Contenido

• Marco Referencial: 
• Plan Nacional de Desarrollo 2007‐2012 
• Programa Sectorial de Turismo 2007‐2012

• Apoyo al Desarrollo Turístico Local, Municipal Estatal y 
Regional
• El modelo de trabajo: Fortalecimiento Competitivo de los 
Destinos
• La estrategia: Apoyar Proyectos de Obra Pública Emblemáticos

• El instrumento operativo: Convenio de Coordinación y 
Reasignación de Recursos
 Contenido

• El Programa Pueblos Mágicos
• Enfoque y Objetivos
• ¿Que es un Pueblo Mágico?
• Operación del Programa: Líneas de acción estratégica
• Síntomas del Éxito
• Claves del Éxito
• Beneficios del programa en Localidades
• Inversión
• Algunos resultados
• ¿Que sigue?
• Selección e incorporación de una localidad
 Plan Nacional de Desarrollo 2007 ‐
2012
En su Eje 2 relativo a la Economía Competitiva y
Generadora de Empleos, señala para el sector
turístico:

“Hacer de México un país líder en la actividad turística a través 
de la diversificación de sus mercados, productos y destinos, 
así como del fomento a la competitividad de las empresas 
del sector de forma que brinden un servicio de calidad 
internacional”.
 Programa Sectorial de Turismo 2007 ‐
2012

Objetivo Sectorial:

Aprovechar de manera sustentable la vocación y

potencial de los recursos culturales y naturales y
su capacidad para transformarse en oferta turística
productiva, creando servicios y destinos
competitivos, dando opciones de desarrollo y
bienestar para los individuos, los destinos, las
empresas y las comunidades.
Programa Sectorial de Turismo 2007 ‐
2012
Objetivos sectoriales

Fortalecimiento de la capacidad competitiva de

DG de Programas  localidades turísticas a través de proyectos
Regionales estratégicos de inversión previamente
coordinados con gobiernos estatales y municipales

Diversificación y consolidación de la oferta

turística a través del desarrollo de productos
DG de Desarrollo  turísticos en las categorías de sol y playa, turismo
Productos Turísticos
de naturaleza, cultural, de salud, de reuniones,
deportivo, turismo religioso, urbano, turismo
social, entre otros.
Apoyo al Desarrollo Turístico Municipal, Estatal 
y Regional
• Estrategia:
• Contribuir a la puesta en valor, desarrollo y consolidación de
localidades turísticas, mediante el apoyo a proyectos
estratégicos que fortalezcan su capacidad competitiva.
• Consolidar y renovar la oferta de los destinos turísticos
• Diversificar mercados (segmentos), productos y destinos
turísticos
• Fomentar la inversión pública en tres niveles de gobierno.
 Apoyo al Desarrollo Turístico 
Municipal, Estatal y Regional
• Destinos y/o Localidades Consolidadas
• Destinos y/o Localidades en Desarrollo
• Programa

• Destinos y/o Localidades Emergentes
 El Método de Trabajo

• Metodología para la gestión de destinos
• Metodología para el fortalecimiento competitivo 
de los destinos. (Cuadernos sobre Competitividad 
Turística y Desarrollo de Productos Turísticos 
Exitosos)
• Programas de desarrollo turístico para localidades
 Convenio de Coordinación
en Materia de Reasignación de 
Recursos

Localidades 
. Turísticas en los 
Municipios

**Criterios anuales para la operación de los CCRR´s
CCRR´s Tipo de proyectos apoyados
• Infraestructura y servicios
• Mejoramiento de imagen urbana
• Equipamiento turístico
• Mejora, rehabilitación o creación de sitios de interés
turístico
• Apoyo a sistemas y materiales de información turística
• Excelencia y calidad de los servicios ‐ productos turísticos
• Programas regionales
• De apoyo a las estrategias y toma de decisiones, estudios,
investigaciones y proyectos.
• Otros proyectos
 CCRR´s Líneas de producto atendidas
• Sol y playa
• Turismo cultural
• Turismo de naturaleza
• Turismo para todos
• Turismo de negocios
• Turismo rural
• Otros tipos y formas de turismo
EL PROGRAMA
 El Programa Pueblos Mágicos  de 
México
• Nace como un Programa de Desarrollo Turístico Integral

• DE DESARROLLO REGIONAL, que busca aprovechar de manera

sustentable el potencial de los recursos culturales y naturales y su
capacidad para transformarse en oferta productiva, creando
servicios y destinos competitivos, dando opciones de desarrollo y
bienestar para los individuos de las comunidades receptoras
urbanas, rurales y costeras, así como para las empresas sociales y
privadas ; y

• DE OFERTA COMPETITIVA, que se enfoca en consolidar la oferta

existente y los proyectos en proceso, así como la captación de nueva
inversión en proyectos y desarrollo turístico, apoyando los planes de
financiamiento, asesoría técnica y planificación para regiones
estados, municipio y destinos
• El enfoque

• Uno de sus principios básicos es el involucramiento 
y participación de las comunidades receptoras y 
sociedad en su conjunto.

• El Programa Pueblos Mágicos basa su estrategia en la 
participación comunitaria, su inclusión y 
permanencia, sus avances y logros serán resultado 
del nivel de trabajo que la propia comunidad realice. 
 Objetivos
• Estructurar una oferta turística complementaria y diversificada
hacía el interior del país, basada fundamentalmente en los
atributos histórico ‐ culturales de localidades singulares.

• Aprovechar la singularidad de las localidades para la generación

de productos turísticos basados en las diferentes expresiones de
la cultura local; artesanías, festividades, gastronomía, y
tradiciones, entre otras.

• Aprovechar la singularidad de las localidades para la generación

de otros productos turísticos tales como la aventura y el deporte
extremo, el ecoturismo, la pesca deportiva, y otros que
signifiquen un alto grado de atractividad dentro del territorio de
la localidad participante.
 Objetivos
• Poner en valor, consolidar y/o reforzar los atractivos de las
localidades con potencial y atractividad turística, fomentando así
flujos turísticos que generen:

• Mayor gasto en beneficio de la comunidad receptora

(artesanías, gastronomía, amenidades y el comercio en
general), así como,
• La creación y/o modernización de los negocios turísticos
locales.

• Que el turismo local se constituya como una herramienta del

desarrollo sustentable de las localidades incorporadas al programa,
así como en un programa de apoyo a la gestión municipal.

• Que las comunidades receptoras de las localidades participantes

aprovechen y se beneficie del turismo como actividad redituable
como opción de negocio, de trabajo y de forma de vida.
 ¿Que es un pueblo mágico? 

Concepto

• Un Pueblo Mágico es el reflejo de nuestro México, de lo que nos ha

hecho, de lo que somos, y debemos sentirnos orgullosos. Es su gente,
un pueblo que a través del tiempo y ante la modernidad, ha sabido
conservar, valorar y defender, su herencia histórica cultural, y la
manifiesta en diversas expresiones a través de su patrimonio tangible e
intangible.

• Un Pueblo Mágico es una localidad que tiene atributos simbólicos,

leyendas, historias, hechos trascendentes, cotidianidad, en fin MAGIA
que emana en cada una de sus manifestaciones socioculturales, y que
significan hoy día una gran oportunidad para el aprovechamiento
turístico.
Operación del Programa 
Pueblos Mágicos

Líneas de Acción Estratégica:

1. Infraestructura servicios e imagen 
urbana
2. Equipamiento turístico.
3. Creación y mejoramiento de sitios 
de interés turístico.
4. Creación, desarrollo e innovación 
de productos turísticos.
Operación del Programa 
Pueblos Mágicos

Líneas de Acción Estratégica:

5. Excelencia y calidad de los servicios.
6. Profesionalización, capacitación y 
cultura turística.
7. Modernización de las pequeñas y 
medianas empresas.
8. Agenda 21.
Operación del Programa 
Pueblos Mágicos

Líneas de Acción Estratégica:

9. Fomento a la inversión.
10. Mercadotecnia integral.
11. Certificación ambiental turística.
 Síntomas del Éxito
• Pueblos Mágicos se posiciona como
Marca.
• Creciente interés de autoridades
municipales para obtener recursos.
• Mayor atención de autoridades locales
en el turismo y su desarrollo.
• Solicitudes diversas para otorgar
nombramientos a localidades diversas.
• Presión por obtener el nombramiento
de diversos grupos sociales;
empresarios, políticos, gobernadores,
• Solicitudes de nombramiento sin
recursos
 Síntomas del Éxito
• Invitaciones constantes para presentar el 
programa en diversos foros.
• Presidencia de la República ha propuesto a 
diversas localidades para su incorporación.
• Referente entre comercializadores 
turísticos como un nuevo y autentico 
producto turístico.
• Publicaciones y reportajes de la prensa 
especializada.
• Premio Innova 2006
• Incorporación de 54 localidades hasta el 
2012
• Dependencias Federales hacen trabajo en 
función del programa. CONACULTA, INAH.
 Programas de Desarrollo Turístico 
Estatales Paralelos 1ª Etapa 2007 ‐ 2008
Pueblos  Pueblos con Encanto  ‐.Hueyapán, Tetal del Volcán
de Morelos ‐.Tlayacapán ( nombrado 
Señoriales de 
2010)
Sinaloa ‐.Yecapixtla
‐.Anenecuilco, Ayala
‐.San Ignacio 
‐.El Rosario 2ª Etapa 2009 ‐ 2010
‐.Mocorito ‐.Tlaltizapán
‐.Sinaloa de Leyva ‐.Oaxtepec, Yautepec
‐.El Quelite, Mazatlán ‐.Zacualpan
‐.El Fuerte (nombrado 
en 2009) 3ª Etapa 2011 ‐ 2012
‐.Tehuixtla, Puente de Ixtla
‐.Puente de Ixtla
‐.Jojutla
‐.Tepalcingo
Programas de Desarrollo Turístico 
Estatales Paralelos
Pueblos con  • Malinalco (nombrado en 2010)
Encanto del  • El Oro de Hidalgo (nombrado en 2011)
• Tonatico
Bicentenario • Metepec (expediente completo)
• Acolman
• Aculco
• Ayapango
• Amanalco
• Ixtapan de la Sal
• Otumba
• Temascalcingo
• Teotihuacán
• Villa del Carbón
• Tlalmanalco
 Delegación Barrio
Cuauhtémoc Garibaldi
Iztacalco Pueblo de Iztacalco
Magdalena  Santa Maria Magdalena 
Contreras Atlitic
Milpa Alta San Pedro Atocpan
Tláhuac San Andrés Mixquic

Tlalpan San Agustín de las Cuevas

Cuauhtémoc Santa María la Ribera

Benito Juárez Mixcoac
Centro Histórico de 
Xochimilco
Xochimilco
Cuauhtémoc Roma‐Condesa
 Impulso al Programa Actualmente

Localidades 
Gobiernos Gobiernos
Turísticas en los  Municipales Estatales
Municipios
•
Claves del Éxito
Conformación de un Comité Ciudadano 
Pueblos Mágicos con decisión en la acción 
gubernamental.

• Aparición de líderes naturales del lado de la 
sociedad. 

• Instrumento operativo y recursos pecuniarios 
en crecimiento.

• Asistentes técnicos especialistas en el 
desarrollo turístico local.

• Focalización de programas de la SECTUR en 
las localidades.
• Agenda 21 
• Capacitación y profesionalización
• H´s
• M´s
• Sellos de Calidad 
Beneficios del programa
Económicos
• Reconversión de la actividad económica de la 
comunidad y áreas de influencia.
• Mantenimiento  y Generación de empleo.
• Plusvalía de fincas / terrenos.
• incremento de turistas; gasto per cápita y % 
de ocupación.
Sociales
• Comunidad unida = Sentimiento de 
pertenencia y orgullo.
• Revaloración del Patrimonio Cultural.
• Distinción de la localidad.

Físicos
• Creación o mejoramiento de Imagen urbana, 
infraestructura, servicios y equipamiento 
turístico
• Mayor valor de sitios de interés turísticos
 Recursos Federales transferidos
Millones de Pesos
971.01
1000
900
800
700
600
500
400
300 217.69
168.07173.95
200 133.85
90.27
100 6.6 25.53 26.5 45.83 46.19 36.53
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Total

Nota:  2009* Convenio original. (NO incluye San Miguel Allende)
Nota: 2010** Excluye  Tepoztlán, Mexcaltitán; y Papantla 
Inversión Pública en los 
Pueblos Mágicos
Millones de Pesos
2500
1792 2000
2370
578 1500
1000
187 500
0

783
970 2001‐2006
2007‐2011
Total 2001‐2006
2007‐2011
Total
Forman parte de Pueblos Mágicos por orden de inscripción:

2001 Huasca de Ocampo (Hidalgo), Real de Catorce (San Luis Potosí),

(2)
2002 Tepotzotlán (Estado de México), Tapalpa (Jalisco), Comala (Colima), Pátzcuaro
(8) (Michoacán), Dolores Hidalgo (Guanajuato), Cuetzalan (Puebla), Izamal (Yucatán),
Taxco (Guerrero)
2003 San Cristóbal de las Casas (Chiapas), Tequila (Jalisco)
(2)
2004 Parras de la Fuente (Coahuila), Real del Monte (Hidalgo),
(2)
2005 Valle del Bravo (Estado de México), Mazamitla (Jalisco), Álamos (Sonora),
(6) Tlalpujahua (Michoacán), Cosalá (Sinaloa), Bernal (Querétaro)
2006 Real de Asientos (Aguascalientes), Todos Santos (Baja California Sur), Cuitzeo
(6) (Michoacán) , Santiago (Nuevo León), Bacalar (Quintana Roo) , Coatepec (Veracruz)
 Forman parte de Pueblos Mágicos por orden de inscripción:

2007 Huamantla (Tlaxcala), Mier (Tamaulipas), Jerez de García Salinas (Zacatecas),

(4) Capulálpam de Méndez (Oaxaca), Creel (Chihuahua),
2008 Año de Redefinición de la Estrategia
2009 El Fuerte (Sinaloa)
(1)
2010 Tepoztlan (Morelos), Santa Clara del Cobre (Michoacán), Malinalco (Estado de
(5) México), Jalpan de Serra (Querétaro), Tapijulapa (Tabasco)
2011 Palizada (Campeche), El Oro (Estado de México), Tlayacapan (Estado de México),
(11) Zacatlán de las Manzanas (Puebla), Mineral del Chico (Hidalgo), Teúl de González
Ortega (Zacatecas), Cadereyta (Querétaro), Tula (Tamaulipas), Xico (Veracruz), San
Sebastián del Oeste (Jalisco), Xilitla (SLP)
2012 Pahuatlán (Puebla), Angangueo (Michoacán), Mineral de Pozos (Guanajuato),
(6) Sombrerete (Zacatecas), Cuatro Ciénegas (Coahuila), Magdalena de Kino (Sonora)
LOCALIDADES CON EXPEDIENTE
R: En Revisión

No. ESTADO LOCALIDAD

1. Aguascalientes Calvillo (R)
2. Chiapas Chiapa de Corzo
3. Chihuahua Santa Eulalia (R)
4. Durango Lerdo (R)
5.  México Metepec
6. Nuevo León Villa de Garcia
7. Veracruz Catemaco
8. Michoacán Tacámbaro (R)
9. Puebla Chignahuapan (R)
10. Quintana Roo Holbox (R)
11. Quintana Roo Tulum (R)
12. Yucatán Valladolid (R)
13. Zacatecas Nochistlan
Zacatecas
14. Pinos

Nota: Existen 26 Solicitudes formales adicionales sin expediente completo
 POBLACIÓN MUNICIPAL 2´776,384 Habitantes
IMPACTADA

POBLACIÓN LOCAL  837,447 Habitantes

BENEFICIADA
FUENTE: Censo de Población y Vivienda 2010 INEGI

OFERTA HOTELERA Y DERRAMA ECONOMICA

Se estima (2011) que en los 48 pueblos mágicos adheridos se 
contaba  con una oferta  superior a 700 Hoteles con una oferta de 
habitaciones superior a los 13,000 habitaciones. 

Se  estima que el gasto turístico en Pueblos Mágicos generado 
durante 2011  fue de 3,163 millones de pesos, con un gasto 
diario de 700 pesos por turista.

La llegada de turistas alcanzó los 2.3 millones con una estadía 
promedio de 1.95 días, esto es 6.2% más que en 2010.

Nota: Información estimada al cierre del 2011, proporcionada por la Dirección General de Información y Análisis.
El Gobierno del Lic. Felipe Calderón
Hinojosa, ha apostado por el desarrollo
turístico creando nuevas oportunidades de
desarrollo, empleo e inversión, con un
criterio de sustentabilidad:

PERÍODO INVERSIÓN VARIACIÓN

2001 – 2006 $ 577’ 547,941.00
2007 – 2011 $ 1,779’ 904,554.00 208.18%
TOTAL: $ 2,357,452,495.00
• Lo anterior, ha permitido revalorar este conjunto de
poblaciones del país, que ahora representan alternativas
frescas y diferentes para los visitantes nacionales y
extranjeros.

• Hoy día los Pueblos Mágicos están a la vanguardia del

turismo mexicano, significándose como localidades:

– Visitables (+ flujos)
– Atractivas (+ inversión)
– Singulares (atractivos simbólicos)
– Diversas (características propias)
– En expansión
 Qué sigue?
Redimensionar la actual membrecía
• Migrar hacia el desarrollo de productos
• Salir del casco urbano hacia sitios de interés turístico
• Crear o integrarse a rutas y circuitos 
• Sierra del Tigre; Mazamitla
• Ruta del Café; Comala
• Ruta Zapata y Ruta de los Conventos del siglo XVI en Morelos
• Camino Real Tierra Adentro
• Rutas Gastronómicas
• Rutas de México

• Atender específicamente proyectos de:
• Equipamiento turístico
• Creación de sitios de interés 

• Crear e innovar en sitios y/ actividades de interés turístico
• Museos
• Mercados de artesanías y gastronómicos
• Paradores
• Miradores
 ¿Qué sigue?
Migrar hacia el desarrollo de productos
• Innovar en Festividades y Espectáculos:
• Festival de la Luna en Tapalpa, Jalisco
• Día Nacional de la Cuetlaxochitl (Nochebuena) en Taxco Guerrero
• Festival de los PM y Señoriales en Sinaloa
• El Fuerte Zorro´s Land, Sinaloa
• Bandas Musicales Infantiles, Calpulalpán de Méndez, Oaxaca
• Compañías y obras de teatro diversas
• Festivales de Jass, en Chetumal

• Integrarse a las redes de comercialización formales
• Integrar el producto turístico
• Crear paquetes

• Informar y orientar (promoción institucional Gobierno Estatal y Municipal )

• Hacer promoción y publicidad para la comercialización
 ¿Qué sigue?
Medir el impacto del turismo en la 
localidad
• SECTUR está trabajando Sistema de Indicadores Básicos de la Actividad Turística Local en todos los 
Pueblos Mágicos como un programa específico.
• Inventario de oferta de servicios

• SECTUR realizará Estudios Diagnóstico‐ Evaluación para cada localidad participante con una periodicidad 

mínima de dos años. 
• Estudio para la Evaluación del Programa Pueblos Mágicos (2007)
• Dictamen Técnico de la evaluación de indicadores (2008)
• Evaluación del Desempeño de los destinos turísticos en el marco de los convenios de coordinación en 
materia de asignación de recursos (2011‐ 2012)

• Que se aplique la encuesta sobre Perfil y Grado de Satisfacción de los Turistas en todos los Pueblos 
Mágicos como un programa específico.

• Se de seguimiento puntual a los Diagnósticos Agenda 21 (Turismo de Naturaleza)

• Que se defina la personalidad turística (tematización diferenciadora) de cada localidad Pueblo Mágico.

• Que se hagan encuestas directamente a la comunidad receptora y a los Prestadores de Servicios Turísticos. 
Testimoniales sobre los beneficios.
 MUCHAS GRACIAS
Marte Molina Garibaldi mmolina@sectur.gob.mx
 SELECCIÓN E INCORPORACIÓN 
DE UN CANDIDATO AL 
PROGRAMA PUEBLOS MÁGICOS 
Integración del C.I.E.S.

El Comité Interinstitucional de
Evaluación y Selección se
constituye el 7 de abril del
2006.

SE, SEDESOL, CONACULTA, 
IHAN , CFE, CPTM, FONATUR y 
SECTUR.
Nombramiento de un Pueblo Mágico

Las localidades candidatas deben cumplir

con los criterios previamente
establecidos para su incorporación al
programa.

El expediente es analizado por el Comité

Interinstitucional de Evaluación y
Selección de Pueblos Mágicos (CIES),
quien junto con las visitas que se realicen
a la localidad determina sí ésta puede
incorporase al programa.
 Nombramiento de un Pueblo Mágico

Comité CIES realiza 
Localidad ingresa Interinstitucional evaluación 
Solicitud de Evaluación documental
y Selección de PM

SECRETARIO
OTORGA
NOMBRAMIENTO
Localidad revisa  Regresa doc.
PUEBLO MÁGICO Info. conforme 
a la Localidad
e integra doc.
a criterios
SI NO
NO
SI
Procede  CIES realiza 
Nombramiento CIES dictamina CIES toma decisión evaluación
en sitio
 Nombramiento de un Pueblo Mágico
1. Involucramiento 5. Valor singular
de la sociedad y  “Magia” 
autoridades locales de la localidad

2. Instrumentos de 
6. Condiciones de
Planeación y 
espacio‐ territoriales
CRITERIOS Regulación
PUEBLOS
MÁGICOS
7. Impacto del turismo
3. Impulso al 
en la localidad y 
desarrollo municipal
área de influencia

4. Oferta de Servicios  8. Desarrollo de 
y Atractivos capacidades locales
 Nombramiento de un Pueblo Mágico
Criterios de incorporación
1.‐ Involucramiento de la sociedad y autoridades locales

1.1. Compromiso de la sociedad local.
• Que la sociedad local haya
solicitado su incorporación al
programa ante las autoridades
estatales y/o federales.

• Constituir un Comité Turístico

Pueblo Mágico y/o algún
organismo Asociación Civil o
Grupo Pro Pueblo Mágico
 Nombramiento de un Pueblo Mágico
Criterios de incorporación
1.‐ Involucramiento de la sociedad y autoridades locales

1.2. Compromiso de las autoridades estatales y municipales.
• Solicitud formal de la
incorporación.

• Compromiso de aportación
económica inicial para la
realización de las acciones,
proyectos y programas de
trabajo que deriven del binomio
comunidad‐autoridad municipal.
 Nombramiento de un Pueblo Mágico
Criterios de incorporación
2.‐ Instrumentos de Planeación y Regulación

Contar con un documento rector (Instrumento de Planeación)

2.1. Planes de Desarrollo Municipal y Estatal.
2.2. Programa de desarrollo turístico municipal.
2.3 Reglamento de Imagen Urbana y Plan de Manejo
 Nombramiento de un Pueblo Mágico
Criterios de incorporación
2.‐ Instrumentos de Planeación y Regulación
2.4. Programa de Reordenamiento del Comercio Semifijo y/o ambulante
Nota: No confundir con la venta de productos
tradicionales que dan vida a las plazas
públicas; algodoneros, globeros, dulces
típicos, cacahuateros, etc.
 Nombramiento de un Pueblo Mágico
Criterios de incorporación
3.‐ Impulso al desarrollo municipal 

Mostrar que se han recibido apoyos directos de programas institucionales,

estatales y/o federales que contribuyen y benefician directa o
indirectamente su actividad turística.

INAH
 Nombramiento de un Pueblo Mágico
Criterios de incorporación
3.‐ Impulso al desarrollo municipal 
3.2. Continuación y consolidación de programas y/o acciones de
desarrollo turístico.
Sustentar testimonialmente que la localidad candidata ha venido siendo apoyada, al
menos en el tiempo de la gestión correspondiente o en un pasado reciente, mediante
inversión pública para el turismo, u otros que justifiquen una continuidad y relevancia en
las prioridades estatales.
 Nombramiento de un Pueblo Mágico
Criterios de incorporación
4.‐ Oferta de servicios y atractivos 

4.1. Contar con un atractivo turístico simbólico.

 Nombramiento de un Pueblo Mágico
Criterios de incorporación
4.‐ Oferta de servicios y atractivos 

4.2. Contar con atractivos turísticos diferenciados.

Arquitectónicos; Edificios Emblemáticos; Fiestas y Tradiciones;
Producción Artesanal y Cocina Tradicional.
4.3. Servicios Turísticos que garanticen su potencial comercialización.
4.4. Servicios de Asistencia y Seguridad.
 Nombramiento de un Pueblo Mágico
Criterios de incorporación
5.‐ Valor singular “Magia” de la localidad

5.1. Sustentar una tesis sobre la magia de la localidad.

5.2. Declaratoria de Zona de Monumentos Históricos.

5.3 Acciones de Conservación del Patrimonio Tangible e Intangible

 Nombramiento de un Pueblo Mágico
Criterios de incorporación
6.‐ Condiciones de espacio‐ territoriales
6.1. Accesibilidad terrestre.
6.2. Factibilidad para la comercialización turística.
6.3. Producto Turístico.
La localidad candidata deberá presentar algunos testimoniales
de cómo esta integrado su producto turístico o bien algunas
propuestas de cómo se integrará a nivel del destino: También deberá
destacarse la existencia de algún producto turístico especializado potencial o
por consolidar dentro de la localidad.
 Nombramiento de un Pueblo Mágico
Criterios de incorporación
7.‐ Impacto del turismo  en la localidad y área de influencia

7.1. Sistema de información turística estatal.

Que la localidad candidata de la entidad correspondiente, esté incorporada
por un lado al sistema de información turística.
7.2. Valoración del impacto turístico a nivel regional y/o municipal.
Mostrar los trabajos de desarrollo turístico reflejado en:
inversión privada y social en desarrollos turísticos
culturales, rurales, de naturaleza y otros tipos de
turismo; trabajadores de empresas turísticas y/o socios
de empresas comunales y/o ejidales, que se hayan
incorporado al empleo turístico; participado en
programas de capacitación; nuevas empresas turísticas
y relacionadas, etc..
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Criterios de incorporación
8.‐ Desarrollo de capacidades locales
8.1. Taller de Inducción Programa Pueblos Mágicos
Es indispensable que aquella localidad candidata reciba previo a la integración de su
expediente, una capacitación ‐ inducción de lo que es el Programa Pueblos Mágicos y su
alcance, con la finalidad de no distorsionar los objetivos del mismo.
8.2. Taller de Planeación y Gestión del Turismo Cultural
Una vez conformado el Comité Turístico Pueblo Mágico y sus grupos de trabajo será
obligatoria la participación de los mismos en los talleres de integración de su Programa
Pueblos Mágicos y al de Planeación y Gestión del Turismo Cultural.