ME - Studiile de Caz 8 Si 9 - Analiza Drumului Critic - PERT

Seminar Modelare Economica - an.univ.
2014-2015
Studiul de caz 8: Calculul duratei de execuţie a unei acţiuni complexe:

a. cazul în care duratele activităţilor sunt deterministe şi analiza cost – durată) -
Studiul de caz 24 din RSC, Fl, DH, NC, Modelare Economica, Ed. ASE, 2007
Pentru un proiect definit de 11 activităţi, specialiştii au stabilit duratele maxime/normale şi

minime (exprimate în zile), costul normal şi maxim implicat în urgentarea executării fiecărei
activităţi (tabelul 5.4).
Tabelul 5.4
Nr. Denumire Activitate Durata Cost
crt. activităţi precedenta
Normala Minima Normal (aferent Majorat (aferent
duratei normale) duratei minime)
1 A 20 11 2 11
2 B A 25 15 12 37
3 C B,E 26 16 15 45
4 D C,G,I 8 6 1 11
5 E 36 12 102 174
6 F A 9 7 2 14
7 G F 50 25 35 60
8 H 36 33 45 48
9 I H 40 30 32 52
10 J 22 12 11 24
11 K J 45 25 28 68
Echipa managerială doreşte să cunoască:
- durata normală şi durata cea mai mică de realizare a proiectului cât şi costurile totale
corespunzătoare;
- durata medie de realizare a proiectului, costul asociat acestei durate şi eşalonarea în timp a
activităţilor pentru obţinerea duratei medii;
- durata optimă în cazul unui buget total disponibil de 310 u.m;
- analiza stadiului de realizare a proiectului la 50 de zile de la începerea activităţilor.
Metode de rezolvare
În programarea şi urmărirea lucrărilor de anvergură (investiţii, reparaţii capitale, cercetare-

dezvoltare, etc.) se poate folosi ca instrument managerial analiza drumului critic. Aceasta permite
planificarea pe termen mediu şi scurt, programarea operativă a execuţiei, precum şi actualizarea
periodică a acestor proiecte ţinând seama de factorii: timp, cost, resurse materiale şi umane.
Metoda constă în divizarea acţiunilor complexe în părţi componente, la un nivel care să

permită corelarea logică şi tehnologică a acestora, adică să facă posibilă stabilirea intercondiţionărilor
între părţile componente, care se numesc activităţi.
Metoda analizei drumului critic se poate aplica în mai multe variante, în funcţie de modul în
care se poate exprima durata fiecărei activităţi, şi anume: determinist (durata se cunoaşte cu
exactitate), probabilist (se calculează durata medie probabilă) sau se determină prin simulare.
Modelul de analiza drumului critic/COST

- Durata de execuţie a unei acţiuni complexe variază în general între două momente de
timp, şi anume, unul maxim şi altul minim, impuse de consideraţii tehnice şi/sau economice.
1
Seminar Modelare Economica - an.univ. 2014-2015
Evident, durata lucrării are numeroase implicaţii asupra costului. De aceea este deosebit de
important de determinat acea durată a acţiunii complexe căreia îi corespunde un cost minim.
- Fiecare activitate considerăm că are două durate de execuţie, şi anume, una normală
(asimilată duratei maxime de execuţie a activităţii) şi o durată de execuţie minimă (crash), la care se
poate ajunge prin măsuri de urgentare.
- Funcţia cost - durată este descrescătoare, deoarece orice efort de urgentare este însoţit de
creşterea cheltuielilor. Costul unitar al urgentării se calculează ca un raport între diferenţa costurilor şi
a duratelor de execuţie a activităţilor.
 Rezolvarea în WINQSB (WinQSB/ PERT–CPM / Deterministic CPM)

Pentru rezolvarea problemei în sistem conversaţional cu produsul informatic WINQSB, după
selectarea modulului PERT-CPM se solicită introducerea următoarelor:
- titlul problemei (câmp opţional)
– numărul de activităţi: 11
- unitatea de timp (pentru exprimarea duratelor): zile
săptămâni, ani).
Pentru rezolvarea deterministă a problemei se selectează opţiunea Deterministic CPM şi se
marchează câmpurile corespunzătoare datelor de intrare cunoscute (Normal time, Crash time, Normal
cost, Crash cost).
Pentru fiecare activitate se solicită denumirea, precedenţele (care pot fi identificate în graful din figura
5.1), costurile şi duratele normale şi urgentate (tabelul 5.10).
2
Tabelul 5.10
WINQSB /PERT-CPM COST-DURATA DAYS 11 MATRIX
Immediate Predecessor
Activity Activity Normal Crash Normal Crash
(list number/name,
Number Name Time Time Cost Cost
separated by',')
1 A 20 11 $2 $11
2 B A 25 15 $12 $37
3 C B,E 26 16 $15 $45
4 D C,G,I 8 6 $1 $11
5 E 36 12 $102 $174
6 F A 9 7 $2 $14
7 G F 50 25 $35 $60
8 H 36 33 $45 $48
9 I H 40 30 $32 $52
10 J 22 12 $11 $24
11 K J 45 25 $28 $68
Pentru calculul duratei totale normale se apelează opţiunea Solve and Analyze – Solve Critical Path
Using Normal Time (tabelul 5.11). Prin rezolvare se afişează, pentru fiecare activitate a proiectului,
termenele minime şi maxime de începere, respectiv de terminare a fiecărei activităţi şi rezerva totală
de timp a fiecărei activităţi (Slack).
Activităţilor aflate pe drumul critic le corespunde o rezervă totală de timp egală cu zero. Activităţile
aflate pe drumul critic sunt A, D, F, şi G şi există un singur drum critic.
Tabelul 5.11
Activity Analysis for cost-durata (Using Normal Time)
On
Activity Activity Earliest Earliest Latest Latest Slack
Critical
Name Time Start Finish Start Finish (Ls-Es)
Path
1 A Yes 20 0 20 0 20 0
2 B no 25 20 45 28 53 8
3 C no 26 45 71 53 79 8
4 D Yes 8 79 87 79 87 0
5 E no 36 0 36 17 53 17
6 F Yes 9 20 29 20 29 0
7 G Yes 50 29 79 29 79 0
8 H no 36 0 36 3 39 3
9 I no 40 36 76 39 79 3
10 J no 22 0 22 20 42 20
11 K no 45 22 67 42 87 20
Project Completion Time = 87 days
Total Cost of Project = $285 (Cost on CP = $40)
Number of Critical Path(s) = 1
Pentru calculul duratei totale urgentate se revine în ecranul principal şi se apelează

opţiunea Solve and Analyze – Solve Critical Path Using Crash Time (tabelul 5.12). Prin rezolvare se
obţine durata totală urgentată de 69 zile, dar costul total aferent este de 544 u.m. Acest cost se
obţine prin însumarea costurilor urgentate ale tuturor activităţilor. De asemenea, se schimbă şi
activităţile care formează drumul critic.
Tabelul 5.12
Activity Analysis for cost-durata (Using Crash Time)
Activity On Activity Earliest Earliest Latest Latest Slack
Name Critical Time Start Finish Start Finish (LS-ES)
Path
1 A no 11 0 11 20 31 20
2 B no 15 11 26 32 47 21
3 C no 16 26 42 47 63 21
4 D Yes 6 63 69 63 69 0
5 E no 12 0 12 35 47 35
6 F no 7 11 18 31 38 20
3
7 G no 25 18 43 38 63 20
8 H Yes 33 0 33 0 33 0
9 I Yes 30 33 63 33 63 0
10 J no 12 0 12 32 44 32
11 K no 25 12 37 44 69 32
Project Completion Time = 69 days
(Cost on CP =
Total Cost of Project = $544 $111)
Number of Critical Path(s) = 1
Produsul informatic WINQSB permite realizarea unor analize suplimentare prin opţiunea Perform
Crashing Analysis. Această opţiune permite:
1. Calculul costului pentru o durată dorită specificată (Meeting the desired completion time)
(tabelul 5.13).
Prin rezolvare se afişează: timpul normal şi timpul urgentat al fiecărei activităţi, timpul propus,
costul suplimentar datorat urgentării, costul normal şi costul propus. Astfel, activitatea A, care are o
durată normală de 20 zile este urgentată la 14 zile, iar costul normal de 2 u.m. se majorează cu 6
u.m. care este costul datorat urgentării. În acest caz activităţile urgentate sunt A şi H.
Tabelul 5.13
Crashing Analysis for cost-durata (durata totală 81 zile şi cost optim)
Activity Critical Normal Crash Suggested Additional Normal Suggested
Name Path Time Time Time Cost Cost Cost
1 A Yes 20 11 14 $6 $2 $8
2 B no 25 15 25 0 $12 $12
3 C no 26 16 26 0 $15 $15
4 D Yes 8 6 8 0 $1 $1
5 E no 36 12 36 0 $102 $102
6 F Yes 9 7 9 0 $2 $2
7 G Yes 50 25 50 0 $35 $35
8 H Yes 36 33 33 $3 $45 $48
4
9 I Yes 40 30 40 0 $32 $32

10 J no 22 12 22 0 $11 $11
11 K no 45 25 45 0 $28 $28
Overall Project: 81 $9 $285 $294
2. Calculul duratei de realizare în cazul unui buget limitat specificat (Meeting the desired
budget cost) (tabelul 5.14).
În cazul unui buget disponibil de 310 u.m., proiectul poate fi realizat în 75.67 zile, iar
activităţile urgentate sunt A, G, H şi I.
Tabelul 5.14
Crashing Analysis for cost-durata (cu bugetul disponibil de 310 u.m.)
Activity Critical Normal Crash Suggested Additional Normal Suggested
Name Path Time Time Time Cost Cost Cost
1 A Yes 20 11 16.66 $3.33 $2 $5.33
2 B Yes 25 15 25 0 $12 $12
3 C Yes 26 16 26 0 $15 $15
4 D Yes 8 6 8 0 $1 $1
5 E no 36 12 36 0 $102 $102
6 F Yes 9 7 9 0 $2 $2
7 G Yes 50 25 42 $8 $35 $43
8 H Yes 36 33 33 $3 $45 $48
9 I Yes 40 30 34.66 $10.67 $32 $42.67
10 J no 22 12 22 0 $11 $11
11 K no 45 25 45 0 $28 $28
Overall Project: 75.67 $25.00 $285 $310
3. Calculul costului optim pentru realizarea proiectului în termenele urgentate (Finding the
minimum cost schedule) (tabelul 5.15).
Prin specificarea acestei opţiuni se obţine costul total urgentat optim de 334 u.m. aferent duratei
minime de 69 zile. Activităţile urgentate sunt A, D, G şi H.
Tabelul 5.15
Crashing Analysis for cost-durata (69 zile şi cost optim)
Suggeste
Activity Critical Normal Crash Suggested Additional Normal
d
Name Path Time Time Time Cost Cost
Cost
1 A Yes 20 11 12 $8 $2 $10
2 B Yes 25 15 25 0 $12 $12
3 C Yes 26 16 26 0 $15 $15
4 D Yes 8 6 6 $10 $1 $11
5 E no 36 12 36 0 $102 $102
6 F Yes 9 7 9 0 $2 $2
7 G Yes 50 25 42 $8 $35 $43
8 H Yes 36 33 33 $3 $45 $48
9 I Yes 40 30 30 $20 $32 $52
10 J no 22 12 22 0 $11 $11
11 K no 45 25 45 0 $28 $28
Overall Project: 69 $49 $285 $334
In tabelul costurilor si in graficul costurilor, sunt date costurile zilnice şi costurile cumulate în
funcție de termenele minime și maxime de începere (ES, LS).
Tabelul cu evoluţia costurilor pe unitate de timp (pe zi) şi în varianta cumulată (pe întregul
interval de 81 de zile):
PERT/Cost Analysis for studiu 24 (After Crashing)
Project Time Cost Schedule Cost Schedule Total Cost Total Cost
in zile Based on ES Based on LS Based on ES Based on LS
1 1 $5.36 $2.03 $5.36 $2.03
2 2 $5.36 $2.03 $10.72 $4.05
3 3 $5.36 $2.03 $16.08 $6.08
4 4 $5.36 $2.03 $21.44 $8.10
5 5 $5.36 $2.03 $26.80 $10.13
6 6 $5.36 $2.03 $32.16 $12.16
7 7 $5.36 $2.03 $37.52 $14.18
5
59 59 $2.70 $2.70 $263.56 $250.23

60 60 $2.70 $2.70 $266.26 $252.93
61 61 $2.70 $2.70 $268.96 $255.63
62 62 $2.70 $2.70 $271.66 $258.33
63 63 $2.70 $2.70 $274.36 $261.03
64 64 $2.70 $2.70 $277.06 $263.73
65 65 $2.70 $2.70 $279.76 $266.43
66 66 $2.12 $2.70 $281.88 $269.13
67 67 $2.12 $2.70 $284.00 $271.83
68 68 $1.50 $2.70 $285.50 $274.53
69 69 $1.50 $2.70 $287.00 $277.23
70 70 $1.50 $2.70 $288.50 $279.92
71 71 $1.50 $2.70 $290.00 $282.62
72 72 $1.50 $2.70 $291.50 $285.32
73 73 $1.50 $2.70 $293.00 $288.02
74 74 $0.13 $0.75 $293.13 $288.77
75 75 $0.13 $0.75 $293.25 $289.52
76 76 $0.13 $0.75 $293.38 $290.26
77 77 $0.13 $0.75 $293.50 $291.01
78 78 $0.13 $0.75 $293.63 $291.76
79 79 $0.13 $0.75 $293.75 $292.51
80 80 $0.13 $0.75 $293.88 $293.25
81 81 $0.13 $0.75 $294.00 $294.00
Graficul costurilor
6
 Rezolvarea în EXCEL – calculul termenelor de incepere
Se formulează modul matematic de tip programare liniară:
● Variabilele de decizie:
x1, x2, …, x8 reprezintă termenele minime de începere calculate în nodurile 1,2, …, 8 din
graficul ADC “activitate-arc”:
● restricţiile modelului – termenul de începere în nodul j este mai mare decât suma dintre
termenul minim de începere pentru activităţile incidente acestui nod şi duratele
activităţilor; de exemplu, pentru activitatea A: x2 ≥ x1 + 20
● condiţiile de nenegativitate:
x1, x2, …,x8>=0.
●minimizarea duratei de realizare a proiectului:
min (x1+x2+...+x8).
Configurarea spaţiului de lucru şi introducerea modelului:
7
Rezolvarea modelului:
8
Raport “Aswer report”

Target Cell (Min)
Original
Cell Name Value Final Value
functia obiectiv valoare variabile de
$C$14 decizie 0 318
Adjustable Cells
Original
Cell Name Value Final Value
$C$4 x1= valoare variabile de decizie 0 0
Constraints
Cell Name Cell Value Formula Status Slack
$I$4 A restrictii 20 $I$4>=$K$4 Binding 0
$I$5 B restrictii 25 $I$5>=$K$5 Binding 0
$I$6 C restrictii 34 $I$6>=$K$6 Not Binding 8
$I$7 D restrictii 8 $I$7>=$K$7 Binding 0
$I$8 E restrictii 45 $I$8>=$K$8 Not Binding 9
$I$9 F restrictii 9 $I$9>=$K$9 Binding 0
$I$10 G restrictii 50 $I$10>=$K$10 Binding 0
$I$11 H restrictii 36 $I$11>=$K$11 Binding 0
$I$12 I restrictii 43 $I$12>=$K$12 Not Binding 3
$I$13 J restrictii 22 $I$13>=$K$13 Binding 0
9
$I$14 K restrictii 65 $I$14>=$K$14 Not Binding 20

$C$4 x1= valoare variabile de decizie 0 $C$4>=0 Binding 0
$C$5 x2= valoare variabile de decizie 20 $C$5>=0 Not Binding 20
Raport de analiza de senzitivitate

Adjustable Cells
Final Reduced
Cell Name Value Gradient
$C$4 x1= valoare variabile de decizie 0 7.999999642
Constraints
Final Lagrange
Cell Name Value Multiplier
$I$4 A restrictii 20 5
$I$5 B restrictii 25 1
$I$6 C restrictii 34 0
$I$7 D restrictii 8 1
$I$8 E restrictii 45 0
$I$9 F restrictii 9 3
$I$10 G restrictii 50 2
$I$11 H restrictii 36 1
$I$12 I restrictii 43 0
$I$13 J restrictii 22 1
$I$14 K restrictii 65 0
10
 Rezolvarea în QM/ Project Management (PERT/CPM)

New/ Crashing
Completăm cu numărul de activități, selectăm la structura tabelului Immediate Predecessor List
și A,B,C,D... la numele liniei.
Începem să completăm tabelul cu datele de intrare. Întrucât am ales Crashing ca metodă, vom
completa cu durata normală și urgentată, cu valorile costului normal și urgentat, dar și cu
activitățile precedente.
11
Se apasă Solve și obținem:

- durata totală normală: 87 zile;
- durata totală urgentată: 69 zile;
- cost total normal: 285;
- cost total urgentat: însumăm valorile din coloana Crash Cost: 544;
- calculul costului optim pentru realizarea proiectului în termenele urgentate: 285+49 =
334.
Pentru calculul costului în cazul unei durate dorite specificate, se accesează Window / Crash
Schedule. Putem observa că pentru o durată de 81 de zile, costul proiectului va fi mai mare față
de cel normal cu 9, deci 285+9=294
12
Pentru a obține termenele minime (Early) și maxime (Late) de început (Start) și de sfârșit
(Finish), dar și rezerva de timp (Slack) și a vedea activităţile aflate pe drumul critic (cu rezerva de
timp zero 0, trecută cu roșu), se accesează din bara de sus o altă metodă. De exemplu, dacă
accesăm Single Time Estimate, vom afla drumul critic pentru proiectul cu durata normală.
13
Ne întoarcem la datele de intrare prin butonul Edit Data și selectăm ca metodă, din bara de sus,
Cost Budgeting pentru calculul costului normal. Vom observa că din datele de intrare rămân doar
cele pentru durată și cost normale.
14
Apăsăm Solve, iar din meniul Window/ Charts putem selecta graficele de diverse tipuri (grafice
Gantt, graful activităților sau un grafic buget vs cost sau graficul costurilor).
15
ANALIZA ECONOMICĂ A REZULTATELOR
Graful definit de cele 11 activităţi (cu duratele normale aferente) este reprezentat în figura 1.
F 6 G
9 50
A B
20 2 25
E 5 C D
1 36 26 7 8 8
H
36 I
3 40
J K
22 4 45
Figura 1
Întrucât, pentru fiecare activitate, s-a estimat şi costul implicat de urgentarea activităţii
(tabelul 5.4), pentru echipa managerială este importantă stabilirea relaţiei care există între
reducerea duratei activităţilor şi evoluţia costului proiectului.
Datele obţinute prin rezolvare au fost introduse în tabelul următor:
16
Durată Cost
87 285
69 334
81 294
Cu aceste date se reprezintă funcţia cost - durată în figura 2.
COST
334
294
285
69 81 87 DURATA
Figura 2
Valorile acestei funcţii sunt examinate şi conturează decizia ce se poate lua pentru cazul
analizat.
Constatăm că o reducere a duratei de execuţie cu 6 zile conduce la o creştere a costului cu 9
unităţi monetare, iar o reducere cu 18 zile conduce la o creştere a costului cu 49 unităţi monetare.
Realizarea în 81 zile a proiectului se face cu un cost de 294 u.m., mai mic decât bugetul
disponibil de 310 u.m.
17
Studiul de caz 8: Calculul duratei de execuţie a unei acţiuni complexe: b.

cazul în care duratele activităţilor sunt probabiliste - Studiul de caz 25 din
RSC, Fl, DH, NC, Modelare Economica, Ed. ASE, 2007
Revenim la studiul de caz anterior în care se menţin intercondiţionările dintre activităţi,

dar se atribuie trei valori pentru durată, şi anume:
- durata optimistă (Optimistic time - a);
- durata medie probabilă (Most likely time - m);
- durata pesimistă (Pessimistic time – b).
Datele sunt prezentate în tabelul 5.18.
Tabelul 5.18
Activităţi Activitate Optimistic time Most likely time Pessimistic time
precedenta (a) (m) (b)
A 10 16 20
B A 15 20 26
C B,E 14 20 24
D C,G,I 5 7 9
E 14 24 35
F A 6 8 10
G F 26 40 45
H 32 34 37
I H 30 35 42
J0 12 17 19
K J 24 35 43
Modelul de analiza drumului critic / P.E.R.T.

 Permite calcularea timpului mediu de terminare a unei acţiuni complexe în cazul în care
duratele activităţilor nu se cunosc cu exactitate.
 Pentru fiecare activitate se estimează o durată optimistă (aij), una medie probabilă (mij)
şi o durată pesimistă (bij).
 Durata unei activităţi are o distribuţie beta şi se calculează cu relaţia:
a ij  4mij  bij
dij 
6
 dispersia duratei de execuţie a activităţii (i,j) se calculează cu relaţia:
2
 b  a ij 
   ij
2
ij 
 6 
Dispersia este o măsură a gradului de nesiguranţă în evaluarea duratei unei activităţi.
18
 Rezolvarea cu produsul informatic WINQSB (modulul PERT-CPM/

Probabilistic PERT):
La introducerea datelor în modulul PERT-CPM se solicită numărul de activităţi, unitatea
de timp (zile, săptămâni, luni etc.) şi tipul problemei (Probabilistic PERT). Pentru fiecare
activitate se introduc: numele, relaţiile de precedenţă şi cele trei durate (optimistă, cea mai
probabilă, pesimistă) (tabelul 5.19).
Tabelul 5.19
PERT day 11 Matrix
Activity Activity Immediate Optimistic Most Pessimistic
Number Name Predecessor (list time (a) likely time (b)
number/name, time (m)
separated by ',')
1 A 10 16 20
2 B A 15 20 26
3 C B,E 14 20 24
4 D C,G,I 5 7 9
5 E 14 24 35
6 F A 6 8 10
7 G F 26 40 45
8 H 32 34 37
9 I H 30 35 42
10 J 12 17 19
11 K J 24 35 43
Pentru rezolvare se apelează opţiunea Solve and Analyze – Solve Critical Path. Pentru
fiecare activitate se calculează durata medie, termenele minime şi maxime de începere, respectiv
de terminare, rezerva totală de timp şi deviaţia standard (tabelul 5.20).
Tabelul 5.20
Activity Analysis for PERT
Name On Activity Earliest Earliest Latest Latest Slack Activity Standard
Critical Mean Start Finish Start Finish (LS-ES) Time Deviation
Path Time Distribution
1 A no 15.667 0 15.667 7.333 23 7.333 3-Time 1.667
2 B no 20.167 15.667 35.833 29.667 49.833 14 3-Time 1.833
3 C no 19.667 35.833 55.5 49.833 69.5 14 3-Time 1.667
4 D Yes 7 69.5 76.5 69.5 76.5 0 3-Time 0.667
5 E no 24.167 0 24.167 25.667 49.833 25.667 3-Time 3.5
6 F no 8 15.667 23.667 23 31 7.333 3-Time 0.667
7 G no 38.5 23.667 62.167 31 69.5 7.333 3-Time 3.167
8 H Yes 34.167 0 34.167 0 34.167 0 3-Time 0.833
9 I Yes 35.333 34.167 69.5 34.167 69.5 0 3-Time 2
10 J no 16.5 0 16.5 25.5 42 25.5 3-Time 1.167
11 K no 34.5 16.5 51 42 76.5 25.5 3-Time 3.167
Project Completion Time = 76.50 days
Number of Critical Path = 1
Produsul informatic WINQSB permite calcularea probabilităţii de realizare a proiectului

într-un număr specificat de unităţi de timp, prin apelarea opţiunii Solve and Analyze – Perform
Probability Analysis (tabelul 5.21).
19
Tabelul 5.21
Probability Analysis for PERT
Critical Path Probability to Probability to Probability to
Finish Finish Finish
in 76.50 days in 81 days in 69 days
H --> I --> D 0.5000 0.9764 0.0005
Prin rezolvarea studiului de caz cu produsul informatic WINQSB se obţine durata medie de
realizare a proiectului de 76,5 zile. Gradul de nesiguranţă în evaluarea duratelor activităţilor este
măsurat prin intermediul abaterii standard. Probabilitatea de realizarea a proiectului în 76,5 zile
este de 0,5, iar aceasta creşte odată cu indicarea unei durate de realizare mai mari (0,97 pentru 81
zile) (tabelul 5.21).
 Rezolvarea în QM/ Project Management (PERT/CPM)

New/ Triple Time Estimate
Începem să completăm tabelul cu datele de intrare sau (în cazul de față) ne folosim de cele
introduse mai devreme, apăsând Edit Data și completând cele trei coloane (Optimistic, Most
Likely, Pesimistic)
20
Apăsăm Solve și obținem durata medie, termenele minime şi maxime de începere, respectiv de
terminare, rezerva totală de timp şi deviaţia standard. Cu roșu sunt trecute valorile 0 pentru
rezerva de timp, fapt ce indică activitățile aflate pe drumul critic.
Drumul critic este reprezentat și în graf (Window/ Charts/ Precedence Graph):
21

ME - Studiile de Caz 8 Si 9 - Analiza Drumului Critic - PERT

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

ME - Studiile de Caz 8 Si 9 - Analiza Drumului Critic - PERT

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Seminar Modelare Economica - an.univ.

Studiul de caz 8: Calculul duratei de execuţie a unei acţiuni complexe:

Pentru un proiect definit de 11 activităţi, specialiştii au stabilit duratele maxime/normale şi

În programarea şi urmărirea lucrărilor de anvergură (investiţii, reparaţii capitale, cercetare-

Metoda constă în divizarea acţiunilor complexe în părţi componente, la un nivel care să

Modelul de analiza drumului critic/COST

 Rezolvarea în WINQSB (WinQSB/ PERT–CPM / Deterministic CPM)

Pentru calculul duratei totale urgentate se revine în ecranul principal şi se apelează

9 I Yes 40 30 40 0 $32 $32

59 59 $2.70 $2.70 $263.56 $250.23

 Rezolvarea în EXCEL – calculul termenelor de incepere

Se formulează modul matematic de tip programare liniară:

Configurarea spaţiului de lucru şi introducerea modelului:

Raport “Aswer report”

$I$14 K restrictii 65 $I$14>=$K$14 Not Binding 20

Raport de analiza de senzitivitate

 Rezolvarea în QM/ Project Management (PERT/CPM)

Se apasă Solve și obținem:

ANALIZA ECONOMICĂ A REZULTATELOR

Datele obţinute prin rezolvare au fost introduse în tabelul următor:

Studiul de caz 8: Calculul duratei de execuţie a unei acţiuni complexe: b.

Revenim la studiul de caz anterior în care se menţin intercondiţionările dintre activităţi,

Modelul de analiza drumului critic / P.E.R.T.

Dispersia este o măsură a gradului de nesiguranţă în evaluarea duratei unei activităţi.

 Rezolvarea cu produsul informatic WINQSB (modulul PERT-CPM/

Produsul informatic WINQSB permite calcularea probabilităţii de realizare a proiectului

 Rezolvarea în QM/ Project Management (PERT/CPM)

Drumul critic este reprezentat și în graf (Window/ Charts/ Precedence Graph):

S-ar putea să vă placă și