Trabalho de Conclusão de Curso

Modelo de Elaboração do Projeto Integrado

de Fábrica

Apresentação
O Projeto Integrado (PI) é um projeto integrador dos conhecimentos adquiridos pelos
discentes no decorrer do curso de bacharelado em Engenharia de Produção. Esse
projeto é admitido como Trabalho de Curso (TC).
Os discentes deverão desenvolver um Projeto de Fábrica completo, desde o estudo da
demanda, marketing e posicionamento no mercado, passando pela especificação de
processos produtivos, incluindo seus controles e indicadores, até os canais de
distribuição e preço de venda.

Fase 1 – Projeto Integrado

1.0 Apresentação do Projeto

Grupo
Integrante 1 - Coordenador
Integrante 2
Integrante 3

1.1 Nome Fantasia

A partir da definição da área de atuação e dos produtos/serviços oferecidos, deve-se
determinar um nome fantasia para a empresa. É aconselhável que, após a escolha de
um nome, seja realizada uma pesquisa para identificar a disponibilidade do mesmo,
evitando assim utilizar nomes já empregados por empresas com a mesma atuação.

1.2 Área de Atuação

Como base para o processo de desenvolvimento do PI, deve-se ter uma ideia clara de
quais os processos e atividades envolvidos. Assim, é essencial que o grupo justifique a
atuação da empresa perante as áreas de atuação do Engenheiro de Produção,
estabelecendo um foco para suas atividades segundo uma competência. Como
exemplo, a Situação 1 (descrita a seguir) envolve prioritariamente a grande área de
Gestão do Produto com a subsequente área de Planejamento do Produto (subitem
5.2).
Da mesma forma, é necessário ter em mente qual a área de atuação da empresa
perante a Classificação Nacional de Atividades Econômicas (CNAE), pois esta guiará
o estabelecimento de diretrizes para os processos, enquadramento do negócio e
exigências legais. Como exemplo, uma padaria se enquadra na Seção C - Indústrias
de Transformação, Divisão 10 - Fabricação de Produtos AlimentÍcios, Grupo 109 -
Fabricação de outros produtos alimentÍcios, Classe 1091-1 - Fabricação de produtos
de panificação. A partir daí tem-se as opções de produção industrial ou de
Trabalho de Conclusão de Curso
predominância de fabricação própria, que vão depender das características do
negócio.
Neste sentido, será possível descrever de maneira clara:
 O mercado (cidade/estado/país), o segmento de mercado (área de atuação da
empresa: Fabricação de Produtos de Panificação) e o mercado-alvo (ex: pães
sem glúten e sem lactose) que a empresa pretende atingir.

1.2.1 Apresentação
A apresentação contextualiza a ideia e como ela surgiu. Comumente as ideias surgem
para atender demandas, sejam elas locais (ausência de um produto/serviço em um
bairro, cidade ou região); tecnológicas (desenvolvimento de tecnologias, automação,
etc.); ambientais (tratamento de efluentes, destinação de resíduos, etc.) ou sociais
(produtos/serviços de caráter social).
Cabe ressaltar que todas as propostas devem apresentar um processo produtivo com
transformação ou movimentação de materiais (logística). Além disso, devem
apresentar vantagem competitiva, como a oferta de um produto/serviço inovador.
A seguir são apresentadas algumas ideias que podem ser exploradas a partir das
situações descritas (fictícias):

Situação 1
A demanda por fontes de energia renováveis tende a crescer cada vez mais.
Diversos países estão diversificando suas matrizes energéticas para incluir
fontes de energia com menor impacto ambiental, como a eólica e a solar. A
ideia é estabelecer uma empresa produtora de painéis solares domiciliares,
explorando o conceito de smart grid (no qual o excedente gerado é vendido às
distribuidoras). Os diferenciais competitivos serão o baixo custo (fabricação
nacional, subsidiada) e o suporte técnico à instalação e manutenção dos
produtos (pós-venda, como pacotes). Outra opção seria oferecer franquias, na
qual a empresa recebe o excedente de energia gerado pelos seus clientes
(nesse caso associados) e revende à distribuidora, tudo depende do modelo
de negócios a ser adotado.
Situação 2
Sabe-se que a região de Marília é um polo alimentício do Estado de São
Paulo. Em um raio de 50km, há cerca de 50 abatedouros de bovinos e suínos.
Um grande desafio à essas empresas é o beneficiamento e destinação dos
resíduos de sua produção. Os principais resíduos são a pele, ossos e sangue
dos animais abatidos. Estudos apontam que é possível utilizar essas “sobras”
em… A oferta desse tipo de serviço à essas empresas oferece vantagens
mútuas, pois os abatedouros oferecem destinação adequada aos seus
resíduos, e a beneficiadora obtém matéria-prima de baixo custo para seus
processos, lucrando com a venda dos produtos resultantes. A sociedade em
geral é beneficiada pela destinação adequada dos resíduos. Os diferenciais
competitivos da empresa em questão são…

O grupo deve se utilizar do conteúdo das disciplinas do 8º semestre para elaborar, por
meio de ferramentas como o Canvas, análise SWOT, etc., um modelo de negócios a
desenvolver no período letivo seguinte.

Fase 2 - Projeto Integrado I

Trabalho de Conclusão de Curso

2.0 Produto/Pesquisa de Mercado:

2.1 Apresentação do Produto

Deve apresentar um breve resumo da unidade produtiva, área de atuação, foco

principal. Devem ser enfatizados as características únicas do produto ou
serviço em questão, seu mercado em potencial, diferencial tecnológico e
competitivo, parceiros e suas participações no trabalho.

2.2 Estudo de Mercado

2.2.1 Análise Setorial

Deve-se mostrar que se conhece muito bem o mercado do
produto/serviço (através de pesquisas de mercado): análise do macroambiente,
como está segmentado, as características do consumidor, análise da
concorrência, a participação de mercado do empreendimento e a dos principais
concorrentes, os riscos do negócio etc. A análise do mercado envolve pelo
menos quatro dimensões: o macroambiente, o mercado consumidor, os
fornecedores e os concorrentes.
Neste item deve-se descrever de que maneira o macroambiente poderá
influenciar no desenvolvimento do empreendimento. Esta análise deve ser
realizada verificando o setor de atuação do projeto em nível internacional,
nacional, regional e local, utilizando dados que comprovem/justifiquem que o
negócio trata-se de uma oportunidade ou tendência de mercado.

2.2.2 Mercado Concorrente (alteração no número do tópico)

O mercado concorrente é composto pelas pessoas ou empresas que
oferecem mercadorias ou serviços iguais ou semelhantes aos que sua empresa
pretende oferecer. Este mercado deve será analisado criteriosamente, de
maneira que sejam identificados os Concorrentes Diretos, Concorrentes Diretos
Secundários e os Concorrentes Indiretos.

2.2.2.1 Concorrentes Diretos ou Diretos Secundários

Os Concorrentes Diretos disputam os mesmos clientes de forma direta,
negociação por negociação, serviço por serviço, são, por força de
circunstâncias de mercado, muito semelhantes no porte, na estrutura
profissional, nas dificuldades enfrentadas nos clientes abordados e nas
técnicas de negociação;

Os Concorrentes Diretos Secundários embora atuem no mesmo ramo

de negócios, não têm o mesmo nível de atuação, estão alguns degraus abaixo
(ou acima) nos níveis de qualidade do produto e faixa de preço praticado.

 Quem são os concorrentes Diretos/Diretos Secundários? Identificar pelo

menos 3.
Após identificar os concorrentes diretos responder para cada um deles
separadamente:
Trabalho de Conclusão de Curso
 Que mercadorias ou serviços oferecem?
 Quais os pontos fortes e fracos da concorrência?
 Localização - De quais regiões?
 Quais as estratégias de comunicação/promoção e preços?
 Aspectos operacionais - horário de funcionamento, entrega, garantia e
manutenção, embalagens, formas de pagamento.
2.2.2.2 Concorrentes Indiretos
Os concorrentes Indiretos ou Concorrência geral são as empresas que
oferecem ou poderão oferecer produtos com benefícios semelhantes aos de sua
organização, ou seja, produtos ou serviços substitutos, mesmo que estes sejam
fisicamente diferentes. Essa atividade pode ser identificada com base em
empreendimentos que oferecem produtos semelhantes à outra empresa. O
objetivo é conquistar o mesmo perfil de consumidor.
 Quem são os concorrentes Indiretos (aqueles que oferecem o mesmo
produto/serviço da sua empresa)? Identificar pelo menos 3.
Após identificar os concorrentes diretos responder para cada um deles
separadamente:
 Que mercadorias ou serviços oferecem?
 Quais os pontos fortes e fracos da concorrência?
 Localização - De quais regiões?
 Quais as estratégias de comunicação/promoção e preços?
 Aspectos operacionais - horário de funcionamento, entrega, garantia e
manutenção, embalagens, formas de pagamento.

2.2.3 Mercado Fornecedor

Para iniciar e manter qualquer atividade empresarial, a empresa depende
de seus fornecedores – o mercado fornecedor. O conhecimento desse mercado vai
se refletir nos resultados pretendidos pela empresa. Mercado fornecedor é aquele
que fornece à empresa os equipamentos, máquinas, matéria-prima, mercadorias e
outros materiais necessários ao seu funcionamento.
Definir pelo menos 1 fornecedor para cada processo/insumo necessário
para o funcionamento da empresa. Exemplo:

2.2.3.1 Empresa XPTO Fornecedor de Matéria-Prima

 Breve histórico do fornecedor;
 Linha de produtos e serviços comercializados;
 Localização/distância;
 Políticas de atuação - preços, prazos, condições de entrega, garantias;

2.2.4 Mercado Consumidor

O estudo do mercado consumidor é um dado importante para o
empreendimento, pois abrange as informações necessárias à identificação dos
prováveis compradores. O que produzir, de que forma vender, qual o local
adequado para a venda, qual a demanda potencial para o produto. Essas são
algumas indagações que podem ter respostas mais adequadas quando se
conhece o mercado consumidor.

2.2.4.1 Objetivo da Pesquisa com Clientes

Neste item é importante descrever os objetivos da pesquisa. Serão os objetivos
que darão base para a elaboração do questionário que será aplicado. É importante
incluir pelo menos 4 objetivos.
Exemplo:
A pesquisa de campo tem como objetivos:
 Identificar o perfil do público-alvo do projeto.
Trabalho de Conclusão de Curso
 Identificar porque o consumidor compraria o produto;
 Identificar quanto o consumidor estaria disposto a pagar pelo produto;
 Verificar o melhor ponto de venda para os produtos da empresa.

2.2.4.2 Universo da pesquisa, Amostragem e Metodologia

 Descrever qual foi a população escolhida para realizar a pesquisa. Cidade,
Bairro e porque escolheram esses locais.
 Explicar detalhadamente o que é Amostra, como definiram o número de
entrevistas que fariam e como aplicaram os questionários.

Exemplo: O Universo da pesquisa foram os moradores da Zona Norte e Sul

da cidade de Marília/SP, que de acordo com o site do IBGE correspondem a cerca
de 40% da população do município. Estas regiões foram escolhidas pois o perfil
dos moradores destas localidades é semelhante ao perfil das pessoas que
acreditamos ser o público-alvo da empresa. A amostra é parte de um universo, ou
de uma população que procura representar o todo. A definição da amostra, ou
seja, a quantidade de entrevistas a serem realizadas, foi definida da seguinte
maneira: Após definir que a população a ser pesquisada seriam os moradores das
zonas norte e sul da cidade de Marília, foi utilizada uma calculadora amostral
online para definir a quantidade de questionários que seriam aplicados. Neste
sentido, definiu-se que para representar o universo pesquisado seria necessário
realizar 200 entrevistas, de maneira proporcional à quantidade de moradores de
cada bairro. Sendo assim, utilizamos um mapa para dividir os bairros em quadras
e entrevistamos casa sim, casa não, para manter a imparcialidade na aplicação
dos questionários. As entrevistas foram realizadas nos dias 10 e 11 de fevereiro de
2017.

2.2.4.3 O questionário
Explicar o tipo de questionário utilizado, quais informações pretendiam
buscar com as perguntas que estavam sendo realizadas. Inserir a imagem do
questionário utilizado.
Exemplo: Devido aos objetivos da pesquisa de campo sentimos a
necessidade de aplicar um questionário com perguntas abertas e fechadas, onde
seria possível identificar com mais clareza a opinião do entrevistado. Como a
pesquisa tinha como objetivo principal a identificação do público-alvo da empresa
incluímos o modelo socioeconômico do Critério Brasil para estratificar as classes
sociais de acordo com os padrões utilizados pelo Governo e demais órgãos de
Pesquisa no Brasil. Sendo assim, o questionário aplicado foi composto por 9
questões fechadas, com um opção de resposta, 1 pergunta aberta, onde o
entrevistado poderia expor sua opinião e a tabela do Critério Brasil, conforme
figura abaixo:
 INSERIR AQUI A IMAGEM DO QUESTIONÁRIO

 Consulte o arquivo 3 de orientação sobre o tema na pasta: Material de apoio

2.2.4.4 Tabulação, a análise dos dados e Conclusão

Incluir os gráficos de acordo com cada objetivo e fazer as análises e
concluir a pesquisa respondendo se os objetivos foram atingidos e de que forma.

2.2.5 Posicionamento
O posicionamento implica na segmentação do mercado, seleção de um
público- alvo e no estabelecimento de características únicas do negócio perante o
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mercado, de forma a criar uma imagem da marca ou do produto para o cliente,
conquistando uma fatia do mercado.
É importante também estabelecer objetivos de desempenho para a
empresa.
Os cinco objetivos básicos estão relacionados à confiabilidade, flexibilidade,
qualidade, rapidez e custo. Esses conceitos devem ser desdobrados de acordo
com o foco e as necessidades da empresa, inclusive com a elaboração preliminar
de indicadores para se mensurar e avaliar os objetivos propostos. Essa definição
também pode ser incluída como um diferencial competitivo, desde que sejam
comprovadamente superiores aos dos concorrentes.

Fase 3 - Projeto Integrado I

3.0 Projeto do Produto e Planejamento

Estratégico
3.1 Produto (s)
3.1.1 Conceber Produto:
Análise de mercado.
Definição de equipe de trabalho.

3.1.2 Conceituar Produto:

Definição detalhada das características técnicas do produto.
Análise de viabilidade de produto/negócio (custo, retorno esperado etc).
Cronograma e plano de ação para atividades (etapas, lançamento do
produto etc).

3.1.3 Projetar Produto:

Preparação de desenhos de produto.
Desenho elaborado a partir do software LASERLine, onde permite criar variáveis
formas geométricas, desde que respeite os parâmetros de área útil de trabalho,
formato A3 (42x 30cm).
Definição de make (definição de processo, ferramentas e máquinas) or
buy (definição de parceiros).
Definição de estrutura de produto. Basic, Gold, Platinum
Material | Qtde | M/B | Fornecedor | Custo
Preparação de FMEA (produto e processo).

3.1.4 Homologar Produto:

Preparação do protótipo funcional ou não do produto (mock-up,
prototipagem rápida, impressora 3D).

3.2 Posicionamento de Preços e Diferenciais

competitivos
Níveis de preço de entrada, diferenciais do negócio
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3.3 Canais de vendas

3.4 Previsão da Demanda

A Previsão da Demanda (Forecast) implica em determinar no médio
prazo, ou seja, nos próximos 5 anos: 2019-2020-2021-2022-2023 os níveis de
vendas em unidades e/ou faturamento previstos pelo projeto.
3.4.1 BASE DE DADOS
Partirá da análise de múltiplas variáveis que afetam a demanda do
negócio:
 Dados do mercado, objetos de estudo do Ambiente Geral e do Setor
 Métodos estatísticos para projeções de tendências futuras, utilizando Reta
de Regressão Linear
 Dados do público-alvo
 Outras variáveis como: imobilização de capital fixo, break-even, market-
share estimados, meta de vedas, etc.
 Determinar Previsão em 3 cenários distintos: (O)timista; (R)ealista;
(P)essimista de acordo com a conjuntura do Mercado.
 Todos os resultados gerados serão apresentados em Tabelas e Gráficos
criados em planilhas eletrônicas.
Importante: todos os dados apresentados deverá ter referenciado a
fonte de pesquisa, e todos as previsões deverá ter descrito os critérios
utilizados para apuração dos dados. Assim, todos os Gráficos e Tabelas de
Dados deverá ter uma nota explicativa para auxiliar sua leitura e entendimento.

3.4.2 UNIDADE DE PREVISÃO

O resultado da Previsão da Demanda será expresso nas seguintes
unidades de referência para Planejamento e Programações posteriores:
 Demanda Agregada (exemplos): unidades, peças, kg, ton, milheiros, metros
lineares, metros cúbicos, etc.
 Demanda por Família de produtos (exemplos): idem às unidades acima.
 O horizonte da Previsão será para o próximo triênio, sendo 2018 especificado
mês-a-mês - Janeiro a Dezembro. Faz-se necessário o estudo das oscilações
de demanda no período ou sua sazonalidade.

3.4.3 DESDOBRAMENTOS DA PREVISÃO DE DEMANDA

Para a coerência e credibilidade desse projeto, a partir da Previsão de
Demanda, os dados serão a base para os seguintes planejamentos posteriores:
 Capacidade Produtiva Instalada (maquinário, ferramental, mão-de-obra,
espaço físico, etc.);
 Níveis de Produção e Estoques (S&OP);
 Infra-estrutura de Distribuição e Transporte
 Custos;
 Planejamento Financeiro e de Investimentos.
Os recursos acima vislumbrarão das necessidades de expansões no triênio
(ampliação de fábrica e estoques, aquisição de novas máquinas e novas
tecnologias, contratações, novos PDV’s, Redes de Distribuição, planejamento
financeiro e recursos para investimentos).

3.5 Capacidade Empresarial

3.5.1 Empresa
Trabalho de Conclusão de Curso
Definição da empresa: Descrever a unidade produtiva, área de atuação,
estrutura legal e composição societária.
 Missão: deve refletir a razão de ser da empresa;
 Estrutura organizacional: Demonstrar como a empresa será estruturada (área
comercial, administrativa, técnica, etc);
 Parceiros: Identificar parceiros de negócio, a natureza da parceria e como cada
um contribui para o produto/serviço em questão e para o negócio como um
todo.

Fase 4 - Projeto Integrado

4.0 Localização Industrial

4.1 Localização da Unidade Produtiva

4.2 Ponderação de Fatores

4.3 Centro de Gravidade

Fase 5 - Projeto Integrado

5.0 Viabilidade Jurídica do Projeto
A viabilidade jurídica mostra precisamente o respaldo da lei para realizar
determinada ação de modo concreto. A partir desse ponto de vista, o
cumprimento da lei se torna uma exigência, um requisito indispensável para a
perfeita garantia de viabilidade do projeto.
Aprofundamento do Ambiente Político/Legal: Abrange as tendências
relativas a leis, códigos, instituições governamentais e correntes ideológicas
que possam afetar a empresa.

Fase 6 - Projeto Integrado

6.0 Projeto de Processos
6.1 Projeto de fabrica
6.1.1 Projeto de processos produtivos
Cadastro de produto/ Ficha técnica:
Um cadastro de produto contempla informações da área de
compras/fornecedores, controladoria/fiscais e tributárias, logística, qualidade,
comercial/clientes etc. Estas informações são importantes porque sem elas,
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como por exemplo, você não tem como emitir uma nota fiscal de venda, fazer o
recebimento de materiais, informações de planejamento e armazenagem de
materiais entre outras.

Roteiro de fabricação:
O roteiro de fabricação significa a rota que um produto percorrerá na
fabricação com etapas e detalhes do processo, exemplo: Nº da operação (010,
020, 030, ...), descrição da operação, tempo de processamento. O roteiro serve
de base para a emissão da ordem de produção. Neste tópico acho interessante
colocar um exemplo/tabela.

Ordens de Produção:
A ordem de produção é o documento utilizado pelas áreas de
Operações, PCP, Controladoria/Contabilidade para sequenciamento de
programação e para calcular o custo de fabricação de um produto. Na ordem
de produção constam todas as informações necessárias sobre a aplicação de
matérias-primas, tempo de fabricação, mão de obra, perdas e retrabalho.
Procedimentos/ Normas de trabalho;
Fluxograma do processo.

6.1.2 Relação volume x variedade

6.2 Processos de fabricação

6.2.1 Projeto de Processos

Descrição de Equipamento: tipo, funcionamento, capacidade etc;
6.2.2 Mapeamento de Processos/Fluxo
Fluxogramas do processo produtivo;
6.2.3 Tempos e Métodos
Metodologia de Tempo cronometrado
Método de solução de problemas

6.3 Seleção a tecnologia de processos

6.4 Definição da necessidade de capacidade instalada

CAPACIDADE INSTALADA/ TECNOLOGIA
Nesta etapa do trabalho é importante resgatar o cálculo de demanda
que vocês realizaram no primeiro semestre e confrontá-la com a capacidade de
produção de cada um dos projetos, para realizar o cálculo da capacidade de
produção. A partir deste cálculo é possível dimensionar se a empresa vai
trabalhar em um, dois ou três turnos, ou ainda se os recursos tecnológicos e
humanos são suficientes para atender a demanda prevista.
Capacidade instalada;
Capacidade Disponível;
Capacidade Efetiva;
Capacidade Real;
Ainda, com relação a capacidade de produção é muito importante que
vocês elaborem uma tabela onde pode ser analisado a DEMANDA contra a
OFERTA DE PRODUTO N - Capacidade. Assim é possível dimensionar a
necessidade de recursos envolvidos no processo de fabricação, tais como:
Mão de obra, máquinas, materiais, recursos financeiros, etc. – Lembrem-se
que vocês tem que projetar a curva da demanda e da oferta de produtos para
os próximos 5 anos.
Trabalho de Conclusão de Curso
Índices de capacidade/ Indicadores de desempenho;
Os indicadores de desempenho servem para orientar os gestores na
tomada de decisão, ou seja, a partir deles é possível buscar melhorias de
processo, qualidade (retrabalhos e perdas), produtividade, produto, entre
outros.
Máquinas e equipamentos utilizados.
A quantidade de máquinas e equipamentos deverão ser dimensionadas
a partir da necessidade de se compatibilizar a DEMANDA com a OFERTA DE
PRODUTOS (conceitos do S&OP – Planejamento de Vendas e Operações),
pensando sempre no crescimento da empresa no longo prazo.

Fase 7 - Projeto Integrado

7.0 Projeto de Fábrica 1
7.1 Arranjo Físico

7.1.1 Lay-out

7.1.2 Condições ambientais

7.1.3 Tipo de Arranjo

7.2 Máquinas e Equipamentos para a produção

7.3 LOGÍSTICA/ DISTRIBUIÇÃO

Armazenagem – Matérias-Primas, Semi acabados, Produtos acabados,
materiais de embalagem, etc;
Equipamentos de movimentação e de armazenagem;
Layout das áreas de armazenagem;
Transporte – Modais de transporte e roteiros de entrega;
Compras e Suprimentos – Estratégias;
Recursos necessários – Mão de obra, veículos, sistemas, etc;
Abrangência da distribuição – Nacional ou internacional/ Estratégia

Fase 8 - Projeto Integrado

8.0 Projeto de Fábrica 2
8.1 Design

Comunicação visual das organizações, design, criação de

identidade visual, desenvolvimento de anúncios, catálogos, folders,
embalagens etc.

8.2 GESTÃO DA QUALIDADE

Trabalho de Conclusão de Curso
Ferramentas de gestão da qualidade (PDCA, Diagrama de Pareto,
Ishikawa, 5W2H, 5S, etc;
Nesta etapa vocês poderão falar um pouco sobre cada uma das
ferramentas que pretendem utilizar no projeto e como elas serão utilizadas.
Lembrem-se que estas ferramentas proporcionam melhorias em vários aspectos
que tem que ser consideradas.
Certificações da qualidade (BRC, ISO, etc);
Importante as certificações para alavancar novos negócios, principalmente
quem pretende exportar no futuro.

SAC – Serviço de atendimento ao cliente;

O SAC é uma ferramenta de gestão da qualidade muito importante que
serve como um “termômetro” do consumidor, com ela é possível elaborar ações de
melhoria de produto e processos da Empresa.

Indicadores de desempenho – Perdas, retrabalho, avaliação de

fornecedores, etc.
Os indicadores de desempenho são um conjunto de indicadores que
permitem avaliar continuamente a posição e evolução de uma determinada
atividade/processo que decorre numa empresa, importantíssimos para auxiliar os
gestores na tomada de decisão. Aqui poderão ser incluídos gráficos e tabelas
explicando o KPI.

8.3 Manutenção
Programa de manutenção
Tipo de manutenção: autônoma, preventiva, preditiva etc

8.4 Higiene e Segurança/Ergonomia

Avaliação de ricos de acidentes
EPIs/EPCs

Fase 9 - Projeto Integrado

9.0 Análises Financeiras
Será reformulado pela Profa. Marlene
9.1 Fundamentação;
9.1.1 Custos;
9.1.2 Despesas;
9.1.3 Investimentos e ferramentas de análise: TIR; VPL; PayBack; Markup; Ponto de
Equilíbrio.
9.1.4 Relatórios Econômicos e ferramentas de análise: Balanço Patrimonial &
Demonstrativo de Resultado, Indicadores de Liquidez; Rentabilidade; Endividamento;
Operacionais.
* Observação: em cada tópico deverá ser incluído as tabelas, gráficos e índices
correspondentes calculada pelo FinanSis©.
9.2 Premissas do Negócio
Trabalho de Conclusão de Curso
9.2.1 Lista de Premissas e considerações estratégicas

9.3 Precificação

9.4 ROI

9.5 Enquadramento tributário

9.6 Formalização do Negócio / Documentação e processo de abertura da firma

ESCREVENDO O SUMÁRIO EXECUTIVO DO

PROJETO

O Sumário executivo deve vir imediatamente após o Capítulo 1 do Relatório

Final do Projeto Integrado de Fábrica(deve ser escrito no final do trabalho)

Deve apresentar um breve resumo da unidade produtiva, área de

atuação, foco principal. Devem ser enfatizados as características únicas do
produto ou serviço em questão, seu mercado em potencial, diferencial
tecnológico e competitivo, parceiros e suas participações no trabalho.
Observação: Sumário executivo
Cabe aqui uma observação importante. O Sumário Executivo é a primeira
leitura que qualquer analista faz de um relatório profissional. Dependendo de sua
redação e das informações fornecidas, haverá o estimulo para a continuação da
leitura, ou não. Ele deverá ser retomado no final, após o Projeto Integrado
(PI) estar pronto e revisado para ser melhor explicitado. Deverá ser conciso e
claro, enfatizando os pontos principais e importantes da proposta de negócio
apresentada pelo PI. O Sumário executivo fornece ao leitor um guia e deve incluir,
de forma resumida, as informações e os elementos contidos nele. Não deverá
ultrapassar as duas páginas, mas deverá ser suficientemente informativo para dar
uma visão geral do Plano e estimular sua leitura. Esta seção do relatório deverá
incluir as seguintes subseções: descrição da oportunidade, conceito de negócio,
panorama do setor, mercado-alvo, vantagens competitivas, modelo de negócio,
oferta de produtos/serviços, viabilidade econômico-financeira, não esquecendo que
se trata de um sumário e que todos esses elementos serão discutidos no corpo do
PI.

Consulte os arquivos 1 e 2 de orientação sobre o tema na pasta: Material

de apoio
Trabalho de Conclusão de Curso

ESCREVENDO O RELATÓRIO FINAL DO PROJETO

INTEGRADO DE FÁBRICA

Chegamos ao final do projeto. Agora é a hora de escrever o Relatório Final

do Projeto Integrado (PI), ou seja, colocar no papel aquilo que foi desenvolvido pelo
grupo de modo a proporcionar uma leitura fácil e clara para quem quiser se
aprofundar na análise do projeto.

Consulte o arquivo 4 de orientação sobre o tema na pasta: Material de apoio