectuarea investiţiei.
7
În sfârşit, gestiunea administrativă şi logistică a întreprinderii este afectată de
noile investiţii, care modifică circuitul fluxurilor fizice şi al fluxurilor informaţionale.
b) Legătura investiţiilor cu orientările strategice. Toate investiţiile trebuie
să fie evaluate având în vedere un criteriu de coerenţă cu activitatea întreprinderii.
Această coerenţă vizează în acelaşi timp proiectul în sine şi raporturile între acest
proiect şi orientările majore ale întreprinderii, astfel cum sunt definite de politica sa
generală, de strategia sa.
Ne vom întreba dacă proiectul de investiţii avut în vedere contribuie eficient la
realizarea obiectivelor întreprinderii sau dacă, din contră, el nu exercită decât o
contribuţie neglijabilă sau chiar negativă.
Dar o evaluare strategică a proiectelor de investiţii nu e posibilă decât dacă
orientările stabilite de conducerea întreprinderii sunt exprimate într-un mod clar şi
explicit.
Aceste orientări vizează în primul rând principiile directoare, liniile de acţiune
stabilite pentru activitatea întreprinderii şi care permit să se definească politica sa
generală. Compatibilitatea între o investiţie şi politica generală a întreprinderii poate fi
apreciată destul de devreme în procesul studierii proiectului şi constituie un mijloc de
preselecţie. Din ansamblul proiectelor vizate se reţine cel care corespunde cel mai
bine cu politica generală a întreprinderii şi el va fi supus unei evaluări tehnico-
economice aprofundată.
În al doilea rând, toate investiţiile importante sunt evaluate în raport cu
orientările strategice stabilite de întreprindere.
Aceste orientări vizează trei opţiuni majore. Un nou proiect de investiţii
trebuie să întărească poziţia întreprinderii între producătorii aceluiaşi produs.
Proiectul trebuie să fie convergent cu relaţiile stabilite de întreprindere cu partenerii
exteriori (furnizori, clienţi, concurenţi, puterea publică). În sfârşit, el trebuie să fie
compatibil cu structura internă a întreprinderii.
8
Aplicarea lor dă naştere la formulări variate după indicatorul ales pentru
măsurarea rezultatelor anuale (beneficiul contabil, excedentul brut din exploatare) şi
mărimea reţinută pentru capitalurile angajate.
Deşi aceste metode prezintă avantajul de a fi simple, ele au o limită esenţială,
aceea că se referă le rezultate medii, neglijând instabilitatea eventuală a acestor
rezultate şi termenul la care ele sunt obţinute (de exemplu un anumit beneficiu este
apreciat în acelaşi mod, fie că este obţinut în primul an de exploatare, fie după cinci
ani).
Costulinitial al investitiei
Tr
Cash flow anual mediu
9
6.5.2.2. Valoarea actuală netă (VAN)
10
Din reprezentarea prezentată, clasarea celor două proiecte variază în funcţie de
rata de actualizare.
Dacă vom calcula VAN cu rata ra, proiectul I determină o VAN superioară:
VAN (I) > VAN (II)
Dacă vom calcula VAN cu rata rb, proiectul II va fi preferabil:
VAN (II) > VAN (I)
Astfel, în funcţie de rata de actualizare reţinută pentru stabilirea VAN ajungem
la rezultate contradictorii. Această sensibilitate a metodei la rata de actualizare
introduce un risc major prin alegerea acestei rate. Din fericire alegerea acestei rate nu
este o alegere discreţionară a întreprinderii, ci are în vedere costul resurselor pentru
finanţarea investiţiilor, furnizându-se astfel un fundament obiectv aplicării metodei.
11
Proiectul A -300 180 240 16,5 1,055
Proiectul B -1000 700 650 34,2 1,034
IP = VAN/F0
STUDIU DE CAZ
12
– termenul de recuperare a cheltuielilor;
– valoarea actuală netă la o rată de 10% şi apoi de 20%;
– rata internă de rentabilitate.
a) Metoda rentabilităţii medii. După criteriul rentabilităţii medii, proiectele
avute în vedere trebuie să fie comparate pe baza ratei medii de rentabilitate a acestora
rm.
Beneficiu net mediu anual
rm =
Cheltuieli medii anuale de exploatare
Beneficiul anual poate fi stabilit pe baza relaţiei următoare:
Marja brută de autofinanţare (MBA) =
= Rezultat net (RN) + Amortizări şi provizioane (AP)
RN = MBA - AP
Costul iniţial fiind amortizat în patru ani, rata medie de rentabilitate a celor două
proiecte se prezintă în tabloul următor (valori în milioane lei):
tr 60000 60000
tr = = 3 ani tr = = 2,66 ani
20000 22500
Concluzii Proiectul 2 este mai bun decât proiectul 1
După o a doua modalitate calcularea termenului de recuperare constă în a
compara, an după an, costul iniţial cu surplusurile băneşti cumulate degajate de
fiecare proiect, pentru a determina momentul în care recuperarea costurilor se va fi
realizat.
13
MBA 1 20000 10000
cumulată 2 40000 20000
3 60000 50000
4 80000 90000
termen de tr = 3 ani tr = 3 ani şi 90 zile
recuperare 10000
90 = 360
40000
Concluzie Proiectul 1 mai bun decât proiectul 2
14
0 -60000000 -60000000 x 1/(1,20)0 = -60000000
1 +20000000 +20000000 x 1/(1,20)1 = +16666000
2 +20000000 +20000000 x 1/(1,20)2 = +13880000
3 +20000000 +20000000 x 1/(1,20)3 = +11580000
4 +20000000 +20000000 x 1/(1,20)4 = +9640000
Total VAN(I) (20%) -60000000 + 51776000 = -8234000
Proiectul 2 În valori actualizate cu
Marja brută de autofinanţare o rată de 20%
în mii lei curenţi
0 -60000000 -60000000 x 1/(1,20)0 = -60000000
1 +10000000 +10000000 x 1/(1,20)1 = +8330000
2 +10000000 +10000000 x 1/(1,20)2 = +6940000
3 +30000000 +30000000 x 1/(1,20)3 = +17370000
4 +40000000 +40000000 x 1/(1,20)4 = +19280000
Total VAN (II) (20%) -60000000 + 51920000 = -8080000
15
Pentru mai multă exactitate RIR poate fi determinată prin interpolare liniară.
Pentru proiectul 1:
VAN (12%) = +747000
VAN (13%) = -510000 r = 1% VAN = -1257000
747000
r0 = 12% + % = 12% + 0,594% = 12,59%
1257000
Pentru proiectul 2:
VAN (14%) = +399000
VAN (15%) = -1147000 r = 1% VAN = -1546000
399
r0 = 14% + % = 14% + 0,258% = 14,26%
1546
Deci, spunem că pentru proiectul 1 avem RIR = 12,59%, iar pentru proiectul 2
avem RIR = 14,26%. Concluzionăm că proiectul 2 este mai bun decât proiectul 1.
e) Sinteza metodelor de apreciere a investiţiilor.
Criterii Proiectul 1 Proiectul 2 Proiect
avantajos
Rentabilitate medie rm = 12,5% rm = 18,75% proiectul 2
Termen de recuperare
- după MBA medie tr = 3 ani tr = 2,66 ani proiectul 2
- după MBA cumulată tr = 3 ani tr = 3,25 ani proiectul 1
VAN (10%) +3380000 +7204000 proiectul 2
VAN (20%) -8234000 -8080000 proiectul 2
RIR r0 = 12,59% r0 = 14,26% proiectul 2
16
Sursele de finanţare a investiţiilor efectuate de întreprinderi pot fi:
– disponibilităţile din anii precedenţi şi dobânzile pentru disponibilităţi;
– sumele din vânzarea imobilizărilor şi din valorificarea celor casate;
– sumele reprezentând amortizarea imobilizărilor corporale şi
necorporale;
– sumele repartizate din profit şi cele reprezentând reduce-rea de impozit
pentru profitul reinvestit;
– sumele împrumutate de la bănci pentru investiţii;
– sumele primite de la bugetul de stat în cazul întreprin-derilor statului;
– sumele obţinute prin emisiunea şi vânzarea de acţiuni şi obligaţiuni;
– mobilizarea resurselor interne şi alte surse.
Bugetul investiţiilor, ca program privind finanţarea investiţiilor, cuprinde
volumul total al mijloacelor financiare necesare pentru realizarea investiţiilor şi
sursele de formare, fiind deci un document de previziune financiară.
AUTOEVALUARE
Probleme rezolvate
17
1. Societatea Comercială MAGIC - SRL decide să lanseze un nou produs.
Acest proiect necesită achiziţionarea şi punerea în funcţiune, la 2 ianuarie anul N, a
unui nou utilaj cu o capacitate de producţie de 4200 bucăţi pe an. Preţul de achiziţie al
utilajului va fi de 500.000 mii u.m. (fără taxa pe valoarea adăugată). Durata normală
de utilizare a utilajului este de 5 ani şi se va aplica regimul de amortizare liniară. În
vederea evaluării financiare a proiectului dispunem şi de următoarele informaţii:
Date privind previziunea activităţii.
Explicaţii N N+1 N+2 N+3 N+4
Alte informaţii:
- Valoarea reziduală a imobilizărilor la finele perioadei de analiză se
estimează la 20000 mii u.m., după impozitare;
- Cota impozitului pe profit pe perioada de analiză va fi de 25%.
Să se determine valoarea actuală netă la o rată de actualizare de 10% şi rata
internă de rentabilitate pentru proiectul propus.
Rezolvare:
Calculul NFR
mii u.m.
18
Explicaţii N N+1 N+2 N+3 N+4
320000
120249 mii u.m.
1 0,15
Întrucât valoarea actuală netă este pozitivă, proiectul va fi acceptat.
19
Rezultă RIR = 16,98%. Dacă rata internă de rentabilitate este mai mare decât
costul mediu ponderat al capitalurilor cu care se finanţează proiectul, acesta va fi
acceptat.
Rezolvare
Tabloul fluxurilor de trezorerie generate de această investiţie se prezintă astfel:
milioane u.m.
Explicaţii Anul 0 Anul 1 Anul 2 --- Anul n
NFR -20
EBE 4 4 4
impozit pe profit -1 -1 -1
Fluxuri de trezorerie
-20 3 3 3
(de lichidităţi)
VAN15% 20
3 3 3
...
1 0,15 1 0,152
1 0,15n
3
20 20 20 0
0,15
Întrucât valoarea actuală netă este nulă, sub acest aspect, investiţia nu are
influenţă asupra întreprinderii.
Rezolvare:
20
În termeni de oportunitate, cumpărarea unui utilaj de 1600000 u.m. va permite
întreprinderii să realizeze o economie de 20 u.m. pe bucată
(50 u.m. – 30 u.m.); investiţia nu va fi analizată în sensul că va da posibilitatea
întreprinderii să realizeze piese cu 30 u.m. bucata.
Rezolvare:
Investiţia nu va duce la extinderea capacităţii de producţie, ci va contribui la
ameliorarea procesului de producţie.
Fluxurile de trezorerie generate de proiect sunt prezentate în tabelul următor:
milioane u.m.
Explicaţii Anul 0 Anul 1 Anul 2 Anul 3 Anul 4 Anul 5
Excedentul brut din
60 60 60 60 60
exploatare
21
Excedentul net din
45 45 45 45 45
exploatare
Amortizarea
44 44 44 44 44
utilajului nou
Amortizarea
24
utilajului înlocuit
Economia fiscală
5 11 11 11 11
datorată amortizării
Capacitatea de
autofinanţare a 50 56 56 56 56
proiectului
Investiţia -220
Încasări din active
24
cedate
Fluxuri de trezorerie -196 50 56 56 56 56
Se cere:
10. Să se elaboreze tabloul fluxurilor de trezorerie generate de investiţie pe
perioada de la t = 0 la t = 6.
20. Să se determine valoarea actuală netă la o rată de actualizare de 10%.
30. Să se calculeze rata internă de rentabilitate.
22
40. Să se evalueze pragul de rentabilitate al proiectului (cifra de afaceri anuală
care asigură o valoare actuală netă nulă), ştiind că investiţia este finanţată până la
concurenţa sumei de 600 milioane u.m. printr-un împrumut rambursabil la finele celor
6 ani. Rata dobânzii pentru împrumutul contractat este de 12%, iar dobânda se va plăti
anual.
Comparaţi pragul de rentabilitate “financiar” cu pragul de rentabilitate
“contabil”, calculat în maniera clasică.
Cota impozitului pe profit este 40%. Cota taxei pe valoarea adăugată este
20%.
Rezolvare
vânzari anualeinclusivTVA
a) Valoareamediea creantelor durata medie de
12
3600000 1,2
rotaţie a clienţilor 1 360000 mii u.m.- de la t 1 la t 5
12
b) Costul de cumpărare al mărfurilor vândute anual =
= CA (1 – rata marjei comerciale) = 3600000 (1 – 0,6) = 1440000 mii u.m.
costul de cumparare al marf. vândute anual
c) Stocul mediu de marfă x
12
1440000
durata medie de rotaţie a stocului = 4 480000 mii u.m. ,
12
de la t = 1 la t = 5.
1920000 1,2
Exerciţiul t = 1: 2 384000 mii u.m. (se
12
presupune că aprovizionarea se face cu regularitate, iar constituirea stocului are loc
progresiv).
1440000 1,2
Exerciţiile de la t = 2 la t = 5: 2 288000 mii u.m.
12
La finele exerciţiului t=6, datoriile faţă de furnizori sunt achitate (în ultimele
patru luni nu se mai fac aprovizionări deoarece se lichidează stocul de marfă).
23
e) Se determină nevoia de fond de rulment (NFR)
milioane u.m.
Anul Anul Anul Anul Anul Anul Anul
Explicaţii
0 1 2 3 4 5 6
Stocul de
480 480 480 480 480 0
marfă
Clienţi 360 360 360 360 360 0
milioane u.m.
Anul Anul Anul Anul Anul Anul Anul
Explicaţii 0 1 2 3 4 5 6
Venituri din vânzarea
mărfurilor (cifra de 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600
afaceri)
Cheltuieli privind mărfurile
(costul de cumpărare al 1440 1440 1440 1440 1440 1440 1440
mărfurilor vândute)
Cheltuieli fixe de
exploatare plătibile
1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500
Excedentul brut din
exploatare
660 660 660 660 660 660 660
Rezultatul din exploatare 460 460 460 460 460 460 460
g) Problema terenului
24
mii u.m.
Explicaţii Anul 0 Anul 1 Anul 2 Anul 3 Anul 4 Anul 5 Anul 6
Excedentul brut
660000 660000 660000 660000 660000 660000
din exploatare
Impozit asupra
-184000 -184000 -184000 -184000 -184000 -184000
rezult. din expl.
Variaţia
-456000 -96000 552000
absolută a NFR
Investiţia - în
-1200000
active imobiliz.
- cost
-300000
de oportunitate
Val. rezid. a
328745
inv. după imp.
Flux. de trezor.
-1500000 20000 380000 476000 476000 476000 1356745
de actualizat
20. La o rată de actualizare de 10%, VAN = 567372 mii u.m.
Valoarea actuală netă fiind pozitivă, proiectul va putea fi acceptat.
30. Rata internă de rentabilitate este rata de actualizare care face valoarea
actuală netă nulă. RIR = 18,68%.
25
Explicaţii Anul 1 Anul 2 Anul 3 Anul 4 Anul 5 Anul 6
Venituri din
3221700 3221700 3221700 3221700 3221700 3221700
vânzarea mărfurilor
Cheltuieli privind
1288680 1288680 1288680 1288680 1288680 1288680
mărfurile
Cheltuieli fixe pentru
1500000 1500000 1500000 1500000 1500000 1500000
exploatare plătibile
Excedentul brut din
433020 433020 433020 433020 433020 433020
exploatare
Amortizare 200000 200000 200000 200000 200000 200000
Rezultatul din
233020 233020 233020 233020 233020 233020
exploatare
Impozit pe profit 93208 93208 93208 93208 93208 93208
Rezultatul din
exploatare după 139812 139812 139812 139812 139812 139812
impozit
Nevoia de fond de rulment mii u.m.
Explicaţii Anul 1 Anul 2 Anul 3 Anul 4 Anul 5 Anul 6
26
CF
PRG , unde:
1 a
PRG = pragul de rentabilitate global (punctul mort global)
CF = cheltuieli fixe totale (anuale) formate din cheltuielile fixe de
exploatare şi cheltuielile financiare (dobânda)
a = ponderea costurilor variabile în cifra de afaceri
Din datele problemei rezultă:
- ponderea cheltuielilor variabile în cifra de afaceri a = 0,40
- costurile fixe de exploatare plătibile anuale CFP=1500 milioane u.m.
- amortizarea anuală A = 200 milioane u.m.
Se calculează dobânda pe care societatea comercială o va plăti anual:
12
D 600 72 milioane u.m.
100
CF CFP A D 1500 200 72 1772 milioane u.m.
1772
PRG 2953333 mii u.m.
1 0,4
Pragul de rentabilitate “contabil” (punctul mort global sau cifra de afaceri
pentru care rezultatul curent contabil este nul) se situează la un nivel sensibil inferior
faţă de pragul de rentabilitate “financiar”. Sursele principale de divergenţă sunt:
- în primul rând, pragul de rentabilitate “financiar” asigură o remunerare a
ansamblului fondurilor investite (capitaluri proprii şi datorii) în proiect. Pragul de
rentabilitate “contabil” nu ia în calcul decât remunerarea capitalurilor împrumutate; la
acest nivel, acţionarii vor pierde, aporturile lor nefiind remunerate;
- pragul de rentabilitate “contabil” ignoră, practic, incidenţa investiţiilor
neamortizabile: investiţiile în teren, investiţiile în nevoia de fond de rulment.
În consecinţă, în timp ce creditorii (împrumutătorii) pot privilegia pragul de
rentabilitate contabil (în principiu, întreprinderea le asigură remunerarea datoriei sub
rezerva problemelor de lichiditate legate de majorarea NFR, de exemplu),
întreprinderea nu este, cu adevărat, interesată decât de pragul de rentabilitate
“financiar”.
LUCRARE DE VERIFICARE
1 Indicatorii care redau eficienţa economică a unei investiţii au în vedere
efortul investiţional şi efectele financiare viitoare. În practică indicatorii utilizaţi
sunt: 1. Termenul de recuperare a cheltuielilor; 2. Rata internă de rentabilitate;
3. Rata rentabilităţii comerciale; 4. Valoarea actualizată netă; 5. Rata medie de
rentabilitate în exploatare.
Raspunsul este:
a) 1 + 2 + 3 + 5; b) 1 + 3 + 4 + 5; c) 2 + 3 + 4 + 5; d) 1 + 2 + 4 + 5; e) 1 + 2 + 3 + 4.
2. Dezinvestirea nu reflectă:
a) Un proces invers în raport cu politica de investiţii;
b) Renunţarea la o succesiune de fluxuri de trezorerie certe, dar neperformante, pentru
fluxuri viitoare de trezorerie incerte, dar performante;
c) O recuperare a capitalului alocat în active fixe şi o întrerupere a fluxurilor de
trezorerie ale activităţii de investiţii;
d) Întreruperea înainte de termen a ciclului de investiţii;
e) O sancţionare sau o reparaţie a unei decizii de investiţii.
27
3. Un distribuitor de băuturi analizează un contract, pe care urmează să-l
încheie cu o firmă producătoare, pentru o perioadă de cinci ani. În primul an, va
cumpăra băuturi în valoare de 180000 mii u.m., pe care le va vinde cu 300000 mii
u.m. În anii următori, cantitatea va rămâne constantă, dar se anticipează o creştere a
preţurilor de cumpărare şi a celor de vânzare cu 10% pe an. În vederea realizării
contractului, va trebui să cumpere un autocamion în valoare de 200000 mii u.m., pe
care îl va amortiza liniar în patru ani. După cinci ani, consideră că va putea vinde
autocamionul cu 60000 mii u.m., având în vedere o creştere previzibilă a preţurilor la
autocamioane. Celelalte cheltuieli de exploatare (combustibil, energie, materiale) au
fost estimate la aproximativ 10% din vânzări. Aceste cheltuieli se plătesc lunar.
Distribuitorul va constitui un stoc de băuturi pentru o lună şi va acorda
clienţilor termen de plată 30 zile. Plata furnizorului va fi efectuată la fiecare livrare.
Cota impozitului pe profit este 40%.
Să se determine valoarea actuală netă la o rată de actualizare de 10% şi să se
comenteze rezultatul.
28
milioane lei -
Anul 1 2 3 4 5
Cifra de afaceri 900 1200 1200 1200 1200
Cheltuielile de exploatare 360 480 480 480 480
variabile
Cheltuieli de exploatare fixe 300 300 300 300 300
plătibile (fără amortizare)
- Cota impozitului pe profit 25%.
BIBLIOGRAFIE
Dragotă V., Management financiar. Vol. II. Politici financiare
Ciobanu A., de întreprindere, Editura Economică, Bucureşti,
Obreja L., 2003
Dragotă M.
29
Ordonanţa Guvernului. Ordonanţă privind repartizarea profitului la
nr. 64/2001 societăţile naţionale, companiile naţionale şi
societăţile comerciale cu capital integral sau
majoritar de stat, precum şi la regiile autonome,
cu modificările şi completările ulterioare
30