Pip Losa Huarocoyo

“CREACIÓN DE LA LOSA DEPORTIVA EN LA COMUNIDAD DE HUAROCOYO DEL DISTRITO DE
CHALLHUAHUACHO, PROVINCIA COTABAMBAS – APURÍMAC”
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHALLHUAHUACHO

UNIDAD FORMULADORA DE PIP
PROYECTO DE INVERSION PÚBLICA
“CREACIÓN DE LA LOSA DEPORTIVA EN LA

COMUNIDAD DE HUAROCOYO DEL DISTRITO DE
CHALLHUAHUACHO, PROVINCIA COTABAMBAS -
APURIMAC”
1
UNIDAD FORMULADORA DE PIP – MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHALLHUAHUACHO
INDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO ..................................................................................................................... 8

A. INFORMACION GENERAL .......................................................................................... 8
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO.......................................................................... 9
C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA ................................... 10
D. ANALISIS TENICO DEL PIP ....................................................................................... 10
E. COSTOS DEL PIP .......................................................................................................... 11
F. EVALUACION SOCIAL ................................................................................................ 13
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP ........................................................................................ 14
H. IMPACTO AMBIENTAL ............................................................................................... 14
I. GESTION DEL PROYECTO ........................................................................................ 15
J. FINANCIAMIENTO...................................................................................................... 15
K. MARCO LOGICO .......................................................................................................... 16
2. IDENTIFICACIÓN ............................................................................................................................. 18
2.1. Diagnóstico de la situación actual. .................................................................................... 18
2.2. Unidad productora de bienes y/o servicios. ...................................................................... 37
2.3. Definición del problema, sus causas y efectos. .................................................................. 47
2.4. Planteamiento del proyecto............................................................................................... 49
2.5. Determinación de las alternativas de solución. .................................................................. 51
3. FOMULACIÓN .................................................................................................................................... 52
3.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO .............. 52
3.2. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA DE OFERTA – DEMANDA.......................... 52
3.3. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS........................................................ 56
3.4. COSTOS DE INVERSION ............................................................................................ 58
4. EVALUACIÓN ..................................................................................................................................... 60
4.1. EVALUACION SOCIAL ................................................................................................ 60
4.2. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD ............................................................................... 64
4.3. IMPACTO AMBIENTAL ............................................................................................... 65
4.4. GESTION DEL PROYECTO ........................................................................................ 66
4.5. MATRIZ DEL MARCO LOGICO ................................................................................. 67
5. CONLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................................................... 70
2
INDICE DE CUADROS
CUADRO N° 1: UBICACIÓN GEOGRAFICA....................................................................................... 8

CUADRO N° 2: UNIDAD FORMULADORA ........................................................................................ 9
CUADRO N° 3: UNIDAD EJECUTORA ................................................................................................. 9
CUADRO N° 4: BRECHA OFERTA - DEMANDA ............................................................................ 10
CUADRO N° 5: BRECHA OFERTA - DEMANDA POR DISCIPLINA DEPORTIVA ............ 10
CUADRO N° 6: BRECHA OFERTA - DEMANDA POR TIEMPO DE PRÁCTICA
DEPORTIVA .................................................................................................................................................. 10
CUADRO N° 7: COSTOS DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO ................................ 12
CUADRO N° 8: COSTO RUTINARIO DE OPERACION Y MANTENIMIENTO A
PRECIOS DE MERCADO.......................................................................................................................... 12
CUADRO N° 9: COSTO PERIODICO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A
CUADRO N° 10: COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO .......................... 12
CUADRO N° 11: COSTO DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES ......................................... 13
CUADRO N° 12: COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES .................................... 14
CUADRO N° 13: INDICADORES DE EFICIENCIA A PRECIOS DE MERCADO................. 14
CUADRO N° 14: INDICADORES DE EFICIENCIA A PRECIOS SOCIALES .......................... 14
CUADRO N° 15: CRONOGRAMA DE AVANCE FINANCIERO ................................................. 16
CUADRO N° 16: CRONOGRAMA DE AVANCE FISICO............................................................... 16
CUADRO N° 17: MARCO LOGICO ....................................................................................................... 16
CUADRO N° 18: AREA DE ESTUDIO .................................................................................................. 18
CUADRO N° 19: POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA DEL DISTRITO DE
CHALLHUAHUACHO................................................................................................................................ 23
CUADRO N° 20: ACTIVIDADES ECONOMICAS DEL DISTRITO DE
CHALLHUAHUACHO................................................................................................................................ 23
CUADRO N° 21: ACTIVIDAD ECONOMICA DE LOS PADRES................................................. 24
CUADRO N° 22: ACTIVIDAD ECONOMICA DE LAS MADRES ................................................ 24
CUADRO N° 23: POBLACION DE LA PROVINCIA DE COTABAMBAS ................................. 25
CUADRO N° 24: POBLACION DEL DISTRITO DE CHALLHUAHUACHO........................... 25
CUADRO N° 25: POBLACION POR GENEROS DE LA PROVINCIA DE COTABAMBAS 25
CUADRO N° 26: POBLACION POR GENEROS POR DISTRITOS ............................................. 26
CUADRO N° 27: POBLACION POR EDADES DE LA PROVINCIA DE COTABAMBAS ... 27
CUADRO N° 28: INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL DISTRITO DE
CHALLHUAHUACHO................................................................................................................................ 27
CUADRO N° 29: INDICADORES DE EDUCACIÓN ....................................................................... 28
CUADRO N° 30: TASA DE ALFABESTISMO DE LA PROVINCIA DE COTABAMBAS ..... 28
CUADRO N° 31: GRADO DE INSTRUCCIÓN DEL PADRE ........................................................ 28
CUADRO N° 32: GRADO DE INSTRUCCIÓN DE LA MADRE .................................................. 29
CUADRO N° 33: CENTRO DE SALUD................................................................................................. 30
CUADRO N° 34: PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN SIN SEGURO DE SALUD ................ 30
CUADRO N° 35: TASA DE DESNUTRICIÓN .................................................................................... 31
CUADRO N° 36: TASA DE MORTALIDAD ........................................................................................ 31
CUADRO N° 37: CARACTERISTICAS DE LA VIVIENDA ............................................................ 31
CUADRO N° 38: USO DE LA VIVIENDA ........................................................................................... 32
CUADRO N° 39: MATERIAL DE LA VIVIENDA ............................................................................. 32
CUADRO N° 40: PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN QUE NO TIENE AGUA POTABLE
............................................................................................................................................................................ 33
3
CUADRO N° 41: TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE .................................... 33

CUADRO N° 42: PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN SIN SERVICIO HIGIENICO ........... 33
CUADRO N° 43: ABASTECIMIETO DEL SERVICIO HIGIENICO ............................................ 34
CUADRO N° 44: PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN SIN ALUMBRADO PÚBLICO ......... 34
CUADRO N° 45: INCIDENCIA DE POBRAZA MONETARIA TOTAL ..................................... 34
CUADRO N° 46: INCIDENCIA DE POBRAZA POR NBI .............................................................. 35
CUADRO N° 47: INDICE DE DESARROLLO HUMANO .............................................................. 35
CUADRO N° 48: PELIGROS QUE SE PRESENTAN EN EL DISTRITO DE
CHALLHUAHUACHO................................................................................................................................ 36
CUADRO N° 49: ANALISIS DE PELIGROS EN EL AREA DE INFLUENCIA........................ 36
CUADRO N° 50: ANALISIS DE PELIGROS EN EL AREA DE INFLUENCIA........................ 36
CUADRO N° 51: CARACTERÍSTICAS DEL TERRENO.................................................................. 38
CUADRO N° 52: TIEMPO LIBRE DEDICADO ................................................................................. 40
CUADRO N° 53: ¿CUANTO TIEMPO LE DEDICA A ESA ACTIIDAD? ................................... 40
CUADRO N° 54: TIPO DE DEPORTE .................................................................................................. 40
CUADRO N° 55: LUGAR DONDE PRÁCTICA LA ACTIVIDAD DEPORTIVA ..................... 40
CUADRO N° 56: PAGA POR EL LUGAR DONDE REALIZA LA ACTIVIDAD
DEPORTIVA .................................................................................................................................................. 41
CUADRO N° 57: CUANTO PAGA POR EL LOCAL ......................................................................... 41
CUADRO N° 58: ¿CONSIDERA QUE LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS AYUDAN A
MEJORAR LAS CAPACIDADES PSICOMOTRICES......................................................................... 41
CUADRO N° 59: ¿SE REALIZAN ACTIVIDADES DEPORTIVAS POR LAS
INSTITUCIONES?........................................................................................................................................ 41
CUADRO N° 60: DISPONIBILIDAD A PAGAR................................................................................. 42
CUADRO N° 61: GENERACION DE VULNERABILIDAD (EXPOSICION, FRAGILIDAD
Y RESILENCIA) ............................................................................................................................................ 42
CUADRO N° 62: IDENTIFICACION DE GRADO DE VULNERABILIDAD .......................... 43
CUADRO N° 63: MATRIZ DE INVOLUCRADOS ............................................................................. 45
CUADRO N° 64: POBLACION REFERENCIAL ................................................................................ 45
CUADRO N° 65: TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL ...................................................... 45
CUADRO N° 66: POBLACIÓN DE REFERENCIA ........................................................................... 46
CUADRO N° 67: POBLACIÓN POTENCIAL ..................................................................................... 46
CUADRO N° 68: POBLACIÓN EFECTIVA ......................................................................................... 47
CUADRO N° 69: HORIZONTE DE EVALUACION......................................................................... 52
CUADRO N° 70: TASA DE CRECIMIENTO ....................................................................................... 53
CUADRO N° 71: POBLACION DEMANDANTE POTENCIAL ................................................... 53
CUADRO N° 72: DEMANDA EFECTIVA ............................................................................................ 53
CUADRO N° 73: FRECUENCIA DE LAS PRÁCTICAS DEPORTIVAS ...................................... 54
CUADRO N° 74: DEMANDA POR TIPO DE DEPORTE ............................................................... 54
CUADRO N° 75: DEMANDA POR TIEMPO DE PRÁCTICA........................................................ 54
CUADRO N° 76: OFERTA ......................................................................................................................... 54
CUADRO N° 77: OFERTA POR TIPO DE DEPORTE..................................................................... 55
CUADRO N° 78: OFERTA POR TIEMPO DE PRÁCTICA ............................................................. 55
CUADRO N° 79: BRECHA OFERTA - DEMANDA .......................................................................... 55
CUADRO N° 80: BALANCE OFERTA - DEMANDA POR TIPO DE DEPORTE ................... 55
CUADRO N° 81: BALANCE OFERTA - DEMANDA POR TIEMPO DE PRÁCTICA............ 55
CUADRO N° 82: METAS DE PRODUCTOS........................................................................................ 57
CUADRO N° 83: REQUERIMIENTO .................................................................................................... 57
CUADRO N° 84: ESTIMACION DE REQUERIMIENTOS ............................................................. 57
4
CUADRO N° 85: COSTOS DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO - ALT. 1 ............. 58

CUADRO N° 86: COSTO RUTINARIO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A
CUADRO N° 87: COSTO PERIODICO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A
CUADRO N° 88: COSTOS INCREMENTALES DE OPERACION Y MANTENIMIENTO 59
CUADRO N° 89: FACTORES DE CORRECCION ............................................................................. 60
CUADRO N° 90: CÁLCULO A PRECIOS SOCIALES ....................................................................... 61
CUADRO N° 91: COSTO RUTINARIO DE OPERACION Y MANTENIMIENTO A
PRECIOS SOCIALES ................................................................................................................................... 62
CUADRO N° 92: COSTO PERIODICO DE OPERACION Y MANTENIMIENTO A
PRECIOS SOCIALES ................................................................................................................................... 62
CUADRO N° 93: COSTOS INCREMENTALES A PRECIO SOCIALES ...................................... 62
CUADRO N° 94: INDICADORES DE EFICIENCIA A PRECIOS DE MERCADO ................. 64
CUADRO N° 95: INDICADORES DE EFICIENCIA A PRECIOS SOCIALES ......................... 64
CUADRO N° 96: ANALISIS DE SENSIBILIDAD .............................................................................. 64
CUADRO N° 97: MATRIZ DE IDENTIFICACION DE IMPACTOS ........................................... 66
CUADRO N° 98: CRONOGRAMA FINANCIERO ............................................................................ 67
CUADRO N° 99: CRONOGRAMA FISICO .......................................................................................... 67
CUADRO N° 100: MATRIZ DEL MARCO LOGICO......................................................................... 67
5
INDICE DE GRAFICOS
GRÁFICO N° 1: POBLACION POR GÉNERO DE LA PROVINCIA COTABAMBAS ............................ 26

GRÁFICO N° 2: POBLACION POR GÉNERO POR DISTRITOS .................................................................. 26
GRÁFICO N° 3: GRADO DE INSTRUCCIÓN DEL PADRE ........................................................................... 29
GRÁFICO N° 4: GRADO DE INSTRUCCIÓN DE LA MADRE ..................................................................... 29
GRÁFICO N° 5: USO DE LA VIVIENDA ............................................................................................................... 32
GRÁFICO N° 6: METERIAL DE LA VIVIENDA ................................................................................................. 32
6
INDICE DE MAPAS
MAPA N° 1: MACROLOCALIZACIÓN DEL PROYECTO ............................................................... 8

MAPA N° 2: VISTA PARONAMICA DEL AREA DE INFLUENCIA ........................................... 19
7
1. RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACION GENERAL
“Creación de la losa deportiva en la Comunidad Campesina de Huarocoyo del

Distrito de Challhuahuacho, Provincia Cotabambas - Apurímac”
CUADRO N° 1: UBICACIÓN GEOGRAFICA

UBICACIÓN POLÍTICA
Departamento Apurímac
Provincia Cotabambas
Distrito Challhuahuacho
Comunidad Huarocoyo
Zona Rural
UBICACIÓN GEOGRÁFICA
Región Geográfica Sierra
Altitud 3933 msnm
COORDENADAS GEOGRÁFICAS UTM
Latitud Sur 14°13'17.96'' S
Longitud Oeste 72°19'24.74'' O
Coord. Este 788847.07 m E
Coord. Norte 8426101.13 m S
FUENTE: Equipo técnico 2017.
MAPA N° 1: MACROLOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
DISTRITO CHALLHUAHUACHO
PROVINCIA COTABAMBAS
8
 INSTITUCIONALIDAD
CUADRO N° 2: UNIDAD FORMULADORA

UNIDAD FORMULADORA
Nombre: GOBIERNO LOCAL
Sector: GOBIERNO LOCAL
Pliego: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHALLHUAHUACHO
Teléfono: (83) - 721248
Dirección: Plaza de Armas S/N - Challhuahuacho
Econ. Rocio Maquera Huahuaccapa - Ing. Gilber Georvany
Persona responsable de formular el PIP:
Sotomayor Morales
Persona responsable de la unidad formuladora: Econ. Ruth Lloclle Huanca (Encargada)
CUADRO N° 3: UNIDAD EJECUTORA

UNIDAD EJECUTORA
Sector: GOBIERNO LOCAL
Nombre: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHALLHUAHUACHO
Pliego: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHALLHUAHUACHO
Persona Responsable De La Unidad Ejecutora: Prof. Antolin Chipani Lima
Cargo: Alcalde de la Municipalidad Distrital de Challhuahuacho
Persona Responsable del Órgano Técnico Arq. Alex H. Bellota Cáceres
Cargo: Sub Gerente de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural
Dirección: Plaza de Armas S/N - Challhuahuacho
 OPERADOR
La responsabilidad de la operación y mantenimiento del proyecto asumirá:
 La Comunidad Campesina de Huarocoyo, a través de los representantes y la población
en general.
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
Inexistente servicio deportivo Adecuados servicios

en la Comunidad Campesina de deportivos en la Comunidad
Huarocoyo del Distrito de Campesina de Huarocoyo del
Challhuahuacho, Provincia Distrito de Challhuahuacho,
Cotabambas – Apurímac. Provincia Cotabambas –
Apurímac.
Descripción de las alternativas
1. Componente 1: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO

DE LAS PRÁCTICAS DEPORTIVAS
En la infraestructura se proyecta los siguientes espacios.
 Losa multideportiva y tribunas.
 Cerco perimétrico con tubo de fierro galvanizado y malla galvanizada
9
2. Componente 2: ADECUADA INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA

PARA EL DESARROLLO DE LAS PRÁCTICAS DEPORTIVAS
Se proyecta:
 Oficinas administrativas.
 SS.HH.
 Vestuario.
 Cuarto de limpieza.
 Deposito.
3. Componente 3: ADECUADO EQUIPAMIENTO PARA LAS PRÁCTICAS
DEPORTIVAS.
 Paralelas metálicas según diseño.
 Banca para abdominales.
 Pasamano según diseño.
C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA

La determinación de oferta y demanda de alumnos se estimó tomando en cuenta que en el
caso de demanda se contempla a la población efectiva que demandara el proyecto al realizarse
la ejecución del PIP, y en el caso de la oferta se estimó multiplicando a la población estudiantil
máxima por aula y la cantidad de aulas en buen estado, como no se tiene ningún aula en buen
estado la oferta es cero, esta es la razón que no existe la capacidad para poder atender a la
población estudiantil, lo que nos muestra el déficit que se debe cubrir con la ejecución del
proyecto.
CUADRO N° 4: BRECHA OFERTA - DEMANDA

Años
Descripción
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Prácticas deportivas -211 -217 -223 -230 -236 -243 -250 -257 -265 -272 -280
TOTAL -211 -217 -223 -230 -236 -243 -250 -257 -265 -272 -280
CUADRO N° 5: BRECHA OFERTA - DEMANDA POR DISCIPLINA DEPORTIVA

Años
Disciplinas deportivas
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Vóley -10 -10 -10 -10 -11 -11 -11 -12 -12 -12 -13
Futbol -201 -207 -213 -219 -225 -232 -239 -246 -253 -260 -267
Otros deportes -17 -18 -18 -19 -19 -20 -20 -21 -21 -22 -23
TOTAL -228 -234 -241 -248 -255 -263 -270 -278 -286 -294 -303
CUADRO N° 6: BRECHA OFERTA - DEMANDA POR TIEMPO DE PRÁCTICA DEPORTIVA

Disciplinas Años
deportivas 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Vóley -332 -342 -352 -362 -372 -383 -394 -405 -417 -429 -441
Futbol -4533 -4664 -4799 -4937 -5080 -5226 -5377 -5532 -5692 -5857 -6026
Otros
deportes -770 -792 -815 -839 -863 -888 -914 -940 -967 -995 -1024
- - - - - - - - - - -
TOTAL 5635 5798 5965 6138 6315 6497 6685 6878 7076 7281 7491
D. ANALISIS TENICO DEL PIP
10
ALTERNATIVA ÚNICA
Componente 1: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO DE

LAS PRÁCTICAS DEPORTIVAS
Se proyecta los siguientes ambientes:
Acción 1A
 Losa multideportiva: Construida con cama de piedra mediana E4”, concreto de losas
macizas F’C=140 KG/CM2, con arcos metálicos y tablero de básquet según diseño. Con
una medida de 420.00 m2.
Acción 1B:
 Tribuna: Construida con vigas sercha parabólica con tubo LAC 2 ½’’ X 1 1/2”, correas
C/TUBO rectangular LAC de 2 ½’’ X1 ½”, cobertura con calaminon aluzinc AZ – 150,
montaje para aguas pluviales y canaletas de F°G°, con una medida de 60.480 m2.
Acción 1C.
 Cerco perimétrico: Construido con cerco metálico con fierro galvanizado N°10 cocada de
2’’ y malla galvanizada N°10 cocada de 2’’ H=2.50 m. Con una medida de 133.5 m2.
Componente 2: ADECUADA INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA PARA

EL DESARROLLO DE LAS PRÁCTICAS DEPORTIVAS
Acción 2A
 Espacios complementarios
 Oficina administrativa: Con una dimensión de 9.547 m2.
 SS.HH. con una dimensión de 16.669 m2 para cada género (femenino – masculino).
 Vestuario con una dimensión de 15.526 m2, para ambos géneros.
 Cuarto de limpieza con una medida de 2 m2.
 Deposito con una dimensión de 6.626 m2.
Componente 3: ADECUADO EQUIPAMIENTO PARA LAS PRÁCTICAS

DEPORTIVAS.
Acción 3A: Equipamiento
 Paralelas metálicas según diseño.

 Banca para abdominales.
 Pasamano según diseño.
E. COSTOS DEL PIP
11
CUADRO N° 7: COSTOS DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO

ITEM DESCRIPCION COSTO (S/.)
COSTOS DIRECTOS 461,015.16
ADECUADAS INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO
01 236,642.720
ADECUADA INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA PARA
02 217,585.440
ADECUADO EQUIPAMIENTO PARA LAS PRACTICAS
03 6,787.000
DEPORTIVAS
COSTOS INDIRECTOS 122,738.42
04 Gastos Generales 81,464.42
05 Gastos de supervisión 20,124.00
06 Gastos de liquidación 10,550.00
07 Expediente técnico 10,600.00
TOTAL INVERSIÓN 583,753.58

Costos de reposición:
No se tiene un costo de reposición, por la naturaleza del proyecto.
Costos de operación y mantenimiento
CUADRO N° 8: COSTO RUTINARIO DE OPERACION Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE

MERCADO
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO PARCIAL
OPERACIÓN
Servicio de Agua Mes 12 9.00 108.00
Servicio de Energía eléctrica Mes 12 25.00 300.00
MANTENIMEINTO
Personal Mes 12 350.00 4,200.00
TOTAL 4,608.00
CUADRO N° 9: COSTO PERIODICO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE

MERCADO
Pintura Mes 3 22.00 66.00
Útiles de limpieza Glb 1 50.00 50.00
Otros Glb 1 120.00 120.00
TOTAL 236.00
Costos incrementales
CUADRO N° 10: COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO

COSTOS INCREMENTALES
PERIODO
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTOS DE
INVERSION 583,753.58
B) COSTOS DE
OPERACION Y
MANTENIMIENTO 4,844.00 4,844.00 4,844.00 4,844.00 4,844.00 4,844.00 4,844.00 4,844.00 4,844.00 4,844.00
12
PERIODO
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
C) TOTAL COSTOS CON
PROYECTO (A + B) 583,753.58 4,844.00 4,844.00 4,844.00 4,844.00 4,844.00 4,844.00 4,844.00 4,844.00 4,844.00 4,844.00
D) TOTAL COSTOS SIN
PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
E) TOTAL COSTOS
INCREMENTALES (C -
D) 583,753.58 4,844.00 4,844.00 4,844.00 4,844.00 4,844.00 4,844.00 4,844.00 4,844.00 4,844.00 4,844.00
F. EVALUACION SOCIAL
CUADRO N° 11: COSTO DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES

ITEM DESCRIPCION COSTO (S/.) FC COSTO SOCIAL S/.
COSTOS DIRECTOS 461,015.160 366,382.295
ADECUADAS
INFRAESTRUCTURA PARA EL
01 236,642.720 185,229.108
DESARROLLO DE LAS
PRÁCTICAS DEPORTIVAS
Insumo de origen nacional 170,953.370 0.85 144,797.504
Insumo de origen importado 0.000 0.87 0.000
Mano de obra calificada 26,164.550 0.93 24,226.435
Mano de obra no calificada 39,524.800 0.41 16,205.168
ADECUADA
INFRAESTRUCTURA
02 COMPLEMENTARIA PARA EL 217,585.440 175,404.598
DESARROLLO DE LAS
ADECUADO EQUIPAMIENTO
03 PARA LAS PRACTICAS 6,787.000 5,748.589
DEPORTIVAS
Mano de obra calificada 0.000 0.93 0.000
Mano de obra no calificada 0.000 0.41 0.000
COSTOS INDIRECTOS 122,738.42 107,217.03
04 Gastos Generales 81,464.42 0.85 69,000.36
05 Gastos de supervisión 20,124.00 0.93 18,633.33
06 Gastos de liquidación 10,550.00 0.93 9,768.52
07 Expediente técnico 10,600.00 0.93 9,814.81
TOTAL INVERSIÓN 583,753.58 473,599.33
13
CUADRO N° 12: COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES

PERIODO
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTOS DE
B) COSTOS DE
OPERACION Y
MANTENIMIENTO 2,267.47 2,267.47 2,267.47 2,267.47 2,267.47 2,267.47 2,267.47 2,267.47 2,267.47 2,267.47
C) TOTAL COSTOS
CON PROYECTO
(A + B) 473,599.33 2,267.47 2,267.47 2,267.47 2,267.47 2,267.47 2,267.47 2,267.47 2,267.47 2,267.47 2,267.47
D) TOTAL COSTOS
SIN PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
E) TOTAL COSTOS
INCREMENTALES
(C - D) 473,599.33 2,267.47 2,267.47 2,267.47 2,267.47 2,267.47 2,267.47 2,267.47 2,267.47 2,267.47 2,267.47
Indicadores d rentabilidad
CUADRO N° 13: INDICADORES DE EFICIENCIA A PRECIOS DE MERCADO

VAC S/. 616,257.21
PROMEDIO DE LA POB.
389
BENEFICIARIA
ICE (S/. X población beneficiaria) S/. 1,584.38
CUADRO N° 14: INDICADORES DE EFICIENCIA A PRECIOS SOCIALES

VACS S/. 488,814.22
PROMEDIO DE LA POB.
389
BENEFICIARIA
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

 Disponibilidad oportuna de recursos para la operación y mantenimiento.
o La Comunidad Campesina de Huarocoyo.
La Comunidad Campesina de Huarocoyo tiene el compromiso de Gestionar y buscar el

financiamiento ante las diversas entidades e instituciones, para el adecuado servicio
deportivo de la comunidad.
El financiamiento de la inversión para la operación y mantenimiento del proyecto está

garantizado, ya que la población de la comunidad a través de sus representantes firmaron
el acta de operación y mantenimiento, debido a que ellos serán los que administraran.
 Arreglos institucionales requeridos en las fases de Inversión y Post inversión.
Para lograr el éxito del proyecto, participan las instituciones como:
La Municipalidad Distrital de Challhuahuacho, quien se encargara de la ejecución del proyecto,

a través de la Sub Gerencia de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural
H. IMPACTO AMBIENTAL
 Plan de Mitigación Ambiental
14
Las características particulares del proyecto y la envergadura física del proyecto, generará
efectos negativos no significativos tales como: Incremento de emisión de partículas de polvo
como consecuencia de los movimientos de la tierra, transporte de materiales, maniobra de
equipos y otros, tal como se muestra en el Cuadro de Matriz de Impacto, durante la ejecución
del componente infraestructura. Sin embargo dichos impactos son pequeños y mitigables, para
ello se planifica plan de mitigación que a continuación se detalla:
- Reforestación y sembrío de grass natural.

- Adecuado trazo de los caminos de acceso a la obra, con el fin de evitar la emisión de las
partículas de obra.
- Las maquinarias y equipos en lo posible funcionaran con silenciadores.
- Acondicionamiento de botaderos.
- Los materiales excedentes serán evacuadas a botaderos, para evitar la contaminación del
ambiente.
- Y reforestación o recuperación de áreas verdes afectadas.
 Costos de Mitigación Ambiental
Los costos para la Mitigación de Impacto Ambiental ascienden al monto de S/.360.00.
I. GESTION DEL PROYECTO

ᴨ Para la fase de ejecución
La Municipalidad Distrital de Challhuahuacho, ejecutara el PIP a través de la Sub Gerencia
de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural; la cual se encargara de ejecutar el proyecto
de acuerdo a las metas programadas en el PIP y en el Estudio Definitivo, ya que la
Municipalidad actualmente cuenta con la capacidad técnica operativa, logística y
administrativa
ᴨ Para la fase de post inversión
En esta fase quien estará a cargo de la operación y mantenimiento de la losa deportiva será
la Comunidad Campesina de Huarocoyo, adicional a ello, se tendrá el apoyo de la División
de Mantenimiento de Obras Publicas de la Municipalidad para el mantenimiento.
J. FINANCIAMIENTO
El financiamiento será dado por con recursos propios de la Municipalidad Distrital de
Challhuahuacho.
15
CUADRO N° 15: CRONOGRAMA DE AVANCE FINANCIERO

PROGRAMACION FINANCIERA DE ACTIVIDADES DE LA OBRA
ITEM CONCEPTO MES 01 MES 02 MES 03 MES 04 MES 05 TOTAL
01 COMPONENTE 01
Adecuada infraestructura para el desarrollo de las prácticas
01.01 deportivas 78,880.91 78,880.91 78,880.91 236,642.72
02 COMPONENTE 02
Adecuada infraestructura complementaria para el desarrollo
02.01 de las prácticas deportivas 72,528.48 72,528.48 72,528.48 217,585.44
03 COMPONENTE 03
03.01 Adecuado equipamiento para las prácticas deportivas 6,787.00 6,787.00
TOTAL COSTO DIRECTO
04 Gastos Generales 45,014.42 18,225.00 18,225.00 81,464.42
05 Supervision 7,124.00 6,500.00 6,500.00 20,124.00
06 Liquidación 10,550.00 10,550.00
07 Expediente Tecnico 10,600.00 10,600.00
INVERSIÓN TOTAL 583,753.58
CUADRO N° 16: CRONOGRAMA DE AVANCE FISICO

PROGRAMACION FISICA DE ACTIVIDADES DE LA OBRA
01 COMPONENTE 01
01.01 deportivas 33% 33% 33% 100%
02 COMPONENTE 02
02.01 de las prácticas deportivas 33% 33% 33% 100%
03 COMPONENTE 03
03.01 Adecuado equipamiento para las prácticas deportivas 100% 100%
TOTAL COSTO DIRECTO
04 Gastos Generales 55% 22% 22% 100%
05 Supervision 35% 32% 32% 100%
06 Liquidación 100%
07 Expediente Tecnico 100% 100%
INVERSIÓN TOTAL 100%
K. MARCO LOGICO
CUADRO N° 17: MARCO LOGICO

RESUMEN MEDIOS DE
INDICADORES SUPUESTOS
NARRATIVO VERIFICACIÓN
Que el ente
Mejora del 100% encargado priorice
MEJORES NIVELES Estadísticas del
de espacios la ayuda social,
DE DESARROLLO INEI, y reportes
deportivos para el manteniendo
HUMANO EN LA mensuales y
FIN desarrollo de las condiciones de
COMUNIDAD anuales de las
habilidades calidad, eficiencia y
CAMPESINA DE principales
deportivas de la seguridad en la
HUAROCOYO. entidades públicas.
población. atención de los
jóvenes.
ADECUADOS
Seguimiento y
SERVICIOS 100% de la
continuidad de la
DEPORTIVOS EN LA población cuentan
política
COMUNIDAD con
Reportes e institucional de la
CAMPESINA DE infraestructura y
informes institución, además
PROPÓSITO HUAROCOYO DEL equipamiento
estadísticos de los de brindar
DISTRITO DE adecuado para el
centros de salud. mayores
CHALLHUAHUACHO, desarrollo de las
oportunidades y
PROVINCIA actividades
desarrollo en las
COTABAMBAS – deportivas.
zonas de estudio.
APURÍMAC.
ADECUADA Construcción la Informes de Cumplimiento de
COMPONENTES
INFRAESTRUCTURA losa deportiva, seguimiento y los compromisos y
16
RESUMEN MEDIOS DE
PARA EL tribuna y cerco evaluación, de normas técnicas de
DESARROLLO DE perimétrico. cierre de ejecución construcción
LAS PRÁCTICAS y liquidación física vigentes.
DEPORTIVAS financiera de obras.
ADECUADA
Construcción de
INFRAESTRUCTURA
oficinas Participación
COMPLEMENTARIA
administrativas, adecuada y
PARA EL
SS.HH., vestuario, permanente de la
DESARROLLO DE
cuarto de limpieza Comunidad.
LAS PRÁCTICAS
y deposito.
DEPORTIVAS
ADECUADO
EQUIPAMIENTO Implementación Supervisión
PARA LAS para las prácticas adecuada de la
PRÁCTICAS deportivas. obra.
DEPORTIVAS
1.A. Construcción de losa
deportiva. Al año 2018 se ha
ejecutado la
1.B. Construcción de la Informe de
construcción con
tribuna. ejecución de obras.
un monto de
1.C. Construcción del S/.236, 642.72.
cerco perimétrico
Construcción de la
2.A. Construcción de infraestructura
Informe de
espacios complementaria
ejecución de obras.
complementarios con un costo de
ACCIONES S/.217, 585.44.
Documento que
aprueba la
recepción del Actitud favorable
equipamiento de las autoridades
Equipamiento con confirmando que y gestores para el
3.A. Equipamiento para
un monto de este cumple las cumplimiento de
las prácticas deportivas
S/.6,787.00 especificaciones los objetivos y
técnicas, metas trazados.
características y Apoyo de la
cantidades población en el
contratada desarrollo y
Costo directo S/. continuidad del
461, 015.16 proyecto.
Gastos Generales
S/. 81, 464.42.
Gastos de
supervisión S/. 20,
124.00.
Gastos de
liquidación S/. 10,
550.00
Expediente
técnico S/. 10,
600.00.
Presupuesto
Total S/. 583,
753.58
17
2. IDENTIFICACIÓN
2.1. Diagnóstico de la situación actual.
2.1.1. Área de estudio y área de influencia.
A. Delimitación del área de estudio.
El área de Estudio para el presente proyecto, representa toda el área geográfica de la
Comunidad Campesina de Huarocoyo del Distrito de Challhuahuacho, Provincia de
Cotabambas, Departamento Apurímac. La Comunidad Campesina de Huarocoyo es una de
las treinta y ocho comunidades del Distrito de Challhuachuacho, se encuentra ubicado en la
parte sur oeste del distrito.
El proyecto denominado: “CREACION DE LA LOSA DEPORTIVA EN LA

COMUNIDAD CAMPESINA DE HUAROCOYO DEL DISTRITO DE
CHALLHUAHUACHO, PROVINCIA COTABAMBAS - APURIMAC”, está ubicado en la
Comunidad Campesina de Huarocoyo del Distrito de Challhuahuacho.
CUADRO N° 18: AREA DE ESTUDIO

UBICACIÓN POLÍTICA
Departamento Apurímac
Provincia Cotabambas
Distrito Challhuahuacho
Comunidad Huarocoyo
Zona Rural
UBICACIÓN GEOGRÁFICA
Región Geográfica Sierra
Altitud 3933 msnm
COORDENADAS GEOGRÁFICAS UTM
Latitud Sur 14°13'17.96'' S
Longitud Oeste 72°19'24.74'' O
Coord. Este 788847.07 m E
Coord. Norte 8426101.13 m S
DISTRITO CHALLHUAHUACHO
PROVINCIA COTABAMBAS
18
B. Área de influencia.
El área de influencia del proyecto, está representado por la Comunidad Campesina de
Huarocoyo ubicado en el Distrito de Challhuahuacho, Provincia Cotabambas – Apurímac.
La losa deportiva está ubicada en la Comunidad Campesina de Huarocoyo del Distrito

Challhuahuacho, esta comunidad cuenta con 80 familias, de las cuales el 94% practican algún
deporte, sin embargo en la actualidad esta comunidad no cuenta con un adecuado ambiente
para las prácticas deportivas.
MAPA N° 2: VISTA PARONAMICA DEL AREA DE INFLUENCIA
SECTOR PARA LA LOSA

COMUNIDAD
CAMPESINA
HUARACOYO
a. Características físicas de la UP
 Características fisiográficas y climáticas.

Cotabambas está ubicado en la Cordillera Oriental de los Andes lo que origina una serie
de cadenas montañosas permitiendo visualizar picos elevados, quebradas profundas y
valles interandinos, cuyos caudales se incrementan durante su recorrido gracias a los
numerosos afluentes que tienen origen en las lagunas y manantiales ubicados en las partes
altas de la cadena de montañas.
 Geomorfología1.
El territorio de la provincia presenta una topografía accidentada y muy variada, con
pendientes medianas y leves en la parte alta, y abruptas y fuertemente abruptas en la zona
1 Plan Estratégico de Desarrollo de la Provincia de Cotabambas al 2021.
19
baja; de acuerdo al Plan de reducción de vulnerabilidades a la sequía y la desertificación

de la Región Apurímac, se obtuvo que el 70% de la superficie territorial tiene entre 0 a
10% de pendiente, mientras que el 22% de la superficie tiene entre 11 a 2% de pendiente.
Las pendientes más fuertes desde 20 a 50% se encuentran mayormente en las
proximidades de los cañones que conforman los grandes ríos.
De estas condiciones del territorio y según la clasificación de zonas de vida de Pulgar

Vidal, se puede diferenciar tres zonas de vida diferenciadas:
Zona de Puna: Se encuentra ubicada aproximadamente entre los 4000 a 4800 m.s.n.m es
la zona más extensa de la provincia abarcando el 54% del territorio, los distritos de
Challhuahuacho, Haquira y Coyllurqui presentan una pendiente moderada, intercaladas
con altiplanicies mediante onduladas, cubiertas de vegetación herbácea dominada por
gramíneas principalmente ichu; que alteran de cuando en cuando con afloraciones
rocosas, producto de un proceso de descubrimiento de la capa de suelo, proceso que en
suma es técnicamente conocido como desertificación, a causa de erosión de origen eólico,
hídrico y la sobre explotación de la escasa vegetación.
En esta zona podemos encontrar con más frecuencia bofedales, muy importantes para la
actividad pecuaria, además de albergar una importante diversidad biológica de flora y
fauna, son las fuentes de origen de las aguas de los ríos y quebradas de las microcuencas
que existen en la provincia. También mantienen la humedad del suelo durante todo el
año. Sin embargo, se hace necesario realizar evaluaciones que permitan un manejo
sostenible.
Zona Suni: Esta zona comprende el 28.9% de la superficie de la provincia y se ubica entre
los 3500 y 4000 m.s.n.m comprende los pies de monte y praderas que se caracterizan por
su geografía de ondulaciones fuertes a leves con planicies extensas, pero a veces
pedregosas. La mayor superficie se encuentra en los distritos de Challhuahuacho, Haquira,
Tambobamba, y Cotabambas; mientras que en forma muy reducida se encuentra en los
distritos de Mara y Coyllurqui.
Los suelos son de mediana calidad, consiguientemente la calidad de la cobertura vegetal

que las protege es también pobre y está conformada por una asociación de especies
gramíneas de escasa palatabilidad ganadera.
Esta es la zona de mayor uso para actividades agrícolas ganaderas, consiguientemente aquí
se asientan el mayor número poblaciones importantes de la provincia (Challhuahuacho,
Mara y Haquira) y justo en el límite con la zona quechua la localidad de Cotabambas.
Zona Quechua: Comprendida entre los 2150 a 35000 m.s.n.m, correspondiente al 17%
de la superficie provincial; se caracteriza por unas topografías de pendientes escarpadas a
lo largo de los cañones que formam los ríos Santo Tomas, Apurimac y el Vilcabamba,
que se complejiza un tanto con los cañones que forman otros ríos tributarios menores
como el Punanqui, Palccaro, Kulluchaca entre otros, dejando superficies aptas para el
desarrollo de una agricultura intensiva, cuyo potencial radica en la producción forestal y
de frutales.
20
 Clima.
En el ámbito del proyecto las temperaturas oscilan entre 0 a 7°C, consiguientemente el
clima es muy frio (zona puna), por otro lado en la zona suni las temperaturas oscilan
entre3 a 14°C, el clima es frio y seco favorable para el desarrollo de diversas actividades
agropecuarias tradicionales, mientras que en la zona quechua las temperaturas oscilan
entre 11 a 17°C, por lo que son climas templados secos.
 Suelo.
De acuerdo a la clasificación de tierras por su capacidad de uso mayor, el potencial de las
tierras es para la producción pecuaria principalmente. El 61.7% de las tierras son aptas
para el pastoreo, estas se ubican en los pisos de suni y puna, concretamente en las partes
altas de los distritos de Tambobamba (17%), Challhuahuacho (15.83%), Haquira
(13.34%), Coylluriqui (10%) en orden de importancia.
Sin embargo la condición de los pastizales es pobre a muy pobre, esto como consecuencia
de una condición natural pobre de los suelos, a la que contribuye el sobrepastoreo por
ovinos y equinos, que al final se reflejan en un proceso gradual de inversión por Kikuyo
y Astrágalos.
El 16.7% de las tierras de la provincia son de protección, encontrándose las mayores

extensiones en los distritos Cotabambas, Tambobamba, Mara, Haquira y Coyllurqui,
siendo Challhuahuacho el distrito con menor cantidad de tierras de protección.
En orden de importancia lo suelos de aptitud forestal constituyen el 11.4% del territorio
provincial, estando estos en mayor proporción en los distritos de Tambobamba,
Coyllurqui y Cotabambas; Challhuahuacho resulta teniendo la menor aptitud para el
desarrollo forestal.
Las tierras aptas para cultivos permanentes, son aquellas que se encuentran en la zona
baja, donde las condiciones climáticas son adecuadas para el desarrollo de cultivos
permanentes con producción para el mercado, pero que tienen limitaciones de
pendientes, estas son mínimas en la provincia (0.3%), siendo Coyllurqui el de mayor
potencial, seguido de Cotabambas, Tambobamba y finalmente Mara, no cuentan con
estas tierras los distritos de Haquira y Challhuahuacho.
Las tierras aptas para cultivo en limpio costituyen el 9.6% de la superficie provincial, pero
gran parte de ellas tiene fuertes limitaciones de clima y baja fertilidad, destacando en orden
de importancia el distrito Mara (3.6%), Tambobamba (2.4%), Cotabambas (1.17%).
Las tierras con potencial agrícola mecanizable en el piso quechua alcanzan solo a 2.44%.
 Flora.
Gracias a los diferentes pisos ecológicos que presenta la provincia, predominan las
praderas de asociaciones vegetales de gramíneas de baja densidad (entre 25 a 50% de
cobertura en los meses de mayo – junio); debido al fuerte sobrepastoreo al que están
sometidas las praderas.
Las laderas de cara a la cuenca del Apurímac, muestran menor cobertura que el rio
Vilcabamba, donde la vegetación es predominantemente de herbáceas, leñosas y de
estrato graminoideo y caducifolio, propio de zonas con escaza humedad; en general la
densidad es baja por la elevada extracción de vegetación para combustible y el pastoreo,
21
además por la escaza humedad existente. La población refiere cambios en las

características de las asociaciones vegetales; así como el chachacomo y aliso.
Las laderas del Vilcabamba se encuentran menos antro pisada, en la zona baja los bosques
son densos, de alturas variables, con un sotobosque tupido compuesto de arbusto y
herbaceas, cuya composición florística es muy heterogenea, debido a las condiciones de
exposición que favorecen a una menor insolación y por tanto menor presión
evapotranspirativa.
 Fauna.
La población silvestre de mamíferos, como el venado, el zorro, el puma, el zorrino, la
comadreja, murciélago y otros. La fuente contaminación de los ríos y riachuelos de la
región ha disminuido las poblaciones de muchas especies nativas de peces.
Extrañamente es escaza la presencia de camélidos (vicuñas y guanacos), aparentemente

no existen condiciones para estas especies.
En las laderas del Vilcabamba (especialmente la que corresponde al distrito de

Cotabambas) existen restos de bosque primario donde se encuentran todavía ecosistemas
intactos con una cierta diversidad de la fauna, sobre todo de insectos y aves. Muchas veces
las consecuencias de la perdida de vida silvestre son nocivas para el hombre, por ejemplo
la caza de la comadreja disminuye el control biológico de las ratas y ratones. Con la
desaparición de ciertas aves insectívoras o los murciélagos se han multiplicado insectos
que luego se han vuelto plagas para los cultivos como el cogollero del maíz, la langosta
entre otros.
 Altitud media.
La latitud media, calculada se ha considerado en 3700 m.s.n.m.
b. Características socio económicas

Las actividades económicas más importantes que se desarrollan en el Distrito y en el Barrio
Santiago, son las que se muestran en los siguientes ítems.
 Población económicamente activa:

La Población Económicamente Activa del distrito de Challhuahuacho es de 1,113
habitantes cuyas edades fluctúan entre 6 y 65 años, los cuales tienen una carga social de
dos habitantes en promedio que corresponde a la no PEA del Distrito, sin embargo en el
distrito la incorporación laboral no se ciñe a lo determinado por la OIT (Organización
Internacional de Trabajo) que determinan que la edad de incorporación laboral es de los
16 años. En el Distrito, la realidad muestra que la incorporación laboral, se da a temprana
edad, esto debido a las condiciones de pobreza que, obliga que los niños trabajen y no
continúen con sus estudios.
22
CUADRO N° 19: POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA DEL DISTRITO DE

CHALLHUAHUACHO
GRANDES GRUPOS DE EDAD
DESCRIPCIÓN TOTAL 45 A 64 65 Y MÁS
6 A 14 AÑOS 15 A 29 AÑOS 30 A 44 AÑOS
AÑOS AÑOS
Distrito CHALLHUAHUACHO 1113 12 413 504 154 30
Empleado 387 2 138 207 39 1
Obrero 418 159 194 54 11
Trabajador independiente 202 4 71 70 43 14
Empleador o patrono 4 2 1 1
Trabajador familiar no remunerado 37 3 15 8 9 2
Trabajador del hogar 5 1 4
Desocupado 60 2 24 24 9 1
Fuente: INEI – Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda.
 Actividades económicas:
La actividad económica más importante que se desarrolla en el distrito de
Challhuahuacho, son:
- Explotación de minas y canteras
- Agricultura y ganadería.
- Enseñanza
- Comercio.
- Construcción.
CUADRO N° 20: ACTIVIDADES ECONOMICAS DEL DISTRITO DE CHALLHUAHUACHO
DESCRIPCIÓN TOTAL %
Distrito CHALLHUAHUACHO 1113

Agric., ganadería, caza y silvicultura 104 9%
Explotación de minas y canteras 376 34%
Industrias manufactureras 38 3%
Suministro de electricidad, gas y agua 5 0%
Construcción 80 7%
Comerc., rep. veh. autom.,motoc. efect. pers. 79 7%
Hoteles y restaurantes 49 4%
Trans., almac. y comunicaciones 32 3%
Activid.inmobil., empres. y alquileres 68 6%
Admin.pub. y defensa; p. segur.soc afil 38 3%
Enseñanza 104 9%
Servicios sociales y de salud 18 2%
Otras activ. serv.comun.soc y personales 13 1%
Hogares privados con servicio doméstico 5 0%
Actividad economica no especificada 44 4%
Desocupado 60 5%
Fuente: INEI – Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
23
En este cuadro podemos ver las diferentes actividades que se realizan en el distrito de
Challhuahuacho, en el que podemos ver que la actividad con mayor porcentaje es la
explotación de minas y canteras (34%) dado que Challhuahuacho es uno de los distritos
con recurso minero y la extracción se da en mayor magnitud, agricultura y ganadería (9%),
lo cual muestra que la población del distrito se dedica a la crianza de animales mayores y
la producción de productos de primera necesidad, este aspecto se visualiza
específicamente en la parte rural; mientras que en el área urbana que, es donde se
encuentra el área de influencia la actividad predomínate es el comercio (7%).
De la población beneficiaria, en cuanto a la actividad económica a la que se dedica se

tiene:
La mayoría de los padres de la Comunidad Campesina de Huarocoyo, se dedican a la

agricultura y ganadería (70%), seguido de la actividad comercial (11%), profesionales
(9%), otras actividades un 6% y 4% son obreros.
CUADRO N° 21: ACTIVIDAD ECONOMICA DE LOS PADRES

Descripción Frecuencia %
Agricultor 33 70%
Comerciante 5 11%
Obrero 2 4%
Técnico profesional 4 9%
Otros 3 6%
TOTAL 47 100%
El 45% de las madres son amas de casa, el 34% se dedican a la agricultura, 11% son
comerciantes, y 6% de ellas se dedican a otras actividades.
CUADRO N° 22: ACTIVIDAD ECONOMICA DE LAS MADRES

Agricultor 16 34%
Comerciante 5 11%
Ama de casa 21 45%
Técnico profesional 2 4%
Otros 3 6%
TOTAL 47 100%
c. Características demográficas y socioculturales

Demografía:
El área de influencia del estudio se ubica en el Distrito de Challhauhuacho, pero es

necesario hacer referencia a la población de la Provincia a la cual pertenece, la misma que
según la RENIEC se tiene una población de 52, 084 habitantes, mientras que el Distrito
de Challhuahuacho cuenta con 10, 869 habitantes.
24
CUADRO N° 23: POBLACION DE LA PROVINCIA DE COTABAMBAS
DISTRITO AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017
Apurímac 441,786 446,057 446,308

Abancay 111,456 113,195 113,543
Aymaraes 29,015 28,897 28,791
Andahuaylas 159,635 161,572 161,709
Antabamba 13,122 13,064 13,004
Cotabambas 51,415 52,084 52,071
Grau 26,215 26,041 25,959
Chincheros 50,928 51,204 51,231
Fuente: RENIEC-Estadística a diciembre del 2016.
CUADRO N° 24: POBLACION DEL DISTRITO DE CHALLHUAHUACHO
DISTRITO AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017
Cotabambas 51,415 52,084 52,071

Tambobamba 12,387 12,379 12,387
Coyllurqui 7,818 7,864 7,843
Cotabambas 4,508 4,516 4,534
Haquira 10,317 10,482 10,430
Mara 5,821 5,974 5,948
Challhuahuacho 10,564 10,869 10,929
Población por género:

Según los datos de la RENIEC a diciembre del 2016, la Provincia de Cotabambas contaba
con un 49.6% de varones y 50.4% de mujeres, por lo que son las mujeres las que
predominan en la provincia.
CUADRO N° 25: POBLACION POR GENEROS DE LA PROVINCIA DE COTABAMBAS
DISTRITO HOMBRES % MUJERES % TOTAL
Apurímac 221,558 100% 224,499 100% 446,057

Abancay 56,648 26% 56,547 25% 113,195
Aymaraes 14,503 7% 14,394 6% 28,897
Andahuaylas 79,222 36% 82,350 37% 161,572
Antabamba 6,653 3% 6,411 3% 13,064
Cotabambas 25,848 12% 26,236 12% 52,084
Grau 13,217 6% 12,824 6% 26,041
Chincheros 25,467 11% 25,737 11% 51,204
25
GRÁFICO N° 1: POBLACION POR GÉNERO DE LA PROVINCIA COTABAMBAS
Fuente: RENIEC-Estadística a diciembre del 2016 – Equipo formulador 2017.
CUADRO N° 26: POBLACION POR GENEROS POR DISTRITOS
DISTRITO HOMBRES % MUJERES % TOTAL
Cotabambas 25,848 100% 26,236 100% 52,084

Tambobamba 6,145 24% 6,234 24% 12,379
Coyllurqui 3,937 15% 3,927 15% 7,864
Cotabambas 2,249 9% 2,267 9% 4,516
Haquira 5,106 20% 5,376 20% 10,482
Mara 2,947 11% 3,027 12% 5,974
Challhuahuacho 5,464 21% 5,405 21% 10,869
GRÁFICO N° 2: POBLACION POR GÉNERO POR DISTRITOS
26
Población por edades:
Según las estadísticas de la RENIEC, hasta diciembre del 2016, la población de 0 a 17 años
fue de 4, 363 habitantes y de 18 a más años 6, 506 habitantes, por lo cual podemos afirmar
que la población mayor es la más predominante en el distrito.
CUADRO N° 27: POBLACION POR EDADES DE LA PROVINCIA DE COTABAMBAS

Menores de edad Mayores de Edad
DISTRITO ( De 0 a 17 años ) (De 18 a más años ) TOTAL
Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer
Cotabambas 19,933 9,937 9,996 32,151 15,911 16,240 52,084
Tambobamba 4,754 2,310 2,444 7,625 3,835 3,790 12,379
Coyllurqui 3,091 1,588 1,503 4,773 2,349 2,424 7,864
Cotabambas 1,418 718 700 3,098 1,531 1,567 4,516
Haquira 3,965 1,954 2,011 6,517 3,152 3,365 10,482
Mara 2,342 1,160 1,182 3,632 1,787 1,845 5,974
Challhuahuacho 4,363 2,207 2,156 6,506 3,257 3,249 10,869
De acuerdo a la relación de padrón de la Comunidad Campesina de Huarocoyo se

tiene 80 familias padronadas, con una carga familiar de 4 personas.
d. Servicios básicos.
 Aspectos educativos:
En el Distrito de Challhuahuacho existen instituciones educativas a nivel inicial, primario,

secundario, superior y técnico productivas tal como se puede observar en el cuadro:
CUADRO N° 28: INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL DISTRITO DE CHALLHUAHUACHO

NIVEL /
SECTOR GESTIÓN DISTRITO CANTIDAD
MODALIDADES
Inicial - Jardín Pública Sector Educación Challhuahuacho 31
Inicial no escolarizado Pública Sector Educación Challhuahuacho 17
Inicial cuna jardín Privado Sector Educación Challhuahuacho 2
Primaria Pública Sector Educación Challhuahuacho 27
Secundaria Pública Sector Educación Challhuahuacho 10
Superior Tecnológica Pública Sector Educación Challhuahuacho 1
Técnico Productiva Pública Sector Educación Challhuahuacho 1
TOTAL 89
Fuente: ESCALE 2016 – Equipo técnico.
De acuerdo a los datos de INEI al año 2015, el 1.7 % de la población del Distrito de
Challhuahuacho cuenta con niños que asisten a la escuela, 48.9% de la población mayor
de 15 años cuenta con primaria o menos, el 65.3% de la población mayor de 15 años no
termino la secundaria o menos.
27
CUADRO N° 29: INDICADORES DE EDUCACIÓN
Porcentaje de Población Porcentaje de población Porcentaje de población mayor

PROVINCIA DISTRITO en viviendas con niños mayor de 15 años con de 15 años que no terminó la
que no asisten a la escuela primaria o menos secundaria o menos
Tambobamba 1.6 62.6 77.4

Cotabambas 0.9 53.3 74.2
Coyllurqui 0.8 62.0 80.6
Cotabambas
Haquira 1.2 56.6 71.3
Mara 2.2 62.4 78.0
Challhuahuacho 1.7 48.9 65.3
Fuente: INEI – estadística a 2015
Tasa de analfabetismo:
De acuerdo a la unidad estadística del INEI, el Distrito de Challhuahuacho, tiene una tasa
de 24.1%, lo que indica que del total de la población de 15 años el 24.1% no sabe leer y
escribir.
CUADRO N° 30: TASA DE ALFABESTISMO DE LA PROVINCIA DE COTABAMBAS
PROVINCIA DISTRITO Tasa de analfabetismo
Tambobamba 31.1
Cotabambas 20.2
Coyllurqui 29.1
Cotabambas
Haquira 25.2
Mara 28.3
Challhuahuacho 24.1
Fuente: INEI – Estadísticas a 2015
De acuerdo al estudio de campo realizado a la población, se obtuvo las siguientes

características:
Grado de instrucción del padre:

El 28% de los padres no culminaron la primaria, el 23% culminó la secundaria, 19%
cuenta con primaria completa, 13% no terminaron la secundaria, 11% no tienen alguna
instrucción educativa y el 6% cuenta con educación superior técnica.
CUADRO N° 31: GRADO DE INSTRUCCIÓN DEL PADRE

Primaria completa 9 19%
Primaria incompleta 13 28%
Secundaria completa 11 23%
Secundaria incompleta 6 13%
Técnico superior 3 6%
Sin instrucción 5 11%
TOTAL 47 100%
Fuente: Equipo técnico - 2017.
28
GRÁFICO N° 3: GRADO DE INSTRUCCIÓN DEL PADRE
Fuente: Equipo técnico - 2017.
Grado de instrucción de la madre:

De total de las madres del hogar, el 45% de ellas no culminaron la primaria, el 21%
terminaron la primaria, 13% terminaron la secundaria, 11% tienen secundaria incompleta
y el 4% no cuentan con un grado de instrucción.
CUADRO N° 32: GRADO DE INSTRUCCIÓN DE LA MADRE

Primaria completa 10 21%
Primaria incompleta 21 45%
Secundaria completa 6 13%
Secundaria incompleta 5 11%
Técnico superior 3 6%
Sin instrucción 2 4%
TOTAL 47 100%
Fuente: Equipo técnico – 2017
GRÁFICO N° 4: GRADO DE INSTRUCCIÓN DE LA MADRE
29
En general el 68% de la población de la Comunidad Campesina de Huarocoyo sabe leer

y escribir y el 32% no sabe.
En conclusión se puede apreciar que son los hombres los que cuentan con mayor
educación en la comunidad. Y son ellos los que ocupan los cargos de
representación de sus comunidades.
 Aspectos de salud
En la zona de influencia existe 1 centro de salud, el cual se encuentra en el Distrito de
Challhuahuacho, además es preciso indicar que aun, una reducida proporción de la
población de la zona se atiende sus males a través de tratamientos caseros que se
mantienen como una tradición a lo largo de tiempo.
CUADRO N° 33: CENTRO DE SALUD
CENTRO DE SALUD CATEGORIA
Centro de Salud Challhuahuacho 1-4

Puesto de Salud Anta Anta 1-1
Puesto de Salud Minascucho 1-1
Puesto de Salud Cuchuhuacho 1-1
Puesto de Salud Tambulla 1-2
Puesto de Salud Ccasa 1-1
Puesto de Salud Chocollo 1-1
Puesto de Salud Patario 1-1
Fuente: DIRESA A 2017
De acuerdo a las estadísticas del INEI al año 2015, el 37.4% de la población del Distrito
de Challhuahuacho no cuenta con seguro de salud, lo cual indica que la población no
cuenta con el SIS, ESSALUD y otros.
CUADRO N° 34: PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN SIN SEGURO DE SALUD

Porcentaje de
PROVINCIA DISTRITO Población sin
seguro de salud
Tambobamba 15.4
Cotabambas 10.9
Coyllurqui 10.2
Cotabambas
Haquira 11.7
Mara 13.1
Challhuahuacho 37.4
Tasa de desnutrición
La población del Distrito de Challhuahuacho presenta 54.8% de desnutrición a año 2009,

lo que nos indica que más de la mitad de la población no cuenta con la calidad y cantidad
de alimentos necesarios para la adecuada alimentación de los integrantes de la familia.
30
CUADRO N° 35: TASA DE DESNUTRICIÓN
PROVINCIA DISTRITO Desnutrición 2009
Tambobamba 55.8
Cotabambas 57.8
Coyllurqui 36.5
Cotabambas
Haquira 46.7
Mara 54.5
Challhuahuacho 54.8
Tasa de mortalidad infantil:

Según las estadísticas de la DIRESA al 2015, en el Distrito de Challhuahuacho, de cada
1000 niños 24.1 mueren, por causas de EDAS, IRAS intoxicación de órganos perforados,
politraumatismos y neumonía aspirativa. En el caso de la mortalidad de la población del
Distrito de Challhuahuacho las enfermedades con las que mueren las personas es de
trauma encéfalo craneano, intoxicación, suicidio, rayos y sulfuración.
CUADRO N° 36: TASA DE MORTALIDAD
Tasa de mortalidad
PROVINCIA DISTRITO
infantil
Tambobamba 23.8
Cotabambas 24.1
Coyllurqui 24.4
Cotabambas
Haquira 24.7
Mara 24.7
Challhuahuacho 24.1
Fuente: DIRESA – Dirección Estadística e Informática.
 Aspectos de vivienda y sanidad:
Características de la vivienda:
De acuerdo a la información del INEI – al 2015, el 5.4% de la población del Distrito de
Challhuahuacho cuentan con viviendas inadecuadas, que no cuentan con las condiciones
necesarias para a poder vivir adecuadamente.
CUADRO N° 37: CARACTERISTICAS DE LA VIVIENDA

Porcentaje de
Población en viviendas
PROVINCIA DISTRITO
con características
físicas inadecuadas
Tambobamba 1.8
Cotabambas 2.8
Coyllurqui 1.2
Cotabambas
Haquira 7.0
Mara 1.1
Challhuahuacho 5.4
31
El 91% de la población menciona que la vivienda es solo para habitar y el 9% tienen sus
viviendas para habitar y realizar actividades económicas como tiendas.
CUADRO N° 38: USO DE LA VIVIENDA

Solo vivienda 43 91%
Vivienda y otra actividad económica 4 9%
TOTAL 47 100%
GRÁFICO N° 5: USO DE LA VIVIENDA
Fuente: Equipo Técnico-2017
En cuanto al material de las viviendas, el 53% de las familias mencionan que sus viviendas
son de adobe y techo de calamina, el 45% menciona que es de adobe con techo de paja y
el 2 % son de material noble.
CUADRO N° 39: MATERIAL DE LA VIVIENDA

Adobe y techo de paja 21 45%
Adobe y techo de calamina 25 53%
Material noble 1 2%
TOTAL 47 100%
GRÁFICO N° 6: METERIAL DE LA VIVIENDA
Fuente: Equipo Técnico- 2017
32
Abastecimiento de agua potable:

Según la información del INEI, del total de la población del Distrito de Challhuahuacho,
el 28.9% de ellas no cuentan con el servicio de agua potable.
CUADRO N° 40: PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN QUE NO TIENE AGUA POTABLE
Porcentaje de
PROVINCIA DISTRITO Población que no
tiene agua potable
Tambobamba 46.4
Cotabambas 31.7
Coyllurqui 34.9
Cotabambas
Haquira 96.7
Mara 70.1
Challhuahuacho 28.9
De acuerdo al estudio de campo realizado, el 60% de las familias cuentan con el servicio
de agua potable y el 40% no cuenta con este servicio. Pese que cuentan con el servicio de
agua, hasta el momento no cuentan con un adecuado servicio.
CUADRO N° 41: TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE

Si 28 60%
No 19 40%
TOTAL 47 100%
Fuente: Equipo Técnico - 2017
Sistema de desagüe:
De la población del Distrito de Challhuahuacho, el 84.1% de ellas no cuentan con el

servicio higiénico, provocando enfermedades digestivas en la población, y en especial de
los niños.
CUADRO N° 42: PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN SIN SERVICIO HIGIENICO
Porcentaje de Población
PROVINCIA DISTRITO
sin servicio higiénico
Tambobamba 81.6
Cotabambas 85.9
Coyllurqui 60.4
Cotabambas
Haquira 78.9
Mara 77.7
Challhuahuacho 84.1
En cuanto al servicio de desagüe, el estudio de campo indica que más del 72% de ellas no
cuentan con el servicio, por otro lado el 28% lo tiene. Al igual que el servicio de agua,
este servicio también no es el adecuado.
33
CUADRO N° 43: ABASTECIMIETO DEL SERVICIO HIGIENICO

Si 13 28%
No 34 72%
TOTAL 47 100%
Sistema de alumbrado:
El 46.8% de la población no cuenta con el servicio de energía eléctrica, especialmente de

en las zonas rurales del distrito.
CUADRO N° 44: PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN SIN ALUMBRADO PÚBLICO
Porcentaje de Población
PROVINCIA DISTRITO que no dispone de energía
eléctrica
Tambobamba 32.1
Cotabambas 27.3
Coyllurqui 36.1
Cotabambas
Haquira 41.8
Mara 31.0
Challhuahuacho 46.8
En el estudio de campo, la población beneficiaria menciona que el 94% de ellas cuentan

con el servicio de electrificación.
e. Indicadores de pobreza:
Apoyados en los análisis precedentes, así como el convalidado estadístico del Mapa de
Pobreza 2013 del INEI, se procede a exponer los indicadores de pobreza para las
localidades ubicadas en el área de estudio del presente proyecto.
El Distrito de Challhuahuacho presenta 77.4% de incidencia de pobreza monetaria; es

decir, que más del 50% de ellos no cuenta con la canasta básica familiar.
CUADRO N° 45: INCIDENCIA DE POBRAZA MONETARIA TOTAL
Incidencia de Pobreza
PROVINCIA DISTRITO
monetaria total
Tambobamba 64.5
Cotabambas 44.5
Coyllurqui 70.6
Cotabambas
Haquira 79.1
Mara 67.9
Challhuahuacho 77.4
Fuente: Empadronamiento Distrital de Población y Vivienda 2012-2013. Mapa de Pobreza
Provincial y Distrital 2013.
34
En cuanto a la incidencia de pobreza por NBI, el 53.2% de la población del distrito no

cubre sus necesidades básicas insatisfechas; es decir que, las familias no tienen recursos
para los recursos esenciales como alimentación, vestimenta y vivienda.
CUADRO N° 46: INCIDENCIA DE POBRAZA POR NBI
Incidencia de pobreza
PROVINCIA DISTRITO
por NBI
Tambobamba 66.4
Cotabambas 60.1
Coyllurqui 51.7
Cotabambas
Haquira 44.7
Mara 39.6
Challhuahuacho 53.2
Fuente: Empadronamiento Distrital de Población y Vivienda 2012-2013. Mapa de Pobreza
Provincial y Distrital 2013.
f. El Índice de Desarrollo Humano (IDH ):

El IDH, trata de medir tres campos importantes de la vida de las personas, la esperanza
de vida al nacer, el logro educativo y el ingreso familiar per cápita.
El Distrito de Challhuahuacho, según el Informe sobre Desarrollo Humano Perú 2012

publicado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), tiene el
nivel de Desarrollo Humano: Medio bajo, los demás distritos están ubicados con
desarrollo Medio – IDH. Los indicadores base, a partir de los cuales se calcula el IDH, y
los valores correspondientes para las provincias y distritos de la zona de intervención se
muestra a continuación:
CUADRO N° 47: INDICE DE DESARROLLO HUMANO

Índice de Desarrollo Esperanza de vida al Población con Educ. Años de educación Ingreso familiar per
Provincia Población
Humano nacer secundaria completa (Poblac. 25 y más) cápita
Distrito habitantes ranking IDH ranking años ranking % ranking años ranking N.S. mes ranking
Cotabambas 51,667 122 0.2193 185 73.48 90 27.60 167 4.42 191 177.7 187
Tambobamba 11,421 462 0.1944 1648 68.77 1459 21.49 1526 3.86 1763 175.5 1500
Cotabambas 4,359 937 0.2377 1403 71.86 1140 22.79 1491 5.02 1458 221.5 1294
Coyllurqui 8,406 589 0.2189 1530 72.67 1015 24.63 1447 4.47 1638 186.2 1456
Haquira 11,650 452 0.2607 1234 78.00 288 41.06 992 4.53 1623 211.1 1331
Mara 6,702 709 0.1662 1753 73.00 975 22.67 1496 4.09 1710 108.9 1774
Challhuahuacho 9,129 549 0.2132 1560 76.93 397 22.39 1503 4.90 1504 159.8 1566
Fuente: INEI. Censo de Población y Vivienda 2007. ENAHO y ENAPRES.
g. Análisis de peligros
De acuerdo a los registros del SIMPAD, son las heladas, sequias, lluvias los fenómenos
frecuentes en esta zona, que son típicos de la sierra peruana; además no existen estudios
que pronostiquen la ocurrencia de ningún tipo de peligros en la zona donde se ubica este
estudio, por lo tanto solo existe la probabilidad de ocurrencia de los peligros ya
mencionados (lluvias, sequias y heladas).
35
CUADRO N° 48: PELIGROS QUE SE PRESENTAN EN EL DISTRITO DE CHALLHUAHUACHO

Fecha Fenómeno natural Distrito
25/01/2016 Sequía Challhuahuacho
09/02/2016 Precipitaciones - lluvia Challhuahuacho
12/03/2016 Precipitaciones - lluvia Challhuahuacho
01/06/2016 Helada Challhuahuacho
24/08/2016 Helada Challhuahuacho
15/11/2016 Sequía Challhuahuacho
07/02/2017 Precipitaciones - granizo Challhuahuacho
13/02/2017 Tempestad electrica Challhuahuacho
14/02/2017 Precipitaciones - granizo Challhuahuacho
15/03/2017 Precipitaciones - nevada Challhuahuacho
Fuente: SIMPAD – Reporte de fenómenos naturales a nivel distrital.
Para dar mayor resalte a este aspecto, contamos con dos herramientas que nos permiten
analizar los peligros que se pueden presentar:
CUADRO N° 49: ANALISIS DE PELIGROS EN EL AREA DE INFLUENCIA
PREGUNTA SI NO COMENTARIO
1. ¿Existe un historial de peligros naturales en la zona en la
X
cual se pretende ejecutar el proyecto
2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia
X
de peligros naturales en la zona bajo análisis?
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros
X
naturales durante la vida del proyecto?
4. Para cada uno de los peligros que a continuación se
detallan, ¿Qué características: frecuencia, intensidad, tendría
dicho peligro, si se presentan durante la vida útil del
proyecto?
En el siguiente cuadro, como ya se mencionó párrafos anteriores y que son los peligros o
amenazas principales de origen natural y socio natural, son las lluvias intensas, friajes y
sequias. Las primeras pueden producirse por los cambios climáticos externos (intensas
lluvias) y el último por uso intensivo de los suelos que acompañados de las lluvias intensas
generan los deslizamientos de tierras y piedras.
CUADRO N° 50: ANALISIS DE PELIGROS EN EL AREA DE INFLUENCIA

¿Existe información que indique futuros
¿Existen antecedentes de
cambios en las características del peligro a
ocurrencia en el área de estudio?
los nuevos peligros?
Peligros
Características (intensidad,
Características de los cambios a
Si No frecuencia, área de Si No
los nuevos peligros.
impacto, otros)
Inundaciones X X
Movimientos
X X
en masa
Lluvias intensas X 1 X
Helada X 1 X
Nevadas X X
Friajes X 1 X
Sismos X X
36
¿Existe información que indique futuros

¿Existen antecedentes de
cambios en las características del peligro a
ocurrencia en el área de estudio?
los nuevos peligros?
Peligros
Características (intensidad,
Características de los cambios a
Si No frecuencia, área de Si No
los nuevos peligros.
impacto, otros)
Sequias X 1 X
Vulcanismo X X
Tsunamis X X
Incendios
X X
forestales
Erosión X X
Vientos fuertes X X
Incendios
X X
Urbanos
Fuente: Guía General para la Identificación, formulación y evaluación social de proyectos de inversión
pública, pág. 20.
2.2. Unidad productora de bienes y/o servicios.

La elaboración del presente proyecto de inversión pública responde a la demanda de la
población de la Comunidad Campesina de Huarocoyo del Distrito de Challhuahuacho de la
Provincia de Cotabambas, departamento de Apurímac, quienes solicitaron la construcción de
una infraestructura adecuada para el desarrollo de prácticas deportivas, en vista que a la fecha
los niños, jóvenes y adultos no encuentran espacios adecuados para el desarrollo de prácticas
deportivas dentro de la comunidad, quienes se ven obligados a desarrollar prácticas deportivas
en condiciones inadecuadas y en otros casos trasladarse a otras zonas aledañas.
Reconociendo los problemas que afectan a la población, y en marco de las competencias de

los gobiernos locales, la Municipalidad Distrital de Challhuahuacho, ha tomado la decisión de
diseñar el presente proyecto, para lo cual fue necesario el desarrollo de diferentes actividades
a cargo del equipo técnico, con la finalidad de recabar la información necesario para el
planteamiento del presente proyecto de inversión.
BASE LEGAL:
 Constitución Política del Perú, art. 14.

 Acuerdo nacional, art. 12 política de Estado, literal j.
 Plan Bicentenario: El Perú al 2021.
 Plan Estratégico Sectorial Multianual de Educación (PESEM) 2012-2016.
 Plan Nacional de Deportes.
 Plan Nacional del Deporte 2011-2030 Sistema Nacional del Deporte.
 Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte, Ley Nº 28036.
 Ley Orgánica de Municipalidades, Ley Nº 27972.
La estructura funcional del presente estudio de pre inversión es:

FUNCIÓN: 021 CULTURA Y DEPORTE
DIVISIÓN FUNCIONAL: 046 DEPORTES
GRUPO FUNCIONAL: 0102 INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y
RECREATIVA
37
2.2.1. Procesos y factores de producción

En la actualidad en la Comunidad Campesina de Huarocoyo, no se tiene una unidad
productora de este servicio, por lo que en este ítems hablaremos de la situación actual de
la comunidad.
La Comunidad Campesina de Huarcoyo destino un espacio consignado para el desarrollo

de actividades deportivas, ya que no se cuenta con una infraestructura.
 El terreno es de rodadura de tierra, no cuenta con la señalización y no cumple con los
estándares técnicos de construcción. Por lo que los usuarios no tienen la posibilidad de
desarrollar sus destrezas deportivas.
 Las prácticas deportivas de la población son constantes, especialmente el futbol y vóley,
sin embargo estas se realizan en condiciones inadecuadas el cual repercute en un alto
riesgo para los deportistas de sufrir lesiones y accidentes. Además que los espacios de
aseo personal no existen.
 En cuanto a las áreas para observar las actividades deportivas, no se cuenta con una
tribuna adecuada, por lo que la población que desea observar los eventos deportivos se
sitúan de manera inadecuada.
 Las actividades deportivas se ve limitado a partir de la 5:30 pm, esto por la falta de
alumbrado y las condiciones de seguridad.
CUADRO N° 51: CARACTERÍSTICAS DEL TERRENO

Características del Terreno
Área de Terreno 2000 m2 (Aproximadamente)
Estado Condiciones inadecuadas para las actividades deportivas
Infraestructura (Losa) No existe
Cerco Perimétrico No existe
Tribuna No existe
Vestuario No existe
Servicios Higiénicos No existe
Veredas y Sardineles No existe
Superficie de rodadura Mala (tierra)
Instalaciones eléctricas No existe
En la C.C. Huarocoyo se estableció

un terreno para la losa deportiva.
38
El terreno no es apto para las prácticas

deportivas, ya que es una pendiente.
En el terreno se aprecia cascajo y basura, por lo

que se tiene que intervenir para mejorar.
Aspectos del servicio

De acuerdo a la encuesta realizada en la Comunidad Campesina de Huarocoyo, se obtuvo
información primaria respecto al servicio, para lo cual se calculó una muestra de 37 familias,
con un porcentaje de nivel de confianza de 95% y un erros de 5%.
Tiempo libre dedicado: De acuerdo al levantamiento de información, el 94% de la

población le dedica a las actividades deportivas en sus tiempos libres y el 6% a las
actividades culturales.
39
CUADRO N° 52: TIEMPO LIBRE DEDICADO

Actividades deportivas 44 94%
Actividades culturales 3 6%
TOTAL 47 100%
Cuanto tiempo le dedica a esa actividad: De la población encuestada que realiza una
actividad deportiva, el 81% lo hace de manera permanente; es decir diario 2 a 4 horas y el
13% lo hace cada semana, 2 a 4 horas; mientras que, las familias que se dedican a la actividad
cultural el 6% lo hacen cada mes cuando se realiza algún evento cultural.
CUADRO N° 53: ¿CUANTO TIEMPO LE DEDICA A ESA ACTIIDAD?

Diario 38 81%
Cada semana 6 13%
Cada mes 3 6%
TOTAL 47 100%
El tipo de deporte que realiza: Del total de las familias encuestadas y de las que dijeron
realizar alguna actividad deportiva, el 95% se dedica a la práctica del futbol, y el 5% a otros
deportes como el vóley, atletismos, etc.
CUADRO N° 54: TIPO DE DEPORTE

Voley 2 5%
Futbol 42 95%
TOTAL 44 100%
Lugar donde realiza la actividad deportiva: De las personas que realizan las actividades
deportivas, el 73% lo hacen en canchas deportivas (espacio que consideran las laderas de
su comunidad o los patios de sus casas), el 25% en losas deportivas (que lo realizan fuera
de la comunidad, en otras comunidades que tienen este espacio) y el 2% lo hacen en la
institución educativa de la comunidad.
CUADRO N° 55: LUGAR DONDE PRÁCTICA LA ACTIVIDAD DEPORTIVA
Losas deportivas 13 30%
Institución educativa 1 2%
Canchas deportivas 30 68%
TOTAL 44 100%
Paga por local donde realiza su actividad deportiva: El 70% de la población que realiza
la actividad deportiva menciona que no paga por el espacio donde realiza sus actividades,
40
dado que muchos de ellos o hacen en las laderas y patios de sus casas, el 30% si paga, ya
que ellos son los que se dirigen a otras comunidades y al distrito a realizar sus actividades
deportivas, por lo que pagan un monto para poder realizar sus actividades deportivas.
CUADRO N° 56: PAGA POR EL LUGAR DONDE REALIZA LA ACTIVIDAD DEPORTIVA

Si 13 30%
No 31 70%
TOTAL 44 100%
Cuánto paga por el local: De la población que practica su deporte en las losas, el 69% de
ellos pagan S/. 20.00 la hora, el 23% pagan S/. 40.00 soles la hora y el 8% S/.60.00 soles
por hora. Esto ocasiona un gasto para la población.
CUADRO N° 57: CUANTO PAGA POR EL LOCAL

20 soles la hora 9 69%
TOTAL 13 100%
Cabe mencionar que, la población que practica sus actividades deportivas en las canchas
no paga un monto por utilizar el espacio.
¿Considera que las actividades físicas y deportivas ayudan a mejorar las

capacidades físicas y psicomotrices?: El total de la población menciona que las
actividades físicas y deportivas ayudan al mejoramiento de la calidad de vida, esto en cuanto
a la salud y educación física.
CUADRO N° 58: ¿CONSIDERA QUE LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS AYUDAN A MEJORAR LAS
CAPACIDADES PSICOMOTRICES
Si 47 100%
TOTAL 47 100%
Otro aspecto, son los eventos deportivos que realizan las instituciones públicas, por lo que
el 83% de ellos mencionan que si se realiza actividades deportivas y el 17% considera que
no se realiza. Las actividades deportivas que se realizan son los campeonatos de
comunidades, instituciones educativas, organizaciones sociales, etc.
CUADRO N° 59: ¿SE REALIZAN ACTIVIDADES DEPORTIVAS POR LAS INSTITUCIONES?

Si 39 83%
No 8 17%
TOTAL 47 100%
41
El 100% de la población mencionan que les gustaría que se realicen actividades deportivas
y físicas.
La disponibilidad a pagar de la población por el servicio, que en este caso será para la
operación y mantenimiento, por lo que el 45% de ellos está dispuesto a pagar S/. 5.00, el
38% pagaría S/. 3.00, el 15% no pagaría nada y el 2% pagaría más de S/. 5.00.
CUADRO N° 60: DISPONIBILIDAD A PAGAR

S/. 3 Soles 18 38%
S/. 5 Soles 21 45%
Más de S/. 5 soles 1 2%
Nada 7 15%
TOTAL 47 100%
Exposición y vulnerabilidad
Este análisis permitirá determinar si las decisiones de localización y diseño tomados en
cuenta para el presente estudio, incluyen mecanismos para evitar vulnerabilidades por
exposición, fragilidad y resilencia.
Por exposición: Se entiende a las decisiones y prácticas que ubican a una infraestructura
en la zona de influencia de un peligro.
Por fragilidad: Se refiere al nivel de resistencia y protección frente al impacto de un peligro

o amenaza; es decir, a la inseguridad estructural en las edificaciones, debido a formas
constructivas inadecuadas.
Por resilencia: Está asociado al nivel de asimilación o la capacidad de recuperación que

pueda tener la unidad social (persona, familia y comunidad) frente al impacto de un peligro
– amenaza.
En siguiente cuadro se observa la forma ilustrada del análisis de riegos, para las decisiones
de localización y diseño del presente perfil de proyecto.
CUADRO N° 61: GENERACION DE VULNERABILIDAD (EXPOSICION, FRAGILIDAD Y

RESILENCIA)
Lista de Verificación sobre la generación de vulnerabilidades por Exposición, Fragilidad o
Resiliencia en el Proyecto
SI NO COMENTARIO
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (Localización)
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición
X
a peligros?
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro,
¿es posible, técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona menos X
expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño, tecnología)
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente, de acuerdo
X
con el tipo de infraestructura de que se trate? Ejemplo: norma antisísmica.
2. ¿Los materiales de construcción consideran las características geográficas y
físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: Si se va a utilizar madera
X
en el proyecto, ¿se ha considerado el uso de preservantes y selladores para
evitar el daño por humedad o lluvias intensas?
42
Lista de Verificación sobre la generación de vulnerabilidades por Exposición, Fragilidad o

Resiliencia en el Proyecto
SI NO COMENTARIO
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de la zona
de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿El diseño del puente ha tomado en
X
cuenta el nivel de las avenidas cuando ocurre el Fenómeno El Niño,
considerando sus distintos grados de intensidad?
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características geográficas
y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿La bocatoma ha sido
X
diseñada considerando que hay épocas de abundantes lluvias y por ende de
grandes volúmenes de agua?
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿La
X
tecnología de construcción propuesta considera que la zona es propensa a
movimientos telúricos?
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman en
cuenta las características geográficas, climáticas y físicas de la zona de ejecución
del proyecto? Ejemplo: ¿Se ha tomado en cuenta que en la época de lluvias es X
mucho más difícil construir la carretera, porque se dificulta la operación de la
maquinaria?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos técnicos (por
ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del servicio) para hacer frente X
a la ocurrencia de desastres?
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos financieros (por
ejemplo, fondos para atención de emergencias) para hacer frente a los daños X
ocasionados por la ocurrencia de desastres?
3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos organizativos
(por ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente a los daños X
ocasionados por la ocurrencia de desastres
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecución del proyecto. Ahora
se quiere saber si el PIP, de manera específica, está incluyendo mecanismos para hacer frente a una
situación de riesgo.
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o organizativos
X
para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres?
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que se
X
generarían si el proyecto se ve afectado por una situación de peligro?
Fuente: Pautas para la incorporación del Análisis de Riesgo de Desastres en PIP - MEF
Del análisis del cuadro anterior, se obtiene las siguientes conclusiones:

o Sobre el análisis de vulnerabilidad por Exposición (Localización), se deben continuar
analizando las condiciones de vulnerabilidad por fragilidad o resiliencia.
o Sobre el análisis de Vulnerabilidad por Fragilidad (tamaño, tecnología), la información
recopilada para este análisis es suficiente.
o Sobre el análisis de Vulnerabilidad por Resiliencia, la población beneficiaria del
proyecto, deberá promocionar mecanismos de difusión sobre los daños que se
ocasionaran, si no se toman para reducir las condiciones de riesgo.
o Será necesario que el en el proyecto se incluyan algunas medidas para hacer frente a
situaciones de riesgo.
CUADRO N° 62: IDENTIFICACION DE GRADO DE VULNERABILIDAD

Factor de Grado de
Variable
Vulnerabilid Vulnerabilidad
ad Bajo Medio Alto
(A) Localización del proyecto respecto de la condición de peligro X
Exposición
(B) Características del terreno X
Fragilidad (C) Tipo de construcción X
43
Factor de Grado de
Variable
Vulnerabilid Vulnerabilidad
ad Bajo Medio Alto
(D) Aplicación de normas de construcción X
(E) Actividad económica de la zona X
Resiliencia (F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la zona X
(H) Nivel de organización de la población X
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la
X
población
(J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de desastres X
(K) Existencia presente recursos financieros para respuesta ante
X
desastres.
Fuente: Pautas para la incorporación del Análisis de Riesgo de Desastres en PIP - MEF
Del cuadro anterior se obtienen las siguientes conclusiones:

 El proyecto enfrenta una vulnerabilidad de exposición y fragilidad baja y las variables
de resiliencia presentan vulnerabilidad Media, entonces, el proyecto enfrenta
VULNERABILIDAD MEDIA.
Adicional a ello, para el presente proyecto se realizó los estudios de suelos, con los siguientes
resultados:
Limo elástico con arena, 18% arena fina, 82% finos de alta plasticidad marrón Rogizo,
ligeramente húmeda, friable, consistencia friable, presencia de raicillas.
Roca Volcánica (Toba) deleznable, muy alterada, (Índice de Resistencia = R2) (Rango de Resis.
Comp. 5-25 Mpa) (RMR = IV Mala), tertura lisa.
Tomando en cuenta este estudio, se planteó la alternativa para dar solución al

problema planteado.
2.2.2. Los involucrados.

El presente perfil ha sido formulado con la participación activa de los Beneficiarios, quienes
en reuniones desarrolladas han identificado los problemas y han concluido en la necesidad de
contar con una infraestructura adecuada para desarrollo de las actividades deportivas. Para lo
cual la población gestionara la priorización del proyecto ante la Municipalidad Distrital de
Challhuahuacho para su priorización correspondiente, constituyendo la Formulación del
Perfil, el primer paso. Cabe señalar que no existe ningún conflicto entre los actores de la
población identificada, habiéndose propuesto el proyecto por amplio consenso en forma
participativa con la población, al respecto:
Para mejor exposición y comprensión sobre la participación de los involucrados en el proyecto,

se identificó los siguientes:
A. Participación de las entidades involucradas

Como entidades involucradas, para el presente proyecto se han identificado a las siguientes:
 Municipalidad Distrital de Challhuahuacho, que en su competencia tiene como objetivo

principal mejorar la calidad de vida de sus pobladores y contribuir al desarrollo humano con
dignidad, mejorando las capacidades deportivas y la salud, en tal sentido, su interés se enmarca
en brindar servicios adecuado en cuanto a condiciones favorables para el desarrollo de las
44
actividades deportivas, a través de una infraestructura adecuada. La Municipalidad Distrital de

Challhuahuacho elabora el estudio de Pre-inversión además que dentro del marco de sus
lineamientos de política institucional, considera como línea de acción en el sector cultura y
deporte, coadyuvar a la mejora de la calidad de vida.
B. Participación de los Beneficiarios Directos

Los beneficiarios que son la sociedad civil a través de juntas comunales, en reuniones
sostenidas, se han comprometido a participar activamente en el proceso de la elaboración del
presente estudio de pre inversión, y en mantener en óptimas condiciones la infraestructura de
la losa.
CUADRO N° 63: MATRIZ DE INVOLUCRADOS

PROBLEMAS ACUERDOS Y
GRUPOS INTERESES ESTRATEGIAS
PERCIBIDOS COMPROMISOS
Garantizar
adecuadas
Apoyar en la
Deficientes condiciones de Monitorear la plena
Formulación de los
condiciones de prestación de ejecución del
Municipalidad Estudios de Pre
los servicios e servicios públicos Proyecto y Apoyar
Distrital de Inversión y a gestionar
infraestructura de mediante el en la Revisión y
Challhuahuacho el financiamiento para
los espacios mejoramiento de viabilizarían en los
hacer realidad el
deportivos las instalaciones de tiempos oportunos.
proyecto.
espacios
deportivos.
Donación de terreno y
Contar con Utilizar la
Infraestructura, apoyar en la
infraestructura infraestructura
equipamiento y conservación de la
adecuada para el deportiva
Pobladores mobiliario infraestructura
desarrollo de adecuadamente para
inadecuado del deportiva, a través de
actividades lograr su
servicio deportivo la operación y
deportivas conservación futura.
mantenimiento
 ASPECTOS DE POBLACION
a) POBLACION DE REFERENCIA
Según el padrón de la Comunidad Campesina de Huarocoyo se tiene 80 familias padronadas.
CUADRO N° 64: POBLACION REFERENCIAL

POBLACION DE LA COMUNIDAD
Comunidad Familias Carga familiar Habitantes
C.C. Huarocoyo 80 4.2 336
Fuente: Padrón de la C.C. Huarocoyo – 2017
Para calcular la proyección de la población referencial se consideró la tasa de crecimiento

poblacional obtenida de la RENIEC.
CUADRO N° 65: TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL

Tasa de crecimiento poblacional
distrital 2.89%
Fuente: RENIEC – Estadística a diciembre del 2016. Elaboración propia
45
CUADRO N° 66: POBLACIÓN DE REFERENCIA

AÑO POBLACIÓN
2017 336
2018 346
2019 356
2020 366
2021 377
2022 387
2023 399
2024 410
2025 422
2026 434
2027 447
Fuente: Padrón de comuneros de Huarocoyo. Elaboración propia
b) POBLACION DEMANTE POTENCIAL
Para estimar la población demandante potencial se ha identificado la población de 5 a 49 años,

quienes son los que tienen la capacidad de participar en las actividades deportivas. Para este caso
se tomó el porcentaje del padrón de la comunidad que es de 68% de población entre 5 a 49 años,
por lo que se tiene una población de 225 personas.
Y para su proyección para los próximos años, se calculó con la tasa de crecimiento poblacional
del Distrito (2.89%).
CUADRO N° 67: POBLACIÓN POTENCIAL

AÑO POBLACIÓN
2017 225
2018 232
2019 238
2020 245
2021 252
2022 260
2023 267
2024 275
2025 283
2026 291
2027 299
Fuente: Elaboración propia en base a los datos del padrón de la CC Huarocoyo
c) POBLACION DEMANTE EFECTIVA
Población Demandante efectiva
Es aquella población que se dedica a una actividad deportiva, ya sea futbol, vóley, atletismo y
otros. Para el cálculo de esta población se utilizó el porcentaje de 94% de la población total que
se dedica a la práctica de alguna actividad deportiva, que es de 211 personas
46
Para la proyección de esta población se consideró la tasa de crecimiento poblacional del distrito
(2.89%).
CUADRO N° 68: POBLACIÓN EFECTIVA

AÑO POBLACIÓN
2017 211
2018 217
2019 223
2020 230
2021 236
2022 243
2023 250
2024 257
2025 265
2026 272
2027 280
Fuente: Elaboración propia en base a los datos de la encuesta.
Indicadores deportivos
De acuerdo a la información recabada, encuestas y entrevistas realizadas, el hecho de no contar

con una infraestructura adecuada para las prácticas deportivas, ocasiona un problema de salud,
como el incremento de la obesidad, adicional a ello las personas no desarrollaran sus habilidades
y destrezas deportivas.
d) POBLACIÓN AFECTADA
Se considera como población afectada a toda la población del área de influencia del proyecto, es
decir, la población de la Comunidad Campesina de Huarocoyo quienes son los que más
utilizaran la infraestructura deportiva.
2.3. Definición del problema, sus causas y efectos.

El problema central identificado, luego del diagnóstico realizado se define como:
INEXISTENTE SERVICIO DEPORTIVO EN LA COMUNIDAD

CAMPESINA DE HUAROCOYO DEL DISTRITO DE
CHALLHUAHUACHO, PROVINCIA COTABAMBAS - APURIMAC
Esta identificación se sustenta en la insuficiente infraestructura deportiva y complementaria para

el desarrollo adecuado de las actividades deportivas en la Comunidad Campesina de Huarocoyo
del Distrito de Challhuahuacho, Provincia Cotabambas –Apurímac.
a) Análisis de causas.
Causas directas:
 Inexistente condiciones físicas para el desarrollo de las actividades deportivas de la población.
 Inexistente equipamiento deportivo.
Causas indirectas
 Inexistente infraestructura para el desarrollo de actividades deportivas.
 Inexistente infraestructura complementaria para el desarrollo de actividades deportivas.
47
 Inexistente equipamiento para las prácticas deportivas.
b) Análisis de efectos.
Efecto directo
 Desmotivación para el desarrollo de las prácticas deportivas.
 Deportistas con altos riesgos de sufrir lesiones.
Efectos indirectos
 Perdida de interés de la población para las prácticas deportivas.
 Mal uso del tiempo libre de la población.
Efecto final
 Bajos niveles de desarrollo humano en la Comunidad Campesina de Huarocoyo.
Bajos niveles de desarrollo humano en la Comunidad Campesina de

Huarocoyo
Perdida de interés de la Mal uso del tiempo

población para las prácticas libre de la población
deportivas
Desmotivación para Deportistas con altos riesgos

el desarrollo de las de sufrir lesiones
prácticas deportivas
INADECUADOS SERVICIOS DEPORTIVOS EN LA COMUNIDAD

Inexistente condiciones físicas Inexistente equipamiento

para el desarrollo de las deportivo
actividades deportivas de la
población.
Inexistente equipamiento
Inexistente infraestructura Inexiste infraestructura

para el desarrollo de las complementaria para el
prácticas deportivas. desarrollo de las
prácticas deportivas.
48
2.4. Planteamiento del proyecto.

2.4.1. Objetivo central.
Para la formulación de los objetivos del presente proyecto, se ha partido del problema central
identificado en el árbol de problemas:
Inexistente servicio deportivo Adecuados servicios

en la Comunidad Campesina de deportivos en la Comunidad
Huarocoyo del Distrito de Campesina de Huarocoyo del
Challhuahuacho, Provincia Distrito de Challhuahuacho,
Cotabambas – Apurímac. Provincia Cotabambas –
Apurímac.
Planteado el problema central, así como las causas que lo originan y las consecuencias negativas
que de ello se derivan, se tiene que el objetivo central que se plantea, está orientado a
“ADECUADOS SERVICIOS DEPORTIVOS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE
HUAROCOYO DEL DISTRITO DE CHALLHUAHUACHO, PROVINCIA
COTABAMBAS – APURÍMAC.”
2.4.2. Análisis de medios.

Los medios que permitirá lograr el objetivo central planteado, se ha obtenido reemplazando a
cada una de las causas, por un hecho opuesto o positivo que contribuyan a solucionar al
problema central identificado; es decir, para solucionar a la situación negativa se plantea atacar
a cada una de las causas (primero a las causas indirectas y esto a la vez permitirá atacar a las
causas directas).
Medios de primer nivel

 Adecuada infraestructura para el desarrollo de actividades deportivas.
 Adecuado equipamiento deportivo.
Medios fundamentales
 Adecuada infraestructura para el desarrollo de actividades deportivas.
 Adecuada infraestructura complementaria para el desarrollo de actividades deportivas.
 Adecuado equipamiento para las prácticas deportivas.
2.4.3. Análisis de fines

Fines directos
 Motivación para el desarrollo de las prácticas deportivas.
 Disminución de los riesgos de sufrir lesiones.
Fines indirectos
 Aumento de interés de la población para las prácticas deportivas.
 Adecuado uso del tiempo libre de la población.
Fin final
 Mejores niveles de desarrollo humano en la Comunidad Campesina de Huarocoyo.
49
Mejores niveles de desarrollo humano en la Comunidad Campesina de

Huarocoyo
Mayor interés de la población Adecuado uso del tiempo

para las prácticas deportivas libre de la población
Motivación para el Disminución de los riesgos de

desarrollo de las sufrir lesiones
prácticas deportivas
ADECUADOS SERVICIOS DEPORTIVOS EN LA COMUNIDAD

Adecuadas condiciones físicas Adecuado equipamiento

para el desarrollo de las deportivo
actividades deportivas de la
población.
Adecuado equipamiento
Adecuadas infraestructura Adecuada infraestructura

para el desarrollo de las complementaria para el
prácticas deportivas desarrollo de las prácticas
deportivas
50
2.5. Determinación de las alternativas de solución.
2.5.1. Análisis de medios fundamentales y planteamiento de las acciones.

Clasificar los medios fundamentales como imprescindibles o no.
A partir de este momento, es necesario establecer cuál será el procedimiento para alcanzar la
situación óptima esbozada en el árbol de objetivos. Con este propósito, es necesario tomar
como punto de partida los medios fundamentales, que representan la base del árbol de
objetivos. Así pues, en este paso, se revisan cada uno de los medios fundamentales ya
planteados y clasificarlos como imprescindibles o no. Un medio fundamental es considerado
como imprescindible cuando constituye el eje de la solución del problema identificado y es
necesario que se lleve a cabo al menos una acción destinada a alcanzarlo. En un proyecto
pueden existir uno o más medios fundamentales imprescindibles.
El resto de medios fundamentales pueden ser considerados, como no imprescindibles. Éstos,

si bien contribuirán con el logro del objetivo central, no son tan necesarios para alcanzarlo.
Por ello, la decisión de realizar acciones orientadas a lograr los objetivos de estos medios
fundamentales será tomada posteriormente, considerando tanto las relaciones existentes entre
medios fundamentales como las restricciones que se presentan para alcanzarlos
(presupuestales, técnicas, etc.).
PROPUESTA ALTERNATIVA 1:
4. Componente 1: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO
En la infraestructura se proyecta los siguientes espacios.
 Losa multideportiva y tribunas.
 Cerco perimétrico con tubo de fierro galvanizado y malla galvanizada
5. Componente 2: ADECUADA INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA
PARA EL DESARROLLO DE LAS PRÁCTICAS DEPORTIVAS
Se proyecta:
 Oficinas administrativas.
 SS.HH.
 Vestuario.
 Cuarto de limpieza.
 Deposito.
6. Componente 3: ADECUADO EQUIPAMIENTO PARA LAS PRÁCTICAS
DEPORTIVAS.
 Paralelas metálicas según diseño.
 Banca para abdominales.
 Pasamano según diseño.
51
3. FOMULACIÓN
3.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
Es el periodo que se establece para evaluar los beneficios y los costos atribuibles al Proyecto
“Creación de la losa deportiva en la Comunidad Campesina de Huarocoyo del Distrito de
Challhuahuacho, Provincia Cotabambas - Apurímac”, el cual incluye la fase de (ejecución) y
post-inversión (operación y mantenimiento).
Con la finalidad de evaluar los beneficios y costos atribuibles a las distintas alternativas
propuestas; se establece un periodo de evaluación de 10 años, de conformidad con el Anexo
01 de la Directiva N° 002-2017-EF/63.01, para los cálculos de evaluación, dadas las
características constructivas que se proponen y que acompañan a la vida útil del proyecto.
A continuación se detallan las fases del proyecto.
CUADRO N° 69: HORIZONTE DE EVALUACION

UNIDAD DE
FASE ETAPA DURACION
TIEMPO
Expediente Técnico Mes 1
INVERSION
Ejecución Física Mes 3
POST Operación y
Mes 10
INVERSION Mantenimiento
Fuente: Equipo técnico - 2017
 La fase de Inversión, sus etapas y su duración:

Etapa I:
- Expediente Técnico: La elaboración del Expediente Técnico que constituye el

estudio definitivo se diseñará en un tiempo aproximado de 01 mes después de la
declaración de viabilidad del proyecto a nivel de perfil.
Etapa II:
- Ejecución del Proyecto: La ejecución de la obra estará a cargo de la Municipalidad

Distrital de Challhuahuacho a través de su oficina de Sub – Gerencia de
Infraestructura, en un plazo de 03 meses, adicional a ello se tiene 01 mes para la
liquidación de la obra.
 La Fase de Post Inversión: La etapa de post inversión del proyecto se considera una
vez concluida las obras e implementación, a partir de ese momento el proyecto entrara
en funcionamiento, donde la población se compromete a velar por su operación y
mantenimiento.
3.2. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA DE OFERTA – DEMANDA

Se realizara la estimación y proyección de los servicios educativos que serán demandados en el
área de influencia.
3.2.1. Análisis de la demanda

a) Demanda potencial y su proyección
Para la proyección de la demanda potencial se realizara a partir de los datos desarrollados en
el diagnóstico. Tomando en cuenta a la población de la Comunidad Campesina de Huarocoyo
y su proyección con la tasa de crecimiento Distrital. La Tasa de Crecimiento utilizada es de
2.89% que viene a ser la tasa del distrito.
52
La tasa de crecimiento poblacional a nivel distrital se muestra en el siguiente cuadro.
CUADRO N° 70: TASA DE CRECIMIENTO

Tasa de crecimiento
poblacional distrital 2.89%
Fuente: Equipo técnico - 2017
Proyección de la demanda potencial

La demanda potencial, para este estudio se tomara en cuenta a la población de 5 a 49 años, que
para esta Comunidad se tiene una población de 225 habitantes
CUADRO N° 71: POBLACION DEMANDANTE POTENCIAL

AÑO POBLACIÓN
2017 225
2018 232
2019 238
2020 245
2021 252
2022 260
2023 267
2024 275
2025 283
2026 291
2027 299
b) Demanda efectiva y su proyección

 Demanda efectiva del proyecto
Esta demanda es la población efectiva que demandara el servicio deportivo,
independientemente de la ejecución del PIP, que para este caso es de 211 pobladores que
practican algún deporte (94%)2
CUADRO N° 72: DEMANDA EFECTIVA

AÑO POBLACIÓN
2017 211
2018 217
2019 223
2020 230
2021 236
2022 243
2023 250
2024 257
2025 265
2026 272
2027 280
2 Porcentaje obtenido del trabajo de campo – encuestas.
53
Adicional a ello se calculó el tiempo que lo hacen, la frecuencia y el tipo de deporte. Para lo
cual se tomara en cuenta la tasa de crecimiento poblacional del distrito.
CUADRO N° 73: FRECUENCIA DE LAS PRÁCTICAS DEPORTIVAS

Descripción %
Diario 81%
Cada semana 13%
Cada mes 6%
TOTAL 100%
CUADRO N° 74: DEMANDA POR TIPO DE DEPORTE

Años
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Vóley 10 10 10 10 11 11 11 12 12 12 13
Futbol 201 207 213 219 225 232 239 246 253 260 267
Otros deportes 17 18 18 19 19 20 20 21 21 22 23
TOTAL 228 234 241 248 255 263 270 278 286 294 303
La población que se dedica a la práctica de alguna actividad deportiva lo hace de 1 a 2 horas

diarias, por ello se calculó en base a cada disciplina y tiempo de práctica. La proyección se
calculó utilizando la tasa de crecimiento poblacional a nivel distrital.
CUADRO N° 75: DEMANDA POR TIEMPO DE PRÁCTICA

Disciplinas Años
deportivas 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Vóley 332 342 352 362 372 383 394 405 417 429 441
Futbol 4533 4664 4799 4937 5080 5226 5377 5532 5692 5857 6026
Otros deportes 770 792 815 839 863 888 914 940 967 995 1024
TOTAL 5635 5798 5965 6138 6315 6497 6685 6878 7076 7281 7491
3.2.2. Análisis de la oferta

El punto de partida de este análisis es la determinación de la oferta optimizada de los recursos
que posee la Comunidad Campesina de Huarocoyo, calculado bajo el supuesto de que no se
realiza el proyecto. La oferta optimizada es la capacidad de oferta de la que se puede disponer
óptimamente con los recursos disponibles y efectivamente utilizables.
Es decir, se debe calcular cuál es la capacidad de cada establecimiento en lo que se refiere al

total de alumnos y niveles educativos que puede atender, dada la infraestructura (capacidad
normativa de aulas y patios) y los recursos humanos, físicos, de gestión y financieros de los
que dispone, si se mejoran la distribución y utilización de dichos recursos, eliminando y/o
reduciendo deficiencias en la operación de sus actividades, gracias a intervenciones menores o
acciones administrativas que no impliquen mayores costos.
CUADRO N° 76: OFERTA

Años
Descripción
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Prácticas deportivas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
54
CUADRO N° 77: OFERTA POR TIPO DE DEPORTE

Años
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Vóley 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Futbol 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Otros deportes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CUADRO N° 78: OFERTA POR TIEMPO DE PRÁCTICA

Años
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Vóley 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Futbol 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Otros deportes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3.2.3. Determinación de la brecha

La determinación de la brecha oferta-demanda en el horizonte de evaluación se obtiene de la
comparación entre la proyección de la demanda efectiva con proyecto y la proyección de la
oferta optimizada o la oferta actual (capacidad acorde a estándares sectoriales).
La determinación de oferta y demanda de población que práctica algún deporte, se estimó

tomando en cuenta que en el caso de demanda se contempla a la población efectiva que
demandara el proyecto al realizarse la ejecución del PIP, y en el caso de la oferta se estimó
multiplicando a la población que cuenta con espacios adecuados para la práctica deportiva en
buen estado, como no se tiene ningún espacio en buen estado la oferta es cero, esta la razón
que no existe la capacidad para poder atender a la población deportiva, lo que nos muestra el
déficit que se debe cubrir con la ejecución del proyecto.
CUADRO N° 79: BRECHA OFERTA - DEMANDA

Años
Descripción
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Prácticas deportivas -211 -217 -223 -230 -236 -243 -250 -257 -265 -272 -280
TOTAL -211 -217 -223 -230 -236 -243 -250 -257 -265 -272 -280
CUADRO N° 80: BALANCE OFERTA - DEMANDA POR TIPO DE DEPORTE

Años
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Vóley -10 -10 -10 -10 -11 -11 -11 -12 -12 -12 -13
Futbol -201 -207 -213 -219 -225 -232 -239 -246 -253 -260 -267
Otros deportes -17 -18 -18 -19 -19 -20 -20 -21 -21 -22 -23
TOTAL -228 -234 -241 -248 -255 -263 -270 -278 -286 -294 -303
CUADRO N° 81: BALANCE OFERTA - DEMANDA POR TIEMPO DE PRÁCTICA

Disciplinas Años
deportivas 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Vóley -332 -342 -352 -362 -372 -383 -394 -405 -417 -429 -441
Futbol -4533 -4664 -4799 -4937 -5080 -5226 -5377 -5532 -5692 -5857 -6026
55
Disciplinas Años
deportivas 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Otros
deportes -770 -792 -815 -839 -863 -888 -914 -940 -967 -995 -1024
- - - - - - - - - - -
TOTAL 5635 5798 5965 6138 6315 6497 6685 6878 7076 7281 7491
3.3. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS

Propuesta técnica de la losa deportiva.
3.3.1. Aspectos técnicos.

ALTERNATIVA 1
Componente 1: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO DE
LAS PRÁCTICAS DEPORTIVAS
Se proyecta los siguientes ambientes:
Acción 1A
 Losa multideportiva: Construida con cama de piedra mediana E4”, concreto de losas
macizas F’C=140 KG/CM2, con arcos metálicos y tablero de básquet según diseño. Con
una medida de 420.00 m2.
Acción 1B:
 Tribuna: Construida con vigas sercha parabólica con tubo LAC 2 ½’’ X 1 1/2”, correas
C/TUBO rectangular LAC de 2 ½’’ X1 ½”, cobertura con calaminon aluzinc AZ – 150,
montaje para aguas pluviales y canaletas de F°G°, con una medida de 60.480 m2.
Acción 1C.
 Cerco perimétrico: Construido con cerco metálico con fierro galvanizado N°10 cocada de
2’’ y malla galvanizada N°10 cocada de 2’’ H=2.50 m. Con una medida de 133.5 m2.
Componente 2: ADECUADA INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA PARA

Acción 2A
 Espacios complementarios
 Oficina administrativa: Con una dimensión de 9.547 m2.
 SS.HH. con una dimensión de 16.669 m2 para cada género (femenino – masculino).
 Vestuario con una dimensión de 15.526 m2, para ambos géneros.
 Cuarto de limpieza con una medida de 2 m2.
 Deposito con una dimensión de 6.626 m2.
Componente 3: ADECUADO EQUIPAMIENTO PARA LAS PRÁCTICAS

DEPORTIVAS.
Acción 3A: Equipamiento
 Paralelas metálicas según diseño.

 Banca para abdominales.
 Pasamano según diseño.
56
3.3.2. Metas de productos

La meta de productos se presenta en el siguiente cuadro, en base a los componentes del
presente proyecto.
CUADRO N° 82: METAS DE PRODUCTOS

COMPONENTES META
ADECUADA INFRAESTRUCTURA
Construcción de la losa deportiva, su tribuna y cerco
PARA EL DESARROLLO DE LAS
perimétrico.
Construcción de espacios complementarios: Oficina
COMPLEMENTARIA PARA EL
administrativa, SS.HH., vestuario, cuarto de limpieza y
DESARROLLO DE LAS PRÁCTICAS
depósito.
DEPORTIVAS
Equipamiento de paralelas metálicas, bancas para
PARA LAS PRÁCTICAS
abdominales y pasamanos.
DEPORTIVAS
3.3.3. Requerimiento de recursos

Los requerimientos son los recursos que permitan alcanzar cada medio fundamental o cada
componente:
a) En la fase de inversión
CUADRO N° 83: REQUERIMIENTO

META REQUERIMIENTO
Losa multideportiva: Construida con cama de piedra mediana,
concreto de losas macizas F’C=140 KG/CM2, con arcos
metálicos y tablero de básquet según diseño. Con una medida de
420.00 m2.
ADECUADA INFRAESTRUCTURA Tribuna: Construida con vigas sercha parabólica con tubo LAC
PARA EL DESARROLLO DE LAS 2 ½’’X1, correas C/TUBO rectangular LAC de 2 ½’’ X1,
PRÁCTICAS DEPORTIVAS cobertura con calaminon aluzinc AZ – 150, montaje para aguas
pluviales y canaletas de F°G°, con una medida de 60.480 m2.
Cerco perimétrico: Construido con cerco metálico con fierro
galvanizado de 2’’ y malla galvanizada N°10 cocada de 2’’
H=2.50 m. Con una medida de 133.5 m2.
Oficina administrativa: Con una dimensión de 9.547 m2, SS.HH.
con una dimensión de 16.669 m2 para cada género (femenino –
COMPLEMENTARIA PARA EL
masculino), vestuario con una dimensión de 15.526 m2, para
DESARROLLO DE LAS PRÁCTICAS
ambos géneros, cuarto de limpieza con una medida de 2 m2 y
DEPORTIVAS
depósito con una dimensión de 6.626 m2.
Paralelas metálicas según diseño, bancas para abdominales, y 01
PARA LAS PRÁCTICAS
pasamano según diseño.
DEPORTIVAS.
b) En la fase de post inversión

En la siguiente tabla se muestra Los requerimientos de personal que garantice la prestación
del servicio a lo largo de la vida útil del proyecto.
CUADRO N° 84: ESTIMACION DE REQUERIMIENTOS

AÑOS
RECURSO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Personal de limpieza 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
57
3.4. COSTOS DE INVERSION

3.4.1. Costos a precios de mercado
- Costos de inversión a precios de mercado sin proyecto
Se considera aquel servicio educativo que se brinda a los usuarios en las condiciones actuales,
el mantenimiento y la operación de la infraestructura actual es cero.
- Costos de inversión a precios de mercado con proyecto

El costo necesario para el desarrollo de las acciones en conjunto y dar solución al problema
principal planteado asciende a la suma de S/. 583, 753.58.
Para este caso se han considerado 01 alternativa, de manera particular para el diseño
constructivo, los costos totales para cada alternativa propuesta se detalla el siguiente cuadro.
El costo del proyecto para la alternativa única, es de S/. 583, 753.58 a precios de mercado.
CUADRO N° 85: COSTOS DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO

ITEM DESCRIPCION COSTO (S/.)
COSTOS DIRECTOS 461,015.16
ADECUADAS INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO
01 236,642.720
ADECUADA INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA PARA
02 217,585.440
ADECUADO EQUIPAMIENTO PARA LAS PRACTICAS
03 6,787.000
DEPORTIVAS
COSTOS INDIRECTOS 122,738.42
04 Gastos Generales 81,464.42
05 Gastos de supervisión 20,124.00
06 Gastos de liquidación 10,550.00
07 Expediente técnico 10,600.00
TOTAL INVERSIÓN 583,753.58

3.4.2. Costos de reposición

No se cuenta con un costo de reposición.
3.4.3. Costos de operación y mantenimiento

a. Costos de operación y mantenimiento a precios de mercado sin proyecto
Dado que en la Comunidad Campesina de Huarocoyo no existe este servicio deportivo, el
costo de operación y mantenimiento es nulo.
b. Costos de operación y mantenimiento a precio de mercado con proyecto

Los costos necesarios para financiar la capacidad operativa y funcionamiento de la losa
deportiva, mantenimiento – conservación de la infraestructura durante la fase de post
inversión, estarán a cargo de la comunidad.
En el siguiente cuadro se muestra los costos de mantenimiento con proyecto de la alternativa

única, el costo es de S/. 4,748.00 precios de mercado.
58
Se muestra un costo de operación y mantenimiento rutinario que se realizara todos los meses
y uno que se realiza cada cuatro meses (tres veces al año).
CUADRO N° 86: COSTO RUTINARIO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE

MERCADO
OPERACIÓN
Servicio de Agua Mes 12 9.00 108.00
Servicio de Energía eléctrica Mes 12 25.00 300.00
MANTENIMEINTO
Personal Mes 12 350.00 4,200.00
TOTAL 4,608.00
CUADRO N° 87: COSTO PERIODICO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE

MERCADO
Pintura Mes 3 22.00 66.00
Útiles de limpieza Glb 1 50.00 50.00
Otros Glb 1 120.00 120.00
TOTAL 236.00
CUADRO N° 88: COSTOS INCREMENTALES DE OPERACION Y MANTENIMIENTO

PERIODO
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTOS DE
B) COSTOS DE
OPERACION Y
MANTENIMIENTO 4,844.00 4,844.00 4,844.00 4,844.00 4,844.00 4,844.00 4,844.00 4,844.00 4,844.00 4,844.00
C) TOTAL COSTOS CON
PROYECTO (A + B) 583,753.58 4,844.00 4,844.00 4,844.00 4,844.00 4,844.00 4,844.00 4,844.00 4,844.00 4,844.00 4,844.00
D) TOTAL COSTOS SIN
PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
E) TOTAL COSTOS
INCREMENTALES (C -
D) 583,753.58 4,844.00 4,844.00 4,844.00 4,844.00 4,844.00 4,844.00 4,844.00 4,844.00 4,844.00 4,844.00
59
4. EVALUACIÓN
4.1. EVALUACION SOCIAL
Para la evaluación social del proyecto en mención se empleará la metodología costo efectividad
dada la dificultad para cuantificar y expresar en términos económicos, los beneficios sociales
que produce una mejora en el servicio deportivo de los beneficiarios en edad deportiva.
4.1.1. Beneficios sociales

a) Beneficios sin proyecto a precios de mercado
Los beneficiarios en la situación sin proyecto se encuentran insatisfechos por no contar

con un servicio deportivo que no cumple las normas sectoriales y no mejoran las
condiciones físicas y deportivas de la Comunidad Campesina de Huarocoyo.
b) Beneficios con proyecto a precios de mercado

En los proyectos sociales, dado que estos beneficios sociales son difíciles de cuantificar en
términos monetarios, por ser dichos beneficios de carácter cualitativo, por consiguiente
son condiciones que se pueden apreciar, están dados por la satisfacción que la población
que el proyecto generará. Entre los principales beneficios que se apreciaran (beneficios
cualitativos) con la implementación del proyecto tenemos:
Construcción de espacios para el adecuado servicio deportivo, que este acorde a los
estándares de calidad para la población en edad deportiva durante la etapa de
operación del proyecto.
Se generaran condiciones adecuadas para la asistencia del público al centro deportivo.
Incentiva la prevención, desarrollo y rehabilitación de la salud, así como un medio
para forjar carácter, la disciplina, la toma de decisiones y el cumplimiento de las reglas
beneficiando así el desenvolvimiento del practicante en todos los ámbitos de la vida
cotidiana.
Se generaran condiciones favorables para motivar a la población a asistir a eventos
deportivos.
Disminución del riesgo de accidentes al tener una infraestructura adecuada.
Desarrollo armónico, sostenible y mejoramiento del contexto de la Comunidad.
Estimular el desarrollo de actividades deportivas, culturales y sociales
Contribuir a estilos de vida saludables.
Aumento en la seguridad de la población de niños y jóvenes para la práctica deportiva.
Proporcionar a la juventud principalmente perspectivas para su desarrollo personal,
como alternativa frente al pandillaje juvenil, el consumo de drogas y la delincuencia.
4.1.2. Costos sociales

Para determinar los beneficios sociales se han utilizado los factores de corrección publicadas
por la Directiva N°002-2017-EF/63.01 – Directiva para la Formulación y Evaluación en el
Marco del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones,
específicamente en el Anexo N° 03.
CUADRO N° 89: FACTORES DE CORRECCION

Factores de Corrección para los Precios Sociales (Metodología MEF)
Bienes Nacionales 0.847
Combustibles 0.66
Bienes Importados 0.867
Mano de obra calificada 0.926
Mano de obra no calificada Urbano Rural
60
Factores de Corrección para los Precios Sociales (Metodología MEF)

Lima Metropolitana 0.86
Resto de costa 0.68 0.57
Sierra 0.60 0.41
Selva 0.63 0.49
FUENTE: Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública, Resolución Directoral Nº003-2011.
Los Factores de Corrección

Se presenta los flujos de costos del proyecto a precios de Sociales para ambas alternativas en
soles, para lo cual se ha tomado en cuenta los siguientes factores de conversión.
Mano de obra calificada: 0.926
Mano de obra no calificada: 0.41
Bienes Nacionales: 0.847
Bienes Importados: 0.867
Combustible: 0.66
La tasa social de descuento establecida según normativa de la Directiva para la Formulación y

Evaluación en el Marco del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones, es de 8% la cual es utilizada para calcular el valor actual de costos sociales
(VACS).
INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES SIN PROYECTO

Los costos de inversión a precios sociales sin proyecto no se presentan, como se mencionó
anteriormente, ante la carente implementación de proyecto, la actual inversión en estas
condiciones es cero.
INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES CON PROYECTO.

Para determinar los costos sociales, se han utilizado los factores de corrección, como se
muestra en la tabla anterior Factores de Corrección para Precios Sociales (Metodología MEF).
El costo de inversión a precios sociales de la alternativa única asciende a un total de

S/.433,486.03, para lo cual se muestran los resultados de aplicar los factores sociales en la
obtención del presupuesto a precios sociales de la alternativa.
CUADRO N° 90: CÁLCULO A PRECIOS SOCIALES

COSTOS DIRECTOS 461,015.160 366,382.295
ADECUADAS
INFRAESTRUCTURA PARA EL
01 236,642.720 185,229.108
DESARROLLO DE LAS
ADECUADA
INFRAESTRUCTURA
02 COMPLEMENTARIA PARA EL 217,585.440 175,404.598
DESARROLLO DE LAS
61

03 PARA LAS PRACTICAS 6,787.000 5,748.589
DEPORTIVAS
Mano de obra calificada 0.000 0.93 0.000
Mano de obra no calificada 0.000 0.41 0.000
COSTOS INDIRECTOS 122,738.42 107,217.03
04 Gastos Generales 81,464.42 0.85 69,000.36
05 Gastos de supervisión 20,124.00 0.93 18,633.33
06 Gastos de liquidación 10,550.00 0.93 9,768.52
07 Expediente técnico 10,600.00 0.93 9,814.81
TOTAL INVERSIÓN 583,753.58 473,599.33
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A

PRECIOS SOCIALES
Se muestran los resultados del análisis de los costos de operación y mantenimiento de las
alternativas a precios sociales:
CUADRO N° 91: COSTO RUTINARIO DE OPERACION Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES

DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO PARCIAL FC TOTAL
OPERACIÓN
Servicio de Agua Mes 12 9.00 108.00 0.847 91.48
Servicio de Energía
eléctrica Mes 12 25.00 300.00 0.847 254.10
MANTENIMIENTO
Personal Mes 12 350.00 4,200.00 0.41 1,722.00
TOTAL 4,608.00 2,067.58
CUADRO N° 92: COSTO PERIODICO DE OPERACION Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES

DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO PARCIAL FC TOTAL
Pintura Mes 3 22.00 66.00 0.847 55.90
Útiles de limpieza Glb 1 50.00 50.00 0.847 42.35
Otros Glb 1 120.00 120.00 0.847 101.64
TOTAL 236.00 199.89
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES.

Se presenta en el siguiente flujo de costos del proyecto a precios sociales, utilizando los factores
de corrección correspondientes para la alternativa única, obteniéndose los siguientes
resultados.
CUADRO N° 93: COSTOS INCREMENTALES A PRECIO SOCIALES

PERIODO
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTOS DE
62
PERIODO
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
B) COSTOS DE
OPERACION Y
MANTENIMIENTO 2,267.47 2,267.47 2,267.47 2,267.47 2,267.47 2,267.47 2,267.47 2,267.47 2,267.47 2,267.47
C) TOTAL COSTOS
CON PROYECTO
(A + B) 473,599.33 2,267.47 2,267.47 2,267.47 2,267.47 2,267.47 2,267.47 2,267.47 2,267.47 2,267.47 2,267.47
D) TOTAL COSTOS
SIN PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
E) TOTAL COSTOS
INCREMENTALES
(C - D) 473,599.33 2,267.47 2,267.47 2,267.47 2,267.47 2,267.47 2,267.47 2,267.47 2,267.47 2,267.47 2,267.47
Debido a que los beneficios no pueden cuantificarse monetariamente, la evaluación social se

determina por la metodología Costo–Efectividad como indicador de rentabilidad social.
Dicho criterio se asume en virtud de que no es posible expresar los beneficios del proyecto en
términos monetarios, ya que su medición implica cierto grado de dificultad y costos, que no
ameritan realizar para el tamaño y características del proyecto que se plantea. Sin embargo, el
proyecto genera beneficios que pueden describirse cualitativamente y con seguridad
contribuyen significativamente al desarrollo y crecimiento de la población beneficiaria.
Por lo tanto estos beneficios detectados nos otorgan elementos de juicio para determinar la
importancia y alcance con lo propuesto en el proyecto.
4.1.3. Indicadores de rentabilidad social
METODOLOGIA COSTO EFECTIVIDAD

Se utiliza esta metodología como criterio de evaluación social del PIP, pues estima el costo
social de lograr los resultados e impactos de cada alternativa del PIP. Se define un indicador
de efectividad relacionado con los impactos del PIP o un indicador de eficacia relacionado con
los resultados o el objetivo central del PIP.
Los indicadores de rentabilidad social utilizados en la metodología costo-efectividad son el

Ratio Costo-Efectividad. Para estimarlos utilizaremos:
1) El Valor Actual de Costos Sociales (VACS) aplicando la tasa social de descuento. El VACS
se elabora a partir de los flujos de costos incrementales a precios sociales
2) Cuantificar la meta del indicador, en el caso de proyectos de educación básica se utiliza el

indicador costo eficacia. Se estima la meta a partir de la demanda que será atendida con el PIP
durante todo el horizonte de evaluación: número de alumnos.
3) Calcular el ratio costo eficacia dividiendo el VACS entre el indicador de eficacia:
CE=VACS/Indicador de Eficacia
Los indicadores de Costo efectividad que arrojan cada alternativa son las siguientes:
63
A PRECIOS SOCIALES – INDICADORES DE RENTABILIDAD.
CUADRO N° 94: INDICADORES DE EFICIENCIA A PRECIOS DE MERCADO

VAC S/. 616,257.21
PROMEDIO DE LA POB.
389
BENEFICIARIA
CUADRO N° 95: INDICADORES DE EFICIENCIA A PRECIOS SOCIALES

VACS S/. 488,814.22
PROMEDIO DE LA POB.
389
BENEFICIARIA
Según los resultados de la evaluación social la alternativa única muestra indicadores de

rentabilidad social adecuados.
4.1.4. Análisis de sensibilidad

El análisis de sensibilidad realizado supone una variación de los costos de inversión de hasta
±40 por ciento, tanto para el flujo a precios de mercado como para el flujo a precios sociales.
El 40% de variación responde a las posibles variaciones en costos que puedan surgir debido al
tipo de suelo del terreno donde se realizará la construcción y a las variaciones en los fletes, así
como a fluctuaciones en los precios de los insumos. Para ambas alternativas se muestran los
resultados.
CUADRO N° 96: ANALISIS DE SENSIBILIDAD

Análisis de Sensibilidad
Alternativa Unica (Nuevos Soles)
% A Precios Privados A Precios Sociales
Costo / Costo /
Variación VAC VACS
Objetivo Objetivo
(C / E) (C / E)
-40.00% 369,754 951 293,289 754
-30.00% 431,380 1,109 342,170 880
-20.00% 493,006 1,268 391,051 1,005
-10.00% 554,631 1,426 439,933 1,131
0,00% 616,257 1,584 488,814 1,257
10.00% 677,883 1,743 537,696 1,382
20.00% 739,509 1,901 586,577 1,508
30.00% 801,134 2,060 635,458 1,634
40.00% 862,760 2,218 684,340 1,759
4.2. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

 Disponibilidad oportuna de recursos para la operación y mantenimiento.
o La Comunidad Campesina de Huarocoyo.
64
La Comunidad Campesina de Huarocoyo tiene el compromiso de Gestionar y buscar el

financiamiento ante las diversas entidades e instituciones, para el adecuado servicio
deportivo de la comunidad.
El financiamiento de la inversión para la operación y mantenimiento del proyecto está

garantizado, ya que la población de la comunidad a través de sus representantes firmaron
el acta de operación y mantenimiento, debido a que ellos serán los que administraran.
 Arreglos institucionales requeridos en las fases de Inversión y Post inversión.
Para lograr el éxito del proyecto, participan las instituciones como:
La Municipalidad Distrital de Challhuahuacho, quien se encargara de la ejecución del

proyecto, a través de la Sub Gerencia de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural.
4.3. IMPACTO AMBIENTAL

El tema de sostenibilidad ambiental, un criterio de moda desde el auge del pensamiento
ambientalista, que se vincula con el crecimiento económico sostenible sin el deterioro del
medio ambiente; es decir, aquel que se orienta a la satisfacción de las necesidades de las
generaciones presentes sin poner en riesgo o comprometer la satisfacción de necesidades de
las generaciones futuras. Por lo que la sostenibilidad ambiental es considerada tan importante,
para el mantenimiento de la salud de ecosistema. Así en el caso que un proyecto de inversión
deteriora la salud de ecosistema, a pesar de su alta rentabilidad económica y social no puede
ser declarada como viable. En tal sentido en el presente estudio también se ha considerado
importante realizar y evaluar los impactos negativos que puede tener el proyecto en perjuicio
de los diferentes medios; para ello se ha considerado importante analizar dichos impactos en
los Medios Físicos, Biológicos y Socioeconómico.
a). MEDIO FISICO NATURAL.- El proyecto durante su ejecución generará pequeños

impactos negativos, tales como: Incremento de emisión de partículas de polvo como
consecuencia de los movimientos de la tierra, por transporte de materiales, maniobra de
equipos y otros; sin embargo dichos impactos pequeños son mitigables en su integridad, por
lo que no contaminará al agua, aire ni suelo. Durante su operación no tendrá ningún impacto
negativo en perjuicio del medio físico.
b). MEDIO BIOLÓGICO.- En este componente del ecosistema (fauna y flora) durante la
ejecución y puesta en operación, el proyecto no tendrá efectos negativos que dañan a las
plantas, tampoco a los animales acuáticos ni terrestres. Solamente durante la ejecución del
componente de infraestructura se ocupara cierta área para el almacén de los materiales de
construcción.
c). MEDIO SOCIAL.- En el aspecto social el proyecto tendrá gran impacto positivo, porque
realmente con este proyecto se solucionará al problema que viene afectando a la población de
la Comunidad Campesina de Huarocoyo. Se brindara mejor servicio deportivo a la población
en general para el aprovechamiento de las habilidades deportivas.
Mencionado los posibles efectos, se concluye que el proyecto no tendrá efectos

negativos significativos que deteriora al medio ambiente. Los impactos pequeños
serán fáciles de mitigar. Para determinar los posibles impactos, se ha identificado las
acciones que impactan y los factores impactables que se detallan en la siguiente
Matriz.
65
CUADRO N° 97: MATRIZ DE IDENTIFICACION DE IMPACTOS

EFECTOS TEMPORALIDAD AMBITO MAGNITUD
TRANSITORIO
PERMANENTE
MODERADO
NEGATIVO
NACIONAL
REGIONAL
POSITIVO
DIMENSIONES/
NEUTRO
FUERTE
MEDIANO
LOCAL
LEVE
CARACTERISTICAS DE LOS
CORTO
LARGO
IMPACTOS
MEDIO FISICO NATURAL

Agua
Suelo - + -
Aire - - -
Paisaje
MEDIO BIOLOGICO
Flora - - -
Fauna
MEDIO SOCIAL
Bienestar + + + +
Salud de la Población
 Plan de Mitigación Ambiental
Las características particulares del proyecto y la envergadura física del proyecto, generará
efectos negativos no significativos tales como: Incremento de emisión de partículas de polvo
como consecuencia de los movimientos de la tierra, transporte de materiales, maniobra de
equipos y otros, tal como se muestra en el Cuadro de Matriz de Impacto, durante la ejecución
del componente infraestructura. Sin embargo dichos impactos son pequeños y mitigables, para
ello se planifica plan de mitigación que a continuación se detalla:
- Reforestación y sembrío de grass natural.

- Adecuado trazo de los caminos de acceso a la obra, con el fin de evitar la emisión de las
partículas de obra.
- Las maquinarias y equipos en lo posible funcionaran con silenciadores.
- Acondicionamiento de botaderos.
- Los materiales excedentes serán evacuadas a botaderos, para evitar la contaminación del
ambiente.
- Y reforestación o recuperación de áreas verdes afectadas.
 Costos de Mitigación Ambiental
Los costos para la Mitigación de Impacto Ambiental ascienden al monto de S/. 360.00.
4.4. GESTION DEL PROYECTO
4.4.1. Para la fase de ejecución

La Municipalidad Distrital de Challhuahuacho, ejecutara el PIP a través de la Sub Gerencia de
Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural; la cual se encargara de ejecutar el proyecto de
acuerdo a las metas programadas en el PIP y en el Estudio Definitivo, ya que la Municipalidad
actualmente cuenta con la capacidad técnica operativa, logística y administrativa.
66
4.4.2. Para la fase de post inversión

En esta fase quien estará a cargo de la operación y mantenimiento de la losa deportiva será la
Comunidad Campesina de Huarocoyo, adicional a ello, se tendrá el apoyo de la División de
Mantenimiento de Obras Publicas de la Municipalidad para el mantenimiento.
4.4.3. Financiamiento
El financiamiento será dado por con recursos propios de la Municipalidad Distrital de

Challhuahuacho.
4.4.4. Cronograma
CUADRO N° 98: CRONOGRAMA FINANCIERO

PROGRAMACION FINANCIERA DE ACTIVIDADES DE LA OBRA
01 COMPONENTE 01
01.01 deportivas 78,880.91 78,880.91 78,880.91 236,642.72
02 COMPONENTE 02
02.01 de las prácticas deportivas 72,528.48 72,528.48 72,528.48 217,585.44
03 COMPONENTE 03
03.01 Adecuado equipamiento para las prácticas deportivas 6,787.00 6,787.00
TOTAL COSTO DIRECTO
04 Gastos Generales 45,014.42 18,225.00 18,225.00 81,464.42
05 Supervision 7,124.00 6,500.00 6,500.00 20,124.00
06 Liquidación 10,550.00 10,550.00
07 Expediente Tecnico 10,600.00 10,600.00
INVERSIÓN TOTAL 583,753.58
CUADRO N° 99: CRONOGRAMA FISICO

PROGRAMACION FISICA DE ACTIVIDADES DE LA OBRA
01 COMPONENTE 01
01.01 deportivas 33% 33% 33% 100%
02 COMPONENTE 02
02.01 de las prácticas deportivas 33% 33% 33% 100%
03 COMPONENTE 03
03.01 Adecuado equipamiento para las prácticas deportivas 100% 100%
TOTAL COSTO DIRECTO
04 Gastos Generales 55% 22% 22% 100%
05 Supervision 35% 32% 32% 100%
06 Liquidación 100%
07 Expediente Tecnico 100% 100%
INVERSIÓN TOTAL 100%
4.5. MATRIZ DEL MARCO LOGICO
CUADRO N° 100: MATRIZ DEL MARCO LOGICO

RESUMEN MEDIOS DE
Mejora del 100% Que el ente
MEJORES NIVELES Estadísticas del
de espacios encargado priorice
DE DESARROLLO INEI, y reportes
deportivos para el la ayuda social,
HUMANO EN LA mensuales y
FIN desarrollo de las manteniendo
COMUNIDAD anuales de las
habilidades condiciones de
CAMPESINA DE principales
deportivas de la calidad, eficiencia y
HUAROCOYO. entidades públicas.
población. seguridad en la
67
RESUMEN MEDIOS DE
atención de los
jóvenes.
ADECUADOS
Seguimiento y
SERVICIOS 100% de la
continuidad de la
DEPORTIVOS EN LA población cuentan
política
COMUNIDAD con
Reportes e institucional de la
CAMPESINA DE infraestructura y
informes institución, además
PROPÓSITO HUAROCOYO DEL equipamiento
estadísticos de los de brindar
DISTRITO DE adecuado para el
centros de salud. mayores
CHALLHUAHUACHO, desarrollo de las
oportunidades y
PROVINCIA actividades
desarrollo en las
COTABAMBAS – deportivas.
zonas de estudio.
APURÍMAC.
ADECUADA
Cumplimiento de
INFRAESTRUCTURA Construcción la
los compromisos y
PARA EL losa deportiva,
normas técnicas de
DESARROLLO DE tribuna y cerco
construcción
LAS PRÁCTICAS perimétrico.
vigentes.
DEPORTIVAS
ADECUADA Informes de
Construcción de
INFRAESTRUCTURA seguimiento y
oficinas Participación
COMPLEMENTARIA evaluación, de
COMPONENTES administrativas, adecuada y
PARA EL cierre de ejecución
SS.HH., vestuario, permanente de la
DESARROLLO DE y liquidación física
cuarto de limpieza Comunidad.
LAS PRÁCTICAS financiera de obras.
y deposito.
DEPORTIVAS
ADECUADO
EQUIPAMIENTO Implementación Supervisión
PARA LAS para las prácticas adecuada de la
PRÁCTICAS deportivas. obra.
DEPORTIVAS
1.A. Construcción de losa
deportiva. Al año 2018 se ha
ejecutado la
1.B. Construcción de la Informe de
construcción con
tribuna. ejecución de obras.
un monto de
1.C. Construcción del S/.236, 642.72.
cerco perimétrico
Construcción de la
2.A. Construcción de infraestructura
Informe de
espacios complementaria
ejecución de obras. Actitud favorable
complementarios con un costo de
de las autoridades
ACCIONES S/.217, 585.44.
y gestores para el
Documento que cumplimiento de
aprueba la los objetivos y
recepción del metas trazados.
equipamiento Apoyo de la
Equipamiento con confirmando que población en el
3.A. Equipamiento para
un monto de este cumple las desarrollo y
las prácticas deportivas
S/.6,787.00 especificaciones continuidad del
técnicas, proyecto.
características y
cantidades
contratada
Costo directo S/.
461, 015.16
Gastos Generales
S/. 81, 464.42.
Gastos de
supervisión S/. 20,
68
RESUMEN MEDIOS DE
124.00.
Gastos de
liquidación S/. 10,
550.00
Expediente
técnico S/. 10,
600.00.
Presupuesto Total
S/. 583, 753.58
69
5. CONLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 El proyecto se basa en los parámetros del Sector Educación, ha considerado en su formulación
las recomendaciones del invierte, así mismo se ha realizado la identificación de la situación
actual del espacio para las prácticas deportivas.
 Con la ejecución y puesta en marcha del proyecto se lograra la atención de la demanda efectiva
de manera más eficiente y oportuna acorde a la modernidad actual y los estándares sectoriales,
incrementando la calidad de los servicios deportivos ofertados y garantizando de que la
población desarrolle sus habilidades deportivas.
 El presente proyecto planteado es adecuado técnicamente ya que permite dar solución al
problema identificado, mediante el uso de una tecnología adecuada.
 De los resultado obtenidos de la evolución social, la metodología aplicada es el análisis de
Costo Efectividad, el cual determina que S/.1, 256.73 soles por beneficiario. Por la tipología
del proyecto carece de parámetros o líneas de cote respectivo a número de beneficiarios.
 Se recomienda que durante la elaboración del Expediente Técnico y/o Estudio Definitivo se
tome en cuenta el 100% de los componentes del proyecto, teniendo en cuenta que son
resultado de un análisis de la situación actual (infraestructura y equipamiento), demanda
efectiva y normatividad del sector educación.
 No existirán impactos negativos permanentes sobre el medio ambiente por la ejecución del
proyecto, solo leves y se darán en la etapa de construcción de las obras civiles. Se ha estimado
un presupuesto para la mitigación de estos impactos negativos.
70

Pip Losa Huarocoyo

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Pip Losa Huarocoyo

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

“CREACIÓN DE LA LOSA DEPORTIVA EN LA COMUNIDAD DE HUAROCOYO DEL DISTRITO DE

CHALLHUAHUACHO, PROVINCIA COTABAMBAS – APURÍMAC”

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHALLHUAHUACHO

PROYECTO DE INVERSION PÚBLICA

“CREACIÓN DE LA LOSA DEPORTIVA EN LA

1. RESUMEN EJECUTIVO ..................................................................................................................... 8

CUADRO N° 1: UBICACIÓN GEOGRAFICA....................................................................................... 8

CUADRO N° 41: TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE .................................... 33

CUADRO N° 85: COSTOS DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO - ALT. 1 ............. 58

GRÁFICO N° 1: POBLACION POR GÉNERO DE LA PROVINCIA COTABAMBAS ............................ 26

MAPA N° 1: MACROLOCALIZACIÓN DEL PROYECTO ............................................................... 8

“Creación de la losa deportiva en la Comunidad Campesina de Huarocoyo del

CUADRO N° 1: UBICACIÓN GEOGRAFICA

MAPA N° 1: MACROLOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

CUADRO N° 2: UNIDAD FORMULADORA

CUADRO N° 3: UNIDAD EJECUTORA

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

Inexistente servicio deportivo Adecuados servicios

Descripción de las alternativas

1. Componente 1: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO

2. Componente 2: ADECUADA INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA

C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA

CUADRO N° 4: BRECHA OFERTA - DEMANDA

CUADRO N° 5: BRECHA OFERTA - DEMANDA POR DISCIPLINA DEPORTIVA

CUADRO N° 6: BRECHA OFERTA - DEMANDA POR TIEMPO DE PRÁCTICA DEPORTIVA

D. ANALISIS TENICO DEL PIP

Componente 1: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO DE

Componente 2: ADECUADA INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA PARA

Componente 3: ADECUADO EQUIPAMIENTO PARA LAS PRÁCTICAS

Acción 3A: Equipamiento

 Paralelas metálicas según diseño.

E. COSTOS DEL PIP

CUADRO N° 7: COSTOS DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO

TOTAL INVERSIÓN 583,753.58

No se tiene un costo de reposición, por la naturaleza del proyecto.

Costos de operación y mantenimiento

CUADRO N° 8: COSTO RUTINARIO DE OPERACION Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE

CUADRO N° 9: COSTO PERIODICO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE

CUADRO N° 10: COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO

CUADRO N° 11: COSTO DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES

CUADRO N° 12: COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES

CUADRO N° 13: INDICADORES DE EFICIENCIA A PRECIOS DE MERCADO

CUADRO N° 14: INDICADORES DE EFICIENCIA A PRECIOS SOCIALES

G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

La Comunidad Campesina de Huarocoyo tiene el compromiso de Gestionar y buscar el

El financiamiento de la inversión para la operación y mantenimiento del proyecto está

 Arreglos institucionales requeridos en las fases de Inversión y Post inversión.

Para lograr el éxito del proyecto, participan las instituciones como:

La Municipalidad Distrital de Challhuahuacho, quien se encargara de la ejecución del proyecto,

 Plan de Mitigación Ambiental

- Reforestación y sembrío de grass natural.

 Costos de Mitigación Ambiental

Los costos para la Mitigación de Impacto Ambiental ascienden al monto de S/.360.00.

I. GESTION DEL PROYECTO

ᴨ Para la fase de post inversión

CUADRO N° 15: CRONOGRAMA DE AVANCE FINANCIERO

CUADRO N° 16: CRONOGRAMA DE AVANCE FISICO

CUADRO N° 17: MARCO LOGICO

El proyecto denominado: “CREACION DE LA LOSA DEPORTIVA EN LA

CUADRO N° 18: AREA DE ESTUDIO

La losa deportiva está ubicada en la Comunidad Campesina de Huarocoyo del Distrito

MAPA N° 2: VISTA PARONAMICA DEL AREA DE INFLUENCIA

SECTOR PARA LA LOSA

 Características fisiográficas y climáticas.