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Planejamento Estratégico de
Tecnologia da Informação
2013 – 2015
Presidenta da República
Dilma Vana Rousseff
Secretaria Executiva
Secretária Eva Maria Cella Dal Chiavon
CDU 658.012.2
1 CONTEXTO ORGANIZACIONAL
1.1 Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão
O Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão é o órgão responsável por
“Planejar e coordenar as políticas de gestão da Administração Pública Federal, para
fortalecer as capacidades do Estado para promoção do desenvolvimento sustentável e do
aprimoramento da entrega de resultados ao cidadão”.
1.1.1 Competências
O Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão tem como área de
competência os seguintes assuntos, conforme determina o Decreto 8.189, de 21 de
janeiro de 2014:
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1.1.2 Organograma do MP
Segundo o Decreto 8.189, de 21 de janeiro de 2014, o Ministério do
Planejamento, Orçamento e Gestão tem a seguinte estrutura organizacional:
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À DTI compete:
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coordenação;
X – assessorar o Diretor em assuntos referentes às áreas de competência
da CGSTI; e
XI – exercer atribuições complementares determinadas pelo Diretor da DTI.
Secretaria Executiva – SE
Esta Secretaria é a autoridade máxima para decisões sobre TI. Atua em nível
estratégico, autoriza a publicação dos planos de TI e supervisiona sua execução, além de
aprovar a proposta orçamentária de TI e resolver conflitos por recursos e de competência.
Subcomitês
2 METODOLOGIA DE TRABALHO
2.1 Elaboração da primeira versão
Foi criado um grupo de trabalho, formado por representantes das unidades
administrativas do MP, para conduzir o processo de elaboração da primeira versão deste
planejamento, utilizando-se as seguintes ferramentas:
2.2 Revisão
No 2º semestre de 2014, a equipe de Planejamento e Controle da
Coordenação Geral de Governança de TI da DTI fez a revisão deste planejamento,
utilizando a mesma metodologia da versão inicial.
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3 ANÁLISE DE AMBIENTE
Ao realizar a análise do ambiente, utilizou-se a técnica SWOT. Com o auxílio
desta técnica é possível realizar um diagnóstico da situação atual do Ministério e, assim,
conceber um planejamento adequado de TI.
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4 ALINHAMENTO ESTRATÉGICO
Os documentos que fundamentaram o alinhamento estratégico de TI foram a
EGTIC 2014-2015 e o PEI 2012-2015.
Objetivos estratégicos norteadores:
• Melhoria dos marcos legais, dos processos de trabalho, da tecnologia da
informação e dos sistemas estruturantes (PEI 2012-2015);
• Definir e apoiar políticas e diretrizes para a gestão e governança em
tecnologia da informação e comunicação e governo eletrônico (PEI 2012-
2015);
• Modernizar e racionalizar processos e sistemas estruturadores (PEI 2012-
2015);
• Adotar as melhores práticas de gestão e governança, eliminando gargalos
críticos dos processos e fluxos administrativos (PEI 2012-2015);
• Aprimorar a eficiência mediante revisão de custos e de alocação de
recursos (PEI 2012-2015);
• Aperfeiçoar a gestão da informação e do conhecimento e os mecanismos
de comunicação e transparência (PEI 2012-2015);
• Desenvolver cultura institucional voltada à excelência e ao alto nível de
satisfação dos públicos interno e externo (PEI 2012-2015);
• Melhorar a prestação de serviços públicos, a transparência das
informações e a participação social pelo uso efetivo das TIC (EGTIC
2014-2015);
• Garantir níveis satisfatórios de segurança da informação para sistemas
governamentais (EGTIC 2014-2015);
• Fortalecer a Governança de TIC (EGTIC 2014-2015);
• Implantar soluções de TIC que fortaleçam a padronização e o reuso
(EGTIC 2014-2015);
• Aprimorar quali-quantitativamente os quadros de pessoal de gestão de
TIC (EGTIC 2014-2015);
• Aprimorar e institucionalizar a gestão orçamentária e financeira de TIC
(EGTIC 2014-2015).
Visão da TI
Ser referência em gestão de TI na Administração Pública Federal.
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5 INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
A partir do mapa estratégico de TI e do framework Cobit 4.1, foram
elaboradas as iniciativas estratégicas que tem por finalidade garantir que o MP migre da
situação atual para a situação definida na visão de futuro.
As Iniciativas Estratégicas indicam as diretrizes para o alcance dos objetivos
estratégicos que serão monitorados por meio dos indicadores e das metas, definidos no
PDTI 2014-2015.
PERSPECTIVA: RESULTADOS
3. Descrição do Objetivo
OE3 - Aprimorar a trans- Aprimorar os sistemas de informações disponíveis para
parência ativa do MP
acesso dos servidores e cidadãos, com foco no fornecimento
de informações de fácil acesso, de acordo com os princípios
da publicidade, transparência e eficiência
Iniciativas Estratégicas
Ini. 3.1 Promover a abertura de dados pelo MP
Ini. 3.2 Estabelecer cultura de classificação da informação no âmbito do MP
1
Softwares de gestão utilizados pelos órgãos da APF.
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PERSPECTIVA: PROCESSOS
4. Descrição do Objetivo
OE4 - Aprimorar processos
de entrega e suporte dos Implementar e aperfeiçoar processos que garantam a
serviços de TI do MP disponibilidade dos recursos de TI com eficiência, eficácia e
efetividade
Iniciativas Estratégicas
Ini. 4.1 Minimizar o impacto de riscos ao negócio
Ini. 4.2 Buscar níveis adequados de serviço
Ini. 4.3 Buscar aderência aos padrões tecnológicos de governo
6. Descrição do Objetivo
OE6 - Aprimorar processos
de comunicação da TI Implementar ações que garantam a divulgação das
iniciativas e projetos aos usuários do MP
Iniciativas Estratégicas
Ini. 6.1 Estabelecer cultura de comunicação e relacionamento
Ini. 6.2 Disponibilizar soluções para dinamizar a comunicação
7. Descrição do Objetivo
OE7 - Aprimorar processos Implementar ações a fim de que a segurança da informação
de SIC do MP
seja efetiva em seus princípios de disponibilidade,
integridade, confidencialidade e autenticidade
Iniciativas Estratégicas
Ini. 7.1 Estabelecer cultura de segurança da informação
Ini. 7.2 Manter atualizados os normativos de segurança da informação
Ini. 7.3 Adequar as soluções de TI aos padrões de segurança adotados pelo MP
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8. Descrição do Objetivo
OE8 - Aprimorar processos
de aquisição e implemen- Aperfeiçoar os processos relacionados à aquisição e
tação implementação de tecnologia para atender os processos de
negócio do MP
Iniciativas Estratégicas
Ini. 8.1 Padronizar processos de aquisição e implementação de soluções de TI
Ini. 8.2 Fomentar Gestão de Configuração e Mudanças
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PERSPECTIVA: SUSTENTAÇÃO
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