TRABAJO JUEGO DE NEGOCIO

TRABAJO JUEGO DE NEGOCIO I

1.- Definir Valores, Misión, Visión de la compañía elegida orientada al

mercado Peruano. (Máximo 3 valores)

MISION: La misión del juego es moverte tanto

como puedas en el mundo real para visitar los
lugares que marca la app y capturar diferentes
tipos de criaturas. En cada ubicación,
Pokémon Go muestra la información de los
Pokémon cercanos a ti, que pueden aparecer
en cualquier sitio: desde encima de un
escritorio hasta a la mitad de la calle

VISION:

VALORES:

“ambiciones de Nintendo de expandir agresivamente el mercado de los juegos móviles”

2.- De acuerdo a su experiencia y visión del mercado desarrollar la Matriz

DAFO, clasificar los siguientes enunciados en Debilidad, Amenaza, Fortaleza
y Oportunidad. (3 puntos)

DEBILIDAD:

 Falta de apoyo de otras plataformas

 Usuarios poco comprometidos con la seguridad genera mala imagen al
juego.
 Difícil generar ingresos de acorde con la inversión en desarrollo.
TRABAJO JUEGO DE NEGOCIO

 Lanzamiento de nuevos productos y versiones se hacen cada vez más

frecuentes.

AMENAZA:

 Problemas en zonas con poco acceso a Internet.

 El comportamiento del usuario al juego Pokemon Go puede considerarse
una enfermedad.
 Nuestros competidores ofrecen una alta gama de aplicaciones a disposición
de los compradores y ofrecen una experiencia única.
 La economía de escala hace que la competencia tenga menores costos
 Cada día aparecen nuevos competidores

FORTALEZA:

 Cada vez más los usuarios del grupo de la Generación Y demanda más y
más tecnología
 Generador de nuevos modelos de negocio
 Estrategia de personalización genera un trato directo y personal con
nuestro cliente.

OPORTUNIDAD:

 Amplio respaldo financiero y conocimiento de los usuarios

 Plataformas basadas en internet nos brinda acceso a nivel mundial
 La experiencia en el desarrollo de juegos de realidad virtual genera alto
poder de negociación.
 Estrategia de precios bajos permite avanzar en cuota de mercado
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FACTORES FORTALEZAS DEBILIDADES

INTERNOS
 Cada vez más los usuarios  Falta de apoyo de otras
EXTERNOS del grupo de la Generación plataformas
Y demanda más y más  Usuarios poco
tecnología comprometidos con la
 Generador de nuevos seguridad genera mala
modelos de negocio imagen al juego.
 Estrategia de  Difícil generar ingresos de
personalización genera un acorde con la inversión en
FACTORES trato directo y personal con desarrollo.
EXTERNOS nuestro cliente.  Lanzamiento de nuevos
INTERNOS productos y versiones se
hacen cada vez más
frecuentes
 TRABAJO JUEGO DE NEGOCIO

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

 Amplio respaldo financiero y

conocimiento de los usuarios
 Plataformas basadas en
internet nos brinda acceso a
nivel mundial
 La experiencia en el
desarrollo de juegos de
realidad virtual genera alto
poder de negociación.
 Estrategia de precios bajos
permite avanzar en cuota de
mercado

AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

 Problemas en zonas con
poco acceso a Internet.
 El comportamiento del
usuario al juego Pokemon
Go puede considerarse una
enfermedad.
 Nuestros competidores
ofrecen una alta gama de
aplicaciones a disposición
de los compradores y
ofrecen una experiencia
única.
 La economía de escala hace
que la competencia tenga
menores costos
 Cada día aparecen nuevos
competidores

3.- Desarrollar la Matriz de Confrontación eligiendo un solo enunciado por

cada variable (fortalezas, amenazas, oportunidades y debilidades) y tomando
una sola acción estratégica del cruce correspondiente de las variables.
Puede considerar el mismo enunciado para trabajar más de un cruce
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(cuadrantes de la Matriz de Confrontación), pero la acción estratégica

elegida deberá de ser diferente.

4.- Desarrollar la Matriz de Análisis del Macro Entorno, considerando las

siguientes dimensiones: económica, política, social y tecnológica. Además,
de analizar la tendencia de cada uno de los factores que conforman las
dimensiones e investigar a aquellos factores (su impacto y tendencia) para
su prioridad, ponderación y calificación respectiva. Para dichos efectos, se
adjunta una tabla en Excel con la información indicada. Para ello no se
deberá pasar de 3 variables relevantes por cada dimensión (económica,
política, social y tecnológica) para la empresa elegida.(4 puntos)

5.- Para la exposición se deberá elegir la Acción Estratégica que más se

adapte al Análisis del Entorno Externo y sustentarla basado en el análisis
desarrollado en todo el trabajo. La presentación tendrá máximo 4
diapositivas; 1ra diapositiva: indicar Valores, Misión y Visión de la empresa,
2da diapositiva: Detallar la Matriz de Confrontación, 3ra diapositiva: Detallar
la matriz de Análisis del Macro entorno y 4ta Diapositiva: Estrategia elegida y
explicación. (6 puntos)
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- Amplio respaldo financiero y conocimiento de los usuarios. - Falta de apoyo de

otras plataformas - Usuarios poco comprometidos con la seguridad genera mala
imagen al juego. - Plataformas basadas en internet nos brinda acceso a nivel
mundial. - Cada vez más los usuarios del grupo de la Generación Y demanda más
y más tecnología. - Problemas en zonas con poco acceso a Internet. - El
comportamiento del usuario al juego Pokemon Go puede considerarse una
enfermedad. - Nuestros competidores ofrecen una alta gama de aplicaciones a
disposición de los compradores y ofrecen una experiencia única. - Difícil generar
ingresos de acorde con la inversión en desarrollo. - La economía de escala hace
que la competencia tenga menores costos. - Generador de nuevos modelos de
negocio. -La experiencia en el desarrollo de juegos de realidad virtual genera alto
poder de negociación. -Estrategia de personalización genera un trato directo y
personal con nuestro cliente. - Estrategia de precios bajos permite avanzar en
cuota de mercado. - Cada día aparecen nuevos competidores - Lanzamiento de
nuevos productos y versiones se hacen cada vez más frecuentes.