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MICROBIOLOGIA.

el principio de Allee es muy adecuado para explicar las interacciones dependientes de la densidad que se dan en las poblaciones
microbianas. Las interacciones positivas aumentan la tasa de crecimiento de una población, mientras que las negativas causan el
efecto contrario. Con el aumento de la densidad de población, las interacciones positivas teóricamente aumentan la tasa de
crecimiento hasta un límite asintótico. En cambio, las interacciones negativas disminuyen la tasa de crecimiento cuando aumenta la
densidad de población.

las interacciones positivas (cooperación) predominan cuando la densidad de pobla ción es baja y las negativas (competencia) cuando
es alta. Como resultado, hay una densidad de población óptima para una tasa de crecimiento máxima. Interacciones positivas
(cooperación). En los microorganismos la formación de colonias a partir de una única célula microbiana.

Las poblaciones de desnidad intermedia tienen generalmente mas éxito en la colonización de nuevos hábitat que organismo
infividuales. Ej. se necesitan miles de patógenos para causar una enfermedad, puesto que un único individuo raramente puede superar
las defensas del hospedador. En la naturaleza, es más frecuente observar micro- colonias adheridas a partículas que microorganismos
individuales. La asociación de una población en una colonia permite una mayor eficacia en la utilización de los recursos disponibles.

La comunicación entre los miembros de esta población microbiana permite la búsqueda cooperativa y el uso conjunto de los recursos
del hábitat. Las interacciones cooperativas dentro de una población son particularmente importantes cuando la población usa
sustratos insolubles como la lignina y la celulosa.

La cooperación en una población también funciona como un mecanismo protector frente a factores ambientales hostiles. En
ambientes naturales, expuestos a la radiación ultravioleta, una densidad de población elevada probablemente actúa como escudo
protector para algunos miembros, permitiendo el crecimiento de la población. Cuando la densidad de población es alta, los
microorganismos pueden disminuir el punto de congelación del agua, permitiendo que continúe el crecimiento a temperaturas que,
de otra manera, imposibilitarían la disponibilidad de agua líquida.

Resistencia genética, Este fenómeno permite que la información adaptativa originada en un microorganismo sea difundida a través
de la población.

Interaciones negativas. (competencia) Puesto que los miembros de una población usan los mismos sustratos y ocupan el mismo nicho
ecológico, si un individuo de la población metaboliza una molécula de sustrato, ésta ya no estará disponible para el resto de la
población. Lacumulación de sustancias tóxicas producidas por miembros de la población. la acumulación de algunos productos
metabólicos, como los ácidos grasos de bajo peso molecular y el sulfuro de hidrógeno (H2S), constituye un mecanismo de
retroalimentación negativa; su acumulación puede limitar el crecimiento de algunas poblaciones incluso cuando el sustrato está aún
disponible. Existencia de genes que codifican péptidos o proteínas que causan la muerte celular. Celula Hok que es suicida daña el
potencial de membrana y provoca la muerte de células pero se contraresta con una celula sok supresor de la muerte.

Interacciones entre poblaciones microbianas diferentes.

El término simbiosis se usa para indicar relaciones muy estrechas entre dos poblaciones. interacciones negativas (competencia y
amensalismo); positivas (comensalis- mo, sinergismo y mutualismo); o positivas para una población pero negativas para la otra
(parasitismo y depredación). Las interacciones negativas entre poblaciones actúan como mecanismos de re- troalimentación que
limitan la densidad de las poblaciones. Las positivas aumentan la capacidad de algunas poblaciones de sobrevivir como parte de la
comunidad en un hábitat determinado. Con el tiempo, esas interacciones negativas benefician a las especies porque impiden la
sobrepo- blación, la destrucción del hábitat y la extinción de esas especies

Las interacciones positivas se basan en la combinación de aptitudes físicas y metabólicas que aumentan el crecimiento y las respectivas
tasas de supervivencia o ambos.

Neutralismo. la falta de interacción entre dos poblaciones microbianas. El neutralismo no puede ocurrir entre poblaciones que tengan
la misma función en la comunidad o cuyas funciones coincidan parcialmente. La estrategia de supervivencia es evitar las interacciones
interpoblacionales durante tales períodos. Cuando las condiciones ambientales vuelven a ser favorables, las estructuras en reposo de
esos organismos germinan y dan lugar a células vegetativas que luego podrán establecer relaciones positivas o negativas.

Comensalismo. una población obtiene un beneficio en tanto que la otra no resulta perjudicada. relación unidireccional entre dos
poblaciones; la no afectada, por definición, ni se beneficia de las acciones de la segunda población ni se ve perjudicada. Otra base
para el comensalismo es la conversión de moléculas orgánicas de una población en sustratos para otra. El cometabolismo, por el que
un organismo que crece sobre un sustrato particular puede oxidar innecesariamente un segundo sustrato que es incapaz de usar como
nutriente y como fuente de energía. relación comensal es la eliminación o la neutralización de un material tóxico. La capacidad de
destruir compuestos tóxicos está muy extendida en las comunidades microbianas.

Sinergismo. Una relación de sinergismo entre dos poblaciones microbianas indica que ambas se benefician de la relación; pero a
diferencia del mutualismo, que se describirá en la siguiente sección, la asociación no es obligatoria. Ambas poblaciones pueden
sobrevivir en su ambiente natural, aunque al principio la asociación ofrece algunas ventajas mutuas.

Sintrofía se aplica a la interacción de dos o más poblaciones que se aportan mutuamente nutrientes que les son necesarios. La sintrofía
permite a las poblaciones microbianas realizar actividades, como la síntesis de un producto, que no podrían llevar a cabo por separado.
Algunas relaciones de sinergismo se basan en la capacidad de una población de acelerar la tasa de crecimiento de otra. Algunas
relaciones sinérgicas permiten a los organismos producir enzimas que no haría ninguna de las dos poblaciones por separado.

Mutualismo. Las relaciones mutualistas entre poblaciones pueden considerarse una extensión del sinergismo. El mutualismo es una
relación obligada entre dos poblaciones, de la que ambas se benefician. Es un tipo de relación altamente específica; normalmente un
miembro de la asociación no puede ser sustituido por ninguna otra especie relacionada.

Endosimbiontes de los protozoos. Es probable que la relación esté basada en la capacidad del alga de aportar oxígeno y compuestos
fotosintéticos y en la del foraminífero de proteger al alga de sus depredadores. La interacción entre los fagos temperados y las
poblaciones bacterianas que establecen un estado de lisogenia es otra

Competencia. A diferencia de las interacciones positivas, la competencia representa una relación negativa entre dos poblaciones, ya
que la supervivencia y el crecimiento de ambas se ven perjudicados. Algunos recursos por los cuales las poblaciones microbianas
pueden competir son las fuentes disponibles de carbono, de nitrógeno, de fosfato y de oxígeno, además de factores de crecimiento
con hierro y el agua.

La competencia tiende a producir separaciones ecológicas de poblaciones estrechamente relacionadas es lo que se conoce como el
principio de exclusión competitiva, la competencia entre distintos hábitat naturales es compleja dado que los organismos están
compitiendo por diferentes recursos, algunos esenciales y otros que aumentan la tasa de crecimiento.

La competencia entre dos poblaciones de protozoos que se alimentan de partículas en suspensión por poblaciones bacterianas
creciendo en cultivo continuo resulta en la coexistencia de ambas si una población crece más rápido que la otra dentro de unos límites
de densidad del recurso, y lo contrario ocurre dentro de otros límites de densidad del recurso

El desarrollo de poblaciones dominantes representa un caso de sustitución competitiva. Variables abióticas como la temperatura, el
pH y el oxígeno influyen mucho en las tasas intrínsecas de crecimiento de poblaciones microbianas y en el resultado de una lucha
competitiva

Las poblaciones microbianas dominantes en las aguas residuales, con un alto contenido de sustrato orgánico, son desplazadas
rápidamente cuando compiten con las poblaciones microbianas autóctonas de los arroyos y ríos, donde aquellas aguas desembocan,
porque la concentración de materia orgánica disminuye con la mineralización y la dilución.

Amensalismo. Los microorganismos que producen sustancias que son tóxicas para poblaciones competidoras tendrán una ventaja
competitiva natural.

Parasitismo. En una relación de parasitismo, la población que se beneficia, el parásito, satisface sus requerimientos nutricionales del
organismo hospedador, que sale perjudicado.

La depredación, como el parasitismo, es un mecanismo de control de la población que amortigua las explosiones de población e impide
que se agoten los recursos nutritivos del hábitat, lo cual causaría una grave disminución de la población. La coexistencia de las especies
depredadoras y la especies presa, puede darse con las oscilaciones periódicas de la población si la especie de la presa logra escapar
temporalmente a la presión de depredación y recuperarse. La presión de raspado de la depredación causa una situación de estrés en
la población de la presa, que actúa mediante la selección natural estimulando la aparición, en las especies presa, de características
que le proporcionan mecanismos para escapar. Dichas adaptaciones comprenden la capacidad de reproducirse rápidamente, de
desarrollar estructuras de reposo resistentes como las endosporas, y de adquirir estructuras superficiales, como las espinas, que
desanimen al depredador.
El aprendizaje individual no garantiza el aprendizaje organizacional, pero no hay aprendizaje organizacional sin aprendizaje individual.

Si los empleados no están motivados para alcanzar metas de crecimiento y desarrollo tecnológico… no habrá crecimiento, mayor
productividad ni desarrollo tecnológico.

los directivos deben redefinir su tarea. Deben abandonar “el viejo dogma de planificar, organizar y controlar” para comprender “el
carácter casi sagrado de 1 Inamori, K. The Perfect Company: Goal for Productivity”. Discurso pronunciado en Case Western Reserve
University, 5 de junio de 1985. su responsabilidad por la vida de tantas personas”. La tarea fundamental de los directivos, según
O’Brien, consiste en “brindar las condiciones que capaciten a la gente para llevar vidas enriquecedoras”

La gente con alto nivel de dominio personal expande continuamente su aptitud para crear los resultados que buscan en la vida.

El dominio Significa abordar la vida como una tarea creativa, vivirla desde una perspectiva creativa y no meramente efectiva.

Cuando el dominio personal se transforma en disciplina – una actividad que integramos a nuestra vida – encarna dos movimientos
subyacentes. El primero consiste en clarificar continuamente lo que es importante para nosotros. El segundo consiste en aprender
continuamente a ver con mayor claridad la realidad actual.

La yuxtaposición entre visión (lo que deseamos) y una clara imagen de la realidad actual (dónde estamos en relación con dónde
deseamos estar) genera lo que denominamos “tensión creativa”. La esencia del dominio personal consiste en aprender a generar y
sostener la tensión creativa en nuestras vidas.

En este contexto, “aprendizaje” no significa adquirir más información, sino expandir la aptitud para producir los resultados que
deseamos. Se trata de aprendizaje generativo.

La gente con alto nivel de dominio personal comparte varias características: • Tienen un sentido especial del propósito que subyace a
sus visiones y metas. • Una visión es una vocación y no solo una buena idea. • Ven la “realidad actual” como un aliado, no como un
enemigo. • Han aprendido a percibir las fuerzas del cambio y a trabajar con ellas en vez de resistirlas. • Son profundamente inquisitivas,
y desean ver la realidad con creciente precisión. • Se sienten conectadas con otras personas y con la vida misma, sin embargo no
sacrifican su singularidad. • Se sienten parte de un proceso creativo más amplio, en el cual pueden influir sin controlarlo
unilateralmente. • Viven en una continua modalidad de aprendizaje. • Sienten profunda confianza en sí mismos.

Una forma más intimidatoria de resistencia es el cinismo. Para combatirlo, es útil conocer su origen. Si raspamos la superficie de la
mayoría de los cínicos, hallaremos un idealista frustrado, alguien que cometió el error de convertir sus ideas en expectativas. El
compromiso empresarial con el dominio personal es ingenuo y necio si los líderes de la organización carecen de capacidad para
construir una visión y modelos mentales compartidos que sirvan de guía a quienes toman decisiones locales.

Visión personal: Estas “visiones negativas” constituyen el subproducto de una vida entera de adaptación, de afrontar contratiempos,
de resolver problemas. La capacidad para concentrarse en metas intrínsecas relevantes, no sólo en metas secundarias, es una piedra
angular del dominio personal. Cuando la gente siente interés genuino, se compromete con naturalidad. Lo hace porque lo desea de
veras.

Propósito es similar a dirección, a un encabezamiento general. La visión es un destino específico, la imagen de un futuro deseado.

Por eso el dominio personal debe ser una disciplina. Es un proceso de focalizarse continuamente, una y otra vez, en lo que uno desea
de veras, en nuestras visiones

La tensión creativa constituye el principio central del dominio personal, e integra todos los elementos de la disciplina. Aun así, es muy
mal comprendida. Por ejemplo, el término “tensión” sugiere angustia o estrés. Pero la tensión creativa no implica ninguna sensación
en especial. Es la fuerza que entra en juego en cuanto reconocemos una visión que está reñida con la realidad actual. Tensión
emocional. El dominio de la tensión creativa genera capacidad para la perseverancia y la paciencia.

“Conflicto estructural”: el poder de la impotencia Muchos abrigamos un par de creencias contradictorias que limitan nuestra capacidad
para crear lo que de veras deseamos. La más común es la creencia en nuestra impotencia, nuestra incapacidad para concretar las
cosas que nos interesan. La otra creencia se centra en nuestra indignidad: no merecemos lo que realmente deseamos.

Fritz denomina “conflicto estructural” al sistema que involucra la tensión de ir hacia la meta y la tensión que nos ancla a nuestra
creencia subyacente, porque es una estructura de fuerzas conflictivas: nos lleva hacia lo que deseamos al tiempo que nos aleja de ello.

tres estrategias genéricas para afrontar las fuerzas del conflicto estructural, y cada una de ellas tiene sus limitaciones:
- Consentir el desgaste de nuestra visión: “Tenemos la creencia dominante de que no podemos cumplir nuestros deseos”. En
muchas ocasiones preferimos darle una especial importancia a la impotencia para alcanzar nuestras metas, que en últimas
desgastamos realmente nuestra visión.

- Manipulación del conflicto: ¿Qué hay de malo en un poco de preocupación o temor si ello nos ayuda a alcanzar nuestras
metas? La respuesta de quienes procuran el dominio personal es la simple pregunta: ¿De veras quieres vivir la vida en un estado de
temor al fracaso? La tragedia es que muchas personas que se enzarzan en la manipulación de conflictos llegan a creer que sólo pueden
tener éxito sometiéndose a un estado continuo de angustia y miedo.

- Fuerza de voluntad: Simplemente nos “energizamos” para superar toda forma de resistencia al logro de nuestras metas.
Dentro de los problemas que se presentan, muchas veces desapercibidos, en la fuerza de voluntad están: Alcanzamos nuestras metas,
pero el esfuerzo es descomunal y terminamos agotados, preguntándonos si el éxito “ha valido la pena”.

Compromiso con la verdad El compromiso con la verdad no significa la búsqueda de la “Verdad”, la palabra final absoluta ni la causa
última. Significa empeño para extirpar las maneras en que nos limitamos o nos engañamos, impidiéndonos ver lo que existe, y para
desafiar continuamente nuestras teorías acerca de por qué las cosas son como son. Uno de los aspectos más fascinantes de las
personas con alto de dominio personal es su aptitud para realizar tareas extraordinariamente complejas con gracia y facilidad.

Lo que distingue a los individuos con mayor nivel de dominio personal es que ha desarrollado un nivel más elevado de comunicación
entre la conciencia normal y el subconsciente.

Integración de razón e intuición La intuición ha recibido creciente aceptación y atención en el mundo de los negocios, al cabo de varias
décadas de indiferencia oficial. Muchos estudios demuestran que los gerentes y líderes experimentados se valen muchísimo de la
intuición, que no resuelven problemas complejos de modo totalmente racional. Las personas con altos niveles de dominio personal
no se proponen integrar la razón con la intuición. Lo consiguen naturalmente, como subproducto de su pasión por utilizar todos los
recursos de que disponen.

continuar expandiendo nuestra conciencia y comprensión, ver cada vez más la interdependencia entre los actos y nuestra realidad,
ver cada vez más nuestra conexión con el mundo circundante. Quizá nunca captemos plenamente los modos múltiples en que
influimos sobre la realidad. Pero basta con que estemos abiertos a esa posibilidad para liberar nuestro pensamiento.

Estamos habituados a pensar en la compasión como un estado emocional basado en nuestra preocupación mutua. Pero también se
basa en un nivel de conciencia. En mi experiencia, a medida que la gente entiende mejor los sistemas donde opera, y a medida que
comprende con mayor claridad las presiones operantes, desarrolla naturalmente más compasión y empatía.

Los individuos comprometidos con una visión que trasciende el interés egoísta descubren que no disponen de energías para metas
más estrechas, al igual que las organizaciones que aprovechan este nivel de compromiso. “No creo que haya existido una sola persona
que haya realizado un descubrimiento o invento valedero - afirma Inamori – sin haber experimentado un poder espiritual”. Describe
la voluntad de una persona comprometida con un propósito más amplio como “un grito desde el alma que fue sacudida y despertó”.

Pueden trabajar sin pausa para alentar un clima donde los principios del dominio personal se practiquen en la vida cotidiana. Esto
significa construir una organización donde sea seguro para la gente crear visiones, donde la indagación y el compromiso con la verdad
sean la norma, y donde se esperen desafíos al status quo, especialmente cuando el status quo incluye aspectos borrosos de la realidad
actual que la gente procura eludir. Este clima empresarial fortalece el dominio personal de dos maneras. Primero refuerza
constantemente la idea de que el crecimiento personal es valorado de veras en la organización. Segundo, en la medida en que los
individuos responden a lo que se ofrece, brinda un “adiestramiento laboral” que resulta vital para desarrollar el dominio personal.

La estrategia central del liderazgo es sencilla: sea usted un líder. Comprométase con su propio dominio personal. Hablar de dominio
personal puede abrir la mente de la gente, pero los actos son más elocuentes que las palabras. No hay nada más alentador para los
demás, en su búsqueda del del dominio personal que nuestra propia seriedad en dicha búsqueda.

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