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Índice
Cómo construir una EDT
Nivel de detalle
Regla del 100%
Ejemplo de EDT para un proyecto
Herramientas para desarrollar EDT
cuyo foco es crear un producto de
Véase también software para ser comercializado a
Referencias múltiples clientes
Nivel de detalle
No existen especificaciones teóricas acerca del alto o ancho de una EDT. El contexto práctico determina si la EDT es muy general o
demasiado detallada. En la gestión de proyectos no se trata tanto de enfocarse en realizar el trabajo como de monitorizarlo, de tal
forma que se aseguren los resultados planificados.
Es por eso que un buen consejo para crear una EDT es que sea lo suficientemente detallada como para poder asignar una parte del
trabajo a un tercero, y que su estado se monitorice adecuadamente. Por eso, una buena medida práctica de la profundidad que debe
alcanzar la EDT es preguntarse si el nivel al que se ha llegado permite definir con claridad las variables tiempo y costo. Si aún no se
pueden determinar en el nivel en que se está, deberá subdividirse aún más. Este trabajo asignado podría convertirse en una nueva
EDT subalterna de la anterior.
Generalmente, una EDT no debe tener más de 100 o 200 elementos terminales (si parece que se requieren más, se deberían utilizar
subproyectos). Una EDT debería tener 3 o 4 niveles de profundidad, y cada nivel debería tener entre 5 y 9 elementos de ancho. Estas
sugerencias se derivan de los siguientes hechos:
La regla se aplica a todos los niveles dentro de la jerarquía: la suma del trabajo a nivel de "hijo" debe ser igual al 100% del trabajo
representado por el "padre" y el EDT no debe incluir ningún trabajo que caiga fuera del alcance real, es decir, no puede incluir más
del 100% del trabajo. Es importante recordar que la regla del 100% también se aplica al nivel de actividad. El trabajo representado
por las actividades en cada paquete de trabajo debe sumar el 100% del trabajo necesario para completar el paquete de trabajo.
Otra opción es la utilización de un software de trabajo colaborativo por medio de la cual los distintos actores o (miembros del equipo
o invitados) hacen sus aportes en un espacio común designado para ello. La gran utilidad de esta metodología radica en que tales
aportes pueden tener un origen asincrónico y de dispersión geográfica, no obstante lo cual se integrarán en una única plataforma que
los contendrá para que sean visualizados en contexto y guardando un registro detallado de su evolución.
Véase también
gestión de proyectos
planeamiento de proyectos
software de administración de proyectos
Referencias
https://en.wikipedia.org/wiki/Work_breakdown_structure
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Se editó esta página por última vez el 6 mar 2018 a las 01:58.
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