PRACTICA PRE II

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y

COMERCIALES

CURSO: PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES II

TEMA: “PROPUESTAS PARA EL ÁREA CONTABLE DE

CORPORACIÓN DE VIDRIOS Y ALUMINIOS CORRALES S.A.C.”

PROFESOR: RIVERA ROMERO, David

CICLO: X

SECCIÓN: A-05

TURNO: TARDE

ALUMNO: ORTIZ PAGUADA, Jackeline Fiorella

Lima, 07 de julio del 2013.

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INDICE
1.-NUEVO SISTEMA DE CONTABILIDAD DE COSTOS PARA LA CORPORACIÓN DE
VIDRIOS Y ALUMINIOS CORRALES S.A.C.

1.1.- Sistema de Costos Empleado por la Empresa 4

1.2.- Acumulación de costos 4

1.2.1.- Acumulación de costos de aluminio 5

1.2.2.- Acumulación de costos de vidrio 6

1.3.- Determinación del precio de venta 7

1.4.- Clasificación de Costos 10

1.4.1.- Costo por su Función 10

1.4.1.1.-Costo de Producción 10

1.4.1.2.- Gastos Administrativos y de ventas 10

1.4.2.- Costo por sus Elementos 10

CONCLUSIONES 11

RECOMENDACIONES O SUGERENCIAS 12

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INTRODUCCIÓN

El presente informe tiene como objetivo realizar propuestas de solución tomando como
referencia los tres informes anteriormente presentados los cuales eran el diagnóstico del
sistema contable de la empresa, la evaluación de la contabilidad de costos y finalmente, la
evaluación del sistema de control interno de Corporación de Vidrios y Aluminios Corrales
S.A.C. (COVIACO).

Como primer punto se expone las propuestas de solución frente a los problemas
detectados en el diagnóstico del sistema contable. Lo que se presenta constantemente es
la propuesta de establecer políticas de fechas, tal como se mencionará posteriormente a
detalle.

En la segunda parte del informe se desarrolla las propuestas de solución frente a

problemas relacionados con el desarrollo de contabilidad de costos de la empresa; como
se podrá observar más adelante, no presenta variaciones significativas, salvo por el
prorrateo de los costos por su función.

En la tercera parte del informe se propondrá las propuestas del sistema de control interno
de la empresa de tal manera que ayude al mejor desenvolvimiento de la misma.

Finalmente se presenta las conclusiones y recomendaciones y/o sugerencias,

desarrolladas teniendo en cuenta todos los puntos anteriormente tratados en este informe.

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1.- NUEVO SISTEMA DE CONTABILIDAD DE COSTOS PARA LA CORPORACIÓN DE

VIDRIOS Y ALUMINIOS CORRALES S.A.C. .-

1.1.- Sistema de Costos Empleado por la Empresa.-

COVIACO es una empresa comercializadora de vidrios y aluminios, quiere decir que se

ubica en el rubro de comercialización de bienes. Debido a que no se trata de una empresa
industrial, la contabilidad de costos es mucho más simple de desarrollar.

Lo que se observó en la contabilidad de costos desarrollado en el tercer informe es que se

determina todo el proceso adecuadamente, salvo en la distribución de gastos
administrativos, de ventas y financieros, los cuales serán tratados posteriormente.

1.2.- Acumulación de costos.-

1.2.1.- Acumulación de costos de aluminio.-

En este punto se hizo el supuesto de que se iba a realizar la importación de 2,500 metros
de aluminio a $0.65 (dólares americanos), incurriéndose en los siguientes costos y gastos:

 Costo de la mercancía:

 FOB (US) $1,625.00

 Flete $230.00
 Suma $1,855.00
 Seguro $120.00
 CIF $1,975.00
 CIF (S/.2.85) S/. 5,628.75
 Ad-Valorem (3%) S/. 168.86
 IGV (17%) S/. 985.59

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 IPM (2%) S/. 115.95

 Gastos Aduaneros: Son los desembolsos relacionados indirectamente con la

adquisición de la mercadería.

 Descarga S/. 60.00

 Comisión agente S/. 100.00
 otros gastos S/. 27.75
 Total S/. 187.75
 IGV S/. 35.67

 Costo unitario del aluminio:

 CIF S/. 5,628.75

 Ad-Valorem (3%) S/. 168.86
 Gastos aduaneros S/. 187.75

 Cto. total de aluminio S/. 5,985.36

Teniendo en cuenta que se importó 2,500 metros de aluminio el costo unitario es el

siguiente:

 Costo unitario: S/. 5,985.36/2,500 m = S/.2.3941 (Nuevos Soles)

1.2.2.- Acumulación de costos de vidrio.- En este punto se hizo el supuesto que se iba
a realizar la importación de 950 metros cuadrados de vidrio a $ 0. 35 (dólares
americanos), incurriéndose en los siguientes costos y gastos:

 Costo de la mercadería:

 FOB (US) $332.50

 Flete $200.00

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 Suma $532.50
 Seguro $100.00
 CIF $632.50
 CIF (S/.2.85) S/. 1,802.63
 Ad-Valorem (2%) S/. 54.08
 IGV (17%) S/. 315.64
 IPM (2%) S/. 37.13

 Gastos aduaneros:

 Descarga S/. 50.00

 Comisión agente S/. 70.00
 Total S/. 120.00
 IGV S/. 22.80

 Costo unitario del vidrio:

 CIF S/. 1,802.63

 Ad-Valorem (3%) S/. 54.08
 Gastos aduaneros S/. 120.00
 Cto. total de vidrio S/. 1,976.71

Teniendo en cuenta que se importó 950 metros cuadrados de vidrio el costo unitario es el
siguiente:

 Costo unitario: S/. 1,976.71/950m = S/.2.0807 (Nuevos Soles)

En lo que respecta a la acumulación de costos para las mercancías tales como vidrio y
aluminio, no presento ninguna propuesta, ya que la determinación de los costos totales y
unitarios de cada una de ellas es la adecuada, cumpliendo con la realización de los
mismos con los sustentos correspondientes. Por otro lado, el archivo de los documentos
sustentatorios se presenta ordenadamente y cuenta con todos los documentos

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relacionados de dicha importación (vidrios o aluminios), por lo que tampoco hay

necesidad de dar propuesta.

1.3.- Determinación del precio de venta.- En el tercer informe se presentó que los
Gastos Administrativos eran S/.12,000.00, Gastos de ventas S/. 10,333.34 y los gastos
financieros de S/. 250.00 mensuales como consecuencia de un préstamo solicitado a una
entidad bancaria.

En el tercer informe se hizo el reparto del 60% de los gastos para el aluminio y el 40%
para el vidrio, cabe señalar que esta repartición se da de manera empírica, tomando como
base los precios en la industria de tal manera que sea equiparable con los precios de la
empresa.

A continuación se presenta el reparto que se mostró en el segundo informe:

CONCEPTO TOTAL ALUMINIO (60%) VIDRIO (40%)

G.A 12,000.00 7,200.00 4,800.00
G.V 10,333.34 6,200.00 4,133.34
G.F 250.00 150.00 100.00
TOTAL 22,583.34 13,550.00 9,033.34

El desarrollo del proceso mostrado en el segundo informe es el siguiente:

 Determinando el precio de venta para el aluminio: En el segundo informe se

tomó como supuesto que en el mes de Agosto del presente año se importó un total
de 37,500 m., siendo el costo total de la mercadería S/. 89,778.75 (C.U.
S/.2.3941). A continuación el desarrollo del proceso:

 Costo Comercial del aluminio= S/89,778.75+S/.7,200+6200+S/.150

 Costo Comercial del aluminio = S/.103,328.75

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 Valor de Venta = S/.103,328.75+ 12%1 (S/.103,328.75) = S/.115,728.20

 Precio de Venta = S/.115,728.20+ 19%2 (S/.115,728.20) = S/.137,716.56
 Precio de venta por metro de aluminio = S/.137,716.56/37,500m.= S/.3.67

 Determinando el precio de venta para el vidrio: En el segundo informe se tomó

como supuesto que en el mes de Agosto del presente año se importó un total de
14,250 metros cuadrados de vidrio siendo el costo total de la mercancía de
S/.29,649.98 (C.U. S/.2.0807). A continuación el desarrollo del proceso:

 Costo Comercial del vidrio= S/.29,649.97+S/.4,800+S/.4,133.34+S/.100

 Costo Comercial del vidrio = S/.38,683.31
 Valor de Venta = S/.38,683.31+ 12% (S/.38,683.31) = S/.43,325.31
 Precio de Venta = S/.43,325.31+ 19% (S/.43,325.31) = S/.51,557.19
 Precio de venta por m2 de vidrio = S/.51,557.19/14,250 m2.= S/.3.61

Con respecto al prorrateo de los gastos administrativos, de ventas y financieros, propongo

que se determine el porcentaje de acuerdo al volumen de ventas de los mismos, tomando
como base los estados financieros de periodos anteriores (mínimo de tres años
anteriores) para poder determinar con mayor precisión los gastos que se incurre para
cada una de las mercancías.

A continuación el desarrollo del mismo:

Mediante una revisión de los estados financieros del año 2008, se observó que en el mes
de diciembre de ese año se vendió un total de aluminio correspondiente al 55% del total
de ventas, de igual manera, se determinó un porcentaje de 45% correspondiente al total
de volumen de venta para el vidrio.

1
Es el porcentaje de utilidad.
2
Porcentaje de IGV.

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CONCEPTO TOTAL ALUMINIO VIDRIO

(55%) (45%)

G.A 12,000.00 6,600.00 5,400.00

G.V 10,333.34 5,683.34 4,650.00

G.F 250 137.50 112.50

TOTAL 22,583.34 12,420.84 10,162.50

 Determinando el precio de venta para el aluminio: En el segundo informe se

tomó como supuesto que en el mes de Agosto del presente año se importó un total
de 37,500 m., siendo el costo total de la mercadería S/. 89,778.75 (C.U.
S/.2.3941). A continuación el desarrollo del proceso:

 Costo Comercial del aluminio= S/89,778.75+S/.6,600+5,683.34+S/.137.50

 Costo Comercial del aluminio = S/.102,199.59
 Valor de Venta = S/.102,199.59+ 12%1 (S/.102,199.59) = S/.114,463.54
 Precio de Venta = S/.114,463.54+ 19%2 (S/.114,463.54) = S/.136,211.61
 Precio de venta por metro de aluminio = S/.136,211.61/37,500m.= S/.3.63

 Determinando el precio de venta para el vidrio: En el segundo informe se tomó

como supuesto que en el mes de Agosto del presente año se importó un total de
14,250 metros cuadrados de vidrio siendo el costo total de la mercancía de
S/.29,649.98 (C.U. S/.2.0807). A continuación el desarrollo del proceso:

 Costo Comercial del vidrio= S/.29,649.97+S/.5,400+S/.4,650.00+S/.112.50

 Costo Comercial del vidrio = S/.39,812.47

 Valor de Venta = S/.39,812.47+ 12% (S/.39,812.47) = S/.44,589.97

1
Es el porcentaje de utilidad.
2
Porcentaje de IGV.

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 Precio de Venta = S/.44,589.97+ 19% (S/.44,589.97) = S/.53,062.06

 Precio de venta por m2 de vidrio = S/.53,062.06/14,250 m2.= S/.3.72

1.4.- Clasificación de Costos

1.4.1.- Costo por su Función.-

1.4.1.1.-Costo de Producción.- COVIACO es una empresa comercializadora y no realiza

ningún tipo de transformación a la mercadería importada, no adquiere materia prima ni
insumos para ofrecer un producto final por lo que no genera costo de producción, es por
eso que no se da ninguna propuesta.

1.4.1.2.- Gastos Administrativos y de ventas.- En el segundo informe se detalló los

conceptos a los cuales está comprendido los gastos administrativos y de ventas,
mencionarlos de nuevo sería redundar. Lo que propongo es que el prorrateo para
determinar el porcentaje que corresponde asignar al costo comercial para vidrios y
aluminios debe ser de acuerdo al volumen de ventas de periodos anteriores, de esta
manera, se determinará con mayor exactitud el costo comercial que corresponde a cada
una de las mercaderías.

1.4.2.- Costo por sus Elementos.- Como se mencionó en el segundo informe, esta
empresa es comercial, por eso no cuenta con elementos tales como Materia Prima, Mano
de Obra y Costos Indirectos de Fabricación ya que estos son utilizados en empresas
industriales; en este caso, la determinación del costo comercial y el precio de venta final
de la mercancía ofertada es determinado de diferente manera, tal como se mostró en el
segundo informe. De tal manera que la propuesta en este punto estaría fuera de lugar.

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CONCLUSIONES

 El sistema de costos de la empresa si se desarrolla en la empresa, a mi

punto de vista, de manera adecuada en términos generales, si no fuera por
el prorrateo de los gastos administrativos, de ventas y financieros.

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RECOMENDACIONES O SUGERENCIAS

 La parte de costos debería ser asignada de manera oficial a algún

trabajador o asistente contable que pueda dedicarse a este punto que
desde mi punto de vista es muy importante para determinar con mayor
precisión el precio de la mercadería.

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