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Panel 2
Planeación y documentación de
Precios de Transferencia
Gabriel Macías, Óscar Castañeda, Javier Sánchez
e Iván Díaz-Barreiro
Temas a tratar
Operaciones
Documentación Planeación
Relevantes
PwC 2
www.pwc.com
Documentación de
precios de transferencia
por país
Agenda
PwC 4
Documentación
de Precios de Transferencia
PwC
Documentación de Precios de Transferencia (PT)
En la mayoría de
Generen Provean los casos, reducir
Cumplimiento protección contra esfuerzos, por
penalizaciones encima de la
calidad
PwC 6
Generalidades del nuevo
Capítulo V de las Guías
de Precios de Transferencia
PwC
Futuro de la documentación de PT:
Enfoque de tres niveles
Archivo Reporte
Local Country
by Country
Archivo
Maestro
PwC 8
Archivo Local
PwC 9
Archivo Maestro
Actividades Financieros de la
Estructura Descripción del negocio de la
Intangibles de MNEs financieras de la MNE y posición
organizacional MNE
MNE fiscal
Estrategia general:
Tabla mostrando Descripción de cómo
Desarrollo, investigación y
estructura legal y se financia la Estados financieros
Motores principales generadores explotación, incluyendo la
ubicación compañía, incluyendo consolidados del año
de ingresos para la empresa ubicación de las
geográfica de las acuerdos con terceras fiscal
instalaciones de I+D y
entidades partes
administración
Lista y descripción de
Descripción de la cadena de Lista de propiedad Políticas financieras en APAs unilaterales y
suministro de productos y intelectual y entidades que Precios de otras situaciones que
servicios tienen PI Transferencia afecten la asignación
de ingresos
Lista y descripción de acuerdos Identificación de la
comerciales entre los miembros función financiera
Acuerdos relacionados con
de las multinacionales otras que central, origen y
PI
no sean I+D, incluyendo administración de la
políticas entidad que lo provee
Políticas de PI e I+D en
Principales mercados para sus
temas de Precios de
productos y servicios
Transferencia
Análisis funcional describiendo Transferencias materiales
la contribución a la creación de de PI entre los miembros
valor de manera individual por de la MNE durante el año
entidad fiscal
Reestructura de negocios,
adquisiciones, inversiones
durante el año fiscal
PwC 10
Generalidades del Archivo Local y Archivo Maestro
¿Quién? Empresas multinacionales (MNEs) con sede en los países del G20
y OCDE
PwC 11
Formato de reporte Country by Country
Activos
Ingresos Impuestos
Utilidad tangibles
pagados Impuestos Utilidades Empleados
Jurisdicción (pérdida) Capital (diferente
(en devengados acumula- de tiempo
fiscal antes de declarado a dinero y
PR Terceros Total efectivo) al año das completo
impuestos equivalen-
tes)
Notas:
1. Ingresos: No deben incluir pagos recibidos de otras entidades constituidas en el mismo
país y que sean considerados como dividendos
2. Impuestos pagados (en efectivo): También debe incluir la retención de impuestos
pagados por otras entidades (relacionadas y no relacionadas) con respecto a los pagos
efectuados a la entidad constituyente
3. Impuestos acumulados durante el año: La tasa devengada sólo debe reflejar las operaciones en
el año en curso y no debe incluir los impuestos diferidos o disposiciones para UTPS
4. Empleados tiempo completo: Buscando “equivalentes a tiempo completo”, las cuales
deben incluir contratistas independientes. Esto se puede informar sobre cualquier base,
siempre y cuando sea coherente en los países
PwC 12
Formato de reporte Country by Country
PwC
Generalidades del reporte Country by Country
¿Quién? MNEs con sede en los países del G20 y OCDE con ingresos
consolidados mayores a €750 millones (o su equivalente en
moneda local) en el ejercicio inmediato anterior
PwC 14
Aspectos prácticos
y cuestiones de implementación
PwC
Cambio fundamental en los enfoques
En resumen, un cambio
de sólo cumplimiento al
manejo eficiente de los
riesgos
PwC 16
Aspectos prácticos
PwC 17
CbC - Retos clave en procesos y sistemas para la
integración y análisis de información
• Desglose de información
PwC 18
Enfoque de las autoridades fiscales
PwC
Enfoques de las autoridades - Preguntas clave
PwC 20
Enfoque de las autoridades fiscales
PwC 21
Consideraciones de implementación - por región
PwC 22
¿Por qué hacer algo ahora?
PwC
¿Por qué hacer algo ahora ?
Cuestiones A evaluar
apremiantes Mejoras / Implementaciones a futuro
ahora
Usar la Objetivo
Evaluar oportunidad para
si estas listo contar tu historia
Estar un paso
Reconocer delante de las
Hacer frente a la si la documentación es autoridades
dependencia de IT parte de BEPS
Evaluar deficiencias
Anticiparse y desarrollar un
a las presiones que plan de acción
harán las autoridades
a nivel global
Desarrollar tu
Identificar lagunas propio caso, cada
en políticas actuales situación es diferente Identificar posibles
de PT limitantes de los
sistemas de IT
Planear con tiempo
para hacer frente a
nuevos requisitos
Trabajar en el cambio
de cumplimiento a Mantenerse
manejo de riesgos informado
Actual
PwC 24
¿Qué hemos hecho por los clientes?
PwC 25
Perspectiva de nuestros clientes
PwC
Mayores preocupaciones y desafíos
PwC
Sistemas IT e impacto en las compañías
Nuestro sistema no
7% 2%
podrá hacer frente a 6%
las necesidades.
Requerirá un cambio
de sistema 15% Una vez que los países
35%
donde tengo
No hemos considerado 25% transacciones hagan
las capacidades de cambios legislativas de
nuestros sitema PT
54%
Una vez que el país en
Nuestro proveedor de 25% el que mi sede se
sistemas generará una incorporó haga un
nueva solución cambio en la
31% documentación
legislativa de PT
PwC
¿Cuál es su mayor preocupación del reporte
Country by Country? ?
3% Tiempo y costo
14% del cumplimiento
Aumento de
controversias y doble
28% tributación
Confidencialidad
PwC 29
www.pwc.com
Aspectos de planeación
Value Chain Transformation
(VCT)
VCT
Beneficios operacionales
► Organización alineada.
► Proceso de gobernanza clara y gestión
Propuesta de valor de rendimientos.
PwC 32
Transformación de negocios afectando las
tendencias de la cadena de suministro
Iniciativas para mejorar el rendimiento
• Outsourcing o sub contratación.
• Centralización o regionalización de funciones, por ejemplo:
o HQ regionales
o Centros de servicios compartidos
o Gestión, cadena de suministro, ventas y marketing
o Centro de excelencia (Ej: Servicios, I&D)
• Actividades de M&A incluyendo la integración post-fusión.
• Creación de nuevos o mejores sistemas de TI.
• Expansión a nuevos mercados o regiones.
• Nuevas líneas de producto.
• Nuevas tecnologías y capacidades (Ej: Impresión 3D).
PwC 33
Manufactura: Estructuras de maquila
Extranjero
1 Aspectos clave en conversiones
Transferencia de utilidades derivadas de la
transmisión de activos intangibles
Venta de materias Venta de productos Sustancia y generación de valor en el extranjero
primas finales
Proveedores
Principal Distribuidor
extranjero
2 Aspectos de precios de transferencia
3
México
Aspectos de IVA
Proveedores
Envío de materias
primas
Maquiladora
Distribuidor
Envío de productos
finales
México
4 Otros aspectos relevantes
Operaciones virtuales : Volumen mínimo requerido
de exportación en operaciones indirectas
Salarios y otros gastos no deducibles
Efectos en el extranjero: reglas de CFC
PwC 34
Distribución: Centrales de compra y distribuidores de riesgo
limitado
Comisión por
compras
Envío Envío
1 Precios de transferencia
Atribución de beneficios (reducción de precios)
3 Tributación indirecta
Costos derivados de IVA no recuperable por ventas
derivados de la negociación de compras en territorio nacional
Valor generado en la central de compras: Sustancia Recuperación de IVA retenido en ventas locales
PwC 35
Servicios: Back office y management
2 Limitaciones en aplicación de
tratados 4 Otras consideraciones
Calificación de los pagos como gastos a prorrata:
Obligación de probar que existe doble imposición para
aplicar los beneficios del tratado nuevos requisitos de deducibilidad
Efectos en tasas de retención Cost-sharring agreements
Entidad
Centros de servicios
compartidos holding
PwC 36
Financiación: Tesorería centralizada
1 Consideraciones de precios de
transferencia
Tesorera
centralizada
Flujo de
El pago por intereses o el spread de las sociedades efectivo a corto
financieras debe ser a valores de mercado. plazo
Los servicios de administración deben remunerarse.
2 Problemas de deducibilidad
Pagos realizados desde la tesorera centralizada
deben documentarse para evitar no deducibilidad.
Intereses podrían cubrir definición de back-to-back.
3
mexicana extranjero extranjero
Tasas reducidas de retención
Aplicación de beneficios de tratado.
Utilización de estructuras de entidades SOFOM
para reducción de tasas de retención (4.9%)
4 Consideraciones BEPS
Reglas de deducibilidad para intereses pagados a
REFIPRE o jurisdicciones sin gravamen.
Limitación de beneficios de tratado mediante reglas
establecidas en Ley Doméstica.
PwC 37
Implicación de las acciones BEPS en la planeación
de la cadena de suministro
PwC 38
Implicación de las acciones BEPS en la planeación
de la cadena de suministro
Documentación y transparencia
• Considerar nuevos requerimientos potenciales para tener mayor
transparencia, incluyendo información completa de la cadena de suministro.
PwC 39
Implicaciones en la planeación de la cadena de
suministro
Diseño del modelo operativo y de precios de transferencia
• Reconocer mayor enfásis en sustancia, caracterización, métodos y
reconocimiento de la propiedad de intangibles.
• Anticipar nuevos lineamientos sobre sustancia.
• Reconocer mayor enfásis en la perspectiva total de cadena de suministro
versus modelos unilaterales.
• Cuidado especial en estructuras de e-commerce.
Temas de transición
PwC 41
www.pwc.com
Declaración de
operaciones relevantes
Declaración de operaciones relevantes
1. Antecedentes
2. Código Fiscal de la Federación
3. Resolución Miscelánea Fiscal
4. Formato 76
5. Posibles Cambios
PwC 43
Antecedentes
Dictamen Comisión de Hacienda Cámara de Diputados
PwC 44
Artículo 31-A Código Fiscal de la Federación
PwC 48
SAT Comunicado de Prensa 29 de octubre de 2014
PwC 49
Resolución Miscelánea Fiscal 2014
Artículo Noveno Transitorio de la Séptima
Modificación a la Resolución, publicada en el DOF
del 18 de diciembre de 2014.
PwC 50
Resolución Miscelánea Fiscal 2015
Regla 2.8.1.16., Publicada en el DOF del 30 de diciembre de 2014
Infracciones
Artículo 81 fracción I
No presentar las declaraciones, las solicitudes, los avisos o las
constancias que exijan las disposiciones fiscales, o no hacerlo a través
de los medios electrónicos que señale la Secretaría de Hacienda y
Crédito Público (SHCP) o presentarlos a requerimiento de las
autoridades fiscales. No cumplir los requerimientos de las autoridades
fiscales para presentar alguno de los documentos o medios electrónicos
a que se refiere esta fracción, o cumplirlos fuera de los plazos señalados
en los mismos.
PwC 52
Código Fiscal de la Federación
Sanciones
Artículo 81 fracción I
a) De $1,100.00 a $13,720.00, tratándose de declaraciones, por cada una
de las obligaciones no declaradas. Si dentro de los seis meses siguientes a la
fecha en que se presentó la declaración por la cual se impuso la multa, el
contribuyente presenta declaración complementaria de aquélla, declarando
contribuciones adicionales, por dicha declaración también se aplicará la
multa a que se refiere este inciso.
b) De $1,100.00 a $27,440.00, por cada obligación a que esté afecto, al
presentar una declaración, solicitud, aviso o constancia, fuera del plazo
señalado en el requerimiento o por su incumplimiento.
c) De $11,240.00 a $22,500.00, por no presentar las declaraciones en los
medios electrónicos estando obligado a ello, presentarlas fuera del plazo o no
cumplir con los requerimientos de las autoridades fiscales para presentarlas
o cumplirlos fuera de los plazos señalados en los mismos.
PwC 53
Formato 76
Incluye:
• Operaciones financieras
derivadas
• Ajustes de precios de
transferencia
• Participación en el capital y
residencia fiscal
• Reestructuraciones
• Otras operaciones relevantes
PwC 54
Precios de Transferencia
PwC 55
Otras operaciones relevantes
PwC 56
Preguntas de Precios de Transferencia
PwC 59
Turno de preguntas
PwC 60
Gracias
Gabriel Macías Iván Díaz-Barreiro
Socio de Precios de Transferencia Socio de Precios de Transferencia
gabriel.macias@mx.pwc.com ivan.diaz-barreiro@mx.pwc.com
Esta publicación se elaboró exclusivamente con el propósito de ofrecer orientación general sobre algunos
temas de interés, por lo que no debe considerarse una asesoría profesional. No es recomendable actuar con
base en la información aquí contenida sin obtener la debida asesoría profesional. No garantizamos, expresa o
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