TALLER No.

01
1. ¿Qué es inversión?
2. ¿Qué variables se derivan de la inversión?
3. Presente en un esquema las posibilidades de desviación en el comportamiento
de la inversión.
4. ¿Cómo disminuir el riesgo dela inversión?
5. ¿Qué es administrar?
6. ¿Qué es empresa?
7. ¿Qué es un proyecto?
8. ¿Qué es capacidad instalada?
9. ¿Cuál puede ser el máximo rendimiento esperado de un recurso productivo?
10. ¿Cuáles son las diferencias entre empresa y proyecto?
11. ¿Qué actores participan en la empresa?
12. ¿Qué áreas funcionales se determinan en la empresa y cuál es la función de
cada una?
13. ¿Qué son los recursos productivos?
14. ¿Cuáles son los recursos productivos?
15. ¿Cómo se define el alcance del proyecto?
16. ¿Cómo está definido el triángulo de restricciones dentro del proyecto?
17. ¿Qué es la administración de proyectos?
18. ¿Por qué se le debe dar prioridad en el proyecto al manejo del recurso humano?
19. ¿Qué es costo y qué es gasto?
20. ¿Cómo se clasifican los costos en la empresa?
21. ¿Cómo se clasifican los gastos en la empresa?
22. Graficar el punto de equilibrio en el proyecto.
23. ¿Qué es el centro de costos?
24. ¿Cómo se debe manejar el recurso monetario involucrado en el proyecto?
25. ¿Cómo se tipifica el manejo de los recursos del estado involucrados en un
proyecto?
26. ¿Qué es planeación?
27. ¿Cuál es la importancia de la planeación en la gestión de proyectos?
28. ¿Cuáles son las fases de la planeación dentro de un proyecto?
29. ¿En qué consiste la dirección de proyectos?
30. ¿Cuáles son las fases del ciclo de vida de un proyecto?
31. ¿Qué es un diagnóstico?
32. ¿Cómo es la estructura de un cuadro diagnóstico?
33. ¿Qué es un sistema?
34. ¿Cómo sistematizar un proyecto?
35. Mencione un ejemplo de un sistema que conozca y diferencie la función de cada
uno de los elementos que lo componen.
36. ¿Qué es organizar y cuáles serán sus fases?
37. ¿Cómo organizar los recursos del proyecto?
38. ¿Qué es un mapa de procesos?
39. ¿Cuál es el papel de la dirección en un proyecto?
40. ¿Qué importancia tiene la función del asistente administrativo en el proyecto?
41. ¿Por qué centralizar el manejo de la información en el proyecto?
42. ¿Qué es una decisión y para que se toman decisiones dentro del proyecto?
43. ¿Qué es un plan estratégico?
44. ¿Qué es un plan de trabajo?
45. ¿Qué es un curso de acción?
46. Diferenciar proceso, procedimiento, actividad y tarea
47. Diferenciar manual, guía, procedimiento e instructivo
48. ¿Cuál es el alcance de una decisión estratégica, de una decisión táctica y de
una decisión operativa?
49. ¿Qué es y para qué se utiliza el informe de tres generaciones?
50. ¿Qué es jerarquización?
51. ¿Pará que sirve que el empleado tenga clara la jerarquización en el proceso
administrativo?
52. ¿Qué es el control?
53. ¿Qué controlar y cómo controlarlo dentro del proyecto?
54. Diferencie la aplicación del control pasivo, activo y reactivo
55. ¿Qué es gestión?
56. ¿Qué es un sistema de gestión?
57. ¿Cómo asegurar que la gestión es efectiva?
58. ¿Qué papel tienen las listas de chequeo en el seguimiento y el control?
59. ¿Cómo controlar el resultado de un sistema de gestión?
60. ¿Qué es un indicador de gestión?
61. Estructure por analogía la funcionalidad de un sistema de gestión administrativa
con un sistema de carga eléctrica de un automóvil.
62. ¿Qué es un proceso?
63. ¿Qué es calidad?
64. ¿En qué consiste el ciclo Deming?
65. ¿Qué es un sistema de gestión de calidad?
66. ¿Cómo aplicar el SGC en el proyecto?
67. ¿Cuáles son los principios de un sistema de gestión de calidad?
68. ¿Qué es ISO?
69. ¿Cuáles son las ventajas de aplicar SGC dentro de una organización?
70. ¿Cómo podemos documentar los hechos que se suceden dentro del proyecto?
71. ¿Qué es una evidencia?
72. ¿Qué alternativas ofrecen las Tics para administrar proyectos?
73. ¿Qué es acta?
74. ¿Qué tipos de acta se formulan en un proyecto?
75. ¿En qué consiste la coordinación de un proyecto?
76. ¿Cuáles son los principios fundamentales para llegar a ser competitivos?
Defínalos
77. ¿Cuál ha sido la evolución de las funciones administrativas en la organización?
78. ¿Cuáles son los requisitos de la aplicación de un SGC?
79. ¿Cuáles son los principios de aplicación de un SGC?
80. ¿Qué ventajas se obtienen de aplicar el SGC en la organización?
81. ¿Cuál es la diferencia entre imprevistos e imprevisión?
82. ¿Por qué se hace necesario controlar los proyectos?
83. ¿Qué es trazabilidad?
 84. ¿Cuál debe ser la estructura de un formato de control?
85. ¿Qué es un organigrama?
86. ¿Qué importancia tienen los asesores en un proyecto?
87. ¿Cuál es el dilema presentado entre la autoridad y la responsabilidad?
88. ¿Para qué se utilizan en un proyecto los aportes de los principios de Fayol?
89. ¿Para qué se utilizan en un proyecto los aportes de los principios de Taylor?
90. ¿Cuál es la diferencia entre la escuela clásica y la administración científica?
91. ¿Qué es una competencia dentro del contexto administrativo?
92. ¿Cómo definir las competencias generales?
93. Estructurar un modelo de competencias para proyectos productivos
94. ¿Qué es un perfil de cargo?
95. ¿Qué criterios deben aplicarse para definir el perfil de un cargo?
96. ¿Considera oportuno homologar experiencia por academia en el perfil del
cargo?
97. ¿Qué es un manual de funciones?
98. Defina el perfil del cargo del líder del proyecto
99. Estructure el manual de cargo de un líder de proyecto
100. Defina puntualmente las actividades desde la identificación de la necesidad de
cargo hasta la entrega al jefe para iniciar labores de un empleado.
101. ¿Qué documentación debe anexar el postulante al cargo en su hoja de vida?
102. ¿Qué tipos de inducción se debe dar al nuevo empleado?
103. ¿Cuáles documentos respaldan la definición de la estructura básica del
proyecto?
104. ¿Qué es un comité en el ámbito administrativo actual?
105. ¿Qué función desarrolla un comité administrativo?
106. ¿Qué función desarrolla un comité técnico?
107. ¿Qué función desarrolla un comité financiero?