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PROCESO DE ADMINISTRAR
PROCESO DE ADMINISTRAR
Planeación
Ideas
Organización
Personas
Objetivo
Administración Personas +
común
Cosas
Dirección
Cosas
Control
PROCESO DE ADMINISTRAR
Consiste en pensar de
Contro- Planeación manera ordenada y con
Planear
lar sentido común las
metas. Significa hacer
Proceso hoy lo que tendría que
adminis hacerse mañana.
trativo Responde a las
preguntas: ¿Qué hacer?
Dirigir
Organi- ¿Cómo hacerlo?
zar ¿Cuándo hacerlo?
¿Dónde hacerlo? ¿Quién
lo va a hacer? ¿Por qué
se hace?
PROCESO DE ADMINISTRAR
Consiste en coordinar a
Contro- las personas y cosas de
Planear
lar una empresa buscando
un objetivo común.
Proceso
adminis
trativo
Organi-
Dirigir Organiza-
zar
ción
PROCESO DE ADMINISTRAR
Es la forma en que se va
Contro- a dirigir a los empleados
Planear
lar e influir en ellos para así
contribuir al logro de los
Proceso objetivos.
adminis
trativo
Organi-
Dirigir
Dirección zar
PROCESO DE ADMINISTRAR
Consiste en la
Control
Contro- supervisión del trabajo
Planear
lar del subordinado,
asimismo asegurar que
Proceso se estén cumpliendo las
adminis metas, tal como han sido
trativo planeadas.
Organi-
Dirigir
zar
IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEACIÓN DE FINANZAS
al desarrollar un plan:
Objetivos: son los resultados que la empresa desea lograr para que partiendo de
éstos el pequeño empresario realice la planeación de sus actividades.
Propósito o giro: a lo que se va a dedicar la empresa.
Estandarización: uso de medidas, patrones tamaños, en forma definida, basados
en reglas o normas.
Misión: se define cumpliendo con el qué, para qué y el cómo; y tiene la
responsabilidad de cumplir con el propósito establecido.
Políticas: definen el área de trabajo para tomar decisiones. Proporcionan
lineamientos y son establecidas por los dueños. Hay dos tipos de políticas: internas:
hora de llegada, uso de uniformes, externas: descuentos, créditos a clientes.
Estrategias: acciones para obtener ventajas sobre la competencia.
Presupuesto: estimación de lo que se necesita para llevar a cabo una actividad.
Pronósticos: predicciones para actividades futuras. Para cada plan, existe un
pronóstico. Por ejemplo, pronóstico de ventas.