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CIENCIAS BÁSICAS
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2017
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TABLA DE CONTENIDO
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precio es muy llamativo, pero involucra tener un manejo minucioso sobre los estados de
inventario.
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4. JUSTIFICACIÓN
El hecho de que logre implementar la herramienta permitiría una fácil adaptación en casos
como un crecimiento vertiginoso de la rotación de sus inventarios y productos, o estar en
capacidad de manejar un mayor número de referencias ya que el software lo permite. Hoy
en día, la empresa no podría lograr adaptarse a cambios significativos en estos casos,
pero contando con un software que le consienta conocer en tiempo real la cantidad de
materia prima, haría de UNIFORMETA una empresa capaz de afrontar estos cambios en
la demanda.
5. OBJETIVOS
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6. MARCO TEORICO
La rotación del inventario puede ser evaluada por medio de un indicador, este indicador
es compuesto por el costo de las mercancías vendidas divido por el promedio del
inventario durante el periodo que se desea evaluar. Este indicador es favorable a medida
que su valor incrementa si la empresa quiere que su inventario no permanezca mucho
tiempo en sus instalaciones. Por ejemplo, un indicador de rotación de inventarios con un
valor de 4, en un periodo de un mes, significaría que la totalidad del inventario es
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renovado cada semana. Mientras que un valor de 1.5 en un periodo de un mes, quiere
decir que el inventario tiene una total rotación a los 20 días.
Ronald H. Ballou sintetiza que el inventario tiene como propósito principal beneficiar el
servicio al cliente y reducir los costos de fabricación. En resumen, esto enmarca la
importancia que los inventarios tiene en las organizaciones. Lo que hace que el manejo
de inventarios sea un factor determinante y que va ligado a la orientación o la estrategia
productiva cada empresa en particular. De este modo, los diferentes sistemas de
producción van marcando una forma de manejar los inventarios, resaltando que
dependerán directamente de la forma de satisfacer la demanda, la capacidad productiva y
las estrategias de producción que cada organización maneje independientemente en su
respectivo entorno.
7. METODOLOGIA
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8. DIAGRAMA DE FLUJO
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9. CRONOGRAMA
Cabe anotar que es importante llevar el cronograma, ya que podemos identificar si vamos
cumpliendo el tiempo de entraga del informe final a la directiva o si requerimos de una
replanteación del tiempo en las actividades a ejecutar.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
ACTIVIDADES
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3
Investigación de las empresas
prospectos y selección.
Presentación de la empresa y
evaluciación de su problemativa.
Reunión con el personal
directivo y de área para solicitar
información necesaria de la
empresa.
Revisión de procedimientos con
el personal operativo. (tiempos)
Revisión de la herramienta
Revisión de proveedores
Revisión e investigación de las
futuras herramientas
disponibles para el
mejoramiento de inventarios.
Ajuste de la herramienta
seleccionada al proceso prueba
Capacitación al personal
operativo
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10. ACTIVIDADES
Teniendo como referencia nuestro cronograma, vamos a evaluar cada punto que
programamos para así mismo realizar las actividades para llegar a nuestra solución.
ACTIVIDADES
Personal Documentos y
Revisión de proveedores encargado de procedimientos selección 1 semana
selección de proveedor
Revisión e investigación
de las futuras
Internet, proveedores,
herramientas disponibles 1 semana
investigación.
para el mejoramiento de
inventarios.
Ajuste de la herramienta
seleccionada al proceso Jefe de producción Manual y procedimientos. 2 semana (tentativo)
prueba)
Personal operativo
Capacitación al personal Manuales, procedimientos,
y jefe de 2 semana por turnos
operativo formato de evaluación
producción
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11. PRESUPUESTO
La elaboración del presupuesto es basado en presupuesto fijo que son los totales y
variables que abarcan los costos discriminados, cuantificados de modo que h halla errores
en los calcular.
Vamos a asegurar las actividades esenciales, evitar gastos innecesarios, tener en cuanta
las actividades a largo plazo.
Presupuesto
PRESUPUESTO
INDICADORES CANTIDAD COSTO UNITARIO SUBTOTAL
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12. EJECUCIÓN
Podemos observar que las actividades que está en verdes, son porque ya has sido
ejecutadas y analizadas para proceder con los demás pasos de investigación.
Nos queda un tiempo restante del mes de noviembre y Diciembre en el cual vamos en el
proceso de investigación de la futura herramienta a utilizar y los proveedores que
podemos utilizar o asociarnos para mejorar la entrega de los materiales e insumos.
CRONOGRAMA DE DE EJECUCIÓN
OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
ACTIVIDADES
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3
Se realiza la investigación de la
empresa prospecto, siendo la
seleccionada UNIFORMETA.
Se realiza reunión con los
directivos de la empresa
seleccionada y se le hace la
presentación de la problemática
encontrada.
Revisión de proveedores
Ajuste de la herramienta
seleccionada al proceso prueba
Capacitación al personal
operativo
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BIBLIOGRAFÍA
BULL, Joseph. Analyzing Key Performance Indicators. [En línea]. [Citado 01-Abril-13].
Disponible en Internet: http-//students.washington.edu/jtbull/kpi.pdf
BURCH, John G. Sistemas de Información: Teoría y Práctica. 1era Edición. Mexico D.F.:
Editorial Limus, S.A., 1983. 564p.
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